乡镇机关人事人才管理工作12篇乡镇机关人事人才管理工作 机关人事管理岗的职责1、负责生产基地一线岗位招聘、大学生校园招聘等;2、招聘渠道的开发维护;3、招聘需求的调研和招聘数据的维护;4、下面是小编为大家整理的乡镇机关人事人才管理工作12篇,供大家参考。
机关人事管理岗的职责21、门店层面的员工关系和沟通，熟悉劳动法和地方性劳动规定;2、门店层面的招聘计划的组织与实施，3、组织实施门店层面的员工培训、文化活动;4、负责门店员工异动手续办理，促销员日常管理;5、负责薪资核算和HR系统日常维护;
机关人事管理岗的职责31.协助做好各部门人员发展体系的建立，全面规划人员的梯队建设2.制定人力资源战略规划，根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划3.及时处理企业人力资源管理中的重大问题，企业文化建设及宣导
4.建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等)
5.做好年度预算
机关人事管理岗的职责4
1、依公司发展的不同阶段，在公司领导的指示下调整公司内部组织结构，适应公司需要调整和充实各部门的职责，确定各部门岗位设置和人员编制，组织编制岗位说明书。
2、执行《劳动法》、地方政府劳动用工政策和公司用工管理制度;调查、掌握、审核各部门的人员需求计划，组织新进员工的招聘、甄选、考核、试用、聘用(辞退)的管理工作;组织讨论、签订、鉴定员工的劳动合同，办理员工的各项保险事宜。
3、提出对公司员工的岗位安排与调整;负责组织公司管理人员的考核、考察、选拔工作;
4、安排公司培训计划，实施具体培训方案;建立健全员工基础教育、岗前培训、技能与业务的专业知识培训等。
5、完善公司考核制度，组织实施绩效考核，制定并实施公司内部激励办法。
6、根据公司实际情况，提出薪酬福利改革方案、核定各岗位工资标准，及实施公司批准的各项薪酬和福利政策。
机关人事管理岗的职责51、根据公司整体战略发展的需要，制定人员招聘规划并有效实施执行;2、协助业务体系人才梯队的选拔与建设工作;3、协助行政人事总监完善人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);4、协助人力资源部六大模块工作。
机关人事管理岗的职责61、协助领导建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;2、维护公司现有招聘渠道，积极拓展线上(网络平台)和线下(校园、地推、代理供应商等)新的招聘渠道;3、指导部门/分公司员工利用各种招聘渠道发布招聘信息。完成公司月/季/年度招聘任务;4、定期分解招聘目标，监督和跟进任务完成情况;监督指导部门/分公司的招聘数据，对基本招聘数据做分析，帮助部门/分公司的招聘数据提升;5、定期汇总、更新和上报招聘数据、渠道数据、招聘成本等信息，为领导决策提供数据支撑;6、协助领导建立和完善培训及绩效考核机制，定期对员工进行业务技能和
专业知识的培训;7、新团队的搭建完善管理和优化;8、建立后备人才选拔方案和人才储备机制，建立和完善人才简历库;9、完成上级领导安排的其它临时性工作事宜;机关人事管理岗的职责71、协助上级建立公司人力资源制度;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入离职、转正等手续;4、负责每月员工考勤、工资核算，员工社保申报办理;5、组织员工活动及公司项目活动;6、其它上司临时安排的工作事务;机关会计人员岗位职责1.全盘会计报表的制作与申报;年报公示及汇算清缴的完成;2.具有系统总帐模块操作与维护：主要包括总账模块账务计提与结转、总账
凭证的录入、总帐过帐、科目余额的核对检查、部分科目段的新增与停用等;3.负责与银行、税务等部门的对外联络;
4.统计合同、制作帐目表格及时清理来往款项，做到帐实相符;___对已审核的原始凭证及时填制记帐;___分析、核对税务相关问题;7.协助财__文件的准备、归档和保管;___对公司的会计制度和工作程序提供合理的有建设性的意见或建议;9.协助主管完成其他日常事务性工作;10.熟悉加计扣除账务处理及申报，相关专项报表出具与报送。
机关会计人员岗位职责21、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签;2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用;3、审查公司对外提供的会计资料;4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据;5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行;
6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。机关会计人员岗位职责3
1.负责财务SOP流程的执行;2.负责审核费用报销单、借款单;3.负责审核支付凭证;4.负责根据会所《年度经营预算》编制月度、季度《经营差异分析报表》;5.负责每月完成损益表、月度经营差异表;6.负责每月完成会所的网上报税;7.负责编制收入等转帐凭证;8.协助实施预算管理，监督、指导各会所部门的预算差异分析工作。
机关会计人员岗位职责41、负责审核原始报销单据，编制会计凭证、账务处理、上传报表。2、及时向搭档的沟通会计反馈账务处理过程中的问题。3、配合小组完成做账客户企业的开具发票、财务档案管理，定期收集、整理、装订会计凭证等财务资料，及时归档。
机关会计人员岗位职责5
1、负责公司日常账务的处理、组织做好生产采购合同审核及核对入库单据，生成应付发票。负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交成本分析报告和优化建议;
2、熟悉总账核算、会计报表的处理，会计法规和税法;3、负责做好往来账，审核采购发票，编制相关财务凭证;4、负责保证财务核算的正确性，参与实施存货盘点工作，并编制盘点差异表;5、负责审核各类原始凭证，制作记账凭证，保证各类凭证真实性，合法性;6、负责对公司的固定资产的统计和审核;7、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。8、负责月度/年度成本汇总及分析与反馈工作;对各部门、各核算类别统一汇总工作。9、按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;10、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制，协助财务部完成年成本预算编制、执行反馈和分析;11、负责会计档案管理，防止失密、遗失，保证资料的完整、准确、可靠;
人事人才综合管理系统建设方案
人事人才综合管理系统建设方案
人事人才综合管理系统建设方案
目录
第一章建设目标........................................................................................................................-1第二章建设思路........................................................................................................................-1第三章设计理念........................................................................................................................-3第四章建设原则........................................................................................................................-4第五章系统功能设计................................................................................................................-6-
3.1事业人员管理处...........................................................................................................-63.2专业技术人员管理处.................................................................................................-133.3人力资源市场处.........................................................................................................-19第六章系统输入输出设计......................................................................................................-26第七章系统界面设计..............................................................................................................-30第八章系统运行环境..............................................................................................................-31一、硬件环境..................................................................................................................-31二、软件环境..................................................................................................................-31三、网络环境..................................................................................................................-32第九章保障系统安全稳定运行策略......................................................................................-32一、系统安全策略..........................................................................................................-32二、数据安全..................................................................................................................-33三、系统延续性策略......................................................................................................-33第十章项目实施......................................................................................................................-35一、项目实施内容..........................................................................................................-35第十一章售后服务于支持......................................................................................................-36一、售前服务..................................................................................................................-36二、售中服务..................................................................................................................-37三、售后服务..................................................................................................................-37-
人事人才综合管理系统建设方案
第一章建设目标
建立一个安全、规范、统一的人事人才综合管理系统。系统业务包含人社厅事管处、专技处、人力资源处等处室。平台预留接口可与人才服务局、财政厅、组织部、教育厅、卫计委等单位对接。
第二章建设思路
（一）以人为本在指导思想上，以全方位、系统性服务人才需求为根本，通过平台的资源整合和系统集成，提供最便捷、高效的信息查询、需求对接、在线学习等公共服务。(二）政企联合在平台建设方式上，发挥市场资源配置主体作用，建立“政+研+企”联合推进模式。以项目制方式推动各模块建设，同步推进理论研究、软件开发、岗位培训和制度完善。（三）互通共享集成人事人才工作各业务模块，统一技术标准、统一规划，破除信息壁垒，建立人事人才大数据共享平台。同时，健全共享机制，逐步实现与社会保障综合信息服务平台联动并行。
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人事人才综合管理系统建设方案
第三章设计理念
（一）实用性强满足各相关部门全业务全流程的实际业务需求，日常办公表单系
统完美呈现，办公流程系统自动流转，审批快捷高效。（二）操作简便
直观、简洁、大方的操作界面，富含引导式信息操作提示，完善的操作说明文档，达到易学、易用、易记的水平。（三)互联互通
基于Java技术和标准数据库接口（JDBC、ODBC等），为不同的数据库系统、应用系统、专用中间件系统提供接入组件，通过对接口协议需求进行抽象，使用springmvc框架，就可以和特定系统交互。实现与就业、社保、医保等社会保障综合信息服务平台的无缝对接。（四）集中管控
将原来分散在各职能部门、各个终端、个人手中的数据资料集中起来，统一管控。平台管控效果达到全生命周期防护，数据信息产生、编辑、保存、传输、交换、使用、销毁等整个过程。（五）运行高效
系统并发量2000以内，业务模块反应时长不超过0.5秒，查询功能模块反应时间不超过1秒，统计功能模块反应时间不超过3秒，
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人事人才综合管理系统建设方案
年报功能模块反应时长不超过10秒。
（六）安全稳定平台采用硬件与软件加密相结合的方式保证系统安全。硬件加密
采用加密锁，接口方式是USB，主要用于用户授权和身份认证。软件加密分两个层级，用户级和数据级。用户级主要是用户的登录密钥、数据传输加密。数据级加密是平台会对系统产生的业务数据与人员信息等敏感数据进行加密，全方位保证数据安全。
第四章建设原则
本管理信息系统建设严格遵循“完整、正确、统一、及时、安全”的信息系统建设原则。➢需求主导，重在应用：以需求为导向，以应用促发展，边建设，
边应用，边完善，边提高。促进省直事业单位人事管理工作的信息化水平，提高工作效率。➢标准规范，信息共享：人事人才综合管理系统建设采用全国统一的规范标准，包括统一的指标代码、数据结构和数据传输格式，以保障基础数据规范、明确，实现信息共享。➢统一采集，重在维护：充分利用现有数据资源和相关部门可共享的数据资源,两种模式采集基础数据：
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人事人才综合管理系统建设方案
1）根据系统提供的模板，各个单位将数据填充到模板，汇总到各个处室，由相关业务人员导入系统，此种模式适合基层单位未使用系统情况；2）从基层单位采集数据，通过标准的数据接口，抓取基层数据，保证数据的准确性、完整性。注重基层数据采集的应用工作，加强管理，从采集源头上确保入库信息的准确性。此种模式适合基层单位使用其他单位系统情况。➢技术先进，安全可靠。采用先进技术、使其具有较高的可扩展性；
加强管理，保证数据安全。➢系统具有较高的成长性。随着时间的变化，系统运行环境的变化，
业务需求变化，计算机和外围设置的更新换代等事情不可避免的会发生，这要求系统具有可修改性，即易读，易于查错改错，能够使系统快速成长，满足用户未来不确定的需求。➢系统建设满足省、市、区县三级管理，满足省、市、区县、乡镇四级应用。➢采用统一登录入口、统一人事人才数据库、统一组织架构、统一权限架构。
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人事人才综合管理系统建设方案
第五章系统功能设计
3.1事业人员管理处
3.1.1建设目标
管理自动化流程自动化——各类岗位聘用、年度考核工作存在着大量流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，可规范各项工作，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，提高协同工作效率。数据管理集中——事业人员人事信息管理的量多，且人员结构复杂，包括了事业管理人员、专业技术人员、工勤技能人员、普通工、临聘人员等的信息管理，系统提供人员分类管理功能，提供日常的分类型、分层次管理。分布式办公——持多分支机构、跨地域的办公模式将改变传统的集中办公室的办公方式，扩大办公区域，用户可在家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公，处理各项工作事物。服务人性化通过手机APP、通知公告、门户站点等多种信息沟通方式，实时掌握业务办理情况，把办公从办公室搬到日常的生活中，提供定制和自主的查询统计功能，起到网络化办公、人性化服务的沟通纽带作用，营造良好温情环境，增强工作情趣，发挥每个人的最大潜力和创造性！效率最大化
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人事人才综合管理系统建设方案
降低管理成本——通过解决个人、基层单位与主管单位之间联合工作的问题，并配合完整的工作监控管理机制，最终各级单位之间协同工作的效率问题，系统地推进管理工作的制度化、标准化和规范化，从而降低管理成本。
增强组织执行力——任务全过程跟踪、指导、监控、督办，帮助管理层实时全盘掌握组织运行状况，上级领导就清楚要完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径，做到心中有数，这既与实际工作相结合，又能顺利保障工作任务准确无误地完成，从而增强各级机构的执行力。
提高工作效率——各级机关相关工作人员在日常事务型工作中通过流程自动化减少压力和干扰，同时借助系统提供的短信息功能可随时与同事、领导进行持续、动态沟通与汇报，从而确保高效率完成各项工作。
提高决策水平——通过对统计查询功能及智能分析的使用，通过强大的报表和数据汇总，可以帮助领导者第一时间掌握系统的第一手的数据信息，为各级领导管理决策提供科学、正确的数据支撑。
3.1.2建设原则
精确度原则：在各项数据的输入、输出及传输过程中，可以满足各种数据精度的需求。数据的精度变为0.1时采取四舍五入的原则，精度降低时采用强制进位的方法。
实用性原则：系统以满足当前需求为基础，在节省投资的同时，
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人事人才综合管理系统建设方案
充分考虑未来3到5年发展的需要。安全性原则：系统提供全面的安全性设计，保障系统安全。可靠性原则：系统提供可靠性设计，保障数据存储及系统运行可
靠稳定。成熟和先进性原则：采用当前既先进且成熟、实用的技术；高可用性原则：后台服务器提供双机热备方式的设计，支持应用
服务的高可用性。灵活性原则：数据输入过程中，支持手动输入与数据导入的方式。
在各类windows操作系统下都能够使用。开放性原则：系统提供和实现的各种接口满足开放和标准化原则。可扩展原则：支持未来需要时基于目标系统进行功能和接口进行
应用扩展。可管理性原则：系统提供良好的系统管理界面，帮助管理员进行
系统运维管理。
3.1.3功能说明
采用模块化、结构化、构件化和面向对象的方法四种先进的系统开发方法相互融合设计并开发系统各个功能。各个功能模块之间耦合性低，模块内部凝聚性高。系统共设计7个功能模块，即：我的工作台、岗位聘用管理、岗位设置、查询统计、年报管理、系统设置和智能服务。各个模块间的结构图如下
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人事人才综合管理系统建设方案
系统功能模块结构图以下为各个模块功能介绍：1、首页首页是系统登录的第一个页面，包括所有的业务提醒功能，常用功能、公共内容和政策文件查看下载。业务提醒功能是依据权限，在首页可以看到单位所有的待办业务，通过点击审批编号，可以直接链接到具体的业务进行办理。2、日常业务日常的业务是我们系统提供各个单位可以正常办理的业务，是我们系统的功能的最根本的体现，是网上业务办理智能化、业务流程规范化操作的具体表现。根据实际的业务办理情况，我们系统中的操作用户主要分为了：基层单位角色、主管部门角色、事管处角色。以下是系统中流程的主体流转步骤：
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人事人才综合管理系统建设方案
事管处：具有事管系统最高权限，管理所有的事业人员，具有审
批事业单位人员岗位管理业务和聘用业务的最终审核权限，发起和监
控年度考核业务流程和岗位初始化业务流程办理情况，查询统计全县
所有的事业人员。同时，具有岗位设置系统单位管理、系统管理、表
册管理、权限管理等系统权限。主管部门：审批下属单位事业人员管理业务和聘用业务，可查询
统计下属单位的事业人员岗位情况和人员基本情况。基础事业单位：申报事业岗位管理业务和聘用业务，管理本单位
的岗位核准数的管理和人员的岗位聘用情况，包括岗位设置新设和岗
位设置变更，人员的岗位聘用和减少，年报的生成等业务。
本系统提供以下事业单位岗位管理业务：
流程名称
流程说明
岗位调整聘用
事业人员岗位调整聘用流程
新进人员岗位聘用新进人员岗位聘用流程（不含调动）
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减少人员年度考核人员调动档案变更岗位设置人员岗位初始化首次岗位聘用
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人员减少备案情况事业人员年度考核人员调动业务办理人员信息变更流程单位岗位设置情况系统初始化流程岗位聘用制度入轨的首次岗位聘用流程
3、基础数据基础数据录入是我们系统运行的基础，是整个系统平台中最核心
的部分，非常重要。基础数据主要包括单位数据和人员数据的管理，以及单位附属的数据的管理，例如编制管理、岗位说明书、岗位设置、内设机构管理等。
事业人员信息管理是整个系统的核心基础功能。各单位通过该功能建立本单位事业人员信息库，人社部门通过信息汇集形成本地区事业人员库，记录人员的基本信息、任职信息、编制信息、任职建立、考核考察、奖惩情况、教育培训、家庭成员、政治面貌等信息，实现事业人员的新进、岗位变动、信息查询、表册输出、日常统计分析等功能，统筹整个地区的岗位设置情况，合理利用岗位设置情况，做到岗位效用最大化。
通过基础数据直接录入单位编制数据、岗位说明书数据、岗位设
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人事人才综合管理系统建设方案
置数据、内设机构数据，当经过初始化流程过后，数据不允许有任何的修改。变更这些数据，必须通过必要的流程审批。4、查询统计
综合查询统计功能是事业人员信息库的综合展现平台，也是建立事业单位管理管理系统的最终效用，用户权限越高，数据效用越大。通过该功能可以查询权限范围内每一名事业人员的基本信息，以及事业人员、事业单位的数量、分布、结构等综合情况。用户可以通过该功能模块可以动态监控、综合分析本地区的事业人员分布、变化情况、成长规律、机构编制等情况，从整体上统筹我县的事业人员管理工作，从整体上协调我县的岗位数。
查询统计主要提供了人员管理、人员管理、单位岗位聘用情况、定制查询统计功能、高级查询、历史业务查询、历史业务报表打印、常用表册查询统计及导出execl、在线打印的功能。5、常用设置
使用用户可以根据自己的需要，自行设置的功能，包括登录名修改、密码修改、单位管理、用户管理、政策设置、系统参数等，此种常用设置不影响整个系统的运行。6、帮助
帮助主要是提供部分文档，帮助客户了解我们的系统，引导客户操作。主要包括如下功能：使用帮助、在线咨询、技术支持、关于我们,以及由我公司岗位设置系统设计者和专业讲师制作的培训视频。7、系统设置
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人事人才综合管理系统建设方案
为保证系统有序运行，进行的运行规则的设置，包括系统权限设置，人员录入设置、自定义表格设置、字典表设置、档案袋设置、数据管理等基础管理功能，同时系统设置可以根据用户的需要定制研发。
3.2专业技术人员管理处
3.2.1建设背景
随着电子政务发展的不断深化，人事人才管理工作的信息化建设迎来了新的发展机遇。加强人事信息化工作，加快人事管理信息系统建设步伐，已成为各级人事部门的一项重要且紧迫的基础性工作。
通过先进的信息化手段构建人事人才公共服务体系已成为政府人事部门及其所属人才服务机构的人事人才管理服务工作的重要组成部分，是各级人事管理部门拓展人事人才公共服务范围，强化人事人才公共服务功能和创新人事人才公共服务方式的必然选择。
专业技术人员公共服务管理工作在人才的评价使用、培养选拔及人才资源开发等各个环节中，都发挥着突出的作用，是人事人才综合管理系统信息化的重要组成部分，是实现电子政务的必由之路。
3.2.2建设目标及原则
为提供工作效率和工作质量，服务全省专业技术人员，推动全省专业技术人才队伍建设，专业技术人员管理处信息化建设将遵守以下
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人事人才综合管理系统建设方案
原则：1）按照国家人社部、xx省人社厅关于人事人才及职称管理的相
关政策文件及实际业务需求开发系统功能。在金保工程、智慧人社及紫极xx人事人才平台建设的统一规划
下进行开发设计。2）统一规划、统筹建设、分步实施、最终达到网络共用、信息
共享。3）符合ISO9001:2000质量体系认证和CMMIL3的认证要求。4）在确保平台建设质量的前提下节约成本。5）尽量兼容IE7.0及以上版本以及谷歌、360等常用浏览器；6）安全可靠，确保数据的加密存储及传输并在完备的系统权限
体系下运行；7）不影响现有信息系统的正常使用和信息安全。8）采用成熟、可靠的开发技术。9）系统便于管理，易于维护，可扩展性强。
3.2.3处室业务功能
根据xx省专业技术人才队伍建设的实际需求、专业技术人员管理和服务的业务特点、系统用户类别以及数据安全需求，综合考虑设计开发xx省专业技术人员管理处信息系统，完成涉及全省专业技术人员管理和服务工作的相关业务。
本系统主要用户为：省专技处、各级行业主管部门、市职改办、
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人事人才综合管理系统建设方案
县（区）职改办、市县（区）人社局相关科（股）室（如人才交流中心等）、辖区内企事业单位、辖区内的专业技术人员等。
系统建成后，将为xx省200万多名专业技术人员全天候、无间断服务，提供运行支持。
3.2.4主要功能点
➢建立专业技术人员电子档案（管理专业技术人员任职资格信息）；➢管理专业技术职务任职资格申报、评审；➢专业技术职务任职资格确认、初聘；➢管理专业技术人员聘任与年度考核；➢管理专业技术人员各类表册、提供各类表册的下载。➢对专业技术人员文件进行汇编，并进行管理，提供各类政策文件
的查询和下载功能。➢管理各类证书，包括证书的办理、发放、打印、查询统计以及补
办功能。➢发文管理和信息公示。➢管理评审委员会、评审委员。➢历史业务及各类相关材料的检索、查询。➢系统的数据导入导出功能。➢专业技术人员继续教育实现在线学习、培训及考试。➢专业技术人才供需对接工作平台；➢博士后服务管理工作平台；
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人事人才综合管理系统建设方案
➢专家下基层智力需求项目管理对接平台（专家服务基地）；➢高层次人才管理服务平台、专家信息采集和管理，以及专家信息
公示。
3.2.5主要功能模块
下表为系统主要功能模块列表：1、网上职称申报、评审、确认等各项业务模块2、日常业务处理模块（文件、证书管理）3、继续教育及人事考试管理模块4、公告公示及服务模块5、查询统计及数据分析模块6、专业技术人员公共服务信息门户（各级单位、人员注册
管理、政策查询、办事指南等）7、专家库管理模块8、考试中心信息共享模块9、人才交流中心供需对接模块10、系统管理及参数设置模块
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人事人才综合管理系统建设方案
建立的专业技术人员服务管理系统主要包含以下几个部分，即数据库部分、网上职称申报、评审、确认等各项业务模块、日常业务模块、继续教育及人事考试管理模块、发文管理和公告公示服务模块、专业技术项目管理模块、专家信息管理、公共服务信息门户网站、系统管理及参数设置等功能模块。
数据库部分，建立公共服务系统专用数据库，采用国际标码集+部标代码集建立指标代码库，根据雅安市专业技术人员管理工作需要，建立和确定人员信息库、单位信息库、基础资料信息库及其他信息库，包含基本信息集，拟申报专业信息，学历学位信息集，专业技术资格及聘任情况信息集，实践能力（经历）信息集，业绩成果信息
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人事人才综合管理系统建设方案
集，获奖情况信息集，获得的知识产权信息集，著（译）作情况信息集，职称外（汉）语信息集，继续教育信息集，聘（任）现职期间考核情况，任职以来个人工作总结信息集，其他附件或证明材料信息集，以及与专业技术人员紧密相关的专家库、专业技术项目库等信息库。
业务功能部分，基于网上职称申报、评审、确认和日常业务办理等功能业务模块，进行人员信息的采集、职称评审、以及日常业务的办理工作。基于职称评审功能模块在此基础上进行，进行职称评审业务流程，按照申请的职称系统和资格等级不同，进行相应的业务流程的办理。基于日常业务功能，对日常工作中的发文管理、公示公告、证书办理、证书遗失补办等业务进行办理。
公共服务功能部分，基于公共服务网站，进行包含个人用户、单位用户注册，个人职称评审申报，评审结果发布和个人成绩查询、通知和文件的发布、文件查询下载、业务办理表册的下载等功能。
专家评审组管理，系统由各级授权用户按专业类型的不同，分别建立专家评审组，对市内、县、乡镇各级企事业单位具备中级职称评审条件的人员进行分配、对评审委员进行分配，进行评委评审并自动计算评审结果，按照文件要求生成结果报表。
专家管理，通过建立起信息共享、功能完备、操作简便、快速高效的专家管理系统，对建立专家联系制度、专家咨询制度、专家服务制度等管理制度体系，对专家培养选拔制度的建立和完善，进一步提高专家管理工作的现代化、社会化水平，更好地发挥专家作用具有非常重要的意义。
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人事人才综合管理系统建设方案
专业技术人员继续教育管理平台，依托本系统建立专业技术人员继续教育网络在线培训学习平台，为实现专业技术人员管理的科学化、信息化和规范化，结合我市实际，系统设置了学员管理模块、继续教育模块、后台管理三个功能模块，包括学员注册、学员缴费、在线学习、学员考试、学员咨询、课程选择等功能。
3.3人力资源市场处3.3.1建设目标
建立一个安全、规范、统一的事业单位人事档案管理信息系统，实现通过计算机录入人员基本信息，人事变动进行行政审批，有效提高人事管理各项业务的办理效率。通过在系统中对人员基础信息、岗位基础信息和业务信息的快速查询、统计分析、数据挖掘，快速完成各类报表统计，提高管理层的统计分析能力和快速、高效的决策能力。
事业单位人事聘用和人事调动工作作为人社厅人事管理工作的重要组成部分，我们要站在整个人社厅的高度去看待事业人员岗位聘用和人事调动，系统的、统筹的安排事业单位人事管理工作，做好事业人员调动管理工作与其他人事管理环节的衔接和融合。
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3.3.2建设原则
人事人才综合管理系统建设方案
➢结合先进管理理念和软件技术：借鉴国际人力资源管理的先进理念，以人社厅管理的层级结构特点和人力资源管理的业务特点为基本出发点，在紫极自主研发的“网络化人才公共服务平台”基础上进行研发。
➢系统具有较高的成长性。随着时间的变化，系统运行环境的变化，业务需求变化，计算机和外围设置的更新换代等事情不可避免的会发生，这要求系统具有可修改性，即易读，易于查错改错，能够使系统快速成长，满足用户未来不确定的需求。
3.3.3主要功能点
系统设计的思路是“结构简单，功能完整、实用，可靠性强，具有较高的可修改性”。采用模块化、结构化、构件化和面向对象的方法四种先进的系统开发方法相互融合开发系统各个功能。系统功能总体上采用“四层结构为主体，即数据、流程、应用、设置“为核心，支持自定义设置和调整管理环节，实现功能可自定义，具体的调整根据用户权限确定。各个功能模块之间耦合性低，模块内部凝聚性高。
系统共设计7个功能模块，即：我的工作台、单位信息基础模块、人员信息基础模块、人员调动模块、权限控制、查询统计、报表管理模块。
以下为各个模块功能介绍：1、我的工作台
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人事人才综合管理系统建设方案
我的工作台主要包括单位工作通知和业务办理情况。我的工作通知在此处主要是包括单位工作通知（例如：会议通知）、共享文件通知、其他发送文件。业务办理情况：本着“简单、快捷、突出重点”的办理业务思想，人人性化的管理设计，以业务办理进度分类与业务类别分类相结合，加入针对具体业务的关键字查询功能，达到直接、快捷、简单的办理日常业务、同时可以很快查询到业务办理记录，从整体上降低了业务办理难度，提高了业务办理效率。业务办理分类：等待办理业务、已完成业务模块；在业务类型分类：根据具体的业务数量进行区分。单位所属角色不同，业务办理情况内容存在一定差异，根据与客户沟通，系统暂定三级审批角色。具体人事调动后由几级审批，由审批者自由决定。2、流程管理目前针对事业单位人员调动的业务审批，最多涉及的审批角色有三个，所以系统设计每次人员调动审批的节点数，由审批者决定是否需要下一节点审批。
3、查询统计查询统计功能作为应用功能模块，主要是在采集完成数据的基础
上，对数据进行组织、加工、处理，帮助用户去解决工作中存在的问题。设计思路是：各个功能使用方便、操作简单、统计准确和高效、结果导出方式多样化。
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人事人才综合管理系统建设方案
查询统计功能包括人员管理、单位管理、常用统计、审批查询等功能，以下为部分功能模块的详细介绍：
人员信息1、本单位人全部信息，包括人员的基本信息和岗位信息，以及采集过的其他所有信息（例如学历信息）。2、可以核实到人员的信息变更情况，包含基本信息变动和调动信息变动。单位信息1、本单位（权限内单位）基本信息，即单位基本信息、三定方案设置情况。统计分析
统计功能提供固定条件的数据统计和任意组合条件进行统计，为用户决策提供数据支持。固定数据的统计是经过系统调查，结合人力资源市场处的具体的业务需求，确定数据统计的常用指标。任意组合条件进行统计是用户可以根据自己的需要，自我组合系统内所采集的所有的指标，目标数据的统计。任意组合条件的功能强大但对系统操作人员的要求较高，不仅需要较高的电脑操作基础知识，同时还要对系统有充分的了解。实现各类统计的基础是准确的、完整的、并且为最新的数据。以下为系统提供的固定条件的统计数据：
1、事业单位数量统计：事业单位总量，其中分层次数量（市属（其中市直属）、区（市）
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县属（其中乡镇属）、不同经费形式数量、分行业数量。2、事业单位人员数量：事业单位工作人员总量，其中在编在岗人员总量、离岗待退人员
总量、退休人员总量，已签订聘用合同数量、分层次数量、分年龄数量、不同经费形式数量、分行业数量。
3、事业单位人员增加情况：年度增加人员数量，其中公开招聘数量（其中应届大中专毕业生数量、社会在职人员数量）、调入数量（其中市外调入数量）、政策性安置数量（其中转业（退伍）安置数量）。4、年度减少人员数量，其中合同解除数量（其中辞职数量、辞退数量、辞聘数量、解聘数量、）、合同终止数量（其中退休数量、合同到期不再续签数量、死亡（失踪）数量）、开除数量。
6、事业单位人员调动情况：各个单位根据选择的时间段，查询出本单位及多单位的人员调动情况。备注说明：常用指标统计可以依据客户的需要进行增加或者删除。4、系统设置系统设置功能主要包括系统管理、机构信息管理、数据管理、数据接口管理。（系统设置是在角色权限内的系统设置）➢系统设置
包含对密码修改功能、政策设置、操作权限、设置表头等功能，
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是对整个功能、权限和样式的设置，一般情况下限制性的开发部分功能。➢单位信息管理依据用户权限，对机构信息进行调整。机构信息管理包含：单位信息、内设机构信息、单位账号管理（基层单位使用本系统情况）。单位信息：依据用户权限对单位信息进行添加、查看、修改、删除。因机构管理权限在编制部门进行管理，建议主要机构信息的修改权限集中到人力资源市场处进行统一管理，其他机构信息可由各单位用户自行修改。内设机构信息：主要对内设机构进行管理。包含内设机构的数量、名称、内设机构的职能和内设机构领导职数等信息进行管理。➢数据管理主要是对固定格式下的数据的导入管理、系统数据的备份和导出、系统操作日志的查看。➢数据接口管理主要是本系统与其他系统的数据接口管理，实现数据共享和数据传递。数据接口是被动的传递数据还是主动的传递数据，待讨论核实.....5、人员档案信息管理➢根据设置好的单位信息模块，提取出单位的树形组织架构；➢为单位树上各个单位增加本单位的人员信息基础数据；➢基础数据由本单位自行导入或收集模板后统计导入系统；
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3.3.4系统流程设计
系统涉及的流程主要是人事调动审批流程，流程设计分两种情况：1）基层单位不使用本系统：如果基础单位不使用本系统，单位人员调动情况采用纸质的单据，上报给人力资源市场处。处理领导根据上报的人事调用信息，在系统上做该单位的人员调整，发起调动审批申请，最多三层审批，审批通过后，本次人事调动生效。2）基层单位使用本系统：如果基础单位使用本系统，单位人员调动情况采用系统上报，数据采用统计的管理后台，上报后人力资源市场处可以看到该笔人事调动审批数据，进行审批，此种情况最多四级审批，审批通过后，本次人事调动生效。
3.3.5系统权限角色设计
1.基层事业单位
角色描述：➢日常人员和单位信息的维护工作，及各个人员和调动相关流程的办理。➢发布通知2.主管单位角色描述：
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➢审核下属事业单位上报的人员和调动相关业务流程➢发布通知1．领导（领导包含基层单位领导、主管单位领导、人力资源市场处领导）角色描述：➢查询统计系统内所有数据，生成数据分析图➢对部分流程进行审核3.系统管理员
角色描述：➢负责监控系统运行状况➢负责系统日常备份工作
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第六章系统输入输出设计
“系统开发出来是要给用户使用的，是能够更快、更高效、更准确的生成客户需要的数据，的帮助用户解决他们工作存在的问题，提高他们的工作效率，并且能够为其快速决策提供数据支撑”是我们数据应用的最高要求，在具体的展现上，输入输出成为了是用户和系统最常用的交流方式，是系统高效运行的基本要求，也是用户对我们系统最直接的判断标准，我们设计的原则就是“智能”、“多样化”、“简单”。
1．输入设计
输入设计输入设计的目标：是保证向系统输入正确的数据。在此前提下，应尽量做到输入方法简单、迅速、方便。➢输入设计原则输计方式多样化，提供多种输入方式，不仅仅局限于键盘输入，
例如：例如审批结果的电子版手写功能；输入信息最小量原则，同一项数据内容不要重复输入，系统能
够计算出的数据也不要由用户来输入。例如：根据身份证号码计算年龄等；及时校验原则，在输入完数据后自动对输入数据进行校验，并引导输入人员对数据进行及时更正，避免错误问题扩散；必录标识原则，对于当前流程或者统计需要的数据加入必须录
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入信息，体现当前输入数据采集的重点。过程简单化原则，对于输入的内容实现横向扩大，尽量减少数
据录入界面的调整，人为的增加输入难度；操作简单性原则，输入数据尽量采用用户熟悉或用户需要的形
式记录，增强界面的可操作性。操作提示原则，用户输入完成转换数据采集页面，提示用户保
存数据。➢输入方式设计
在线数据输入，通过键盘或其他输入工具在线输入数据。如果一次性输入数据量较大，整个工作量会相当大。
数据导入功能，为了减少工作量，尽量使用原有的数据，提供两种数据导入功能：第一种：使用公司原有的软件，提供软件基本数据导入功能；第二种：提供office数据导入功能。
2．输出设计
输出设计的目标是：“满足你原有的各种输出，扩展到你想不到的输出。”➢输出原则
依据用户需要，结合实际的技术限制，最大限度的满足用户输出➢输出的内容
用户的输出内容的“长度”和“宽度”根据用户的角色权限进行确定，提供的输出的形式有实时输出和批量输出。输出的方式主要有屏幕输出、表格、图标、图形等方式，其中表格输出占主体。输出内
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容包含以下几个方面：1、业务信息：包含历史业务办理信息和当前业务办理信息。2、基本信息：各类条件组合情况下的人员基本信息和岗位信息。以及固定表格的统计输出。部分输出功能可以查看查询统计功能设计内容，系统的输出内容主要放入此功能模块。（“各类条件”：包含单位信息和人员信息的条件）3、系统信息：系统用户总体情况，用户登录系统情况等。
特别说明：为了输出的数据的准确性和完整性，请保持数据及时更新。
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第七章系统界面设计
操作界面是用户与计算机交流的最直接、最具体方式，对于系统的易用性起到了至关重要的作用。我们从整体入手，充分考虑用户使用的实际情况，目前部分用户对于计算机操作水平不高，以及部分业务流程本身比较复杂。在这样的情况下确定了设计目标：“哪怕是一个新手或者不懂电脑的人，在看了我们的操作说明后也能很正确、完整通过我们的系统办理相关业务”。如何去实现这一目标？以下是我们界面设计的部分原则：
1、从整体上去把握流程的操作界面，功能显示界面简洁，操作界面清晰、明确，能够清楚、突出展现要展示的信息。
2、界面风格保持统一，在控件布局上、色彩使用上、内容表现上等诸多风格保持一致。尽可能的参照原有的页面和流向软件的风格。
3、合理安排人机对话窗口和信息系统窗口，在适当的时间弹出人机对话窗口和信息提示窗口，一方面能够有效的提高用户误操作、或者减少操作的风险，另一方面也可以对用户起到帮助和引导操作的功能，降低了用户操作使用的难度，提高了用户使用的积极性，从整体上提高系统的质量。例如：我们再录入信息时，直接跳转到其他页面时，提示“你的信息未保存”，就可以有效的提高信息输入效率，同时也体现“用户友好”原则，增强了对用户的服务意识，最终提升
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了用户满意度。4、界面本身具有较强的引导作用。界面设计时，保证我们每个
模块的设计不存在误导性和重复性，从布局上就能够说明当前模块的功能，引导用户进行下一步操作。包括模块内的每个按钮，都应该有引导这一理念。例如：主管单位没有流程的发起功能，在界面设计上，就不会放入“流程管理”功能。
5、动态管理原则，对于界面的各个功能模块，可以根据用户的需要，在一定的权限内进行的配置。
第八章系统运行环境
一、硬件环境
服务器端：统一采用云上xx服务器.用户端：I3以上的处理器。当前电脑基本上都可以满足要求。
二、软件环境
服务器端操作系统:WindowsServer2008应用软件:office、杀毒软件（自行确定）数据库：sql2008R2/ORACLE10G
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三、网络环境
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考虑到系统数据的安全性，系统运行的系统预计在内网中运行。
第九章保障系统安全稳定运行策略
一、系统安全策略
1．系统安全
系统安全包括：操作系统安全、数据库系统安全。操作系统、数据库系统服务器是人事档案管理应用的支撑系统级系统，数据和软件的丢失、篡改、窃取、非法复制、滥用等对系统造成的后果是灾难性的，对社会造成的影响是严重的。因此要求操作系统、数据库管理系统、应用服务器本身的安全级别应能达到GB17859-1999第3级安全标记保护的主要安全特性。
2．应用安全
应用程序安全是构建在系统系统安全性之上的。采用用户验证和用户授权、加密、数字签名、XML安全技术等手段从应用程序一级进行安全保障。
本系统的安全方案还可增加基于PKI的CA认证和数字证书技术、利用先进的数据加密和密码安全等技术构建应用安全保障体系，充分保障系统中的身份认证、授权控制、信息机密性、完整性和不可否认性，妥善地解决系统中遇到的应用安全问题，使用国内任何一家政府认可的、具有法律地位的CA中心或自建证书服务器颁发的数字
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证书进行身份认证。
二、数据安全
数据安全是对数据采集、数据传输、数据存储、数据发布分发数
据备份的整个过程的安全保证。同时，建立安全可靠的数据容灾策略，
保证数据安全。操作层面上可以定期对操作人员进行安全操作培训，
提高操作人员的安全操作水平，灌输安全操作的意识。同时在数据传
输过程中或在数据库存储时进行加密，防止数据传递、数据遗失，导
致的数据泄密。在管理层面，需要建立数据管理法规，纵观众多的信
息泄漏事件，大多数都是由于内部人员放松警惕，保密意识不强，对
计算机安全意识薄弱所造成的。因此，建立一个良好的数据安全管理
制度是很有必要的。
数据备份时间表：
时间（h）
频率(次)
12:15
每日一次
18:15
每日一次
23:45
每日一次
三、系统延续性策略
向后追述
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前向延续性是指系统的设计要尽量的延续前期使用系统的各个方面的功能，包括系统功能、内容、界面风格、操作模式、流程流转以及原有系统的数据，方便客户操作，降低系统运行方面的阻力，实现新旧系统的平稳过渡。同时使用原有的数据，降低系统数据采集的难度，提高数据采集的效率，提示客户满意度。为实现合理利用系统原有数据，系统为整合原有系统提供数据接口，使原有的数据在固定的格式下可以导入到新数据库中，提高新系统数据采集的效率。向前延续
系统完成开发后，由于环境的变化、政策变化导致的业务变化、以及新技术的应用等其他内外部环境的变化要求系统可以进行二次开发，满足用户后期的需求变化。例如：在当前系统内，就功能模块而言，可以加入图章管理功能，实现电子盖章等。
未来的电子政务发展的方向必然是建立融合各个部门、各个单位的综合业务平台，通过一体化集成解决方案，在统一架构、统一ROM、统一数据库的前提下，实现各业务系统集成，并保证信息流的完整、准确、及时，实现快速的业务办理、报表统计，为提高快速、准确的决策提供数据支持。
系统将以后电子政务综合系统的一部分，在充分考虑到后期的电子政务系统建设的需要，在系统设计初期的数据设计、功能设计、流程设计、数据库设计、界面设计等各方面充分考虑系统与最终版的电子政务系统的融合性问题，实现系统与大平台的完美融合。
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第十章项目实施
一、项目实施内容
具体实施方案如下：功能说明系统部署
完成日期1天
备注
系统实施
90天
系统试运行
3个月
试运行期间双轨运行
如果需要进行二次研发，时间上根据具体的功能需求，确定研发
的时间。
系统部署：主要包括服务器环境系统安装、服务器环境搭建、服
务器防火墙建立、系统备份计划等。
系统实施：主要包括客户培训、现场客户问题处理、协助客户进
行数据导入等。
系统试运行：主要是系统稳定前期的问题处理、派驻人员直至系
统稳定。所谓“双轨制“是指试运行期间，原有的业务办理方式和新
系统下的业务办理方式同步进行，保证业务可以正常办理。
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第十一章售后服务于支持
成都紫极xx科技有限公司的产品售前售后支持服务内容是事业单位岗位设置管理系统产品应用的重要组成部分，它为用户的应用效果提供了有力保证。
我公司提供的软件服务是在ISO9001质量管理体系的指导下，在各级服务网络的紧密配合下，通过各种服务方式和途径，为用户提供全方位的售前、售中和售后服务，并通过我们的服务，使客户全程参与到系统的建设中，从被动的使用变为主动的管理运维，从而更好的使用我们的软件系统，推动本地人事人才管理工作的进步，进而为客户创造价值。
一、售前服务
1、协助买方做好项目规划和系统需求分析，配合用户单位实际制订完整的项目设计方案。
2、与用户有关部门密切配合，充分考虑用户在系统性能功能结构，系统所需外购设备的软件的选型。
3、提供专业的技术咨询服务4、提供随时的考察接待及各种便利条件。5、选派专业技术人员、商务人员进行技术交流、技术沟通，在整个投标过程前后，及时提供产品的性能、特点、方案设计文件，以及各种参数，积极配合买方选择满意的产品供应商。
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二、售中服务
人事人才综合管理系统建设方案
1.专人负责
系统实施过程中随时保持与用户的联系，随时交流应用情况，由于专人负责为用户提供解决问题的方案。
2.系统应用培训培训内容：
1）系统的技术参数及及基础设置；2）系统运行日常维护及故障处理；3）系统操作操作要领；
三、售后服务
1.用户服务中心
紫极xx科技有限公司一贯注重对用户的技术支持和售后服务，专门设有用户服务中心，专注公司产品及项目的用户服务工作。技术支持服务人员均为大专以上计算机学历，经过培训上岗、并进行资质认证、持证上岗。
公司配备专业售后服务人员多名，负责接听解决客户在平台操作使用上的各种问题；用户可在工作时间（国家法定工作日）拨打售后服务电话，客户来电咨询我公司的软件操作问题，客服人员接到电话后会给予全面的解答。
若客户遇到的问题通过电话沟通的方式不能得到良好的解决，客服人员将对客户信息和客户问题做好登记，将问题立即转交公司技术
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人事人才综合管理系统建设方案
人员处理，一般响应时间在正常工作时段2小时以内。
2.定期回访
公司的售后服务人员会定期进行电话回访，询问客户对于平台的操作熟练程度，软件的特性是否符合客户要求，在人性化与功能合理化方面有哪些意见和建议等。客户新购后一个月之内会进行1次回访，之后平均每个季度进行一次整体回访，包括个别单位的不定期回访。
3.技术支持本地化
紫极xx科技有限公司保证技术支持本地化。1）系统实施过程中定期召开协调会议，了解项目进展情况和出现的问题，咨询用户意见，做好系统建设每一步的技术跟进工作；2）按照培训方案加强对用户工程技术人员的培训，提高工作效率，配合用户完成对系统的测试和系统优化工作，使系统保证工作在最佳状态；３）及时提供软硬件的技术文件资料，对系统软硬件提供升级策略，并保证系统7×24小时的连续稳定运行。
4.售后服务方式
电话及传真服务：服务热线接到用户通报故障的电话或传真后的二小时之内答复。
现场服务：对电话或传真无法排除的故障，我方在48小时之内到达现场,进行故障排除工作(保修期内的差旅费由我方支付)。
在线技术支持：用户可以通过即时聊天工具，与紫极xx公司的在线技术支持人员沟通，及时获得您需要的答案和信息。
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人事人才综合管理系统建设方案
客户留言：您可以通过技术支持电子邮件，提出您的想法和问题，我们会根据您留下来的通讯方式，及时回复您。
5.运维承诺5.1系统的运维承诺
紫极xx公司作为软件提供商承诺在整套系统建设完成后免费保修一年（人为及不可抗拒因素除外）。在免费保修一年内维修费用由我方承担，更换运行支撑环境的存储设备、服务器配件及网络硬件等成本费用、差旅费用由用户单位负责，在保修期后，公司仍将对整套系统提供运行维护服务。
5.2软件系统培训及维护承诺
系统正式上线运行后，公司将提供以下服务：1）系统操作人员培训；2）系统使用过程的技术支持；3）派2名工程师驻留客户单位，专注软件实施与维护，直至系统稳定；4）一年内实行软件版本的免费维护升级。备注：具体服务方式及服务内容参照《本产品使用协议及服务指南》并以产品购销合同为准
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2022年以来，本镇人才工作在区委组织部和镇党委、政府的领导下，立足工作实际，发挥工作职能，围绕全镇工作重点，进一步提高人才工作的针对性和实效性，为本镇经济社会发展和参与社会治理提供人才保障和智力支持。现将人才工作汇报如下：
一、强化管理，统筹推进，夯实人才基础工作
二、创新形式，注重服务，加强人才队伍建设
2、注重服务聚人才。一是优化服务菜单。以人才需求为导向制定服务项目，通过发放问卷调查的形式制定了“促交流”、“强技能”、“微课堂”、“赏高雅”等七大类《人才服务项目菜单》，通过优化资源配置，合理安排时间，提升服务质量来加强企业人才的参与度。二是优化沙龙活动。上半年组织高层次人才观看百老汇音乐剧《我，堂吉诃德》中文版演出。开展好建党95周年人才沙龙会员单位“七一”主题实践活动，通过参观“二大”会址、观看廉政题材话剧《大清相国》等活动，引导企业党员、人才共同参与“两学一做”学习教育活动。下半年，组织高层次人才和沙龙会员单位人事经理分批次观看百老汇经典剧目《Sylvia》，陶冶艺术情操，并为高层次人才提供专项保健，邀请中医专家把脉问诊并提供颈肩腰腿保健治疗。三是加大政策扶持。7月区科委和区人保局到我镇举办“闵行区科创政策培训”活动，旨在围绕闵行区推进上x部科技创新中心核心区建设，对接市委“科创22条”，推动闵行区科技新政策的落地实施。同时，积极落实各类扶持资金，助推科技成果转化，扶持企业发展。
三、党管人才，多举并措，提升人才工作合力
我镇人才工作以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实上级精神，突出重点，加强领导，加大人才引进、盘活、培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素质，全面促进各类人才为经济建设服务。为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。一、积极探索，健全人才工作机制
1、坚持党管人才，强化对人才工作的指导。专门成立了镇人才工作领导小组，召开领导专人会议。同时，根据玉人才领[2022]2号文件精神，制定了《关于开展“非公企业人才服务季活动”工作的实施方案》，明确组织办、非公办、工办、宣传办、非公企业等的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。
2、创新人才工作理念，指导非公企业编制人才规划。一是引导非公企业主转变用人观念，不拘一格选才，创造更多的就业岗位，发挥人才的最大资产。二是每月到企业了解人才需求状况、指导人才工作。在服务季活动中组织相关人员到企业听取征求意见，并以专业技术人才队伍建设为课题形成调研报告。三是以科学发展规为指导，帮助x新颖、x博民、x华福、玉环天源试点企业编制三年人才规划，在编制中，注重规划的可操作性和实际相结合，避免规划编制与实践脱节。
3、创新人才引进方式，建立健全人才引进机制。我们通过政策引才、外出引才和就地引人等人才引进机制，不断拓宽人才引进渠道。一是不断完善已出台的人才奖励政策，对引进的人和企业在诸方面给予优惠，人力引进各类中高级人才。同时，各企业也充分发挥自身的机制优势，积极借用外脑“引进智力”。二是到高校聚集地参加人才招聘会。今年，我们先后组织家企业赴x、x等地进行人才招聘。三是不断挖掘和引进国有企业中的剩余人才或下岗人才，拾遗补缺，像x新颖公司的副总经理、玉环天
源家具公司的党支部书。到目前为止，我镇今年共引进人才95人，其中中高级以上达35人，大中专院校毕业生129人。
二、注重服务，实现人才资源优化
1、搭建服务平台。在去年非公企业人才试点工作实践基础上，今年，我们积极创建为非公企业人才服务的“三个平台”。一是创建专业技术人才相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，吸收更多的企业优秀人才入会。通过不同企业人才之间的交通，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是创建促进企业发展的研讨平台，通过专家“请进来”与人才共同研讨企业管理和技术交流，组织一批优秀中青年专业技术人才“走出去”到知名院校进修，接受新知识、新技术、新理念，提高企业人才的创新能力。三是创建促进经济发展的沟通平台，通过召开企业人才“民主恳谈会”，邀请企业人才就我经济发展难疑点问题开展交流，促进人才与政府之间的交流。
2、加强培训教育。一方面进一步建立健全专业技术人才教育培训网络。在非公企业广泛开展专业技术培训，举办阀门、家具等专业技术交流活动，组织企业专业技术人才参加大型专业技术性学术会议，开拓了专业技术人才学术交流通道。同时，引导企业鼓励人才参加县劳动等部门组织的各类专业培训和继续教育，为人才再教育提供更多地机会。另一方面，积极引导企业加强与高校合作，为培养人才提供学习与实践机会，如x博民机电股份有限公司在人才培训上，注重内部培训和外培培训相结合，并与浙大培训基地，x键锋培训基地建立长期合作关系。此外，充分发挥企业电化教育点的作用，开展技能培训。
三、营造环境，促使人才积极创业
1、加强宣传力度，大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展网络宣传，发挥网络优势，在清港镇政府网上，人力宣传人才政策，先进典型。二是加强人才工作调研，深入企业开展调研，总结经验，发现问题加强指导。三是利用“今日北大门”简报，宣传“人才工作”的做法，为企业聚才、育才、用才提供经验。同时，我们还利用广播、黑板报、宣传车等宣传工具进行广泛宣传，在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会环境。
四、创新载体，推进党员人才工程建设
在试点企业中积极开展“三培养两推荐”活动，即把非公企业优秀人才、生产经营技术骨干培养成党员，党员培养成生产经营骨干，把党员生产经营骨干培养成经营管理人才，把党员生产经营骨干推荐为班组长，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员，从而提高非公企业人才队伍中党员的比例。到目前为止，四个试点企业共推荐入党积极分子名。同时，我们以共产党员先进性教育为契机，开展“党员示范岗”、“一个党员一面旗帜”等活动，充分体现了党组织的凝聚力、战斗力和号召力，为企业打造“创业环境”提供了坚强的组织力量。
总之，我镇人才工作取得了一定的成绩，但我们也清楚的认识到诸多不足。如：资金投入力度还不够大，人才工作宣传需进一步加强，人才创业环境有待进一步完善，人才引进力度还不够。
下面，我从三个方面对我镇人才工作进行述职。
一、人才工作开展情况
1、加大力度，培植村级创业致富人才。镇党委政府全力打造良好营商环境，加大产业扶持力度，通过引资及扶持产业致富带头人等方式引进和培养创业致富人才。目前，共引进培植食用菌，绿色稻米，马铃薯、沙
棘、辣椒、苏子、肉猪、肉羊等创业致富人才10余人，引领房木镇产业发展，发挥示范带头作用，并成为脱贫攻坚工作的支柱力量，通过入股分红及用工方式带动建档立卡贫困户2000余人，提升了带富能力和贫困村“造血”机能。
2、加强学习，为房木发展强保障。一是提升人才队伍素质。组织镇村干部及产业致富带头人外出参观学习，创新思维，开拓眼界，其中，集中学习10余次，外出学习交流2次；二是强化村级干部队伍建设。采取能者上，庸者下的用人原则，将不作为干部剔除队伍，同时选派年富力强的机关干部到村任党支部书记，全面提升村干部队伍素质，为壮大村集体经济，促进房木发展提供组织保障。
二、存在的问题及原因分析
一是人才总量不足，整体素质有待提高。与经济发展要求相比，人才总量不足，缺乏高学历、高技能人才。二是人才分配不均，村级人才相对缺乏。村班子结构存在老龄化倾向，掌握信息化的年轻人才相对缺乏。三是人才引进难，留不住。乡镇工作环境条件相对艰苦，保障措施不完善，全日制本科以上学历人才引进难，留不住，即便暂时在乡镇工作，也多是身在曹营心在汉，一有机会就会另谋高就。
存在上述问题的原因，主要有两个方面：一是人才引进渠道受限。缺乏人才市场，进入渠道单一，人才引进主要靠招商引资和录用调转等方式，宣传力度还需加强。二是保障机制不足。体制机制缺乏创新，经费不足，优惠政策不完善，缺乏吸引力，导致高学历高素质人才难引进，留不住。
三、下一步工作打算
一是落实人才工作部署。以党的十九大精神为总遵循，进一步贯彻落实市委县委《关于深化人才发展体制机制改革实施意见》，全面实施人才强镇战略。
二是突出人才工作重点。党委书记亲自抓人才工作，加大招商引资力度，通过项目带人才，以人才促发展，同时重点围绕拓宽人才引进渠道、保障人才安置、优化村级人才管理等方面抓好落实。
今年以来，x镇人才工作在市委组织部的指导下和镇党委正确领导下，深入贯彻人才强镇战略，通过创新人才机制、壮大人才队伍、提高人才素质等措施，不断提升人才工作水平，为我镇经济发展提供了有力的智力支撑和人才保障。现将我镇2022年人才工作开展情况总结汇报如下：
一、主要工作开展情况
（一）坚持党管人才的原则。镇党委牢固树立人才资源是第一资源的工作理念，成立以镇党委书记为组长的人才工作领导小组，科学配备相关组织工作机构，结合南泉镇实际情况定期专题研究人才工作，确保人才工作顺利推进。
（二）以人才促基层发展。在2022年村级建制调整及社区优化改革后，优化配置5村1社区驻村工作组，全力打造作风优、能力强、素质高的驻村工作力量，助力各村脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作有序推动。
（三）抓实人才选拔培养。一是深入实施人才引进工作，今年我镇共新进本科学历人员4名，专科学历人员4名，进一步优化了我镇干部年龄和学历结构，目前我镇大学专科及以上人员占比93%，干部中35岁以下人员占比19%。二是注重选拔村党组织书记，村级建制调整及社区优化改
革后，将思想素质高、能力强、群众认可度好的村书记予以留任，5个村1个社区全部实现村（社区）书记、主任一肩挑，进一步发挥村党组织书记头雁作用。三是加强选拔培养村组织后备干部，以回乡知识青年、复员退伍军人、带富能力强、政治素质高的村民、大学生村官等为主要对象，摸清底数，根据其平时表现，按程序面试选拔确定为后备干部人选，全镇6个村（社区）共配备23名后备干部，增强村（居）委班子力量，充分抓好了农村人才队伍建设。
（四）常抓不懈夯实学习。一是通过“三会一课”、专题培训等方式加强对党员干部的思想引导，提高党员干部的政策理论知识储备，营造敢干事、勇于奋进的氛围。二是多形式多途径开展人才，依托远程教育、农民夜校、开展专题讲座等方式为群众解答传授农业生产知识，提升群众致富能力；邀请农技专业人员讲解专业技术，为农村农业发展助力。
二、存在的困难
虽然我镇在人才工作方面取得了一定的成效，但从全局发展的角度看，还存在一些亟待解决的问题：一是我镇人才总量较低，人才资源开发进展缓慢。目前南泉镇农村发展型人才较少，镇域内发展和人才外引工作力度还不够强。二是人才结构单一，专业型人才尤其是农业生产方面的专业技术人才较为缺乏，不利于乡村振兴相关工作进一步开展。
三、下一步工作打算
在下步工作中，我镇将进一步提升人才工作思路，结合我镇经济社会发展实际，围绕“一园三区”产业化发展思路，借助村两委换届，进一步挖掘本土人才；抓好各类人才培训工作，促进各类人才素质提升；引进人才时注重向专业性人才倾斜，不断扩大人才队伍，提高人才工作对经济建设和社会发展的贡献率。
2022年，我镇在人才资源开发，加强人才队伍建设等方面做了大量的工作，现将我镇人才队伍汇报如下：
一、加强领导
二、提高人才在农业发展中重要作用
加快农业和农村经济发展，关键是开发农村人才资源，加强农业和农村人才队伍建设。我镇现有在职机关干部17人，专业技术人员94人，有一定技术专长的大户12人。我镇制定一系列政策和措施，稳定和发展农村人才队伍，有针对性地做好扶贫引资工作，大力培养和开发农村人才资源，对于加强农村人才队伍建设，调动农业科技人员积极性，推动农业持续快速发展起到了重要的作用。
三、培养农业和农村专业人才队伍
为了切实抓好农村人才资源开发，加强农村人才队伍建设，我镇根据农业和农村经济发展总体目标，制定好农村人才培养发展规划，有计划、有目的地抓好三个层次的农村人才队伍建设。一是培养受过正规农业专业教育的大中专毕业生和具有农业各专业初、中级以上职称人员为主体专业技术人员队伍。目前，我镇在教育、卫生方面共有专业技术人才82人。二是培养直接从事农业技术推广和服务的乡镇农技人员12人。三是培养农民中涌现出来的土生土长的乡土人才12人，包括农村的各类能工巧匠，种植、养殖、加工及销售的专业人才，中介服务经纪人，从事乡镇企业经营管理及技术工作的优秀人才和其他各类农村实用人才。
四、采取积极政策，稳定现有农村人才队伍
我镇农业专业技术人员在农业生产第一线，他们的工作非常辛苦，作为党委政府，关心这部分专业技术人员并采取有力措施解决他们的相关待
遇是我们义不容辞的责任。认真落实农业科技人员的各项优惠政策。1、从事农业技术工作的人员的职称评审不受申报指标限制，、外语等不作硬性要求。2、在农业推广机构工作的`农业技术人员工资待遇全部纳入财政预算。3、提供一定的政策、资金，稳定人才。4、对于农技人员承包鱼塘、土地开发的在政策予以大力扶持。***、****等承包大户在我镇取得了一定的成绩。
五、强化培训工作
六、建立健全农村社会化服务体系
建立和完善农业技术推广体系。加强对我镇农业技术推广机构的管理，明确职责要求，保护基层农业技术推广机构的全法权益。2022年，我镇严格按照省市县机构改革文件精神，积极为农技推广机构核定编制、配备人员，严格控制非专业技术人员进入农业技术推广机构。政府财政部门落实有关农技推广经费预算，保证其足额到位。2022年，我镇12人农技人员工资待遇全部纳入了财政预算，同时农业技术推广机构充分利用自身优势和技术专长不断拓宽服务领域，兴办经济实体，进一步增强活力和经济实力。围绕种子、化肥、农药、饲料、疫苗、农机具及配件等搞好经营，开展与技术指导相结合的多种形式的服务，同时不断提高服务质量，维护农民的合法权益和利益。
七、存在问题
1、农业科技人员的数量严重不足。2、总体水平偏低。3、队伍不稳定。4、农业科技人员的待遇偏低。由于财力、物力投入有限，农业科技人员工作、生活条件较差，影响了他们积极性、创造性的发挥。这些问题直接影响着我镇农业和农村经济的快速发展，需要认真加以解决。要提高对农村人才工作的认识，把大力开发农村人才资源，加强农业和农村人才
队伍建设，促进农村经济发展作为新形势下我镇工作的重要内容，进一步转变思想观念和工作方式，自觉地将工作重点及时转到为农业、农村、农民服务上来，转到加强农业和农村人才队伍建设上来。按照“科教兴农”总体战略要求，围绕农业和农村经济发展目标，采取有效措施，切实抓好农村人才队伍建设，提高农业科技人员的整体素质，调动农业科技人员的积极性，努力为全镇农业和农村经济持续、快速发展提供有力的人才保证。
八、对策与措施
1、招聘高技术的农村人才。
2、加强现有农技人员的技术培训。
3、加大资金投入，保证农技人员的工资待遇，稳定农村人才队伍。
浅谈乡镇政府人力资源管理的主要问题与对策建议
作者：吴洁来源：《名城绘》2020年第12期
摘要：本文从人力资源管理中基层乡镇这个视角出发，浅谈乡镇政府人力资源管理中存在的主要问题，利用相关原理分析原因，并提出相应的对策和建议。
关键词：乡镇政府人力資源管理对策建议
乡镇政府是我国各级政权的最末端，是我国各级政权的最基层单位，承担着本行政区内党委、政府的各项工作，是贯彻执行党和国家各项部署和决策的直接执行者。上级的各项政策最终都要到基层去落实，乡镇政府人力资源管理尤为重要，如何调动基层乡镇政府广大干部职工的积极性、创新性，加强乡镇政府的人力资源管理，是各级党委政府面临的重要课题。
一、乡镇政府人力资源管理存在的主要问题
乡镇人力资源管理是提升乡镇政府管理能力的的关键，但是乡镇政府的人力资源管理依然存在很多不完善的方面。
（一）培训机制方面存在的问题
人力资源管理的核心内容是培训机制，良好健全的培训机制有利于挖掘广大干部职工更大的潜力，更好的完成本职工作。服务型政府的构建要求乡镇要打造一支服务意识强、沟通能力好、有创新能力的乡镇工作团队，贯彻落实上级的政策，开展优质化服务。但目前人力资源的培训机制在部分乡镇上发挥作用并不明显，没有达到培训的目的，导致广大干部职工工作能力受限，提升自身的能力不及时，影响整个乡镇的工作效果。培训机制没有引起领导人的重视，乡镇政府没有意识到人力资源培训机制对乡镇发展的重要性。与城市相比，乡镇地理位置较偏僻，信息相对闭塞，政府在培训机制上所投入的精力相对较少，广大干部职工一般都是通过日常的工作来提升工作能力，培训的方式比较单一。缺乏展业培训，一定程度上也限制了广大干部职工工作能力的提升。
（二）激励机制方面存在的问题
在目前乡镇人力资源管理中，对广大干部职工的考核主要是通过对本职工作的完成度及工作态度进行评估，这种考核方式相对比较单一，仅仅是停留在表面阶段，不利于广大干部职工
创新能力的发展，影响了广大干部职工的工作进取心和主动性，不利于乡镇的整体发展。因此乡镇人力资源管理需要改进。
（三）福利待遇方面存在的问题
目前部分乡镇对于福利待遇的管理还停留在过去的理论观念上，相对比较落后。工资管理体制和工资标准较统一，缺乏灵活性。没有设计出比较科学的薪资标准和激励措施。这也在很大程度上影响了广大干部职工的工作积极性和主动性，建立科学合理的绩效考核制度非常有必要。
二、乡镇政府人力资源管理问题的原因分析
（一）人力资源管理观念落后
在政府部门中人力资源的效率往往不如企业的人力资源以资金的回报率来显现，不能够被人所直观的感受，乡镇政府传统的人力资源管理观念难以有效地利用人力实现良好的资源配置，更没有认识到作为资源的重要组成部分的人力是经济发展非常重要的组成部分。在日常工作中，人力只是更有利于任务的完成而不是作为任务的最重要的执行者，领导在安排工作的过程中考虑更多的是资金如何有效利用而不能注重人才的合理配置。
（二）人力资源管理重视程度不够
乡镇政府作为最基层的政权单位，往往权力小、责任重，各个工作的开展和实施往往是听从上级的领导和安排，对于人力资源管理也缺乏一定的主动性和自觉性，在思想认识上对于乡镇政府的人力资源管理缺乏一定的重视程度，往往根据国家相关制度规定和上级的领导和安排进行人力资源管理，因此对于各乡镇政府的人力资源管理也不能很好地做到因地制宜，导致人力资源管理的效果也比较欠缺。
（三）缺乏科学且行之有效的干部考核评价机制
一是对于乡镇干部的考核工作一般分为平时考核和定期考核，但在具体操作时，多数乡镇政府只进行年底的一次年终考核，平时的日常考核早已成为摆设二是只注重定性考核，忽略了量的分析，导致考核方法单一，另外民主测评工作往往受个人主观因素的影响，导致测评结果缺乏一定的可信度三是考核评价程序缺乏科学性和有效性，在考核评价中领导往往会受个人主观因素影响比较大，而且考核过程和结果不透明，容易导致考核评价走过场，甚至会出现拉关系、走后门等不正之风。
（四）政府部门之间沟通不畅
多数乡镇政府内部的各个部门之间存在着严重的沟通不畅、各自为战的问题。在政府内部，沟通类的会议并不少，但是大量的会议流于形式或者搞野一言堂冶，并未实现真正意义上的沟通，多数会议的结果是下级服从上级，个人服从组织，虽然其本身并没有错，但上下级之间的沟通缺失，使得部门之间缺乏整体意识，多数工作并不能掌握实际情况，更不能具体情况具体分析了。
三、提高乡镇政府人力资源管理水平的对策建议
（一）健全乡镇人力资源培训机制
乡镇在新时代下注重人才的发展，健全、完善的培训机制是提高广大干部职工整体素质的重要途径，也是人力资源管理的核心任务。随着城乡一体化进程的加快，乡镇发展急需大批的专业人才和管理人才，所以乡镇人力资源管理更应高度重视人才的发展。通过对广大干部职工进行专业的培训，提升广大干部职工的业务能力和知识储备，增强广大干部职工的整体素质，从而提高政府工作效率，降低人力资源开发成本。
（二）完善乡镇人力资源激励机制
人才是乡镇发展的重要资源，因此乡镇必须要完善人力资源管理机制，合理运用激励机制，让乡镇广大干部职工对工作产生更大的热情，提高干部职工的工作积极性，在一定程度上挖掘干部职工的潜能。建立健全绩效考核评价体系，做到考核公开化、公正化、透明化，让广大干部职工对激励机制产生认同感，使真正的优秀者能够得到激励，形成优良的竞争环境，切实提升乡镇人力资源的管理效率。
（三）树立人力资源是第一资源的观念
人力资源管理在政府机关运行中的作用不言而喻，乡镇应切实运用现代化的管理理念和措施，改进人力资源管理手段，树立人才资源是第一资源的意识，为人才发展提供良好环境，让人才最大限度的发挥作用，从而提高政府的工作效率，更好的为人民服务。
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（作者单位：德州市委党校）
文章属性
•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】1991.03.28•【文号】•【施行日期】1991.03.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】就业促进
正文
人事部关于加强人才招聘管理工作的通知（１９９１年３月２８日）
各省、自治区、直辖市及计划单列市人事（劳动人事）厅（局），国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门：
改革开放以来，许多单位采取招聘的方式挑选优秀人才，这不仅为人才平等竞争和合理使用创造了必要的社会环境，也对国民经济的发展起到了促进作用。但在招聘工作中也还存在着一些问题。个别单位擅自在社会上招聘人员，借以牟取不正当的经济利益，影响了招聘工作的顺利进行。为完善人才招聘管理政策，保证人才招聘工作的健康发展，现作如下通知：
一、招聘工作要坚持公开、平等、竞争的原则，按照国家规定的人才合理流向和实际工作需要，合理确定招聘对象，注重挖掘本地区、本部门的人才潜力，避免造成新的人才积压和浪费，以利于充分发挥人才作用。
二、招聘工作要有组织有领导地进行，除国家已有政策规定的外，在本省、自治区、直辖市及计划单列市内招聘的，由招聘单位提出申请，报省、自治区、直辖市及计划单列市政府人事部门所属人才交流服务机构批准后进行；跨省、自治
区、直辖市招聘的，由招聘单位提出申请，经招聘对象所在省、自治区、直辖市政府人事部门所属人才交流服务机构同意后进行；在全国范围内招聘的，须经人事部全国人才流动中心审查批准，方可组织进行。
三、招聘单位拟在全国性报刊、杂志、电台、电视台刊登发布招聘启事（广告），应持人事部全国人才流动中心的批件和核准的启事（广告）文稿，到有关新闻单位办理刊发手续，未经人事部全国人才流动中心批准，各新闻单位一律不得受理刊发有关招聘人才的启事（广告）业务。
四、申请在全国范围招聘时，须向人事部全国人才流动中心提交以下材料：１．招聘申请报告（说明招聘理由、专业、人数、条件、待遇、招聘范围等）；２．上级主管部门和省、自治区、直辖市政府人事部门所属人才交流服务机构的意见；３．“三资”企业、民办科技机构和乡镇企业应提交工商行政管理部门核发的营业执照（复印件）；４．拟由新闻单位印发的招聘启事（广告）文稿一式二份。五、各省、自治区、直辖市可根据本通知，制定人才招聘工作的具体办法。
篇一今年8月，我很荣幸的成为了常熟市事业单位人员中的一员，开始了自己人生的新征程，这既是一个机遇，也是一个挑战。在202__年9月25日到9月29日，我参加了市人事局组织的为期五天的新录用事业单位人员岗前培训。在培训中，长辈们以自己多年来积累的工作经验，让我们得到了启发。往届学员的演讲更让我认识到，不管学历有多高都要端正态度，放低姿态，多向前辈们学习，把理论的东西提升为实践能力；因为只有经历这样一个千锤百炼百炼成钢的过程，再踏实的走下去成功就是顺理成章的事了。在今后的工作中，我们要以优秀员工的标准严格要求自己，为单位尽心尽力。没有规矩，不成方圆，规章制度与规程，规范我们的行为。通过此次岗前培训，我还认识到建立良好的工作与人际关系对我们个人专业素质的提高和服务质量，服务意识的提高有重要意义。正式进入新的单位工作以后，我发现新单位的领导都对我很照顾，尤其是我的直属领导，在工作上和生活上都教会了我
很多东西，让我受益匪浅。在工作中，我发现了自己的很多不足，要从多方面不断完善自己。
一、统一思想，不断提高自身素质。认真学习实践科学发展观，努力提高自己的思想素质，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，树立坚定的共产主义信念，使自己在思想上、行动上和党组织保持高度一致。学习新知识，新技能，迅速适应现在的新岗位，摆正自己的位置，虚心向每一个前辈学习，加强理论知识学习，切实提高自身工作能力和水平，增强研究问题和解决问题的能力。二、求真务实，扎实工作。在自已的工作岗位上严格要求自己，坚持原则，秉公办事，开拓进龋在公文写作方面，做到平时注意积累，多看一些与业务有关的文章和前辈写的文章，并虚心向其他同事学习，拓宽自己的写作思路，提高自己的写作水平。帮助领导完成档案收集整理工作，做好各类条线工作台帐，并掌握了一部分人事劳资方面的工作。三、工作中的不足。由于是刚进单位，对业务方面的知识掌握的还不熟，还需要进一步了解，请保留此标记作方面还有待进一步加强。要养成良好的工作习惯，作为办公室人员，要记住领导交代的每一
件事，平时做事要细心，不能确定的事要问领导，重要的文件一定要检查清楚，不能犯小错误，同时还要注意情商的提高。
四、工作上勤奋努力，认真完成工作任务。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。我的工作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作。办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办-理的事，遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象；在收文发文时，总是用*最短的时间把文件送达到各办公室，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件。明年工作我将更加努力，切实做到办实事、求实效，增强工作的针对性，对每一项工作都以认真负责的态度做好。篇二XX年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践科学发展观活动为契机，大力推进人才强县战略，切实履行
工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。
一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度
1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人)，为学生推荐县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。
2、人才服务体系建设得到加强。今年，我们积极参加全省XX年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面向社会招聘40人，其他部分事业单位招聘10人，民营企业招聘9人。
3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了4名专业技术人员参加了
市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。
4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。聘任初级227人，中级425人，高级71人。并对参加XX年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级174人，高级203人进行了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核，发放高级专业技术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。
5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入，参加考试人员共38人，聘用11人。通过公开考试县规划与建设执法大队保留20人，划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人，辞职20人，解聘1人，辞聘1人，从县外调进4人，调出县外24人(其中有2人考研)。
事业单位作为我国各类人才的主要集中地，是增强综合国力的重要领域，是经济可持续发展得以实现的重要部门。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本，本文通过对我国事业单位人力资源管理问题的总结，提出了相应的对策建议。
据有关资料显示，目前我国共有事业单位约150万个，其中事业单位法人130万个，事业单位从业人员5000多万(含聘用)，是全国公务员总人数的近5倍，60%-80%的高素质人力资源集中在各种类型的事业单位，其中事业单位专业技术人员占全国专业技术人员总数的近70%，事业单位国有资产达4000亿，各项事业支出占全年财政支出的38%。
机关事业单位人力资源管理的弊端。
缺乏系统、有效地绩效考核机制。考核是事业单位人力资源管理的重要内容和环节，不管是事前、事中和事后，考核是事业单位人力资源管理的指挥棒，但这个指挥棒有时候并没有发挥好作用，不足如下：事业单位考核的目标不明确，事业单位人力资源考核的方式过于简单，事业单位人力资源考核的配套机制不健全等。实行传统的人事管理，使人不能尽其才，缺乏工作积极性和创造性。在我国许多机关事业单位中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。在许多机关事业单位里，往往重视人的现实存在，注重人现实的教育文化程度、现实的工作能力、已经可以使用的体能；强调人的社会性，看重纪律、制度，通过制定各种规章制度来约束人的行为，而没有考虑到员工的真正需要；把人看作是成本而不是可供开发的资源，把注意力集中在如何节约成本上，忽视员工培训开发。缺乏有效的激励机制。目前，事业单位工作人员按照国家的工资制度进行工资分配，主要根据员工的职称和等级来确定收入水平，而聘用制员工则按合同协议由单位自筹资金解决，在这种情况下，工资支付往往不能反映员工业绩和工作岗位差异，从而不能有效激励员工的工作积极性；事业单位目前的激励中存在平均主义倾向，
虽然实行了绩效考核等激励，但是由于考核制度方面的缺陷，工作积极性没有充分调动起来，缺乏工作热情。人力资源培训开发不足。事业单位的人力资源培训开发缺乏持续的发展体系，不重视长远利益，缺乏培训工作的长远规划和措施，培训开发活动与组织发展战略相脱节。人力资源投资周期长、见效慢的错误思想，导致人力资源的早期教育培训不足，造成人才发展的非持续性。
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员、专业技术人员、后勤服务人员。事业单位人力资源管理,是指以事业单位人力资源为主要分析对象,以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、保障等管理活动过程的总和。同时，事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平，促进国家发展，这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。
机关事业单位人力资源管理措施
建立科学绩效考核机制。绩效考评属于人力资源开发和管理的关键性环节，对于事业单位人员观念转变，提升事业单位对于环境的应变能力，更好的履行职能意义重大。事业单位人力资源构成复杂，不能用统一的评估指标或尺度来评价，应实行分类评估，建立不同的评估指标体系，利用科学的考核方法，对不同序列人员进行合理评价，同时注重绩效评估与反馈，加强交流与沟通。将评估结果与人力资源管理的其它环节相关联，如与任职、升迁、奖惩、培训、个人发展、组织发展等挂钩，把绩效考核作为良好激励机制的基础性工作落实好。
强调“以人为本”的管理理念。“以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是机关事业单位最具活力，最具能动性和创造性的资源。在新经济时代，机关事业单位要认识到人力是能够为广大大众服务的资源而不是成本，要把注意
力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创建更大的为人民服务的效率。同时要把尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。只有这样，机关事业单位才能在激烈的市场竞争中应付自如，为机关事业单位全心全意为人民服务奠定坚实的基础。
设置恰当的激励机制。为了实现对人力资源管理的促进作用,事业单位要完善对人力资源的激励机制,并积极通过人事制度改革和工资制度改革来实现该目标。在人事制度上,建立岗位分类管理制度,实现专员的聘用制度,增强岗位的公开公正原则,适当引入竞争机制,完善考核标准。在工资制度的改革上,要建立与聘用制度相配套的工资分配制度,并通过与本单位内部工资分配制度改革的有效结合,合理确定人员岗位工资待遇,通过以岗定酬和以业绩定酬的原则,建立起重业绩,重贡献,形式多样的薪酬分配激励机制。
乡镇人才工作计划
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开展人才工作调研，交流工作情况，研究解决重要问题。完善实施重大事项备案通报制度，加大工作协作力度，促进人才工作信息交流，提高工作调度的时效性和科学性。
4、实行人才工作目标责任制。从人才工作领导、人才队伍建设等五个方面加强对各村干部的考核，重点考核制定人才发展规划。同时，强化日常考核，并把考核结果作为年度村干部综合考核的重要内容之一。
二、以用为本，引领各类人才向发展一线集聚1、实施“基础团队”培育工程。一是进一步完善党员干部学习制度和机关党员干部学习工作例会制度，提高机关党员干部对政策法规、业务知识和工作方法的掌握。二是建立村级后备干部培养机制，把文化水平较高的退伍军人、回乡大中专毕业生、视野宽阔的外出务工返乡人员和农村带动能力突出的致富能手等党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。三是加强对年青党员、后备干部的使用和培养，积极鼓励党员干部参加学历晋升和资历考试，更新干部知识结构，开阔干部眼界，增强处理经济社会发展中各类问题的能力。四是大力开展党员人才活动，把党员培养成致富能人，把致富能人中的先进分子培养成党员，把党员致富能人培养成村干部。积极培养一批创新创业人才基础团队。2、充分挖掘社区人才力量。实施镇人才作用发挥工程，建立能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，为人才提供施展才华的舞台，做到人尽其才、才尽其用。要在摸清全镇人才情况的基础上，充分整合人才资源，积极创设活动载体，组织、吸引各行各业的能人，特别是党员干部、技术人员等，开展各种岗位竞赛、便民服务和文化活动。3、实施企业人才引进工程。充分利用市场手段和资源，加强企业经营人才和专业技术人才培养引进工作。帮助、指导非公企业积极做好人才和党建工作的结合文章，积极开展组建人才创业基地建设，积极探索建立绩酬挂钩制度，创新人才收入分配机制;进一步为企业搞好人才信息服务，实现人才供求模式由单纯集市型向集市型和信息型并
重转变。在辖区所属企业建立人才工作联络员制度，畅通沟通渠道，为企业引进各类人才营造良好的环境条件。
4、大力支持人才初始创业。严格按照区人才办制定的相关申报条件，对符合条件的初始创业人才随时受理、定期上报评审、跟踪服务，支持人才初始创业。培育“峰硕黑牛养殖公司”、“滨州市鑫瑞肉牛养殖专业合作社”两处养殖专业合作社为人才创业示范项目，充分发挥示范基地和示范项目在承接农民培训方面的作用，通过实践锻炼、现场教学等方式对有初始创业愿望人员进行培训，不断提高群众的生产技能、创业能力和综合素质。
5、深入实施“春风计划”活动。按照“组织牵头、资源整合、社会参与、服务基层”的总体思路，完善“四位一体”服务模式，围绕我镇经济发展实际，深入实施春风计划“百千万”工程，努力培养5O名村居致富带头人，发挥示范作用，引领群众致富增收;培训500名农村实用人才，培养一批农业技术骨干，壮大高素质农村人才队伍;针对我镇合村并居，土地流转不断加快和失地村民增多、就业压力大的实际，培训1000名失地村民、村剩余劳动力，提升就业竞争能力、职业转换能力和创业带动能力。遴选有明确产业发展方向、管理模式科学、内部管理规范、生产技术先进、有明显示范带动作用的“王立平蔬菜专业合作社”、“盛丰农业示范园”，建设2处人才服务示范基地。
乡镇人才工作计划篇二20__年，我镇将以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党管人才原则，进一步为人才的培养、吸引、用好创造良好的社会环境和工作环境。重点抓好以下三项工作：1、强化“四种意识”，开发人才资源。“四种意识”：一是“一把手工程”意识，镇党委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才;三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的
特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短;四是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、“政策性开
发”“储备性开发”等多种方式，如：进行合理性岗位调整，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。
2、营造“四个环境”，实施人才服务。首先是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的;二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是营造市场环境。创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系;四是营造工作环境。加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。
3、创新机制，推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题。
乡镇人才工作计划篇三为贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神，加快我镇人才队伍建设步伐，适应我镇三个文明建设对人才的需求，确保顺利实现“大干三五年，跨江赶苏南”的宏伟目标，根据市政府“人才引进激励办法”的要求和镇“十一五”人才发展规划的精神，特制定本工作计划。一、20__年人才工作的指导思想和总体目标(一)人才工作的指导思想认真贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，坚持党管人才的原则，全面贯彻落实中共中心、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》，积极树立和落实科学的发展观和人才观，统领人才工作，大力实现新世纪人才工程，着力建设党政人才、经营治理人才、专业技术人才三支队伍，以体制创新和机制创新为动力，以培养、引进紧缺急需和高层次人才为重点，深化干部人事制度改革，促进人才事业
与经济社会协调发展，为“强镇强村，三年倍增”，实现两个率先和“两个提前”提供强有力的人才保障。
(二)20__年人才工作的目标20__年我镇要努力培养造就一支与扬州第一、苏中领先的经济强镇、功能相当，与“两个率先”和“两个提前”相适应的数目充足、结构公道、素质优良、门类齐全的人才队伍。1、人才总量稳步增长。根据我镇“十一五”发展规划确定的战略目标，结合我镇产业结构调整的方向，大力增加人才数目，进步人才素质，公道调整人才结构，充分发挥人才资源在经济和社会发展中的作用，形成一支与经济、社会发展相适应的高素质人才队伍。20__年，我镇人才总量要达到3500人，年增长要达到8%以上，各类技工人才占技。2、人才结构调整目标。人才队伍结构在产业、城乡间的分布趋于公道，高、中、低级专业技术人才的比例趋于公道。重点增加高层次人才和我镇紧缺的人才，重点扶持教育、卫生、建筑、化工、冶金、机械等六大高峰产业，加大培育花木产业、建筑业人才力度，壮大实在力和规模，努力构筑与我镇特色经济相当的特色人才高地。3、人才素质进步目标。20__年，人才队伍中高级人才增长到500人;大专以上学历职员比重由20__年的41.8%进步到50%以上;重点培养一批横跨技术、经济、财会等领域，熟悉国际规则的复合型人才。二、人才工作的措施(一)解放思想，转变观念，把人才工作摆上党委政府的重要议事日程1、牢固树立人才工作的重点战略地位，为人才工作的开展提供充分的思想保证。从全局和战略的高度，深刻熟悉人才在经济和社会发展中的决定性、基础性和战略性作用，牢固树立“人才资源是第一资源”的思想意识，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，切实把人才工作摆上重要议事日程，真正做到象抓招商引资一样抓招才引智，象谋划经济发展一样谋划人才工作。2、进一步强化组织领导，为人才工作的开展提供坚实的组织保证。
首先，完善人才工作目标责任制。把人才工作纳进工作目标考核体系，作为考核各级领导干部尤其是主要负责人政绩的重要内容。同时完善领导干部联系高层次人才制度。每位镇领导联系1名高层次人才，实行定期联系。三是坚持党管人才原则，努力形成党委同一领导，组织部分牵头抓总，有关部分各司其职，密切联合，社会气力广泛参与的人才工作新格式，并及时调整人才工作小组领导成员和组织网络。
3、进一步加大人才工作投进，为人才工作的开展提供足够的资金保证。牢固树立“人才投进是效益最大的投进”的观念，进步政府发展性投进中用于人才资源开发的比例，使人才开发投资的增长率与财政收进的增长率相协调。鼓励用人单位加大对人才的投进，企业用于人才工作的专项经费可设立单独科目，答应税前列支，计进单位经营本钱。
加大对优秀人才的表彰奖励。坚持精神奖励和物质资助相结合，建立以政府资助为导向，用人单位和社会气力资助为主体的人才资助体系。开展评选十佳科技创业明星、十佳科技创新之星、十佳优秀农村实用人才评选活动。
大力宣传人才工作的先进典型。在人才宣传月，大力宣传在人才工作中作出贡献的先进个人和单位。宣传用人单位重视人才，促进发展的典型事例，宣传发挥才智，服务社会的优秀人才，在全社会形成“四个尊重”的良好氛围。
(二)突出重点，落实措施，努力造就三支人才队伍1、党政人才队伍建设首先，重点加强党政领导人才队伍建设。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，重点加强党政领导人才队伍建设。坚持在实践中、在艰苦的环境中培养锻炼干部。抓好党政机关与农村、社区、企事业单位之间的干部交流。建立以工作实绩为主要内容的党政领导干部考核评价指标体系。加快建立开放型的党政领导干部选拔作用新机制。大力培养选拔优秀年轻干部，重视培养选拔女干部和非中共党员干部。选拔一批“双带型”支书。坚持后备干部制度，加强和改进后备干部工作。
2、建设高素质职业化经营治理职员队伍根据建立现代企业制度的要求和我镇各类企业的发展的现状，围绕建立现代企业制度，加快培养造就一批职业化、现代化的优秀企业家，建设一支熟悉国际经济和法律的复合型治理职员队伍。优化经营治理人才资源配置。建立健全企业经营治理人才的创业激励机制。对企业经营治理人才进行物质利益和社会价值的双重激励。激发创业热情，在全社会形成你追我赶、跨越发展、奋勇争先的生动局面。通过举办进修班、培训班和讲座等各种形式，加快企业领导人的知识更新，努力使企业经营者尽快确立现代企业经营治理新理念。加强企业引智工作，企业引进国外智力工作的重点是国外先进的治理经验和技术成果。大力推进企业自主培训。企业应根据培训的规定和要求，结合自身治理和发展的需要，自主选择培训院校，自主选择培训内容和形式，自主确定培训对象，自主安排培训时间，并在经费上给予保证。3、建设高素质专业技术职员队伍第一、以高层次紧缺人才为重点，大力开展人才引进。一是畅通人才引进的“绿色通道”，设立“一站式”服务窗口，限时解决好引进人才在户口过进、子女进学、配偶工作等方面的后顾之忧;重点落实引进人才在购置住房、安家补贴、工资补贴等方面的激励政策，确保人才引得进、留得住、用得好。二是积极组织开展人才招聘活动。根据全镇人才需求状况和用人单位要求，组织企业参加人才招聘团赴高校及省内外人才市场参加人才招聘大会或举办专场招聘会。今年要大力组织企业参加市四次大型人才市场和每月的小型人才市场。第二、以高技能、农村实用人才和企业经营治理人才为重点，着力抓好人才培养。根据我镇产业产业结构特点，依托技校、职校，通过政府专项资金投进，选择1-2家技术先进、治理规范的大型企业，建立企业技术培训与实习基地，缓解我镇车、铣、刨、钳及数控机床操纵等高技能人才的紧缺矛盾，促进全镇中高级技工人才的协凋发展。根据我镇农业产业结构特点，依托“党员双带示范基地”，邀请农业专家现场传授技术，开展花木培植，特水养殖等特色产业技能培训，
不断进步农村适用人才的专业素质。根据我镇企业家队伍年龄偏大，知识老化，缺乏专业人才的特点，抓紧实施企业家培训工程。由政府与企业共同投资每年选派2-3名企业经营治理人才到高校或大型企业进修深造，跟班锻炼。
第三、以引智项目基地建设为重点，致力搭建高层次人才创业载体。一是抓好雅典娜园艺公司引智示范基地建设。积极发挥“基地”的示范辐射作用，大力开展农业项目合作和技术攻关，力争把“基地”建玉成市花卉园艺产、发、研及销售中心。二是加强与高校、科研院所的联系合作。依托扬州大学等高校，将高校的科研成果编印成册，发放到企业，推动资源对接和项目合作。
三、加强领导，保证人才队伍建设规划的顺利进行(一)加强对人才工作的领导。各村、企业、各部分要从战略高度熟悉人才工作的重要性，将人才工作列进重要议事日程，摆上突出位置，加强对规划实施的监视检查，及时研究解决出现的新情况、新题目，把贯彻本规划、实施人才战略纳进经济和社会发展总体规划，制定好本地区、本部分、本行业人才规划，组织、人事、科技、教育等部分要充分发挥职能作用，齐抓共管，形成协力，共同开创我镇人才资源开发工作的新局面。(二)加大人才工作的考核和检查力度。建立人才工作目标责任制，加大督查力度，把人才工作纳进年度目标考核体系，作为考核各级党政领导班子，特别是党政一把手实绩的重要内容，推动我镇人才工作再上新台阶。
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着力抓好改革完善人才配置机制作再上新台阶
推动人事编制工
课件来源同志们：201X年，县人事局在县委、政府的领导下，在县人大、政协的监督下，认真实践“三个代表”，全面贯彻中央、省、市、县人才工作会议精神，认真落实县第十届三次、四次全委会和第十三届三次人代会精神，围绕县委政府的中心工作，积极开展各项人事人才工作，切实加强自身建设，圆满完成了全年目标任务，取得了较好的成绩。为了推动我县人事编制工作在新的一年再上新台阶，今天，根据大会的安排，我就过去一年的工作做一简要回顾，并就今年的工作安排讲几点意见。201X年工作的回顾1、公务员管理进一步加强，公务员能力得到较大提高强化了考录工作，严把了公务员的入口关。去年8月份，我县共面向社会公开考录县直机关国家公务员和机关工作人员11名，选拔7名高校毕业生到乡镇锻炼，当次共有636人报名参加考试，其中县外报名人数达110人，既达到了选拔人才的目的，又达到了宣传国家选人用人政策的效果。按照省、市的要求，认真组织了符合条件的140名违反“凡进必考”原则进入公务员队伍人员参加全省统一考试，为119名考试合格人员办理了公务员录用手续，拟定了不符合考试条件和考试不合格人员的清退方案上报市人事局，此项工作顺利完成，既维护了人事政策法规的严肃性，又受到了上级主管部门的好评。狠抓了教育培训工作，加强了干部能力建设。去年一是完成了县直单位人员共2247人的WTO知识与规则培训考试；二是完成了党政群机关工作人员共2193人的公共管理知识培训考试；三是完成了转正定级和职务晋升共350人的培训考核工作；四是组织县直单位和乡镇机关人事干部111人到市人事局统一进行了人事政策理论培训和人才市场建设考察；五是与司法局、法制局等单位一起，对全县党政群机关干部计4200余人进行了《行政许可法》知识培训考试；六是认真开展人事争议仲裁制度的宣传，举办以会代训培训班一次，参训人员达410人。
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严格年度考核，加强对年度考核结果的应用，进一步严肃了人事纪律。去年全县参加考核人员共1423人，其中：优秀等次233人，基本称职4人，不称职6人。全年共办理辞职手续10人，辞退2人（其中公务员1人），解除聘用关系1人，因违法判刑开除公职1人。2、突出重点，积极稳妥地推进事业单位用人制度改革，进一步规范和拓展了职称评定范围。去年，我们出台了《非公有制经济单位专业技术人员职称评定试行办法》，对非公有制经济单位、乡镇企业的专业技术人员晋升职称的条件适当放宽；在职称晋升和中、高级指标分配等方面，尽量向农业一线、边远地区和条件艰苦的地方倾斜，特别是在今年的教育系统中级职称评定工作中，对村小教师给予单列指标的照顾，有效地稳定了专业技术人员队伍，促进了地方经济和社会事业的发展。拟定了卫生专业技术人员实施结构比例管理方案，并在卫生系列专业技术人员试行评聘分离；指导、协调乡镇事业单位工作人员201X年首次试行聘用制期满后的考核、聘用，合同的续聘、变更等工作；逐步建立起事业单位新进人员考试聘用制度，面向社会公开考试聘用计生服务站技术服务人员30名；协调文体、卫生等系统拟草本系统事业单位人事制度改革方案。3、农村人才资源开发工作取得了新进展我县作为市定农村人才资源开发试点县，在过去抓农村人才取得的经验基础上，继续采取以点促面的方法，推动全县农村人才开发工作进一步向纵深发展。我们重点抓了XX镇等十三个试点乡镇农村人才开发，确定XX镇、XX乡为农村人才开发联系乡，XX村、XX村、XX村和XX村为农村人才开发的联系村。建立了社上有点子，县、乡、村有册子的农村人才开发体系。开展了首次县级农村优秀人才选拔工作，共选拔享受县政府津贴县级农村优秀人才10名；各乡镇选拔10名乡镇级农村优秀人才，享受乡镇财政补贴。搞好了农村人才界定和分类工作，为农村人才数据库建设做好了充分准备。通过一年多时间的农村人才资源开发，初步建立了一支强有力的农村人才队伍，目前，全县有农村人才186230人（其中：行政管理人才13961名；经营管理人才15401名；技术推广型人才11622名；能工巧匠型人才90296名；转移型人才94845名）；加强了农村专业合作组织建设，建立各种专业协会63个，纳入协会管理的农村人才15万人。去年3月18日省人事厅组织农村人才资源开发调研组来我县进行了调研，省上领导充分肯定了我县的农村人才资源开发工作，调研组对我县的农村人才资源开发工作思路清晰、措施具体、工作落实、成效明显给予了充分的肯定。4、人才资源市场化配置功能进一步增强，人事人才工服务地方经济工作更加明显县人才市场于去年3月建立，并依托县人才市场在XX镇、XX镇、XX镇、XX镇等乡镇初步建立起了以人才市场为龙头、乡镇为载体、各村支书（主任）为联
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系点的农村人才输出体系。到12月底，人才市场求职登记达839人，向康师付集团、美心集团、长安集团、云天化集团等品牌企业输出人才576名（其中农村人才497名)。5、工资福利工作稳步推进去年，我们制定了《关于事业单位年百分之三工作人员提前或越级晋升工资档次的通知》，本着公开、公平、公正的原则，向一线科技人员倾斜，为680名事业单位工作人员办理了提前或越级晋升工资手续，调动了事业单位工作人员的积极性。对在农技推广一线人员退休后的待遇问题进行了专题调研，形成了调研报告送县政府审定。同时，还为全县机关事业单位201X、201X年连续两年考核称职以上人员15233人办理了正常晋升工资手续；为执行职级工资制，连续3年优秀或连续5年称职的158人办理了晋升级别并增加了工资；对全县358名新参加工作的人员办理了定级手续；及时为晋升职务、收回安排工作、农林水一线科技人员浮动或浮动转固定人员办理了增资手续；为机关事业单位工人取得技师职务的18人办理了聘任手续，为取得工人技术等级56人办理了增资手续。6、编制管理和机构改革取得了新成效按照上级对机构改革的总体部署，按照资卫办[201X]267号文件要求，去年，改革了乡镇卫生院的管理体制，将乡镇卫生院上划到县卫生局管理，并对69个乡镇卫生院核定了公共卫生人员编制167个，同时按改制、归并、了断关系办法，对24个地名卫生所进行了改革。根据资府发[201X]27号文件精神，在原防疫站的基础上，组建了县疾病预防控制中心，设立了卫生执法监督所。对农村能源、柠檬科研等职能进行了调整，并根据上级有关规定归并了机构。通过改革，县沼气局更名为农村能源办公室，整体划归县农业局管理，并按川委发[201X]4号文件要求，将县建设局承担的农村能源行业管理职能划入县农业局。撤销了县柠檬开发办，组建了县柠檬产业发展办公室，县柠檬科研所并入了县柠檬产业发展办公室，进一步理顺了关系，促进了相关事业的健康发展。深入乡镇调研了乡镇事业单位改革后出现的新情况，并主动配合乡镇和县直有关部门及时研究处理了以下两个方面的问题：一是社会事务服务中心广播岗位人员工资及相关业务经费、福利待遇落不到实处，造成多次上访的问题，通过协调，现已对其经费渠道进行了调整，此类人员全部息访。二是部分乡镇事业单位未按X委办发[201X]90号文件规定接管退休人员，其医疗保险及有关福利等未落实的问题。通过与相关部门一道协调，目前已得到妥善处理。按照事业单位登记管理条例进行事业单位法人登记和年检，全年共新登记事业单位190个，年检688个（其中变更登记355个），注销登记395个。
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7、维护社会稳定做出了成效企业军转干部解困工作是一项全国性的集访工作，也是一个由于改革政策和利益调整产生的群体性问题，各级党委政府高度重视。去年，省、市文件下发后，我们按照县委、县政府的要求，与有关部门通力合作，多次调查统计、核查，做了大量艰苦细致的工作，对全县历年安置在企业工作的539名军转干部建立了信息库，财政安排资金110.26万元兑现了属于企业拖欠的工资、养老保险金、下岗军转干部的基本生活费；对企业困难军转干部给予了补助、救助，同时将他们全部纳入了基本医疗保险，全县企业军转干部都表示满意。目前，我县无企业军转干部赴京、到省、市上访。市督查组三次到我县督查解困工作，均给予了高度评价。认真解决计生、林业系统临时人员上访问题。在处理计生、林业系统临时人员上访问题过程中，多次派人到省、市人事部门咨询政策，积极争取上级支持，通过公开考试，聘用了11名理论基础扎实、技术过硬的原计生临时人员充实到乡镇计生服务体系，消除了部分矛盾，另外，我局还参与处置了乡镇事业单位退休人员待遇落实问题和乡镇广播站人员待遇落实问题；按照上级安排派人参与处置了XX路群体事件；较好地完成了处理县城出租车集体上访事件、制药四厂改制职工上访等息诉工作任务，维护了一方稳定。8、统筹协调，全力做好其他各项工作代政府拟草任命领导干部147名，非领导职务人员67名（其中：主任科员1人，副主任科员4人，科员62人）。组织教育、农业、工程等系列专业技术人员晋升中、高级职称的资格审查和推荐工作，共推荐中级302人，高级67人；审查并组织初评委会评定初级专业技术职称654人；审查并以县政府名义推荐市第二批学术技术带头人6人；为1368名乡镇事业单位工作人员办理了聘用合同书续订及鉴证工作；对评审和考试取得任职资格的专业技术人员发放了资格证书并按有关规定办理了聘任和续聘手续；对事业单位工作人员年度考核结果进行了确认并对考核评为优秀的人员发放了优秀证书；按照省、市安排，按时、保质完成了全国职称外语、经济和全省职称计算机应用能力、乡镇服务体系专业技术人员专业理论知识等39项886人的资格考试或执业资格考试的报名、教材征订、准考证发放、建档等后续工作。推进和发展人事代理。全年共为117名各类人员办理了调动手续，解决了干部的特殊困难；为1368名乡镇事业干部明确了工作岗位；对县直分管人事档案的单位进行了检查，对发现的问题及时作出了纠正；整理干部档案120个，对收回的3500份干部档案资料进行了分类归档。认真开展了人事编制调研工作。为了进一步弘扬求真务实精神，大兴调查研究
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之风，我们组织领导干部带头深入基层，调查了解群众关注的热点、焦点问题，以便准确把握工作重点，找准人事人才编制工作服务地方经济建设的切入点，切实推进我县“人才立县”战略的实施。全年共完成“乡镇事业单位机构改革后的运行状况；农村人才与农村专业合作经济组织；我县急需人才引进；国家公务员行政过错责任追究；民营经济发展与人事人才服务；提前越级晋升工资政策执行；机关事业单位人员福利、奖金透明化、货币化、工资化”等人事人才编制调研课题7个。圆满完成了政策性人员的安置工作任务。去年完成了市下达我县接收、安置军转干部22人（其中：计划安置19人，自主择业3人）的任务，同时协助有关部门安置随调家属4人（其中：干部1人）。做好了5名（原已有2人）自主择业的军转干部的退役金核算、发放、医保等工作。进一步加强了退休（职）职工的管理工作。一是按照到龄即退的原则，为167名正常退休的老同志办理了退休手续，二是严格按照政策和办事程序对申请病退休（职）的166名同志进行了病退体检，对体检合格人员，严格审查了年龄、工龄及工资，并及时办理了病退手续。三是为退休干部办实事，服好务。坚持调查研究，解决退休人员实际问题，一年来接待老年人来访520余次。四是继续坚持平时与节日相结合的慰问制度，组织有关部门对全县483名精、瘫、癌病员和特困人员进行了重点慰问，开支经费5万余元。促进了全社会尊老敬老风气的形成，收到了良好的社会效益。继续抓廉洁自律有关规定的执行，加大监督检查力度，从源头上防止腐败现象的产生。根据上级有关廉洁自律的规定，印发了《201X年党风廉政建设和反腐败工作意见》，重新制定了机关内部管理制度。认真开展廉政承诺，印发了《县人事局干部职工廉政承诺》和《县人事局领导班子廉政承诺》，向社会公开了承诺廉政规定。在8月开展了以“转变工作作风，增强执行力”为目的的全县干部作风集中教育整顿。推行人事工作特约监督员制度，我们从各行业、部门聘请了10名人事工作特约监督员，对涉及到人事工作中录用、调配、考核奖励、工资职务升降等热点问题，加大了民主监督的力度，约束了工作人员的权力。加大了执纪力度，深入开展“三项清理”。认真开展了对一九九八年“推公入轨”后，未按考录程序进入公务员队伍的人员进行了清理，对符合省定考试条件的人员，组织参加了考试，对于考试不合格和不符合考试条件的人员，按照上级规定拟出了清退方案。认真开展领导干部收受现金、有价证券和支付凭证的专项清理活动。认真贯彻《行政许可法》对机关行政性事业收费及经费开支进行了严格监督检查。在经费开支报销中，坚持“一支笔”审批，报销发票必须有经办人、证明人签名，并说明用途，经局长审批后方可报销，从源头上防止了腐败行为的产生。在今年县审计局对我局进行了例行审计，未发现任何重大违反财经纪律的行为。认真调查处理群众反映的突出问题。今年局纪检组牵头，各职能部门配合调查处理了涉及工龄更改、职称评定、干部聘用、人员调配等问题的信访案件6件，督促清退了高屋警务区违规使用的临时人员1名。积极配合协助县纪委、县委组织部等部门调查群众反映中，涉及人事方面的信访案件8件。
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认真开展人事争议仲裁工作，全年共接待人事争议来访8人次，根据相关政策法规调解处理3起，对不属人事争议仲裁的两起申述案例按规定作了不予受理的处理。同志们，201X年是不平凡的一年，在这一年里，我们战胜了诸多困难，化解了众多矛盾，顺利完成了县委政府交办的各项工作，这与县委、县政府的关心支持和正确领导是分不开的，与县人大、县政协的监督指导是分不开的，与各级各部门的大力协助、积极支持使分不开的，与同志们的辛勤工作是分不开的，在这里向大家表示衷心的感谢。在回顾过去一年成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到工作中的一些不足，201X年我门将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神和《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神。围绕全县工作大局，找准为经济和社会发展提供人才保证、技术支撑和智力支持的切入点、结合点和着力点，加快推进人才工作的体制机制创新。突出抓好公务员队伍、专业技术人员队伍能力建设和农村人才资源开发。积极稳妥推进机关事业单位人事制度、工资制度改革和政府机构改革。严格执行编制管理规定和人才配置规定，加强人才市场建设。认真做好部分企业军转干部解困WW、“十一五”人才规划和人才统计工作。着力抓好“两项改革”、探索完善“一个机制”、切实维护“一个稳定”、主动接受社会监督，推动我县人事编制工作再上新台阶。一、着力抓好“两项改革”——县政府机构改革、事业单位人事制度改革（一）着力抓好县政府机构改革。为加快政府职能转变，按照县政府提出的“积极稳妥推进政府机构改革”的要求，今年将对县政府部分机构进行机构调整和职能整合。我们拟采取四项措施确保本次县政府机构改革在今年四月底前顺利完成。一是切实加强领导。县级和各相关单位要按照要求成立领导机构，加强领导，各负其责，确保机构改革顺利实施。二是准确摸清情况。3月上旬，各有关单位配合县人事局彻底核实单位人员基本情况，为县委、县政府决策提供基础情况。三是精心制定方案。根据省、市要求和我县实际，在3月中旬草拟实施方案，经县委、政府审定，报市审批后出台具体实施办法。四是认真组织实施。3月下旬至4月，各相关单位根据我县机构改革的办法规定精心组织实施，全面完成机构改革的各项任务。（二）着力抓好事业单位人事制度改革。全面完成以聘用制管理和岗位管理为主要内容的事业单位人事制度改革是今年政府人事工作的一项硬任务。
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我县乡镇事业单位人事制度改革已经完成，今年将在400多个县直事业单位推行。县直事业单位人事制度改革将按照“统筹规划，突出重点，完善政策，分类指导，稳步推进”的原则进行。除教育系统外，其余事业单位初步设想按以下几个阶段推进实施：第一阶段（2月16日—4月30日）准备工作阶段一是明确改革范围，事业单位人事制度改革的范围是：纳入机构编制部门管理的事业单位。不包括明确为参照、依照国家公务员制度管理和已转制为企业的原事业单位。实行企业化管理的事业单位，单位性质仍为事业单位，应当实行人员聘用制管理。目前应抓紧做好两件事，第一，尽快明确参照、依照国家公务员制度管理的事业单位；第二，对部分事业单位的性质和编制进行调整。二是摸清全县改革单位涉及的人员结构、岗位状况。三是制定全县改革方案。包括草拟出台人员人事制度改革实施方案、岗位设置办法、竞争上岗办法和程序、人员分流的方式和分流人员的管理办法等配套文件。四是适时开好县直事业单位人事制度改革动员会。对县直事业单位人事制度改革进行专项部署。第二阶段（5月1日—8月31日）组织实施阶段各事业单位根据县上的规定要求制定本单位的人事制度改革实施方案，提交职工代表大会通过，未建立职工代表大会的，需经职工大会或者工会通过。有主管部门的，由主管部门审批报人事局备案；县委、政府直属事业单位分别由县委组织部、县人事局审批。第三阶段（9月1日—9月30日）总结完善阶段各改革单位按要求搞好总结完善工作。在9月底前写出改革工作总结材料报县人事局。在事业单位人事制度改革工作中，人事局要坚持做到“三心”服务，即：帮助事业单位坚定完成人事制度改革的“决心”；指导事业单位人事制度改革要“细心”；对个别单位、个别人员的政策解释和矛盾化解要“耐心”。二、完善一个机制——人才配置机制今年，我县将出台机构编制管理和人才配置暂行规定。我们力求在人才配置方式、人才配置程序、人才配置审批等方面进行规范和创新，努力形成“人尽其才，才尽其用”的选人用人机制。
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（一）在人才配置方式方面，我们要把面向社会公开考录（考聘）作为机关事业单位人才配置的主渠道。对党政群机关人才、高层次人才和紧缺专业人才，我们将在坚持“主渠道”原则的情况下，区别情况以调配、调任、选配等补充方式进行配置；对城镇退役士兵，今年我县将采取考聘安置和货币化安置相结合的方式进行安置。（二）在人才配置程序方面，党政群机关和各类事业单位进人，都需要事先申报计划。计划内容包括：进人理由、编制数、余编数、领导职数、职（岗）位空缺情况以及人才来源、配置方式、条件要求等，进人计划按管理权限由组织、人事、编制部门初审提出初步意见，提交编委会审定报批后下达，各单位只能在进人计划内按审定的方式进人。（三）在人才配置审批方面，对于科级以下非领导职务人员，根据个人的不同情况和有关政策，分别由县编委、县委组织部、县人事局审批，按管理权限办理手续。另外，我们将加快人才市场体系建设，努力为体制外人才服好务，提高人才资源市场化配置水平。通过县人才市场对大中专毕业生、退伍军人、下岗失业人员、辞职辞退人员、农村人才和自由职业者进行职业指导和就业服务，今年力争引进和输出人才1000人以上。三、切实维护一个稳定——全力做好企业军转干部解困WW工作截至今年1月，我县有企业军转干部537人（含市属以上企业军转干部），其中，在岗47人，退休451人，离休23人，内退10人，下岗1人，解除劳动关系5人。企业军转干部问题是一个由于改革政策和利益调整产生的群体性问题。去年我们在这项工作上做了大量的工作，取得了非常好的效果，受到了市、县党委、政府的较高评价。我们对这项工作从来没有松懈过。今年，我们将进一步完善工作机制，巩固过去的工作成果，确保我县企业军转干部群体的稳定。1、执行政策不走样。严格按照上级文件精神和新的补助（救助）标准计算、兑现补助金（救助金），实行补助金（救助金）上卡直发。2、健全和完善企业军转干部问题的预测预警机制和应急反应机制。继续坚持企业军转干部代表联系制度，坚持信息报告制度，加强与信访、WW、公安和企业军转干部相对集中部门的信息沟通，确保对重要情况反应灵敏，处置恰当。3、解决好特困企业军转干部的特殊困难。进一步摸清全县特困企业军转干部家庭困难情况，确定30～50户特困企业军转干部家庭，不定期地进行走访慰问。在政策范围内，对特困企业军转干部家庭人员的具体问题给予帮助。
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四、以加强能力建设为核心，加快人才资源向人才资本转变，全面推进人事编制工作顺利开展1、以公务员思想、能力、制度和作风“四个建设”为重点，努力建设政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的公务员队伍。做好《公务员法》的学习宣传工作。进一步健全公务员管理制度。坚持“凡进必考”原则，把好公务员“入口关”。开展公务员能力和绩效考核专题调研和年度考核结果运用专项检查。依据《国家公务员通用能力标准框架》，切实抓好公共政策和电子政务培训。积极开展保持共产党员先进性教育和公务员行为规范教育活动，不断提高公共服务水平。实施新录用公务员上岗宣誓制度。开展“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”评选表彰活动。2、以提高创新能力和弘扬科学精神为重点，统筹做好各部门、各层次专业技术人员的选拔、培养、引进和使用工作。今年重点抓好教育、卫生系统和乡镇服务体系中专业技术人员公共科目继续教育。遵循专业技术人才的成长规律，推进职称制度改革，进一步拓展人才评价领域。按照《县非公有制经济单位专业技术人员职称评定试行办法》的要求，积极为多种所有制人才提供公平公正的评价服务。对乡镇事业单位专业技术人员管理和晋升中、高级职务工作进行专题调研。做好学术和技术带头人的选拔推荐及宣传表彰工作。3、以壮大农村人才总量和提高农村人才素质为重点，加快农村人才资源开发步伐。要以促进农村产业结构调整、促进专业合作经济组织建设、促进民营经济发展为突破口，全面推动农村人才资源开发工作。进一步建立健全县乡村服务网络体系，认真做好农民技术职称评定工作，开展争创农村人才资源开发示范乡（村）活动和享受县政府特殊津贴优秀农村人才的学习宣传活动。4、充分发挥人才市场在人才资源配置中的基础性作用，为人才提供更广泛的社会化公共服务。力争在人事代理、信息发布、人才引进、人才网站建设等方面有较大突破。引进和输出各类人才1000名以上。5、认真编制“十一五”人才规划。同时搞好人才规划与教育、科技等专项规划的衔接。除做好人事部门专项统计外，承担并完成全县人才资源统计汇总工作。在抓好以上各项工作的基础上，我们还将围绕“建设清明、高效、诚信的政府”的目标，编印《人事工作实用手册》，把与群众切身利益密切相关的工资、工龄、退休、录（聘）用、职称、安置调配、考核奖励等政策规定编印成册，广泛宣传；积极筹建人事网站，建好单位人员基础信息数据库，提高人事工作信息化水平，进一步深化人事工作特约监督员制度，主动接受社会广泛监督。6、加强自身建设，努力塑造一支政治强、作风正、工作出色的人事编制干部队伍。今年，我们将以保持共产党员先进性教育活动(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)为契机，按照“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”的要求，在领导班子思想政治和作风建设两个方面狠下功夫，切实加强领导班子建设。严肃人事纪律，在录用、聘用、调配、军转安置、职称评定、人事考
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试等热点问题上，要严格执行“四大纪律、八项要求”和“八个坚持、八个反对”及人事编制部门的“八不准”规定，自觉维护人事编制政策法规的严肃性。同志们，今年的人事编制工作，任务明确，涉及广泛，市、县都有明确要求，我们要以保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持“三个代表”重要思想和“人才立县”战略，开拓创新，求真务实，锐意进取，为实现建设丘陵经济示范县和绿色经济强县，构建和谐社会做出更大的贡献。课件来源
20xx年对我本人来说，是收获很大的一年，也是感受颇多的一年。下面将本人在人事局机关和石桥镇政府挂职期间的思想、学习、工作、廉洁等情况报告如下：
一、坚持理论学习，不断提高自身素质。要提高自身素质，就必须加强学习。一年来，我始终把学习作为提高自身素质，做好各项工作的前提和途径。一是坚持政治理论学习不放松。认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，细致研读了党的xx大和xx届三中全会报告，并结合本职工作领会其精神,努力做到政治上坚定，自觉贯彻执行党的路线方针政策。二是积极参加各项政治学习和教育培训活动。参加局党组、机关党委组织开展的各类学习活动，参加镇党政联席会、镇长办公会和周末学习日活动，并认真做好学习笔记。坚持利用业余时间从本职工作实际需要出发，注意搜集和认真学习人事人才工作的理论、政策及相关业务知识，党在农村工作各方面的方针、政策以及当涂县经济社会发展的重大举措。年初积极参与局机关开展的组织人事干部“讲党性、重品行、作表率”主题征文活动，并获得一等奖。五月份参加了全市第三期公务员通用能力与电子政务培训班，并担任班长。十月中旬参加了全市党政领导干部任职资格考试并顺利通过。周末时间坚持参加中国科技大学工商管理硕士课程学习。通过各类学习，完善了知识结构，
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加快了知识更新，丰富了知识储备，提高了业务素质，增强了运用科学理论分析和解决实际问题的能力。
二、认真履行职责，全力做好本职工作。上半年，在局机关工作期间，围绕全局和本科室工作目标要求，认真履行岗位职责，积极主动的协助科长全力做好各项工作。本人到工资科时间不长，为尽快熟悉和掌握人事编制工作尤其是本科室的业务和有关情况，迅速进入新的工作角色，力争成为工作的行家里手，在工作之余、晚上和周末经常一个人到办公室查阅和学习大量往年的政策法规文件汇编和最近国家、省、市下发的各类文件，以及相关的业务书籍，并及时虚心向科室和分管领导请教，通过干中学、学中干，很快熟悉了本科室的各项工作。上半年除常规工作外，协助科长主要做了以下工作：按照省人事厅的要求，完成了xx年年度工资年报的布置、汇总和上报，完成了机关事业单位工作人员和工资总量管理情况以及义务教育工作人员和公务员收入有关情况的上报，配合市财政局完成了向省上报的市直机关规范津补贴数据分析，参加了市直机关规范公务员津补贴工作实施情况的专项检查。在全科共同努力下，完成了机关事业单位工作人员20xx年正常晋升工资工作，完成审批了三区公务员规范津补贴，老干部一次性补贴，年终一次性奖金，法官、检察官津贴，退休教师100%工资待遇，全市特级教师津贴调整。完成了划转到港口局人员的工资审核工作，电力开发公司、城建开发处在编人员建立档案工作，市、区行政执法局有关
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人员待遇审核工作，市土地评估所改制后相关问题的处理工作，xx年度及以后计划分配的军转干部工资待遇相关工作。在完成本科室工作的同时，本人还积极参加局机关党委、工会组织的各项活动，在今年的机关工会换届选举中本人被推选为新一届工会委员，平时主动协助机关党委、工会和办公室开展工作，只要工作需要，都积极主动地去完成。
三、深入基层一线，扎实做好挂职工作。今年8月，经局党组研究决定，下派我到当涂县石桥镇人民政府挂职镇长助理，时间为半年。这是局党组为了让我尽快锻炼成长，提高综合素质而作出的决定，希望我能在基层的复杂工作环境中得到进一步历练。从到石桥镇政府上班的第一天开始，我就把自己当作了一个石桥镇的政府干部，工作时间均住在镇政府，而没有把挂职锻炼当作一个过场，将自己视作当地的一个“短暂过客”。并抱着“人人为我师，时时是锻炼，事事可借鉴”的态度，给自己作了一个定位，那就是到石桥来的主要任务就是两个字——学习。经镇党政联席会研究决定，本人主要协助分管国土、城建、规划、环保、安全生产以及新农村建设等工作。为尽快熟悉工作，进入工作状态，本人经常随镇党政领导一道深入村组一线，多方面接触石桥镇的各项具体工作，很快就对全镇的各项工作有了基本了解。平时工作中积极为镇党政领导献言献策，并积极主动参与政府各项重点工程、民生工程、工业集中区建设、新农村建设和镇各项中心工作。在各项具体工作开展中，大大提高
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了个人才干和应对复杂问题的能力，学到了很多经验和工作方法。同时也开阔了视野，得到了思想观念上的洗礼，磨掉了身上很多的理想主义色彩。这些都对我今后的工作有着极大的促进作用。
四、提高廉政意识，坚持做到廉洁自律。“为政重在廉、做人重在诚、说话重在信、办事重在实”。作为一个年轻干部和年轻党员，本人时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，能够做到不断加强自身作风建设。平时认真学习党风廉政建设各方面的规定，努力领会其精神实质，通过不断学习，在思想上提高了对反腐倡廉工作的重要性、长期性和复杂性的认识，增强了严于律己的自觉性和同腐败现象作斗争的主动性，从而能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作。坚持以身作则，勤奋工作，始终坚持高标准严格要求自己，不断提高自己的思想境界和道德修养。在任何时候、任何情况下，都时刻以党性原则和道德规范衡量自己、约束自己，严格遵守党员领导干部必须做到的廉洁自律各项规定，廉洁奉公、忠于职守，从点滴做起，从自我做起，始终坚持原则，不徇私情，不谋私利。五、全心融入新环境，大胆投入新工作。20xx年在不经意间过去了，这一年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢局领导给我到石桥镇挂职锻炼的机会，令人特别欣慰的是，自从我去石桥镇工作以后，领导和同事们也都给了我工作、生活上的莫大关心，我也认识了很多新的朋友，包括政府、各村、企业的朋友和善良淳朴热情的村民，让我真切的感受
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到了这个大家庭的温暖。一年时间弹指一灰间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但相对于领导和同事们对我的期望，还有很多的欠缺和不足。我决心在石桥工作的剩下不多时间里，珍惜每一天，用好每一天，沉下心来，继续深入基层一线，努力为石桥镇打造卫星城、推进城乡一体化和建设社会主义新农村贡献自己的力量，在挂职期间交上一份满意的答卷。今后回到局机关，到公务员管理科新的工作岗位后，我一定会全力以赴大胆投入新工作，锐意进取，认真钻研本职业务，不辜负领导对我的期望!
____年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践____活动为契机，大力推进人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。
一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度
1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对____人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理____人。县人才交流中心接收学生报到共____人，库存学生档案____个(其中今年接收大中专毕业生____人)，为学生推荐县外企业就业____人，县内民营企业就业____人。办理个人档案查阅服务近百次。
2、人才服务体系建设得到加强。今年，我们积极参加全省____年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位____个。我县举办招聘会____次。今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师____人，卫生系统事业单位面向社会招聘____人，其他部分事业单位招聘____人，民营企业招聘____人。
3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了____名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班，培训____人。做好了全县____名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。
4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级____人，中级____人，高级____人。聘任初级____人，中级____人，高级____人。并对参加____年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级____人，高级____人进行了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名____人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核，发放高级专业技术人员津贴____元。并推荐了____名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。
5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入，参加考试人员共____人，聘用____人。通过公开考试县规划与建设执法大队保留____人，划转城管办执法大队____人。今年事业单位辞退____人，辞职____人，解聘____人，辞聘____人，从县外调进____人，调出县外____人(其中有____人考研)。事业单位人事工作总结
二、适应经济和社会事业发展要求，继续深化事业单位人事制度改革
6、稳妥完成乡镇定岗定员工作。根据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，坚持“精简、便民、高效”原则，在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的基础上，完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推进了乡镇机构改革的纵深发展。目前，已确定了____个乡镇机关工作人员____名、暂保留在机关工作人员____名、事业单位工作人员____名。
7、圆满完成行政审批制度改革。按照县委、县政府的统一部署，扎实推进行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的____个政府部门和单位的原____个股室行使的行政审批职能整合到相关的____个股室。并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了____个职能股室，其中设行政审批股____个，在____个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数____名，将____名机关行政编制、____名机关工勤编制、____名事业编制分配到了每个股室。
事业单位人事管理工作总结（二）
____年，围绕全区中心，积极实施人才战略，推进体制机制创新，加强全区公务员的能力建设和作风建设，人事人才和机构编制工作取得了一定的成绩，为全区的提供了有力的人事人才保障。现将全年工作如下：
一、工作情况(一)围绕实施人才战略，推进整体性人才开发进程1、注重农村实用人才开发使用。建立了市乡镇农村实用人才信息库，全区登记入库乡土人才88____-____惠迪家居官网，其中生产能手80____-____人，经营能人4____-____，能工巧匠1____-____。支
持乡镇实用人才培训基地建设，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展实用人才培训，聘请了两乡一镇1____-____行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3________在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术。
2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力资源市场。为加快建立和完善市场导向的就业机制，适应新形势下我区人才就业工作的需要，____月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立____区人力资源市场，从事人力资源开发和就业服务工作，实现了全区人力资源信息共享。按照科学化、规范化、现代化的要求，市场由交流大厅和服务功能区组成，交流大厅面积29____-____米，可同时容纳1________用人单位进行交流洽谈。服务功能区主要由咨询服务、求职与用人登记、信息发布、信息查询、指导、就业培训、档案、就业备案、就业援助等服务窗口构成，面积____-____米。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定等方面，将发挥着越来越重要的作用，我们____月____日上午，在____区人力资源市场举办的____区首次人才招聘会。突出政府搭台，企业唱戏的公益性特征，邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等3________强势企业加盟，提供了近50____-____岗位，岗位涵盖了用人单位的每个层面--中高层管理、一线操作、后勤服务等数十个工种。二是逐步扩大人事代理工作的服务范围，从单纯的事业单位人员，扩大到集体企业、民营企业、退伍士兵、新考公务员、政府雇员等，代理服务项目从保管档案、年度考核、开具相关证明扩展到代办养老、医疗
乡镇干部队伍的管理现状、存在的问题及建议
乡镇干部工作的岗位在农村基层，工作的对象是农民群众，是农村工作的骨干力量。党的各项路线、方针、政策，最终要靠乡镇干部去实现，党在农村的各项任务最终要靠乡镇干部组织和带领群众去完成。机制健全、结构合理、年富力强、纪律严明、作风扎实的乡镇干部队伍是带领和指导农民脱贫致富，大力推动新农村建设、确保农村社会稳定，建设和谐新农村的的重要保证。
一、当前干部队伍现状和特点
**镇机关现有工作人员78人，其中：公务员28名，事业干部50名（其中包括专业技术人员11名，职员37名，工勤人员2名），大学生村官2人（含在公务员之列）。干部队伍存在以下一些突出特点。
（一）工作人员存在一多一少的状况。体现在具有干事激情和办事能力的人少，消极怠慢、干事能力差的人员多，我镇机关78名工作人员中，干实事的只有30、40人，有能力干事但持观望态度的有20、30人，其余是干不成事或不干事的。对于前者，工作内容越来越多，工作强度越来越大，间接地出的问题就越多，担的风险也就越大，挨的批评
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也就越多，所谓多做多错、少做少错、不做无错；对于后者，组织安排的任务，不是找不准工作的切入点，不知从何干起，就是有一定能力也消极怠慢，能拖则拖，贻误了工作的最佳时间。
（二）激励机制不健全，工作人员缺乏干事激情。一是公务员和事业单位人员的工资福利待遇存在很大差距。乡镇工作人员很大程度上都是混岗混编使用，一些事业人员在一定程度上消极懈怠，造成工作人员之间干工作存在比较工作心理。二是规范公务员津补贴后，只要是同职级、同年限，不管是一般人员还是二级机构负责人，其待遇都一样，也造成工作人员“干多干少一个样、干与不干一个样”的不平衡心态。受上级精神限制，政府不能自行制定激励制度，导致工作开展和推进困难。
（三）工作作风不扎实。一是消极怠工。一些干部进取心不强，感觉乡镇工作，农村工作没有成就感。特别在进城无望后往往不思上进，干脆消极怠工，混日子的现象严重。二是工作不实。一些干部工作职责不明，工作中心不突出，“胡子眉毛一把抓”；一些干部缺乏活力，工作不深入，效率不高；一些干部无心工作，千方百计找门路，跑调动，对工作敷衍了事。
二、问题和困难
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（一）干部队伍结构不合理。一是表现在干部特别是领导干部年龄结构缺乏层次，存在断层现象。40岁以上年龄的太少，30岁以下的乡镇青年干部不多。二是部分干部文化程度、知识水平偏低。乡镇农技队伍普遍存在年龄老化、知识退化、作用弱化，且分布不合理，存在技术推广指导针对性不强、办法不多等问题，满足不了现代农业发展的科技需求。三是知识结构不合理。特别缺乏建设管理、法律、文秘、农技等专业人才。四是专业不对口。
（二）干部素质有待提高。近年来，以实现农民增收、农业增效为突破口，大力进行产业结构调整，打破了传统农业格局。但是如何为产业发展提供一体化服务，让产业真正发挥出巨大的经济效益，已成为当前亟待解决的问题。当前我们许多干部这方面素质还不高，解决农民信息不灵、产品销路不畅，结构调整不力的方法和能力欠缺，真正熟悉农村工作，懂业务、懂技术的只占很少一部分。这些问题与当前的新形势极不适应，严重制约了农村经济发展。
（三）干部管理机制不健全。表现在干部管理方式单一。目前乡镇仍采用的是以干部包村和片线管理为主的岗位管理，都是因人定岗；干部考核方式不健全。乡镇虽然制订有严格的干部考核管理制度，但往往都是以人为主的考核能够得到落实（如出勤考核），而以事为主的目标考核由于考核
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指标没有量化，考核很难兑现，以致乡镇年终考核评奖时只好吃大锅饭，平均分配，造成干多干少一个样，干好干坏一个样，使一些干部丧失了工作积极性。
（四）干部交流力度不够，干部进出口不畅。一方面干部长期缺乏新鲜血液。纵观乡镇干部的来源，主要有两种途径：其一，80年代招聘了一大批干部，其二，90年代从大中专毕业生中选拔了一批。从98年以后由于大中专毕业生就业制度的改革，受乡镇人员编制的限定，除少数公招公务员外，乡镇几乎再无进人渠道。另一方面受工作地域环境的影响，目前除了到龄退休和自然死亡外，干部交流出去的机会极少，让一些干部工作缺乏上进动力，在同一地方长期工作，造成工作的积极主动性和创新性降低，而惰性增大。这是影响干部队伍结构不甚合理的一个重要原因。
三、对策和建议
（一）健全选人用人机制，推动干部选拔工作。合理的任用机制应该是这样三个程序：民主推荐，能力测试，组织考察。真正做到“逢进必考”，象考公务员一样进行笔试，面试。杜绝干部任用之中的不正之风。打破现行的干部任用论资排辈弊端，不拘一格选人才。导入竞争机制，打破干部终身制。一是采用公推直选的形式选拔干部，增加干部选拔透明度。打破选人用人中论资排辈的观念和做法，促进人才
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合理流动，积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。所有干部和后备干部的产生，都通过公推和无记名投票的形式。不再是一个人、一支笔解决就做好干部任用工作。二是全面推行竞争上岗。大力推行了定岗分流和竞争上岗，二级机构负责人全部实行竞争上岗和全员双向选择，优化机关人员结构，增强干部队伍活力。
（二）健全绩效考核机制，确保准确评定实绩。合理的评估机制在某种程度上是干部工作的指南针。合理的评估机制应该科学化，能够全面，准确地评价干部的工作业绩，既不能放任不管，又不能搞一棒子打死人。深化乡镇干部考核体系。当前的一个突出问题是存在考核失真失实现象，对干部的真实情况了解不清楚，常常被表面现象掩盖起来，有的甚至还是存在“吃大锅饭”现象。要把基层干部是否保持与时俱进的精神状态、求真务实的工作作风，是否有为农服务、为民解难的本领作为考核的重点，要进一步健全和完善考核干部的评估体系，变目前的形式主义“花架子”考核为实实在在的“指挥棒”考核，以科学合理的考核评估方法，客观、公正的评价干部工作。一是科学分解考核项目。在编制干部实绩考核目标过程中，坚持考核体系基本统一的前提下，把干部的德、能、勤、绩、廉细化为具体的考核项目，采取自上而下、自下而上、上下结合的方法确定各自的年度考核目
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标值。二是合理设置考核内容。根据被考核对象不同的工作基础和发展条件，采取以差异目标管理为主体的多因素综合评价模式，既以目标管理的科学方法为主，又结合民主评价、分管领导评价、社会综合评价等多种因素，使考核更加真实全面。三是综合量化考核结果。采取百分制考核计算办法，对共性目标、工作责任目标、民主测评、考核组综合评价、获得奖励情况等项目累计计算加分。四是强化多元考核监督。建立干部实绩考核领导小组，加强考核管理监督。同时注意运用现代考察手段和方法，将定性考核与定量考核结合起来，对不同层次、不同类型的干部区别对待，能量化的尽可能量化，提高考核的科学性、准确性。五是严格实行考核兑现。凡在考核中实绩较差、排名置后的干部要坚决予以诫勉、调整，做到能者上、平者让、庸者下。同时还要健全淘汰制，积极推行民意淘汰、自然淘汰等多种淘汰形式，拓宽干部“下”的渠道。
（三）健全干部激励机制，调动乡镇干部工作积极性
一是提高乡镇干部的经济待遇。乡镇干部工作在一线，条件最苦，待遇最低，应逐步改善乡镇干部的住房问题和工资福利待遇。应该制定科学的工资福利发放制度偏重于个人的工作业绩，让那些多做事的多拿钱，少做事的少拿钱；干得事好的多拿钱，干事不好的少拿钱。奖优罚劣，调动干部
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工作的积极性。干部的薪酬应该改革为这样三大块：基本工资，福利补助，奖励。二是缩小各乡镇待遇的差异。各乡镇财政状况不同，干部待遇有很大的差异，同样的职位，同样的工作，不同乡镇之间待遇大不相同，许多干部不安心本职，为谋求一个好的单位四处奔波。个别领导更是别出心裁，把干部当做橡皮泥，借用调动契机，大谋私利。
（四）健全干部交流机制，激发队伍活力。要结合乡镇区划调整，进一步整合乡镇干部人才资源，把作风踏实、熟悉经济的优秀年轻干部调整到经济部门及重要职位。进一步完善乡镇事业干部人事制度改革的相关政策，在确保平稳的基础上，结合事业单位改制，控制乡镇编制，精简干部队伍，使乡镇干部在总体数量上有大幅度的减少。同时，更加关注乡镇优秀干部的成长，完善培养锻炼机制，通过转岗、交流、外派、提拔等形式，加快干部流动，同时探索干部职级分级制，调动工作积极性。从而以人事制度改革为抓手，逐步形成竞争择优的乡镇干部人事体制，进一步营造务实、高效、竞争的干事氛围，激发干部队伍活力，促进农村各项事业快速协调发展。
（五）健全教育培训机制，提高干部素质。一是根据教育规划定培训经费。制订干部教育培训五年规划和年度规划，明确干部教育培训的具体任务。鼓励干部参加函授教育
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和自学考试。二是根据干部需要定培训内容。根据新时期干部需求多元化趋势和不同干部群体的需求，在抓好政治理论培训的同时，不断丰富充实培训内容，真正做到干部需要什么，就培训什么，激发干部自觉参与教育培训的热情。三是根据实际情况定培训方式。在培训工作中，运用参加系统培训、讨论、现场观摩、外出考察等集中学和自觉学相结和的办法。
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