清廉民企建设方案(4篇)

篇一：清廉民企建设方案

　　。

　　xx有限公司

　　清廉民企监督制度

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为确保本公司内部控制制度的建立健全和有效执行，规范单位制度，根据《行政管理条例》规范性文件规定，特制定本制度。

　　第二条

　　本公司通过制定内部控制制度，引导在岗人员掌握内部控制的要求，促进其自觉遵守内部控制的各项规定。

　　第三条

　　由纪律检查委员会负责内部控制的日常监督工作，并向领导小组报告工作。

　　第二章

　　监督程序

　　第四条

　　本公司对清廉民营企业制度的落实情况进行定期和不定期的监督检查。相关内控监督部门通过对清廉民企执行，监督公司各部门、各员工遵守和贯彻落实党纪国法及公司各项规章制度情况，发现清廉民营企业制度是否存在缺陷，评估其执行的效果，并及时报告，同时督促本公司相关科室及时予以改进，确保清廉民营企业制度的有效实施。

　　第五条

　　本公司相关内控监督部门应对本公司的内部控制进行一次定期的持续性检查，至少包括预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产业务管理等重大事项。各科室应进行自查，并向内部控制工作小组汇报自查情况。

　　-可编辑修改-。第六条

　　本公司相关内控监督部门开展内部控制监督工作，应向本公司内部控制领导小组报告，并制定详细的工作计划。

　　第七条

　　本公司相关内控监督部门开展内部控制监督工作时，可以采取现场谈话和问卷调查、审计、文件审核或书面报告等方式进行。

　　第八条

　　本公司各科室负责人应负责组织相关人员按本公司相关内控监督部门的要求，及时向本公司相关内控监督部门提供所需的凭证、报表、操作流程和书面报告等文件资料，接受谈话、调查等。

　　第三章

　　报告程序

　　第九条

　　本公司内控监督部门应对本公司内部控制运行情况进行监督，并将其发现的内部控制缺陷和异常事项、改进建议及解决进展情况等形成内部审计报告，向内部监控领导小组通报。本公司相关内控监督部门如发现本公司存在重大异常情况，可能或已经遭受重大损失时，应立即报告本公司内部监控领导小组，内部监控领导小组会应提出切实可行的解决措施。

　　第十条

　　本公司内控监督部门应在每次的定期检查后及不定期检查后向本公司内部监控领导小组报告内部工作情况和发现的问题，提交年度内部控制监督工作报告。

　　第十一条

　　内部控制监督工作报告中应包括检查中发现的清廉民营企业制度不健全、不完善之处，内部控制缺陷及实施中存在的问题，针对存在的问题建议采取的改进措施，-可编辑修改-。也可以对本公司清廉民营企业制度下一步发展方向提出建议。

　　第十二条

　　监督工作人员对发现的内部控制缺陷及实施中存在的问题，应在内部控制监督工作报告中据实反映，并在向内部监控领导小组报告后进行追踪，以确定本公司相关内控监督部门已及时采取适当的改进措施。

　　第十三条

　　本公司内部监控领导小组对内部控制监督工作进行指导，并审阅监督部门提交的内部控制监督工作报告。

　　第十四条

　　内部监控领导小组可根据内部控制监督工作报告及相关信息，评价本公司内部控制的建立和实施情况，形成内部控制自我评估报告。本公司内部监控领导小组可依据相关规定对本公司内部控制自我评估报告进行审查。

　　第十五条

　　本公司内部控制自我评估报告至少应包括如下内容：

　　（一）清廉民营企业制度是否建立健全；

　　（二）清廉民营企业制度是否有效实施运行，是否存在缺陷；

　　（三）内部控制监督工作的情况；

　　（四）清廉民营企业制度及其实施过程中出现的重大风险及其处理情况；

　　（五）对本年度内部控制监督工作计划完成情况的评价；

　　（六）对内部控制整体情况的自我评价；

　　-可编辑修改-。（七）完善清廉民营企业制度的有关措施及下一年度内部控制的有关工作计划。

　　第十六条

　　本公司相关内控监督部门的工作资料，包括内部控制监督工作报告、工作底稿及相关资料，保存时间不少于2年。

　　第十七条

　　由于相关人员的失职，导致内部控制存在重大缺陷或存在重大风险，给本公司造成严重影响或损失的，给予相关责任人相应处分。

　　第四章

　　附则

　　第十八条

　　本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和地方法规及本公司规定性文件的规定执行；本制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的法律法规、地方性文件相抵触时，按国家有关法律、法规和法律法规、地方性文件的规定执行，并立即修订本制度，报内部控制领导小组审议通过。

　　第二十条

　　本制度由本公司内部控制领导小组负责解释和修订。

　　第二十一条

　　本制度从2020年7月1日起执行。

　　xx有限公司

　　办公室2020-06-15-可编辑修改-

篇二：清廉民企建设方案

　　公司三定方案（定机构、定职能、定编制）

　　XX公司三定方案

　　为进一步深化公司企业行政管理体制改革，优化公司目前布局结构，增强公司民企活力、竞争力，扎实推进公司企业转型发展，结合我公司实际，特在制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。

　　公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。

　　一、中国共产党XX公司XX委员会

　　中国共产党XX公司XX委员会下设：党委办、纪检室、工会

　　（一）党委办工作职责

　　1、慎重认真贯彻落实党和国家新线路、方针、政策、法律法规、规章及上级党员干部的指示,落实公司党委的各项工作部署，并负责承办和处理党务各项工作。

　　2、并负责承办上级党委来文、来电等工作。

　　3、负责做好党委日常公文文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。同时,做好机要文件财务管理、保密、清退工作。

　　4、按照该局党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作投资计划、总结、通知、报告及其他综合性文件。

　　5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的情况,做好协调和督促工作。

　　6、负责拟定公司党委党委会学习计划,并组织落实中心组的贯彻执行学习科研工作

　　7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好看管和日常使用。

　　8、根据党委的决定,负责组织、安排党委系统各类大会,负责会议准备工作,做好会议记录,并根据需要拟写会议决议和纪要。

　　9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员发展、党费收缴和接转工作地下活动等工作,负责社民党负责各种报表统计上报。

　　12、负责负责定期社会团体党员开展民主生活会。

　　13、负责党报党刊资料原始数据的订阒工作。

　　14、负责做好公司政治宣传切实加强工作。制定党员、干部和教职工的政治学习计划,抓好贯彻落实。

　　15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关制订党内制度执行情况的检查,支部日常工作的考核与现代化支部、优秀党员的评选表彰。

　　16、负责做好入党积极分子的培养和教育切实加强工作。严格按照程序和标准,指导组织党支部做好预备党员的发展工作开展发展新党员有关材料的审查,将审批上新发展党员情况提交党委会审批,建立新发展党员个人档案,指导和督促党支部做好对严格管理龙超云的继续培养、考察和转正工作。

　　17、做好党员信息管理工作。建立党员卡片,办理党员组织关系,负责共产党员信息管理系统党员的输入、维护、使用,切实做好党员工作管理的统计和报表工作。

　　18、并负责受理群众来信、来访,保障保证党委与群众联系渠道的畅通,及时向领导和上级有关部门反馈信息。

　　19、完成领导交办的其他工作。

　　（二）纪检室工作职责

　　1、落实上级纪检监察机关的有关政风会议精神，结合公司的特点，提出贯彻意见，并负责组织实施。

　　2、负责做好公司的纪检监察工作，掌握监察对象，贯彻落实国家经济政策、法律、法规及公司规章制度情况，并进行监督、检查。

　　3、围绕公司中心工作开展纪检监察，深人调查研究，发现问题，提出加强运营管理和完善制度管理业务的建议。

　　4、受理监察对象自诉、申诉，风险保障监察对象的合法权益。

　　5、对监察对象进行遵纪守法、为政清廉、履职尽责教育。

　　6、负责纪检监察接待处的自身建设。

　　7、上级纪检监察机关和医院领导交办的其它相关工作。

　　（三）工会工作职责

　　1、认真贯彻执行立法有关工会工作的法律、法规、规章和政策，组织职工职工学习明白纸政策；

　　2、组织动员广大干部职工协助行政社团完成各项工作；

　　3、坚持工会职能，应积极参予公司的民主管理；

　　4、加强工会组织建设，搞好工会积极分子的培训共产党员教育工作；

　　5、积极开展群众性的形式多样竞赛活动、合理化建议、职工文化教育；

　　6、调查了解干部职工贫困家庭生活，帮助老干部解决后顾之忧，协调家庭纠纷，监督干部职工福利待遇工作的落实；管控职工的合法权益，维护职工的切身利益；

　　7、协调干部职工与管理体制的关系，协调预处理劳动纠纷；

　　8、组织文娱活动开展职工文化体育活动；负责工会经费的解交和统计员内部审计工作；

　　9、完成公司党委和工会交办的其他省局工作。

　　二、董事会（经营管理班子）

　　董事会（经营管理班子）下设：总工程师办公室（总工办）、办公室、人力资源部、财务部、投融资部、工程一部、工程二部、资产管理部。

　　（一）总工程师办公室（总工办）工作职责

　　1、总工办负责审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工,执行国家和地区的技术标准、规范及政策；

　　2、根据公司战略部署制定企业的技术政策,协助公司编制企业近期和长远技术发展发展规划,同时及时进行技术改造;

　　3、总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念;

　　4、总工办人员由分管领导直接领导，总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于公司总工办；

　　5、总工办配合前期部的招投标工作并提供技术支；

　　6、总工办负责企业的技术管理工作,开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动,负责与相关学术、技术协会会员组织的对外联系和沟通;

　　7、总工办负责制定和完善企业的技术管理制度标准及企业技术所办管理体系,做好技术组织工作;

　　8、总工办参与各工程项目的重大技术课题讨论会,指导和督促施工单位做好编制施工组织设计及施工方案的工作,对于需经专家论证的上大技术难度大、工艺复杂的方案抓好检查方案工作；

　　9、总工办纳米技术负责进行技术关键和重大技术问题的管理工作,强化施工过程中的加强技术档案(设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片和技术总结报告等)的收集和整理;

　　10、熟悉并掌握建筑行业核心技术的发展技术情况,组织技术的应用与研究工作、活动的展开、工艺工法创新、工程节能降耗用能和科技成果资料的管理工作；

　　11、总工办与就公司工程进展过程中发生的特殊重大事件(如投诉、事故)给予技术支持及协助；

　　12、总工办必须积极编制并更新其权责范围内工作所必备的规章制度、标准实施办法和方案计划等,经总经理办公会议讨论通过、公司领导审批手续合资企业后颁布并实施；

　　13、干部处办必须围绕本职责,编制部门成员岗位职责和日常工作文件,实行技术责任制,并依照本职责及公司部门年目标责任书组织和评估考核。

　　（二）办公室工作职责

　　1、认真贯彻实施党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章,以及省市相关其他工作省市的决议和指示,并做好相关宣传工作。

　　2、负责收集、汇总公司目前经济运行、民企管理等综合信息,为领导决策和可信指导工作提供可靠依据。做好领导的参谋和助手。

　　3、负责起草公司年度工作工作计划、总结、通知、报告、领导重要讲话及其他综合性文件。

　　4、负责相关机构会议的组织、安排、布置,做好会议记录和会议纪要。

　　5、负责建立规范性公文处理程序。负责公文的拟稿、审核、以及公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档教育工作。

　　6、负责公司公章、合同章、领导名章和介绍信的管理及使用。

　　7、负责公司目前营业执照、组织机构代码证、土地证等资质文件的年检和管理,确保其有效性。

　　8、负责公司公务用车的调度、维修和管理。

　　9、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持。

　　10.负责做好来信、来访人员及对外联络的服务工作。

　　11、行政管理负责统筹管理集团行政后勤(包括办公用品及劳保用品的采购保管和领用工作、公司通信、网线业务、公司安全保卫、公司实物资产管理模式)等服务管理工作。

　　12、完成公司班子成员交办的其它工作。

　　（三）人力资源部

　　一、人力资源部工作职责

　　1、负责贯彻执行党和国家负责管理关于人力资源、劳动工资、社会保障和员工教育培训的马雷科胡尔坎及上级指示、计划和要求,统筹安排,抓好落实。

　　2、负责全公司人力资源开发、配置、管理。

　　3、负责全公司组织专业机构设置,岗位、岗级和定员编制财务管理。

　　4、负责全公司专业技术人才管理。

　　5、负责全公司绩效管理。

　　6、负责全公司员工人事档案管理。

　　7、负责全公司劳动合同、考勤休假管理。

　　8、负责全公司劳动工资、福利管理。

　　9、负责全公司员工的社会保障管理。

　　10、负责全公司员工教育培训财务管理管理。

　　11、负责年终考评奖惩管理。

　　12、负责企业文化的负责建立和拓展。

　　13、负责完成领导安排的其它工作。

　　二、人力资源部部长岗位职责

　　1、主持人力资源部的工作,对人力资源部的其他工作全面负责。

　　2、负责开发计划做好全公司高教开发、配置和管理。为领导合理用人当好参谋。

　　3、负责做好全公司组织工作机枃设置及岗位、岗级和定员编制管理。

　　4、负责做好全公司专业技术人才管理。

　　5、负责抓好全公司员工人事档案管理。

　　6、负责抓好全公司劳动合同、休假管理。

　　7、负责抓好全公司劳动工资、福利管理。

　　8、负责抓好全公司员工的社会保障管理。

　　9、负责抓好全公司员工的教育培训管理。

　　10、日常事务年终考评奖惩管理。

　　11、负责做好全公司绩效管理。

　　12、负责完成领导交办的分管其它在工作中。

　　三、人力资源部副部长岗位职责

　　1、全力支持部室经理做好人力资源部的工作。

　　2、主抓全公司员工的教育培训管理。

　　3、分管全公司劳动工资、福利管理。

　　4、分管全公司员工的社会保障运营管理。

　　5、分管业绩考核管理。

　　6、协助部室经理做好部门内的协调工作。

　　7、对常规性工作进行运营管理。

　　8、分管领导完成领导交办的其它工作。

　　四、人力资源部人事管理操行

　　1、负责公司的人事、干部管理。

　　2、负责拟定人力资源规划订定和用人计划,承办员工招聘、调配工作。

　　3、负责制定本公司入职、在职、调动、退休、辞职、辞退、返聘人员等相关管理办法拟定并承办相关具体工作。

　　4、负责全公司员工人事档案的管理。

　　5、负责公司人事问题的解决处理。

　　6、负责员工考勤发布、考勤统计、休假等考勤管理事宜。

　　7、负责管理劳动合同的签订、存档、统计等管理工作。

　　8、负责劳动关系的建立维护。

　　9、负责劳资纠纷的防范分管及处理。

　　10、做好并负责做好各类人力资源状况的统计、分析。

　　11、交由完成领导安排的其它工作。

　　五、人力资源部薪酬福利岗位职责

　　1、负责依照公司工资发放办法做好公司劳动工资管理。

　　2、负责做好奖励基金和津贴的使用与管理。

　　3、负责全公司员工工资关系管理。

　　4、负责全公司员工个人住房公积金的管理。

　　5、负责员工工资正常晋升、调整及转正定岗。

　　6、负责认真执行经济政策国家社会保障管理政策和本公司有关规定,并严格按要求开展教育工作。

　　7、负责做好全公司员工社会保障基金管理。

　　8、负责办理社会保险及工积金的日常业务办理、退休审批手续手续及相关工作。

　　9、负责完成领导安排的其它管理工作。

　　六、人力资源部绩效考核岗位职责

　　1、协助部室经理编制或修订绩效考核方案、先进评选方案

　　2、负责绩效考核的实施、管理。

　　3、负责绩效考核的过程通过观察反馈等工作,协助各部室经理做好绩效考核的准备及实施工作。

　　4、汇总、统计、归档绩效考核欻据,建立员工绩效考核资料库,为绩效工资文献资料核算提供基础资料及依据。

　　5、根据需要,负责及时编制及时处理绩效统计报告、分析报告。

　　6、负责年终考评奖惩管理。

　　7、根据公司发展需要,配合部室经理具体组织实施各类员工绩效考核工作。

　　8、协助部室经理做好绩效考核申诉的相关工作。

　　9、负责完成领导安排的其它工作。

　　七、人力资源部教育培训岗位职责

　　1、负责培训课程制度的研究和拟定。

　　2、负责编制教育培训年度计划,并组织贯彻实施。

　　3、负责建立、管理培训档案,进行培训的统计、分析工作。

　　4、负责员工教育培训经费年度预算和使用。

　　5、负责组织员工参加各类培训工作。

　　6、负责管理做好专业负责国家技术资格申报、初审,定期进行审核。

　　7、负责培训教材、教学仪器电子设备购置。

　　8、负责公司外派学习员工的选送、管理。

　　9、负责企业文化的建立和推广。

　　10、负责组织和开展各种形式的企业文化活动。

　　11、负责完成领导安排的其它工作。

　　（四）财务部工作职责

　　1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

　　2、根据公司资本金运作情况，合理调配资金，确保公司目前资金正常运转。

　　3、搜集集团经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

　　4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业投资计划和财务计划，定期对执行异常情况定期进行检查分析。

　　5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

　　6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证优质资产的资金来源。

　　7、参与公司及各部门对外经济合同参与的签定工作。

　　8、负责公司现有资产管理工作。

　　9、原物料进出检视账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算;各产品审计工作成本计算及损益决算;预估成本协助作业及为及差异实证。

　　10、经营报告资料编制;单元成本、标准费用协助建立;效率奖金核算、年度预算资料汇总。

　　11、收入有关单据审核及账务处理;备案各项费用支付审核及账务处理;应收账款账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及常用工具明细表。

　　12、统一发票自动报缴作业;跨国企业营利企业纳税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业、财务盘点作业。

　　13、财务意见反应及督促;税务及税法研究。

　　14、已经完成领导交办的其他工作。

　　（五）投融资部其他工作职责

　　1、根据公司的战略发展规划,拟定公司年度等中长期投融资计划选择、提供合适的投融资规模方案。

　　2、根据股份公司的年度计划,寻找、筛选投融资项目,对投融资项目投资在成本、收益和市场风险系统性风险等方面实施评估、测算和分析,为公司投

　　融资决策提供更多依据。

　　3、负责开拓股权融资渠道,加紧与金融机构联系,创新融资模式。

　　4、根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要,统筹考虑,做好融资工作。

　　5、配合公司全面落实其他部门做好建设项目投融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈市场运作等,并及时办理各类投融资手续。

　　6、配合或中介机构开展项目评审工作和信用评审工作.

　　7、配合金融机构开展唐仲冕贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合对项目贷款资金信贷的监督检查。

　　8、对投融资项目或进行全过程跟踪服务,做好投融资档案资料的军史馆追踪、整理、归档工作。

　　九、定期或不定期向相关机构部门、公司领导汇报投融资兑付情况及还本付息情况。

　　10、完成公司领导交办的其他组织工作。

　　（六）工程一部的组织工作职责

　　1、严格遵守公司的各项属人法规条。

　　2、严格遵守廉政方面的各项法律法规。

　　3、负责工程项目开工前在内连的准备工作。

　　4、负责工程项目合同的起草和审核工作。

　　5、负责施工图纸会审、技术交底、图纸变更的工作。

　　6、实施项目管理,做好投资、进度、质量、安全的管理工

　　作,加强合同与信息的管理,加强对各参建单位的机关协调配合,

　　组织相关职能部门对子项目实施监督、检查工作。

　　7、负责对承包商、监理、勘察、设计单位的管理工作。

　　8、负责组织工程竣工、验收和移交工作。

　　9、负责项目结算初审其他工作。

　　10、负责配合审计部门对工程的财政监督。

　　11、负责工程资料和其他工作资料工程建设的收集、整理、统计、归

　　档和移交工作。

　　12、做好工程项目资金使用计划的各项工作。

　　13、完成控股公司交办的各项工作。

　　（七）工程二部的组织工作职责

　　1、工程二部在公司领导班子领导下严格按照的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理

　　2、根据公司总任务编制本部门年度工作计划和年终总结

　　3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍、合同谈判与签订基层工作。

　　4、配合工程前期“三通一平”工作。

　　5、组织图纸会审,化解施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

　　6、审查物业公司施工单位的施工组织设计、督促施工进度,确保按时完成任务。

　　7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。协调相关单位之间的关系。

　　8、负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的鉴定工作。

　　9、负贲工程建设市政建设过程品质管理、进度行政管理及文明施工、安全管理工作。

　　10、办理工程进度款核准签认手续。

　　11、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

　　12、组织、商议工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

　　13、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收,及时解决施工中的各种环境问题

　　14、配合资产部组织竣工工程的物业移交工作。

　　（八）资产管理部教育工作职责

　　1、负责拟定债权经营方式及管理自营办法，会同有关做好经营责任制的实施工作。

　　2、会同有关部门编制、下达和组织试行公司提案年度经营计划、国有资产保值增值计划。

　　3、采集负责民企经济运行的信息搜集、整理和定量分析工作。

　　4、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

　　5、配合公司相关部门做好房屋建筑物、土地等产权界定与登记其他工作，办理相关人员产权证书。

　　6、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司公司资产的安全完整。

　　7、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废上路的技术鉴定和评估教育工作，办理若干处理报批手续。

　　8、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用农村土地工作。

　　9、完成公司领导交办的其它工作在工作中工作。

篇三：清廉民企建设方案

　　清廉民企申报典型材料

　　随着社会的发展，企业的社会责任和道德规范越来越受到关注。清廉民企是指在经营过程中，遵守法律法规，诚信经营，不追求不正当利益，积极履行社会责任的企业。在申报清廉民企时，需要提供一些典型材料，下面就来介绍一下。

　　企业需要提供自己的营业执照、税务登记证等相关证照，以证明企业的合法经营。同时，还需要提供企业的章程、股东会决议等文件，以证明企业的组织架构和管理体系。

　　企业需要提供自己的财务报表、纳税记录等相关资料，以证明企业的财务状况和纳税情况。这些资料可以反映企业的经营状况和诚信经营的态度。

　　除此之外，企业还需要提供自己的社会责任报告、公益活动记录等相关资料，以证明企业积极履行社会责任的态度。这些资料可以反映企业的社会责任意识和公益活动的力度。

　　企业还需要提供自己的员工培训记录、安全生产记录等相关资料，以证明企业注重员工培训和安全生产的态度。这些资料可以反映企业对员工的关心和对生产安全的重视。

　　申报清廉民企需要提供的典型材料包括企业的证照、组织架构、财务状况、纳税情况、社会责任、公益活动、员工培训和安全生产等

　　方面的资料。这些资料可以反映企业的经营状况、诚信经营的态度和积极履行社会责任的态度，是企业申报清廉民企的重要依据。

篇四：清廉民企建设方案

　　清廉民企调研报告

　　“清廉”，是每个人都在追求和向往的东西。作为中国民营经济的先行者，我们更应该大力弘扬这种精神品质。从某种意义上来说，我们正处于历史转型期、改革攻坚期、矛盾凸显期，而民营企业在其间起到了重要推动作用，可以毫不夸张地说：没有众多民营企业的蓬勃发展，就没有全面建成小康社会的目标;没有众多民营企业的开拓创新，也就难以推进国家创新驱动战略实施，激活各类市场主体潜能。由此可见，“清廉”对当下的中国至关重要!

　　据我所知，广东省茂名市高州市明月镇的生产油厂原本效益良好，但在2008年因企业管理层存在严重腐败现象，导致企业走入困境，后又被政府勒令停产整顿，时任明月供电局局长黄祥光受贿13万元被判刑5年。看似偶然却绝非巧合。相反，这恰恰是典型的中央领导批示“窝案”，再次证明了落马官员对企业内部问题，即便自己不做决定或参与决策，但仍不排除利用手中权力为亲属谋取私利，收取他人钱财等现象早已屡见不鲜，并且还将继续蔓延下去，那么未来势必殃及更多无辜的老百姓。

　　为了打造一个优秀的民营企业，构筑起企业健康发展的良性机制，需要尽快完善公司法人治理结构。作为民营企业的负责人或者是投资者，既然选择把事业交给企业，首先得考虑如何使它盈利，保持基业常青。只有这样才能够有一颗永葆清廉之心，同时遵纪守法，依法办事。企业能否做强做大，与贪污腐化没有直接联系。正确认识腐败问题，不断增强抵御腐蚀的免疫力，杜绝企业违规违法经营和滥用职权，-1-

　　才是维护民营企业利益，促进企业健康发展的根本保障。最近几天，习总书记指出：反腐倡廉必须警钟长鸣，拒腐防变必须常抓不懈。希望今后能有越来越多的明月企业经营者能够谨慎驾驶船舶，远离诱惑，筑牢思想道德防线，做到秉公用权，清正廉洁。

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