国有企业党建创新特色案例(3篇)

篇一：国有企业党建创新特色案例

　　党的建设让党旗在文创园高高飘扬——华包集团“印二哥党建之家”党建品牌创新案例王少烽（华西包装（集团）有限责任公司　重庆　400000）“印二哥党建之家”是华西包装（集团）有限责任公司党委为聚焦落实“三融一化”党建工程，按照上级党委下达的党建品牌创新工作任务，策划创建的集“党建交流、宣传推广、党建创新”平台功能于一身的基层党建品牌。项目背景习近平新时代中国特色社会主义思想对国有企业党建工作提出更高要求。华包集团践行诚通集团资产经营2.0版战略，努力成为旧厂房改造和文创方面的引领者，做国有资产坚定的守护者，做转型发展坚决的开拓者，促进党建与经营的深度融合。品牌运营运行机制保障。创新项目由华包集团党委牵头总抓，基层组织具体落实，任务划分，责任到人的组织机制，并制定了一系列的工作运行机制、开发创新机制、宣传推广机制、考核奖励机制，保障项目又好又快推进。建设品牌形象，深挖品牌内涵。将“印二哥”高举党旗的形象作为“印二哥党建之家”的品牌形象，“印二哥”是个虚拟人物，其设计灵感源于筹建二厂记忆·博物馆，他是二厂的形象代言人，也是中国万千产业工人的代表。此品牌形象代表工人阶级奋勇向前、勇于担当、高举党旗跟党走，通过”印二哥党建之家”的建设，让党旗在文创园高高飘扬。品牌视觉识别系统设计及应用。对“印二哥党建之家”品牌进行了系统的视觉识别设计，并应用到活动阵地布置，宣传推广资料等上，展示“印二哥党建之家”品牌形象，营造红色文化氛围。组织开展品牌系列活动。项目先后组织开展了“党建先锋论坛”“印二哥龙门阵”“印二哥红色讲堂”等活动。创新拓展宣传渠道。充分利用线上线下各类宣传渠道对项目进行宣传推广：注册“印二哥党建之家”抖音号，发布宣传短视频；在“二厂记忆”“华包集团”等公众号上开辟“印二哥党建之家”专栏，将最新动态、精彩活动发布到公众号上进行宣传推广。项目研究成果促进党建品牌与业务品牌深度融合。通过“印二哥党建之家”的建设，同步带动了“印二哥”经营品牌的创立和经营。一方面，党建直接拓宽经营的渠道和资源；另一方面，经营的发展带动党建的延展。“印二哥”品牌的创立，是党建与经营深度融合的初步成果，也是以高质量党建引领高质量发展的最佳例证。党建品牌和业务品牌的深度融合，共同组成了华包集团品牌矩阵，形成强大的品牌效应。其中，“二厂记忆”品牌入选“2019年度中央企业品牌建设典型案例”之品牌保护单元，成为33个央企典型案例之一，为华包集团的品牌战略打响了第一枪。促进党建工作与生产经营深度融合。“印二哥党建之家”正逐渐成为一个与经营深度融合、以高质量党建引领高质量发展的优秀党建品牌。一方面，把党的政治优势转化为企业的发展优势，不断提高知名度、拓展经营渠道和资源；另一方面，独具特色的产品优势带动党建活动的推广和延展，使“印二哥党建之家”成为有独特吸引力的党建品牌，二者相互融合、相互赋能、相互促进。提升党建工作效能。“印二哥党建之家”联合创新项目组的的创立，开展工作会议不拘泥于形式，不囿于人员、地点的限制，合理的职责划分，充分提升了工作能效，快速有效地推进了项目各项工作的开展。锻炼人才队伍，党务干部与业务干部交流融通。联合创新项目组以青年员工为主体，抽调党务部门、职能部门、业务部门骨干人员，组建一支党务干部与业务干部交流融通的人才队伍，各司其职，充分发挥主观能动性，以自己的专业技能助力党建之家各项工作的开展。随着各项活动的开展，组员们相互促进，相互学习，磨炼了意志，提升了业务技能，增强了团队协作能力。开创了全新的志愿服务模式。华包集团与重庆航天职业技术学院、重庆中集物流公司共同组建跨系统“印二哥党建之家”志愿者服务队，为公司的文创事业增添助力，且今后的服务内容不仅仅局限于体验馆和党建之家，将扩展到扶贫项目以及其他所需要的地方，将全心全意为人民服务的党的宗旨与无私奉献的志愿精神深度融合。开拓了全新的业务合作模式。目前已与西南师范大学出版社合作，设立销售点，丰富了二厂记忆·体验馆的产品线。华包集团与重庆航天职院的校企合作项目——“产学研一体化实训中心”在体验馆试运行，通过合作开发文创产品，一方面为在校学生提供了教学、实践的社会化平台，另一方面也为公司新产品的研发注入了创新的基因，双方友好合作，实现双赢。探索创新统战工作。华包集团文创公司党支部与民革重庆市南岸区南坪二支部在“印二哥党建之家”举行结对共建座谈交流会暨结对共建签约仪式。双方开展跨党派结对共建活动，是基层党组织的创新举措，是加强基层支部建设，提高支部工作效能的积极探索，也是统一战线基层组织间横向沟通中的创新和尝试，是国有企业落实新形势下统战工作的探索实践。品牌生命力“印二哥党建之家”品牌本身就具有开放性、可复制性、可延展性的特点。华包的文创园开在哪里，公司的党建品牌就延伸至哪里，可因地制宜运用到公司系统内的各个项目上，比如可延展到公司下一步打造的“七层线文创园”以及华亚文创项目。“印二哥党建之家”品牌创新项目本身就是一个党建与经营深度融合的典型案例，未来将可整合系统内外资源，结合实际，输出先进理念，推广案例建设经验，达到可复制的目标。“船到中流浪更急，人到半山路更陡”“印二哥党建之家”虽取得阶段性的成果，但还有更长的路要走。“印二哥党建之家”将持续运作下去并将不断完善、拓展功能，不断进化与蜕变，与时俱进。蓝图已绘就，未来更可期。

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篇二：国有企业党建创新特色案例

　　党建特色品牌50个（优秀案例参考）

　　1.“六重”支部建设模式：重政治、重激活、重计划、重融合、重制度、重约束。

　　2.“四个一”支部工作法：以“一张图表”确保支部工作有序化，以“一个对子”增强党员干部凝聚力，以“一本刊物”搭建思想

　　交流新平台，以“一道窗口”展示基层党建新风貌，深入推进党支部建设全面进步全面过硬。

　　3.“五个三”支部工作法：“三个过硬”即政治过硬、纪律过硬、工作过硬。“三个严格”即严格要求、严格责任、严格检查。“三个落实”即进一步明确“一岗双责”，落实局长、局领导班子成员和副巡视员、各处室负责人三个层次的责任。“三个审批”即联络局干部因私出国（境）、因私离京、请假或休假要求逐级审批。“三个机制”即建立联络局党风廉政建设责任书落实情况、遵守中央八项规定精神和机关制度情况及经费审批检查机制。

　　4.三强化三致力：强化政治统领，致力为业务工作铸魂；强化党建引领，致力为业务发展把向；强化头雁效应，致力为业务建设聚能。

　　5.“一二三四五”支部工作法：明确“一个目标”：强化政治功能，提升组织力。这是党支部建设的首要目标。发挥“两个作用”

　　：一靠班子引领作用，二靠党员示范作用。做到“三个一定要”：一是“一定要讲”。二是“一定要听”。三是“一定要做”。注重“四个坚持”：一是坚持做好思想政治工作。二是坚持健全支部工作机制。三是坚持支部工作标准化规范化。四是坚持发挥榜样作用。落实“五强调”：一是强调部署，突出“及时、准确”；二是强调执行，突出“效率”；三是强调监督，突出“质量”；四是强调责任，突出“到人”；五是强调纪律，突出“政治性”。

　　6.“四有”支部工作法：有信仰、有情怀、有奉献、有专长。

　　7.“四抓四促”支部工作法：抓思想，促党性强化。抓学习，促能力提高。抓制度，促工作规范。抓纪律，促形象提升。

　　8.三亮两带创一流：“三亮”，党员亮身份，工作亮标准，服务亮承诺，增强党员主体意识，发挥党员先锋模范作用。“两带”即

　　支部带任务，党员带群众，增强党建与科研经营融合，发挥服务中心作用。“创一流”即创建世界一流安全技术研究院，发挥党组织引领作用。

　　9.“三个三”工作法：推行“三个固定”，严格规范支部学习，固定的学习主线、固定的学习时间、固定的学习时限。倡导“三个灵活”，大力激发支部活力，灵活的学习内容、灵活的学习形式、灵活的学习载体。注重“三个落实”，发挥支部主体作用，落实到坚定信念上、落实到严明纪律上、落实到争先创优上。

　　10.“十字铸魂”工作法：至诚、干净、负责、和谐、出活。

　　以下20个党建品牌选自第五届全国基层党建创新典型案例：

　　11.“党建共同体”工作格局：党建工作联抓，组织资源联享，经济发展联推，服务群众联做，综合治理联防。

　　12.“一轴三联三进”党建工作机制：“一个轴心”实现上下通达。建立市、街道、社区、居民小区四级联席会议，以联席会议促进四级联动体系发挥实效，形成有机衔接、有序推进、有效运转的长效工作机制。“三个联合”推动组团服务。以社区联合治理、小区联合管理、楼栋联合覆盖为切入点，以健全组织体系为基础，以双向服务、双向促进为纽带，动员各方力量共同参与城市基层治理服务体系建设。“三方进入”协力加强运转。通过市级领导带头进、市直部门牵头进、在职党员普遍进，切实将资源、管理、服务下沉至基层，助力构建纵向以四级联席会议为轴心，横向以社区、小区、楼栋党组织为核心的“纵向到底、横向到边”的城市基层治理服务体系。

　　13.“四级联动”体系：以组织联动、责任联动、载体联动为主要内容的“四级联动”体系建设，着力把市、县（市）区、街道、社区四级党组织力量拧在一起，责任落实下去，服务质量提升上来。

　　14.流动党员“双重管理、双向服务”模式：创新组织设置，实行双重管理，让流动党组织成为在外流动党员的“一个家”。着眼组织力提升，强化政治引领，让流动党组织成为凝聚在外天台人的“一面旗”。注重作用发挥，推动共建共享，让流动党组织成为联结两地合作发展的“一根藤”。

　　15.135同心圆工作法：以社区党组织为“核心”，推进社区服务型党组织建设，实施“五心工程”，.以“网格化”为载体，精准对接为民服务，以“智慧网”为抓手，开通网上办公和四大课堂，以“共建网”为依托，区域化整合驻地资源。

　　16.“1152”工作机制：“1”：坚持一个核心，即坚持村党组织在农村治理体系中的领导核心地位。“1”：明确一个关系，即村党组织与村民委员会是领导与被领导的关系，村民委员会要自觉主动接受村党组织的领导。“5”：完善五项机制，即健全完善村务决策机制、村务公开机制、村务监督机制、便民服务机制和激励保障机制，做到有序高效管理。“2”：建立两套清单，即履职清单和负面清单，传递压力，促进村“两委”干部敢于担当、履职尽责。

　　17.步行15分钟城市党群服务圈：以“看得见党的元素，听得见党的声音，感受得到党的力量和温暖”为目标，坚持党建带群建，打造区域化党群服务“综合体”，推进基层党建全领域建强、全区域提升。

　　18.“三集中三规范”工作法：“三集中”，即集中议事、集中学习、集中评议。“三规范”，即规范内容、规范程序、规范监督。

　　19.“三项指数”考评机制：基层党组织堡垒指数、党员先锋指数、乡村干部服务指数。

　　20.“党员+”模式：党员+致富能手，党员+农户，党员+合作社。

　　21.“三抓三覆盖”主题党日模式：创新开展党小组开放日、红色能量站、红色智慧田三个主题党日红色平台，以党的红色基因植入组织生活，实现红色基因基层组织全覆盖、团队建设全覆盖以及党务工作者全覆盖。

　　22.“三分管理”模式：党员分类管理、党支部分类定位、党建工作分类指导。

　　23.“6+1”考核模式：6即为：领导班子关键工程、组织体系保障工程、素质提升基础工程、企业文化塑魂工程、廉政建设阳光工程、思想引领聚合工程“6大工程”；1即为：安全生产经营管理。

　　24.“1+3+X”党支部工作模式：1个支部委员，带领1个党员小组、1个团员小组、1个会员小组，围绕公司中心任务，开展X项攻坚克难工作。

　　25.“五化”工作法：支部设置标准化、组织生活正常化、融入中心示范化、工作机制体系化、阵地建设规范化。

　　26.“三缘一集聚”党建模式：针对离退休党员干部的地缘、业缘、趣缘，集聚正能量。

　　27.旗帜工作法：立足于党小组的作用发挥，科学分组、自主命名、强化明志、激励践诺。

　　28.“一核三益”党建工作模式：“一核”是指党组织的政治领导核心地位，“三益”是指企业效益、职工权益和社会公益。

　　29.“一定三建”工作法：积分定等、星级创建、网格联建、区域共建。

　　30.彩虹工程：以“远教搭台、部门唱戏”为规划思路，以“远教+网络+实践”为实践形式，以“远教创业”为主打内容，实施了“远教送技、远教创业、远教帮扶”为内容的“远教彩虹工程”。

　　以下11个党建品牌选自2019年上海国企党建品牌：

　　31.党员管理E站：通过“承诺践诺、教育培训、主题活动”三项行动，将党员管理成效量化于健康体检表中，并结合“党内关怀”，凸显支部管理示范、带动实效。

　　32.“两心”服务型党建：服务企业工作“中心”、服务党员群众“人心”。

　　33.以“岗”带“区”

　　双轮驱动：主要是“一岗双区”党建特色机制，即党员示范岗、普通党员责任区、专项攻关责任区。

　　34.“三合”党建工作法：合拍、合心、合力。

　　35.双蓝先锋：引导党员践行“天更蓝、海更蓝”使命。

　　36.党建联盟：以“党建优秀、工程优质”为目标，建立包括政府、执法部门、主设备供应商和施工单位7个支部的党建联盟，涵盖

　　项目开发建设各个阶段，成立三个专项党员攻关小组解决难题。

　　37.“三同”党建工作法：同向、同步、同心。

　　38.“三先”党员活动：奉献为先，服务为先，保障为先。

　　39.党群双结对：一是“党、组”结对，即党员（管理人员）与所有班组结成对子，根据实际，一个党员与两或三个班组结对。二是“党、群”结对，即“党员班组”与“群众班组”结成对子，根据实际，有的是一个“党员班组”与一个“群众班组”结对，有的是两个“党员班组”联手与一个“群众班组”结对。

　　40.三三工作法：三先管理：大事党员先知、难事党员先议、实事党员先行，激发党员建功内生动力；鼓励党员创新服务，提升技能，保障安全，攻坚克难，真正实现服务大局添活力、立足岗位建新功；借助区域党建平台，党员带头开展家门口服务。三岗联动：发挥党员先锋岗、团员示范岗、职工优质岗作用，促进多方责任到位，发挥集体效能，使党员先锋岗发挥先锋带头作用，团员示范岗体现积极向上精神，职工优质岗展示燃气职工风采。三多工作：职工困难多关心、职工需求多考虑、职工成绩多鼓励，通过沟通，把握脉搏，给予思想上解惑，精神上解忧，心灵上解压来加强职工队伍建设；围绕沃土育人理念，营造“快乐工作，健康生活”氛围。

　　41.党员责任“驱”：通过结对共建，把党员应尽职责以责任制形式落实到个人和每辆车，并将“区”变为“驱”，要求党员用“党性”来“驱动”工作，确立目标，促进司驾人员严守制度安全意识及操作技能总体提高，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。

　　以下9个党建品牌选自两届广州党建十大品牌：

　　42.智慧党建：以“五通一网”技术支撑新体系，通过业务互联、数据互通，实现了桌面电脑、个人手机、家庭电视和社区企业终端的全覆盖，开创了崭新的基层党建工作模式，形成了党组织对党员的量化管理、动态管理和精细管理。

　　43.“六型”基层党组织：即创建标兵型、学习型、创新型、服务型、规范型、共建型党组织。

　　44.金雁工程：服务于创新驱动和转型升级两大主题，努力探索创新园区非公党建服务“金雁”、引领“金雁”的工作体系。

　　45.双结对工程：万名机关党员结对帮扶困难群众、百个机关支部结对帮扶社区。

　　46.大党建123工作模式：坚持一条主线：大党建与大发展的良性互动；实现两个融合：党建与文化的融合、党建与社会的融合；强化三大支撑：服务支撑、人才支撑、廉洁支撑。

　　47.党代表志愿服务“时间银行”：打开“南沙时间银行”网页“党代表活动”栏目，便可了解南沙区党代表近期的志愿活动通告，浏览往期活动情况，查看党代表时间银行服务记录，也可以通过网络平台把自己对志愿服务的需求和意见建议发送到各个党代表手中；到年底，还可以申请接受党代表志愿服务积累的“时间货币”，与普通志愿者交换等时的个性化服务……志愿服务从“单向给予”变成“双向互动”，从“固定菜单”变成“自助点菜”，从“单次利用”变成“二次循环”。

　　48.“红色羊角”一体化大党建：“红色”是党，“羊角”是地铁，寓意地铁在党的领导下不断延伸。

　　49.“五室一站”党建工作模式：党团活动室、综合阅览室、互助学习室、专业辅导室、休闲康体室、心情驿站。

　　50.“红房子”党建基地：红房子党建基地把基层党组织联合起来、把地区单位动员起来、把基层党员凝聚起来、把社区群众发动起来，在实操层面积极打造“5+5”团队、红棉清风守护队、“303“工作室、法德同行工作室、赤岗地区党建联合促进会、社会组织协同治理联席会、社区评议团、青年智囊团、文体指导团、社区宣讲团、平安联盟、公益联盟、微管养、微改造等14个工作品牌，初步形成了以“心中有党、身边有党”为工作指引、以“夯实执政基础、释放基层活力”为工作理念、以“和谐共建、幸福磁吸”为工作目标、以“红房子党建”为标识的基层党建工作体系。

篇三：国有企业党建创新特色案例

　　【党建品牌-特色案例】国有企业“红色物业”特色党建项目实施方案

　　党建引领创新服务红色物业筑立标杆

　　——“红色物业”特色党建项目实施方案

　　一、“红色物业”项目具体举措

　　（一）注重党建引领核心，把治理格局筑起来

　　1.加大党组织组建力度。高质量推进党的组织覆盖，大力推进物业服务企业建立党组织。对符合条件成立党支部的物业企业，及时指导和帮助其成立党支部；对不符合条件成立党支部的物业企业，采取选派党建指导员、发展新党员、选聘党员职工等方式，为建立党组织打下基础，确保党的组织和工作在物业服务企业全覆盖。

　　2.设立“红色物业”专班。在现有基础上，新增公益性物业职能、设立保障公益性物业工作专项经费，并成立“红色物业”专门管理机构或相对独立的工作专班，负责“红色物业”的前期搭建和准备工作，成为街道、社区、物业服务企业在“红色物业”前期搭建工作和准备工作中的传话筒，传达筹备工作中的重要通知及举措。

　　3.注重发挥党员的力量。物业服务公司要把发挥党员的先锋模范作用作为一项重点任务，坚持“双向培养”，注重将物业骨干培养成党员，将党员培养成物业骨干，通过多层次、系统化的激励充分激发党员的先锋模范作用，让党员乐于在创建“红色物业”的过程当中成就自我、实现自我价值。找准党建工作与物业服务管理结合点，广泛开展物业服务企业党组织和党员服务承诺双公示和“党员示范岗”创建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　（二）坚持制度化保障，把治理体系建起来

　　1.推行联动共治集体商议原则。建立矛盾调解化解、社区事务民主决策、议事协商等机制，通过社区党组织召开周民情恳谈会、月问题协调会、季工作评监会“三会一体”的共治共商机制，充分发挥社区、业主委员会、物业三方的各自优势。建立民主决策制度，凡涉及物业管理区域建设管理的重大事项、重要问题，在社区党组织

　　的统一领导下，充分运用“民事民提、民事民议、民事民决、民事民评”工作法，定期共商联议，及时研究解决。对动用大额维修资金、物业服务企业变更等重大事项，社区党组织要提前介入，牵头组织召开听证会，为小区公共利益把好关。

　　2.推行物业党建网格管理。推行党建网格和物业管理网格双网合一，物业服务企业按网格明确服务人员、服务事项、服务承诺、监督电话，并在网格内公示，推进区域共建、党员服务、物业服务、城市管理、监督评议“五进网格”，提升物业服务精细化水平。在此基础上，深入落实物业服务企业相关制度，建立健全物业服务企业服务承诺制度，结合职能职责作出服务承诺并公示，公开物业服务人员姓名和岗位、物业服务内容和标准、收费价格以及报修、投诉和监督电话，接受业主监督，依法依规开展物业服务管理，营造诚信为本、质价相符的优质物业服务运行环境。物业服务企业主动会同网格员开展进门入户活动，深入居民群众家中，听取居民群众对物业服务企业的意见建议，共同研究解决小区安全、环境、文化和稳定等公共事项，以及涉及业主和居民群众切身利益的问题。

　　（三）注重区域化统筹，把惠民合力聚起来

　　1.依靠互联网+势力，搭建服务平台。在物业企业微信公众号增设“红色物业”专栏，居民需要咨询政务事项、反映社情民意、参与社区服务、寻求各类帮助，可以直接在平台反映，网格员借助“红色通道”进行流转处理，并在五个工作日内给出确切答复。利用互

　　联网技术倾听、收集心声和诉求，统筹解决棘手的重难点问题，力争把矛盾解决在一线和基层，为维护社区安全、稳定提供屏障。

　　2.整合服务资源，实现全民共治。积极整合各类服务资源，组建绿化整治、车辆管理、矛盾调解群等自治组织，引导党员在小区亮身份、起作用，充分发挥物业、“红色管家”“人熟、地熟、基础信息熟”的优势和作用，常态化开展小区日常巡逻、安全隐患排查、纠纷调解以及文明宣传等工作，通过盯处理过程、盯办结时限、盯解决成效，为小区解决了广场舞扰民、不文明遛狗、私拉乱扯等民生问题，实现由“政府独奏”向“全民合唱”的转变。

　　3.围绕居民需求，创新联动载体。紧紧围绕居民群众需求，组织开展志愿服务、红色教育、民俗节庆、文体娱乐、道德论坛等丰富多彩的服务活动。利用社区资源或居民的各种业务、专长、技能，定期举办“红色惠民日”，开展义诊、免费体检、理发、维修等活动，鼓励居民创业及举办各种衣食住行展示活动。充分尊重群众主体地位，变被动服务为“自我实现”。

　　（四）创新考核激励机制，将服务质量提起来

　　1.加强行业监管，建立评价机制。“红色物业”的设立让物业服务企业成为基层治理的重要一环，建立完善物业服务企业、业主委员会监督管理政策，制定公布物业管理收费标准和管理办法，加强行业监管，督促物业服务企业做出服务承诺并公示，建立社区物业管理服务居民满意度评价机制，并将评价结果纳入物业服务企业诚信体系。实施信用等级与奖惩劣挂钩机制，促进物业服务管理水平的提高。

　　2.突出党建考核，定期组织考评。考核内容主要是物业服务企业建立党组织情况、发挥党组织、党员作用及落实党建基层制度、开展党的工作、配合社区党组织开展工作等方面。围绕物业服务企

　　业兑现承诺、履行职责、开展党建工作等情况，实行日查、月考、季评、年底综合考核的量化考核办法，并将考核结果向物业主管部门通报。

　　3.强化表彰激励，突出示范引领。每年评选、表彰一批在党建引领物业服务管理创新方面表现突出的“红色物业”工作人员，如工作规范、服务优良、服从配合党组织工作安排等，给予精神和物质奖励；以先进为榜样，引领其他工作人员干事创业的激情。

　　二、项目的创新性

　　1.立足物业服务的行业特点，积极探索。将党建元素嵌入到物业服务中，得以让党旗在物业服务一线高高飘扬，给原本的物业服务注入了政治灵魂，使之成为一个传达党的声音、彰显党的形象，凝人心、树正气的窗口。

　　2.党建以物业服务为载体，可以让基层党建变的更加深入、更加接地气；物业服务以党建为领导，也让物业服务机构不再仅仅是业务

　　上的“乙方”，而是变成了广大业主、群众们的暖心人、知心人、贴心人和娘家人。

　　三、预期效果

　　1.实现“红色物业”的落地及推广。在全面推进党组织全覆盖、全面加强基层党组织组织力的背景下，“红色物业”立足物业行业特点，将基层党建合理嵌入到物业服务的整个链条中，可以实现党建与物业服务的深度融合，让党建工作成为物业服务中的一个必不可少的环节，把城市基层党建融入物业服务管理工作，将加强党的基层组织建设作为深化基层治理的切入点。

　　2.实现党建与物业服务的共赢发展。“红色物业”将党建与物业服务融合起来，既可以发挥党组织的政治优势，又可以发挥物业服务直接接触群众的“触点”优势，必将在传达党的声音，凝聚人心、树立正气方面，必将在进一步提高物业服务品质、进一步提高群众满意度方面发挥显著作用。

　　3.寻找破解城市治理难题的突破口。依托“红色物业”，调动了小区群众参与小区治理的主人翁意识。在多方力量的共同参与下，一批困扰小区多年，如垃圾乱堆乱放、房屋乱搭乱建、公共绿地变作菜地、小区停车难等顽疾将取得突破性进展。