公司干部职工思想动态分析(4篇)

公司干部职工思想动态分析(4篇)公司干部职工思想动态分析　　五对策及建议一强化汇报制度共同诊断解决?一直以来我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员各支部书记工会主席团委书记共同参加的党政工团下面是小编为大家整理的公司干部职工思想动态分析(4篇),供大家参考。

篇一：公司干部职工思想动态分析

　　五对策及建议一强化汇报制度共同诊断解决?一直以来我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员各支部书记工会主席团委书记共同参加的党政工团工作例会除了安排布置党建工作任务开展政治学习之外其中一项重点内容是由各支部书记汇报支部所辖部室单位职工思想党风廉政建设综治维稳安全生产计划生育工作开展情况及下一季度工作设想

　　职工思想动态分析报告篇一：员工思想动态调查分析报告员工思想动态调查分析报告通过员工思想动态调查显示，从总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从平时的工作中，反映出职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对我厂的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，职工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。一、职工思想情况1、职工对自身有正确的认识。绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。我们多数职工对我厂的前途充满希望。因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

　　2、职工对我厂的前景给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。

　　多数职工对过去我厂的工作表示满意和基本满意，对领导班子比较信任，认为领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了职工的认可，而且还对我厂的发展充满了的信心。

　　3、职工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。

　　大家对周围的同事表示非常信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

　　二、存在的问题广大职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为我厂的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工的工作目标不太清楚；存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。职工年龄偏高，需要增加新鲜血液，而且工资水平偏低，岗位较低，工作环境有待提高，装备较差，在一些环境中存在着危险隐患。三、加强职工思想工作的建议1、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。2、强化职工的业务技能培训，通过参加训练、组织学习专业知识等形式，加强职工对专业技能的掌握，提高队伍综合素质。3、建立健全岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让职工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。篇二：员工思想状况分析报告公司职工思想动态分析报告为及时了解职工的真实思想状况，切实掌握职工思想状况的“第一信号”，确保公司思想稳定和队伍稳定，调动职工的积极性，增强归属

　　感，营造良好的工作氛围，提升党建工作实效，我公司党委近期组织各党支部对职工思想进行了动态调查分析，现将调查情况总结如下：

　　一、总体情况针对职工关注的热点、焦点、难点问题，公司各党支部分别与所辖部室、单位领导和一线职工进行了比较广泛、深入的座谈交流。对职工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，关心公司发展，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。特别是今年以来，我公司通过深入开展党的群众路线教育实践活动，有效推进XXXXX等中心工作的开展，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前职工主要思想状况广大职工心系企业。从调查来看，广大职工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深入开展党的群众路线教育活动表示认可，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。在实践活动总结大会开展的测评活动中，对本单位开展教育实践活动情况的总体评价，好和较好占比为100%，这说明活动起到了积极的效果；同时在对解决“四风”问题特别是群众反映强烈的突出问题的评价这一方面，好和较好占比为95%，说明绝大多数职工对公司领导班子很认同，对公司未来发

　　展很有信心。三、职工关注的热点和存在的倾向性问题调查显示，职工比较关注自身收入和福利的增减。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待企业合并和改制工作、对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼企业合并和改制带来生机、活力的同时，职工担心自身利益受损、自身能力不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增减。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。但是由于物价上涨，相关福利停止发放，生活压力与日俱增，使职工的收入无形中的减少了，希望能适当提高薪酬待遇，缓解经济压力大的问题。同时，面对目前复杂多变的市场发展形势，公司的后续项目储备，企业合并，企业改制之后的发展前景，部分职工尚存疑虑。四、影响职工思想状况的因素分析从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，多沟通多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的工作积极性，为企业的发展贡献才智。五、对策及建议

　　（一）强化汇报制度，共同诊断解决一直以来，我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员、各支部书记、工会主席、团委书记共同参加的党政工团工作例会，除了安排布置党建工作任务，开展政治学习之外，其中一项重点内容是由各支部书记汇报支部所辖部室、单位职工思想、党风廉政建设、综治、维稳、安全生产、计划生育工作开展情况及下一季度工作设想。并针对职工思想存在问题，进行集体会诊并提出解决办法和具体要求，将问题及时解决，矛盾及时消除，通过党建工作例会解决职工思想问题，取得较好的效果。（二）完善考核制度，建立合理机制。今年以来，公司通过XXXX工作推进、制度废改立、加强业务培训等一系列工作，职工普遍反映的问题及时得到了解决，并进一步完善了公司组织管控体系：一是3月份顺利完成XXX，顺利实现部门职责、岗位说明书、流程优化试行和培训；二是引进咨询公司，建立起符合市场竞争的薪酬制度，并顺利通过职代会；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模块系统的稳定上线运行和逐步推广应用，加快提升公司的项目运营效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，对公司70项制度进行“废、改、立”；五是结合公司战略重点开展考察学习培训，先后组织两期赴上海开展两期主题培训，全年培训68场次、参加培训人数920人次。（三）解决热点问题，创建和谐团队

　　及时解决职工关心的热点问题和实际困难，公司及时出台了《新职工集体宿舍管理规定》，并组织对职工宿舍进行改造装修，添置家电等日常生活设备，3月起职工集体宿舍已正式开始接受申请，目前已有1名新职工申请入住；今年10月，公司还组织在职及内退职工到医院进行了体检。通过职工反映强烈问题的解决，进一步密切了党群干群关系。

　　（四）加强政策宣传，增强与职工沟通这一年来，公司改革力度大、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，职工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与职工的沟通就显得犹为重要了。通过这次调查，我们不仅把握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断提高职工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。篇三：关于员工目前思想动态的调查报告关于员工目前思想动态的调研报告经理办秘书处宣传部

　　二○○八年四月二十五日关于员工目前思想动态的调研报告总经理：根据您的工作安排，经理办秘书处汇同宣传部对目前员工的思想状态进行了调研，现将具体情况汇报如下：一、调研基本情况为了使本次调研做到准确客观，调研人员制定了包含对诸如集团目前形势、发展前景、管理现状、干部工作作风、员工切身利益及工作环境等问题的看法共计12道封闭型题目的调查问卷（见附件1）。问卷题目设计尽量涵盖员工普遍关注的热点、焦点和难点问题。此次调研主要采取问卷调查和走访座谈的方式进行，历时两天。先后抽取北营公司的焦化厂、原料厂、炼钢厂、轧钢厂、辽煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作为随机调研对象，共计发放问卷200份，回收有效问卷198份，有效答卷率99%。走访座谈82人，其中焦化厂13人、原料厂17人、炼钢厂9人、轧钢厂14人、北煤化10人、北化11人、北重8人。问卷发放和访谈对象力求包含各专业工种，且要求为一线职工，以达到广泛的代表性、真实性和准确性。二、目前员工的思想动态（一）员工普遍关注企业发展，多数对发展前景持乐观态度通过对调查问卷及走访座谈的反馈分析，绝大多数员工都表示对企业发展非常关注，并乐见企业形势逐渐好转。在调查中，仅有5.0%

　　和6.1%的员工“不关心”集团目前形势和未来发展前景，其中原料厂、炼钢厂、轧钢厂、北煤化和北重等公司的员工更是100%关注企业的目前形势和未来发展前景。

　　对集团目前形势，大多数员工持积极态度。60.9%的员工对集团形势表示“较为乐观”，34.1%的员工对集团形势表示“担忧”，表明部分员工忧厂忧司的主人翁责任感。但是，73.2%的员工对集团发展前景“充满信心”，只有20.7%的员工对集团发展前景“表示怀疑”，说明大多数员工对集团发展持乐观态度，同时少数员工的怀疑”态度不啻为一个警醒，应引起足够的重视。

　　此外，北化部分员工担心北煤化“1830”开车后自身的出路，担忧北化公司会因原料全部供应北煤化而导致北化陷入停产。

　　对于当前企业凝聚力，28.0%的员工认为“凝聚力强”，47.6%的员工人认为“凝聚力较强”，两者占被随机调查人员的75.6%，而仅有24.4的员工认为“凝聚力不强”，说明目前集团具备巨大的凝聚力和向心力，进一步印证了广大员工在经历去年末重组风波之后的产业工人本色，但同时也说明在提高凝聚力和向心力方面，集团仍有潜力可供挖掘。

　　（二）积极支持企业管理创新，并对管理工作持基本肯定态度在座谈中，广大员工支持企业管理创新，并且大多数员工对企业当前的管理工作持肯定态度。主要表现在：（1）正确对待管理创新，支持北营公司实施集体承包的呼声较高。调查显示，79.3%的员工表示支持北营公司集体承包改革，其中，原料厂、焦化厂、炼钢厂及轧钢

　　厂的被调查者均对此持较高的评价，全部100%表示赞同。这表明，广大员工思想观念发生了深刻变化，对管理创新重要性的认知度普遍提高，其思想主流是积极向上的，也进一步说明集团存在浓厚的支持改革创新的氛围，是企业进一步创新不可多得的优势。但是，仍有20.7%的被调查者对此持“反对”态度，说明此次改革仍存在部分不令人满意的地方，需要进一步完善和发展。（2）对企业目前管理现状认识趋于一致，多数持支持立场。在调查中，24.4%的员工认为集团管理现状“规范”，58.5%的员工认为集团管理现状“较为规范”，二者占82.9%，说明大多数员工认可企业目前的管理现状，而17.1%的员工认为集团管理现状“较为混乱”，说明企业管理工作仍没有得到部分员工的认同。

　　（三）密切关注切身利益，且不满意率存在偏高现象在调查中，员工切身利益方面反响最为强烈，关注度最高，且存在问题偏多。主要表现在：（1）对工作基本条件，

　　不满意率高达30%左右。对“企业为员工提供的基本条件”，14.7%的被调查者表示“满意”，54.9%的被调查者表示“基本满意”，二者占69.6%。但是，30.4%的被调查者对此表示“不满意”，不满意率略高。反映的问题主要有：焦化厂、原料厂、炼钢厂有员工反映售饭点饭菜质量不高，样式单一，卫生条件较差，且价格较高；炼钢厂一员工反应，因男浴室部分喷头损坏停用造成洗澡高峰期十分拥挤；原料厂一女工反应在作业区没有女厕所；原料厂一员工反应从北台火车站到公运公司之间路况较差，阴雨天道路泥泞；原料厂、轧钢厂有员工反应通勤

　　车、火车过于拥挤，甚至存在坐不上车的现象。（2）对工作环境，不同工种呈现群体性认知差异，焦化厂、北化不满意率较高，而轧钢厂、轧钢厂、北煤化不满意率较低，甚至北煤化的被调查者的不满意率为0。总体上，19.5%的被调查者对工作环境表示“满意”，54.9%表示“基本满意”，二者占74.4%，但仍有25.6%的被调查者表示“不满意”。（3）对企业为员工成长提供舞台的看法总体呈现两极分化。在调查中，54.9%的被调查者表示“成长空间大，发展前景好”，但是，26.8%的被调查者表示“成长空间不大，发展空间较差”，甚至有18.3%的被调查者认为“无成长空间和发展前景”，二者占45.1%。因此，对成长空间的看法各占50%左右，呈现明显的两极分化现象。今后，为员工提供科学的和可预期的职业发展规划和职业成长通道将是一项艰

　　

　　

篇二：公司干部职工思想动态分析

　　干部员工思想动向剖析及对策（3篇）

　　针对目前干部员工对铁路改革的认识、期盼和建议；以及在思想、工作、生活等方面关注的热门话题进行了调研；对存在问题的原由进行剖析及做出相应的对策。

　　一是对改革认识、期盼和建议。改革是势在必行，不改革就好似是死水一潭，沒有岀路，只有谋发展，才能在市场的经济浪潮中站稳脚跟，闯出一条新路来，

　　这是广大干部、员工广泛的共鸣；但是，改革要出成就，让大家亲自感觉到优惠，安家乐业，收入获取进一步提高，改革不可以“放空炮”，绝不可以“换汤不换葯”，实实在在干员工民众满意的亊，努力实现民之所望，不可以当碌碌无为的“大平

　　官”；建议领导在启动路线活动中，狠杀“四风”，转变干部作风上真抓实干，不走过场，让员工民众实实在在看到活动成就。

　　二是思想动向剖析。1、干部有顾忌；改革必定会波及到干部安署、分流等问题，好似是“游击队”，亲自利益，思想有顾忌；2、员工耽心收入；服务行业，自已的收入能否减少？3、人员分流；干部、员工年令偏大，担忧被分流出去或减员。

　　三是对策。1、以党的十八大三中全会精神为指南，实时宣传教育路线活动

　　的意义，增强对干部员工思想稳固工作；仔细学习“两会”精神，充足认识铁路改革的重要性和实质意义，顾全全局，劝告大家要不停提高思想境地和职业道德涵养，勇于担责，为铁路改革悉心、全力、尽责。2、建立信心；劝告广大员工，改革必定会带来新的变化，全部何前看，建立信心，必定会迎来绚烂的明日。3、保证安全稳固；，放下思想包袱，充足发挥党员典范带头作用，消灭全部责任事故，保证游客列车安全和员工稳固。

　　为了进一步掌握目前员工民众的思想动向，把准员工思想脉搏，促使“一降两提高”工作顺利展开，滨河销售营业部党总支依照公司党委要求，在广大干部员工中全面深入地展开了思想动向大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方指引、要点解剖”为工作思路，采纳“全面谈心、问卷检查、专题剖析、分类座谈”的方式进行，获得了较好的实质成效。

　　一、目前本单位员工民众的基本思想状况回首总结整个调研的状况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大员工

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　　踊跃仔细的配合参加下获得了预期的目的，本次调研所反应出的问题比较客观、真切、可信，详细主要表此刻以下几个方面：

　　1、干部员工思想主流是好的、踊跃的、进步的，员工队伍是稳固的。93.7%的员工能够踊跃参加本次活动，以为成效显然；94.9%的员工以为所从事的工作能够遇到重视，工作踊跃性有所提高；95.8%的员工对从事的工作表示满意；98.3%的员工对公司在确实关心员工民众方面所做的工作表示满意。97.9%员工以为创建金银牌队和优异队是一个特别好的载体，员工民众的能够在争创过程中充足发挥作用，干劲很足。

　　2、思想政治教育工作收效明显，干部员工的整体素质有了新提高。98.87%

　　的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满意；94.8%的员工对党员干部最不满意的行为选择了其余；2.4%的以为党员干部奉献意识淡漠、工作业绩差；1.6%的以为自律意识差；0.8%的以为对员工民众态度冷淡；0.4%的以为党员干部政策水平低，做事不公；91.7%的员工认学习教育应当采纳脱产轮训的方式；99.1%的员工表示了对专业技术和操作技术方面培训的盼望；98.9%的职

　　工以为自己的职业技术能够知足目前工作需要，但在对培训的感觉上，98.5%的员工以为培训形式单一，参加培训的时机太少；90.1%的员工以为集中展开思想政治教育主题活动更有益于员工教育；93.1%的员工表示对局势任务的认识主要经过会议传达和宣传资料的门路；96.7%员工能够仔细阅读《成功供水报》，教育工作是富裕收效的。干部员工们以为，经过局势任务教育，更为明确了党的目标、政策，更为明确了目前及此后供水系统所面对的困难和优势，一致了思想，宽阔了视线，认清了方向，交流了建议。但从检查的数据中还能够看出，局势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步增强。

　　3、干部员工对公司及本单位的发展远景和生产经营工作的关注程度显然提高。99%的员工以为公司发展远景很好，单位发展潜力巨大；91.2%的员工以为本

　　单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多半员工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自己的亲自利益，时辰关注生产经营状况，员工的主人翁意识大大增强；98.8%的员工民众对推动公司改革发展稳固决议部署实行及“一降两提高”目标实现和生产经营局势表示出了高度的认同，广泛反应今年以来，公司鼎力展开“一降两提高”主题活动特别吻合目前供水公司发展建设步

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　　调，是公司提高精美化管理水平的详细表现，广泛以为，经过活动的展开，特别

　　是营业部降漏增收活动的鼎力展开，增强了单位发展活力，凝集了员工队伍，提高了管理水平，对圆满达成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。

　　4、员工对所在单位的相信程度进一步提高，对展开“民众论坛”充满了热忱。96.3%的员工对最近几年来员工主人翁地位和履行民主管理权利的工作及厂务公

　　动工作表示满意，多半员工以为经过“民众论坛”多维广角的展开，指引员工更为关心改革，关心营业部事业的发展；参加答卷的所有人员对公司实行“大健康工程”表示很受欢迎，以为心理救助对改变员工工作生活态度、办理上下和同事关系、减缓压力起到了特别显然的作用；97.7%的员工感觉单位比较民主。绝大多半员工认识到，经营任务的实现，员工的压力大了，单位领导的压力更大了。固然目前还面对着好多的困难，但干部员工都有足够的信心，在公司及本单位领导的率领下，能够闯过眼前及此后所碰到的一个个难关。同时，97.6%的员工表示公司增强劳动纪律对提高队伍形象、增强团队战斗力特别有必需，能够接受目前比较严格的员工教育管理举措。

　　5、在最关心的问题上，参加检查的员工广泛关注住宅和收入两个焦点。99.4%

　　

篇三：公司干部职工思想动态分析

　　职工(zhígōng)思想动态调查分析与对策

　　企业(qǐyè)的开展(kāizhǎn)离不开员工的支持，在全面深化改革逐步推进的新时期下，做好企业员工的思想(sīxiǎng)引导与教育在更新员工思想、促进员工开展(kāizhǎn)等方面具有十分关键的作用。中国文库网为大家带来的职工思想动态调查分析与对策，希望能帮助到大家!职工思想动态调查分析与对策

　　做好职工思想动态分析，既能够使企业坚持正确的舆论导向，使职工认清形势任务，理顺思想情绪，化解各类矛盾，凝聚推动和谐开展的正能量，增强思想政治工作的时效性和针对性，同时，也能为企业出台各种政策、制度、方法提供科学的依据。

　　党的十八大提出“以效劳群众，做群众工作为主要任务，加强基层效劳型党组织建设〞的新要求，给企业做好职工群众思想政治工作提出了新的课题。要效劳好群众，做好群众工作，首先必须全面、准确、及时地把握职工群众的思想脉络，坚持做好职工思想动态分析，有针对性地做好群众的思想政治工作。

　　开展职工思想动态分析，是认真学习贯彻党的十八大关于“全面提高党的建设科学化水平，以效劳群众，做群众工作为主要任务，加强基层效劳型党组织建设〞的具体措施，也是企业各级党组织全面准确把握职工思想脉络，有针对性地做好职工思想政治工作的重要途径。做好职工思想动态分析，既能够使企业坚持正确的舆论导向，使职工认清形势任务，理顺思想情绪，化解各类矛

　　

　　盾，凝聚推动和谐开展的正能量，增强思想政治工作的时效性和针对性，同时，也能为企业出台各种政策、制度、方法提供科学的依据。因此，企业各级管理者一定要从党的事业的高度，充分认识做好职工思想动态分析的必要性，及时、准确、全面地把握好职工群众的思想脉络，始终与职工群众保持密切联系，真正做到心连心、同呼吸、共命运。

　　职工思想动态分析是指企业管理者通过谈心走访等多种形式，经常性、及时性、持续性了解、掌握和预测职工队伍心理动态、思想状况、和行为趋向，及时进行预测和防范，对症下药做好工作的连续过程。职工思想动态分析，既是企业管理一项重要的工作制度，又是基层党支部常用的思想政治工作方法。具体方法和技巧：一是把握实效性。职工思想动态的重点主要包括主观思想动态和客观思想动态两个局部。主观思想动态是指职工政治意识、思想情绪、平安意识、业务技能、作业态度等方面的自然流露和表现。客观思想动态是指企业与职工切身利益相关的各种政策、措施规定、方法，如：岗位薪金、生产结构、作业班次、考核分配、评先晋级等政策调整对职工所产生的影响;社会大环境和外部影响，比方形势任务、重大事件、平安事故等对职工思想情绪的影响。二是讲究方法性。要及时、准确、掌握职工思想动态，就必须经常深入到职工群众中去，通过到现场跟班作业，下班组、到岗位，面对面地与职工群众平等交流形式了解这些情况。工作中多留心、多观察、通过一些现象及时了解发现带倾向性、代表性的问题;通过个别交谈，座谈、分组讨论、调查问卷、上门走访，认真倾听、真诚沟通、平等交流，了解职工群众的真实想法和利益诉求。三是注重规律性。做好职工思想动态分析必须不断探索工作规律，以提

　　

　　高工作质量和工作效率。企业平安生产的特殊性、季节性、阶段性决定了不同的时段，职工思想动态有不同的表现形式和重点。另外，当职工面对生产力布局调整、收入分配政策变化等涉及自己切身利益时，思想动态往往会呈现异常活泼的趋势。因此，把握好职工思想动态分析工作规律，就能到达事半功倍的效果。

　　在做好职工思想动态分析过程中，对于根本情况要把握一个“全〞字。既要有正面的情况反应，也要有负面的情绪和问题了解;既要有基层管理者、班组长的思想动态，又要有党员、普通职工群众的思想动态;既要有思想上的又要有行为上的;既要有年龄大的又要有中青年职工的思想动态。对于突出问题及原因分析要把握一个“准〞字。要分清主与次、因与果，现象与本质、防止以偏概全，一叶障目。对于对策和建议要把握一个“实〞字。针对问题提出的对策和建议一定要指向明确、有的放矢，切实可行。

　　在总结归纳基层单位对职工思想动态分析的根底上，企业有关部门一般每季度末要对本单位职工思想动态进行一次全面的分析，并形成高质量的职工思想动态分析报告，为企业领导有针对性制订下季度工作方案做好准备。在特殊时期，企业各级管理者还要及时做好突发和异常情况下的职工思想动态分析，在

　　作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的开展，安质部通过问卷调查、座谈交流等方式对员工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和根本特点有了初步的、根底性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

　　本次调查的对象是安质部在职员工，采取无记名方式，共发放问卷12份，回收有效问卷12份，回收率达100%。从调查情况来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。

　　二、员工思想总体状况总的看来，安质部员工思想状况是健康向上的。大局部员工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的开展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关心公司开展及员工的稳定，对公司的开展持乐观态度。对重大问题分析冷静客观，并能做出比拟准确的判断。也有一局部员工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。他们都希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的开展做出应有的奉献。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比拟稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心公司开展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，员工担忧利益受损、技术知识不适应，在关注公司开展的同时很多员工重点关注自身收入增长。担忧公司的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共

　　

篇四：公司干部职工思想动态分析

　　干部职工思想动态分析及对策（3篇）

　　篇一：干部职工思想动态分析及对策针对当前干部职工对铁路改革的认识、期盼和建议；以及在思想、工作、生活等方面关注的热点话题进行了调研；对存在问题的原因进行分析及做出相应的对策。一是对改革认识、期盼和建议。改革是势在必行，不改革就好比是死水一潭，沒有岀路，只有谋发展，才能在市场的经济浪潮中站稳脚跟，闯出一条新路来，这是广大干部、职工普遍的共识；然而，改革要出成果，让大家切身感受到实惠，安居乐业，收入得到进一步提高，改革不能“放空炮”，绝不能“换汤不换葯”，实实在在干职工群众满意的亊，努力实现民之所望，不能当无所作为的“大平官”；建议领导在启动路线活动中，狠杀“四风”，转变干部作风上真抓实干，不走过场，让职工群众实实在在看到活动成果。二是思想动态分析。1、干部有顾虑；改革必然会牵涉到干部安署、分流等问题，好比是“游击队”，切身利益，思想有顾虑；2、职工耽心收入；服务行业，自已的收入是否减少？3、人员分流；干部、职工年令偏大，担心被分流出去或裁员。三是对策。1、以党的十八大三中全会精神为指南，及时宣传教育路线活动的意义，加强对干部职工思想稳定工作；认真学习“两会”精神，充分认识铁路改革的重要性和实际意义，顾全大局，告诫大家要不断提高思想境界和职业道德修养，勇于担责，为铁路改革尽心、尽力、尽责。2、树立信心；告诫广大职工，改革一定会带来新的变化，一切何前看，树立信心，必然会迎来灿烂的明天。3、确保安全稳定；，放下思想包袱，充分发挥党员模范带头作用，消灭一切责任事故，确保旅客列车安全和职工稳定。篇二：干部职工思想动态分析及对策为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委要求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联

　　

　　动、多方引导、重点解剖”为工作思路，采取“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。

　　一、当前本单位职工群众的基本思想状况回顾总结整个调研的情况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工积极认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体现在以下几个方面：1、干部职工思想主流是好的、积极的、进步的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够积极参与本次活动，认为效果明显；94.9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作积极性有所提高；95.8%的职工对从事的工作表示满意；98.3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97.9%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个非常好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满意；94.8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他；2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1.6%的认为自律意识差；0.8%的认为对职工群众态度冷漠；0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91.7%的职工认学习教育应该采取脱产轮训的方式；99.1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98.9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98.5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90.1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；93.1%的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣传材料的途径；96.7%职工能够认真阅读《胜利供水报》，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，通过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还可以看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提

　　

　　高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大；91.2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；98.8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动非常切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，通过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。

　　4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充满了热情。96.3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为通过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展；参加答卷的所有人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关系、减缓压力起到了非常明显的作用；97.7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力非常有必要，能够接受当前比较严格的职工教育管理措施。

　　5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99.4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于某职工分房问题，某仍未解决，相关职工对公司所做的努力表示认可，但是希望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，但是也有某职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面