单位选人用人专项检查自查报告(2篇)

篇一：单位选人用人专项检查自查报告

　　选人用人工作自查报告

　　选人用人工作是企事业单位人力资源管理中的核心内容之一，选好用好人才是一个单位生产经营和管理的基础。为了提高选人用人工作的质量和效率，许多单位都会开展选人用人工作自查，以期达到优化人力资源管理的目的。

　　一、自查内容

　　1.招聘程序是否规范，是否存在人为干预以及招聘后是否存在被聘人员与职位要求不符的现象？

　　2.人事记录的管理是否规范，是否存在记录内容不全或重要信息缺失的情况？

　　3.薪资和福利政策是否合理，是否存在隐性福利等情况？

　　4.员工培训是否有规划，是否存在培训内容与岗位要求不符或未达到效果的情况？

　　5.职业道德、员工纪律和奖惩制度是否明确，是否存在执行不力或不公正的情况？

　　二、自查案例

　　1.某制造企业为提高公司人力资源管理水平，开展了选人用人工作自查。发现公司普遍存在招聘程序不规范、记录管理不完善等问题，依据自查结果，公司制定了一系列针对性的整改方1/5案，优化了招聘程序和人事记录管理，从而提高了选拔人才的效率和质量。

　　2.一家互联网公司开展了选人用人工作自查，发现公司的薪资福利制度存在不合理的现象，因为薪酬福利是员工最关心的问题，所以公司对薪资福利制度进行了全面更新，从而改善了员工满意度和稳定性。

　　3.一家金融机构开展了选人用人工作自查，发现员工的职业素养普遍不高，纪律松散。为了提升员工的素质和意识，公司开始进行各种形式的内部培训，制定了严格的员工纪律和奖惩制度，通过自查得到了有效解决。

　　三、总结

　　选人用人工作自查是企事业单位人力资源管理重要的一环，对于落实人才战略和优化管理都具有重要意义。透过自查，单位可以不断总结经验，发掘问题，清楚存在的短板，及时采取措施，最终提高人力资源管理的效果。同时，选人用人工作自查需要注重全员参与，通过与员工和管理层的沟通和交流，发现和解决问题，提高员工和企业的竞争力。

　　除此之外，在开展选人用人工作自查的过程中，还需注意以下几个方面：

　　1.全面了解和分析选人用人工作的实际情况，特别是人员结构、用工规模、文化氛围等方面，找出问题的根源及其影响。

　　2/52.相互沟通、协调。要在公司内部形成相互支持、配合默契的氛围，以实现自查整改的共同目标。

　　3.对于问题发现要针对性，设立可操作性的整改措施，以便依据自查结果，制定合理的措施和方法，确保自查整改后达到理想的效果。

　　最后，选人用人工作自查是联系和应用的重要内容，其应用性和可操作性直接影响到组织的管理效果、营销业绩和竞争力。因此，单位应定期开展选人用人工作自查，以保证其规范化、标准化和科学化，增强企业与员工间的互信，提高企业的核心竞争力。在选人用人工作中，企业需要遵循公正、公开、公平的原则，以让人民群众对企业的行为进行监督和监管，提高企业对社会的责任感和使命感。选人用人工作自查能够增强企业内部制度的透明度和问责性，帮助企业及时发现并解决问题，为企业的可持续发展提供保障。

　　在进行选人用人工作自查时，需要关注以下几个方面：

　　1.明确自查的目的和意义

　　选人用人工作自查不是为了“拿分”，而是为了从本质上保证选人用人程序的合理、公正。在自查过程中，要强化风险意识、强化防范意识，通过自我纠错，提高保障机制的可靠性和有效性。

　　2.关注自查的具体内容

　　3/5在自查的过程中，需关注以下几个方面：

　　（1）招聘管理：从岗位责任、招聘渠道、遴选标准、面试流程等多角度对招聘流程进行全面审查。

　　（2）内部晋升：从晋升机制、人才鉴定和评价、与岗位职责的匹配度等多角度对内部晋升流程进行全面审查。

　　（3）绩效管理：从目标设定、任务完成、绩效评估、奖惩制度等多角度对绩效管理流程进行全面审查。

　　（4）培训发展：从培训计划、培训内容、培训方式等多角度对企业的培训发展流程进行全面审查。

　　（5）离职管理：从离职原因、离职程序、离职清单等多角度对离职管理流程进行全面审查。

　　3.建立自查机制

　　选人用人工作自查需要建立制度和机制，包括定期开展组织自查和对组织自查结果进行即时纠偏等。同时，要形成纪检监察和审计、内部审计和风险管理等多重监督机制，确保自查结果的客观性、准确性和可靠性。

　　4.做好自查结果的使用和宣传

　　自查结果要及时报告，并在公司内部广泛宣传，特别是对汲取经验教训、加强改进工作、制定改进建议、创造良好的企业文4/5化氛围等方面进行宣传，以形成“学习型”组织。

　　总之，在选人用人工作中，企业需要将人员选择与企业战略的发展方向结合起来，从而为企业未来的发展提供有力的支持。选人用人工作自查作为一个相对独立的体系，对于企业有着至关重要的作用。企业需要充分重视和推动选人用人工作自查，采取科学、有效的管理手段，不断健全企业内部制度体系，保障企业健康发展。

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篇二：单位选人用人专项检查自查报告

　　单位选人用人专项检查自查报告

　　X年以来，X在县委县政府的领导和县委组织部、县人社局的指导下，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》和《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》等法律、规章制度选人用人。现将有关情况汇报如下：

　　一、基本情况。我单位事业编制在编在岗k人，科级领导干部X人；工勤编制在编在岗X人；管理岗X人，专技X人，借用X人。十八大以来，我中心新选拔任用在岗中层干部X名，引进紧缺专业人才X名。

　　经自查，我中心干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题；干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况；不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题；领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。

　　二、主要做法。（一）坚持党管干部原则，从严干部选任。按照《条例》及《意见》要求，坚持干部选人用人的原则、基本条件、遵守任职资格规定，严格执行党政领导干部选人用人工作程序，做好民主推荐、组织考察、讨论决定等具体工作，保证了干部选拔任用工作的严格有序开展，使干部选拔任用得民心、顺民意。X先后推荐副科级领导干部X名；选拔任用中层干部X名，得到了全体干部职工一致好评认可。

　　（二）坚持实绩用人原则，选优配强领头雁。始终把做出成绩和

　　群众公认作为干部选任的重要标准,注重选任一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的人选担任中层干部。高标准打造农村公路建设党建示范点X个。聚力带头人队伍建设，X年以来开展班子运行情况综合分析X次，X年换届后班子成员年龄平均比换届前下降X岁；本科及以上学历X人，比换届前增加X%。

　　（三）坚持以上率下原则，引领高质量发展。强化党组织和党员示范引领作用，支部班子成员带头联系贫困村和包片督导行业扶贫工作。探索推行乡镇交管站与村党组织结对、示范创建活动，组建由农村打石匠、砖瓦匠等“土专家”组成的农村道路管护党小组，分片分段开展道路日常养护、汛期监管、应急保畅，每年评选命名一批示范党组织、示范路、示范岗，有效提升基层党组织凝聚力和向心力。X年以来，新建村组公路共X.X公里，带动贫困户发展产业园X.X万个，人均增收X元，高质量完交通行业扶贫和帮扶工作。

　　三、存在不足及改进措施。通过自查，我单位在选人用人工作上还存在着一些薄弱环节。虽然制定了机关干部工作日打卡签到制度，对签到情况定情进行通报，但没有把结果运用与评先评优、干部选任等结合起来，导致打卡签到制度作用发挥不好。下一步，我们将着重在政策贯彻、健全机制、监督管理三个方面下功夫，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，进一步统一思想认识，不断提高干部选拔任用工作水平。

　　一是深化政策贯彻，严格执行《条例》。不断加强业务学习,练好基本功，特别是精准贯彻《条例》，熟练掌握选人用人的方法、步骤，提高贯彻执行的自觉性。

　　二是加强监督管理，扎实推进选任工作。大力加强队伍建设，建立合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分发掘和培养干部职工的综合能力，让其在合适的岗位上发挥特长。切实加强干部队伍建设，打造一支立场坚定、作风优良、服务优质、群众满意的干部队伍。

　　三是建立长效机制，严惩用人上不正之风。认真总结一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到认真对待，严格查实，及时汇报，严肃查处。