精细管理与“三基”工作(3篇)

篇一：精细管理与“三基”工作

　　三基工作的内容

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　　三基工作的内容

　　一、三基工作的含义：

　　三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。

　　二、三基工作的主要内容：

　　1、基层建设：

　　基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。着重从加强学校党的建设和思想政治工作、巩固党支部领导地位、统筹提升学校基层组织建设、选育培强基层党组织负责人、稳定和充实基层工作力量、增强党员队伍生机活力等六

　　个方面入手，强化党执政的组织基础。

　　2、基础管理：

　　基础工作是一个单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。着重从积极推进精细化

　　管理、持续整治作风问题、形成作风建设长效机制、加快推

　　进信息化建设等四个方面入手，打牢各项基础工作。

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　　3、基本功训练：

　　提升干部职工的基本能力是有效履行岗位职责的必然要求。加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。

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篇二：精细管理与“三基”工作

　　基层单位如何在主题活动中打好“三基”这张牌？

　　油田?基础管理年?活动自3月31日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓?三基?工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各式各样的活动。我们******在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了?抓‘三基’，强素质、树形象、创品牌?活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施?严、细、恒、实?的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来？扎扎实实的抓好?三基?工作是唯一途径。

　　下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓?三基?的工作现状入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好?三基?工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。

　　一、将“三基”工作在主题活动中的意义目标化、现实化、实际化。

　　总的来说，抓好?三基?工作，开展好主题活动，是我们公司?十一五?规划能否有个好的开局，做大做强企业的目标能否实现的关键之所在。可是在基层，我们可以经常听到类似于这样的话：?做大做强企业离我们太远，抓不抓‘三基’工作，我们还不是照样一日三餐。?

　　虽然这种思想不代表我们职工队伍的主流现状，但是部分存在影响依旧不能忽视。笔者个人认为，主要原因还是职工对?三基?工作的认识停留在表面的宣贯上，对于口号性的宣传，纲领性的传达不感兴趣。如果让基层从以下几个角度去理解?三基?工作，也许效果更好。

　　1、抓好?三基?工作，是一名企业职工在现实中满足不同生活需求的有效途径。作为一基层干部，你或许可以这样对你的职工讲：如果你是一名企业职工，如果你现在只能做一名企业职工，那么请你做好单位?三基?工作。对于一名职工来说，企业单位是为其生产工和过程提供一定的物资和精神回报的组织机构，换言之，职工的实际利益与企业的现实发展状况是密不可分的。企业单位效益好了，或许我们今天可以吃个小炒肉，明天去吃个油焖大虾；倘若企业发展艰难，单位效益不好，工资、奖金发不出来，职工最基本的?衣、食、住、行?的生活需求都保障不了，那么在这个物欲横流的社会里，你拿什么去满足不同的生活文化需求？公司经理张国强同志在公司?基础管理年?活动的动员大会上讲道：公司企业管理中存在薄弱环节和种种深层次矛盾问题归根结底的原因就是我们的?三基?工和不够扎实所致，因此，公司的基础管理已到了非抓不可的地步了，如果对暴露的问题任其发展，公司的生产经营就会受到严重影响。倘若真的到了那一步，我们的工资、奖金从何而来？我们怎么去进一步提高我们的生活水准？因而抓好?三基?工作，是我们每一名企业职工从自身实际利益为出发点的现实需要。

　　2、抓好?三基?工作，是企业单位实现稳定发展的不变法宝。

　　?三基?工作不是今天才有，而是石油石化企业一直以来的看家本领。早在20世纪60年代，大庆油田会战的初期，?以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练?等一整套?三基?工作做法，在大会战中造就了中国第一支石油石化大军。时至今日，在企业规模越来越大，产业链长，专业面宽，工作性质越来越复杂的今天，我们?三基?工作只有坚持严格管理、精细化管理和科学管理的原则，始终在?严、细、恒、实?上下功夫，依靠扎扎实实的工作为我们管理奠定坚实的基础，那么，我们才能达到?强素质?的要求，达到?塑形象、创品牌?的目标，我们企业的发展才能稳定牢固。

　　二、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。

　　目标和意义明确了，上至公司、下至大队（项目部）都出台了整套的操作办法，可是基层单位在具体抓?三基?工作过程中仍然存在一些问题和矛盾：

　　1、个别基层单位执行起来，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，其实职工啥也没弄清楚，工作啥也没做。

　　2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。

　　3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难

　　于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。

　　4、实际生产运行节奏与?三基?工作的总体要求存在冲突。客观说来，?三基?工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。我们井下特有的行业特点决定了我们的工作流动性大，分散性大，且施工过程需要多工种、多岗位、多部门协同作战，在这种现状下，要抓好?三基?工作更是难度系数加大。尤其在生产运行节奏高速运转的时候，有些基础工作不能落实到位。例如在施工前应落实施工设计、工艺技术规程、工艺技术方案、作业指导书等技术资料，资料齐全、准确。基层单位对应急预案、作业指导书必须组织职工学习、考试等要求，可实际过程中，因为人员少，甲方市场要求紧等客观原因，为了赶进度，求速度，往往省略掉部分基础工作。或是个别工序，个别部门协调不到位，造成基础管理工作中的漏洞。

　　5、管理部门在实施生产指令时偶而发生标准不高、要求不严的现象，让基层队无所适从。管理部门存在良莠不齐，管理素质高低不一的现象。做为决策指挥、协调组织、监督检查的管理层中的极个别对?三基?工作理解不到位，重视不到位，落实不到位，造成在实施生产指令时发生标准不高，要求不严的现象，令基层队左右为难。

　　三、抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。

　　现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效，?三基?工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使?三基?工作成为一个培养人、开发人、发展人的有利武器，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。在这个过程中，笔者归纳出?抓‘三基’工作四到人?工作法，供大家参考。

　　一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有石油工业大环境、大形势的宣传引导，又要有油田和本单位具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。

　　二是转变观念到人。?三基?工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃?松、懒、散?，杜绝?低、老、坏?，实行?严、细、恒、实?的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓?三基?不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情。领导者和管理层要转变高高在上，将抓?三基?全部推到基层的观念。全力发挥其指挥、帮助、督促、指导的职能作用；工作做得不错的职工要转变?我将我自己的工作搞好就行了?的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍为差一点的职工要转变自暴自弃的观念，?反正我干活儿就这样了，怎么提高也提

　　不上去?，主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。

　　三是绩效考核到人。绩效考核是抓好?三基?的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在?三基?工作中的考核、测评情况，做到?公平准确，有据可查?，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。

　　四是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一个如何解决后进赶先进，先进带后进的问题。这就要求我们对于先进的典型要加以提升，制定出标准，在作上强行推行，对后进要加以督促，帮助其提高，达到以点带面，共同进步的目的。

　　在实行工作法中应该注意解决的问题：

　　一是运用好?引?与?推?的手段。抓好?三基?工作，仅靠行政指令性的?推?，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前?引?与行政手段、考核措施、处罚办法后?推?的合力。

　　二是把握好?张?与?驰?的尺度。在繁忙的生产过程，抓好?三基?工作给职工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好?张?与?驰?的尺度。在操作进度上，要?急添柴、缓提锅?，宣传早到位，声势早营造，政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要给职工和基层单位一个转变观念，改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发职工抓好?三基?工作的积极性。

　　总之，我们在抓?三基?工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，职工队伍的现状和我们实际操作中遇到的问题是其中重要方面，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，我们井下作业公司在做大?三个市场?，做强?四大专业?的道路上肯定能迈出我们稳健的每一步。

篇三：精细管理与“三基”工作

　　三基工作与5S精细管理征文

　　三基工作——企业可持续发展的基础

　　基础不牢，地动山摇。以“基层建设、基础工作、基本素质”为核心的三基工作是贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的必然要求；是构建和谐企业、增强队伍凝聚力的重要手段；是适应技术进步、实现本质安全的内在需求；是提高队伍素质，强化管理基础的必由之路；是提升企业核心竞争力的重要途径。基层建设是企业发展的保障，基础管理是规范企业生产经营活动的根本，基本素质是企业建设发展的前提。多年来，石油一厂基于以上认识，始终坚持传承和发扬大庆精神，以提高员工基本素质为根本，以加强基层建设为核心，以夯实基础管理为重点，认真落实科学发展观，以人为本，开拓创新，全面加强三基工作，使老企业焕发出勃勃生机，切切实实走出了一条可持续发展的通途。

　　火车跑的快不快，全靠车头带。加强三基工作关键在领导干部。石油一厂在不断强化“四好”领导班子建设的基础上，在元旦、春节、大干60天和老区关停等特殊关键时期实行领导干部特殊时期管理考核办法，尝试对领导干部层面实施“周巡视、月点评”制，充分实现了领导干部考核日常化、事例化、合理化。注重强化中心组学习效果，改变相对死板的学习方式，多次外请专家进行专题讲座，收到良好效果。通过不断深化领导干部队伍建设，持续提升了领导干部的工作水平，引领大局发展的能力与

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　　素质，促进了三基工作的良性有效开展。

　　纲举则目张。加强三基工作中心环节是人。石油一厂以人为本，持续规范人的行为、统一人的认识。从增强机关人员“三种意识”，提高工作效率和工作质量入手，持续开展机关引领、走动式管理，制订了《机关工作人员行为规范》、《机关管理人员述职考核标准》、《走动式管理实施与检查评价标准》等相关制度，完善了工作底线内容和量化考核标准，并严格考核，有效提升了机关管理队伍综合素质和引领企业发展的能力。突出正向激励机制，深入推进“岗位巡检、车间日检和机关周检”为主要内容的三检制，尤其是员工认真巡检发现问题、避免事故奖励机制，有力确保了安全生产。自09年实施以来，共避免各类事故120余起，奖励金额近5万元。使该厂在设备老化、故障频发，无投入的困境中实现了连续安全生产，直至今年安全停工。注重员工素质提升，十一五期间共开办各类培训班1182期，培训员工6.4万人次，员工整体素质得到显著提升，22人获公司技术比武状元，1人获集团公司技术比武第一名。

　　另外，该厂还通过打造四种环境（轻松的外部环境、和谐的内部环境、规范的工作环境、整洁的自然环境）、建立健全四种机制（考核机制、奖惩机制、创新机制和竞争机制）、适时开展两加强两整顿活动（加强组织考核，整顿干部作风；加强综合管理，整顿员工纪律），完善规章制度、理顺工作流程、加强计量管理，扎实开展基层建设创标杆、全面加强基层班组建设、认真开展“六个一”党支部建设等有效载体，全面加强了三基工作，-2-

　　为建设世界级石蜡和润滑油基地，实现企业又好又快发展奠定了坚实基础。

　　（石油一厂厂办

　　张勇）

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