企业宣贯会领导讲话稿
本文是企业宣贯会领导讲话稿，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
同志们：
大家下午好！目前，我们公司新的企业文化的创建工作已经全部结束了。新的企业文化凝聚了全体xx人的智慧和心血，它是传承XX文化，弘扬XX精神的重要载体，它的创立标志着XX企业文化建设承上启下、继往开来，进入到了一个崭新的时代，标志着我们的企业由传统管理开始向文化管理迈进。这次宣贯大会的召开对形成企业崇高的经营管理境界、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象、营造积极向上的文化氛围将起到巨大的推动作用。
一、全体员工要深刻理解新的企业文化的实质和内涵。
xx虽然成立的时间不长，但几年的风雨兼程打造出了xx人艰苦创业、励精图治、无私奉献的精神，积淀了XX丰富的文化底蕴。面对企业重组整合后遇到的新形势、新挑战，为了实现“做中国第一监理企业”的发展目标，我们必须不断挖掘、整合、重铸具有XX特色的企业文化。新的企业文化的诞生，是在我们原有文化的基础上，经过扬弃、升华、提炼形成的。这是一笔宝贵的精神财富和无形资产，是实现公司持续发展的动力源泉。
二、统一思想认识，增强宣贯企业文化的紧迫性和自觉性。
新的企业文化是在总结已往企业文化的基础上，经过公司上下反复地讨论、长时间地酝酿、系统地归纳提炼而成的，它明确了我们的价值取向、精神实质，涵盖了我们的企业使命、经营理念和服务准则，但企业文化不是企业的装饰品，它的形成不是为了赶时髦，重要的是做好宣传贯彻工作。宣贯的过程，就是价值理念被员工接受、行为规范被员工遵守、视觉形象被社会认同的过程。只有做好宣贯到位，才能融入企业的机体，成为员工的血液，成为真正的核心竞争力。因此，系统的学习、宣贯企业文化，对公司实现文化管理、走上持续发展之路尤为重要。
三、宣贯企业文化的几点要求。
企业文化的形成只是企业文化建设的开始，关键是做好宣传、导入和具体落实。如果我们的领导和广大员工都能认同公司的文化，并按照我们倡导的价值观
和行为规范来学习、工作，公司的企业文化就能从理念到行动，从抽象到具体，从精神到物质，就能转化为企业良好的思维习惯、行为方式和永久的竞争力。对于这项工作的开展，公司有以下几点要求，希望大家重视：
1、宣贯大会结束后，各单位要结合实际情况，制定各自的宣贯工作实施方案。加强领导，落实责任，避免一般号召，切忌形式主义。
宣贯工作是一个系统工公务员之家程，需要全员参与和各个部门配合，需要长期不懈的努力。因此，必须把宣贯工作的目标和任务分解到各级党政班子、各个部室以及基层单位，落实到人头。各单位要把宣贯工作摆上日程，当作一件大事来抓，精心组织、统筹安排、全力推进。
2、身体力行，努力实践，推动宣贯工作。
各级领导在宣贯过程中要发挥模范带头作用。一是要做宣传员。对于企业文化知识，领导干部必须做到先学习、先掌握、先吃透、先领会。然后，再做老师、做宣传员。二是要做示范者。领导干部是企业文化的动力源，起着定位和导向作用。这就要求各级领导必须成为企业价值观的坚定信仰者，企业行为规范的模范执行者，企业形象的直接体现者。领导者要用自己的行为演绎企业文化、解读企业文化。
3、利用活动和仪式，固化内容，不断强化企业文化。
各种大型活动和仪式都是宣贯企业文化的最好时机，我们要精心设计，充分把握好这个机会。一是利用统一着装宣贯。各种大型会议或活动，参加人员要统一着装，使现场整齐划一、秩序井然；二是利用培训教育宣贯。新员工上岗前第一课是企业文化培训课，之后再培训其它内容。三是利用会议宣贯。凡是大型会议，主要领导的讲话都要有企业文化的内容，都要强调企业文化工作。四是利用活动宣贯。我们要积极开展企业文化知识竞赛、文化故事演讲和各种文体活动，用活动推进宣贯工作。东莞分公司在这方面先行一步，公司的企业文化理念一公布，东莞分公司就以理念内容制作了电脑屏保，要求分公司员工下载使用，率先从细节处营造出企业文化氛围。
4、美化环境，科学规划，重塑企业视觉形象。
环境是企业形象的重要组成部分，体现着企业的价值取向和管理水平。因此，在企业文化宣贯的过程中，我们要重视环境建设。一是统一企业文化用语的使用。
总公司已将企业文化理念以宣传展板形式张贴在办公环境里中，分公司可借鉴此种形式，制作具有视觉冲击力的企业文化宣传牌，通过给人视觉的刺激，向员工和外界传播公司的企业文化。二是正确使用公司新标识。按照文件要求，各单位以及员工个人要掌握新标识的正确使用方法，并积极主动地在各类场合下使用新标识，以此来营造浓厚的文化氛围，塑造企业新的形象。
同志们！公司的企业文化建设已进入新的阶段。公司号召：全公司各个单位积极行动起来，扎扎实实地做好企业文化的宣贯工作，全员参与，合力推进，共同开创企业文化建设的新局面，实现我们公司美好的未来！
企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
文化是企业的长寿之道.有企业家感悟:3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化.企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
现在,行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上,正当其时.随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善,集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强粤电文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择.为推进企业健康持续发展，集
团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念，构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》（试行)，并制定了《企业文化建设规划》，对文化建设作出了安排部署。
今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广大员工理解、认同和执行.根据集团公司《企业文化建设规划》的安排，我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》，将在3—5年的时间内,对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年,我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传,今天，我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程，集中力量、系统推进企业文化理念宣贯实施工作，确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”,落地生根，开花结果。下面,
我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：
一、加强领导，明确职责
厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划，明确职责，落实责任，分步推进,确保效果。
二、领导垂范，身体力行
各级领导对集团企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观,为全体员工树立榜样。
三、齐抓共管,全员践行
宣贯实施工作，需要党政工团齐抓共管，发挥合力，需
要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献;全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程，内化于心、固化于制、外化于行、显化于物,促使企业文化真正落地生根，开花结果。
四、氛围渲染，潜移默化
要通过制作宣传标语,全员发放理念体系手册、文化卡片，在网站上开辟宣传专栏,统一制作宣传海报，举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动，开展企业文化系列宣传，营造良好的企业文化环境氛围，不断把学习、贯彻工作引向深入，提高员工对企业文化的认知度与认同度等等.在岁末年初,厂举办了以“卓越文化
科学发展"为主题的“五个一”系列活动，效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动，提高对文化建设的认识，促进文化落地生根，打造优秀企业文化。
五、征集案例，典型引路
在企业文化的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型,利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展.六、行为规范，制度约束
在推进企业文化理念宣贯工作中,要充分认识到企业文化和管理的互动效应，要运用制度的监督力量与规范作用,使符合企业文化理念的各项意识与行为,固化于制、内化于心、外化于行。
七、强化督查,确保实效
企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通，全力推动宣贯落地工作；适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式，考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况,审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式，测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标，以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。
检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。
同志们,企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务,要把优秀的理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情,决不是靠几次宣讲、培训或开展几次活动就能产生效果的。需要我们每一位领导干部的思想重视、精心实施,需要我们每一位员工的积极参与和亲身践行.我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过我们共同的努力,集团公司企业文化一定能在我厂落地生根，一定会更加深刻地熔铸生命力、创造力和凝聚力之中，引领企业走向新的辉煌!谢谢大家！
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公司制度宣贯会讲话稿
篇一：某公司学习制度讲话稿
同志们：
经公司领导研究决定，今天我们在这里集中学习***综合管理制度等相关知识，目的就是使大家进一步明确公司性质、地位和作用，尽快熟悉公司的规章制度和工作程序，不断提高依法履职的能力和水平，努力把工作做得更好。
企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和。依法制定规章制度是企业内部的“立法”,是企业规范运行的重要方式之一,但实际中还有很多员工并未对此予以重视,对规章制度有抵触情绪，大家一时无法适应规范化的管理，这与大家在以前的工作习惯有密切的关系。
俗话说:“不成规矩,何以成方圆”,成功的企业只有制定相关的适应公司发展的规章制度，用制度来规范公司的管理，规范、约束员工的行为，使公司全体员工在工作和生活中有章可循、有章可依。规章制度的制定不是针对某一个人、某一个别现象，而是企业发展的需要，其效果是使企业运行平稳、流通、高效,并可基本上防患于未然。
大家要充分认识举办这次学习的重要性和必要性，切实增强做好新时期职工的责任感和使命感。下面，我们从以下几个方面来学习企业规章制度的重要性：
一、企业制度的重要作用有：
1、企业制度是企业赖以生存的体制基础。
2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则。
3、企业制度是企业员工的行为准则。
4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。
5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。
6、企业制度是企业经营活动的体制保证。
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二、规章制度的主要功能是:（1）规范管理：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；
（2）针对性强：规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；
（3）提高管理效率。规章制度能使员工行为合矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
三、制定规章制度的重要意义是:1、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。
2、制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。
3、企业的规章制度是完善“劳动合同制”,解决劳动争议不
可缺少的有力手段。
4、加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要。在制订规章制度时紧密结合企业自身情况,并严格依法进行,做到“合理,合法,全面,具体”,尽量做到人性化管理。
公司201X年将定为“制度管理年”,把制度建设放到工作中一个很高的高度，从员工手册、考勤制度、会议制度、培训制度等等各个方面都要根据总公司规章制度严格执行。
“无情的制度,有情的管理”,望各位经理、主任以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工,“子帅已正,孰敢不正”,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值！望公司全体员工,以公司发展为重任,自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己，为“泰盛”未来贡献力量！
下面我来宣读***规章制度：
篇二：企业制度宣贯实施方案
制度宣贯实施方案
由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：
一、目的【最新推荐】公司制度宣贯会讲话稿-范文模板
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般
性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。
（二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
1、新进员工制度认知宣贯
1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；
2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。
2、在职员工制度深化宣贯，重在落实
1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。
2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。
B、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。
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②宣贯前准备/安排：
A、人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项；
B、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案；
C、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。
③宣贯具体实施
1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；
3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。
4、意见征集：人事行政部提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；
④宣贯效果调查、跟踪、验证：
效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。
3、子公司层级制度宣贯
1）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如OA系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结
交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。
3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时,按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
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③学习对象针对性识别要求：结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对像，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣导。
④学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程
中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送人事行政部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、机制建设激励
（一）由总裁办主导制定制度建设奖励办法，对通过审核的新建制度，修订制度起草人予以奖励，具体激励办法参阅附表一。
（二）所有获得奖励人员由人事行政部进行统计，经部门负责人审核，集团领导批准后传至财务部，由人事行政部统一代领现金。
（三）人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖励人，并做好发放登记。
五、宣贯效果检查、评价
（一）由人事行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯前后的意见征集、效果测试进行验证、评价，具体同前相关规定；
（二）由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯，拟由人事行政部通过定期检查（重点检查部门层面），予以情况记录，并定期通报。
4篇三：制度宣贯实施方案
实施方案
一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到
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制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式：
由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。
（二）由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）公司层面制度宣贯法
1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯
1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；
2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。
31）本项主要由行政部协同相关部门对公司各部门/人员就公司通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。
2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1~2次/月。
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B、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各部门要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期/时间（因避开工作高峰时间段）、宣贯地点（会议室）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排：
A、行政部根据审批计划，协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项；
B、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排；
C、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。
D、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。
③宣贯实施
A、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部门二级转化；
B、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；
C、由行政文员对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证：
A、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；
B、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
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1、定义：
1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。
2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解。
3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。
2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。
3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
（三）生产部层级制度宣贯方面
1、定义：生产部层面制度宣贯法指由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，并由其主导生产部内相关部门对涉及到本生产部各部门业务流程或应遵守的生产部通用制度的学习。
生产部通用制度涉及多个部门，但往往各部门并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点
1）宣贯组织部门的确定：由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，由其整体负责对该生产部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核；
2）宣贯流程及要点可参考公司层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
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1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据公司管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。
2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如即时通、邮件系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、等各种方式。
3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级
培训计划
一并纳入
计划
日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或生产部/生产线级通用制度学习，对公司通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：
⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，各主导部门（人事行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；
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（二）对由人事行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由人事行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的事业部级或部门级制度宣贯所产生的宣贯资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。各项宣贯记录保存期限为两年。
（三）对宣贯过程中收集的各类意见（如制度本身缺陷、不完善性、与实际操作的不相符性），各主导部门还应一并提交制度起草人、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。
五、制度宣讲人激励
（一）制度宣讲人作为制度起草/解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯
宣贯会讲话稿
【篇一：宣贯动员大会表态发言稿】
夯实基础
强化管理
全面推进养护管理工作再上新台阶
（2011年8月26日）
各位领导、同志们：
大家好，作为县农村公路管理机构，我就贯彻落实《公路安全保护条例》，进一步做好农村公路养护管理工作，向各位领导及同志们作如下汇报：
一、上半年工作成绩
上半年，我站在县乡公路养护方面：完成立体绿化（种植月季花4500株）29.517公里，种植三叶草18.116公里，完成养护投资110万元。县、乡公路优良率均超过县局年度目标考评指标。村公路养护方面：新组建苍游、秦镇、石井3个村道专业化养护队。村道栽植小叶女贞1450株，种植三叶草60公里。统一更换了18个农管所的一图四表，规范了内业资料，初步实现了村道管理规范化、制度化。农村公路小修工程方面：完成油路补坑7500平方米，处理路面沉陷2800平方米，处理路面裂缝15500平方米。小修养护工程完成建设投资131.5万元，占年度总投资78%。农村公路桥梁方面：协助市公路局完成3年1次的桥梁定检工作，在检查中发现4座桥存在较大安全隐患。目前，已对3座危桥进行封闭，1座危桥实行交通管制。路政管理方面：共处理公路平交道口占用补偿案件18件，收取公路占用赔（补）偿费19余万元。提交行道树采伐3起。
二、工作存在的问题
1、部分干部职工政治理论学习不够，政治理论水平有待提高。
2、农村公路路面管理保护力度不够，有待进一步加强。
3、在落实养护体制改革、提升管理养护水平等方面，还需进一步努力。
三、下半年工作打算
下半年，我站将以“贯彻实施《条例》为契机，促进站各项工作顺利开展”这一条主线来加强内部管理，创新工作机制，克服困难，扎实工作，确保年度各项目标任务的顺利完成。
一是加大宣传力度，做好《条例》贯彻工作。我站将结合县局相关工作精神，在全站上下、路政大队、各养护生产单位及各镇农管所
大力开展《条例》宣传活动。路政大队及养护生产单位要结合工作实际，合理调配人员，充分利用公路日常巡查时段，出动宣传车辆，深入到公路沿线，有针对性开展《条例》宣传活动，散发宣传资料，刷写墙体标语，悬挂横幅等方式。讲解普及公路安全保护知识及法律法规。各镇农管所要结合自身实际，通过进村入户、发放宣传资料等方式，广泛宣讲公路安全保护知识及法律法规知识。在广大群众中形成自觉爱护公路，理解支持公路保护工作的氛围。
二是加强公路养护管理工作，提高通行能力。在加强《条例》宣传工作的同时，加大对养护生产单位及镇农管所的指
导力度，加强日常巡查，发现问题及时下发巡查整改通知单，并进行跟踪回访。强化养护人员管理考核，每月对各养护生产单位养路员上岗情况检查不少于6次。对村道养护人员及专业队上路作业情况也要不定期抽查。各养护生产单位及路政大队要针对违法建筑、非公路标志、涉路设施等公路安全保护工作中的重点难点，统筹部署，依法进行专项治理，有针对性地解决一些长期以来困扰公路管理的“症结”。同时，养护生产单位在安排养路员上路作业时，要求养路员在每日清扫公路之前，对所领养路段进行1次巡查，一旦发现违规违法占用公路、破坏公路等行为，及时向公路站、路政大队
上报。确保年终县乡公路优良率在80%和65%以上，达到县局年度考核指标。
三是加强路政管理工作，保护公路建设成果。认真学习《中华人民共和国公路法》、《陕西省公路路政管理条例》及《公路安全保护条例》等法律法规。路政大队要将《条例》宣贯和开展公路治超工作有机结合起来，加强与县交警、县交管站等单位的联系与合作，严格将《条例》规定的源头监管与路面执法并重的治超工作制度落到实处。各镇农管所结合自身实际，在车流量较大的村道设置限载、限宽、限高等限行设施。路政大队要针对我县路网密集的特点，组织3个路政中队对超限车辆流量较大的路段，坚持24小时路面治超工作机制，全面做好源头治超及路面查处工作，确保全县超限运输控制在3%以下。
四是加强危桥险路巡查力度，确保通行安全。路政大队
及养护生产单位要结合各自所管辖的桥梁现状，加强对桥梁的日常巡查及监管力度，重点加大对已实行交通管制的禹余路南索桥、渭天路新安桥、宁西路西流水桥的巡查。大王中心要做好对已实行封闭的渭涝路吕家堡桥，进行24小时专人看守，做好病害记录。同时，各单位要加强汛期期间对危桥险路的巡查力度，特别加大对涝峪、太平等山区段的巡查频率，确保人民群众生命财产安全。
各位领导、同志们，做好《条例》的贯彻落实工作，是当前和今后一个时期交通运输工作的重要任务。我站将认真贯彻今天的会议精神，进一步统一思想，明确任务，夯实责任，狠抓落实，为打造“畅、洁、绿、美、安”的公路交通环境做出最大努力。
谢谢大家！
【篇二：标准化良好行为创建动员、宣贯大会发言稿】
发言稿
大家好！今天我们在这里召开公司创建标准化良好行为企业工作会议，同时这也是一个宣贯和动员大会，目的就是要让公司各部门充分认识公司创建标准准化良好行为企业工作的重要性，进一步统一认识、明确任务，增强对创建标准化良好行为的认识，紧紧围绕公司“推行标准化管理、打造糖业精品，提高公司综合竞争力”的标准化方针，从今天起，通过各部门的努力，力争在不到一年的创建时间内实现公司提出的达到“三a”级标准化良好行为企业的标准化目标，全面提升公司综合管理能力和市场竞争力，为公司下一步的发展奠定坚实基础。
一、公司创建标准化行为企业的工作背景。
创建“标准化良好行为企业”是国家标准化委员会近年来组织的一项重要活动，旨在引导企业建立和完善标准体系，提高标准化意识，加强标准化工作，从而提高企业的产品质量和经济效益。由于通过参加标准化良好行为企业的创建和确认活动，可在创建企业按国家《企业标准标系》一系列标准的要求建立和完善企业标准体系，从而规范企业内部管理、提高企业综合管理水平和市场竞争力的目的。正因为此，近几年来省、州、县各级政府都把创建标准化良好行为企业试点推进工作列入政府工作日程，并出台相关奖励办法，鼓励企业积极参加标准化良好行为创建活动。在今年省、州、县各级政府出台的“十二〃五质规划纲要”中也有标准化良好行为企业试点推进计划和目标。
今年6月我司被云南省质量技术监督局确定为2011年度省级标
准化良好行为试点企业。这一次的创建活动是有时间要求的，到2012年6月我司将按一系列国家标准要求完成公司企业标准体系的建立、完善、运行、自我评价和确认等过程。可以说此次创建活动是机会难得，但责任重大，任务艰巨，希望各部门从公司综合管理
能力和市场竞争力提升的战略高度进一步提高对标准化良好行为企业创建工作的认识，确实把各项工作落到实处。
二、为什么公司要参加创建标准化良好行为企业活动？
是通过实施标准化良好行为：
（1）改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯。对员工、领导集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念，特别聘请一些知名标准化专家授课，可以起到更好的效果。
（2）提高企业标准化管理水平。标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如：理清楚，公司到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据；弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等。
（3）促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。比如：参加国家、行业标准制修订，这样，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分。
（4）提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。
（5）可以提高企业知名度，为企业通过其它评审提供有力保障。通过标准化良好行为确认，取得3a或4a证书，可以在企业申请省级、国家级企业技术中心，申请全国质量奖，申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。
三、怎样更好地创建“标准化良好行为企业”？
第一，健全“领导重视、目标明确、抓住重点、以点带面、上下联动、全员参与、务求实效”的标准化工作机制，是做好公司标准化工作的关键。为加强公司创建标准化良好行为企活动的统筹协调工作，公司成立由总经理任组长的“标准化良好行为创建工作领导小组”。领导小组办公室设在生产部，具体组织实施创建工作，负责与各部门
的联络和沟通；负责宣贯培训工作，及时向总经理汇报工作进展情况。领导小组各成员单位要根据职责分工，积极配合领导小组办公室制定的各类标准，共同推动我公司标准化良好行为创建工作的贯彻实施。各单位要高度重视此项工作，切实加强组织领导，落实部门责任，要结合各自实际成立工作机构，建立健全工作机制，确保标准体体系编制工作、培训、评价和确认等工作顺利进行
第二，建立结构合理、层次分明、系统健全的公司企业标准体系，并根据简化、统一、协调、优化的标准化原则，探索和创新出一套适合公司自身的企业标准体系有效的模式，公司标准化工作才能发挥作用，取得实效。
第三，企业标准化工作是一项长期的任务。要按照《企业标准体系》系列标准的要求，把已经建立起来的各项技术标准、管理标准、工作标准有机高效地运行起来，在生产、经营等各个环节实施标准、严格实行标准化管理，并结合企业发展实际，定期对体系进行评价和改进，始终保持体系的先进性和有效性。
第四，要提高企业标准化水平和能力，就要实质性地参与国内标准化活动。发挥各自人才和技术优势，积极参加国家和国际专业标准化技术委员会活动，参加行业、国家标准乃至国际标准的制修订工作，用标准促进企业科学发展。
今天这个会，时间短，任务重。而标准化良好行为企业创建工作是一项系统工程，不是一个口号、一个概念，而是需要落实到公司生产和经营管理的每个角落、每个环节，变成每个职工的自觉行动，可以说各单位责任重大。这次会议结束后我们一定要上下齐心、团结一致，以高度的责任感落实好本次会议精神，扎实推进公司标准化良好行为企业创建工作，圆满完成各项任务，实现公司创建目标，从而为公司下一步的发展奠定坚实基础。
【篇三：宣贯讲话】
夯实管理基础
精细岗位职责
严格推进过程
提升管理水平
----城建公司总经理付明虎同志在“管理提升活动暨精细化
管理”宣贯会上的讲话
同志们：
为了认真贯彻集团公司关于开展管理提升活动和精细化管理的要求，全面落实公司《管理提升活动─精细化管理》的总体安排，大力宣传“管理提升活动——精细化管理”的重要意义，我们通过学习宣贯的形式，引导广大员工认清形势明确任务，提高对实施精细化管理重要性的认识，营造开展管理提升活动，推进精细化管理的浓厚氛围，深入开展全员学习精细化管理、全员参与精细化管理，努力提升管理水平，不断促进企业又好又快的发展。
一、什么是精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化，它借鉴了人类工业史上一切有价值的管理学理论成果，是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
具体到我们建筑施工企业，精细化管理就是将管理对象
分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,责任可追溯、结果能考核；是用系统论的观点对工程施工的各种因素，实现全过程、无缝隙的环环相扣、层层闭合的管理链；是将常规管理不断引向深入的管理模式。
二、精细化管理的科学内涵是什么
（一）核心思想：精、准、细、严
精是目标，追求最好最精；准是信息与决策，及时、准确、无误；细是执行细化、重视细节；严是严格控制偏差，一丝不苟。
（二）主要内容：“五精四细”
1、五精：
（1）精华：企业需要有效运用、创造、输出文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
（2）精髓：企业管理者、尤其是各个管理层的主要领导者，必须熟知和运用管理精髓，并在企业管理过程中得到充分运用。这些能灵活应用管理精髓的主要领导、核心管理人员，也是企业的精髓。
（3）精品：树立精品意识，把握好工程质量精品的特性、建立确保质量精品的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
（4）精通：企业的产品要进入市场，就必须要精心打
造市场，既要建立科学合理的机制，也需要培养善于科学合理调配资源的管理人员，也就是精通管理业务的人才。
（5）精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存发展环境的适宜性需要精密；与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
2、四细：
（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准确。（2）细分企业组织机构中的职能和岗位。（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
精细化管理工作所强调的“五精四细”，最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。它是根据管理的无形、不可分、易变即不可存储等特性，运用细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化、求真化、务实化、精益化等基本方法，对企业管理要素进行控制，使企业管理精确、高效、协同和持续运行。
三、精细化管理的基本方法
在方法上有的说是“八化”，有的说“九化”，但作为企业，我们倾向于“九化”的说法，不论“八化”还是“九化”，但它们的基本原理是一致的。
1、细化：要细化的不是执行者，而是管理者。
细化的方法：横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。
细节管理要领：抓住核心细节；管好重要、关键的少数细节；密切监控易出差错的细节；放松一般、次要细节；简化忽略无关紧要的细节。
2、量化：量化是实现科学管理的重要手段；量化是细化的另一侧面；量化是实现严格管理的重要条件；量化也是实行标准化管理的重要工作。
3、流程化：流程化是将任务或工作事项，沿纵向细分为若干个前后相连的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。
4、标准化：首先是制订标准、其次是规则化标准、第三是统一化标准。
5、协同化：要改善系统的各个环节之间的链接状况，通过协同配合，大幅度提高系统的整体效果。
6、经济化：要通过内部挖潜，减少成本浪费，向节约成本要利润。
7、求真化：深究求真；多渠道验证；调查统计求真；通过非常规渠道求真。
8、务实化：不搞形式主义；要落实；因地因时制宜。
9、精益化：专才能精。
三、为什么要开展“管理提升活动暨精细化管理”近年来，股份公司在扩大规模、跨越发展的过程中，按照上市公司的要求不断强化和改善企业管理工作，整体实力得到明显增强。按照集团公司的要求，公司启动了“提升管理活动暨精细化管理”工作，集中力量用两年时间，力争通过推进精细化管理，使企业的管理水平得到整体提升。全面开展“管理提升活动暨精细化管理”工作，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业做优做强承担提升国家经济整体竞争力的迫切要求，也是股份公司应对复杂形势“推进两大转变，实现二次创业”对所属成员企业的现实需要，也是集团公司和城建公司转变发展方式，提高发展质量，实现永续经营的必然选择，更是公司全面落实科学发展观，对近几年开展的系列管理活动不断深化的重要举措。深入推进精细化管理，就是要进一步加强内部控制，规范管理行为，防范经营风险，最大限度地提高工作效力、控制资源消耗、降低运营成本，以获得更强竞争力、更高效率、更多效益，做强做优企业。
四、管理提升暨精细化管理推进工作重点
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公司规章制度培训演讲稿
篇一：集团管理制度培训活动开场发言稿
各位领导、同事：
大家好。目前，公司各个项目、各项业务都在不断地快速推进和发展，结合公司整体发展目标，今年，我们倡导的是“标准化管理”，推行的是“制度先行”文化。如果把我们的企业看作一个人的话，那么制度就是他的骨骼，是所有行动的基础和前提。严谨健康的管理制度，能够提高整体工作效率，明确内部工作标准，顺畅各项工作流程，同时也有助于各级管理人员提高管理水平。
为了保障各项目、各业务运转高效，减少内耗，结合公司管理现状，我们的各项规章制度与流程表格都进行了全面的优化与完善。行政管理中心汇同财务部及公关部，组织开展此次全员管理制度培训宣贯活动，目的是使我们每一位员工应知应会，熟知掌握公司各项规章制度和相应的业务流程，实现用制度说话，用流程保障，也是为推动公司的规范化、标准化、流程化管理打好基础。
这次培训内容分为三个模块，全面覆盖了财务、人力资源、行政、后勤、公关等各项管理制度。xx月是我们的制度培训月，从今天开始，我们将进行x次集中的培训与宣贯。培训结束后，针对所讲重点将进行集体考试，考试结果与绩效相挂钩。
培训过程中请大家遵守会场纪律，保持安静，手机静音，没有特殊情况不得缺席和请假。希望各部门及全体员工高度重视这次培训，组织、落实好本部门员工的制度学习、贯彻和执行。
下面，培训正式开始。
篇二：规章制度演讲稿
为什么要遵守规章制度各位领导、各位同事：大家中午好！
孟子曾说：“不以规矩，不能成方圆。在日常生活中，“规范”和“制度”是无处不在、无时不有的。大到一个国家，小到一个
企业，都会有它的规章制度。提到规章制度，我们大家可能首先想到的是关于罚款的规章制度，这样想就太狭隘了。
其实我们的规章制度还包括了每个部门和部门与部门之间的运行规范和运行流程等。提到规章制度，我们很多员
工都会想到被人管理，受人约束。都觉得很无赖，为什么要
选择遵守规章制度，可能有的员工认为我是不想被罚款或是不想失去这份工作，其实这样的想法都是非常错误的。
我们只有遵守规章制度、尊重规章制度，我们才能够学到规章制度，我们也只有学到规
章制度，才能够利用规章制度来管理别人，才能够让别人支持我们的规章制度。所有将军都是在战场上摸爬滚打出来的，所有的企业家都是从员工里面走出来的。今天
我们都羡慕我们的经理、厂长、总监、副总和李懂。但和他们在一起工作中走出来的，为什
么有的一直没有进步，甚至有的已经下岗了。同样的工作环境，为什么会有如此大的差距。规章制度就像马路上的警察和电子眼，当每位司机在马路上一遇到警察和电子眼时就会
想，怎么这么讨厌，到处都是警察和电子眼。当我们一塞车时就会想到这警察跑到哪里去了。
大家可想而知，如果路面上没有警察和电子眼。自己的车想怎么开就怎么开，爱飙车就爱飙
车，想必路面上一定会瘫痪，车祸将会几十倍甚至上百倍的增加。后果将可想而知。规范和制度是组织确保正常运营的最基本条件。公司的每一个部门，都会依据本部门的职能制定相应的规章制度，以保证本部门工作顺利而高效地进行。生产部门制定的规章制度，是为了提高公司的生产效率和保证产品的质量，以提升公司的形象。人力资源部门制定的规
章制度，是为了更好地为公司招募和培训人才等，以提高公司的人员素质??所以说，作为企业中的一员，做为一名员工，不论你是谁，都应该严格遵守企业规章制
度。制度面前人人平等，只有这样，才能提升个人的职业素质，企业才能做大做强。公司才
能长期健康的发展，作为一个员工就能长期、稳定的享受这份薪水。不遵守制度，公司各部门之间相互不协调，领导各自为政，员工上班迟到早退，不听指
挥，公司不能正常运转，无法获取利润，员工的一切工资、福利又从何而来？小到一个家庭
都有家规，家庭成员都得遵守；更何况一个公司呢？只有当我们都有心去遵守规章制度与流程，才能够去主动的学习我们的规章制度与流程；只有当我们主动的去学习了规章制度与流程，才能够写出对应的规章制度与流程；只有当我们能够写出规章制度和流程时，我们才会利用我们的规章制度与流程；只有当我们会利用规章制度与规范流程之后，才能够去管理别人。才能够证明你已经学
到了更多的管理知识。
只有当你学到更多的管理知识的时候，我相信你的职位将有所提升；当你的职位有所提升后我相信你的薪水才会提高。当你的薪水提高后，相信你的生活才
会发生改变。
由此可见，我们大家应该遵守我们的规章制度，通过学到我们的规章制度之后来改变我
们的职位提高我们的薪水。
希望我们大家为了明天能够拿到更高的薪水而加油、努力。谢谢大家。
演讲者：张忠城
20XX-9-10篇二：用制度管人用制度办事演讲稿
大家上午好！我演讲的题目是：用制度管人，按规章办事。众所周知，一个企业任何工
作都离不开对人、完美那绝非易事。如何管好人、办好事呢！这就是我们今天要探讨的话题：用制度管人，按规章办事。
规章制度，企业内部管理的法律，它是企业管理的准绳。企业要做强、做大，对企业来说,企业规章制度的欠缺或不完善，企业就步入了“人管人，人管事”的初级管
理阶段，随着企业人员、规模的不断发展壮大，企业的初级管理模式将成为企业前进道路上
的障碍。此时只有用完善的规章制度来治理企业，才能
使得企业规范化、法制化，才能消除
人治企的弊端，才能使企业井然有序的发展。规章制度的作用关键在于贯彻落实。再好的制度，如果仅挂在嘴边，写在纸上，而不去
执行或执行不到位，那就是一纸空文、纸上谈兵。规章制度的执行必须保持其强制性和权威性，所以作为员工对规章制度都要做到了然于
心，要知道能做什么不能作什么，要知道什么是违规、违纪；作为管理人员需带头遵守规章
制度，树立榜样，同时监督检查时要经常化、要细化、严格化，做到一视同仁，杜绝敷衍了
事搞形式。既然制度作为公司管理的“法”，所以要求我们必须做到“有法可依，有法必依,
执法必严,违法必究”。举个简单例子：某企业员工在禁烟车间吸烟，被车间主任发现时，急忙将烟熄掉。在随后一次专题会上，领导重申制度的重要性，不得在车间吸烟，而此车间
主任仅仅轻描淡写说了此事。就这样大家试想，这位员工以后会不会自觉遵守规章制度不吸
烟？其他员工知道了此种情形又有做何感想呢？企业制度有没有必要制定，有没有必要严格执行呢？约束行为，按章办事，赏罚分明，这样制度才有威慑力，违反规章制度
的成良好的企业文化，才能达到真正企业自治，企业今后发展才会事半功倍。我们**规章
制度在公司领导的监督指导下，在全体员工的配合支持下，由南京***通过半年的时间，结合
公司实际，对公司基础管理制度进行全面修改和完善,并已下发试行了，我在此倡议，大家作
为国投人，都要从我做起，从严做起，认真遵守规章制度，兢兢业业努力工作，营造我们**
人“团结协作、敬业奉献、开拓进取、不断超越”的企业文化企业精神，为我们**美好的明
天奉献自己应有的力量。
篇三：某公司学习制度讲话稿
同志们：
经公司领导研究决定，今天我们在这里集中学习***综合管理制度等相关知识，目的就是使大家进一步明确公司性质、地位和作用，尽快熟悉公司的规章制度和工作程序，不断提高依法履职的能力和水平，努力把工作做得更好。
企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和。依法制定规章制度是企业内部的“立法”,是企业规范运行的重要方式之一,但实际中还有很多员工并未对此予以重视,对规章制度有抵触情绪，大家一时无法适应规范化的管理，这与大家在以前的工
作习惯有密切的关系。
俗话说:“不成规矩,何以成方圆”,成功的企业只有制定相关的适应公司发展的规章制度，用制度来规范公司的管理，规范、约束员工的行为，使公司全体员工在工作和生活中有章可循、有章可依。规章制度的制定不是针对某一个人、某一个别现象，而是企业发展的需要，其效果是使企业运行平稳、流通、高效,并可基本上防患于未然。
大家要充分认识举办这次学习的重要性和必要性，切实增强做好新时期职工的责任感和使命感。下面，我们从以下几个方面来学习企业规章制度的重要性：
一、企业制度的重要作用有：
1、企业制度是企业赖以生存的体制基础。
2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则。
3、企业制度是企业员工的行为准则。
4、企业制度是
对企业功能的规定、是企业的活力之源。
5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。
6、企业制度是企业经营活动的体制保证。
二、规章制度的主要功能是:
（1）规范管理：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；
（2）针对性强：规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；
（3）提高管理效率。规章制度能使员工行为合矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
三、制定规章制度的重要意义是:
1、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。
2、制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。
3、企业的规章制度是完善“劳动合同制”,解决劳动争议不
可缺少的有力手段。
4、加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要。在制订规章制度时紧密结合企业自身情况,并严格依法进行,做到“合理,合法,全面,具体”,尽量做到人性化管理。
公司20XX年将定为“制度管理年”,把制度建设放到工作中一个很高的高度，从员工手册、考勤制度、会议制度、培训制度等等各个方面都要根据总公司规章制度严格执行。“无情的制度,有情的管理”,望各位经理、主任以身作则,
以自己的一言一行,一品一貌去教育员工,“子帅已正,孰敢不正”,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值！望公司全体员工,以公司发展为重任,自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己，为“泰盛”未来贡献力量！
下面我来宣读***规章制度：
X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿（精选五篇）
第一篇：X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
XX公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的1切经营管理活动当中，是推动企业延续发展的不竭动力。
文化是企业的长寿之道。华侨城的品牌个性：“人本、创造、坚定、出色”，是华侨城人共同价值取向的口号，所体现的就是
1种立足中国文化之根、广纳世界
8面来风的高度开放的民族精神，是华侨城人创造的动力。3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长时间经营事迹的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里?其根本缘由就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
2020年，公司紧跟团体“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，依照“新型城镇化的运营者”的战略定位，践行团体领导“5+3+2”业务发展方针，以文化为牵引，乘势而上。深圳综合性国家科学中心成为“双区”建设的关键支持，科学城作为集中承载区，全面融入国家战略，发展维度实现了质的跃升。作为央企公司，我们将在更大范围、更高领域和更高层次上实行企业经营，在剧烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进
1步加强公司文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必定选择。为推动企业健康延续发展，经过大量前期工作，行政管理部牵头进行系统诊断、探究调查、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了公司核心价值观——“xx精神”，明确了指点未来发展需要秉持的价值主张和经营管理需要遵守的基本理念。
创新?不断解放思想，与时俱进，适应新的情势和挑战;
坚持开辟进取，勇于打破常规,积极寻求解决问题的方法，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，推动新型城镇化建设。
公司成立仅
3个月时间里，在时间紧、任务重，缺少相干专业经验的不利条件下，我们首创
epco模式，顺利中标光明区文化艺术中心项目,实现公司成立首年盈利。这是公司成立以来第
1个落地的项目，实现了华侨城团体在政府
epco招标项目中“零”的突破，为团体首个大型综合文化场馆的运营奠定了基础。
高效?酷爱本职工作，尽职尽责，脚踏实地，锲而不舍;练就快速高效的应变能力，以只争朝夕的精神实现目标。
2016年11月，团体与新区管理委员会签署战略合作框架协议，强强联合携手打造小镇，公司用45天完成小镇前期整体策划，取得新区政府认可;2017年2月,团体提出要对团体进行收购，2017年12月，公司用10个月时间突破了并购进程中多个“不可能”，助力团体与新区签订增资扩股协议，新区以整体资产评估作价、团体以现金增资方式控股团体，完成了看似不可能完成的任务。公司由此取得了华侨城团体“2017年度经营事迹特别贡献奖”。
共兴?建立全局观念和1盘棋的思想，凝聚内外优良资源，目标1致，步调1致，同心同德，克服前进道路上的各种困难，共创光辉。
新型城镇化没有成功的经验可复制，公司高度重视团队内部的沟通交换，和与政府、团体及团体各下属企业、相干公司等所有外部资源的良好合作。对内，通过扬长避短、相互尊重，我们打造了优秀的团队，在各个项目建设中表现出了出色的战役力。对外，通过相互理解、相互支持，实现了双赢，我们协助团体、农业公司搭建人材体
系;我们与政府积极对接光明小镇项目，理顺了工作机制。在各方努力下，我们齐商发展大业，共谋繁华昌盛。
成长?公司在发展进程中寻求更高的目标、更佳的品质、更好的效益，实现新的逾越和突破;我们的员工要不甘平庸，志存高远，不断超出自我，超出他人，在公司发展进程中不断积累和沉淀，实现自我成长。公司的成长与员工的成长相辅相成，公司与员工
1起分享成功、分享
创业的红利。
公司应团体逾越发展和“文化+旅游+城镇化”战略而生，致力成为团体新型城镇化的有力运营者。公司从最初的2人发展至当今的80余人、8个部门，范围不断壮大，业务不断发展。我们稳步推动小镇、艺术中心建设，积极获得大湾区发展资源，获得不俗的成绩;我们创建“光明论道”培训品牌，累计培训
720人次，培训总学时达6742小时;两年多来，我们输出人材14人，取得提拔17人。我们希望与员工共同成长，创造更多的奇迹。
今后的1项重要任务在于使“华光精神”为广大员工理解、认同和履行。根据公司发展安排，行政部制定了公司《xx公司
2020年企业文化宣贯方案》，将在
1⑵年的时间内，对“华光精神”进行宣贯，并在团体文化框架下逐渐建立具有企业特点的子文化。下面，我就企业文化宣贯实行工作提出几点具体要求：
1、明确职责，领导垂范?公司成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作组。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设计划、计划的审批。企业文化建设工作组具体负责平常工作，行使企业文化建设的计划、组织、调和等职能。各部门要指定联系员
负责文化宣贯工作，明确职责，确保效果。
公司全部干部应对企业文化的理解应当更深、实践得更好、推行得更积极，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显“华光精神”，为全部员工建立榜样。
2、齐抓共管，全员践行?宣贯实行工作，需要党工团齐抓共管，发挥协力，需要全员践行。华光党支部、工会、共青团组织要充分发挥本身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献;全部干部员工要进
1步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热忱、积极的态度投身企业文化系统工程。
3、征集案例，典型带路?
在“xx精神”的宣贯中，要注意培养和建立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身旁的模范人物业绩，推动企业文化理念向纵深发展。
同志们，企业文化理念宣贯是
1项长时间的工作任务，我深信，通过共同的努力，我们的核心价值观——“xx精神”1定能落地生根，引领华光走向新的光辉!谢谢大家!第二篇：企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
现在，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上，正当其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强粤电文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展，1集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念，构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》（试行），并制定了《企业文化建设规划》，对文化建设作出了安排部署。
今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广大员工理解、认同和执行。根据集团公司《企业文化建设规划》的安排，我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》，将在3-5年的时间内，对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。
去年，我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传，今天，我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程，集中力量、系统推进企业文化理念宣贯实施工作，确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”，落地生根，开花结果。下
面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：
一、加强领导，明确职责
厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划，明确职责，落实责任，分步推进，确保效果。
二、领导垂范，身体力行
各级领导对集团企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立榜样。
三、齐抓共管，全员践行
宣贯实施工作，需要党政工团齐抓共管，发挥合力，需
要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献；全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程，内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，促使企业文化真正落地生根，开花结果。
四、氛围渲染，潜移默化
要通过制作宣传标语，全员发放理念体系手册、文化卡片，在网
站上开辟宣传专栏，统一制作宣传海报，举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动，开展企业文化系列宣传，营造良好的企业文化环境氛围，不断把学习、贯彻工作引向深入，提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。
在岁末年初，厂举办了以“卓越文化
科学发展”为主题的“五个一”系列活动，效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动，提高对文化建设的认识，促进文化落地生根，打造优秀企业文化。
五、征集案例，典型引路
在企业文化的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展。
六、行为规范，制度约束
在推进企业文化理念宣贯工作中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，要运用制度的监督力量与规范作用，使符合企业文化理念的各项意识与行为，固化于制、内化于心、外化于行。
七、强化督查，确保实效
企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通，全力推动宣贯落地工作；适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式，考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况，审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式，测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标，以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。
同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，要把优秀的理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情，决不是靠几次宣讲、培训或开展几次活动就能产生效果的。需要我们每一位领导干部的思想重视、精心实施，需要我们每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过我们共同的努力，集团公司企业文化一定能在我厂落地生根，一定会更加深刻地熔铸生
命力、创造力和凝聚力之中，引领企业走向新的辉煌!谢谢大家！
第三篇：公司企业文化宣贯培训有感
透过现象看本质，分析本质解难题。只看表面现象，不求抓住事物的本质，不但不可能真正解决问题，还有可能受现象的误导，最终走上歧路。这是一道哲学真命题，也是唯物主义的认识论。
2013年6月6日，公司举办的文化企业宣贯培训，从哲学的角度对透过现象看本质这一认识论方法进行了阐述。从课堂讲述中我们知道，保津公司有六大文化理念，分别是
企业愿景和企业使命，企业精神和核心价值观，经营理念和管理理念，安全理念和学习理论，服务理念和质量理念，用人理念和团队力量。这六大文化理念，无不围绕着做打好服务牌这个中心本质展开。
高速公路运营，从本质上说是一个地地道道的服务行业。他不但要服务交通，服务司乘人员，为促进社会经济发展服务更是最高目标。这一社会属性，决定了任何高速公路运营单位企业文化制定的范围。从保津公司来看，“保津路上行，路通人和兴”核心价值观正是做好服务主题的体现。
那么，如何打好服务牌，创建金牌服务呢？
分析“保津路上行，路通人和兴”，包含了两个方面的信息。一个是做好社会服务。道路安全畅通了，则行驶高速公路的司乘人员满意了，高速公路运营单位的社会美誉度、社会满意度提高了，运营单位的经济效益上去了，高速公路拉动社会经济发展的目标也就实现了。另一个是做好内部服务。高速公路运营单位人和兴，内部和谐，强大队伍建设，高度凝聚力，也就有了运营单位的高速腾飞。
那么，如何做好两个服务，实现高速公路运营单位的路通人和兴呢？
首先，要扎实基本功，开创内部的和谐环境。大到一个国家，小到一个单位，每个组织都是由一个个人组成的。要发挥组织的功能，离不开调动人的积极性及主动性这个基本的要素。组织要为成员开创和谐环境，做好发挥成员潜力的服务工作。其中，合理薪资、工作环境、人员关系等构成发挥成员潜力服务的软硬件。往往，薪资对成员
来说并不是充要条件，组织对乘员的关怀，一个生日问候，一次病中探望这样微不足道的事件，会对成员形成我为组织一员的温暖和自豪，从而激发成员努力工作的动力。由此可见，加强队伍建设，构建优美工作环境，建立和谐的人际关系，是做好内部服务工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。
因此，要做好三件事情。一是架设良好的上下沟通平台，构建和谐的干群关系。二是创建内部协调机制，化解内部矛盾，创造良好工作环境。三是制定科学的奖惩制度，调动成员工作热情。
其次，业务培训平面化、常态化，为优秀成员提供上升的通道。中国有句古语“流水不腐，户枢不蠹”，是说只有运动的物体，才能保持新鲜状态。同样道理，对于组织的员工来说，只有建立了晋升机制，并能又不断的培训机会，通过不断地学习提高技能，增强工作能力，从而通过努力有晋升的期望，才能有开拓、创新的自主动力。对于一个组织来说，从来不是仅靠少数精英能取得发展的高速腾飞，都是需要所有成员一齐努力，众志成城，才是长远发展之道。所以，组织的成功，要给每位成员机会，使培训平面化，而不是培训聚力于少数人，只有这样，才能挖掘每位成员的潜力，让他有脱颖而出的机会，让他有上升的希望和动力，推动组织不断向前发展。
再次，真情服务，播撒一路温馨，是外部服务的终极目的。要达到这个目的，须以优质手段、文明收费、精心养护为抓手，通过持续改进，把高速公路建设呈快速、高效、安全、舒适大通道来实现。为此，需做好三件事。一是把高速公路建设成畅安通道。现代社会是一个契约社会，任何行为都被以法律为准绳的契约所约束。司乘人员和高速公路运营单位之间就存在着这样一种契约关系。因此，为司乘人员提高安全、畅通的道路和服务是高速公路运营单位必须履行的责任与义务。二是建设高速公路优美廊道。绿化美化高速公路，把高速公路打造成绿树赢野，鲜花遍地，香飘四海的画廊通道，提高行驶高速公路的舒适度和满意度，同时为社会提供休闲憩息之处，是实现多方共赢的最佳模式。三是打造反哺社会航母群。作为社会的组织之一，勇于承担社会责任，反哺社会是对高速公路运营单位的必然要求。扶
危济贫，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中华传统之美德。现代人，总不会美德弱于古人。所以，高速公路行业拧成一股绳，打造反哺社会航母群，既是中华传统美德的体现，也是对实现和谐中国，振兴中华的贡献。
总而言之，服务是高速公路行业天然属性，拉不开，扯不断。无论是树立良好形象，获取金牌名誉，还是上台阶，大发展，高速公路行业关键还是打好服务牌。
第四篇：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)****信息工程有限公司
企业文化宣贯情况汇报
为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列
“****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：
一、高度重视，加强领导
在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。
二、加强宣贯，推进落实
（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动
7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对管理骨干人员的一次集中培训，为推动集团“****”文化深入人心，增强发展内生动力，深入开展企业文化建设工作夯实了基础。
（二）开展“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动7月15日至
20日，公司开展了“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动。活动由规划企管部牵头，组织号召公司全体职工参加了此次活动。广大职工积极响应共上缴答卷118份，职工覆盖率达100%。保障了“员工宣贯工作覆盖面达到100%，员工对企业文化体系的知晓度达到100%”的既定目标的实现。
（三）多种渠道、多种形式宣贯****文化
一是公司充分利用技术和资源优势，将企业文化手册电子版资料，及时的放置于信息管理平台以及公司的内网上，供员工传阅学习。并且在内部网站上开设了“****企业文化宣贯专栏”，为宣贯提供平台。二是在办公场所和经营场所等显著位置，制作了体现集团公司企业文化的宣传展板、招贴画等。
三、下一步的工作打算
1、加强组织领导，进一步推进企业文化宣贯步伐。各部门领导要带头学习，高度重视企业文化宣贯工作，把此项工作纳入重要工作来抓，企业文化宣贯工作是一项长期性，持续性的工作，要常抓不懈的坚持下去，努力提升认知率，并自觉地渗透到日常的行为规范中去。
2、按照集团公司的要求，做到有计划、有步聚扎扎实实地组织开展好宣贯工作，利用各种宣传方式，传播和推进企业文化建设，进一步提升我们文化理念，提升我们核心价值观，企业精神和经营理念。
3、开展企业文化宣贯工作要做好“三个结合”，一是要与公司经营发展工作相结合，确保各项目标任务的落实完成；二是要与企业精神文明建设相结合，确保精神文明建设工作更上新台阶；三是要与解决员工群众实际问题相结合，促进企业内部关系更加密切，确保达到和谐企业、富员强企发展目标。
第五篇：企业文化宣贯心得体会[模版]导语：企业文化就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编整理的企业文化宣贯心得体会，希望对大家有所帮助。
企业文化宣贯心得体会
1我是云白环境的一名员工，也是公司海外事业部碳钢车间的管理人员，有幸于2016年7月16日参加了公司举办的企业文化宣贯大会。
本次会议对我而言留下了深刻的印象，同时使自己又得到了一次学习的机会，在此我想表达一下我的感受与大家共享。
云白作为世界烟囱行业的领航者，20年来风雨兼程，一如既往的不断提升、创造价值，令人尊重，这足以说明企业文化的本质。就企业文化我是这样想的，本人自2010年入职至今已有六个年头了，但让我记忆犹新的是上班第一天前的晨会，几十个人精神饱满，以军人的姿态、有序的排列几行开始了宣读九大理念—成功是因为态度；我是我认为的我；我是一切的根源；不是做不到，只是暂时没有找到方法；山不过来，我就过去；每天进步一点点；决心决定成功；天助自助者；太棒了！宣导完毕，由车间主管指出前一天工作的不足之处，然后安排当日生产指令、开始工作。这一举动日复一日、年复一年的坚持不懈的执行到今天，这就是企业文化力量的体现，不要小看这九条理念，通过多年来的亲身体验和执行真心的领悟到其中的基本含义，如理念中的山不过来，我就过去，山是不动的，而人会动，困难是挡不住的。不是做不到，只是暂时没有找到方法，在实际生活与工作中确实如此，企业文化的推广和持之以恒的发扬将会激励全体员工，也将承担着行业的使命、主导行业的行业未来。
企业文化为我在今后的工作中带领好团队、奉献进取、创造价值、令人尊重提供了指导方向。而这种文化让我们云白环境无论是在现在还是在未来都必将是行业的领航者！
企业文化宣贯心得体会
2每一个企业都有属于自己的文化理念，这种文化体现一个企业的价值观、道德观、行为观、理想和理念。在2016年7月16日今日陈总作为宣导者对企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念以及九大理念和团队八大管理准则每一条细致、风趣、丰富的解说，使我更加深层次了解到企业文化的内涵，企业文化它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的推动力。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”我认为企业文化是无法用言语表达的，是要我们脚踏实地做事，在我们工作中做到不浪
费，节约一点一滴，看到螺丝掉在地上捡起、人离开岗位机器电风扇要关掉、节约用水用电、所有设施要爱护、遇到困难先想办法解决，做到不骄不躁、相互帮助、团队协作、用正能量感染身边的人等等，公司组织的文艺活动，文体活动，生日礼券，节日礼品，旅游，节日晚会等等也是体现企业的文化。
企业对员工负责，员工也要对企业负责，说到“责任”它是与生俱来的使命，对自己责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。“责任心虽然看不见，但结果能证明；责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种敢于担当，一种自我约束，一种成长动力，更是一种精神。
在会上董事长也用轻松愉悦的心情讲从优秀到卓越的九大理念精髓。成功是因为态度；今天的状态来自昨天的态度，今天的态度决定明天的高度。我是我认为的我；成功者找方法，失败者找借口，失败并不可怕，调整好心态，坚定目标，全力以赴。我是一切的根源；要想改变一切首先要改变自己。不是做不到；只是暂时没有找到方法，任何事请都要想进一切办法客服困难，这样的企业不进步都难。山不过来，我就过去；在工作中不是等这谁来安排工作，而是主动去工作，主动沟通完成任务。每天进步一点点；无论做任何事情只要有一颗积极的心态，学习的心态去面对，多做多学，人在不断学习中进步。决心决定成功；有多大的决心就做多大的事情。天助自助者；要养成爱学习的人，机会都是给有准备的人。太棒了；这件事情竟然发生在我身上，又给我一次成长的机会，凡是必有因果，必有助于我。
最后一首”感恩的心"结束今天的宣贯会议，感谢企业给我们发展的平台，让我们珍惜工作的机会、承担工作的责任、感恩工作给予我们的恩泽，用感恩的心对待我们每一天的工作
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公司制度宣贯会讲话稿
篇一：某公司学习制度讲话稿
同志们：
经公司领导研究决定，今天我们在这里集中学习***综合管理制度等相关知识，目的就是使大家进一步明确公司性质、地位和作用，尽快熟悉公司的规章制度和工作程序，不断提高依法履职的能力和水平，努力把工作做得更好。
企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和。依法制定规章制度是企业内部的“立法”,是企业规范运行的重要方式之一,但实际中还有很多员工并未对此予以重视,对规章制度有抵触情绪，大家一时无法适应规范化的管理，这与大家在以前的工作习惯有密切的关系。
俗话说:“不成规矩,何以成方圆”,成功的企业只有制定相关的适应公司发展的规章制度，用制度来规范公司的管理，规范、约束员工的行为，使公司全体员工在工作和生活中有章可循、有章可依。规章制度的制定不是针对某一个人、某一个别现象，而是企业发展的需要，其效果是使企业运行平稳、流通、高效,并可基本上防患于未然。
大家要充分认识举办这次学习的重要性和必要性，切实增强做好新时期职工的责任感和使命感。下面，我们从以下几个方面来学习企业规章制度的重要性：
一、企业制度的重要作用有：
1、企业制度是企业赖以生存的体制基础。
2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则。
3、企业制度是企业员工的行为准则。
4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。
5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。
6、企业制度是企业经营活动的体制保证。
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二、规章制度的主要功能是:（1）规范管理：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；
（2）针对性强：规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；
（3）提高管理效率。规章制度能使员工行为合矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
三、制定规章制度的重要意义是:1、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。
2、制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。
3、企业的规章制度是完善“劳动合同制”,解决劳动争议不
可缺少的有力手段。
4、加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要。在制订规章制度时紧密结合企业自身情况,并严格依法进行,做到“合理,合法,全面,具体”,尽量做到人性化管理。
公司201X年将定为“制度管理年”,把制度建设放到工作中一个很高的高度，从员工手册、考勤制度、会议制度、培训制度等等各个方面都要根据总公司规章制度严格执行。
“无情的制度,有情的管理”,望各位经理、主任以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工,“子帅已正,孰敢不正”,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值！望公司全体员工,以公司发展为重任,自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己，为“泰盛”未来贡献力量！
下面我来宣读***规章制度：
篇二：企业制度宣贯实施方案
制度宣贯实施方案
由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：
一、目的【最新推荐】公司制度宣贯会讲话稿-范文模板
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般
性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。
（二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
1、新进员工制度认知宣贯
1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；
2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。
2、在职员工制度深化宣贯，重在落实
1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。
2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。
B、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。
企业宣贯会领导讲话稿
本文是企业宣贯会领导讲话稿，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
同志们：
大家下午好！目前，我们公司新的企业文化的创建工作已经全部结束了。新的企业文化凝聚了全体xx人的智慧和心血，它是传承XX文化，弘扬XX精神的重要载体，它的创立标志着XX企业文化建设承上启下、继往开来，进入到了一个崭新的时代，标志着我们的企业由传统管理开始向文化管理迈进。这次宣贯大会的召开对形成企业崇高的经营管理境界、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象、营造积极向上的文化氛围将起到巨大的推动作用。
一、全体员工要深刻理解新的企业文化的实质和内涵。
xx虽然成立的时间不长，但几年的风雨兼程打造出了xx人艰苦创业、励精图治、无私奉献的精神，积淀了XX丰富的文化底蕴。面对企业重组整合后遇到的新形势、新挑战，为了实现“做中国第一监理企业”的发展目标，我们必须不断挖掘、整合、重铸具有XX特色的企业文化。新的企业文化的诞生，是在我们原有文化的基础上，经过扬弃、升华、提炼形成的。这是一笔宝贵的精神财富和无形资产，是实现公司持续发展的动力源泉。
二、统一思想认识，增强宣贯企业文化的紧迫性和自觉性。
新的企业文化是在总结已往企业文化的基础上，经过公司上下反复地讨论、长时间地酝酿、系统地归纳提炼而成的，它明确了我们的价值取向、精神实质，涵盖了我们的企业使命、经营理念和服务准则，但企业文化不是企业的装饰品，它的形成不是为了赶时髦，重要的是做好宣传贯彻工作。宣贯的过程，就是价值理念被员工接受、行为规范被员工遵守、视觉形象被社会认同的过程。只有做好宣贯到位，才能融入企业的机体，成为员工的血液，成为真正的核心竞争力。因此，系统的学习、宣贯企业文化，对公司实现文化管理、走上持续发展之路尤为重要。
三、宣贯企业文化的几点要求。
企业文化的形成只是企业文化建设的开始，关键是做好宣传、导入和具体落实。如果我们的领导和广大员工都能认同公司的文化，并按照我们倡导的价值观
和行为规范来学习、工作，公司的企业文化就能从理念到行动，从抽象到具体，从精神到物质，就能转化为企业良好的思维习惯、行为方式和永久的竞争力。对于这项工作的开展，公司有以下几点要求，希望大家重视：
1、宣贯大会结束后，各单位要结合实际情况，制定各自的宣贯工作实施方案。加强领导，落实责任，避免一般号召，切忌形式主义。
宣贯工作是一个系统工公务员之家程，需要全员参与和各个部门配合，需要长期不懈的努力。因此，必须把宣贯工作的目标和任务分解到各级党政班子、各个部室以及基层单位，落实到人头。各单位要把宣贯工作摆上日程，当作一件大事来抓，精心组织、统筹安排、全力推进。
2、身体力行，努力实践，推动宣贯工作。
各级领导在宣贯过程中要发挥模范带头作用。一是要做宣传员。对于企业文化知识，领导干部必须做到先学习、先掌握、先吃透、先领会。然后，再做老师、做宣传员。二是要做示范者。领导干部是企业文化的动力源，起着定位和导向作用。这就要求各级领导必须成为企业价值观的坚定信仰者，企业行为规范的模范执行者，企业形象的直接体现者。领导者要用自己的行为演绎企业文化、解读企业文化。
3、利用活动和仪式，固化内容，不断强化企业文化。
各种大型活动和仪式都是宣贯企业文化的最好时机，我们要精心设计，充分把握好这个机会。一是利用统一着装宣贯。各种大型会议或活动，参加人员要统一着装，使现场整齐划一、秩序井然；二是利用培训教育宣贯。新员工上岗前第一课是企业文化培训课，之后再培训其它内容。三是利用会议宣贯。凡是大型会议，主要领导的讲话都要有企业文化的内容，都要强调企业文化工作。四是利用活动宣贯。我们要积极开展企业文化知识竞赛、文化故事演讲和各种文体活动，用活动推进宣贯工作。东莞分公司在这方面先行一步，公司的企业文化理念一公布，东莞分公司就以理念内容制作了电脑屏保，要求分公司员工下载使用，率先从细节处营造出企业文化氛围。
4、美化环境，科学规划，重塑企业视觉形象。
环境是企业形象的重要组成部分，体现着企业的价值取向和管理水平。因此，在企业文化宣贯的过程中，我们要重视环境建设。一是统一企业文化用语的使用。
总公司已将企业文化理念以宣传展板形式张贴在办公环境里中，分公司可借鉴此种形式，制作具有视觉冲击力的企业文化宣传牌，通过给人视觉的刺激，向员工和外界传播公司的企业文化。二是正确使用公司新标识。按照文件要求，各单位以及员工个人要掌握新标识的正确使用方法，并积极主动地在各类场合下使用新标识，以此来营造浓厚的文化氛围，塑造企业新的形象。
同志们！公司的企业文化建设已进入新的阶段。公司号召：全公司各个单位积极行动起来，扎扎实实地做好企业文化的宣贯工作，全员参与，合力推进，共同开创企业文化建设的新局面，实现我们公司美好的未来！
董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话（集团公司）
同志们：
企业文化是企业凝心聚力的“灵魂”，是企业基业常青的“根基”，更是推动企业发展的不竭动力，提炼企业文化理念，推出品牌价值体系，是构建XX“软实力”的总开关，也是提升XX“竞争力”的主要抓手。今天，我们召开企业文化宣贯动员部署会议，主要目的是要准确把握企业文化建设的重大意义，安排部署企业文化宣贯活动任务，让“心敬道”文化内化于心、固化于制、外化于行，增强企业凝聚力和向心力，为XX公司高质量转型发展提供巨大的精神动力。
刚才，XX同志宣读了公司《企业文化宣贯实施方案》，大家要按照方案要求做好安排部署，将各项任务落细落实。下面，就做好公司企业文化宣贯工作，我讲四点意见：
一、提高站位，立足长远，充分认识企业文化建设的重要性
“一千个读者心中，就有一千个哈姆雷特”，相信大家在进入XX高速前，已经给XX进行了“画像".有的人心中，它是朝九晚五、旱涝保收；有的人心中，它是国有企业、资产优质；有的人心中，它是盈利强劲，待遇优厚。但作为“过来人”，我们也知道它存在着很多真实的缺陷，与大家的盼望有落差，但我们从来不回避，不掩饰这些缺陷，比如在团队合作中，有一些同志做的不是很好，推诿扯皮现象时有发生。随着时间的1流逝，大家对XX的这种“不完美”可能发现的越来越多，抵制的越来越多。然而，正如有句话所讲：雪崩之时，没有一片雪花是无辜的。
其实，这个世界上有些问题不是非黑即白的，有些领域介于黑白之间，这就是学者所说的“灰度”。我们不能只喜欢扮演上帝的角色，却不愿意承担凡人的责任，实际上，XX的缺陷与每个XX人都脱不了干系，包括我们的中高层管理干部。大家加入XX，不是来当“评论员”的，而是来当“运动员”的，一个真实的带着缺陷的XX，虽然还不完美，但却更值得我们为之奋斗，今天它所有的缺陷，正是我们明天奋斗改进的空间。
经济学家于光远这样说过，"国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化"。面对经济全球化进程的加快，以及日益激烈的市场竞争，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。
当前，中国正处于百年未有之大变局，XX正处在资源型经济转型发展的重要历史关头，在“转型发展上率先蹬出一条新路来”是习近平总书记赋子XX国有企业的重大使命，也是XX国有企业的历史责任。如何让XX在改革创新发展的浪潮中立于不败之地，企业文化建设是不可缺失的重要一环。
二、全面领会，深刻理解，精准把握“心敬道”文化深刻内涵
XX高速是在原XX段三个路段的基础上组建而成，走过了十
二载的峥嵘岁月，经历了艰苦创业、踏实守业、改革创新、跨越发展四个阶段，将一个“贷款修路、收费还贷”运营高速，发展成为一个市场化、集约化的经营性企业，同时，也凝聚了XX高速发展过程的深厚底蕴，形成了XX高速“心敬道”文化--心通路通、人达已达。
“心敬道”中的“心”，是一种感情与思想的结合，是不受外界滋扰而沉下心来踏踏实实坚守为人民服务的初心，“心”同“新”，又表示为公司改制后一种脱胎换骨的改变，一种全新的文化引领。
“敬”，是XX人对高速事业的敬业精神和廉洁修养，又同“X”，既是三X大地的简称，又是“X商精神”“XX精神”的内在体现；“敬”又同“进”，是XX高速人一种努力上进，力图有所作为的进取精神。
“道”首先“道”为道路，XX高速作为一个道路基础设施供应商，我们承诺为广大人民群众安全便捷出行作为己任；“道”为道德，是XX高速人在职业活动中遵循的职责道德的行为准则；“道”为道理，是XX高速人为人之道的精神指引.“道”又同“到”，心到，敬到，道即到！
“心通路通”，人为事本、事在人为，所以企业一切工作的指向皆在人。地上有路，心头有路，心路通，则路路通，因此万事成败在一心。“人达已达”事业通达，人之所愿。孔子说：“已于立而立人，已欲达而达人。”立人即立己，达人即达己；人立即已立，人达即已达。高速事业服务于大众，因而只有成就社会大众，才能最终成就自己，这就是我们XX人企业3文化的核心价值观。
“心敬道”文化手册从核心理念“大道致远”X个板块、管理理念“高效兴企”X个板块和行为规范“崇德尚纪”XX个板块共计XX方面对企业文化进行了全面阐述，明确了企业发展战略目标，体现了企业与员工共同的期盼追求。
企业文化蓝图已经绘就，号角已经吹响。那作为一个XX人，我们要做什么？对于这个问题，我的答案是--XX人要做一个不负时代的赶考者！可能在座各位最不陌生的就是考试。今天能够坐在这里，说明大家都是中考、高考一路过关斩将的胜利者，但直到今天，我们才迎来人生真正意义上的大考，考场设在XX，市场是出卷人，客户是评卷人，你的领导和同事是辅导员，而时代是最终的点评者，赶考者都是苦行僧，考试的过程就是一场修行。相信现在的你，一定感谢昨天努力付出的自己。那么，也不要让未来的你，讨厌现在期望侥幸过关的自己，建议我们全体管理者都要沉下心来做好六项修炼。
（一）做一个有大格局、有大情怀的XX人
什么是格局？是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。有这样一句阿拉伯谚语：“再大的饼也大不过烙它的锅。”你的胸怀格局，就是这口锅，你未来的人生，就是这张饼。放大你的格局，你的未来才有期许。
大时代下要有大格局，人常说，做人要拿得起放得下，拿得起是一种勇气和毅力，而放下是一种胸怀和格局。对一个胸中有格局的XX人来讲，就是要建议大家有平常心和责任心。工作中遇到矛盾、发现问题，大家不要过于激动，要有平常心去
找问题的原因。要学会换位思考，给自己、给他人改进的时间，同时看问题不要走极端，要有高度的责任心，把问题反馈给上级领导，相关部门予以解决，同时还可以积极思考提出你的建议，不成熟不要紧，不完美没关系，关键是在此过程中，别高估自己的水平，别低估他人的努力，这样你才会保持“空杯心态”，持续得到锻炼和成长。
（二）做一个危中寻机、借势破竹的XX人
2020年，在新冠疫情冲击全球和经济下行压力加大的严峻时刻，不可否认我们正在遭遇着一场危机的严峻考验。丘吉尔讲“永远不要浪费一场危机”。危机，是命运发给我们的一张X牌，蕴藏着无限可能，是刺伤我们，还是成就我们，关键是看我们以怎样的心态和行动对待，往往自发的危机，是你改变问题的机会。而环境的危机，是你突破界限的机会。XX人当前的挑战，实际上是如何面对一个充满量变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代。不可预测性是生活中最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。我们回顾过去，唯一能知道的事实是--我们在20世纪学到的东西，大部分是错的或已经过时。从这个角度看，个人的资历越深，负资产越多，我们面向未来，唯一能确定的是做最好的自己，抓紧锤炼自己，以应对变化无常的“外遇”。
（三）做一个不畏失败、锐意进取的XX人
现在教人“如何成功”的心灵鸡汤很多，但我的观点，只有不怕失败、愈挫愈勇，才能取得人生最终的成功，明年就是我党成立100周年，从百年党史来看，我党是一个实践能力很5强、纠错能力更强的政党。建党之初与国民党合作，不行，就纠错自己干；自己干最初是准备夺取中心城市，不行，又再次纠错，发展成农村包围城市的道路。就是这么一路尝试一路纠错，最后夺取了全国政权。改革开放42年，也是一部不断试错、不断纠偏的历史。不畏艰辛、不怕失败，就是要我们做到：一是相信自己，二是相信未来；三是相信XX。
（四）做一个脚踏实地、行稳致远的XX人
世界上最靠谱的捷径，永远是脚踏实地做最好的自己.人生的舞台上，处处都有精彩，我们不必羡慕他人的光芒，只需演好自己的角色。这个世界的运行法则是，越优秀的人越容易被善待，越强大的人越容易得到尊重。所以，改变、完善、强大自己，是一个人走上坡路的最佳捷径。XX不需要好高骛远的人。有句话说得好，“想，全是问题；做，全是答案。”工作不易，唯有珍惜。
（五）做一个长期主义、持之以恒的XX人
人的成长有个过程，需要时间，需要耐得住寂寞。同一个起跑线，有些人成功了，有些人失败了。很多人把原因归结为运气。殊不知，成功的人说自己“运气好”，那是谦虚；失败的人说自己“运气差”，这是借口。有没有发现，顶尖高手都是长期主义者，把时间和信念投入到能够产生价值的事上，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准。无论对企业还是个人，长期主义不仅是企业转型的必然路径，也是一条修炼和自我价值实现的根本方法。其实职场上所有的经历都是资本，只要懂得把合理的安排当历练，把不合理的安排当磨炼，就会有所收
获。星光不问赶路人，时光不负有心人，希望在长期主义的旅途中，我们一起同行，一起来做时间的朋友
（六）做一个正直干净、坦荡厚道的XX人
XX的企业文化，提倡不能让正直的人、老实做事的人、坚持底线的人吃亏。而正直的“正”字，代表着一个从“上”到“止”再到“正”的演化过程；代表着上进、知止、守正，代表着人生的起点、拐点和止点，起点要高、拐点要慎、止点要牢，三者互为砥柱、互为护佑，如果把人生看成一辆驶向未来的汽车，“上”好比“踝油门”，要锐意进取、永不言败。“止”好比“踝刹车”，要时刻保持清醒，心怀戒惧，言行有度。“正”好比打“方向盘”，多一点“守正”，少一点“出奇”，给内心以温润，给人生以安全，行驶于正道方得平安稳当。
三、把握重点，迅速行动，全力推进企业文化宣贯扎实开展
企业文化宣贯工作是一项系统性、长期性工程。整个宣贯工作按照宣传发动、全面推进、整体提升、强化巩固四个阶段有序推进，时间从今年9月份开始至2022年12月底结束。公司党委印发的企业文化宣贯实施方案中，已经对工作目标、方法步骤作了具体安排。会后，各党支部、各部门要按照方案要求，及时进行动员部署。下面，我再强调几个重点。
（一）保持企业文化宣贯的常态化。企业文化建设不是一朝一夕形成的，是一个日积月累的过程，驽马十驾，功在不舍。每个员工的个人行为，汇聚成企业行为，形成企业形象，企业文化的影响又作用在企业的方方面面，要想让企业文化真正扎根、发芽、结果，把企业的理念转化成我们工作生活中的一言一行，养成习惯，让习惯符合标准，让标准成为习惯，就必须保持企业文化宣贯的常态化。
（二）推动企业文化宣贯的多样化。我们要多形式、多渠道、多花样的去推动企业文化落地，巧妙传递企业理念，潜移默化地影响员工的思想观念。要策划举行各种丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的企业文化活动，通过“线上+线下”的形式打造一体化全方位的宣传模式，向员工传播企业文化理念的内涵，推进文化理念的普及深化。
（三）实现企业文化宣贯的标杆化。各党支部要树立先进典型，让文化与故事相结合，塑造标杆人物，使理念故事化、故事理念化，更加直观地将价值观传递给员工，将文化理念内涵渗透到员工的内心深处，引起共鸣，让公司的企业文化更容易理解和传承，使企业核心价值观和企业精神成为凝聚员工共识与信仰的思想意识和自觉行动。
（四）突出企业文化宣贯的特色化。要以“心敬道”文化为统领，以“示范党支部”为蒸点，以点带面，以优促优，注重从费收、养护、路政、信息监控等日常业务工作中的重点、难点入手，挖掘自身特色，重点推进打造，到2022年底各党支部要提炼形成“一支部一品牌”子文化，致力增强企业凝聚力、向心力，形成企业高质量转型发展的巨大推动力。
（五）建立企业文化宣贯的制度化。制度化是企业文化得以实施的重要保障机制，可以有效的推动企业文化的标准化、规范化，对企业文化具有导向性。建立完善的文化制度体系，对现行的各项管理制度作科学合理的修改完善，定期进行“文化”审核，及时做出相应调整，让制度的“刚”与文化的“柔”有效结合，确保制度与文化的互相促进，发挥出刚柔并济效果。
（六）坚持企业文化宣贯的社会化。社会化就是指国有企业要主动承担社会责任.优秀的企业文化在追求利润目标的同时，还要为社会创造价值、为社会承担责任、为员工发展创造条件。企业文化融进社会责任，不仅可以增强企业员工的责任意识，增加对企业价值观的认同感，而且能提升企业形象，赢得顾客的认同和信赖，为企业快速发展提供动力和保障，实现企业的可持续发展。
四、强化责任，狠抓落实，确保企业文化宣贯取得显著成效
企业文化宣贯是今后三年党建工作的重点，各党支部一定要按照实施方案要求，科学谋划、精心组织，高标准、严要求，推动企业文化宣贯活动扎实深入开展。
（一）要加强组织领导，落实责任担当。各党支部要加强对企业文化宣贯的组织领导，发挥好党组织的政治核心和政治引领作用，确保企业文化在党建工作的指导下健康发展、正确发展，确保企业政治责任、经济责任、社会责任的有机统一。要以企业文化建设为切入点，在思想上树立党建与业务一盘棋的理念，主动谋划党建工作，培养高素质党建人才，激活党建工作生命力，实现党建与业务的联动推进，良性互促。
（强调：部分党支部OA系统未按照要求及时上传“三会一课”、主题党日、企务公开等活动，未上传者视为未开展，且已上传者部分内容不符合要求，说明各党支部书记没有引起高度重视，公司党委、纪委近期将开展专项督查，还未上传的支部将在年终考核中扣分。）
（二）要精心组织安排，动员全员参与。各支部要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，严格对照企业文化宣贯四个阶段十七个步骤要求，合理制定时间表、路线图，逐条逐项、保质保量、按时完成，力争做到每个宣贯环节都全员参与，每项政策都得到员工认可，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现社会经济效益和员工全面发展的有机统一。
（三）要注重上下联动，坚持以身作则。逐步建立完善党委统一领导、班子成员一岗双责、职能部门协同配合、党支部举旗攻坚、上下联动抓落实的工作格局，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。“不言之教"，领导干部既是企业文化的传道者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要身体力行，带头实践，做好表率。
（四）要发挥示范作用，强化典型引领。要深入挖掘选树表彰一批践行企业文化先进典型，发挥他们的思想引领作用、行为导向作用、现场示范作用，引导广大员工培养正确的行事方式，养成规范的作业行为，各党支部要主动申报“企业文化示范点”，要有清晰的工作思路和实施方案，公司将从人力、物力、财力三方面加大投入力度，以点带面，最后呈现百花齐放的企业文化格局。
（五）要抓好宣传引导，营造良好氛围。要充分利用微信公众号、党员活动室、站区专栏等各种宣传载体，广泛宣传“心
敬道”文化理念、践行企业文化的典型故事、开展宣贯工作的动态进展和成效成果，要对宣贯情况及时进行宣传报道，努力形成浓厚的舆论氛围。
（六）要坚持融合共进，做到知行合一。今天我们利用一上午的时间对白文收费站、信息监控中心、方山路产维护站三个示范党支部进行了观摩学习，也对公司的文化长廊进行了参观，这三个示范党支部在标准化建设、融合创新、构建特色子文化品牌上进行了初步探索，并取得了良好的效果。会后，各党支部要主动对标对表，以扎实推进标准化党支部建设为抓手，力争在今年的党支部等级评定中全部达到“良好”.要紧紧围绕深化改革、转型发展大局，紧密结合“一体两翼六型”战略发展任务，深入开展“三零”单位创建，着力实现公司治理现代化，将公司制度优势转化为治理效能。
同志们，公司的企业文化宣贯任务任重道远，我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者，为公司“心敬道”文化落地贡献XX方案和XX智慧。“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，让我们用文化的无形力量为公司高质量转型发展保驾护航！
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