县级医疗发展汇报(4篇)

县级医疗发展汇报(4篇)县级医疗发展汇报　　本word文档可编辑可修改　　县医疗保障工作运行情况汇报　　在这个金秋十月，气候稍冷，我们欢迎国家医保局局长亲自视察调研，充分体现了下面是小编为大家整理的县级医疗发展汇报(4篇),供大家参考。

篇一：县级医疗发展汇报

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　　县医疗保障工作运行情况汇报

　　在这个金秋十月，气候稍冷，我们欢迎国家医保局局长亲自视察调研，充分体现了局长和国家局领导对我县医保工作的重视，他们对我县医保工作发展的关心也是对我们的极大鞭策和鼓励。在此，我谨代表全县广大干部职工和参保人员，向局长一行表示衷心的感谢和最热烈的欢迎！下面，我就县医疗保障工作的运行情况和存在的问题做如下汇报。如有不妥，请批评指正：

　　一、团队运作和团队建设(一)基本情况根据三套方案，我已经批准了4名行政人员，包括3个领导职位，8个医疗保险中心，包括1个领导职位。现有行政人员4人，其中主任1人，副主任2人，财务人员1人，医保中心7个，借调1人，空缺2人，设有行政室、经办指导及医保大数据管理单元、药价服务管理及资金监管单元、计划财务单元等机构。(2)领导班子的运行团队成员年龄在35-45岁之间。没有医疗专业人士。一个在医疗保险领域工作10年以上的人，能更好的把握业务工作的指导和工作的方向。队员都是党团成员。政治方向正确，政治觉悟高，党性修养强，班子成员严格依法办事，

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　　能加强汇报协调，整体协调能力好，有一定的创新能力和实践能力，能认真履行“一岗两职”，县医保局成立一年多来，领导班子成员对自己要求一直很严格，以提高自身业务素质和党性素质为前提，以身作则，先改变自己，再带动全体干部职工，在改善医保形象、提高管理水平、加强队伍建设等方面取得了一定成效。

　　(3)团队建设目前有7名编辑调入中央人社局，4个公益性岗位调入原人社局，2个全球医学专业占18%，11名大专及以上毕业生占100%；医保局成立两年来，通过抓队伍、领队伍、强化素质、塑造形象，有效发挥了队伍的示范作用，队伍的战斗力和凝聚力稳步提升。今年，我们深入贯彻落实省州局加强行风建设的决策部署，扎实开展机关思想道德建设，建立良好的不良审查机制，公开电话举报投诉，大力推进“一窗口受理、一站式服务”模式，实现了服务一体化。(4)团队运作和团队建设中存在的问题由于现有团队成员中有两名是去年机改后新调入的，对医疗保障工作的经验和技能不足，某项工作需要一定的时间来学习和实践，需要加强学习和培训；在队伍建设上，由于我县地大物博、人口众多、群众文化素质的限制，我县医疗保险工作中医疗费用报销的工作压力大大增加。再加上人员不足，工作量大，导致干部不遗余力地开展更多

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　　的工作，常年被费用报销工作所困，埋头于费用报销。二.工作发展(一)坚持“管理第一”，狠抓建设资金监管工作为构建新形势下适度可持续的医疗保障体系，加强对

　　定点医疗机构资金监管的监督和约束，保障参保群众的医疗保障权利，确保医疗保险资金的安全运行，防止医疗保险资金流失

　　为进一步确保全年基金安全管理，应有效开展基金监管工作。今年以来，我们在四个方面做了很大的努力。首先，我们加大了打击欺诈和保险欺诈的宣传力度。4月，由于疫情原因无法开展线下活动，通过县委宣传部、县财经媒体、电视台，开展了全县范围的“打假保”宣传活动。向约定的医疗机构发放小册子和传单，并在醒目位置粘贴海报，营造全社会参与、关注、共同维护医疗保险基金安全的良好氛围。二是加大对违规行为的检查力度。不打招呼就突击检查，主要检查是否存在挂床住院、虚假就医等取出医保基金的行为。并根据相关法律法规和定点医疗机构服务协议，采取警示约谈、拒绝支付资金、暂停协议等手段，严格及时处理此次查出的违规行为。三是协议医院检查力度加大。我们组织了一个专题班，对26家协议医院和4家协议药店的医疗保险欺诈宣传工作进行了检查。对开展住院业务的定点医疗机构进行突击查房，在现场检查

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　　和调查全覆盖的基础上创新工作方法，对县内定点医院集中开展不定期和不定期的夜间突击抽查，确保监管工作“全天候”和常态化。第四，加强对医疗机构的监督检查。今年，我们加大了对协议医院的监督检查力度，坚决扭转了医疗费用和基金支出大幅增长的趋势，杜绝了违法违规行为。

　　(2)坚持“服务”优先，狠抓医保服务窗口建设医疗保障是一项民生工程，涉及数百万人的切身利益。我们一直本着“抓服务，促推广”的工作理念来提高服务水平。首先，要加强工作信息化，为参保人员提供“一站式”服务，全面提高工作效率，实现服务一体化和现代化。设立了9个医疗保险服务窗口，提供转诊备案、异地就医报销、生育津贴、极慢疾病门诊报销、保险信息修改、意外伤害报销等服务。全面提高了工作效率。二是完善和优化工作流程，按照“简政高效”和配送服务改革精神，按照政府服务项目清单和全州医保经办机构工作指南，科学优化工作流程，进一步加大“医保”app的宣传力度，对全县财务人员和医保工作人员进行app使用培训，真正做到数据跑多让群众跑腿少。2021年，城乡居民参保人数88013人(88013人)，参保职工5725人，合计93738人(93738人)，参保率89%，其中

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　　25490人(2万五千四百九十）人，参保率100%，政策范围内报销

　　比例达到了95%。截至目前，已完成救助人次1693人次，救助资金577.37万元；完成特殊疾病申请82人，生育医疗费用支出5.6万元、生育津贴支出：4.83万元。同时，我县已按照州局要求开展2021年城乡居民参保、续保工作，并已到全县四个片区22个乡（镇、场）开展参保缴费动员部署会议前期政策指导工作，确保扩面征缴覆盖率，做到应保尽保。

　　三是进一步优化服务环境。以推进窗口部门服务工作标准化、规范化、制度化、信息化为重点，以群众满意为标准，内强素质、外塑形象，努力打造窗口服务品牌，为人民群众提供高效、便捷、优质的服务，树立医保经办机构良好形象。通过制定切实可行的整改方案和措施，解决了经办窗口作风建设中存在的突出问题，使经办窗口单位形成求真务实、真抓实干、严守纪律、甘于奉献的良好风气，实现让群众少跑路，“只进一扇门”“最多跑一次”的工作目标。全年来，我窗口服务人员约9.5万人次，占全县总人口90%以上。

　　四是聚力做好医保政策扶贫工作。2021年是脱贫攻坚的收官之年，紧扣“医保扶贫”战略，狠抓宣传培训，强化政策落实,主动作为，精准施策，强力推进，医保扶贫工

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　　作取得成效。一方面，全面落实建档立卡贫困人口医疗保障待遇，以全县建档立卡人口数据为依据，组织专门力量，按扶贫移民局部门动态调整周期进行比对核查，确保医保系统数据向县级数据看齐一致，县域内住院患者建档立卡户实行兜底政策。另一方面加强宣传，营造氛围。在辖区内各定点医疗机构和各乡镇发放《医保扶贫政策》资料1万余本，做到医保扶贫宣传提质扩面。进一步落实政策，做好便民服务，落实好以基本医疗保障为主体，大病保险为补充，医疗救助为托底的“三重医疗保障”体系政策，坚持便民利民原则，积极协调联系，系统精准标记，打通数据同步的“最后一公里”，推进落实在参保地县域内定点医疗机构住院治疗的，基本医保、大病保险、医疗救助“一站式”即时结报，患者出院时只缴纳个人自付部分的便民制度，切实提高医保服务质量。

　　（三）加强“协议”管理，提升医药服务管理水平增加到两定医药机构实地实地监督检查频率，对定点医药机构证照资料、药品价格及药品管理、店内配售日化品食品的情况进行现场查看，对医保系统、刷卡情况和售药小票进行核实，充分掌握协议管理情况，确保各医保定点医药机构证件资料齐全，医护人员资质符合标准，服务用房面积达到协议要求，经营设备完备。目前我县范围内基本医保协议管理定点医药机构共30家，其中医疗机构26

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　　家，定点零售药店4家，整体上能够按照医保协议内容为参保群众提供良好的医保服务，基本满足了参保居民的就医用药需求。积极推进药品集中采购试点工作，专人对接，进行线上线下培训，积极调动县内医疗机构做好国家组织药品集中采购和使用工作的积极性，建立工作群，及时反馈医疗机构在采购使用工作中遇到的问题，明确工作要求，同时加强县卫健局衔接，各级医疗机构采购药品时，涉及国家集中采购中选药品时不得采购中选企业外的其他企业，进一步做好中选药品采购、使用等情况检查，确保工作稳步推进。组织召开医保基金总额控制座谈会，按照“总额付费、协议管理、结余留用、超支不补”的原则，加强基本医疗保险基金收支预算和住院医疗费用结算管理，确保基金运行安全。

　　（四）推进“就医”管理，提升异地就医管理工作严格按照异地就医联网医院的要求，亲自对医疗机构进行督导指导，不断完善医院内部业务系统，及时进行医院、医保系统的无缝对接，推进异地就医联网工作。三、存在的困难及分析（一）超负荷运行，无法满足工作需要医保机构人员编制不足，严重制约和影响着工作开展，面对庞大的监管服务对象，我们有的只有心有余而力不足的无奈。所有业务人员只能一心扑在经办业务上，而其余

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　　工作靠领导班子身兼数职才能勉强完成，并不能达到一个较好的完成度，而无法完成的原因并不是个人能力不足，而是精力不足，因工作量大人员少而形成多手抓多手都弱的问题；

　　（二）业务素质参差不齐，工作容易滞后医疗保障事务中心工作业务性强，非专业人员一时半会很难掌握审核工作，我县参保人员近10万人，仅两名职工在办理医疗报销审核工作，按照18年的报销基数住院报销费服务比例为：1：900，门诊报销为：1：4.5万，比重严重失调，导致待遇报销周期长；加之部分农牧民无异地结算意识，即使我们在2021年加大宣传力度、宣传频率，但因思想观念制约，大部分群众在县外就医后，仍不愿意在外结算，促使我县报销工作量增大，使得原人社局划转人员6人中（含公益性岗位），4人都只能一心扑在审核工作中，其余人员无法替代、无法分担，更无法身兼其他工作。（三）需加强业务培训，提升工作能力由于现有人员在开展工作时，很多业务是边摸索边开展，在当前业务工作量大任务重的情况下，新进人员在开展各项业务时属于摸着石头过河，并无专业人员传、帮、带，完成时间就容易较其他兄弟县长。（四）经费严重不足，根本无法满足工作需要因属于机构改革后新组建的部门，人员编制少，办公

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　　经费短缺，又因医疗保障工作覆盖面大、服务对象多、工作要求细，现有的预算经费不足以支撑医疗保障工作更深更细更好的开展。

　　四、下一步工作计划（一）强化监管，压实责任。严格按照中央、省、州关于基金控费相关文件要求，切实做好内控制度建设，进一步推进职能审核工作，确保基本医疗保险制度和基金可持续运行；强化基金日常监管，落实监管主体责任，建立健全问责制度，深入开展专项治理工作，加强综合监管能力，形成监管有力、措施有力、惩治有力。（二）强化服务，提高效能。切实发挥医疗保障的主体作用，稳步推进待遇保障工作，及时做好医疗待遇兑现工作，进一步减轻参保人员负担；扩大异地就医直接结算保障范围，完善异地就医监管，完善法规财务及考核工作，全面推进基本医疗保险、大病保险、补充保险、医疗救助“一单制”直接结算等“一站式服务、一窗口办理、一单制结算”工作。（三）夯实能力，树立形象。加大培训力度，拓展培训知识面，努力将基层服务人员打造成全方位业务能手。围绕县委、县政府中心工作，压紧压实党风廉政建设，切实履行党风廉政建设第一责任，

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　　结合省、州医疗保障局行风建设工作部署，建立学习常态化制度，树立医保的良好形象，全力做到人民群众看病有保障。

　　

　　

篇二：县级医疗发展汇报

　　20XX年县级公立医院改革情况汇报

　　县级公立医院改革情况汇报

　　近年来，**市全力推进医疗卫生体制改革。18年成为国家第二批县级公立医院综合改革试点。借助医改试点和示范市的创建，我们力求从管理上破题、运行上出招、体制上入手、制度上固化、人才上优化、基础上强化，经费上保障，初步探索出了一条城乡医疗卫生事业均衡发展的改革新路子。我市的主要工作措施是：一、改革公立医院管理体制。建立法人治理结构。成立了市公立医院管理委员会和公立医院管理中心。通过几年的运行，市公立医院管理委员会的“管医”职责和市公立医院管理中心的“办医”职责更加明晰，政府的“管医”职责得到强化，公立医院的公益性得到加强。医院运营中的“三重一大”事项决策更加规范，医院管理目标、服务标准、绩效指标和医院领导班子成员绩效工资等更加科学合理。实行公立医院院长聘用制。18年我们进行了第二轮公立医院院长选拔聘任工作，目前新聘任的院长已全部上岗。签订任期目标管理责任制，推行综合目标管理，重新核定四所公立医院编制标准，实行公开招聘和全员聘用制，人事制度改革全面推开。落实公立医院独立法人地位和经营管理自主权。公立医院具有人事聘用权、管理权，年度预算执行权，内部绩效工资分配等自主经营权；医院法人履行医疗质量、医疗安全、全面成本核算与控制等管理职责。二、完善公立医院绩效考核。制定了《**市公立医院绩效考核实施方

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　　案》，市卫生计生局每年与公立医院院长签订绩效考核责任书，每半年进行一次考核。考核结果作为医院经费拨付、发放领导班子成员绩效工资、任免院长的重要依据。各医院均制定了绩效考核方案，按月考核。医院对科室不下达经济指标，而是将次均门诊和住院费用、平均住院日、基本药物所占比例、药占比等作为考核重点，倒逼科室和医务人员主动控费，提高质量。各医院根据实际情况按需设岗，通过竞争上岗的方式聘任了科主任、护士长。三、改革公立医院内部运行机制。加强财务管理。坚持职工代表大会审议年度财务预决算制度，试行全成本核算和成本管理，实行内部审计和第三方审计。向4所公立医院委派了总会计师，协助院长负责医院财务和会计管理工作，参与医院规划发展、风险防范、绩效管理以及内部控制。制定了《异常、高额医疗费用额预警和分析工作制度》，严格控制高值耗材不合理使用。18年，累计叫停12种使用异常的抗生素，对24种药品限制使用。四、完善公立医院补偿机制。建立了公立医院经费补偿的长效机制，政府对医疗卫生事业的投入得到有效落实，18年至18年累计投入约5.07亿元。18年我们维修改造了…..；18年我们开工建设了…….；所有基层卫生院（中心）基本配齐了“新三大件”（彩超、DR、全自动生化分析仪），并实现了远程医疗。为村卫生室配备了药柜、操作台、无菌柜等必须医疗设备。全面实施药品零差率改革。制定了药物零差率销售实施方案，要求各医疗卫生机构严格执行自治区集中网上公开招标采购、统一配送的规定，实现全市药价统一，同时制订药物

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　　零差率销售考核办法，加强对医疗卫生机构的监管。18年至今药品零差率销售共让利群众约1.45亿元，有效缓解了群众看病贵的问题。五、严格临床路径管理。市卫生计生局和市级各医院均成立了临床路径管理机构，明确了各自的责任，对相关科室人员进行了临床路径知识培训，制定了临床路径管理工作实施方案，更新完善了临床路径管理软件，为我市临床路径开展提供技术保障。目前共开展了24个专业、76个病种的临床路径管理工作，18年市直四家医院临床路径管理数占出院人数的22.5%。六、扎实推进医保体系建设。新农合参合率提高到98%，筹资水平达到每人每年852元，18年共为--人次参合农民报销，基金总支出为-万元。推进医保支付方式改革，实行按病种定额付费管理，对全市所有公立医疗机构实行总额付费方式改革。严格执行定点医疗机构协议，定期开展督查，加强对医疗机构监管，有效控制医疗费用不合理增长。率先实施先看病后付费改革。18年我们全面实施先看病后付费制度。为了让这项制度更加便民、利民、惠民，一是在市政务服务中心办事大厅设立便民服务窗口，方便农民群众办理新农合相关业务。二是基层新农合各经办机构实行“预付费后审制”，即将总费用低于两万元的住院医疗费用和慢性病医疗费用按相应比例核算后先支付给患者后再到市合管办审核拨付。三是市合管办继续实行和不断完善“首问负责制”，并开通“绿色通道”，为前来办事的老弱病残患者和急病求医者提供“即时报销”服务。近年来受益患者56405人次、报销医药费用21976.08万元。实现了新农合、医保和医疗救助“一

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　　站式”服务，近年来累计有18158人次受益。公立医院综合改革工作是一项复杂的系统工程，虽然我市在改革方面做了一些尝试，取得了一些成绩，但与上级党委、政府的要求，与人民群众的期盼还有很大差距，工作中仍然存在不少问题。一是人事薪酬制度暂时没有取得新突破。还没能真正建立起调动医务人员工作积极性的激励机制，传统的编制思想根深蒂固，需要多部门共同配合，找到实体编制和编制备案制的平衡点，真正落实好用人自主权。二是卫生专业技术人才短缺。人才是改革的关键，近年来我市专业技术人员流失较为严重。由于卫生专业技术人才培养周期长的特点，缺乏优秀的学科带头人，医疗卫生事业的整体发展受到限制。下一步我们将针对存在的问题，积极寻找突破口，向兄弟市区学习先进经验，争取探索出一条适宜我市实际的改革路，“撸起袖子加油干”，为推动县域综合医改稳步向前作出新的更大贡献。

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篇三：县级医疗发展汇报

　　通过与省市大医院共建医联体或协作医院等方式定期邀请省市医院专家到我县开展培训指导进一步提升中医药服务水保障体系有待完善中医药事业缺乏后劲一方面目前各级财政对中医医院的补助与综合性医院没有差别中医医院主要运用简便验廉的中医药技术服务于广大群众在医务性收入方面相比综合性医院少的很多因此中医医院的年薪制兑现率明显低于综合性医院实际上出现了部分中医院和综合性医院发展的差距被进一步拉大的情况

　　县中医药事业发展情况汇报

　　大田县中医药事业发展情况汇报

　　近年来，大田县中医药事业在各级政府部门高度重视下，医疗服务能力、中医特色专科建设等方面取得了长足的发展。

　　一、发展概况㈠中医基础设施有完善2015年10月，在县委县政府和各有关部门的关心支持下，大田县中医院实施整体搬迁建设项目，新院区占地23亩，总建筑面积33591㎡，总投资1.64亿元，设计床位300张。该项目完成对大田县中医药事业发展具有里程碑意义。2017年投入26.8万元将一层门诊输液大厅改造为针灸康复科集中治疗区，实现了艾灸、牵引、小针刀治疗等集中治疗，极大的方便患者就医。投入16万/所，在乡镇分院兴建中医馆，目前已完成文江、建设、桃源3所中医馆建设，尚有石牌、均溪、太华、梅山、济阳等5所中医馆尚在建设中。㈡中医服务能力有提高大田县各家医疗卫生机构主动适应医改政策及医疗市场的变化需求，提高中药饮片使用。制订了中药饮片及医院制剂使用考核方案，提高中医药治疗率，发挥专科、专病、专药特色，降低病人的费用。17个分院1个社区卫生服务中心设立中药房（中药橱），实现了全部分院中医药服务。针对肿瘤疾病多发现状，

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　　县中医院今年还引进了一套肿瘤综合治疗设备，结合中医中药特色治疗等对病人实行个体化肿瘤治疗，取得了较好的疗效，有效减轻群众转外就医负担。2017年，县中医院开展了48种中医医疗技术，采用非药物中医技术治疗12601人次，占门诊总人次的比例达11.72%；县总医院中医科门诊中药饮片处方占中医科门诊处方总数68.63%；县中医院中药饮片处方占门诊处方总数的30.1%。

　　㈢中医专科专病特色突出县中医院中医专科专病特色突出，其中老年病科为市级重点中医专科，骨伤科、针灸康复科为院级重点中医专科。总医院组建以来投入26.8万元将一层门诊输液大厅进行改造，将原来分布在门诊1层和4层的针灸康复科治疗室集中至该综合区域，分布了男宾治疗室、女宾治疗室、艾灸区、牵引区、小针刀治疗室，功能设置更加合理，极大的方便患者就医。针对肿瘤病人不断增多现状，县中医院今年还引进了肿瘤综合治疗仪，结合中医中药特色治疗等对病人实行个体化肿瘤治疗，取得了较好的疗效，切实减轻群众转外就医负担。下一步还将开展“治未病”专科、中医特色诊疗馆建设、中医妇科盆底治疗等学科、“互联网+中药”服务建设，保证在组建总医院后，扩大中医药特色服务。㈣探索医养结合建设2017年10月26日，大田县医养服务中心（康乐园）揭牌运营。县医养服务中心盘活利用目前县中医院病房楼部分闲置资源，积极对接上级政策支持，高标准规划组建全市首家专业医

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　　养服务中心，总投资3350万元，设置托养专区床位78张，突出医养融合专业优势，向社会群众提供中医特色养老服务，现11层床位已基本住满。

　　㈤中医药人才队伍建设有措施积极争取公立医院中医药类在编专业人员基本工资由财政承担的中医扶持政策，目前县中医院共有31名中医药人员的基本工资由县财政承担，进一步稳定了中医药人才队伍。县中医院已设立福建基层名老中医传承工作室，逐步开展名老中医传、帮、带工作，不断培养年轻中医骨干医师，现有带教名中医1人，年轻学徒3名。此外，县中医院还积极引进中高级人才，聘请了莆田市第一医院骨科退休专家1人来院长期坐诊、指导科室业务开展、临床带教等工作，同时利用医联体平台，聘请福建省人民医院肿瘤科专家，每周定期来院开展诊疗活动，指导肿瘤综合治疗业务。使群众在家门口就能享受省级专家的诊疗服务，也减轻了转外就医的负担。二、存在问题及下一步工作打算㈠基础设施仍然薄弱中医药服务能力不强。随着现代科学技术的发展，中医医院需要借助大型仪器设备辅助诊断，提高诊断的准确率，但是目前基层医疗卫生机构中医药基础建设落后，仅配备针灸、火罐、理疗床、小针刀等最基本设备，不能满足广大群众对中医药服务的需求。下一步，积极向上争取资金扶持，逐步配套相关诊疗设备设施

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　　㈡专业人才匮乏，人员结构不合理县中医院仍缺乏学科带头人、中高级中医人才，大田县各乡镇分院现有中医类技术人员仅占人员总数的20%左右，村卫生所因专业技术人才匮乏，缺乏中医药知识，大多村医年龄大，文化水平低，中医专业人才队伍建设困难重重。下一步，充分利用县里出台的优秀人才引进政策，争取引进更多中高级人才；充分利用财政扶持政策，签约培养医疗专业定向生充实基层卫生队伍；通过与省市大医院共建医联体或协作医院等方式，定期邀请省市医院专家到我县开展培训指导，进一步提升中医药服务水平。㈢保障体系有待完善，中医药事业缺乏后劲一方面，目前各级财政对中医医院的补助与综合性医院没有差别，中医医院主要运用“简、便、验、廉”的中医药技术服务于广大群众，在医务性收入方面相比综合性医院少的很多，因此中医医院的年薪制兑现率明显低于综合性医院，实际上出现了部分中医院和综合性医院发展的差距被进一步拉大的情况。另一方面，医保政策远不能满足群众对中医治病的需求，如中风后遗症、脑瘫、截瘫等需要长期康复治疗未纳入门诊特殊病种并制定报销标准。三、几点建议㈠在政策引导上下功夫

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　　推进中医药医疗、保健、科研、教育、产业、文化全面发展，必须出台中医药人才引进、培养、使用办法，探索师带徒机制，实施中医育名医、创名科、建名院工程，以适应基层中医药事业发展的需要。

　　㈡在财政投入上下功夫建议政府将中医药事业发展经费实行财政单列，设立中医药事业发展基金，积极发挥区中医院在科研、学术、教育等方面的龙头作用，促进中医药科技成果的应用转化。中医药类人员工资应全部由财政承担。加大基础设施建设投入。加强重点中医专科建设，增添相应中医设施设备，加大中医馆建设，提升基层医疗机构中医服务水平。加大中医医保报销比例，激发城乡群众用中医治病的积极性。㈢在信息建设上下功夫互联网+中医药现代信息技术已经到来，传统医疗行业受到严峻挑战。要在政府主导下，在各部门密切配合支持下，以中医院为主体，尽快完成与省内著名中医院、中医药大学、名医工作室的网络对接，加强疾病信息沟通、医患咨询、个性化医疗、健康管理服务等领域的合作，逐步实现网上挂号交费、远程会诊、查看报告等功能，打破时间、空间壁垒，让我们边远山区的患者也能享受优质医疗资源。

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篇四：县级医疗发展汇报

　　县医院医改汇报材料

　　【篇一：人民医院2014年医改工作总结汇报材料】

　　人民医院2014年医改工作总结汇报材料

　　今年是新医改的攻坚之年，为了确保改革取得实效，县第一人民医院把握发展机遇，努力从提高医院内涵建设、制度建设和文化建设，促进医院管理科学化、精细化、专业化入手，在工作中积极探索、大胆实践，从以下两个方面积极探索，努力为百姓提供优质、高效、价廉的卫生服务。一、提高认识，夯实改革基础。按照深入落实新医改“保基本、强基层、建机制”的总体要求，增强发展信心，把公立医院改革放在保障和改善民生，促进社会公开正义和维护社会和谐稳定的重要位置，切实加强公立医院改革的组织领导，深入探索和研究，精心组织、细化方案，稳步实施，牢牢把握改革的方向、目标和重点，力求改革取得新突破。同时，注重加强与各级部门、社会各界的沟通与联系，努力营造同心协力、同舟共济的改革氛围，扎实有效地推进改革工作，把这项领导重视、群众期盼、社会关注的重大改革抓紧抓好，为不断提高人民群众健康水平作打牢基础。二、加强建设，提升服务能力。在加强内涵建设，提升服务能力上下功夫。在县卫生局领导的精心指导下，全院上下准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施，强化领导，落实责任，攻坚克难，积极推进医改工作，较好地完成了县政府下达我院的各项医改工作任务，医改工作取得了明显成效。具体开展情况汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　按照医改精神，围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，不折不扣地落实上级医改工作总体部署，统筹安排，精心组织，积极运作，全面推进各项改革任务。

　　学习文档仅供参考

　　〔一〕建立基本药物制度，实行药品零差价，群众用药负担大幅减轻

　　一是建立基本药物配备、使用制度。经反复讨论和充分酝酿，制定了《医疗卫生机构配备使用基本药物管理方法》。为稳步推进药品零差价提供了制度保障。2014年11月1日起，我院实行了药品零差价，药品降价30万元，让患者感受到医改带来的实惠。二是完善基本药物的医保农合报销政策。调整基层医疗卫生机构收费项目，三是实施基本药物制度补偿政策。为确保基本药物制度改革顺利推行，

　　〔二〕健全基层医疗卫生服务体系，服务能力明显增

　　一是加强基础设施建设。为改善患者就医环境，我院在资金紧张的情况下更换一批基础设施，如被褥、床头柜，对病房墙体进行粉刷，每个病区安装了茶炉，解决病人饮用热水不方便的困难。

　　二是加强基层医疗卫生队伍建设。加强医疗人才培养，采取请

　　进来送出去的方式培养专业技术人才，同时通过上帮下、老带新、强扶弱的方法建立对口帮扶协作机制和巡回医疗制度，我院与山东省医学院、郑大二附院结为协作单位。通过函授、进修、人才引进、远程教育、办培训班等多种形式，提高医务人员文化素质和业务素质。

　　三是继续实行先看病后交钱惠民政策，让住院患者不再受没有押金不看病的困扰，解决病人看病难、看病贵的问题。

　　〔三〕医院综合改革全面推开，新的运行机制基本建立

　　一是推进管理体制改革。确山县第一人民医院是公益性事业单位，主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，由县卫生局统一管理。二是推进人事制度改革。科学设置岗位，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学设置岗位，实现了岗位、责任、目标、管理的统一。实施全员聘用，制定了《县第一人民医院工作

　　学习文档仅供参考

　　人员竞聘上岗实施方案》，坚持公开、公平、公正、协商一致的原则，竞争上岗，双向选择。严格实行资格准入制度，不具备执业〔从业〕资格的人员不允许进入卫生专业技术岗位。三是推进分配制度改革。结合实际，研究制定了《确山县第一人民医院单位绩效工资实施方法》，医院内部分配坚持按劳分配、多劳多得的原则，以职工劳动纪律、完成工作量，制度落实等为依据，推行“基础+奖励”的收入分配方式，确定基础性绩效工资在绩效工资总量中所占比重为xxx,实

　　行按月发放，xx%奖励性绩效工资将根据每月考核结果发放。

　　二、取得的主要成效

　　一是推进医改的自觉性不断提高。医药卫生体制改革工作关系全县群众切身利益。院高度重视，从方案制定、前期准备和全面实施的整个工作过程中，院主要领导多次听取汇报并专题研究这项工作，召开院班子会专门安排部署，对医疗保障制度建设、药品供给保障、医药价格形成机制、基础设施建设等关键环节和目标任务进行具体的安排和部署，由于院领导的高度重视，有力地增强了医改工作实施的信心和决心。各部门积极创造条件，克服困难，如期实施医改。二是药品采购及流通更加标准有序。根据《省医疗卫生机构配备使用基本药物管理方法〔试行〕》文件精神，实现了药品价格统一、采购平台统一、采购渠道统一，标准了药品流通秩序，药品质量有了明显保障。多数药品

　　价格明显降低，群众负担得到减轻。通过集中招标采购和竞争性谈判，药品价格价格下降15%.在药品价格和用药数量下降的双重作用下，患者门诊和住院费用均大幅度下降。同时，基本药物已全部纳入新农合报销目录和基本医疗保险药品目录，报销比例明显高于非基本

　　药物，使群众真正得到了实惠。三是基层医疗机构公益性进一步显现。基层医疗机构从追求经济利益为主转向以提高服务内涵、加强质量管理为主要内容的社会效益为主。医务人员能把主要精力放在

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　　加强管理，提升质量，与群众沟通上面，从而与群众建立更为良好的关系，也为开展基本公共卫生服务奠定更坚实的基础。可以说实施基本药物制度使基层医疗卫生机构功能定位更加明确，公益性进一步表达。

　　三、基本做法和经验

　　深化医改重点在落实，关键在创新。我院在推进深化医改中，通过强化领导，落实责任，做到“规定动作不走样”,同时，结合医院实际，力求大胆探索，做到“自选动作有创新”,为深化医改积累经验。一是注重政策落实。及时安排布置医改工作任务；二是注重调查研究。组织科室人员学习外院医改先进经验，并与医院实际紧密结合，开展针对性调查研究，突重点、破难点，全面掌握实情，及时发现、解决问题；三是注重合力推进。各部门实行包保责任制，明确任务、落实责任、密切配合，形成了推进工作的强大合力，确保了医改有力、有效。

　　四、存在的主要问题

　　对照医药卫生体制改革的要求，我院还存在着不少困难和问题，

　　【篇二：xx县人民医院医改工作进展汇报】

　　xx县人民医院医改工作进展汇报

　　自医改革工作启动以来，我院按照上级医改会议精神和文件要求，紧紧围绕公立医院改革的重点工作目标，以解决广阔人民群众基本医疗服务为出发点，积极创新工作模式，扎实开展工作。现将医改工作开展情况汇报如下。

　　一、医院基本情况

　　我院是xx周边县域内首家集医疗、保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院，担负着全县15万人口的疾病救治、医疗报销、公共卫生、急诊急救等任务。医院核定人员编制169人，实际在岗职工

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　　312人〔编内职工164人，编外职工148人〕，其中卫生技术人员247人，占全院职工79.2%；医院核定床位编制数230张，设有职能科室12个、临床及医技科室30个。2014年1—8月份业务收入1805万元，门诊人数35300人次，住院人数2120人次。目前，医院负债2244.55万元。其中，人职工资17.18万元，药品采购892.9万元，基础建设639.53万元，设备购置217.6万元，其他477.34万元。

　　二、医改工作进展情况

　　〔一〕严格执行药品销售制度，解决群众“看病贵”问题。按照省卫生厅的统一部署，我院于2011年9月份，正式实施了国家基本药物制度，将国家基本药物目录和黑龙江省新增基本药物目录中的药品全部实行零差价销售，并进行网上集中招标采购。今年9月1日起，我院又严格遵照省市县文件要求，取消所有药品加成，将全部药品实

　　行零差价销售，切实减轻了患者看病负担。

　　〔二〕加大基础设施建设，满足患者“大病不出县”就医需求。我院于2012年12月份正式建成了门诊、住院综合大楼，建筑总面积15976.82平方米；新增重症医学科、临床心理科、康复医学科、疼痛科、中西医结合科；将核定床位数由以前的100张增加到230张，有效的解决了患者“看病难”问题。

　　〔三〕调整医疗服务项目收费，真正做到让利于民。我院严格按照《黑龙江省县级试点公立医院医药价格改革方案》的文件要求，将诊查费、护理费、床位费、手术费、治疗费等进行相应调整，并已上报县政府相关部门审批。

　　〔四〕改革人事和收入分配制度，激发职工工作热情。医院有效建立了以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心，以岗位职责和绩效为基础的考核、激励机制。采取多劳多得、优劳优酬的分配制度，加大向临床一线、医技等创收科室，技术含量高、医疗风险

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　　大、工作量大的工作岗位以及医技卫生人员的倾斜力度，充分调动广阔医务人员的工作积极性。

　　〔五〕推进信息化建设，提高工作运行效率。2013年底，我院通过公开招标，购置了“医院信息管理系统〔his〕”，将医学检验、电子病历、临床路径管理、用药监测、抗菌素分级以及医院各部门的管理有效的结合在一起，全面提高了医院现行工作的运转效率。与此同时，医院还推行了“就诊卡”制度，患者可凭卡办理出、入院及门诊挂号、取药等流程，极大的方便了患者就医。

　　〔六〕积极探索优质护理服务，有效提升患者满意度。我院于2011年率先在医院内科、外科、妇产科开展了优质护理服务示范工

　　程活动，在取得良好的社会反响之后，医院将此项工作全面铺开，实现优质护理全覆盖，通过不断改善住院服务设施、加强护理三基三严培训、延伸护理服务内涵等措施，使我院护理服务质量得到显著提升，患者满意度逐年提高。

　　〔七〕扎实开展临床路径管理，优化诊疗救治流程。目前，我院已开展28个病种的临床路径，10余种疾病的限价服务，严格将抗菌药物控制在35种之内。通过临床路径的实施，进一步优化了医疗流程，标准了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数。同时也增进了医患沟通，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

　　〔八〕发挥县级医院城乡纽带作用，带动农村医疗快速发展。医院积极开展对口支援活动，并与受援单位签订了长期合作协议。在对农村常见病、多发病、疑难病症的提供优质的诊疗服务的同时，开展业务和技术培训；帮助受援的乡镇卫生院制定、落实卫生事业发展规划、标准医疗，护理、医技等管理制度、完善医院整体功能，带动受援乡镇卫生院的快速发展。医院每年开展巡回义诊10余次，无偿送药品1万余元；免费接收乡镇卫生院进修人员10余人次，培养乡村医生40余人次。

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　　三、亟待解决的问题

　　随着医改工作的逐步推进，在取得了良好的经济、社会效益的同时，一些人员、经费等方面的问题也随之而来，极大的阻碍了我院医改工作的前进步伐。

　　〔一〕医院在取消药品加成，将全部药品实行零差价销售后，仍未得到相应补偿，资金缺口不断扩大。

　　【篇三：某某县医院医改工作汇报2016年】

　　*****医院医改工作汇报

　　〔2016年*月**日〕

　　***医院是我县唯一的一所二级甲等综合性医院，承担着全县**万人口的医疗保健和急救任务。近年来，在县委、县政府的正确领导下，在市、县计委的精心指导下，我院抢抓机遇，勇于改革，加大医院内涵建设，医院得到了快速发展，综合服务能力得到不断提升，职工待遇也得到了不断提高。

　　按省政府的统一安排和部署，依据《****人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》精神，我院医改工作于***年12月15号正式启动，取得了阶段性成效。2015年按照《***人民政府关于深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知》以及《***深化医药卫生体制综合改革试点实施方案》精神，进一步全面推进医改工作。现将相关工作汇报如下。

　　一、积极发动、深入宣传、上下合力做好医改工作作为县级公立医院，我们对此次改革高度重视，为了确保改革取得实效，医院成立了医改领导小组，为医改提供有力组织保障，具体传达、协调、落实医改相关工作。并组织全院人员学习医改文件、政策，说明医改工作的重要性和必要性，为职工解疑答惑，消除顾虑，医改得到全院职工的理解和支持。

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　　2012年10月，医院人事部门对医院所有人员的身份进行了清理和核查，如编制、身份、工资待遇等方面建立了人事档案；2012年10月18日至10月30日后勤、物业和院纪检成立了医院资产核查小组，对药品库存进行清理，并对医

　　院各部门的资产进行了一次彻底的摸底核查，清核资产为****万元，均按项目类别逐一登记造册、上报。

　　二、降低大型设备检查价格，落实药品零差率销售，执行药品带量采购，让利百姓，有效缓解群众看病难、看病贵问题

　　〔一〕大型影像检查降价

　　从2012年12月15日起，我院对所有规定药品实行了零差率销售，对规定药品实行挂网采购，大型设备检查价格ct降低23.8%、mri降低37.8%。

　　1.2013年大型影像设备检查中,ct检查***人次，同比增长18.43%；mri检查****人次，同比增长26.24%；大型影像检查收入为***万元，较2012年收入下降14.65%

　　2.2014年大型影像设备检查中，ct检查***人次，同比增长25%，mri检查***人次，同比增长10.4%；大型影像检查收入***万元，较2013年增加3.25%。

　　〔二〕落实药品零差率销售，标准药品耗材器械采购

　　1.2013年药品挂网采购金额***万元。其中：县级基本药物采购比例91.69%，应急药品采购比例1.47%，备案药品采购比例0.55%

　　2.2014年药品挂网采购金额***万元。其中：县级基本药物采购比例88.15%，应急药品采购比例1.44%，备案药品采购比例0.41%。

　　3.2015年药品销售金额***万元较去年同期增加

　　12.76%。〔2015年4月起，根据《***人民政府关于深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知》要求对医院药品实施带量采购，

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　　2015年12月10日，医院与国药控股安徽签订了药品带量采购成交买卖合同，已将药品带量采购材料上报***药采中心，数据已导入****医药集中采购平台，从2015年12月16日起，我院药品采购按照省、市、县相关规定，通过****医药集中采购平台进行药品采购和确认〔中药饮片除外〕。

　　自实行药品零差率销售以来，2013年药品销售较12年下降7.7%，全年药占比为31%，惠民金额***万元。2014年药品销售较13年上升15.7%，全年药占比为29.5%，惠民金额1100万元。2015年药品销售金额较2014年增加12.76%，药占比26.6%，惠民金额约***万元。

　　4.耗材及设备采购2015年医院按照***卫计委统一部署对高值耗材实行网上集中采购，2015年耗材采购金额约2385万元，其中高值耗材采购678万元，耗材占比7.7%；设备采购按有关规定，对200万以上的医疗设备交由省级统一采购，50-200万的医疗设备交由市级统一采购。

　　5.临床路径管理工作情况。2015年我院临床路径工作开展情况良好，试点病种范围从***个增加到***个，全年共有15个科室累计上报***例，占出院患者的比例18%。2015年11月份医院按照省卫计委有关要求对临床路径执行病种进行了筛选，2016年试点病种范围将进一步增加，占出院患者的比例也将获得很大的提升。

　　〔三〕医疗服务能力不断提升，群众就医负担不断降低

　　1.门急诊人次2013年门急诊****人次，同比增长

　　26.71%；2014年门急诊人次***人次，同比增长18.8%；2015年门急诊人次***人次，同比增加5.7%。

　　2.住院人次2013年出院33961人次，同比增加0.17%；2014年出院42791人次，同比增长26%；2015年出院***人次，同比增加10%。

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　　3.手术人次2013年手术人次***人次，同比增加6.5%；2014年手术人次7108人次，同比增加24.0%；2015年手术人次8364人次，同比增加18%。

　　4.门诊费用2013年门诊次均费用***元，同比下降13.25%；2014年门诊次均费用***元，同比下降1.6%；2015年门诊次均费用170.82元，同比增加9.5%。

　　5.出院者次均费用2013年次均住院费用4415.95元，同比增加0.6%；2014年次均住院费用4453.27元，同比增加0.8%；2015年次均住院费用4781元，同比增加7.3%。

　　三、深化分配制度改革，调动医务人员积极性

　　为充分调动医务人员积极性，完善医院内部分配激励机制，加强人员绩效考核，根据《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》〔卫医管发?2012?53号〕及《***人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》〔*政?2012?98号〕等县级公立医院改革文件精神及考核标准，结合我院实际情况，制定了《**医院绩效工资实施方案》，并经职代会审议通过，县医管会审定后实施。本方案以成本和医疗质量为核心，将医务人职工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、医德医风、群众满意度等考核结果挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，收入分配向临床一线医务人员倾斜。

　　2013年医疗收入**万元，同比增加2.2%;支出方面，医疗支出***万元，同比增加8.04%,其中人员支出5567.37万元，同比增加22.63%，人员支出占业务支出的30.26%。

　　2014年医疗收入***万元，同比增加25.23%；支出方面，医疗支出20131.14万元，同比增加9.5%，其中人员支出7046万元，同比增加26.56%，人员支出占业务支出的35.3%。

　　2015年医疗收入***万元〔原业务收入28459万元+大楼建设拨款756万元+药品零差率补助拨款244万元+县财政退休人职工资920万元+其他收入346万元+财政拨付医疗设备购臵款100万元〔尚未

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　　到账〕〕，医疗支出28412.83万元，其中人员支出***万元，人员支出占业务支出的比例为44%。分配制度改革以来，人员支出的比重逐年提高，职工福利待遇逐年上升，生活工作幸福指数不断提高，大大增强了职工对单位的归属感。四、加强医院服务能力建设，提高医疗服务水平〔一〕改善就医环境、提高收治能力2013年10月，一栋面积4.2万平方米的外科综合大楼正式投入使用，新病房楼病房设施先进，环境整洁，新楼内开设了重点科室如：层流手术室、供给室、静脉用药配制中心、icu、血透室、新生儿病房等。新病房楼的投入使用，使我院诊疗条件和就医环境得到极大的改善，自其投入使用以来，得到了广阔群众的一致好评。2015年3月份消化肾脏科正式运行，2015年8月份设备先进的康复治疗中心、健康管理中心投入运转，10月份介入治疗室正式运作。〔二〕深化人事制度改革

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