大反思大排查大整治大提升反思报告(4篇)

篇一：大反思大排查大整治大提升反思报告

　　安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料

　　安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料

　　按照xxx集团公司和xxx公司安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动方案要求，项目部于11月5日召开会议，传达了xxx集团公司和xxx公司两级会议精神，并在项目部开展了安全生产大反思，现将本人反思情况总结如下：

　　工程部是项目部技术管理部门，也是落实技术先行和指导现场施工的首要责任部门，本人作为工程部部长，更是落实工程技术管理和从事技术安全的重要责任人。经过深刻反思，认真体会到工程技术部门和工程部部长对安全生产中起到的重要作用，同时也意识到自身的重要责任，任何施工方案和技术管理措施都关乎到现场安全生产。

　　但是，在平时工作中，主要对施工方案和编制和技术安全措施方面仍有盲区和不足，在编制施工方案前对施工现场的调查和各项风险源的科学研判性不强，对施工方案和技术交底在执行过程中没有及时进行动态调整和修订，从而体现出施工方案与现场不符的情况。

　　其次是技术人员培训和业务能力培养力度不够，对现有技术人员没有按照专业进行系统的培训，技术人员的能力和业务水平参差不齐，对现场施工的技术指导没有发挥全面的高效作用。同时，在执行三级技术交底过程中对班组交底后的考核抓的不严，对交底后的效果没有实际去测试是否得到全面理解和掌握，尤其是对铺轨和制架梁等成熟工艺在交底过程中不可避免的会出现经验交底的情况，对项目部具体的施工工序没有深刻的具有针对性的去研究和制定措施，从而造成现场施工中对安全隐患杜绝不及时。

　　为安全项目施工安全，在今后工作中，主要从2.加强现场调查，杜绝安全隐患

　　带领技术人员要进场深入施工现场，检查技术安全措施的落实情况，根据现场情况也要适时修订施工方案和技术交底，及时发现现场安全隐患并立即指正，消灭安全隐患至萌芽中。

　　3.加强安全教育培训

　　在技术交底中，要重点进行安全技术教育，让管理人员和工人首先在思想意识上提高安全意识，以高度自觉性进行自我防范。整体提高管理人员和工人安全防范素质，杜绝安全隐患发生。

篇二：大反思大排查大整治大提升反思报告

　　平安生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思报告

　　202X年根据上级“大反思、大排查、大整顿”活动要求，通过学习、总结、反思认清公司当前面临严峻的平安生产形势，对平安意识、责任落实、工作作风、体系运行、分包管理、技术管理、风险管控等方面开展深刻反思，具体如下：

　　一、自查反思情况

　　1.平安意识方面，在日常工作中虽然能把平安放首位，但在平安意识上存在大局意识不够、风险判断缺乏问题，对工作要求不严谨、管理力度缺乏。主要表现为在施工生产管理中对工程施工生产进度过问多，对平安管理方面关心少。

　　2.责任落实方面，对公司各项平安管理掌握不全面，到工程检查发现的问题，说得多考核少，用制度考核落实方面做得不好。

　　3.工作作风方面，本人自认为对工作认真负责，不推辞不回避矛盾，能主开工作。但还是存在到工程现场检查不深入、不细致，性格略急躁，处理问题的方式方法需要改进。

　　4.体系运行方面，本人所负责公司调度和方案管理体系运行正常，存在个别工程部调度报表或方案报送不及时、质量差等问题，需加强调度及技术人员的业务培训工作。

　　5.分包管理方面，根据分工安排不涉及此方面工作。

　　6.技术管理方面，在负责的技术方案管理方面，能做到认真负责、严谨细致，能较好地完成工作任务。但对工程方案中存在的问题，指导帮助多，批评少，未能严格按照管理方法进行考核，存在好人思想。

　　7.风险管控方面，虽按照公司相关规章制度进行管理，但技术方案是否按批复执行、是否可靠、是否交底，平安措施是否符合施工现场实际、是否有效执行，施工现场平安风险是否进行了有效管控，这些方面的执行情况根本为工程反响上报，到工程检查次数有限，无法对所有工程进行全方位检查，存在管控风险。

　　二、原因分析

　　1.在思想上存在懒惰意识，对平安方面管理制度学习不够、掌握不牢，对各专业业务知识掌握的还不全面，对现场工作中出现的问题，不能做到及时发现、及时解决处理。未能合理安排学习时间，以日常事务忙为借口，学习的自觉性不强，存有应付思想，造成学习质量不高。

　　2.在工作中只求过得去，不求过得硬，只求把工作做好，不求细致严谨，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。工作上存在“不求有功，但求无过”的思想倾向，满足于按部就班墨守成规，持之以恒解决问题的坚韧毅力不够、工作方法不够多。

　　3.工作中存在好人主义思想，有时处理问题不能做到一视同仁，重说轻考核，用制度去管理的意识不强，存在得过且过的思想。?

　　4.把握全局整体工作的潜力仍有待于进一步提高，存在自认为做好了工作，不上交矛盾和问题，习惯面对难题单独承受，平时向上级

　　请示较少。

　　三、整改措施

　　1.加强学习

　　关于“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，进一步学习掌握公司规章制度和业务学习，合理安排时间，做到学习工作两不误，提高自身理论水平和业务素质。

　　2.积极认真完成各项工作任务，做好每项工作，杜绝粗心麻痹思想，保证工作的质量和成效。工作中从大局观考虑问题，勇于决断和担当。

　　到工程要多深入现场，加大检查帮扶力度，对重点工程进行加强过程盯控。

　　3.在技术管理上，杜绝等、靠、要和懒散思想，多想多思，主动研究工作方法和措施。严格标准、落实管理措施，加强对技术人员的帮助指导，提高技术业务能力，提升各项施工方案、技术总结等技术文件编制质量。

　　4.严格落实规章制度要求，敢于发现问题，积极解决问题，克服畏难情绪，按规章进行处理，注意工作方法，把握好处理原那么，做到一视同仁、把握底线、张弛有度。

　　5.以身作那么，树立“正人必先正己”意识，严格要求自己，以诚待人、秉公办事、团结同事，能真诚地与同事交流，做到清正廉洁，作风正派。在工作上坚守底线、不推辞，敢担当，不弄虚作假、不欺瞒上级，加强沟通汇报。

　　模板,内容仅供参考

篇三：大反思大排查大整治大提升反思报告

　　安全生产大讨论大反思大排查大整改大培训活动报告

　　根据《黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司深入开展安全生产大讨论大反思大排查大整改大培训活动工作实施方案》内容，现将反思报告汇报如下：

　　作为企业中层管理干部要反思自己的组织机构是否健全、规章制度是否完善、责任分工是否明确，如何选拔人才，现任岗位的人是否能够胜任工作，怎样才能加强企业的凝聚力和向心力。

　　如何真正让职工在思想上树立“安全第一、预防为主”的工作方针，真正意义上重视安全，将安全理念植入心中，这是安全工作的重中之重。

　　“大反思、大整改、大排查”三个词在现代汉语词典中的解释分别是“思考过去的事情，从中总结经验教训”“整顿并改进”“对一定范围内的人、单位、设备等进行逐个检查或审查”，一目了然告诉我们要常反思自己工作中存在的不足或者漏洞，一旦发现就要进行整顿、改进，对于整改后的问题要进行检查，反思效果如何。“大反思、大整改、大排查”是一项周而复始且持久的工作。

　　做好这个答卷，我们可以从“做什么、如何做、它的意义”三个方面进行回答。

　　“大反思”，反思什么？如何反思？反思的意义何在？1这是根本性的问题。从字面意思我们已经了解，反思的是过去的事情，既然是过去的事情就证明这件事情已经发生，对于它的结果我们只能接受不能更改更不能左右，但是它的发生却给我们现在或者今后的工作提供了很高的借鉴价值，甚至会直接影响到我们今后工作的进行，所以反思工作是非常有必要的。

　　“学而不思则罔，思而不学则殆！”作为个人，无论是面对自己的工作还是自己的思想都要有反思意识。工作不能只是机械式的，因为我们是人，是有思想的人，完成一项工作不能束之高阁，要静下来反思自己的工作方式是否行之有效。

　　工作有难易之分，困难的工作我们寻求的应该是方法，容易的工作讲的应该是实效。面对工作的态度是怎样的，常言讲“态度决定一切！”良好的工作态度是完成一项工作的关键因素，倘若总以做完就好、完事交差的心态，工作的质量可想而知！

　　作为企业，培训和观看教育警示片可以说是最直接加强职工安全教育的方式，可是往往通过这样的方式，收到的实效微乎其微。培训内容的枯燥乏味，培训讲师的千篇一律直接导致员工的懈怠情绪。每每一到培训，现场看似座无虚席，究竟是职工自愿观看还是以签到、拍照敷衍了事为目的，这是企业该反思的。

　　培训的目的是让职工看有所思、学有所获。以事故为镜，才能明得失。一定要摒弃“重生产、重效益、轻生产”的思想，生产中严格从纪律、规程上狠抓落实，对于在工作中表现优异的员工要进行表彰奖励。

　　作为企业的中层管理干部，要反思自己平时是否严格要求过自己，面对职工的不良行为是否以身作则，工作中是否自己就存在违章行为，是否真正同职工站在同一条战壕上，是否严格按照带跟班制度执行，是否做到员工作业在现场。

　　常反思，不仅有助于提高工作的实效还能提高时效，更可以为今后的工作打下一个坚实的基础。

　　“大整改”要求要擅于发现、查找工作中存在的隐患问题，并进行整顿改进，使原本紊乱的变为整齐，使不健全的健全起来。

　　对于上级的文件精神要求，作为领导干部要及时地做到上传下达，认真把文件精神贯彻落实到每一名职工身上。

　　整改现场发现的隐患能立即处理的绝不拖沓，无法现场整改的应及时通知相关部门以最快地速度对潜在的隐患问题进行落实，彻底将隐患消灭在萌芽状态。

　　整改过程中，我们也许会面临很大的难题，但是面对难题，是咬牙坚持还是轻言放弃，是勇敢前行还是缴械投降？这是应该重视的问题。假如把一个难题分解成若干个小问题，再逐个突破，最后也就水到渠成了。

　　“大排查”就是要排查书面上汇报的整改了的问题是否真正得到了整改，是表面工作还是从根本上解决了隐患。

　　排查隐患往大了说是企业、公司、单位，往小了说就是我们所在的部门、岗位和个人。“千里之堤溃于蚁穴”，大的方面的排查我们姑且不论，但是涉及到我们个人的，纵使我们心知肚明，也由于懒散或者侥幸心理作祟从而出现熬了一天是一天的心理。

　　有些企业，到了例行检查的时候，一群管理员绕着单位走一圈就算检查完毕，更有甚者，检查的时候嘻嘻哈哈，把严肃的检查权当成了聊天唠家常，这样的检查意义何在？

　　和我们息息相关的无非是我们办公的设备和环境，平时只要多留个心眼，检查一下自己用的设备是否老旧，身边是否存在风险，足可以避免一些隐患的发生。无论是生活中还是工作中都要养成要善于勤排查的习惯，切忌懒散、无所谓的心理。

　　对于查出的问题应该正确看待，深刻认识到“查你就是保你，管你就是爱你，罚你就是疼你”。

　　整改是对反思工作的执行，排查是对整改的反馈。工作中要以“大反思、大整改、大排查”活动为契机，而不能搞形式主义，要落实到“常反思”是常态，“重整改”是关键，“勤排查”是保障，要居安思危，要怀着一颗对安全、对生命敬畏的心。

　　我们从事着一份高危行业，由于行业的特殊性就决定了我们的工作坚决不允许掉以轻心，每时每刻都必须保持高度的警惕性和谨慎心，要有“如临深渊、如坐针毡、如履薄冰”的意识。

　　“大反思、大整改、大排查”不应该是一阵风，而应该成为一项长期有效的工作机制和行为习惯。

篇四：大反思大排查大整治大提升反思报告

　　安全生产大反思、大检查、大整顿反思剖析报告

　　根据上级相关部门“安全生产警示月”文件精神，开展安

　　全生产大反思、大检查、大整顿活动的部署要求，着重检查

　　干部在工作作风方面存在的问题，触及思想，反思作风，查

　　找差距和不足，真正通过事故中问题的严重性和事故发生的必然性，强化"管你就是爱你，罚你就是疼你"，下面从以下

　　几个方面进行具体剖析和反思：

　　一、自查反思情况

　　1、安全忧患意识不强，虽然在日常工作中能把安全放

　　在第一的位置，但是对安全发生的问题没能以"如临深渊、如坐针毡、如履薄冰"的高度去看待，缺乏忧患意识，只要

　　安全不出事就行，导致工作标准不高，管理不严。具体表现

　　为公司未发生过安全事故，相对而言安全管理工作是到位

　　的，而沾沾自喜，庆幸上级部门相关领导抓得严，给了安监

　　部足够的压力，才不致懈怡，只看到安全成绩在延长，自己

　　也尽了职责，对安全持有乐观的态度，冲淡了忧患意识、问

　　题意识和问题到我为止的责任意识，这种想法对安全管理是

　　有害的。

　　2、工作作风不扎实。对车间的各项安全管理制度掌握

　　的不全面，对现场检查不深入、不细致，对偏远岗位在关键

　　时间上盯控有不到位现象，管理方法滞后，对老职工存在的问题，说得的多，考核的少，用制度去管理的意识有待进一

　　步提高。

　　3、思想政治工作有待进一步加强，在加强安全生产、思想教育帮促整改上有不及时现象，对领导倡导确立的安全

　　管理"火炉子"理论宣传不好，火烧的不旺，做到强化"管你

　　就是爱你、罚你就是疼你"氛围还有差距，少数职工还存在

　　抵触情绪和埋怨，说明履行职责尚有差距。

　　4、部门工作配合衔接上不够密切，对副职和管理人员

　　工作落实情况督促检查的少，问责更少，布置完了的工作进

　　展情况如何，有时不掌握，核心作用发挥不好。

　　5、对安全关键控制力度不够，管理制度措施不少，究

　　竟如何抓落实，潜心研究不够，大的安全关键知道，但小问

　　题得过且过，久而久之，不闻不问就会后患无穷。

　　6、在执行车间管理制度，检查作业标准和联防联控中，不能从严要求，如职工学习、点名迟到，有活动时请假考核

　　不严、不细，甚至不考核，时间长了，车间管理制度就失去

　　其严肃

　　性，对联防联控，预见性不强。

　　7、在联系群众方面，服务意识不强，与职工缺少交流，日常与职工沟通不够，未能全面掌握了解困难职工的生活疾

　　苦，还未能从根本上树立起为职工服务的意识。

　　二、原因分析

　　1、在加强理论知识学习方面，思想上存在懒惰意识，以部门日常事务忙为借口，强调客观理由多，学习的自觉性

　　不强，有时对上级精神的学习，存有应付思想，不能深刻领

　　会精神实质，造成学习质量不高，政治思想觉悟跟不上当前

　　铁路跨越式发展的需要。

　　2、在安全管理方面，用制度去管理的意识不强。一是

　　对车间的各项管理制度掌握的不全面，管理方法掌握的不具

　　体，有依赖思想，认为车间的安全管理是生产部班组长的事，不好过多的参与行政管理；二是由于对各个工种的业务知识

　　掌握的还不全面，认为业务也不是一天两天就能学会的，造

　　成对现场工作中出现的问题，不能做到及时发现、及时解决

　　处理。

　　3、工作中存在好人主义思想，有时处理问题不能做到

　　一

　　视同仁，对老同志出现的问题，说的多，考核的少，存在

　　得过且过的思想。

　　4、不能及时掌握职工思想动态，对自身的要求和曰常

　　学习上还不够，缺少必要的工作方法，满足于现状。

　　三、整改措施

　　1、要扑下身子干，带着职工干。高质量的完成上级交

　　办的各项工作。要多深入现场，对偏远岗位加大检查力度，对重点时间段进行重点盯控。

　　2、严格职工两纪，敢于发现问题，对问题决不姑息迁

　　就，把握好处理原则，做到一视同仁。

　　3、严于律己，团结协作。加强自我修养不断提高自律

　　意识，树立服务职工服务一线的意识。团结班子，协调配合，认真开展批平与自我批评。对班子要高标准严要求，职工不

　　做的干部坚决不做，以实际行动树立干部的良好形象，树立

　　讲正气的良好氛围，切实转变干部作风。

　　4、努力提高服务意识，为职工群众办实事。加强同职

　　工群

　　众的思想交流和班子的沟通。了解职工思想状况及需要

　　上级解决的问题，帮助职工解决家庭实际困难，及时化解思

　　想矛盾。定期走访困难职工，主动与职工谈心，解决职工的后顾之忧。树立为职工服务的思想，有大局意识和忧患意识，不断开拓创新，按照抓管理强基础，积极开展树标塑形活动，使各项工作力争走集团公司各单位前列。