四季度工作会议6篇

四季度工作会议6篇四季度工作会议　　各级组织以高境界高标准迎接全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会为动力深刻汲取上半年事故教训认真贯彻新修订的32号文件狠抓安全基础管下面是小编为大家整理的四季度工作会议6篇,供大家参考。

篇一：四季度工作会议

　　各级组织以高境界高标准迎接全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会为动力深刻汲取上半年事故教训认真贯彻新修订的32号文件狠抓安全基础管理强化区队班组建设推广手指口述现场管理三位一体安全确认法抓现场查隐患堵漏洞不断提高质量标准化建设水平安全基础管理工作得到进一步巩固和提高有效遏制了不安全事故的发生

　　董事局主席党委书记耿加怀在集团公司四季度工作会议上的讲话(摘要)一、三季度集团公司整体工作扎实推进，经济发展保持较好运行态势三季度，各级组织和广大干部职工认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，围绕实现全年奋斗目标，针对重要活动多的实际,强化措施，落实责任，突出重点，各项工作扎实推进。一是安全工作平稳发展。各级组织以高境界、高标准迎接全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会为动力，深刻汲取上半年事故教训，认真贯彻新修订的32号文件，狠抓安全基础管理，强化区队班组建设，推广“手指口述”现场管理“三位一体”安全确认法，抓现场，查隐患，堵漏洞，不断提高质量标准化建设水平，安全基础管理工作得到进一步巩固和提高，有效遏制了不安全事故的发生。广大干部职工对加强安全基础管理的认识更加深化，工作的主动性、创造性明显增强，确保了全国煤矿安全工作座谈会在集团公司顺利召开。二是企业内部管理得到强化。各级组织克服高温多雨、压煤村庄搬迁任务重、市场变化大等因素，以“四化”管理为抓手，认真贯彻《全面预算管理实施意见》、《货币资金集中管理办法》，加大环保节能工作力度，扎实开展节约型企业建设，主要经济指标完成较好。三是重点项目建设逐步规范。四是重要活动多，效果比较好。三季度，全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会、煤炭工业技术创新交流大会、中央党校“兖矿实践”高层理论研讨会、省管企业负责人会议等重要会议先后在集团公司召开。各级组织和干部职工精心组织，积极筹备，表现出了较高的政治素质和工作能力，兖矿集团社会形象得到充分展示，受到国家部委及省领导的肯定。五是各项工作协调发展。在加快经济发展的同时，坚持用胡锦涛总书记“七一”讲话精神统一干部职工思想，举办社会主义荣辱观巡回展览，精心组织“廉业之声”文艺晚会，参加中纪委在青岛召开的国有企业党风廉政建设座谈会和省委举办的“齐鲁正气歌”演出，党建工作、党风廉政建设在改进中有新加强。干部职工参与改革改制的主动性明显提高，主辅分离辅业改制等工作取得积极进展。工会、共青团、武装、统战、计划生育、

　　离退休管理、社会治安综合治理也很有成效，集团公司上下呈现干事创业、和谐发展局面。我们也要保持头脑清醒，看到工作中的差距和不足：一是零打碎敲和侥幸事故时有发生，有的性质非常严重，部分干部职工对贯彻落实集团公司32号文件仍然不够认真，感到严，执行起来不坚决，管理起来不严格，对安全构成很大威胁。二是压煤村庄搬迁工作受到用地指标限制，搬迁工作难度进一步加大，搬迁费用大幅度上升，给集团公司生产组织带来很大困难。受压煤搬迁影响，集团公司煤炭产量同比下降，四季度生产任务艰巨。三是集团公司在对外开发中出现重大困难。四是“两金”占用居高不下，经营管理工作有待加强。五是环保节能工作重视不够，没有完成与省市签定的环保节能指标，工作任务非常艰巨，急需加大治理力度。六是个别单位发生违法违纪问题，给集团公司造成很大的负面影响。对这些问题，各级组织要高度重视，很好地加以解决，保持集团公司好的发展势头，珍惜来之不易的大好局面，珍惜来之不易取得的成绩。二、迅速学习贯彻全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神，全力以赴抓好四季度安全工作，确保实现全年安全奋斗目标贯彻落实好全国煤矿安全工作座谈会精神，对于做好四季度和今后安全工作，都具有重大现实和长远意义。第一，这是我们贯彻落实党的十六届六中全会精神的需要。党的十六届六中全会将于10月8日召开，会议的主题是和谐社会建设。安全生产是构建和谐社会的重要组成部分，抓好安全生产就是最大的和谐、最大的政治，就是贯彻落实党的十六届六中全会精神的有力措施。第二，抓好四季度的安全生产，是我们以实际行动贯彻落实全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神的需要。9月28日—29日，全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会在集团公司召开。国家局、省领导对集团公司安全生产工作给予肯定，同时也提出了殷切

　　期望和要求，而且非常高，给我们提出了严峻挑战。我们决不能辜负上级领导的期望和要求，必须扎扎实实抓好安全生产，杜绝事故发生，以实际行动贯彻落实好国家局的会议精神。第三，抓好四季度的安全生产，是我们完成四季度和全年目标的需要。四季度是全年的关键时期，工作头绪多、生产经营压力大，没有安全作保证，四季度和全年的任务目标就会落空。特别是全国座谈会之后，干部职工容易产生松懈麻痹思想，加上临近年终岁尾，安全生产压力很大。能否抓好四季度安全生产，既决定今年工作成效，也影响为明年作准备。各单位一定要充分认识抓好四季度安全工作的重要意义，进一步提高对安全工作长期性、复杂性和艰巨性的认识，克服思想麻痹、管理松劲、质量滑坡问题，全力以赴抓好四季度安全工作，确保实现四季度无事故，保证全年安全生产奋斗目标的实现。（一）迅速学习贯彻全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神，用会议精神统一思想，统一行动。9月29日会议结束后，王仁元副省长连夜召开省安监局、煤炭局、煤监局和七个省属煤炭企业主要负责人会议，对贯彻落实会议精神提出明确要求。9月30日上午，集团公司召开在家党政领导参加的领导班子会议，及时传达王仁元副省长的指示和要求，对贯彻全国座谈会精神和抓好节日期间工作作了初步安排。10月3日上午，集团公司召开党政联席会议，对下一步贯彻进行专题研究，还要召开专门会议进行部署。制定下发《关于认真贯彻全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神，切实抓好四季度安全工作的意见》，组织开展“全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会之后，我们怎么办”大讨论，营造贯彻落实会议精神的良好舆论氛围。各单位要迅速行动，立即召开班子会、干部会、职工会，传达这次会议精神，传达领导讲话，切实把干部职工思想统一到会议精神上来，统一到李毅中局长等各位领导讲话的要求上来，让全公司上下都能了解领会上级领导的讲话精神，进一步提高对安全基础管理工作重要性的认识。

　　（二）学习先进找差距，宣传推广先进单位的经验和做法。这次全国煤矿安全工作座谈会在集团公司召开，是对兖矿安全基础管理工作的充分肯定，同时给我们提供了一次难得的学习机会。对照上级领导的期望和要求，对比兄弟企业的经验和做法，我们感到差距很大。李毅中局长、韩寓群省长在济三矿视察时对兖矿改革发展和安全生产给予深切厚望。李毅中局长讲：“希望兖矿集团在全国煤炭行业乃至整个工业界的安全生产工作上，永远都能够是模范、做表率”。韩寓群省长讲：“希望兖矿在现代化企业管理方面能搞得更好，要在抓好煤炭安全生产的同时抓好非煤产业”。对照两位领导的要求，我们倍感压力很大、责任很大，各级组织要高标准、高质量、高境界地抓好贯彻落实。在国家局表彰的安全生产周期1000天以上的108家国有重点煤矿中，山东24家，其中枣矿集团6家，淄矿集团4家，肥矿集团4家，临矿集团4家，新矿集团3家，兖矿只有兴隆庄煤矿一家。同省内煤炭企业比，论装备水平、技术力量、人员素质我们是好的，论知名度我们是高的，为什么我们的安全整体上不如人家好？比神华等先进企业，我们的差距更大。神华集团依靠科技进步，推进生产规模化、装备现代化、管理信息化、队伍专业化“四化”建设。大同煤矿集团坚持党政工团齐抓共管，构建起严密的群防群治网络体系。徐矿集团狠抓人、物、系统、制度“四大要素”不放松，创建本质安全型矿井成效显著。淮北矿业集团科学合理抓定员，减少井下生产环节，精简作业岗位，提高了矿井生产效率和效益。新矿集团鄂庄煤矿靠“闭环”管理，实现安全生产14周年。这些单位的经验，都值得我们很好地学习借鉴。通过学习先进，找准差距，认清问题，反思我们的工作，进一步统一思想，切实改进和加强我们的安全基础管理工作。对此，各级组织务必保持清醒头脑，克服盲目乐观和浮躁情绪，深刻认识加强安全基础管理的重要性、紧迫性和长期性。在安全问题上，任何时候都要“慎言成绩”，不能“轻言好转”。李毅中局长讲：“工作前推，事故后退；麻痹松劲，事故逼近。”抓安全必须怀有战战兢兢、如履薄冰的心情，必须居安思危、警钟常鸣，坚持不懈、持之以恒，一时

　　一刻都不能放松，麻痹松劲必然导致事故。要通过学先进、找差距，定目标、强措施，查隐患、抓整改，全面提升集团公司安全管理水平。（三）进一步健全完善规章制度，努力建立安全生产长效机制。根据全国煤矿安全工作座谈会的要求，集团公司要抓紧研究制定《关于创建“安全高效型、本质安全型”矿井的实施意见》、《关于加强煤矿安全生产工作规范劳动定员管理的实施意见》、《关于推行“手指口述”的指导意见》、《生产安全事故管理暂行规定》和《安全监察工作规则》。集团公司战略研究院、安监局等部门要根据国家《安全生产“十一五”规划》，结合省里即将出台的规划，研究制定集团公司《安全生产“十一五”规划》。要逐步健全完善董事局安全生产决策机制、经理层安全生产执行机制、监事会和股东代表对安全生产工作的监督机制、党政工团齐抓共管机制。强化各级安全生产第一责任人的责任，完善安全监督管理体制，加强专兼职安监队伍建设，形成一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。各级党组织要发挥政治核心作用，监督各级负责人履行安全生产职责，保证本单位的安全生产工作；要做好思想政治工作，发挥基层党支部和党员在安全生产中的战斗堡垒、先锋模范作用，保证党和国家安全生产方针政策、法律法规在本单位贯彻落实。（四）实施“六个深化”，全面提升集团公司安全基础管理水平。一是深化集团公司32号文件贯彻，进一步强化安全基础管理工作。二是深化“双基”和安全质量标准化建设，大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设活动。为贯彻好全国煤矿安全工作座谈会精神，王仁元副省长提出“三个不动摇”的指示和要求，即坚持安全高效发展的原则不动摇，加强“双基”建设的思路不动摇，建设本质安全型矿井的目标不动摇。各单位要结合实际，抓紧修订完善“双基”和质量标准化建设考核奖惩办法，加大与经济利益挂钩力度。要扎实开展安全高效型、本质安全型矿井创建活动，做到基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化。三是深化精细管理，抓住重心，突出现场，抓好区队班组建设，强化薄弱环节安全管理。四是深化科技

　　兴安，提高安全装备水平。坚持重装备、高可靠性、自动化、用人少，推进科技兴安战略，加大资金投入。认真学习借鉴先进单位经验，健全完善井下监测监控和人员定位系统，搭建综合信息化平台。应用计算机网络技术，实施远程自动控制。五是深化教育培训工作，提高全员整体素质。强化培训、提高素质，是实现长治久安的必由之路。要坚持有效培训原则，以工作目标为标准，以职工需要为内容，以工作实际为重点，增强培训工作实用性、针对性和可操作性。要针对职工队伍结构的变化，加强职工教育培训。六是深化定编定员工作，创新安全管理体制和机制。落实国家煤监局等四部委即将下发的规范企业劳动定员管理意见，坚持以安定量、以量定员，尽快完成生产和工作岗位定编定员。严格控制生产矿井和地面生产单位现场作业人数，建立生产现场挂牌限员管理制度，减少采掘工作面和现场作业人员。学习借鉴徐矿集团经验，采掘一线逐步推行“周五工作制”，在分析论证的基础上，集团公司选择大矿进行试点、积累经验，条件成熟后进行推广。

　　（五）突出重点，强化落实，确保四季度实现安全季。四季度，历来是煤矿事故的高发期，我们必须突出重点，抓好安全生产措施的落实。一要按核定能力组织生产，在安全生产上，我们要创新思想理念，安全高效首先是安全，高效不是高产量，而是高效益。各级组织要正确处理安全与生产的关系，煤矿要严格按核定能力组织生产，严禁赶进度、赶产量、赶任务、搞突击生产，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。二要扎实组织开展“矿井千天无事故竞赛”活动和“防松劲、反麻痹、破骄满”主题教育活动，引导干部职工毫不放松地抓好安全生产，防止思想滑坡、质量滑坡、管理滑坡。三是要严管理，抓落实。要按照王仁元副省长关于“查隐患、抓整改，重落实、保安全”要求，强化现场监督检查，及时消除各类事故隐患。要严格执行下井带班、安全包保、跟班抓安全、外出请销假等制度规定，切实把领导分工负责制、部门业务保安责任制和职工岗位安全责任制落到实处。集团公司安全包保督察组人员要深入包保单位，帮助解决实际问题。各单位要成立安全生产小分队，

　　组织巡回检查。通过全公司上下共同努力，确保不发生大小事故、实现四季度安全季，确保完成全年考核指标。三、强化管理，节支降耗，挖潜提效，确保完成四季度经济奋斗目标对于四季度的指标：一要坚定不移按年初确定的目标，组织完成；二要强化管理，降本降耗，提高效益；三要增强环保节能意识，明确责任，狠抓落实，按照签定的节能目标和环保的要求，完成公司与各单位签定的目标；四要积极稳妥推进主辅分离辅业改制，加快工作步伐。（一）强化经营管理，加大降本降耗力度。各级组织要大力弘扬艰苦奋斗精神，以“四化”管理为抓手，以强化管理、降本降耗、提高效益为重点，加大措施，落实责任。要加强成本控制，坚持以销定产，及时跟踪、掌握市场形势，落实清仓利库措施。要大力压缩“两金”占用，加大货款回收和清欠工作力度。严肃财经纪律，严格执行《资金集中管理办法》，没有列入资金计划的一律不得支出，尤其要防止年终乱发钱物。坚持勤俭办一切事情，反对大手大脚、铺张浪费。强化艰苦奋斗教育，引导干部职工眼睛向内、手心向下，立足挖潜、增收提效。从严控制非生产性支出，大力压缩会议费、差旅费、招待费等可控费用。（二）精心组织好煤炭生产，加强营销管理。要加快压煤搬迁步伐，加大地企沟通协调力度，尽快落实搬迁协议和用地指标。制定压煤塌陷地附着物综合处理措施，调动各级各部门搬迁积极性。加快“三下”压煤开采技术研究，探索不搬迁采煤新途径。做好搬迁用地征收划拨前的各项准备，争取搬迁工作主动权。要根据压煤搬迁进展情况，及时调整采场布局，合理安排生产计划。科学优化开采工艺和生产流程，抓好厚薄煤层配采，提高煤炭资源回采率。煤业公司要积极应对市场变化，抓运力、保销路，扩精煤、增品种，重煤质、稳出口，深入实施“四个优化”和“五统

　　一”。通过强化营销管理、提高煤炭质量、优化品种结构等措施，实现经济效益最大化。（三）加大对外开发和重点项目建设监督管理力度。分析对外开发和项目建设暴露出的问题，有国家政策、地质条件等客观因素，但主要是我们管理不到位、工作跟不上、能力不够。四季度，要加大措施，集中整治。一是成立由主要领导任组长，分管领导为副组长，计划、财务、基建等有关部门负责人参加的对外开发集中整治领导小组和办公室，进一步明确对外开发原则，规范对外开发程序。二是研究制定《进一步加强建设项目管理的实施意见》，建立对外开发项目月度汇报、季度分析和项目单位党政主要领导年度述职、责任追究制度，强化项目运作和人员管理，确保投资有收益、项目能成功、班子不出事，树立好兖矿形象。三是强化对外开发项目管理。加大项目前期调研，严格立项、审批等建设程序。落实集团公司《投资管理办法》和《担保管理办法》，严格审批权限，规范资金管理。建立和完善投资项目风险管理体系，明确风险主体，制定管理预案，规避投资风险。四是积极稳妥推进重点项目建设。认真落实国家宏观调控政策，按要求抓紧完备相关手续，进一步优化“一基地三园区”建设，确保项目建设既符合上级要求又科学有效。（四）增强环保节能意识，强化责任落实。要坚持“一把手”亲自抓、负总责，落实目标责任制。严格执行集团公司《资源节约型和环境友好型企业建设管理办法》，加大环保节能资金投入，改善环保节能基础设施。按照省政府与集团公司签定的《节能目标责任书》，明确集团公司领导班子成员、职能部门和单位节能目标责任，细化措施，量化考核，做到层层有责任、逐级抓落实。要加大环境治理力度。要认真贯彻《国务院关于加强节能工作的决定》，健全完善各项管理制度和规定，加大节能技术研发力度，加快淘汰高耗能、低效率的设备。深入落实集团公司《建设节约型企业实施意见》、《废旧物资处置管理办法》和《办公用品管理办法》，扎实开展“十个一”节约竞赛活动。

　　（五）把握政策，规范操作，积极稳妥推进改革改制。各级组织要按照省国资委要求和集团公司统一部署，加大措施，稳妥推进。一要规范操作程序。认真履行领导班子民主测评、职工（代表）大会审议、“两会一公示”等民主程序，依法按程序规范推进，确保企业和职工利益不受损害。严格落实集团公司《主辅分离辅业改制企业股本设置指导意见》和《产权代表管理办法》，促进经营机制转换，防止国有资产流失。有关部门要按照改制责任分工，及时向上级汇报反映工作推进中的问题，获得上级反馈意见，采取针对性措施，提高工作效率。二要加强宣传引导。加大改革改制政策宣传教育力度，正确处理改革发展稳定的关系，做好一人一事的思想政治工作。落实《主辅分离辅业改制不稳定事件应急预案》，超前制定防范措施。对因改革改制宣传不到位、政策解释有偏差、不履行民主程序引发的不稳定事件，集团公司将严格按照《信访稳定工作抵押考核办法》规定，追究有关单位和人员责任。三要强化责任落实。根据省国资委考核指标和集团公司目标计划，严格落实专业公司改制推动主体、行政一把手改制推动第一责任人、党委一把手改制宣传发动和稳定第一责任人的责任。认真执行集团公司《改制单位领导班子及成员民主测评办法》，精心组织，努力为改制单位选配好想干事、会干事、干成事、职工群众信赖的好班子。四、认真学习党的十六届六中全会精神，推进和谐兖矿建设（一）深刻认识十六届六中全会的重要意义，认真抓好会议精神的学习贯彻。这次会议主题是构建社会主义和谐社会。构建社会主义和谐社会，是中国共产党从中国特色社会主义事业的总体布局和全面建设小康的全局出发提出的重大战略任务，反映了建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望，标志着中国共产党对对执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识达到了一个新的高度。各级组织要高度重视，及时组织收听收看，从讲政治、讲大局的高度认真抓好贯彻落实。集团公司将聘请

　　专家作和谐社会建设专题报告。宣传部门要制定《关于学习贯彻十六届六中全会精神的实施意见》，制定计划，列出专题，明确任务，充分利用党委中心组、办班培训等有效形式，组织广大干部职工学习，切实把思想和行动统一到全会精神上来，统一到《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》上来。有关部门要按照六中全会精神要求，研究制定《建设和谐兖矿的实施意见》。（二）加强党建工作和党风廉政建设。认真落实党委工作责任制和创新工作实践，深化“四好”班子创建活动，落实先进性教育活动长效机制，确保党建工作、党风廉政建设和经济建设同步协调推进。今年以来，原上海市委书记陈良宇等一批省部级高官相继落马，表明了中央反腐败的坚强决心。各级组织和领导干部要引以为戒，切实增强对反腐倡廉工作长期性、复杂性、艰巨性的认识，时刻绷紧党风廉政这根弦，自觉做到自重、自省、自警、自励，争做让组织放心、让群众满意的好干部。对于有违法乱纪行为的，各级纪检监察组织要组织查处，严惩不怠。（三）坚持以人为本，切实关心职工生活。构建和谐兖矿必须坚持以人为本。要落实好为职工群众办的“八件实事”，扎实做好扶贫帮困送温暖、“温馨家园”建设等各项工作。特别是冬季即将来临，对于冬季“三防”、“三供”问题要早行动、早准备。和谐兖矿首先是平安兖矿。要深入落实信访稳定责任制，加大社会治安综合治理力度，严厉打击侵害矿区利益的违法犯罪分子，维护矿区正常生产生活秩序，营造改革发展良好氛围。（四）强化责任，狠抓落实。“管物先管人，管人先管心，管心先管干部责任心”。各级领导干部要切实增强责任感、使命感，增强抓落实的自觉性，把心思用在工作上，转变作风，深入现场、深入一线，靠前指挥、严把关键，有针对性地帮助基层解决实际困难。各级组织要切实加强对四季度工作的领导，创新方式方法，围绕实现全年任务目标，同站一班岗，共唱一台戏，发挥优势，凝聚合力。本着精

　　简高效的原则，搞好年终评比，减少会议，减少检查，减轻基层负担。要加大目标责任考核力度，对超额完成任务目标的要进行大张旗鼓的表彰奖励；完不成的要严肃追究党政主要负责人和领导班子责任，确保把各项工作落到实处。五、把握2007年发展趋势，超前规划好明年工作在抓好四季度工作的同时，各级组织对明年面临的形势要超前分析和把握，对明年工作要早考虑、早谋划。（一）认真分析和把握2007年面临的形势。一是，今年国家加大宏观调控力度，采取一系列行政、财政、市场的手段，控制投资过热、经济过热，对明年工作产生较大影响。总的分析看，明年煤炭产能过剩，供大于求，价格下滑，这是总的趋势，已经比较清晰。二是，市场变化比较大，行行业业产能过剩的问题比较突出，带来市场供大于求的矛盾比较突出。三是，随着和谐社会的建设，明年集团公司增支因素多，影响非常大。随着节能环保、国家政策的调整，导致煤炭开采成本大幅度提高，包括人工成本的提高。四是，国家收紧土地和信贷“两个闸门”，一些长期靠银行贷款生存的企业受到严峻挑战。五是，从我们本身来讲，明年的增长点不多，但还本付息的压力很大。六是，对安全的要求越来越高。随着和谐社会的建设，安全不仅对煤矿，对地面生产单位，都将成为一个大事。搞好安全生产，要投入，组织人力、物力，将进一步增加生产成本。对明年的形势只有有了一个整体把握，才能有效思考明年怎么办。（二）超前规划好明年工作。各单位要超前思考，早动手，早规划，做好准备工作。一是，从思想上要进一步统一认识，认识到明年形势的严峻。二是，要做好准备，力争明年一上手、争主动、开好局。三是，各个单位都要抓紧时间，思考研究，总结今年的工作，安排明年的盘子。

　　四季度工作事关全年任务目标实现和“十一五”开局起步，意义重大。各级组织和广大干部职工要立即行动起来，迅速投身四季度决战，为全面完成2006年各项任务目标而努力奋斗。

　　

篇二：四季度工作会议

　　2022公司总经理在第四季度安全生产工作会议上的讲话

　　公司总经理在第四季度安全生产会议上的讲话根据省安委会第四次全体扩大会议通报的全省建筑业安全形势来看，建筑业生产安全事故总量仍持续在高位，建筑业事故总量仅次于交通运输业事故。高处坠落、机械伤害、坍塌、触电、物体打击、车辆伤害仍是建筑行业事故的主要类型。从集团公司层面来看，当前安全生产形势依然很严峻，主要表现在，部分基层公司安全生产主体责任不落实，主要领导亲自去抓安全生产工作主动性不够，对施工现场日常安全管理和风险管控不到位。结合当前安全生产工作任务落实情况，我就做好四季度全公司安全生产工作要求如下：一、落实省领导讲话精神和有关会议精神，盯紧抓实安全生产重点工作任务，查漏补缺，狠抓安全生产工作各单位要认真贯彻落实林铎书记省委会会议讲话精神，某安全生产讲话精神和全省四季度安委会会议精神。落实做好安全生产的“一把手工程”，抓住各单位的“关键少数”，严格执行安全生产“一票否决”制和追责问责等制度，压实工作责任制，层层传导压力，确保责任制到岗到人。各单位主要领导要认真学习和贯彻《某省党政领导干部安全生产责任制规定实施细则》，树牢安全生产红线意识。人命大于天，安全生产无小事。认清安全生产工作的艰巨性和复杂性，始终绷紧安全生产这根弦，如履薄冰、警钟长鸣，强化各项措施，狠抓安全生产，真正把安全生产作为“高压线”和“生命线”。各单位主要负责人要盯紧四季度安全生产重点工作任务，对前三季度工作认真盘点、查漏补缺，重点抓好施工现场的隐患排查整治工作。

　　二、全面开展施工现场安全生产风险隐患排查整治工作，加强源头治理和日常监管，坚决遏制伤亡事故发生各单位主要领导要亲自去抓、亲自部署本单位安全生产工作，健全安全生产管理体系和责任考核体系，吸取有关事故经验教训，要把全面落实安全生产主体责任作为工作主线和根本。

　　各基层单位要全面管控现场超过一定规模“危大工程”，严格专项方案编制、审核和论证流程，督促各项目部严格落实专项方案制定的安全防范措施。四季度各单位要特别加强特种设备复检和日常维护保养工作，特别是对现场起重吊装、高空作业、临电作业、限制空间作业、高支模、深基坑、作业面消防要进行经常性的检查，盯紧施工现场各临边、洞口、楼面、作业面、电梯井口等的防护措施，确保安全防护到位。同时，要加强外来人员和新入场人员的安全培训教育，严格杜绝先进场再培训，确保安全培训教育到位。各有关部门要根据施工节点全面开展节前大检查、停工前检查和隐患排查治理工作，严厉惩处违法违规行为，彻底整治重大事故隐患，对风险较大的基层单位落实重大安全风险“一票否决”，对安全管理责任不落实、措施不得力以及隐患不整改的单位和个人进行严肃问责。

　　三、各单位和各项目的主要负责人必须要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产岗位职责各单位主要领导要亲自抓安全生产工作，强化安全生产管理体系和责任体系，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头。各项目经理要带头落实项目部安全管理职责，决不要把安全生产挂到墙上，写在纸上，流于形式，要把安全管控各项举措切实落实到行动，落实到施工现场作业面上。各级管理人员要进一步强化责任意识，安全生产事关企业生死存亡，安全工作压倒一切，任何单位和个人都不能抱有侥幸心理。

　　四、各单位要提前谋划，认真组织安排，制定冬季施工安全防护措施，认真谋划好冬歇期间的安全培训教育和春节放假期间的值班值守工作各冬季施工的项目要提前谋划，组织制定好相应的冬施方案和安全措施，严防人员冻伤、高空坠落、触电、煤气中毒和火灾事故的发生。停工或歇工的项目要做好停工前的安全检查，严格落实冬歇期间领导带班和值班制度，要加强值班保卫人员和留守相关人员的安全教育，确保在停工期间的施工现场用电、用气、用火的安全。同时，各单位、各项目部要合理利用冬歇

　　期组织做好职工安全培训教育和安全生产年度继续教育工作，加强新的法律、法规和规范的学习。

　　四季度各施工任务已经陆续进入冲刺阶段，安全生产工作和任务仍比较繁重，各级管理人员要严格履职，毫不松懈抓的好施工生产安全工作。同时，要结合施工现场实际情况，做好应对大风、降温和极端恶劣天气的各项防范措施，严格落实和管控有限空间作业、明火保温、高处临边作业、交叉作业各项防范措施，严格细致地抓好四季度安全生产各项工作，为今年施工安全生产任务收好尾，确保集团安全生产工作持续稳定。

　　

篇三：四季度工作会议

　　四季度工作会主持词

　　【篇一：2015年3季度工作总结会议主持词gl】

　　2015年第3季度总结会主持词首先宣读会议纪律：1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。2、会议期间不要接听电话，如有紧急电话请到会议室外接听。3、保持会场安静、不得窃窃私语不要在会场内、外来回走动，长时间滞留会场外、提前离场等各位领导、同事：下午好！中食周口2015年第3季度工作总结会现在开始。今天我们召开2015年第3度工作总结大会。主要目的是为了回顾第3季度的工作，总结经验，吸取教训，表彰先进、鼓舞士气，统一安排部署第4季度工作计划。在刚刚过去的第3季度，在集团公司坚强领导下，在公司领导班子的带领下，公司各部室已完成3季度工作指标任务并确保安全无事故。面对第四季和全年工作任务，全体员工应该认清形势，开拓进取、奋力拼搏、扎实工作，确保完成全年各项目标任务，推进公司全面、健康发展。今天工作总结会的议程主要有五项：会议议程一、财务部经理李月英做财务部三季度工作总结汇报二、仓储部经理付伟做仓储部三季度工作总结汇报三、动力部经理金富贵做动力部三季度工作总结汇报四、综合部副经理王新辉做综合部三季度工作总结汇报（每人不超过5分钟）五、公司总经理韩东点评三季度工作情况部署四季度工作会议闭幕词今天下午的会议开的很圆满，也很成功，各部门都做了认真全面的总结和剖析，并对达成第四季度的工作计划制定了实施举措。韩总对各部门第3季度的工作进行了全面、客观、公正的评价，也指出了第4季度的工作方向和要求。各部室要密切配合，团结协作，共同努力，全面落实领导的讲话精神，力争超额完成全年既定目标。2015年3季度总结大会到此结束，感谢各位同仁的辛勤工作和无私奉献。

　　【篇二：四季度会议材料】

　　滕州项目四季度会议材料一、三季度指标与重点工作完成情况以及亮点；（一）、季度指标完成情况（一）三季度指标与全年指标完成情况1、三季度指标完成情况（1）滕州三季度销售额完成8950.81万元，完成三季度计划11983万元的75%；（2）滕州三季度房款回收完成7695.75万元，完成三季度计划10924万元的70%；（3）滕州三季度工程产值完成8600万元，完成三季度计划8230万元的105%；（4）滕州三季度管理费用支出227.76万元，占三季度计划228万元的100%。2、全年指标完成情况（1）滕州1-9月销售额完成26072.14万元，完成全年计划32594万元的80%。（2）滕州1-9月房款回款完成23334.61万元，完成全年计划27555万元的85%。（3）滕州1-9月工程产值完成17179.34万元，完成全年计划27816万元的62%。（4）滕州1-9月管理费用支出621.54万元，占全年计划921万元的67.5%。（二）、重点工作1、营销企划部（1）三期16号楼蓄客充足，开盘火爆（2））打造社区商业气氛，并全面展开蓄客（3）中秋晚会赢得新老客户口碑，再树项目良好社会形象2、工程管理部（1）开发区二期5#、6#、9#、10#中间结构验收完成，窗框安装完成，外立面及内部抹灰完成80%，室外配套工程设计、招标完成；（2）开发区三期16#楼预售许可证取得，20#楼接近封顶，15#、19#楼桩基工程完成；（3）开发区四期开发区四期立项完成，土地证办理中；

　　（4）安置区全部封顶，二次结构完成50%；（5）商业地块商业方案调整已完成，报批审理中；3、计划财务部（1）完成东方资产对滕州公司的尽调工作；（2）流转完成9-4宗地土地款全额缴纳工作；（3）完成财政返还587万元的手续办理工作。4、团队建设（1）完成员工旅游工作，促进了员工融入度；（2）绩效考核科学化，比率调整，提高员工积极性；（3）根据阿米巴方案合理精简人员，降低项目成本；5、成本合约部（1）招标工作：主要完成开发三期人防门、开发二期人防门、幼儿园前广场铺装、开发二期样板房软装及栏杆的招标工作，总定标价449万，总计低于目标成本163万，低于标底62万；（2）结算工作：按结算计划完成结算材料上报，安置区一期及二期（中成）鉴定机构对异议书的第二次回复进行校对及开发区一期总包结算的争议问题的解决；（3）签证工作：对遗留签证做好全面的整理，及时处理签证，保证上报的及时性。6、客户服务部截止到九月底投诉维修办结101条，办结率100%；整改率100%；新增交房14户，累计交房率98.74%；亮点工作1、中秋晚会答谢新老客户，项目品牌深入人心，同时为三期16号楼开盘坚定客户信心和奠定热销基础；2、降低采购成本，寻求合理货源，确保工程进度，节省费用约100万元；3、办理三期施工许可证中，经过与政府多次交涉，节省约112万；4、计财部申请到2016年度中央补贴棚改项目资金1290万；5、完成部分部门人员精简，降低了用工成本，合理节省费用6、门窗工程量合理扣减抹灰厚度，节省费用100万元；7、物业精宣传短片极大的提升了项目形象和口碑。二、三季度工作中存在的问题分析1、营销企划部

　　三期16号楼预售许可办理较为艰难，在工程进度推进及相关政府部门公关工作方面，应该深刻反思不足之处，避免后期楼栋预售办理出现类似问题。2、工程管理部各种原因开发区三期15#、19#楼桩基工程延误，故在此后的工作中，继续加强与政府的沟通与配合，并加大招标过程中对施工单位的审核力度。3、计划财务部计财部新员工需要继续培训学习，尽快熟悉企业文化和公司工作流程。4、团队建设企业文化宣贯工作、阿米巴方案推广等工作需要加大力度宣传推广和执行。5、客户服务部因项目未取得综合竣工备案证书，不能对业主发催交通知书及追责违约责任，从而导致交付率提升缓慢。6、成本合约部与安置区原总包中城诉讼案子尚未结束，需要继续与集团法务、成本等部门协调应对。三、四季度计划指标安排与分析；（一）四季度计划指标安排1、销售额计划指标7422万，预计完成7422万，预计完成率100%。2、回款额计划指标5691万，预计完成5691万，预计完成率100%。（二）全年计划指标分析1、全年销售额指标32600万，已完成26072万，预计全年完成32600万，预计完成率100%。2、全年回款额指标27500万，已完成23335万，预计全年完成27500万，预计完成率100%四、四季度重点工作安排和保障措施。1、营销企划部（1、）确保三期20号楼开盘成功，同时快速去化大户型存量房源（2、）精准锁定商铺意向客户，力争一二期社区商业开盘热销（3、）加快一期车位和储藏室交付工作，提高去化率

　　1、工程管理部（1）开发区二期外立面工程完成，户内墙面、地面及公共部位精装修完成；（2）开发区二期配套工程启动，地下室顶板防水及保护层完成，回填土完成，安装配套工程进场；（3）开发区三期20#预售许可证取得，15#、19#正负零完成，13#、14#楼桩基工程完成；(4)完成安置区二期二次结构完成，中间结构验收完成；3、计划财务部(1)严控费用类指标,防止超标；（2）推进财政返还，争取为项目多创造利润；（3）加强资金计划管理工作，为项目减轻资金压力。4、团队建设（1）做好年底各项考核事宜，做好人员梳理工作；（2）做好年底评优、表彰工作；（3）做好2017年管理费用预算，合理控制人工成本和相关费用。5、成本合约部（1）招标工作：主要完成开发二期及安置区一期的雨污水、开发区二期及安置区二期配电箱、开发区二期公共部位精装修、开发二期园林工程、安置区一期总包收尾工程及开发区二期电缆定价等招标工作；（2）结算工作：按结算计划完成结算材料上报，主要完成安置区一期总包司法审计的汇报工作及开发区一期总包结算评估报告；（3）签证工作：对遗留签证做好全面的整理，及时处理签证，保证上报的及时性。6、客户服务部加大对施工单位的管控力度，及时响应房产类投诉维修；跟踪项目的竣工备案情况，为催交业主提供法律依据；日常每天巡检项目，督导物业精致化过程。保障措施(一)营销企划1、加快三期20号楼工程进度，积极推动预售办理，争取10月份办理完毕。2、大户型存量去化方面，重视圈层拓客和老带新，并对改善需求面积段的客户做合理引导。

　　3、加大社区商业市场推广，借助双十一活动引爆客户眼球，筛选住宅大客户引导投资商铺。4、完善一期车位和储藏室交付条件，尽快交付，实行一对一营销，制造销售紧张气氛。（二）工程管理1、倒排计划，严控工程节点2、加强沟通，巩固社会资源3、内部自查，避免后期隐患（三）计划财务1、配合成本部严控成本，做好成本管理工作；2、配合销售做好银行关系协调工作。（四）团队建设1、根据考核、双聘工作合理精兵简政，提高工作效率、执行力；2、大力推进企业文化宣传工作、开展各项员工活动，丰富员工的业余文化生活。（五）成本合约合理审计工程各项费用，降低成本，控制各项风险。（六）客户服务做好物业督导工作，提升物业服务品质注：商业工作由区域统一推进

　　【篇三：三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会组主持词】

　　中国人寿保险股份有限公司藁城分公司2005年三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会一、开场词：各位优秀的主管、各位伙伴，大家好。非常高兴今天在此召开2005年三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会，今天我们各司部的优秀主管和优秀代理人会聚一堂，本次大会，得到了省市各级领导的高度重视，并将亲临大会现场。当领导到来的时候，请全体起立，并用雷鸣般的掌声表示热烈的欢迎。现在我们演练一下。请全体起立，用雷鸣般的掌声欢迎领导入场。谢谢精英们的配合，请坐。友情提示：通讯工具调整。接下来，再次请各位精英调整好您的坐姿，将您最高昂的士气展现在领导的面前二、欢迎领导入场：

　　女：领导介绍：我们尊敬的省市领导已经来到了大会的现场，请全体起立，让我们以雷鸣般的掌声欢迎领导入场。领导请就坐，伙伴们请坐。男：尊敬的各位领导。女：亲爱的各位精英们。合：大-家-上-午-好！男：十月的藁城，晴空万里，激情飞扬。女：十月的藁城，大地丰收，喜气洋洋。男：在这个收获的季节，收获的日子里，在省市公司各级领导的高度重视下，中国人寿保险股份有限公司藁城分公司2005年第三季度总结表彰暨第四季度业务推动大会顺利召开。今天，各位领导亲临大会现场。下面，请允许我向各位隆重介绍在前排就座的各位领导，他们是：男：中国人寿保险股份有限公司河北省分公司个险销售部总经理桑娜女：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司总经理曹丽华男：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司副总经理张建华女：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司副总经理卞渝光男：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司总经理助理蔡朝国女：让我们再次对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！男：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司2005年第三季度业务总结表彰暨第四季度业务推动大会，现在开始！请全体起立。行注目礼，奏国歌。领导请就坐，伙伴们请坐。三、蔡总宣读表彰决定：男：2005年第三季度，在各级领导的正确带领下，在所有精英的共同努力下，我们欣喜的发现，我们又向前迈进了一大步，顺利的完成了上级公司下达的任务指标。并涌现出了大批的先进团队和个人。下面，掌声有请蔡朝国总经理助理宣读三季度表彰决定！女：掌声感谢蔡朝国总助理。2005年第三季度，是藁城国寿收获的季节。在公司领导的正确带领下，取得了令人瞩目的业绩。精英铸就国寿，国寿昭示实力。因为国寿，我们成功；因为国寿，我们骄傲。那么我们再次掌声感谢蔡总！下面进行的是颁奖仪式。

　　男：接下来就先请出我们获得“销售精英荣誉称号”的伙伴们上台领奖。并由卞渝光副总经理为他们颁奖，掌声有请！女：接下来就有请获得“销售精英荣誉称号”的伙伴们上台领奖并由张建华副总经理为他们颁奖，掌声有请！男：精英荟萃，硕果累累，我们的精英们用他们的智慧和汗水谱写了一首又一首感人的歌谣，创造了一个又一个惊人的奇迹。接下来就有请我们获得优胜的团队主管上台领奖。他们分别是：掌声有请曹总为他们颁奖！女：把最热烈的掌声送给以上获奖伙伴！接下来就是基层获得优胜奖励的单位，那么掌声有请藁城分公司营销部上台领奖。有请桑总为他们颁奖。掌声有请！男：千帆竟发，乘风破浪。急流涌进风雷动！万马奔腾，铁蹄惊风，欢天喜地颁大奖！可以说我们每一位伙伴都是热血沸腾，群情激昂，每一位伙伴都洋溢着收获的笑容。当然我们成绩取得离不开个人的辛勤努力和付出，更也离不开公司给我们带来的好的政策，下面就有请曹总为我们宣读第四季度业务推动方案。掌声有请！女：今天，不同寻常，今天，令人难忘。今天我们的伙伴在这里收获，今天我们的老总将好的政策在这里传达，可以说又给所有的伙伴指明了方向，让所有的伙伴都加满油，充满电，有了更足的马力去踏上新的征程。下面，就是一个非常激动人心的时刻，我们各基层单位认领第四季度任务指标。伙伴们已经看到，我们大会主席台的前面插满了战旗，就让我们所有基层单位的一把手拿出你们的胆识与魄力，在你们所有精英呐喊助威下，扛回你们的战旗！四、曹总桑总发言：男：看到这恢弘的势气，我们没有理由不相信，在即将到来的，更为激烈的战斗中没有什么能够抵挡住我们一往无前的勇气，没有什么能够阻止我们坚实有力的步伐。战鼓雷动，万炮齐鸣，就让我们在战场上一睹勇士们奋勇杀敌的壮观。那么接下来，就让我们一起倾听我们的做战总指挥曹总经理做战前动员。女：曹总的发言，催人奋进，激励士气，让我们每个人都心潮澎湃，摩拳擦掌，就要按耐不住准备战场杀敌的那份豪气。那我们再次掌声感谢曹总。今天我们的精英征尘未洗，又迎来了新的大潮，新一轮的战役已拉开了序幕，精彩而有意义的人生就是不断迎接挑战的过程。只有富有激情的挑战，才能不断的创造辉煌！再接下来掌声

　　有请百忙之中抽出时间，来参加我们这次大会的省公司领导，个险销售部桑总发言。掌声有请！男：谢谢桑总，令人难忘而又辉煌的第三季度已经过去，在我们业务冲刺的第四季度，我们相信：在省公司的带领下，分公司的正确指引下，在全体业务精英的共同努力下，我们一定会创造藁城国寿更加辉煌的明天！再次把感谢的掌声送给桑总！女：此刻此景，领导的殷殷厚望，伙伴的意气风发，已经定格在2005年10月25日这一伟大的时刻。注定第四季度的辉煌。男：回首过去，看今朝，我们高歌迎未来，奔放洒脱，朝气蓬勃；万众一心，乘胜前进！今天，我们向尊敬的桑总以及分公司总经理室宣誓。请全体起立，诵读精英誓词：女：伙伴们慷慨激昂，神采飞扬，对领导许下诺言，对成功许下诺言；迈着坚定的步伐，迎接灿烂的明天。我们一定会实现誓言!五欢送领导离席男：回首三季度，我们骄傲无限，放眼四季度，我们信心百倍。女：过去我们有过辉煌，但都已定格在历史的瞬间；明天的辉煌我们还必将再度续写。男：是雄鹰就要搏击长空，是骏马就要弛骋草原。让你我胸中的万丈豪情，冲破这间屋顶，冲破一切困难，冲破所有险阻，直上云天。女：让我们万众一心，众志成城，迎难而上男：让我们同舟共济，团结互助，再铸辉煌。现在我宣布中国人寿藁城分公司2005年第三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会到此结束，谢谢大家！女：请全体起立，让我们用最热烈的掌声恭送各位领导离席。祝所有伙伴返程顺利！

　　

篇四：四季度工作会议

　　企业开展经营活动中必然会有各种风险相伴相生我们除了要不断提升自身的管理水平还要通过不断地学习来熟悉国家的相关法律法规及政策来规范自身行为依法从业抵御风险确保企业生存发展

　　集团第四季度生产经营工作会议总结

　　集团第四季度生产经营工作会议总结篇一：10月6日，集团在天元河东产业园会议室召开2015年第四季度生产经营工作会议，集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职领导参加会议。会议由集团纪委书记尹相善主持。会上，集团党委副书记、副总经理王士坤就创城工作、人力资源工作等作了通报和要求。集团总经理刘军通报了一至三季度生产经营完成情况，下达了第四季度生产经营计划目标，并就第四季度的工作重点进行了部署和安排：1.适应形势，创新思路，增强经营活力。2.开源节流，严格管理，提高竞争实力。3.坚定信心，增强责任，确保完成任务。集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他结合当前企业发展实际，提出了五点希望和要求：1.坚定信心保目标。只要坚定信心，共同努力，充分发挥好集团的资质、品牌、形象、市场、团队等优势，集团一定能够逆势而上，一定能够健康稳定向前发展，也一定能够继续走在全省同行业前列。2.战略定位再深化。要进一步深化“三层九中心”战略定位，进一步领会贯彻，从集团到基层单位再到项目班组都要按照这个定位做好。3.单项核算严实施。要搞好单项核算，研究形成完整的体系，从而充分调动每个项目每个员工的积极性，促进管理进一步精细、进一步到位、进一步提高，促进企业进一步发展。4.企业文化深领会。要深入理解学习和贯彻企业文化，充分发挥企业文化的引领作用，实现企业更好发展。5.加倍努力圆梦想。要珍惜现有的岗位和平台，珍惜现有的环境和氛围，加倍努力地把工作干好，以忠诚、干净、担当的精神，带领大家加倍努力，共筑中国梦，共筑天元梦。篇二：10月1日，集团在天元河东产业园会议室召开2016年第四季度

　　生产经营工作会议，集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职领导参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理王士坤主持。

　　会上，集团副总经理、济南办事处主任、六公司经理聂兵，集团副总经理、青岛办事处主任刘洪顺，二公司经理卢长春，北京公司经理、北京办事处副主任李继忠，九公司经理刘军之先后作发言。集团总经理刘军通报了一至三季度生产经营完成情况，下达了第四季度生产经营计划目标，并就第四季度的工作重点进行了部署和安排：1、顺应形势，拓宽思路快发展;2、不断创新，深挖细管增效益;3、未雨绸缪，强化管控降风险。

　　集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他对五个单位的发言和刘总的讲话进行简要点评，并给予肯定。随后，他结合当前企业发展实际，提出了五点希望和要求：1、创新思路拓市场。要以创新的思维方式，研究市场、分析市场、深挖市场，开动脑筋，实现大的突破。2、求真务实找差距。要明确在战略决策方面、管理层面和爱岗敬业、尽职尽责方面存在的差距，认真总结，实事求是、求真务实地加以整改。3、科技应用要重视。从思想上高度重视，研究科技如何与实际相结合，提高科技应用水平。4、维护品牌树形象。要在思想上高度统一，行动上高度统一，与集团保持高度一致;要尽职尽责、追求卓越、追求完美。5、凝心聚力谋发展。要以感恩的心态对待工作，团结一致、凝心聚力、共同努力，推动集团健康快速向前发展。

　　篇三：9月26日，集团第四季度工作会议在书院人家召开，集团高层、各子/分公司及部分项目负责人参加了此次会议。会上，常务副总经理严明祥通报了前三季度合同、产值、成控及工程管理等相关情况，介绍了最近出台的有关行业管理方面的`法规及文件。与会人员纷纷畅所欲言，对完成和超额完成本年度计划目标充满信心，并在人才引进培养、制度建设执行、资源共享等方面提出了意见和建议。严明祥提出了五点要求：要积极开拓市场，让经营工作立足稳中

　　求进;大力加强风险控制管理;强化管理机制，精细规范管理;强化财务管理，杜绝资金风险;强化农民工管理。

　　严明祥指出，在未来三个月中，要集中精力完成年度的奋斗目标，要为做好明年工作酝酿一些新的管理措施、定位新的市场。各子、分公司要努力跟上集团公司的发展步伐，在集团的领导下继续发扬团队合作精神，齐心协力、扎实工作、开拓创新、蓄势聚能，为我们的共同事业奋斗前进。

　　会议最后，董事长、总经理张味国强调，今年以来所取得的成绩是可喜的，但面临的困难和问题也不少，需要认真对待。坚持人才培养引进，鼓励员工自学成才，创新企业管理，创优项目业绩，加强文化建设，都是打基础的事，要通过不懈地努力和积累，形成人格化的企业品牌。企业开展经营活动中必然会有各种风险相伴相生，我们除了要不断提升自身的管理水平，还要通过不断地学习来熟悉国家的相关法律、法规及政策来规范自身行为，依法从业、抵御风险，确保企业生存发展。

　　

篇五：四季度工作会议

　　经贸局四季度安全生产工作会议1、2016年四季度有什么重要的会议

　　能确定的是：10月召开党的十八届六中全会；12月召开中央经济工作会议。

　　2、安全生产季度会议准备工作要做哪些

　　安全生产季度会copy议准备工作一般要做的如下：一般传达政府或上级最新的安全生产指示精神，总结本季度的安全生产情况，包括安全目标实现情况、安全投入、安全检查情况、应急预案演练等安全生产计划执行的情况，如果存在问题，那么下一阶段如何改进知，下一季度的主要安全生产活动计划，重点，也可以案例宣传，以提高安全意识。准备就是要安排哪些人报告什么，由谁主持，等会议议程安排，道参会人员的确定，座位发言安排，准备资料让领导认可，并确定会议时间、地点，通知参会人员；

　　3、2017年食品安全工作会第四季度有哪些会议内容

　　食品安全法餐饮食品操作规范预防食物中毒等等，各地不一样。

　　4、安全生产会议每季度召开哪个文件规定的

　　针对高危行业，安全生产许可证等实施办法要求企业要建立健全安全生产会议制度，但未要求频次。一般行业也没复有对制度建立的硬性规定。个别地区可能会有更细化更严格的地方性法制规来要求。

　　但是标准化中对此有要求。一、高危行业：1、矿山行业（安监总厅管一〔2011〕177号）标准化评分细则中要求安委会或安全生产领导机构百至少每季度召开一次安全生产会议。2、危化品行业和烟花爆竹行业的标准化中没有量化指标，只有定期召开会议而已。二、一般行业：安监总局监管四司（安监总管四〔2011〕128号《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规度范评分细则》）在2011年下发了一个依据AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》拓展出来的针对工商贸等一般行业的标准化评分细则，其中问要求安委会或安全生产领导机构至少每季度答召开一次安全生产会议。不过在2014年四司又发布了一个针对小微企业的标准化文件（安监总管四〔2014〕17号《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》），其中则没有了这方面的要求。

　　最后根据你们的企业行业分类和规模，自行了解吧。

　　5、谁有乡镇四个季度安全生产专题会议记录啊。帮帮忙

　　要考核了啊。在百度搜安全事故防范会纪要。

　　6、中石化听说召开四季度HSE和生产经营工作视频会议了,是真的么?

　　中国石化召开四季度HSE和生产经营工作视频会议

　　页面内容

　　10月15日，中国石化召开四季度HSE和生产经营工作视频会议，通报三季度安全、环保和生产经营情况，分析当前面临的形势，部署四季度相关工作。会议要求各部门、各单位振奋精神、坚定信心、团结一致、真抓实干，全力打好四季度攻坚战，坚决完成全年效益目标任务，扎实推进安全环保和节能减排工作，努力实现更好的经营业绩。

　　股份公司总裁李春光部署四季度工作，股份公司高级副总裁王志刚主持会议，股份公司高级副总裁戴厚良出席。

　　会议指出，今年以来，面对巨大的困难和挑战，公司全体员工按照年度工作会议部署，牢牢把握深化改革、转型发展、从严管理三大主题，以保安全、保效益为重点，统筹推进各项工作，取得较好的业绩。但受宏观经济影响，四季度公司生产经营面临的形势仍然十分严峻。确保完成全年效益目标任务，既是落实国家“稳增长”要求的具体体现，又是公司持续发展的现实需要。我们要清醒认识当前形势，对标先进找差距，围绕目标定措施，倒排时间计划，强化责任落实，密切跟踪执行，确保完成全年效益目标任务。

　　李春光代表集团公司党组对做好下一步工作提出要求：油田板块要按照年度开发部署，抓好新老区产能项目实施，加强油田精细管理，做好老区递减控制，确保原油生产按计划完成，天然气产量超年度计划；炼油板块要贴近市场，持续优化，增强创效能力；化工板块要狠抓结构调整，努力减亏扭亏；油品销售板块要做大零售总量，提升经营效益；化工销售要加强市场营销，努力争创效益；境外油气业务要按照储量、产量、效益三统一的原则，专注已有项目运行，突出效益和价值导向；石油工程要狠抓市场开拓，努力增收增效；炼化工程要加快新兴市场和新型业务的拓展，提升整体竞争能力；公用工程要围绕主业，深挖潜力，降本增效。

　　会议对四季度重点工作做出部署：一要严控成本、突出重点，狠抓降本减费工作。成本体现竞争力，降本就是增效。各板块、各企业要把降本减费贯穿生产经营全过程，严控成本费用支出，继续强化降本减费保效益工作。二要统筹协调、分级落实，大力推进资源优化工作。实现整体效益最大化是开展资源优化的最终目的。各部门、各单位要围绕这一目标，做好上中下游一体化优化工作，努力提高效益。要制定好冬季天然气产销平衡方案，提前落实资源，加强产销协调，做好今冬明春天然气供应工作，确保重点地区安全平稳供气。三要加强内外协调，优化生产经营，切实推进油品质量升级工作。四要高度重视，攻坚克难，解决各板块企业间不平衡问题。尤其是效益落后的企业要进一步推动改革，强化管理，抓紧拟定解困方案。五要统筹谋划、效益优先，认真做好2015年“三大计划”编制工作。

　　会议强调，各部门、各单位要高度重视冬季安全清洁生产的特殊性，早安排、早检查、早落实，从思想上、组织上、措施上加强领导，按照“谁主管、谁负责”的原则，分系统、按专业制定各项措施，认真加以落实，确保冬季安全生产。要扎实推进智能化管线管理系统建设工作；认真学习贯彻新修订的《安全生产法》，将其落实到生产过程中；持续开展好“六打六治”打非治违专项行动，认真整改专项行动和安全大检查中发现的问题；加快推进“碧水蓝天”

　　环保专项治理行动项目，抓好建设项目环保遗留问题整改，监督做好新项目合规建设；实现能耗强度和能耗总量“双控制”目标；健全反恐防范责任体系，切实加强反恐防范工作。7、如何抓好四季度安全生产工作和遏制事故开展'五高风险'大排查工作一是要全面完成秋冬来季安全大检查工作，对施工单位检查发现的问题制定计划、落实资金、责任到人，及时做好整改工作。二是要做好安全生产现场管控工作，防止人身自伤亡事故的发生，百严格执行《十条禁令》，加强安全监督、3G视频监控强度，加大反违章工作力度，完善外协施工队伍的管理机制。三是要严格度落实作业计划，做好风险预控工作，将各项预控措施做实做细，落到实处。四是要加知强配网运行管理工作。把基础台账做实、做真，将日常巡视道规范考核办法做到位，做好设备巡视工作。（来源：博安网-安全生产知识云）

　　与经贸局四季度安全生产工作会议相关的资料

　　

篇六：四季度工作会议

　　第四季度安全生产工作会议讲话稿范文

　　确保国家政治安全。总理强调：要持之以恒抓好安全生产工作，严格安全生产责任制，全面落实企业主体责任，地方属地管理责任，部门监管责任，坚决遏制重特大事故发生，切实保障人民群众生命财产安全，以经济社会发展的新成绩迎接党的十九大胜利召开。近期，国家和省、州县多次召开迎接党的十九大安保电视电话会议和专题会议，对做好十九大期间的安保和安全生产工作进行了安排部署，但在工作中还存在很多问题，从目前我县安全生产工作情况看，主要体现在以下几方面：

　　(一)部分乡镇部门政治站位不高。部分乡镇和部门思想认识不到位，对待工作粗枝大叶，责任心不强，工作作风漂浮的情况依然存在。科学统筹各项工作能力不足，安全生产工作宣传力度不够，辖区业主大多还将本次安全生产大检查等同于日常安全检查工作，没把其提高到为党的十九大营造一个良好的政治环境上来。

　　(二)全县安全生产大检查工作有差距。我们的督查检查，每次都有，有专项检查、专项行动、节假日督查等等，但督查的结果整么样?检查是否彻底?是否不留死角?是否真正检查到位?真是值得考量。责任心强的检查组，下去检查就到位，检查的隐患就看得出来，但有些检查组就不行，没有真正深入开展监督检查，存在走过场，就只会签字背书，敷衍了事。各位，这是对自己不负责，同时也是对检查对象的不负责，对生命不负责。检查督查如果大家不认真落实，都还留有余地，都还留有尾巴，那么这项工作就开展不好，留下了重大安全隐患，助长了事故的发生。

　　(三)安全生产责任制落实不到位。从政府和部门层面看：少数乡镇、行业部门主要领导安全发展理念树立不牢，侥幸观念仍然存在，主要领导对安全生产工作还只停留在号召上、口头上、文件上、会议上;我们有的部门安全监管工作不积极、不主动，怕担当、怕得罪人，安全检查不够深入，监管执法不严，对重点、难点问题绕着走的现象仍然存在;甚至有的部门，政府领导批示要求牵头对所监管行业进行检查，就是迟迟不落实、检查也仅是流于形式、走过场，未查找出企业存在问题，这就是典型“党政同责”、“一岗双责”、“三个必须”要求落实不到位的现象。从企业层面看：部分企业主要负责人对安全生产工作不重视，主体责任落实不到位，安全生产工作处于无机构、无人员、无经费、无安全管理制度和操作规程、无安全检查活动、无安全教育培训活动的“六无”状态，日常安全生产管理工作放任自流。

　　(四)隐患整改投入压力加大。特别是从近期县政府、县安委办组织的大检查、大督查和牵头部门的综合督查看，矿山、化工、建筑、建材、木材等行业安全投入不足，基础设施相对比较薄弱，安全生产隐患未得到彻底整改，安全生产投入压力加大。

　　二、措施要再强化，狠抓安全生产各项工作落实就当前全县安全生产大检查工作完成情况来看，实际效果与既定目标还有很大的差距。因此，各乡镇、各部门务必克服麻痹松懈情绪，在思想上更加高度重视、在措施上更加有力、在工作上更加求真务实，扎实抓好当前安全生产工作。(一)要切实提高政治站位。党的十八大以来，总书记从全局和战略高度，多次就做好安全稳定工作发表重要讲话、作出重要指示，是我们必须牢牢把握的基本遵循和根本指针。全县上下要深入贯彻总书记重要讲话精神，肩负起促一方发展、保一方平安的政治责任，进一步提高认识程度、工作力度和执行强度，全力以赴抓安全、保稳定、促和谐，做到守土有责、守土有方、守土有效。安全稳定工作连着千家万户，宁可百日紧，不可一日松。维护社会大局稳定，是政治要求，是确保十九大胜利召开的重要保障。(二)要落实好安全生产责任制。各乡镇、各部门严格按照“行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、地方政府属地监管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，加强督促检查，严格执行安全生产政策措施。县纪检监察部门要加大责任追究力度，出了事故，不论大小，一律实行责任倒查，一律严肃追究相关责任领导和责任人的责任，特别是对那些违法生产而酿成事故的生产经营企业，要依法从重从严惩处并严肃追究责任。(三)要抓好安全隐患排查整治。近期省州对我县部门、企业开展安全生产督查发现了很多问题，各级各部门要高度重视，按照时限要求对照问题清单逐一整改到位。同时，各乡镇、各部门要严格按照《县安全生产大检查工作方案》要求，扎实做好各个时间段工作任务，要以抓铁有痕、踏石留印的劲头对企业逐个进行隐患排查，全面彻底把存在的安全风险点找出来，绝不放过任何一个漏洞、丢掉任何一个盲点、留下任何一个死角。对排查出的事故隐患，要建立安全管理人员、分管负责人、法人代表人层层签字的信息档案，并按照隐患整改措施、责任、资金、时