建设一流人才队伍,打造企业核心竞争力
徐建
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2009(000)006【摘
要】本文从人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和环节阐述了如何建设一流人才队伍、打造企业核心竞争力的问题.
【总页数】2页(P97-98)
【作
者】徐建
【作者单位】浙江天地环保工程有限公司,浙江,杭州,311203【正文语种】中
文
【中图分类】G258.6【相关文献】
1.打造“三业并举”新格局
提升企业核心竞争力争创全国一流建筑设计院2.服务油田人才队伍建设打造石化一流培训基地--江汉油田职工培训中心教育培训的实践与思考3.建设人才队伍打造人才强市——龙口市人才队伍建设调研报告4.打造一流技能人才队伍
助推企业高质量发展--工会主席李旭在铁法能源公司科技工作暨第五届职工技能大赛总结表彰大会上的讲话5.以一流人才队伍助推世界一流夜视技术企业建设
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龙源期刊网http://www.qikan.com.cn更新观念，统筹开发，为企业打造一流人才队伍
作者：单开磊
来源：《青年与社会》2015年第02期
【摘
要】人才资源是第一资源，企业的发展迫切需要人才，想做大做强，需要积极探索和研究人才队伍建设的规律，建设一支业务素质过硬、创造力和创新思维丰沛的人才队伍，为企业科学发展提供人才保证。
【关键词】企业发展;人才队伍建设;管理创新;人才强企
今年是淮北矿业改革创新年，淮北矿业铁运处以改革创新精神为指导，加大“全国煤炭铁路运输一流企业”创建。目前，淮北矿区铁路正处于改革创新的关键阶段，要顺利实现矿区铁路跨越式发展目标，必须进一步实施人才强企战略。如何建设一支专业配套、层级分明、结构合理、适应企业战略发展需要的人才队伍，是目前一个亟待解决的课题。
一、拓宽思路，加强人才培训培养
（一）加大人才的引进
完善引进优秀成熟人才、紧缺人才相关政策和措施，突出抓好各类人才引进，满足企业对各类人才的需求。围绕重点领域开展人才信息采集和供需预测及规划，定期发布紧缺人才的需求信息。举办专场人才招聘活动，主动参与人才竞争，适时从各类对口高等院校、人才密集城市和兄弟企业，招聘部分急需的成熟型管理人才和专业技术人才。
（二）完善党管人才机制
充分发挥党组织的政治优势，切实加强组织领导，为做好人才建设工作提供坚强的组织保证。贯彻党管人才原则，把人才培养工作当作“第一要务”来实施，由“党管干部”向“党管人才”转变。发挥党委核心作用，结合企业生产经营实际，统筹人才发展。挂钩绩效考核，促使各级领导干部树立强烈的人才意识，善于发现、培养和使用人才，使人才各尽其能。
（三）加大人才培训
现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚入企业的大学生，几年以后，其大学时代所学的知识将有一半以上淘汰。因此，企业的各种培训对于企业的长远发展起着至关重要的作用。企业要完善人才培训培养体系，多层次、多渠道开展各类培训，带动和培养更多的高技术人才;要建立培训积分制，严格培训考核，确保培训质量。要积极健全“以考促学、以学促用”制度，促进广大职工自觉主动学习。启动专业对口深造政策，对铁路运输等主体专业进行对口
集团XX年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发展打造一流油气工程综合服务商
第一篇：集团XX年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发展
打造一流油气工程综合服务商
集团XX年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发展
打造一流油气工程综合服
务商
集团XX年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发展打造一流油气工程综合服务商
中油工程股份有限公司业务涵盖油气领域工程建设全产业链和技术服务全价值链，于XX年年初成功上市，翻开了集团公司工程建设业务改革发展新的一页。
坚持问题导向，目标引领
近年来工程建设业务内外部环境发生深刻变化，面对严峻考验，工程建设业务坚持依靠改革创新激发新活力，一方面与国内外同行全方位对标，深入分析工程建设企业体制机制不顺、同质化发展等问题和产生的原因，另一方面系统挖掘综合实力、品牌形象等方面多年沉淀积累的经验优势，在经营成果初步达到上市条件的情况下，经报集团公司党组决策，确定了按专业化重组并顺利上市的总体改革路径。这既是应对市场寒冬、破解发展困局的客观要求，也是减少内耗和运营成本、实现转型升级的必然选择，符合国家政策导向、行业发展趋势和广大干部员工期待。
坚持统一思想，凝心聚力
围绕改革中的潜在风险多措并举，中油工程公司有针对性地化解了诸多矛盾。在前期调研基础上，与集团公司有关部门多次专题研讨，并先后召开成员企业主要领导、施工企业领导和监理业务座谈会，广泛征求意见建议，妥善解决了施工和监理企业生存发展、机构调整和干部员工安置等难点热点问题。成立深化改革专项工作组，研究政策路径和方案措施，通过重组催生“化学反应”，彻底解决了资源分散、重复研发等问题。坚持党的领导和依法合规，充分发挥各级党委政治核心作用，细致耐心做好宣传舆论引导和员工思想工作；专门召开纪委书记座谈会，加强过程监督，确保重组改制上市在阳光下进行。
坚持顶层设计，稳准推进
工程建设业务深化改革主要分三步走，“重组—改制—择机上市”。第一步业务重组，以原有工程建设企业为主体，按照油气田地面、油气储运和炼化工程三大业务领域，打破原有建制、整合优质资源，打造了5家业务界面和发展定位更加清晰的工程建设新品牌。第二步企业改制，将全民所有制企业改制为公司制企业。组织协调各成员企业先后召开19次职工代表大会，完善人员费用测算等工作，着力推动管理和文化融合，内部整合平稳有序。第三步融资上市，工程建设分公司和资本运营部团结合作，在集团公司领导亲自指导下，经过多方协调和艰苦努力，顺利通过了国资委、上交所等监管机构审核并获得证监会正式批复，举办了近百场路演推介。
坚持注重实效，持续深化
随着改革蓝图落地，中油工程由原来的集团公司专业分公司转型成为专业子公司，成为工程建设业务的利润中心和经营管理中心；各成员企业成为专业化公司，主营业务更加明确，生产经营和市场开发的主体地位更加突出。公司上下市场意识普遍增强，在巩固传统市场优势的同时，系统外和海外市场份额不断扩大，XX年上半年新签合同额较去年同期实现翻番，营业收入、利润等各项指标均有较大增幅，实现了深化改革与生产经营、提质增效同步推进。
未来，中油工程公司将坚持服务保障集团公司战略发展大局不变、坚持改革创新效益发展理念不变、坚持迎难而上开疆拓土市场意识不变，在建立权责明晰、高效顺畅的运行体系，完善专业化、一体化业务发展，搭建自主创新、合规运作的管理平台，提升核心竞争力、增强服务保障能力上下功夫，全力打造工程建设业务升级版，全面推进油气工程综合服务商建设，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献！
第二篇：凝心聚力
共促改革
凝心聚力
共促改革
--------学习贯彻党的十八届三中全会精神
今天很高兴，有机会跟大家汇报，我学习十八届三中全会精神的个人心得体会，也谈谈我县如何落实党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》及《决定》对我们工作与生活的切实影响。
党的十八届三中全会通过了一个非常重要的文件，那就是《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，《决定》所涵盖的内容非常丰富，涉及面非常广，我们用一两个小时的时间来解读三中全会《决定》的全部内容，比较困难。我们打个比方，如果我们到北京去旅游，想要用一天的时间来看完北京的主要景点，就算是马不停蹄，跑马观花，也不太可能。为了让大家对十八届三中全会有一个总体的把握，我县如何落实十八届三中全会的精神有一个清醒的认识，现在我主要讲以三个方面的内容，一是《决定》的主要内容，二是我县关于全面深化改革的实施意见，三是《决定》对我们工作与生活的切实影响。
一、《决定》的主要内容
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的目标任务是什么呢？概括起来就是一句话：完善和发展中国特色社会主义制度，努力实现国家治理体系和治理能力的现代化。这是我认为本届三中全会《决定》里最重要的一句话。那具体时间表和路线图又是什么呢？就是到2020年在重点领域和关键环节取得决定性的成果，努力
实现制度体系的更加成熟和更加定型化。
其次，主要介绍“五个体制”方面的改革：
1、经济体制
经济体制改革是全面深化改革的重点。其核心问题是如何处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府作用；
坚持和完善基本经济制度，加快完善现代市场体系、宏观调控体
系、开放型经济体系，加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展；
以经济建设为中心，发挥经济体制改革牵引作用，推动生产关系同生产力、上层建筑同经济基础相适应，推动经济社会持续健康发展。
2、政治体制
中央成立全面深化改革领导小组，负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。各级党委要切实履行对改革的领导责任；
设立国家安全委员会，完善国家安全体制和国家安全战略，确保国家安全；
围绕提高科学执政、民主执政、依法执政水平，深化党的建设制度改革，加强民主集中制建设，完善党的领导体制和执政方式，保持党的先进性和纯洁性，为改革开放和社会主义现代化建设提供坚强政治保障。
3、文化体制
围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国，深化文化
体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系，推动社会主义文化大发展大繁荣；
完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平。
4、社会体制
全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化；
公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是社会主义市场经济体制的根基。公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础；
围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义深化社会体制改革，改革收入分配制度，促进共同富裕，推进社会领域制度创新，推进基本公共服务均等化，加快形成科学有效的社会治理体制，确保社会既充满活力又和谐有序。
5、生态文明体制
围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革，加快建立生态文明制度，健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局；
建设生态文明，必须建立系统完整的生态文明制度体系，用制度保护生态环境。健全自然资源资产产权制度和用途管制制度，划定生
态保护红线，实行资源有偿使用制度和生态补偿制度，改革生态环境保护管理体制。
十八届三中全会召开近一年来，为了落实会议精神，国家在各个领域方面的改革，也相继出台了的一系列具体改革配套实施意见。
比如：户籍制度改革，为落实全会精神，公安部会同国家发展改革委等12个部门组成工作班子，进行了广泛深入的调查研究，在总结各地经验的基础上，形成了《关于进一步推进户籍制度改革的意见》，2014年7月底，国务院正式印发实施，为加快推进户籍制度改革明确了路径和要求。改革的路线图和时间表就是，全面放开建制镇和小城市落户限制，有序放开中等城市落户限制，合理确定大城市落户条件，严格控制特大城市人口规模。进一步调整户口迁移政策，统一城乡户口登记制度，取消农业与非农业户口性质区分，全面实施居住证制度，加快建设和共享国家人口基础信息库。到2020年，基本建立与全面建成小康社会相适应，有效支撑社会管理和公共服务，依法保障公民权利，以人为本、科学高效、规范有序的新型户籍制度，努力实现1亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户。
二、我县关于全面深化改革的实施意见
1、我县全面深化改革的目标任务
到2015年，在重点领域和关键环节改革上，形成一批符合习水实际、具有习水特色的改革方案和配套措施并取得初步成效。到2020年，在若干重点领域和关键环节改革上取得决定性成果，形成系统完
备、科学规范、运行有效的制度体系，各方面制度更加完善定型，推进治理体系和治理能力现代化，在全面深化改革中协力争先，推进重点领域改革在全省、全市当前锋、打头阵、争第一。
在经济体制改革方面，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推进国有企业、资源配置、城乡统筹、财税金融、第三产业、扶贫开发、政府职能转变等体制机制改革，大力培育市场主体，推动实体经济做大做强，加快完善现代市场体系，强化工业结构调整和产业转型升级，促进工业经济、城镇人口、民营经济、县域经济“四个比重”大幅提升，力争跻身省列经济强县。
在政治体制改革方面，加快推进社会主义民主制度化、规范化、程序化，发展更加广泛、充分、健全的人民民主，基层民主制度和群众自治制度进一步完善，基本建成法治政府和服务型政府，法治习水建设取得突破，依法治县基本方略全面落实。
在文化体制改革方面，培育和践行社会主义核心价值观，完善文化管理体制和生产经营机制，建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系，文化旅游产业成为支柱产业，建设文化旅游强县，建成国家旅游度假区、全国文化先进县和省级文明县城。
在社会体制改革方面，推进教育、就业、医疗、社会保障等改革，实现基本公共服务均等化。创新群众工作体制机制，形成充满活力、和谐有序的社会秩序，进一步提升人民群众安全感和满意度，构建科学有效的社会治理体系。
在生态文明体制改革方面，加快建立生态文明制度，健全国土空
间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，坚决守住发展和生态“两条底线”，正确处理保护和发展的关系，促进绿色、低碳、循环发展，建成全国生态文明先行示范县、省级森林城市、国家园林城市。
在党的建设制度改革方面，充分发挥县委总揽全局、协调各方的领导核心作用，不断提升党的建设科学化水平，推进惩治和预防腐败体系更加健全，建设发展型、改革型、民生型、效率型领导班子和干部队伍，科学执政、民主执政、依法执政水平不断提高。
全面深化改革，要始终坚持把中央、省委、市委精神和习水实际相结合，突出习水发展的战略导向、需求导向、问题导向，把握发展的阶段性特征，把改革创新贯穿发展的各个领域、各个环节。始终坚
持尊重人民主体地位，发挥群众首创精神，最大限度集中智慧，调动一切积极因素，紧紧依靠人民推进改革。始终坚持正确处理改革发展稳定关系，更加注重全面深化改革的系统性、整体性、协同性，妥善处理好原则与操作、整体与重点、胆子与步子、破旧与立新、当前与长远“五个关系”，争取改革开放的战略主动，不断开拓富民强县事业的广阔前景。
2、我县全面深化改革的主要措施
（1）加快县域经济发展。结合省委、省政府提高县域经济比重五年行动计划，以产业园区和新型城镇化“三小一特”特色小城镇为重点，大力构建支撑“红绿黑白”特色优势产业的发展平台。结合扩权强县工作，大力培育经济强镇，支持贫困乡镇加快发展，赋予经济强
镇相应管理权限，完善园区与乡镇管理体制。
(2)建立城乡统一的建设用地市场。在符合规划和用途管制前提下，允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，实现与国有土地同等入市、同权同价，收入归农户和村集体经济组织所有。推进农村其他集体建设用地通过转让、租赁、作价出资等方式依法流转。扩大国有土地有偿使用范围，减少非公益性用地划拨。改革国有土地市场运行机制,推行土地一级市场净地出让制度，工业用地多租少卖，商业用地净地出让。完善土地租赁、转让、抵押二级市场。创新土地节约集约利用制度,建立规范、公平、公开、透明的用地机制。分类制定投资强度、投入产出率、容积率等指标，建立健全存量建设用地流转和闲置土地退出机制，鼓励将闲置、废弃的宅基地等农村集体建设用地复垦为耕地，开展闲置低效土地二次开发利用。推进城乡建设用地增减挂钩，实施向山要地工程。
（3）完善人才和科技工作机制。完善人才培养、引进和使用政策体系。大力配合实施“15851”人才精英工程和“百千万人才引进工程”，加快“六大类”人才的培养、引进、使用。创新人才流动政策机制。建立人才按需求有序流动和按实绩合理进退的管理机制，建立在一线创业的激励机制，推动人才向基层流动、向艰苦地区和基层岗位流动。健全人才服务体系。编制紧缺急需人才引进指导目录，定期
发布人才供求信息。鼓励成立各类人才中介机构。完善人才市场标准化服务运行机制，大力培育和发展网上人才市场。稳妥推进政府人事部门所属人才服务机构改革。改革人才管理体制。完善不唯学历、不
唯资历、只唯实绩的人才评价使用机制。推进非公有制企业与国有企事业单位人才同等享受职称评定、教育培训、学术交流等待遇。探索建立社会人才档案公共管理服务系统。健全技术创新导向机制，构建科技服务体系，围绕白酒、煤炭、农业等主导产业的技术研发和产业创新，优化各类科技要素配置。建立科技与人才融合发展机制，鼓励企事业单位设立科技创新专项激励资金，引进重点技术成果和技术人才，推动产业升级发展。支持企业与科研院所、高校联合组建技术研发平台和产业创新联盟，合作开展核心关键技术研发，共同实施科技产业化项目。完善科技行政管理体制,建立政府科技投入稳定增长机制和科技评价、奖励制度。
（4）深化财政体制改革。完善县、镇（乡）财政管理体制，建立事权和支出责任相适应的体制机制。落实分税制财政管理体制，加大对镇（乡）级财政的扶持和管理力度，提高财政管理效率。实施全面规范、公开透明的预算制度。审核预算的重点向支出预算和政策拓展。清理规范重点支出同财政收支增幅或生产总值等挂钩事项，一般不采取挂钩方式。规范超收收入管理，建立完善预算稳定调节基金制度，建立跨预算平衡机制。建立规范合理的债务管理及风险预警机制，全面建立偿债准备金制度，完善债务成本管控和偿债机制。（5）推进税收体制改革。落实国家税制改革措施，深入推进“营改增”试点，积极开展煤炭等资源税从价计征改革试点，配合做好调整消费税，落实推进环境保护费改税等工作。严格执行国家减免税政策，支持各类企业竞相发展，培植税源财源。简化税收优惠事项办理
手续，减少备案资料报送，提高税务行政效率。探索实行一票统缴、缴后再分的缴纳制度。
（6）完善开发区、创新区、园区建设管理体制机制。理顺管理体制。健全习水经济开发区建设管理体制机制，发挥省级经济开发区的引领和窗口作用。理顺其他园区管理体制，赋予开发区、园区相应经
济管理职能，解决管理权限较弱、多头管理问题。完善错位发展机制。强化县级统筹，明确习水经济开发区、土城红色文化旅游创新区、鰼部生态文化旅游园区、二郎煤电化循环经济园区功能定位，制定“四色园区”主导产业发展规划，优化产业空间布局。完善经营运行滚动发展机制。实行“四色园区”按实体企业运营管理模式，推行独立核算、自主经营、滚动发展的封闭运行机制。因地制宜建立产业园区与所在镇村的管理体制和利益共享机制。
（7）加强开放平台建设。紧紧抓住上海普陀区帮扶机遇，建立与上海全方位、多层次的合作机制，面向上海引进优强企业、先进技术和优秀人才，建立上海（习水）产业园。发挥地处黔北经济协作区前沿的区位优势，加快融入成渝经济圈发展步伐，承接东部地区、成渝地区产业转移，探索多形式的合作示范园区共建模式。突出红色、绿色资源的比较优势，系统推进全景域旅游，开展旅游综合改革试点，理顺旅游资源管理体制，推动旅游资源与旅游景区所有权、经营权、管理权分离，探索建立旅游资源有偿开发利用管理办法。大力发展综合性文化旅游集团，引进一批国际化、集团化企业和战略合作者参与旅游开发和经营，努力把旅游业培育成战略性支柱产业。（8）正确履行政府职能。公布权力清单、工作职责和运行流程，依法加强党务政务公开，提高政府部门透明度和工作效率。（9）优化政府组织结构。推进事业单位分类改革，推动公办事业单位与主管部门理顺关系和去行政化，逐步取消学校、医院等单位的行政级别。建立事业单位法人治理结构，推进有条件的事业单位转为企业或社会组织。统筹机构改革，调整优化各部门职责，积极稳妥推行大部门制。优化政府机构设置、职能配置、工作流程，完善决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调的行政运行机制。严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致。严格按机构、编制配备干部，严格控制财政供养人员总量。加快推进县直有关部门行政主要领导和（党组）党委主要领导合一，优化设置县直部门领导职数。
（10）推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置。按照依法、平等、自愿、有偿原则，逐步将农村集体建设用地所有权、宅基地使
用权、林地使用权、森林和林木所有权、土地承包经营权、建设用地指标、耕地占补平衡指标的转让、出租、入股、抵押等进入农村产权流转交易市场交易。逐步建立城乡一体的公共服务规划和投入机制，逐步提高农村养老、医疗等社会保障水平并与城镇社保体系接轨。建立完善基础设施公共服务向村级延伸机制，整合涉农资金和项目，依托“一事一议”财政奖补等政策，实施“四在农家?美丽乡村”基础设施建设六项行动计划、“四河?四带”建设，加快推进基础设施和公共服务向农村延伸。
（11）完善以新型城镇化为核心统筹城乡发展的体制机制。围绕
资源、交通、产业、流域、人文等关联要素，根据经济社会发展需要优化空间布局，加快行政区划调整。制定全县统筹城乡综合配套改革指导意见和配套政策，建立完善以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体发展的体制机制。推进农业转移人口市民化，加快户籍制度改革，全面放开落户限制，稳步推进就业、住房、教育、医疗、社会保障等基本公共服务常住人口全覆盖。建立健全进城农民教育、培训体系，提高劳务技能，增强在城镇生活就业的能力。
（12）深化教育领域综合改革。实施名师、名校、名校长“三名”工程，全面提高教育教学质量，推进习水由人口大县向人力资源强县，由教育大县向教育强县转变。坚持立德树人，将社会主义核心价值体系、优秀传统文化、现代法治教育融入学校课堂、学生管理、学生生活和校园文化建设中，强化体育课、课外锻炼、社会实践和科技实践。推进办学体制改革。推进学前教育、高中教育集团化办学，义务教育免试就近入学，不设重点学校重点班。扎实推进教育“9+3”计划，实现学生上完学、上好学，能创业、能就业。推进教育资源均衡分布，逐步消除大班额严重现象。坚持民办教育与公办教育同等法律地位，依法落实促进民办教育发展政策，放开民办学校收费政策，提高民办学校教师社保等待遇。大力引进发达地区优质教育资源来习合作办学。巩固提升“三关爱”工程，切实加强对留守儿童的教育和呵护，帮助留守儿童在阳光下成长。扩大特殊教育办学规模。加强习水职业学校建设，扩大三年免费中职教育办学规模。
（13）深化医药卫生体制改革。统筹推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革。探索院长去行政化管理制度。加快以县级医院为重点的公立医院改革，巩固国家基本药物制度，健全补偿机制。完善合理分级诊疗模式，建立社区医生和居民契约服务关系。大力推进信息化建设，加强远程医疗运行机制建设。大力支持社会办医，优先支持举办非营利性医疗机构。社会资金可直接投向资源稀缺及满足多元需求服务领域，通过交叉持股等形式参与公立医院改制重组。允许医师多点执业，制定相应配套支撑政策，允许民办医疗机构纳入医保定点范围。建立健全医患纠纷调解机制。改革医保支付方式，加快健全重特大疾病医疗保险和救助制度。健全网络化城乡基层医疗卫生服务运行机制。完善医疗绩效评价机制和人才培养、人事薪酬制度。完善中医药事业发展政策和机制。推进计卫机构整合。落实一方是独生子女的夫妇生育两个孩子的政策，完善计划生育家庭保障机制。
（14）化解矛盾纠纷促进社会和谐。深化拓展基层服务型党组织建设，建立畅通有序的诉求表达、心理干预、矛盾调处、权益保障机制。完善党委群众工作体制机制，加强群众工作中心建设，夯实基层群众工作基础。完善党政主要领导与群众直通交流网络平台，充分发挥书记信箱、县长信箱作用。完善群团组织化解、人民调解、行政调解、司法调解联动工作体系，加强专业性、行业性调解组织建设。健全重大决策社会稳定风险评估机制。推广基层矛盾化解“余庆经验”。把涉法涉诉信访纳入法治轨道建设，实行诉访分离，建立涉法涉诉信访依法终结制度。强化信访“百日攻坚战”，完善领导干部接访、下
访、约访、巡访、联合接访、包案督访等制度。大力推进“民评信访”、“阳光信访”，完善社会矛盾纠纷隐患排查化解稳控处置长效工作机制和激励约束机制，强化属地管理，形成大排查、大化解格局。加强法制教育，加大对违法信访行为打击处置力度，规范信访秩序，建立健全群众宣传教育机制，努力营造依法行政、依法信访的法制环境。（15）加强和改善党对全面深化改革的领导。全面深化改革必须加强和改善党的领导，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心
作用，不断提高领导水平和执政水平，把中央、省市改革的各项决策部署落到实处，确保改革取得成功。县委成立全面深化改革领导小组，负责全县深化改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。县委全面深化改革领导小组办公室设在县委政研室，为正科级常设机构，负责县委全面深化改革领导小组日常工作事务。全县各级各部门党政负责人要切实履行对改革的领导责任，以发展战略、民生需求、重大问题为导向，发扬“钉钉子”精神，推进全面深化改革各项工作取得实效。
（16）强化党风廉政建设。全面深化改革，需要风清气正的发展环境，要落实党委负主体责任、纪委负监督责任的党风廉政建设责任制，严格实施责任追究制度。推动党的纪律检查工作双重领导体制具体化、程序化、制度化，实行查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告，建立完善案件线索管理和案件查办监督体系。各级纪委书记、副书记的提名、考察以上级纪委会同组织部门为主，下级纪委考核以上级纪委
为主，实行乡镇纪委书记定期交流制度。完善纪检监察派出机构统一管理工作，派出机构对派出机关负责，履行监督职责。推动乡镇纪检监察组织规范化建设，健全村务监督委员会制度和村级纪检委员制度，完善县、镇、村、组立体监督体系。
我县制定的全面深化改革的措施还有很多，但介于时间关系，我就主要讲这些。下面谈谈《决定》对我们工作与生活的有哪些影响？
三、《决定》对我们工作与生活的切实影响
1、改革对领导干部的影响
比如说在座的领导干部，这个《决定》出台之后，管得比过去严了，要求更高了。
第一，考核指标增多了。不能再像过去那样为了GDP而GDP，为了GDP不管不问所有的因素。比如在考核上我们说要完善考核体系，加大经济社会发展质量和效益的考核，加大民生社会的考核，指挥棒开始变了。我们不但注重经济发展，而且还要关注民生，这样重心就要发生一个转移。还有要强化环保，不要为了经济发展把环境都破坏
了，然后自己拍拍屁股走了，升官了，留给当地一个烂摊子，不行，一定要审计，甚至还要对你进行终身的追究责任。就像建筑一样，你搞的设计一辈子负责，不管你跑到哪里，都跑不掉，这样的话经济发展的约束就强了。
第二，强化了预算。过去我们地方政府的预算是软预算，是写给人大看的，写给审计部门看的，写给老百姓看，真的照着这样做了吗？很多不是这样，因为地方政府的决策有随意性。现在，考核和预算要
管用，强化制度的作用，要管住了你花钱，还要管住你揽钱。
第三，公共行政的要求高了。我们要用法治思维和法治方式化解社会矛盾，不是过去强制的方法。如果你还强制，就用行政复议，把你的这种行为打下去，不强制了。乱决策怎么办，人大管你，社会让你搞协商，让你慎重决策，决策也有一个负责的问题。所以在重心上要加强地方政府部门的公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等职责，我们的权力可能越来越多的会放在基层。在透明度上开列权力清单，是你的你管好，不是你的你不要乱弄，是你的就是你的责任，不是你的跟你一点责任都没有，不要搞过去的那种包庇，互相之间推诿，权力清单一目了然。
第四，民主法治进步了。强化人大，强化政协，强化这种执法都是保证权力在阳光下运行。把权力放在阳光下运行，本身就是最好的反腐。
第五，内部权限收紧了。要明确职责，强化党委分管领导和组织部门的作用，这也是一个非常大的改革。这起源于总书记在全国干部会议上的讲话，里面有两个核心意思。第一，现在我们的干部不能够到党校去想学什么就学什么，缺什么就学什么，不能够采取点菜制，而且要搞灌输，这不是你要学，而是要你学，共产党的干部必须懂辩证法，必须懂战略思维，没有条件可讲。第二，对过去一度兴起的竞争性选拔，这种唯票取人、唯分取人的标准觉得有问题。干部的测评，上级领导和组织部门应该体现出自己的权重来，而不能只靠民主测评。那么就要改变这种方式，采取综合考核。然而换一个角度
看，今后官更好当了，权力在规范的轨道上运行，对你好，对他好，对大家都好，你只要是按法运行，合规运行，你就可以不用考虑太多的人际关系。别人再想求你办点事什么的，你可以说，对不起，有纪律，这个事不好办，不是我不帮你，这样的话对你来说也是一种保护。我们的结论是：今后好官更好当了，不好的官就更不好当了。
2、改革对百姓的影响
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》正式公布后，各个层次的百姓是翘首以盼，将如何改变着我们普通人的生活。
首先是“单独二胎政策”的启动。《决定》提出：在“坚持计划生育的基本国策”不变的情况下，“启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策，逐步调整完善生育政策，促进人口长期均衡发展”。各省在落实这项政策方面，以先后出台了这方面的政策，一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子。
前一段电视里播放过一个电视剧，叫《老有所依》，播放后观众反响强烈。电视剧就是生动刻画了现实中国社会家庭结构中老龄人生活安居的窘迫问题。35年的计划生育政策改变了中国社会人口和家庭结构，为中国经济的快速发展作出了历史性贡献，但随着中国国力的增强，特别是人口生育率和死亡率出现“剪刀差”拉大的现实，我们需要对生育政策作出调整。这不仅影响每一个普通家庭，也关乎中华民族的未来。
家庭有了孩子，成才关键靠教育。近十多年来教育问题成了中国社会一大矛盾焦点，“上学难、上学贵”。《决定》指出：“大力促进教
育公平，健全家庭经济困难学生资助体系，构建利用信息化手段扩大优质教育资源覆盖面的有效机制，逐步缩小区域、城乡、校际差距。统筹城乡义务教育资源均衡配置，实行公办学校标准化建设和校长教师交流轮岗，不设重点学校重点班，破解择校难题，标本兼治减轻学生课业负担”。这些意味着，城市孩子的家长将不再因择校而烦恼，不要再花冤枉钱去高价租住学区房；边远乡村的学生照样可以学到优秀学校、优秀老师教授的课程。
学生读完书，就要就业。《决定》提出，“健全促进就业创业体制机制。建立经济发展和扩大就业的联动机制，健全政府促进就业责
任制度。规范招人用人制度，消除城乡、行业、身份、性别等一切影响平等就业的制度障碍和就业歧视”。有了这样的就业创业体制机制和政府促进就业的责任制度，我们将不会再看到一个因为长相不佳或者患了肝炎的大学生找不到工作；我们的身边也会有更多的优秀年青人自主创业，不再挤“公务员考试”的独木桥。
工作一生，人都有年老退休的时候。但目前，我国老龄化社会提起到来而社会养老金缺口又日益加大，迫使我们像世界其他国家一样，实行渐进式延迟退休。《决定》是这样说的：完善社会保险关系转移接续政策，扩大参保缴费覆盖面，适时适当降低社会保险费率。研究制定渐进式延迟退休年龄政策。这就是说，到了退休年龄，您可能不一定非得退休了。如果退休了，保障也多了。
与年老退休紧密相随的就是医疗和养老保障问题。“看病难、看病贵”是当前一个社会难题。《决定》指出，要“完善合理分级诊疗
模式，建立社区医生和居民契约服务关系。充分利用信息化手段，促进优质医疗资源纵向流动”。还要“改革医保支付方式，健全全民医保体系。加快健全重特大疾病医疗保险和救助制度。”。要通过“加快发展企业年金、职业年金、商业保险，构建多层次社会保障体系”和“加快建立社会养老服务体系和发展老年服务产业”，等等，待我们退休后全社会应当有了一个比较健全的社会安全防护网。
当然，与普通城乡居民相关的户籍制度、农村宅基地制度、社区矫正制度、房产税立法的适时推进、收入分配制度改革等等，也将根本调整普通人的社会利益关系，真正形成老有所养、病有所医、住有所居、学有所教等一系列群众关切的现实利益问题，普通人的生活质量和社会尊严将得到实质性地维护。
第三篇：凝心聚力工程实施方案
五矿二十三冶建设集团有限公司
企业文化凝心聚力工程实施方案
企业文化是一种现代企业管理理念，是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并共同遵守的、带有本企业特点的价值观、经营理念，以及企业的管理制度、经营哲学、外在形象和员工处事方式、行为风格的总和，是企业的凝聚力、向心力和员工的忠诚度、成就感、幸福感等要素的集合。为增强企业的凝聚力、向心力，营造良好的文化氛围，促进企业更加良性运行，集团公司决定实施企业文化凝心聚力工程，特制定以下实施方案。
一、工作方针
通过宣传、教育、引导、培训、激励和开展文体活动等方式，充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励作用，最大限度地统一员工思想，规范员工行为，凝聚员工力量，为集团公司转型发展和深化改革提供不竭动力。
二、活动载体
（一）开展愿景宣讲增强员工信心1.主要目标
让广大干部员工进一步了解企业的规划愿景，以及当前企业发展面临的机遇和挑战，坚定员工搞好企业的信心和决心，提升员工的精神面貌，激发全体干部员工的工作激情。
2.具体举措
（1）开展企业文化再宣贯
一是以党委书记或总经理为宣讲主体，以“文化讲堂”为主要载体，以房建分公司的快速发展为主要案例，剖析加快企业发展与加强企业文化建设是相互相成、互为促进的辩
证关系，深化企业愿景和价值观宣讲，教育广大干部员工要有文化自信，让企业使命愿景和精神影响到员工的心态，达成企业和员工的共同进步。
二是广泛开展企业文化凝心聚力大讨论。要求全体干部员工尤其是中层干部充分思考并参与其中，发掘阻碍企业凝聚力提升的问题，让全体干部觉得企业文化建设是自己的事，不分年龄，不分职级，不分先后，就如何增强企业凝聚力、加快企业转型发展充分发表建议和意见，让企业文化理念和员工做充分地对接，提升员工队伍的活力和动力，落实到工作中和行为中。
（2）开展形势任务宣讲
一是以总经理为宣讲主体，结合形势任务教育的总体安排，讲清行业的发展前景、企业的未来发展规划和举措、企业的发展机遇、发展优势和上级的支持，以及传统业务、新型业务开拓取得的阶段性成
果，教育广大干部员工要有道路自信，只有坚持了才会看到希望，而不是看到希望才去坚持，朝着确立的目标或规划为之奋斗，不虎头蛇尾，即使规划实施前期进展缓慢，实施过程曲折离奇、挫折艰难，但也要坚韧不拔、迎难而上。
二是以党委书记为宣讲主体，广泛开展业绩导向宣传。要让员工正确认识到，企业要发展，必须要有业绩。企业需要的是结果，而不是过程。员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。员工不要想到工作不顺就放弃，不要遇到挫折就离开团队，否则将是从零做起。（3）进一步加强舆论引导
一是在《五矿二十三冶报》开设“凝心聚力大家谈”和“业绩导向大讨论”专版。鼓舞士气、成风化人、凝心聚力是新闻舆论工作的职责和使命，也是精神文明建设工作的核心内涵，报纸要开辟专栏专版，集中员工智慧，听取员工呼声，并汇总相关建议和意见，转交集团领导和相关职能部室，促进各项工作的改进。
二是利用《五矿二十三冶报》和“五矿二十三冶”微信公众号以及集团公司内外网、宣传栏，宣传企业的发展愿景和机遇，以及企业转型发展、管理提升、市场开拓、干部队伍建设取得的可喜成绩，宣传业绩优秀的典型，营造业绩导向氛围，引导广大党员干部把企业的发展、崛起都当成个人的事情一样，形成人心思进的良好风尚。
3.牵头部门
党群工作部
（二）加强党建工作狠抓主责落实1.主要目标
主动适应从严治党新常态，落实管党治党新要求，规范组织建设，加强党务干部的选拔和配备，提升党员干部凝心聚力的责任意识，延伸党建触角，做实基层党建，在全司形成凝心聚力抓党建、抓好党建促发展的良好局面。
2.具体举措
（1）压实责任管党治党不松懈
各级党组织要准确定位，将管党治党和凝心聚力作为首要之责，切实强化责任意识、健全责任体系、压实责任担当、延伸责任触角，筑牢责任链条，层层签订责任状，强化党建
考核，建立各级党组织书记抓凝心聚力等重点工作向上级党组织述职的制度，促进管党治党、凝心聚力工作责任的进一步落实，并将这一新要求延伸到基层每一个党支部，渗透到每一名党员。
（2）配齐人员夯实政工队伍
凝心聚力，关键在人。当前集团各子分公司政工队伍力量薄弱，且由于政工人员职业发展有限，部分在岗人员存在不愿意继续从事政工工作的想法。因此，实施凝心聚力工程首先要从增强政工队伍的凝聚力着手，在当前加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设的新形势下，要夯实组织基础，配齐配强党建、宣传等专职工作人员，强化基层党建工作指导，打造“互联网+党建”创新模式，实现党建宣传多样化、党建管理科学化。
（3）抓好学习解决思想总开关的问题
当前集团公司不缺稳健发展的硬件条件和外部环境，缺少的是凝心聚力求发展的热情和干劲。解决发展中的问题首先要从解决思想认识入手，强化学习活动机制，以学习型党组织为引领，丰富党员主题党日活动，抓紧抓实党员学习教育，放大党员主题活动效应，积极引导全体党员干部切实增强“四个意识”，着力解决党员干部队伍中存在的看自己优点多、看别人缺点多、对组织期望高的问题。
3.牵头部门
党群工作部、纪检监察部
（三）加强班子建设提升领导能力1.主要目标
严把用人关、程序关、考核关，加强作风建设，激发“关
键少数”的表率示范作用，打造团结务实、率先垂范、能广开言路、善于听取各种意见的领导班子。
2.具体举措
（1）规范选人用人营造良好的政治生态
坚持德才兼备、以德为先、业绩导向的原则，进一步做好选人用人工作。对于那些在重大考验和重大工作中实绩突出，能够担当重任
的干部员工，那些在条件艰苦、情况复杂、困难多的地方努力工作、成效显著的干部员工，那些坚持原则、为人正派、敢抓敢管、作风过硬、不搞形式主义、不事张扬的干部员工，要提拔重用，让吃苦者吃香、有为者有位。
（2）提升领导干部带头意识
领导干部这个“关键少数”的带头和表率作用发挥十分关键，直接影响着企业凝聚力强不强。遵章守纪，这是对员工的要求，领导干部不能止步于这个层面。领导干部要激发每一个企业成员的积极性，就必须发挥带头作用，带头履职尽责、埋头苦干，一天也不耽误，一天也不懈怠，进行工作调研，撰写调研报告；帮助联系单位或项目部排忧解难，以上率下，层次立标杆，为员工群众做示范。
（3）整治“四风”取得作风建设新成效
要结合巡视整改工作的要求，彻底查处不正之风，杜绝领导不作为、乱作为，以势压人，以权压人，强迫命令，个人说了算，只对上面负责，不对员工负责，避免干群之间的矛盾和对立。督促领导干部改进管理方式，提升人格魅力，营造融洽的工作环境，培育员工积极向上的精神风貌。
3.牵头部门
党群工作部、纪检监察部、人力资源部
（四）加快转型发展规范内部管理1.主要目标
企业的发展速度、规范化管理的程度与企业凝聚力是正相关的关系。要加快推进企业发展战略，加快转型发展，进一步推进管理再提升，使员工有公平竞争的环境，让员工看到企业的希望和未来。
2.具体举措
（1）加强业务开拓做大蛋糕
企业效益是凝聚力的催化剂。企业实现阶段性的发展目标能够激发员工的行动热情，集团公司早已制定“十三五”规划、“2016-2018”滚动发展规划和新型业务的发展战略，市场开拓和新型业务要坚持一天也不耽误，一天也不懈怠的精神，绷紧神经，全力以赴，以创业者的激情，树立完不成任务誓不罢休的作风，努力达成业绩目标，让员工体会拼搏与收获，体会量变质变。
（2）规范决策程序提高决策效益
规范管理是形成凝聚力的动力。要尽快修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，将党委会审议作为决策前置程序，充分发挥党委在决策、管理等方面核心地位，不但要杜绝投资决策失误，更要提高投资的投入产出比。要坚决贯彻执行民主集中制度，坚决落实“三重一大”事项决策程序，有效避免“一言堂”“个人说了算”等权力滥用问题。
（3）规范招投标程序杜绝人为干扰
目前各单位在工程招投标、劳务分包过程中仍存在邀请招标、议标等情况，但是有的单位和个人在个人利益的驱使下，置招标法和企业利益不顾，披着招标的外衣搞暗箱操作。对此，相关职能部门要查漏补缺，以制度一体化和手段信息化为重点，不断总结和完善，最大限度地减少招标过程中的腐败行为，使招标投标活动真正做到“公开、公正、公平”。
3.牵头部门
营销总部、企业规划发展部、党群工作部、纪检监察部、内控审计部、工程管理部、安全环保部、信息管理部、成本采购部
（五）完善激励机制鼓励多做贡献1.主要目标
加强后备干部和人才的培养选拔，注重员工的价值，让员工感觉到有奔头、得实惠、受尊重，觉得有发展空间，让有才华的年轻员工对于职业发展有更多的期待，相信付出就会有收获。
2.具体举措
（1）加强员工职业发展规划引导
关注员工的职业发展，做好职业生涯规划，并为其设定目标，使其清晰地认知今后的道路。深化“导师带徒”活动，发挥“传帮带”作用，不仅传授员工业务技能知识，也要传承优良作风、行为准则，使员工保持良好的精神状态。鼓励员工取得各类证书，并且对其取得企业需要的资证后给予合理的补助，或者增加奖金、报销培训费等，提升其主观能动性与积极性。
（2）完善以业绩为导向的分配机制
在这个业绩为王的时代，只有“撸起袖子加油干”，只有完成工作指标，才能真正体现出自己的价值。要改进绩效管理，当员工努力完成工作任务取得业绩时，企业应考虑及
时有效的采取提升薪资、发放福利或是绩效奖金的方式，给予员工更多的能够精神与物质激励，让员工感受到努力能被认可，让员工相信付出多少就会有多少公平的回报，从而全身心地投入工作。
（3）树立标杆让为企业做出贡献的功臣得到尊重和认可
企业仅仅只是物质层面的分享还不够，要让那些为企业做出贡献的功臣得到尊重和认可，要加大劳模和典型人物选树力度，为他们申报全国、省级劳动模范等荣誉，并加大宣传力度，在企业展厅修建“荣誉墙”，为先进典型举行高规格的上墙仪式，将员工的照片挂在墙上，并开放企业展厅，供大家参观学习，以此增强员工的荣誉感，激发员工爱岗敬业热情。
3.牵头部门
人力资源部、集团工会、集团团委
（六）构建人文机制形成关爱氛围1.主要目标
把履行社会责任和解决弱势群体的实际问题作为切入点和落脚点，用真诚的心来凝聚员工、感化员工、团结员工，切实增强员工的归属感和认同感，让社会上的困难群体感受到企业的温暖，获得快乐、温暖和鼓励。
2.具体举措
（1）设立社会慈善基金
国有企业要讲社会责任，在发展壮大的同时，不能忘记回报社会，以实际行动展现中华民族扶贫济困的传统美德，用实际行动感恩社会。本着人人可慈善的理念，集团公司工
会、团委可以在开展泸溪助孤行动等活动的基础上，设立社会慈善基金，鼓励员工更多地参与慈善活动，开展助医、助学、救灾、助残、慰问等社会公益项目，促进企业的社会形象建设。
（2）设立爱心帮扶基金
企业关爱员工，员工反过来就会关爱企业。人是社会性动物，需要群体的温暖。两级公司工会要关注员工的家庭、关心他们的生活，针对公司员工和在项目部务工超过两年的劳务人员，当员工或他们的直系亲属遭遇突发事故或重大疾病，遇到经济困难时，可向帮扶基金申请资金帮助。企业可采取配比的模式，即员工捐赠多少、企业就以一定额度的配比拨款，设立爱心帮扶基金，建立资助办法。
（3）申请“公益性捐赠税前抵扣资格”
国家规定，企业或个人进行公益性捐赠可减税。公司财务业务线应主动到财政、税务部门申请非营利组织免税资格，减免企业和个人所得税，享受国家支持非营利组织发展的税收优惠政策，使捐助者在税务上能够得到一定的优惠，显示企业对于员工慈善和公益基金建设的努力和决心。
3.牵头部门
集团工会、集团团委、财务管理部
（七）搭建交流平台注重心灵沟通1.主要目标
畅通沟通的渠道，营造自由、民主的氛围，听取员工的心声，达到领导与员工的互相理解，采纳合理化建议，提升员工的存在感、参与感和幸福感。
2.具体举措（1）建立民主、自由的沟通氛围让员工敢说
《孙子兵法》说：上下同欲者胜。沟通可以使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。企业要让员工遇到事情有途径、敢于讲、讲得出，让员工感觉自己与公司荣誉与共，乐于与企业共同成长，共同进步。
（2）及时采纳员工的合理化建议并给予反馈
针对员工提出的关于企业发展的合理化建议，企业要及时采纳并及时给予反馈，让员工献计献策成为自发的行动，感受到自身的价值点，形成更有凝聚力的组织，今后树立更积极主动的态度参与类似的活动。
（3）改进领导艺术彼此增进理解与支持
真诚的赞美，是对所有人的认可与认同。各级领导要多发现每个员工的闪光点，给予下属些许赞赏和肯定，下属要对领导多些许赞颂
与支持，同事与同事要多些许赞美和互助，以此消除彼此之间的隔阂、推诿与委屈。
3.牵头部门
各单位办公室（综合管理部）
（八）开展文体活动凝聚员工士气1.主要目标
重视员工健康问题，因地制宜，开展丰富多彩的文化活动，满足不同层次、不同爱好员工的需求，活跃员工气氛，凝聚人心、鼓舞斗志，营造团结协作、积极进取的和谐氛围。
2.具体举措
（1）用好集团总部大楼健身场所
全民健身是国家战略，开展健身运动是对员工健康和精
神面貌的关注，也是体现企业福利的一个方面。集团公司办公楼26楼已设立健身房、舞蹈室、乒乓球室，并且添置了部分健身器材，楼顶开设了羽毛球场。两级工会要充分利用这些活动场所，组织员工利用每天的工余时间开展活动，让员工保持活力、保持愉悦的心情，同时，可以通过开展“运动达人”评选，激励和带动更多的员工参与活动。
（2）坚持“三家共建”建设员工之家
各级党组织、工会、共青团要整合资源，坚持“三家共建”，建设好项目部的员工之家，集学习场所、健身场所、交流场所于一体，让员工在一天的现场施工之后，一起在里面聊聊天，做做运动，互相吐槽发泄一下，舒缓员工紧张的神经，促进员工的身心健康，不会被压抑被累垮，同时，适时开展小型文体活动，既不影响项目生产，又能增强协作观念，融洽员工关系。
（3）开展各类活动增强团队合力
两级公司党群组织要适当开展各类主题活动，如演讲比赛、员工生日活动，定期举行员工晚会等，活动要更多地融入员工感兴趣的看点、关注的热点，提升活动的好评率，形成员工凝聚力提升与企业文化活动相互作用的良性循环。良好的员工体育活动倡导的是团结拼搏的团队精神，弘扬和塑造的是企业内部巨大的凝聚力，建议集团工会设立文体活动组织岗，选聘具有一定特长的人才，策划和牵头组织开
展全司文体活动。
3.牵头部门
集团工会、集团团委
三、有关要求1.加强组织领导
实施企业文化凝心聚力工程是集团公司党委2017年的一项重点工作，凝心聚力不是举一个部门之力所能成，需要集合各方力量，形成党组织牵头、党政工团齐抓共管，党群部门分工协作、业务部门积极参与的工作机制。集团公司党委成立凝心聚力工程实施领导小组，各单位也要成立相应机构，明确各直属党委书记是第一责任人，要确保专人负责、人员到位、责任落实。
2.着眼长远规划
企业凝聚力的提升非一日之功，员工团队向心力的增强更难速成，需要我们滴水穿石、久久为功。各级领导、各职能部门、各级党组织要正确处理当前工作与长远工作、局部工作与整体层面、个人利益与集体利益的关系，用和谐的态度对待问题，用合理又合法、合规的方式处理矛盾，建立提升凝聚力的思想观念及行为习惯，通过各方面工作的改进，在潜移默化中达到凝心聚力的累积效应。
3.坚持统筹安排
各级党组织要坚持“五个贯穿始终”，即把坚持党的群众路线、强化群众观念贯穿始终，把联系员工群众、办实事办好事贯穿始终，把深入项目一线、解决实际问题贯穿始终，把实施凝心聚力工程、促进各项工作贯穿始终，把梳理完善制度、建立长效机制贯穿始终，不断增强领导干部服务员工的意识，推动企业发展、促进企业和谐。
2017年3月17日
第四篇：凝心聚力,共谋发展
凝心聚力，共谋发展
——青岛六十三中学召开教研组长集备组长联席会议
2月23日下午三点，我校召开学校教研组长和集备组长联席会议。会议由教导处主任郭雪梅主持并就上学期的工作做了总结。认为我校“十个一”活动的开展、教师的教学常规及期中期末成绩等多方面做了尽心尽力的工作，取得了卓有成效的成绩。并且对目前学校教学工
作存在的问题作了剖析，提出了切实有效的建议。教导处副主任邵纲针对区教研室对学校的常规检查做了反馈，为新学期更好的教学，和全体教研组长集备组长一起学习了《李沧区中小学教学常规》。最后，学校仇校长以“勤勉之心不减，进取之心不退”共勉，从学校的教学模式教学法的提炼、教科研的发展、中考会考、制度修订等多方面做了总结。为了新学期的更好发展，在结束之时，仇校长带领大家一起学习了《山东省对违规从事普通中小学办学行为责任追究办法》，要求在新学期规范办学行为，为创办老百姓满意学校而努力。
第五篇：凝心聚力共促发展
凝心聚力共促发展
各位领导、工友们：
大家好！
今天我演讲的题目是《凝心聚力共促发展》。
俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，银座的发展需要你我共同的努力，银座的繁荣需要你我共同的奉献，银座的未来需要你我的精诚合作，我们不可能只重视裁决大事的领头人，而忽略一名不起眼的小员工；我们也不能只重视专柜员工创造的业绩，而忽略后勤部门的服务状况。因为公司的发展需要大家的团结协作，而市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地而获得成功的公司，无不体现出公司精诚合作的团队精神。例如：通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长，决不仅得于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力，这就是“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会的价值高于利润的价值”。我们世纪华泰公司的领导曾倡导我们要发扬与狼共舞的工作热情；说到狼大家一定会想到，“狼心狗肺”“狼狈为奸”“狼子野心”，还有童话里的“狼外婆”“披着羊皮的狼”；但是在这里我要说的是，狼是一种群居动物，狼群狩猎的时候靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的合作。齐心协力战胜比自己强的对
手，许多大型动物，不怕单独的狼，但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其为凶猛的猛兽汗颜。让这些猛兽见到野狼也得退避三舍，这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也最有杀伤力。所以，我们必须多向狼族学习协作精神，只有团结才能获得成功。
作为一名员工，我们要争取让自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇脚的逗号，不断进取，不断超越自我，彼此之间相互信任，相互包容，相互谦让，团结一致，共建和谐银座，只有这样我们才能在激烈的竞争中，傲立群雄；只有这样我们才能形成一股强大的力量，势不可倒。
有句名言说得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花岗岩还坚韧”。
工友们，行动起来吧，拧在一起我们就是一道闪电，一束火炮；聚在一起，我们就是整个太阳，整个星空；站在一处，我们就用心灵结成信念不倒的墙。让我们凝聚一心，携手并进，共创辉煌明天。
建设一流人才队伍，打造企业核心竞争力
摘要：
人才是企业发展的核心。如何建设一流人才队伍，打造企业核心竞争力是每个企业都需要关注的问题。本文通过调查研究和理论探讨，提出了一些关于如何建设一流人才队伍、打造企业核心竞争力的措施和建议，包括加强人才引进、完善人才培养体系、提升员工福利待遇、优化企业文化等。本文旨在为企业建设一流人才队伍、提高企业核心竞争力提供一些参考和借鉴。
关键词：人才队伍，核心竞争力，引进培养，企业文化
正文：
一、建设一流人才队伍的必要性
人才是企业发展的基础，企业要想取得长足的发展，必须建设一流人才队伍。建设一流人才队伍不仅可以提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值和利润。
二、加强人才引进
企业建设一流人才队伍首先要进行人才引进。企业要根据自身的需要和发展战略，寻找具有相关专业背景、专业技术能力和经验丰富的人才，以提升企业的核心竞争力。同时，企业也可以通过招聘、推荐、竞争选聘等多种渠道吸纳人才，争取到最优秀的人才加入到企业中来。
三、完善人才培养体系
企业要建设一流人才队伍，必须完善人才培养体系。对于企业的新员工，企业可以提供完备的培训和学习机会，让他们尽快适应企业文化和工作环境。对于企业的老员工，企业可以提供不断学习和提高技能的机会，让他们在工作中不断提高自己的综合素质。
四、提升员工福利待遇
企业可以通过提高员工福利待遇，吸引更多的优秀人才加入到企业。企业可以加强员工的薪酬激励、提供更完善的福利待遇、加强员工培训等多种途径，让员工感受到企业的关爱和支持，从而激发员工的工作热情和创造力。
五、优化企业文化
企业文化是企业发展的灵魂，优化企业文化可以提高企业的凝聚力和向心力。对于企业来说，优秀的企业文化应该包括企业价值观、企业使命和企业愿景等多个方面。通过建设优秀的企业文化，可以为员工提供一个良好的工作环境和信仰体系，让他们在工作中不断地提升自己的视野、思想和品质。
六、结论
有了一流的人才队伍，企业就能够打造核心竞争力。本文介绍了一些关于如何建设一流人才队伍、打造企业核心竞争力的方
法和措施，包括加强人才引进、完善人才培养体系、提升员工福利待遇、优化企业文化等。企业要着眼于长远发展，建设一流人才队伍，才能迎接市场的挑战，取得更多的发展机会和商业利润。为了更好地发展企业，企业需要建立一个有效的人才发展计划。这个计划需要将招聘、培养和管理相结合，以确保企业拥有最好的人才，并使他们在职业生涯中获得成功。以下是建立有效人才发展计划的一些关键要素：
1.招聘
招聘是人才发展计划的第一步。企业需要确定需要哪些人才，并通过广告、职位网站、校园招聘和员工推荐等途径来寻找人才。招聘是激发潜在员工兴趣的重要手段，因此应该通过各种方式向他们介绍企业文化、工作环境和福利待遇。
2.培养
培训对企业的成功至关重要。企业需要为员工提供各种培训机会，以确保员工具备必要的技能和知识。培训可以帮助员工不断提高自己的综合素质和能力，也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.管理
有效的管理是保证企业人才发展计划成功的基础。企业需要建立一个良好的管理制度，通常包括设置目标、制定政策、进行评估、提供反馈和制定计划等一系列流程，确保员工的绩效和
发展得到支持和奖励。
4.福利待遇
福利待遇是企业留住人才的重要手段。企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，例如医疗保险、节假日和休假等，以吸引和留住优秀的人才。
5.文化
企业文化也非常重要，良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和向心力。企业需要建立一种能够促进员工成长，提供发展机会和激发创造力的文化，例如推崇创新、尊重员工和鼓励协作等。这将有助于建立积极主动，以贡献为导向的企业文化，同时也会激励员工在公司中创造更多的价值。
总之，对于企业来说，人才队伍的重要性不言而喻。通过建立一个有效的人才发展计划，企业可以确保自己拥有最好的人才，进而取得更高的竞争优势并获得更大的成功。除了上述关键要素，企业的人才发展计划还需要考虑以下几点：
1.倡导学习文化
企业需要倡导学习文化，鼓励员工不断学习、探索和成长。这需要提供一些学习平台和机会，如企业内部的课程、带薪学习假期等，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
2.根据个人能力确定职业发展路径
企业应该了解每个员工的个人能力和意愿，并为他们制定相应的职业发展路径。这可以确保员工在企业中有一个明确的职业发展目标，并在持续发展中获得满足感和成就感。
3.提供多元化的工作机会
企业需要提供多样化的工作机会，以帮助员工扩展领域和技能。这可以让员工更加全面地了解企业的运作机制，提高自己的综合素质和能力，并且有助于他们在职业生涯中获得更多的机会。
4.建立开放公正的评估机制
企业需要建立一个开放公正的员工绩效评估机制，以确保员工的工作能力和贡献可以得到认可和奖励。同时，这也是激励员工不断提高工作表现、持续自我发展的关键手段。
通过上述措施，企业可以建立一个良好的人才发展计划，吸引、留住和发展最好的人才，从而实现人才与企业共同成长。最终，企业将获得更高的盈利与竞争优势，员工也将获得更多的职业满足感和成就感。5.鼓励创新和自主性
在人才发展计划中，企业需要鼓励创新和自主性。员工应该被赋予更多的自主权和决策权，以便他们能够更好地发挥自己的才华和能力。这将促进团队的创新能力和提高企业的创新水平。
6.建立有效的沟通机制
良好的沟通机制是企业中最基本的需求之一。企业应该建立一个有效的沟通机制，以便员工能够自由地沟通、交流和分享自己的经验和观点。这将有助于值得信任、合作和共享文化的建立。
7.提供适当的福利和待遇
适当的福利和待遇是吸引和留住优秀员工的基础。企业应该提供合理的薪酬、奖励和福利，以满足员工的生活需求和工作满意度。此外，企业还应该根据员工的发展和贡献为员工提供更好的晋升机会。
总之，完善的人才发展计划可以使企业吸引、留住和发展最好的人才，从而实现企业与员工的共同成长。对于企业而言，建立一个积极的人才发展计划不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以促进企业的普及愿景的实现。对于员工而言，有一个完善的人才发展计划可以为他们提供更好的职业发展、拓宽视野和实现事业的梦想的机会。8.注重员工的培训和发展
企业的人才发展计划应该注重员工的培训和发展。通过为员工提供培训和发展计划，可以帮助员工提高技能、改进工作效率和继续成长。对于企业而言，这可以促进业务的专业化和提高服务质量。
9.鼓励员工参与企业决策
企业鼓励员工参与企业决策可以提高员工的士气和工作效率，并且让员工感觉到自己有一定的掌控力和决策权。这样的一个开放式的企业文化可以让员工更有动力和积极性，从而提高企业的竞争力和稳定性。
10.提供良好的工作环境和工作条件
为员工提供良好的工作环境和工作条件可以增加员工的工作满意度和忠诚度，并且能够提高员工的工作效率和效益。对于企业而言，提供良好的工作环境和工作条件可以吸引更多的人才加入企业并且提高企业的较大的形象。
最后，企业的人才发展计划是构筑企业核心竞争力的基础。一个满足员工需要的人才发展计划可以帮助企业减少员工的流失，增加员工的归属感和忠诚度，并且吸引和留住业内极具竞争力的人才。因此，企业应该根据自身的实际情况积极完善和落实人才发展计划，从而让公司不断成长和发展，不断在市场竞争中保持领先地位。11.建立绩效评估体系
建立绩效评估体系可以帮助企业对员工的工作表现进行评估和反馈，以及激励员工提升绩效表现。通过对员工工作表现的全面评估，可以确定员工的优点和待改进的地方，并且在后续的培训和发展计划中有针对性的提供反馈和辅导。
12.提供透明的晋升机制
提供透明的晋升机制可以激励员工不断进步和努力工作，以期获得更好的职业发展和收入。透明的晋升机制可以让员工了解
自己在企业中的职业发展路径，从而更有动力地投入到工作中。
13.实行灵活的员工福利政策
实行灵活的员工福利政策可以根据员工的不同需求提供灵活的福利选择，提高员工的满意度和归属感。这包括灵活的薪酬政策、弹性工作时间、带薪假期、医疗保险等。
14.激励员工团队协作
鼓励员工团队协作可以提高团队的凝聚力和效率，并且帮助企业更好地完成业务目标和项目任务。激励形式可以包括奖励计划和TeamBuilding活动等。
15.建立积极的公司文化
建立积极的公司文化可以营造一个积极向上、支持员工发展的工作环境，在此环境中，员工可以充分发挥自己的能力和创造力。这种积极的公司文化可以吸引更多的人才加入企业，增加员工的忠诚度和归属感。
综上所述，企业的人才发展计划是企业的重要方面之一，对于企业的发展和竞争力有着至关重要的作用。在一个人才储备充足、培训和发展完善、团队协作顺畅的企业环境中，企业可以更好地应对市场竞争和发展壮大。本文介绍了企业人才发展计划的重要性和实施方法。人才是企业最重要的资源，因此良好的人才储备和发展计划对于企业的发展和竞争力至关重要。实施人才发展计划可以提高员工的专业技能和职业素养，增强员
工忠诚度和归属感，从而提高企业的生产效率和竞争力。具体实施方法包括通过招聘渠道招聘合适的人才，并为员工提供全方位的培训和发展机会。同时，建立绩效评估体系、提供透明的晋升机制、实行灵活的员工福利政策、激励员工团队协作和建立积极的公司文化也是企业实现人才发展计划的重要手段。通过建立全面有效的人才发展计划，企业可以更好地吸引、留住和激励优秀的员工，带来业务增长和持续发展。
建设与“创建世界一流企业”目标相匹配的政工人才队伍
作者：吉飞鹏
来源：《赢未来》2019年第12期
吉飞鹏
陕西龙门钢铁有限责任公司，陕西韩城715405摘
要：一流目标导向一流业绩，一流业绩需要一流人才。唯有拥有一支世界一流的党建人才队伍，才能匹配公司一流现代化治理能力的发展需要，才能推动公司治理各个环节的高质量运行，才能快速挺进“创建世界一流企业”的战略目标。发展环环相扣，步步为营，而人才始终是最重要的前置要素。
关键词：建设；“创建世界一流企业”；目标；政工；人才；队伍
2020年陕煤集团二届四次职代会上，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在会上讲话，明确提出“创建世界一流企业”的战略目标。同时，他指出，在陕煤迈向世界一流、实现高质量发展的道路上，一定要抓住人才这一最为关键的资源，进一步树立“唯才是举、择才善用”的理念、“天下英才皆为我所用”的胸怀和境界。实践证明，重视党的建设，企业就能更快发展兴旺。唯有认识深入，才能风雨不阻，才能够始终坚持加强政工人才队伍建设这一方针不动摇，才能建设出一支高质量的政工人才队伍，始终为企业高质量发展提供充沛的思想政治动力。
一
引入专业人才
文化兴，则企业兴。钢铁之魂，文艺铸之，凝心聚魂需要文艺的力量。文艺人才也始终是政工队伍最重要的人才池。因此，企业必须坚持五湖四海的选才范围、坚信专业专精的人才差别，面向社会延揽英才。每年以陕煤集团“万人招聘”计划为依托，以不低于1%的招聘比例，引入思想政治、汉语言文学、哲学、电影电视广播编导、美术、音乐、主持播音、舞蹈、体育等高素质的专业人才。或进一步深化市场化用人机制，采取引入职业经理人方式，吸收新闻宣传、影视编导、主持播音、音乐美术等成熟专业人才，把更多的优秀文艺人才聚集到陕西钢铁的旗帜下。以此为企业政工人才队伍建设提供高质量的后备资源。
二
健全培养机制
“选、用、育、留”是人力资源管理的核心工作。实现高质量发展，既要招聘优秀人才，也要借助企业内部资源，坚持培养优秀人才。
一是岗得其人，人适其岗，人尽其才，才尽其用。各基层管理者要以伯乐之敏锐，提升人才鉴察能力，把一线最适宜从事思想政治工作的优秀人才纳入到政工队伍，给政工人员压担子，让政工人才经风雨，使其在各类平台中锻炼成长。
二是提供优质高端培训。政工人员业务技能的培养有其特殊性。应进一步选择高端培训平台，提升培训工作含金量，选择各专业一流的教育供应商，如中央党校、西北大学新闻学院、北京电影学院、陕西日报等大学或者培训机构，每年组织一部分业绩优、潜力足的政工人才，分批次、封闭式参加党务工作、新闻写作、影视制作、播音主持等封闭式业务培训。以排除工作干扰，确保学有所得、学有所获，提高教育培训质量。
三是拓宽晋升通道。按照现有的业务晋升序列，进一步增加政工助理、政工业务主任等聘任岗位数量。各基层党支部书记的选任应至少拿出50%比例，在从事过三年以上专业政工工作的人员中选任。
四是对标世界一流企业。有计划地组织政工队伍到世界级一流企业对标企业文化建设工作，充分打开视野，吸收创新思维。
三
保障干事条件
随着党建工作的进一步发展，目前高质量政工人才的短缺和企业党建、思想政治、文化工作高质量发展的需要之间的矛盾已较为突出。因此，应从以下几方面为政工人才队伍创造更佳的干事创业条件。
一是明确岗位编制。基层党支部是党建工作的第一线，是最需要人员、也是最锻炼政工人员的前线。政工专职队伍的人员岗位编制。工作需要人去推动，唯有足够的人力保障，才能便于各支部开展好各项工作。每个党支部应设立专职政工岗位1名。
二是应强化物资、经费保障制度。要开展好党群各项工作，必须有充足的物资和经费，以及清晰的受理渠道及程序。建议集团公司层面设立党建工作经费单列制度，上下联动，为基层党委、党支部开展各项工作解决后顾之忧。
三是要树立和强化党建也是生产力的观念，缩减基层政工人员收入差距。倡导改变重生产、轻党建的固有思维，提高政工工作人员收入待遇，尽可能减少与安全、生产、设备等其他专业管理岗位的收入差别，首先能够对优秀政工人才产生吸引力，其次利于留住政工人才。
四是可考虑设立媒体中心。宣传工作的极端重要性不言而喻，要建设世界一流企业，更加需要整合和集中资源，建议在子公司层面单列宣传部或者设立媒体中心，给予宣传工作更高资源整合能力，讲好企业改革发展故事。
四
结语
政工队伍强，则党建强。党建强，则改革发展强。集团公司近年来的管理实践已充分证明这一结论。在新的历史起点上，唯有以更高视野、高具远见的思维、更大的勇气，进一步推动政工人才队伍建设改革工作，建设一流的政工人才队伍，才能守正出奇，创新赋能，为陕煤集团、陕钢集团迈向“创建世界一流企业”目标提供优质高端的人才支撑。
参考文献
[1]卢军希.国有企业适用性政工人才缺失原因分析及对策研究[J].现代企业文化,2019(5):75-76.
[2]韩树春.浅谈企业文化视角下政工人员的作用[J].今日财富,2018(8).
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