干部考核工作典型经验亮点做法汇报(8篇)

篇一：干部考核工作典型经验亮点做法汇报

　　干部绩效考核机制工作经验典型亮点汇报

　　干部绩效考核机制工作经验典型亮点汇报细化考核标准，注重精准性。绩效考核一般由岗位职责履行情况、政策理论学习考核和综合测评X个方面内容构成，兼顾不同部门职责和业务工作标准，分级分类细化设置考核指标，建立符合不同类别、不同层级、不同岗位的量化评价体系，实现考“人”与考“事”相结合，力求考准考实。

　　优化考核权重设置，绩效考核中岗位职责履行情况占考核总分X%以上，综合测评不高于X%，考核结果划分为好、较好、一般和较差X个等次，其中“好”等次的人数一般不超过参评人数的X%。

　　季评定由各单位考核领导小组对工作人员季度履职情况等进行打分和综合测评，提出初评等次并提请领导班子集体研究审定，填写《绩效考核季评定表》；

　　年终总评结合年度考核一并进行，对每名工作人员在上年度考核中季评定等次进行综合分析，提出考核结果和奖惩建议。

　　强化结果运用，注重实效性。绩效考核结果与个人年度考核等次挂钩，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年绩效考核结果“好”等次较多且无“一般”、“较差”等次的人员中产生，避免年终考核“一锤定音”。

　　绩效考核结果与晋升荣誉挂钩，对绩效考核一贯表现优秀的工作人员，在选拔任用、职务与职级晋升、职称评定、教育培训、评先评优等方面优先考虑，树立鲜明的“优秀的优先”导向。

篇二：干部考核工作典型经验亮点做法汇报

　　党建引领乡村振兴典型经验特色亮点汇报

　　近年来，*市遵循关于振兴乡村的要求，以人民群众对美好生活的向往为发展目标，坚持党建引领、先行先试、探索实践，从村企联建、环境整治、文明实践、基层治理、政策扶持等方面，全面推进乡村振兴，走出一条低成本、可持续的乡村振兴之路。

　　一、通过村企联建促发展，推动“产业扶贫”向“产业兴旺”升级

　　一是培育“大产业”，抢抓大健康产业，以“*艾草”被认定为国家农产品地理标志保护产品为契机，锚定百亿艾草目标，全面加速发力。

　　二是推进“大项目”，坚持用工业化理念抓乡村振兴，聚力开展农业产业招商，葛洲坝、巴布洛、嘉年华等一批重大农业、文旅、康养项目陆续签约落地、开工建设。坚持农旅融合，大力推进“三湾两园一谷”建设运营，实现农业产业升级。

　　三是开展“大结对”，大力开展“百企联百村、共走振兴路”、村企联建“双引双促”行动，通过来料代加工、资源出租、厂房投资、劳务输出、土地流转、大型企业定向“菜篮子工程”等合作方式，全市*个村结对*个企业，村企联建实现*%。进一步盘活农村“沉睡”资产，努力以市场化方式推动资源变资产、资产变资本、资本变资金，持续壮大村级集体经济。

　　二、通过环境整治“打擂台”，推动“村庄整洁”向“生态宜居”提升

　　一是制定《*市党建引领人居环境整治情况图》，将全市*个乡镇街道划分为南北中三个片区，常态化抓好人居环境整治，每季度开展一次“片与片、镇与镇、村与村”之间的比较考评，将考评结果与镇村年度绩效奖金相挂钩，推动全市上下比着干、争着干，营造了比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。探索创新将人居环境整治与发展乡村旅游、村庄隙地经济相结合，打造了张八岭镇柴郢村等一批国家级、省级“乡村旅游重点村”和网红打卡地。

　　二是以“星级支部”创建为抓手，推动党建与环境整治深度融合。坚持“就地取材、变废为宝”，利用废弃牛槽、水缸等老物件制作花盆，打造景观效应；利用废弃碾盘、石磙充当石桌石凳；对拆旧产生的旧砖、石块等废料就地使用，既扮靓环境、节约成本，又留住乡愁。

　　三是坚持群众的事群众办，突出村民自治。以村民理事会和“五老人员”为抓手，建立乡村振兴“智囊团”和“土专家库”，将环境整治纳入村规民约，引领广大群众从“要我干”到“我要干”，积极开展“美丽庭院”“出彩人家”等创建活动，从根本上改变“干部干、群众看，zf买单、群众不买账，还有少数来捣乱”的局面。

　　四是大力推广“村级物业公司”模式。采取村民自缴、能人捐赠、zf奖补等方式筹集费用，建立村庄人居环境整治长效管护机制，创新开展“十星级文明

　　户”“十星级清洁户”的评选，树立提升广大村民文明素质的导向标，推动了美丽乡村从“一时美”向“长久美”转变。

　　三、通过春风化雨“易风俗”，推动“陈规陋习”向“乡风文明”转变

　　一是抱团科普“除陋习”。持续深入开展“抱团科普”助力乡村振兴行动，将产业政策、农业技术、健康知识等“打捆”，对老百姓实施接地气的“抱团科普”，有效地提升了群众的内生动力、致富信心和致富能力。

　　二是典型示范“树美德”。着力建强一支以党员干部为骨干的志愿服务队伍，深入开展移风易俗行动，依托村民理事会等村民自治组织，倡导文明和谐新风尚。积极开展“十星级文明户”“最美家庭”“*好人”等文明创建评比活动，开设道德讲堂，用身边事教育身边人，营造了崇德明礼的人文氛围。

　　三是文明实践“扬新风”。*市以全国新时代文明实践中心建设试点市为抓手，努力“把新时代文明实践阵地建在庄上”，让党的声音响在基层、让党的温暖热在基层，相关做法获中央宣传部全国推广。

　　四、通过“三治融合”固根基，以“接地气创新”促进“治理有效”

　　一是设立“综治户长”守平安。按照“地域相近、规模适度、便于自治”的原则，将全市*个乡镇街道、*个村划分为*个网格单元，每个网格推选一名综治户长，协助村组解决一些zf“管不了、管不好、管不到、管不住”的社会事务，力促“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交”，着力争创一批国家乡村治理示范镇、示范村。

　　二是推动“村民理事会”全覆盖。全面推进“*个村民理事会+*名综治户长+*名延伸户长”服务全覆盖，制定村民道德规范，定期开展典型评选活动，评选出一批“好媳妇”“最美家庭”等系列先进典型，引导群众崇德向善、见贤思齐，唱响主旋律，育成新风尚。

　　三是让“法律大篷车”进农家。全市*个有宣讲任务的单位抽调*人组成*个普法宣讲团，通过“法律大篷车”形式将法律服务推送到群众最急需的地方。同时在*个乡镇（街道）设立法律援助工作站、联系点，将建档立卡贫困户全部纳入法律援助范围，并成功化解一批在当地有影响的疑难复杂纠纷。

　　五、通过“扶上马送一程”，推动“保障基本生活”向“生活富裕”迈进

　　一是摘帽不摘责任。坚持联动责任制、“双包”帮扶制、考核责任制和单位包村、干部包户、驻村工作队驻点不变，摘帽不摘责任。

　　二是摘帽不摘帮扶。坚持帮扶力量不减、帮扶关系不变，确保群众稳定脱贫、持续增收、逐步致富。

　　三是摘帽不摘政策。坚持保持现有帮扶政策过渡期总体稳定，继续落实健康、教育、住房、安全饮水、综合保障、转移就业、光伏、扶贫车间及其它相关扶贫政策。

　　四是摘帽不摘监管。继续组织镇村干部、帮扶责任人对所有低收入户实施“一户一方案、一人一措施”，确保稳定致富不返贫。

篇三：干部考核工作典型经验亮点做法汇报

　　信息工作经验创新亮点做法汇报

　　信息工作经验创新亮点做法汇报

　　近年来，我局对信息工作高度重视，局党组书记、局长多次召集有关人员开会，研究部署信息工作，对做好信息工作提出明确要求。我们坚持把信息工作作为政务服务的重点，完善工作机制，创新服务手段，不断提高信息质量和编报水平，为领导了解情况、科学决策、指导实践提供了重要依据。

　　一、把握“三个关键”，提高信息报送水平

　　一是紧扣关注点，报送动态性信息。不同时期领导对信息的需求不同。我们确立围绕领导决策报送信息的思路，注重把领导可能关注的、正在思考的、有待了解的问题，作为信息工作的切入点，努力做到信息思维与领导思维共振，信息选题与领导意向趋同，信息内容与领导需求、中心工作贴近。

　　如去我市发生雨雪冰冻灾害情况后，上级部门高度重视，多次打电话了解相关情况。我们及时上报《_市严格纪律确保抗洪救灾工作有序进行》等信息，反映全市干部参与抗击雨雪冰冻灾害的情况，让上级领导同志更好地了解情况、指导工作。

　　二是瞄准热难点，报送问题性信息。问题类信息一向是领导关注的重点。我们坚持把问题类信息作为工作中的重在之重，着力加大对领导干部违法案、损害群众利益的突出问题、网络舆情等问题型信息的报送力度，让领导更全面掌握情况。去年初，我市发生_案事件，这起事件经网络炒作放大后，造成了恶劣的社会影响，引起上级领导和全国各地干部群众的高度关注。事件发生后，我们密切关注事态进展，判断舆情发展趋势，组织报送《》等系列信息，促进了问题有效解决。

　　三是抓住闪光点，报送经验性信息。工作亮点最能体现地方工作特色。我们把捕捉亮点信息作为提升信息价值的重要举措，围绕_建设采取的新举措、出现的新经验及各项重点工作，在挖掘特色信息上做文章，在提炼典型信息方面下功夫，努力通过零散的原始信息中发现闪光点，把残缺的内容完善，总结出规律，形成具有推广价值的经验信息。

　　_年以来，我市部署开展经济发展攻坚战、土地资保卫战、生态文明守护战“三大战役”。我们在紧扣主线，组织撰写了《_市实施“三大战役”促经济社会高质量发展》等系列信息，这些信息由于具有鲜明的地方特色，很快被采用。

　　二、实现“三个转变”，发挥参谋助手作用

　　一是坚持归纳分析^p，实现信息由简单收集向综合处理转变。我们采取定期综合、专题综合、累汇总和调查研究等方式，将每天基层上报的大量初级信息进行深加工处理，集零为整、变缺为全、化浅为深，多侧面反映事物的整体、多层次提高事物的内在联系，实现信息部门由“资料库”向“加工厂”转变，提升信息材料参考和利用价值。

　　如针对我市各地扶贫资金监管任务重的情况，综合上报《构建四项机制加强扶贫资金监管》；针对各级积极发挥信访职能维护社会稳定的情况，综合上报《积极参与社会矛盾纠纷化解工作》等等。这些信息内容全面，概括恰当，对工作指导性强，很快被专刊采用。

　　二是坚持跟踪反馈，实现信息由阶段服务向全程服务转变。信息既具有时效性，又具有持续性。对于重大信息，我们除了报送初始情况外，还加强后续反映，连续采写编报。对领导批示信息，及时组织信息督办、跟踪落实，增强信息的权威性。

　　去年，省委书记_对我市_领域一名第一书记累倒在扶贫一线的信息作出了重要批示。我们及时对贯彻落实_同志重要批示情况进行跟踪，深入挖掘了第一书记的感人事迹，全面复原了驻村帮扶以来的工作轨迹，组织上报《认真贯彻落实_同志重要批示精神部署开展向_同志学习活动》等信息。

　　三是坚持喜忧兼报，实现信息由片面反映向全面反映转变。坚持实事求是原则，有喜报喜，有忧报忧。一方面从客观实际出发，及时把好经验、好建议、好做法及时编写成信息，以利于推动工作；另一方面收集报送一些工作中存在的典型问题、社会范围内普遍存在的问题、群众反映强烈的热点问题以及倾向性、苗头性、对策性的信息，让领导全面掌握基层的真实情况，作出正确的判断。如全市工程建设领域专项治理开展后，我们在反映治理成效的同时，编报《工程建设领域存在的主要问题》，揭露工程建设领域存在的潜规则。

　　三、创建“三个机制“，夯实信息工作基础

　　一是建立健全创新机制，增强信息工作活力。

　　一是改进信息思维方式。克服“坐等信息”和“二传手”的作法，时刻注意上级决策活动的动向，掌握上级对信息需求，提高信息工作的针对性;主动向领导了解各项工作的进展情况，提高信息的可信度；主动到基层掌握各项工作的落实情况，提高信息的准确度。

　　二是加强信息调研工作。围绕中心工作及领导关注的问题，深入基层展开调研，捕捉、收集第一手材料，进行信息的综合、提炼、升华，提高信息服务的针对性和有效性。如针对县级“一把手”监督难的问题，我们在充分调研的基础上，上报了《探索加强对县级党政领导班子及党政“一把手”的政治监督》。三年间，我们先后开展调研_次，撰写调研信息_篇，被中央和省级媒体采用_篇。

　　三是拓宽信息来渠道。既注重从会议讲话、重要文件、新闻报道、领导批示中主动寻找、挖掘信息线索，又变坐等信息上门为主动约稿，加强与有关单位的合作。

　　二是建立健全保障机制，提高信息工作合力。

　　一是健全信息网络。聘请_名政治素质高、业务精通、综合分析^p和文字表达人员同志担任专职信息员，建立信息工作分管领导、科室负责人和信息人员三级责任制，进一步健全了信息报送网络渠道。

　　二是改善工作条件。为信息工作人员配备了电脑_台，打印机_台，进一步改善信息工作环境，实现了信息快速收集、加工、整理、传递和存贮，保证了上情下达、下情上报。

　　三是加强教育培训。采取以会代训、跟班学习、定期举办培训班，邀请专家学者上课辅导，组织信息工作人员认真学领导讲话、政策文件、重要会议精神，广泛涉猎法律、政治、经济、历史、哲学等学科知识，提高综合素质。三年来，举办信息业务集中培训_次，组织经验交流座谈会_次，培养起了一批信息工作骨干。

　　三是建立健全激励机制，添加信息工作动力。

　　一是完善报送工作制度。制定《关于进一步加强信息工作的意见》《紧急重大信息报送制度》等制度，不断完善信息采集、编制、报送等制度，强化组织管理、监督检查、奖惩激励创新，推动信息工作走上制度化、规范化轨道。

　　二是建立参会阅文制度。明确规定必须安排信息人员参加重要会议，阅读重要文件，参与重大活动，做到重要会议提前介入，新政策优先接触，学习文件先行一步。

　　三是建立考相奖惩制度。出台《信息工作考核办法》，对信息工作实行质量系数考核。对获省级以上领导批示的信息实行加分，每年对信息工作先进集体和先进个人进行一次表彰奖励。

篇四：干部考核工作典型经验亮点做法汇报

　　老干部工作创新亮点典型经验做法

　　近年来，*老干部工作系统以*思想为指导，认真践行关于老干部工作重要论述精神，在“统”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“实”字上见成效，在“新”字上求突破，做了一些卓有成效的尝试和创新，具体体现为“四个非常、四个突出”。

　　一是领导重视之非常，突出“重要任务、重要工作”这个定位，确保老干部工作有承载有依托。*市委、市zf高度重视老干部工作，常态听取工作情况汇报、听取老同志意见建议、听取存在问题困难，落实情况通报、走访慰问、挂钩联系制度。

　　牢固树立“一盘棋”思维，精准审时度势，把握大局大势，始终把老干部工作摆在重要位置来统筹推进，把老干部工作放到党的工作大局、组织工作重要内容、各级党W（党组）重要议事日程中来谋划考虑；把日常工作情况纳入党W（党组）书记抓基层党建述职评议考核重要内容。

　　全市各级组织部门和老干部工作部门始终坚持在党的领导下工作，按照传统轨迹、固定章法，稳打稳扎抓好“三项建设”“两项待遇”常规工作落实，做到“三个不打折扣”和“三个一样”。

　　“三个不打折扣”，就是尊重老干部人格不打折扣，落实老干部待遇不打折扣，支持老干部工作不打折扣。“三个一样”，就是对待老干部像对待在职干部一

　　样；像对待自己的长辈和亲人一样；像自己老了希望别人对待自己一样。各级各部门不等不靠、通力配合，不断强化政治支撑、保障支撑、作用支撑、服务支撑，主动靠前承载、毅然托起老干部工作重要分量。

　　二是执行落实之非常，突出“对标对表、落细落小”这个要求，坚决做到上下一体推进。领会中央精神、贯彻省委部署、把握*实际，实化细化、落细落小，是做好老干部工作的基本要求。*市委组织部部务会专题传达学习全省老干部局长会议精神，充分把握住了“上与下”的关系，坚持“上接天线、下接地气、中接实际”并举，坚持“抬头看天、低头看路、回眸悟道”并重，主动跟进、理清逻辑，拿出方案、制定措施，始终站在上级精神与基层实际的结合点上审视工作、谋划工作、推进工作，确保老干部工作不照搬照抄、不另搞一套，实打实的把上级要求落实到*大地上、落实到老干部心坎上。

　　三是融合嵌入之非常，突出“组织优势、组织保障”这个力量，撬动老干部工作整体跃升。针对老干部工作系统与组织部门系统纵向、横向交流不多、融合深度不足的实际，*市出台了《市委组织部统一管理市委老干部局管理方式和工作机制》《市委老干部局内设机构科级正职任免工作流程》等制度，明确规范请示报告、业务工作统筹、人事管理等程序，推动机构融合、思想融合、行动融合、工作融合、队伍融合。

　　坚决杜绝老干部工作部门“关门干、躲着干”“置身事外、相互隔离”，着眼于拓展放大“组织”的功能和效应，推动老干部工作和基层党建、组织、人事工

　　作“多个轮子”一起转，平衡协调推进，实现同频共振、耦合运转。加强干部与干部交流锻炼、业务与业务联动配合，统筹举办全市组工系统、老干部工作系统培训班，连续*个月坚持与老干部工作部门联合开展主题党日；

　　部分板块业务由老干部局“一把手”分管，部分同志调到了组织部门重要科室，部分同志常态参与组织人事、干部考察等工作，着力把老干部工作部门打造成为识别干部、检验干部、锤炼干部的“前哨阵地”和“输送基地”，畅通老干部工作部门干部“出口渠道”，扬清“一池活水”，提升“部门权威”“说话分量”，提振干事创业精气神。

　　树牢各级各部门“自己干不如一起干”的思想，增强“搭台唱戏”的意识、“向外借力”的技巧、“借船出海”的谋略，聚成“一盘棋”，拧成“一股绳”，融成“一颗心”，构建了组织领导管理更直接、协调各方更有力、工作影响更广泛、工作资源更丰富的格局。

　　四是担当进取之非常，突出“党建引领、创新驱动”这个导向，主动适应时代发展要求。坚决杜绝只求安稳无过、不思进取有功，炒冷饭、做冷事业的错误观念上，避免停留在最基本的“落实生活待遇”，满足迎合少部分人的层次上。*市坚持以政治建设为统领，全面加强离退休干部党组织建设，围绕“引”字抓学习、抓服务、抓品牌，激励老干部献计出力增添正能量。

　　强化政治引领、组织引领，坚持抓好老同志思想政治理论学习；坚持正确政治方向，把握舆论导向和价值取向；坚持推动老干部工作与时俱进，团结广大离退休干部同心向党。

　　树牢精准服务理念，巩固提升好的经验做法，组织化抓服务保障，抓离退休干部党组织建设，发挥自我管理重要作用，关键和先进带动一般。既要“面子”好看，更要“里子”硬实，充分发挥老干部工作领导小组领导优势和老干部工作制度优势，实打实出招、硬碰硬破局、心换心服务，整合多方资源，落实多重举措，满足多元需求，按政策办、按制度办、按规矩办，做优、做细、做精、做实各项工作。

　　以更加积极的目光、更加进取的思维、更加革新的力度，审视看待老干部工作，创新推进老干部工作，坚守政治根脉，*嘱托，把政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀的要求落实到具体工作中，切实做到了让党放心、让老干部满意，不负党恩、不负厚望。

篇五：干部考核工作典型经验亮点做法汇报

　　干部教育培训特色亮点典型经验汇报

　　干部教育培训特色亮点典型经验汇报

　　培训范围“广”。按照分级负责、分类实施、定期轮训、全员覆盖的要求，在抓好领导干部教育培训的基础上，将干部教育培训对象范围拓宽到全体公务员、党代表、人大代表、基层党支部书记、党务工作者、驻村第一书记、X村（社区）两委成员、人才工作者、非公经济人士等，实现了各层级、各系统、各领域全员覆盖。

　　X委组织部主要负责科级领导干部、公务员、基层党组织书记、党务工作者教育培训等；各部门负责做好各自领域内业务提升培训；各X镇、街道负责做好X村（社区）两委成员及种养殖能手培训等。

　　培训渠道“多”。在抓好日常干部教育培训的同时，努力实现培训方式多元化。充分发挥党校、党史馆、廉政警示教育基地等主阵地作用。去年举办为期X天的X优秀中青年干部培训班，以专题授课、学员论坛、现场教学、国防教育与军事训练等形式，对X名中青年干部进行加强政治理论水平，全方位提升干部素质能力培训。

　　坚持“请进来”与“走出去”相并重，着力破除思维定式、固有模式和路径依赖，一方面，结合学习型党组织创建工作，利用中心组学习、领导干部大讲堂，有针对性的邀请党史法规、区域经济发展等领域专家教授进行专题讲座；另一方面，围绕全X重点工作，组织干

　　部赴北京考察学习基层党建引领社会治理机制创新课题、组织农牧民带头人到X考察学习特色民族产业、种养殖产业和新型职业农牧民经验做法等，吸取外地先进经验，着力提升干部专业化能力。

　　培训内容“精”。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，集中开展“X、牢记使命”主题教育培训学习，教育引导党员干部守初心、担使命；组织科级干部开展党的建设、相关政策法规、执政领导力提升、舆情应对等专题培训，重点提升党政领导干部的执政能力和水平；

　　组织X村干部开展抓党建促脱贫攻坚、乡村振兴等专题培训，重点提升X村干部执行党的路线方针政策、农村工作方法、壮大X村集

　　体经济、带动农牧民增收致富等能力；组织年轻干部到城川民族干部学院、党政领导干部到井冈山开展加强党性修养专题培训，重点加强锤炼干部党性，坚定理想信念。

　　培训纪律“严”。完善理论学习考核激励机制，制定了《X党员干部践学、讲学、督学、述学、考学、评学制度》、《X干部教育培训学分制考核管理办法（试行）》，实行重点班次全程跟班管理，对全X科级领导干部建立培训台账，将学分制考核与年度考核相结合，年度学分不合格者，年度考核不得确定为“优秀”等次。加强对干部学习培训的监督检查，把从严从实教育干部要求贯穿始终。

篇六：干部考核工作典型经验亮点做法汇报

　　干部考核评价工作经验亮点做法汇报

　　干部考核评价工作经验亮点做法汇报

　　定目标。围绕全市年初既定的各项任务目标，将“亮工作思路”、“亮目标规划”、“亮创新举措”作为年度第一项考核任务，实行“一把手”责任制，党委（党组）书记牵头研究谋划，班子会议集体研究，通过制定年度规划，列出任务清单，进一步明晰“干什么”、谋划“怎么干”、思考“怎样干得好”，倒逼领导干部干事创业主动性。

　　目前全体组工干部已下沉至_个基层单位，审核年度计划、任务清单_份，并根据报送时效和质量进行综合评分，为干部日常监督和跟踪问效提供了基础依据。

　　听评价。进一步量化细化考核共性指标和业务指标，将领导干部中期考核分为政绩评价、能力评价、民意评价、德行评价四项内容，及时了解领导干部的能力作风和履职成效，并将正职、副职分开考核，防止“上下一般粗”“左右一个样”。坚持工作内与工作外双向评价，加强对领导干部“八小时外”现实表现的延伸考评，听取干部亲属、邻居、同学、朋友的意见，实现工作圈、生活圈、社交圈全覆盖，有效拓宽干部识别广泛度。

　　看实绩。采取平时考核与年度考核相结合的方式，在关键时刻政治立场中辨“德”，在落实急难险重任务中识“能”，在一贯工作态度中看“勤”，在长远工作成效中考“绩”，在对待个人名利中察“廉”，避免以“单次分数”论英雄。

　　科学设置考核类别，将考核对象分为_乡镇街道、市直部门、国有企业三大类，并以此为基础细分九类被考核单位，对照市委年初任务分解清单和各单位规划完成情况，逐项对照打分，真正做到指标细化、量化计分、位次管理。同时，联合统计部门对各级干部进行民意统计调查，确保掌握领导干部任职期间真实情况，进一步提升考核工作的精确度、分辨率和权威性。

　　综合评定促作为。注重强化结果运用，将干部考核评定结果作为干部选拔任用、职务调整、职级晋升的重要依据。在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中，注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜，将年度考核结果与民ZHU推荐情况等加权折算，以计算结果拟定人选，避免选人用人“唯票”问题，切实提高考核“含金量”和“驱动力”。

　　针对综合评定结果，梳理培训需求，按照“缺什么、补什么”的原则，对排名靠后的干部实行“小灶化”培训，并采取谈话提醒、约谈诫勉等方式，传导压力，激发活力，充分发挥考核“指挥棒”的作用。

篇七：干部考核工作典型经验亮点做法汇报

　　党建特色亮点工作汇报材料三篇

　　一个人在生活的起点，选择了什么目标，树立了什么志向，就决定了他有什么样的命运，对人类有什么样的贡献。下面是本文库为您推荐党建特色亮点工作汇报材料三篇。

　　党建特色亮点工作汇报材料（1）

　　一、党支部建在窗口，党员示范在窗口

　　市政务中心是个＂小联合国＂，目前共进驻32个市直单位，窗口工作人员120多人，其中党员54人，建有3个窗口党支部，由3名窗口首席代表分别担任党支部书记。今年，机关党委提出了＂党支部建在窗口，党员示范在窗口＂的工作理念，开展＂亮身份、亮标准、亮承诺；比技能、比作风、比业绩；自己评、党员评、群众评＂等活动，全面提升中心党建工作水平。今年，中心涌现了一批党员先进典型和先进事迹，共表彰xx年度优秀共产党员21名，中心命名＂党员服务示范岗＂12名，评选季度＂模范窗口＂32个，卫生＂红旗窗口＂8个，季度＂服务明星＂32名。

　　二、全力推进＂党员服务示范岗＂

　　创建活动

　　机关党委将推进＂党员服务示范岗＂创建活动作为今年党建特色亮点工作来抓，印发了《关于开展＂党员服务示范岗＂创建活动的实施方案》，明确创建活动的＂指导思想、创建范围、创建标准、创建步骤和创建管理＂。确定蒋丽梅等12名同志所在窗口岗位为第一批创建＂党员服务示范岗＂，实行党员服务公开承诺，示范引领；机关党委结合窗口季度考核和组织生活会，抓好承诺兑现，评议结果作为评选窗口服务明星和优秀党员的重要依据；机关党委选送的《开展＂党员服务示范岗＂创建活动的实践与思考》征文，获得优胜奖，被收录到市直工委编印《机关党建精准发力，助推市委＂六大战役＂实践与探索》一书中。

　　三、加强信息化教育平台建设

　　一是大力推广＂互联网+党建＂、＂我是党员＂手机app等做法，让基层党建工作活起来。中心围绕打造＂五型＂党组织的目标，积极适应社会变革变化，在＂互联网+党建＂上进行有益探索，开发＂我是党员＂手机app、微信公众号、微信群和qq交流群，定期上传党建理论、法律法规和行政服务先进经验做法，方便窗口党员干部学习，收集党员干部对党建工作的意见建议，打造＂网上党1建＂；二是在市政务中心网站新增《党建专栏》栏目（网址设有＂党建动态、党务公开、廉政建设、支部建在窗口、党员示范在窗口、两学一做、精准扶贫＂等7个内容，及时上传中心有关党建工作信息百余条。

　　四、开展丰富多彩的党建活动

　　年初，机关党委选送的《城市美容师的大年初一》、《古桥上的大花轿》和《嫁日》等三幅摄影作品分获由市直工委组织的＂践行价值观，共创文明城＂随手拍活动的二等奖和三等奖，成为这次活动获得奖项最多的单位之一。中心开展以学雷锋为主题系列活动，组织党员干部职工＂一张纸、一件衣、献爱心＂公益慈善募捐活动，参与人数达100余人，捐献旧衣服300余件，书籍100余本。中心结合＂两学一做＂学习教育，组织党员干部职工和家属儿童来到零陵烈士陵园，开展缅怀革命先烈，重温入党誓词，坚定革命理想信念主题教育活动。今年7月，中心组织了抗洪救灾重建家园募捐活动，募集资金4250元。同时中心组队参加10月份由市直工委等单位举办xx年＂城投杯＂市直机关气排球比赛，喜获组织奖。5个党支部分别于10-11月组织到市境内红色基地开展＂学十九大讲话，做合格党员＂主题党日活动。

　　五、搞好机关党委宣传工作

　　今年，机关党委共向市直工委上报工作材料和数据统计等邮件40余份，向市直工委投新闻报道稿20余篇，有2篇有关中心党建工作的新闻报道先后刊登在《永州日报》。积极配合市直工委做好《党旗猎猎映潇湘》机关党建工作巡礼的拍摄工作，宣传了中心通过＂党支部建在窗口，党员示范在窗口＂和开展＂三亮三评三比＂活动，有效提升了中心窗口形象。

　　六、狠抓窗口作风纪律建设

　　以窗口作风纪律专项整治为抓手，不断完善指纹考勤、首席代表值周、中心干部轮流值守办事大厅巡查和窗口工作情况实时讲评通报等制度，严格做到＂日考勤、周通报、月讲评、季公示、年考核＂。xx年，共印发窗口月通报12期，季度通报4期，召开窗口讲评会10次，通报表扬128人次，点名批评159人次。同时，中心进一步完善服务质量投诉受理处置机制，对群众投诉做到＂事事有着落，件件有回音＂，通过当场解释说明或转办、交办、协调代办方式解决，直到当事人满意为止。

　　党建特色亮点工作汇报材料（2）

　　xx年，市法院党总支以深入开展创建党建工作示范点为抓手，不断提高党建工作水平，形成＂抓党建、带队建、促审判＂的良好格局，较好地推动了法院各项工作发展。

　　一、提高认识，落实党建工作示范点创建责任

　　近年来，随着法院受理案件的不断增多，案多人少矛盾较为突出，院党组经过研究，明确了以创建党建示范点为突破，以党建推动队伍建设。院党总支将党建工作计划目标任务层层分解到各部门党支部，明确职责，同时，为增强全院干警对创建党建示范点工作的认识，组织开展了提升法院党建工作水平专项讨论，不断增强全院干警做好党建工作的主动性。

　　二、建强组织，加大党建工作示范点创建指导

　　一是按照＂工作特点相近、党员活动融合＂的要求，重新划分和设置党组织，将原有的17个支部整合成11个支部。按照党支部换届选举的相关规定，组织全体党员对各党支部书记和委员进行直接选举。二是举办党务干部专题培训班，对新当选的支部书记和班子成员进行系统的教育和业务培训。三是制定实施党建工作示范点创建计划，指导各党支部规范统一党员活动园地，并落实＂五公开＂，即：公开党员身份、公开党建工作目标任务、公开制度要求、公开学习计划、公开先进党员评选结果及事迹。四是党总支定期对各支部落实情况进行检查，对创建不力的进行督促整改，有力地促进了各支部创建工作齐头并进。

　　三、打造载体，丰富党建工作示范点创建内容

　　一是以＂人民法官为人民＂为主题，开展多种形式的教育活动。组织开展政法干警核心价值观教育活动和党风廉政教育；针对青年党员、入党积极分子和新当选的支部书记、班子成员，先后组织了周恩来纪念馆参观学习、新党员宣誓活动和参观中国共产党＂一大＂会址党史教育活动；邀请抗日战争和解放战争的老党员、老干部讲亲身经历，强化党员的奉献意识；结合主题教育，组织专题演讲比赛，并以创建学习型党组织、学习型领导班子为平台，广泛开展读书竞赛，撰写心得体会，加强成果交流。二是以选树标杆为抓手，积极营造创先争优氛围。坚持＂分类培养，定期评选，民主推荐，宣传典型＂的原则，重点推出1名党员法官和1个廉洁示范庭，在全院党员干部中树立了标杆，发挥典型示范带动作用，营造浓烈的晋位争先氛围。三是以加大投入和配套建设为保障，努力形成对党建工作的有效支持。加强人员配备。配备了6名同志进入政治处和办公室从事党建和宣传工作，同时，在每个部门选定一名文字功底好、思想素质过硬的同志，组成以网评为主要内容的兼职宣传队伍。建好党员活动场所。为每个支部配备党员教育活动室，并进行规范和统一，设置了支部创建园地，悬挂党旗，订阅党报党刊，添置书柜书籍，为党员学习、会议和活动提供了便利。重视文化建设。组织有特长的同志以党的理论、政策，审判工作指导方针，廉政建设要求，职业道德规范等为内容，创作100多幅书画作品，在醒目的位置悬挂张贴。

　　四、司法为民，彰显党建工作示范点建设成效

　　一是结合党建工作创新，在立案庭开展＂党员先锋岗＂活动，开展一站式服务，加强诉讼引导，进一步畅通诉讼渠道，方便群众诉讼。二是广泛开展岗位练兵活动，分层次、分专业组织各类人员开展大练兵活动，通过庭审观摩、裁判文书评查、业务技能培训和考试等形式不断提高业务能力。三是深入开展＂三解三促＂活动，坚持走群众路线，依靠群众办案，深入基层开展司法审判服务，变坐堂问案为巡回办案、上门办案，快审快结，形成了＂五进三访＂的特色品牌和方便群众、宣传法制、关注民生、保障民生、服务民生的长效工作机制。

　　党建特色亮点工作汇报材料（3）

　　一、创新学习新机制。机关支部和驻镇各支部将每周二下午定为＂学习日＂，村级支部将周六晚8点-9点作为学习时段，通过远教、电视、网络、微信、qq等平台学习。根据地域设立流动党员组12个，让党员有处学、随处学。向镇25个支部印发＂应知必会＂学习手册，分期分题对各支部进行理论知识测试，提高党员的党性意识和个人素养。

　　二、提升学用转化能力。每月组织开展支部书记工作经验交流会，以先进带后进，促进软弱涣散党支部凝聚力和战斗力提升。发挥支部带头作用，利用远教平台资源优势，组织贫困户、种植大户、群众代表赴周至、眉县、礼泉参观学习，聘请西农大专家教授现场指导，以身说法，采用＂支部+两新组织+农户＂的经营模式，涉及两新组织12个，辐射带动群众258户走脱贫致富的路子。截至目前焦胡、北照等村发展黄桃825亩，上焦村、寨阳等村栽植猕猴桃235亩，田段、焦赵等村家禽存栏23850只。

　　三、强化基层管理体制。建立村干部长效管理机制，每周定期查岗2次，不定期查岗1次，建立了＂周总结、月奖评＂制度，对不在岗干部进行全镇通报，并扣发相应补贴，上半年对3村的4名干部进行了提醒谈话，对2各村的5名干部进行了干部约谈；镇党委每月深入各支部检查组织党建开展情况两次，通过学习外地经验与结合当地实际，下发督查整改通知单，明确整改任务和时限要求。

篇八：干部考核工作典型经验亮点做法汇报

　　干部考核的做法和启示[推荐5篇]第一篇：干部考核的做法和启示

　　按：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。面对新的形势、新的任务，能否培养造就一支高素质的干部队伍，更好地实践好“三个代表”重要思想，关系到企业的改革发展、兴衰成败，也直接影响到党群干群关系的好坏。漯河车站经过长期的探索实践，形成了“五个一”干部考核制度。调研中，我们感到“五个一”考核制度的实施，有效地推动了车站干部管理工作和干部队伍素质的提高，也极大地促进了车站两个文明建设的发展。现予以编发，供各单位借鉴。

　　有形的考核无形的动力

　　——漯河站坚持“五个一”干部考核的做法、效果与启示

　　近年来，漯河车站始终把强化干部考核作为促进干部队伍建设的突破口，坚持做到一月一考核，一月一认级，一月一讲评，一月一公布，一月一奖罚，推动了干部队伍建设的健康发展，促进了干部作风的转变，提升了车站基础管理工作，保证了车站各项工作的顺利开展。

　　——着眼建立机制，按逐级管理不断完善考核制度。几年前，漯河车站干部总数有100余人，约占职工总数的十分之一，人浮于事、管理不严、工作拖拉、混日子的现象比较普遍，职工中监守自盗、打架斗殴、野蛮待客，以及路风问题、安全问题等时有发生。针对这些问题，车站领导班子通过认真的调查分析后，深切感到，必须从干部开刀，抓干部，带队伍，促整体。并从强化干部考核入手，探索制定了相应的考核制度。一是分层管理，逐级考核。车站党政正职考核副职；车站副职干部考核分管车间党政正职和机关科室主任；车间党政正职和机关科室主任考核本车间、本科室其他干部，体现谁分管、谁负责，谁负责、谁考核。二是逐级负责，逐级把关。每月由各车间、机关各科室组织对每个干部互评打分，各车间党政正职、各科室主任把关，车站分管副职领导干部复审把关，最后由车站党政正职参加综合审定，确定每个干部的考核等级。三是逐月考核，大会讲评。车站和站党委对每个干部一月一考核，一月一认级，一月一公布，一月一

　　奖罚。由车站党政主要领导在每月的干部大会上公布考核结果，讲评考核情况，总结考核特点，指出被考核定为二级排尾干部和三级干部的原因。四是严格制度，规范操作。为确保考核不走过场，车站一改过去不够严格、不够规范、不够客观的做法，变笼统的月工作总结汇报内容繁多为实实在在的十项内容（安全生产、任务完成、路风建设、综合治理、现场控制、检查通报、五定三率、党的建设、宣传思想政治工作和临时任务等）；变单纯的听汇报为查看各种资料、台帐、手帐等记录；变分工逐级考核为分组由车站党政主要领导带队实地检查与考核；变人工考核为微机考核。使车站的干部考核制度逐步走上科学化、规范化的道路。

　　——着眼细化标准，按岗位职责不断完善考核内容。车站按照每个干部的职责范围相应制定了不同的考核内容和标准。在考核的范围上，实行干部全员考核。凡车站干部职务的，一人不漏，坚持做到每月每个干部有个人工作小结，有自我评分表，有互评打分表，有任务完成落实统计表，有分管领导考核评鉴意见。在考核的评分上，实行等级分数，按以百分制实行五个等级。在考核的内容上，实行量化标准。对每个干部的考核，主要体现在安全管理、经营责任制、职责任务等三大方面、26项具体工作之中。同时，规定了每个干部下现场检查的天数、次数、地点、岗位和发现、解决问题的件数等。今年三月，车站结合实际，又增加了每个机关干部包班组、每个站级领导包车间，并把“两个纳入”充实到考核的内容中，有效解决了以往职责不明的问题。在考核的结果上，实行按级奖罚。对每个干部每月的考核结果，分别对站级领导、主要车间和机关主要业务科室的干部、其它车间、科室干部进行相应标准的奖罚。在考核的整改上，实行自我加压。车站坚持对每月的干部考核结果在干部大会上公开，做到抓两头，促中间。对连续两次被评为一级和连续两次被评为三级的干部，在干部大会上分别介绍经验或查找自身问题及原因，以此激励干部做好本职工作，向先进学习。

　　——着眼提高素质，按考核结果不断完善用人机制。一是坚持日常考核与年度考核解聘相结合。车站严格按照分局每年解聘5%不称职

　　干部的要求，以日常的考核数据为年终解聘打基础，通过每月考核的总成绩，实行排队抓尾，末尾淘汰。办法实施以来，通过考核、民主测评和排队抓尾、末尾淘汰，全站直接解聘的25名，降级降职使用的9名。二是坚持民主测评与领导评鉴相结合。主要抓好三个环节：①依靠骨干。吸收各车间工会主席、团支部书记、党小组长、职工代表、班组长等素质较高，具有一定鉴别力的人员组成民主测评团，从整体上力求民主测评的高质量。②严格公正。车站要求凡参加民主测评的人员坚持公正、公平、实事求是的原则，不打人情分、关系分和随意分，把握好评议尺度。③逐级评鉴。车间党政正职、机关科室主任。对本车间、本部门的干部综合评鉴后，组织车站领导班子集体对每个干部进行评鉴。三是坚持民主测评结果与集体研究决定相结合。对民主测评的结果，车站党政主要领导不定调子，不主断行事，不搞个人说了算，不随意降低标准，而是由考核组汇总月度考核结果和民主测评、领导评鉴结果，得出末尾名单，上报党委集体研究确定解聘名单。

　　由于车站领导在干部考核上敢于较真，在职工中引起了强烈反响，车站的各项工作也迈上了一个新的台阶，尤其是全站干部保持了较好的精神状态，工作作风得到明显转变：

　　一是干部的责任心、主动性增强了。尤其是在急、难、险、重等任务面前，干部的表率作用得到充分发挥。今年春运期间，漯河地区连续下了两场大雪，许多干部以风雪为令，主动到运输现场清除道岔积雪，确保运输安全畅通。在今年战高温斗洪水的过程中，一些干部主动到车间、班组、岗位为职工送清凉、送药品，主动深入现场为职工解决困难。据统计，今年入夏以来，干部为一线职工解决电扇、空调、照明、喝水、吃饭等问题100多件。

　　二是干部下现场检查巡视的力度加大了。按照包保分工，每天有干部到岗盯现场作业安全，遇有风雨雪天气，大家主动到岗到位，指挥行车、调车作业。每周都有干部的两纪检查班、劳动保护检查组在现场检查巡视。尤其是空档时间、后半夜等关键时间，都有干部轮班按时间段不间断检查巡视。全站70名干部，平均每人每月要在现场检查巡视15至20天。截止7月6日，全站党员安全生产连续达6106天，车站连续实现安全生产800天。

　　三是干部发现和解决问题的意识增强了。过去下现场走马观花的现象基本上得到了有效杜绝，即使是那些职工干惯了，干部看惯了的惯性违章作业，也小题大做，紧抓不放，做到问题不搞清楚不放，责任不划定不放，原因未分清楚不放。

　　据统计，全站70名干部，每月发现和解决问题平均达210件以上。

　　四是干部共同做思想政治工作的积极性提高了。车站坚持把“两个纳入”作为考核的重要内容，有效地促动了干部尤其是行政干部在抓行政管理过程中，了解职工思想、关心职工思想、解决职工思想的积极性和主动性。今年五月份，车站在实行职工收入全额捆绑，岗上分等的分配办法后，部分职工的思想不稳定，直接影响到运输安全生产。许多干部尤其是两级领导干部利用班组点名会、交班会、学习会宣讲改革分配机制的意义。有的干部直接到包保岗位了解职工思想情绪，有的还到职工家中了解职工反映，听取职工的意见，循循善诱地讲道理，讲政策，帮助解疑释惑，并及时把职工一些合理的建议及时反馈给车站和站党委。由于干部思想政治工作的及时、到位，很快稳定了职工思想，化解了职工中的矛盾，稳定了职工队伍，保证了正常的运输安全生。

　　从漯河站坚持“五个一”干部考核的做法和带来的明显效果中，我们得到以下几点有益启示。

　　启示之一，加强干部考核，必须坚持实事求实，克服形式主义。从实际出发，实事求是，是我们认识事物的根本思想方法，这也是我们加强干部考核的前提和基本原则。漯河站干部考核工作能够取得实效，关键在于一是他们不搞照抄照搬、千篇一律，而是结合本单位干部队伍实际，探索建立健全了一套操作性强的考核办法；二是他们不搞长官意志，个人说了算，而是以实绩论英雄，凭公论看结果。考核中，车站对一个干部实行上下左右前后的全方位考核，尽可能大地扩大考核的渠道和范畴，既有职工评鉴，车间、科室主任评鉴，也有站段领导的综合评鉴，尽可能保证了考核的全面性，避免了考核的片面

　　性。这也是漯河站“五个一”干部考核制度能够得到长期坚持和发展的生命力所在。

　　启示之二，加强干部考核，必须坚持长抓不懈，克服虎头蛇尾。天下大事必作于细，古今事业须成于实。没有长抓不懈的精神，是不可能干好任何工作的。干部考核工作也必须在抓好落实上下功夫。漯河站早在96年就开始不断探索干部考核工作，并始终把干部考核工作作为加强干部队伍管理的突破口，狠抓落实。一是实在考核内容、考核标准、领导制度的具体化上，使干部职工评议中有据可循，对号入座；二是实在考核的过程上，克服了走过场、走形式；三是实在效果上，坚持把干部考核与实践“三个代表”重要思想结合起来，而不是停留在说“原则”，做“样子”、浅尝辄止；四是站领导班子有一股一抓到底，不抓出结果，不见实效，决不罢休的决心和勇气。

　　启示之三，加强干部考核，必须坚持严字当头，克服避重就轻。严，出管理、出质量、出效益。对待任何一项工作，敢不敢于较真，是一个班子、一个干部有无良好精神状态和负责精神的具体体现。为什么有的单位制定的考核办法不可谓不“严”，但却“板子”高高举起、轻轻打下。这实质上就是一个不敢负责，不敢严格管理的问题。漯河站干部考核之所以能够真正带来触动，关键就是把握了一个“严”字，一是严在坚持公正、公开、公平；二是严在奖罚，严在对不合格干部坚决予以解聘，决不迁就；三是严在适度，即做到严格考核，并不是以个人好恶为标准的惩办主义，而是以党纪、政纪为依据的“惩前毖后”。

　　第二篇：干部考核特色亮点做法典型材料

　　干部考核特色亮点做法典型材料

　　一是看“分”不唯“分”，将坚持原则与注重实效相结合。

　　在坚持统一标准的基础上，根据不同层次、不同类型领导班子和领导干部的特点，将机关单位按工作职能分类、地区按发展方向分类、领导干部按岗位责任分类，确定不同的考察重点，做到分组分类相结合、定性定量相结合，增强考核工作的实效性。

　　二是看“事”不唯“事”，将一时表现与一贯表现相结合。

　　建立科学的评价导向，综合立体地开展考核工作，科学地评价干部，既不能仅通过片面成绩就完全肯定一个人，更不能只因为些许失误就完全否定一个人。可以通过某项工作的成绩得失，一分为二地看干部，从而发现被考核人能力水平的“长中短”、“短中长”。

　　三是看“票”不唯“票”，将党委评价与群众意见相结合。

　　既要听取被考核对象在单位同事、群众之间的“口碑”，也要切实尊重单位党委的意见。如有条件，可以进一步征求被考核人的服务对象和关系紧密同志的意见，通过正确的分析研判，做到既不让“老实人”吃亏，也不让“老好人”得势，从而做出客观评价。

　　四是看“人”不唯“人”，将道德水平与能力素质相结合。

　　在坚持德才兼备、以德为先的同时，坚持通过考核工作，促进干部的德能转化。有德者，发挥其团结同志、无私奉献、树标立范之能；有能者，树立其勇于争先、敢挑重担、攻坚克险之德，实现用人之长、学人之长、促人之长，从而打造一支过硬的领导干部队伍。

　　第三篇：国外干部考核经验启示

　　国外干部考核经验启示

　　《中国组织人事报》（2013-11-2007版：海外瞭望

　　版）

　　纵观英、美、日、法等国，对干部人事考核工作均十分重视，并在实践中形成了一些好的经验和做法。

　　明确岗位职责，进行有针对性的考核

　　只有明确岗位，才能明确职责；只有职责分明，才可能考实考准。1985年美国开始进行文官制度改革，将各种职位的工作种类、性质、难易度、责任大小和任职资格等加以区别，建立了“职位分类”制度，制定出职级规范作为考核、任用以及人事行政管理的依据。在此之后，英、法、日等国也纷纷效仿，不断据此改革完善本国的文官制度。从我国的现实状况来看，仍存在对不同干部“一锅煮”的考核方法，造成党政、政群、政事、政企不分，针对性不强。应当根据我国干部特点及岗位特征，分类别建立起党群、政府、企事业单位等干部的不同考核体系及制度，逐步实现干部考核的类别化。

　　实施综合考察，注重潜力的发挥

　　从欧美等国干部考核的实践看，既注重考察干部以往的工作实绩和表现，也重视干部潜力的发掘。比如，英国实行能力考核制，围绕人的能力、工作热情和潜力等方面进行考核，除了考勤外，还要考核工作知识、人格性情、判断力、责任心、创造力、机敏适应性等十项内容，把动态考核和静态考核、实绩考核和潜力考核有机结合起来。我国当前的干部考核，过分重视干部过去表现，而忽视潜力的发挥，这在客观上促使干部热衷盲目追求形象好、见效快、容易出政绩的工作，片面追求GDP，我们必须尽快纠正错误倾向，既要重视干部过去的工作成绩，也要科学测定、评价干部的潜在能力和水平，促使地方科学发展。

　　采用多种方法，定性与定量并重

　　在上世纪20年代，美国实行统一的“考绩表”法，对三个方面16项内容进行因素分析，统一考核。英国将考核内容分解为10项要素。日本实行综合考核制，对工作、性格、能力等方面综合评估。归结起来，国外干部考核主要运用三种方法：分类法、评级法、比较法。每种考核方法都是既重视掌握考核对象工作等方面的质的特点，也注意了解考核对象工作等方面量的特点。我国以往的干部考核偏重于定性而忽视定量，一般为“年终考核表”法，大致程序为：个人鉴定、群众测评、分管领导评价、主要领导审定等。近年来，各地也探索了一些定性与定量考核相结合的方法。但是，如何设置出科学的干部考核量化指标，仍需我们不断探索实践。

　　倡导公开与民主

　　在干部人事考核中，英美等国都比较注意贯彻公开、民主的原则，认真做好考核情况的反馈。美国的考核制度中明确规定：考核结果必须书面通知被考核者；被考核者有知晓考核内容的权利；本单位人员有查阅考核结果的权利；被考核者认为考核结果不当时，可以提出申诉，要求纠正和补偿。这样更有利于检查考核是否全面、准确，最大限度降低失真度，提高信度和效度，也有利于被考核者扬长补短，更好地改进工作。我国以往的干部考核制度存在着一定神秘化色彩，被考核者对考核的情况几乎一无所知，考核工作在封闭的状态下进行，一定程度阻碍了考核效度和信度的提高，也为任人唯亲者提供了可乘之机。因此，当务之急是按照社会主义民主政治建设的要求，坚持走群众路线的干部考核，建立健全科学的干部考核民主程序及制度，增强干部考核的公开程度和民主程度，不断深化干部人事制度改革，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。

　　（摘自11月18日《学习时报》

　　段鹏/文）

　　第四篇：加强干部日常考核工作的经验做法

　　加强干部日常考核工作的经验做法

　　加强干部日常考核工作的经验做法

　　日常考核是加强干部管理的有效手段，是考核的重要依据和基础。做好干部日常考核工作，对于及时了解和掌握领导班子运转、领导干部工作开展情况，加强日常监督管理，促进县委、县政府重大决策和重要部署贯彻落实，具有十分重要的意义。近年来，丰县在加强干部日常考核方面进行积极探索和实践，取得了一定成效。

　　一、主要做法

　　通过一线考察、专项督查、不定期抽查、月纪实、季评比、考核等多形式开展干部日常考核工作，注重了解干部平时履职、落实上级交办的重点工作、阶段性重要任务以及处置应对公共事件、突发事件等方面表现，为选准干部提供准确依据。

　　加强日常工作考核。建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度点评、指标运行全程督查”的日常考核机制。各镇（街道）、县直各单位围绕县委、县政府中心工作，结合单位职能，制定本单位科级干部日常考核管理办法，把县委、县政府重大决策部署转化为实绩指标，做到中心任务是什么、重点要求什么，就突出考核什么。每季度末，单位主要负责人对本单位及下属单位科级干部工作开展情况进行评价，科级干部每月如实记录工作情况，每季度进行小结，并及时报送县委组织部。县委组织部建立组工干部联系点制度，结合“组工干部下基层”等活动载体，以科室为单位组建12个日常考核组，每个科室联系1-2个镇（街道），每1-2个科室联系1个县直系统，实现联系全覆盖。考核组每月至少到相关单位调研考核1次，通过专项督查、不定

　　期抽查等，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。进行督查报告。对县委、县政府作出的重大决策、工作部署，特别是“三重一大”项目，县督巡委以及业务考评部门对完成质量不高、推进速度不快的招商引资、项目建设、社会稳定等重点工作专项督查情况，及时抄送县委组织部备案。

　　突出重点工作考核。准确了解和掌握领导班子和领导干部贯彻执行县委、县政府重点工作、重大活动部署以及应对突发事件、处理复杂矛盾问题时的思路、办法、措施、效果等情况。一是实地督导考核。县委组织部根据需要，单独或会同有关部门深入工作一线对领导班子、领导干部在重大问题和关键时刻表现情况进行跟踪督导、考核。二是一线跟踪考核。会同县考核办、督巡委等部门，到被考核单位或项目现场，采取听取介绍、查阅资料、查看进度等形式，深入核查领导干部在“三重一大”项目建设现场、民生实事工程一线、信访维稳前沿等工作中的政治态度、负责精神及处理复杂问题的能力。多渠道侧面了解干部的一贯表现，增强直观认识，特别注重从普通干部群众、乡语口碑中了解领导班子和干部道德品行、工作实绩、群众公认度等。三是参加相关会议。派人参加重大活动现场办公会、重点工作调度会和>工作总结汇报会，动态了解领导班子和领导干部重点工作中的表现情况。四是及时报告情况。领导班子、领导干部实事求是地总结处理解决重大问题、突发事件表现情况，形成书面材料，经单位主要领导审阅后，及时报送县委组织部。

　　注重生活、社交情况考核。全面了解和掌握领导干部“八小时外”有关情况。一是实施个人报告。按照领导干部报告个人重大事项有关规定，领导干部涉及有关重大事项向县纪委报告的同时，报县委组织部备案。二是开展走访了解。通过调查问卷、个别谈话、召开座谈会、走访社区邻居、设置举报电话和信箱等形式，全方位了解领导干部“八小时外”生活、社交等情况。三是进行联席通报。织部与纪检、监察、综治、信访、计生、审计、督巡委等部门建立信息共享机制，强化部门协调协作，定期召开有关部门联席会议，充分用好来信来访、部门信箱、手机微信、“**”等举报受理平台，互通干部队伍中出现

　　的苗头性、倾向性问题以及群众来信来访反映的突出问题，及时掌握干部违规违纪、涉法涉诉、工作推进不力等问题调查查处以及“八小时以外”的生活、社交等情况。

　　二、存在问题

　　加强干部日常考核，解决了不换届不考察、不提拔不考察、日常考察不足等问题，拓宽了考察渠道、延伸了考察时间、提高了考察质量，取得了一定成效，但也还存在一些问题。

　　思想上重视程度不够。有的单位和负责人对日常考核思想上不够重视，仅停留在口头上，并未将其摆上重要位置；有的嫌麻烦，简单地将日常考核理解为查考勤、记流水账，削弱了日常考核的作用；有的存在应付思想，没有进行认真谋划和推进。

　　考核内容针对性不强。考核内容设置上，部分单位未将其与单位职能、干部岗位职责分工相结合，定性考核多、定量考核少。考核内容的不确定性，影响了日常考核等次评定，单位主要负责人凭印象对被考核对象进行评价，影响了考核结果的公正性。

　　考核方法灵活性不够。不少单位未制定出符合本单位实际、便于操作的考核实施细则，日常考核主要采取记流水账的形式进行工作记实；不少单位负责人碍于情面，在给科级干部评价时，集中在好和较好档次，被确定一般和差的基本没有，考核结果失真失准。

　　考核结果运用不够。日常考核结果没有完全与考核、职务晋升、评先表彰等挂钩，造成日常考核好坏一个样，难以发挥日常考核的激励引导作用。

　　三、对策及建议

　　加强干部日常考核，要准确把握领导班子运转情况和领导干部日常表现情况，及时掌握干部动向，科学确定考核内容、综合运用多种方法、注重考核结果运用，充分发挥日常考核的激励引导作用。

　　突出操作性，合理确定日常考核内容。日常考核侧重干部日常管理，要合理分类、确定标准，突出工作实绩考核。一是区分类别层次。进一步健全完善职责清晰、便于操作的考核评价体系，结合单位职责，根据不同类别、不同岗位、不同层次干部履行职责的不同，提出不同

　　的考核要求，做到考人与考事有机结合。二是合理确定标准。尽量避免考核标准过于笼统、抽象和繁锁的现象，力求减少考核误差，努力使考核内容与考核等次相结合。制定考核标准时指标不能过高，也不能太低，充分调动广大干部干事创业积极性。三是突出实绩考核。设置指标时要突出工作实绩考核。同时将纪检监察、工作服务对象评价等结果引进来，既评价显绩，又关注隐绩。

　　增强实效性，综合运用多种考核方法。按照简便易行的原则，着力提高日常考核的可操作性和可持续性。一是坚持量化考核。凡是能量化的指标尽可能量化，不能量化的要作出具体明确的定性要求，进一步找准考核立足点，确保评价标准易于把握和操作。二是优化考核流程。在工作记实和领导评鉴环节上下功夫，避免单

　　一、总结式的考核。考核时间一般以季度为限，考核程序由干部自己填写工作完成情况，对照考核内容及标准，每月纪实，每季度自评，然后由单位主要负责人对被考核人进行审核，并对阶段性工作进行客观公评鉴，结果可采用记分或等次等形式进行。三是推进日常考核信息化建设。将信息化手段运用到日常考核工作中，以镇和系统为单位建立科级干部季度实绩电子档案，探索网上工作记实、领导评议等现代化考核方式，使日常考核更加便捷。

　　发挥导向性，加强考核结果运用。考核目的不只是识别干部，更是要运用考核结果推动干部更好地工作。要把日常考核结果作为加强管理、培养选拔干部的重要措施。一是与干部日常管理挂钩。通过日常考核，强化干部队伍动态管理，及时发现干部思想、能力和作风上存在的问题。二是与健全干部激励机制挂钩。加大奖优罚劣力度，增强日常考核激励实效性。注重发挥精神激励作用，通过开展“每月一星”评比等措施，提高广大干部的荣誉感和使命感。三是与考核挂钩。把日常考核结果作为确定考核等次的重要依据，注意发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，切实鼓励先进、激励后进。四是与干部管理其他环节挂钩。将日常考核结果运用与职务晋升、培训、奖惩等紧密结合起来，做到干得好的重用、有潜力的培养、落后的鞭策，树立良好导向。

　　第五篇：干部考核评价工作经验亮点做法汇报

　　干部考核评价工作经验亮点做法汇报

　　定目标。围绕全市年初既定的各项任务目标，将“亮工作思路”、“亮目标规划”、“亮创新举措”作为第一项考核任务，实行“一把手”责任制，党委（党组）书记牵头研究谋划，班子会议集体研究，通过制定规划，列出任务清单，进一步明晰“干什么”、谋划“怎么干”、思考“怎样干得好”，倒逼领导干部干事创业主动性。

　　目前全体组工干部已下沉至X个基层单位，审核计划、任务清单X份，并根据报送时效和质量进行综合评分，为干部日常监督和跟踪问效提供了基础依据。

　　听评价。进一步量化细化考核共性指标和业务指标，将领导干部中期考核分为政绩评价、能力评价、民意评价、德行评价四项内容，及时了解领导干部的能力作风和履职成效，并将正职、副职分开考核，防止“上下一般粗”“左右一个样”。坚持工作内与工作外双向评价，加强对领导干部“八小时外”现实表现的延伸考评，听取干部亲属、邻居、同学、朋友的意见，实现工作圈、生活圈、社交圈全覆盖，有效拓宽干部识别广泛度。

　　看实绩。采取平时考核与考核相结合的方式，在关键时刻政治立场中辨“德”，在落实急难险重任务中识“能”，在一贯工作态度中看“勤”，在长远工作成效中考“绩”，在对待个人名利中察“廉”，避免以“单次分数”论英雄。

　　科学设置考核类别，将考核对象分为X乡镇街道、市直部门、国有企业三大类，并以此为基础细分九类被考核单位，对照市委年初任务分解清单和各单位规划完成情况，逐项对照打分，真正做到指标细化、量化计分、位次管理。同时，联合统计部门对各级干部进行民意统计调查，确保掌握领导干部任职期间真实情况，进一步提升考核工作的精确度、分辨率和权威性。

　　综合评定促作为。注重强化结果运用，将干部考核评定结果作为干部选拔任用、职务调整、职级晋升的重要依据。在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中，注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高

　　的干部倾斜，将考核结果与民ZHU推荐情况等加权折算，以计算结果拟定人选，避免选人用人“唯票”问题，切实提高考核“含金量”和“驱动力”。

　　针对综合评定结果，梳理培训需求，按照“缺什么、补什么”的原则，对排名靠后的干部实行“小灶化”培训，并采取谈话提醒、约谈诫勉等方式，传导压力，激发活力，充分发挥考核“指挥棒”的作用。