校长竞聘面试答辩题精选
1、人都有上进心，都有追求成功的愿望。这当中强烈的自我努力是成功的先决条件，这种力量可以是出自于外力的激励，也可以是出自于内心的自我激励。这次参与竞聘你是出自外力还是内力，如竞聘成功，怎样才能做到有效的自我激励呢?请作答：
参考答案：
1、为自己设置一个目标。并用短期目标和具体活动来补充你的长期目标，使它看起来呈阶梯状，一步一步地靠近它。
2、不断给自己“充电”，以便使自己所承担的每一项工作做到最好。
3、永远不要放弃，无论你遇到多大的挫折，成功最终只属于对自己永远充满信心的人。
4、自我奖励。为自己的目标设定一种可以考核的量化标准，在达到这一标准的时候给自己一定的报偿。
2、在学校日常工作中，教师与部门领导之间产生冲突在所难免。若作为校长，你该如何处理呢?请作答。
参考答案：
1、下属之间发生冲突之后，领导者必须迅速地处理，否则对组织的人际关系会造成相当大的影响，也许会扩散至其他成员之中，或升级为更大的仇视，酿成最终的悲剧。
2、领导者应始终居于支配全局的有利地位，对冲突双方起到协调、引导、制约的作用，使冲突双方通过自我调整，达到解决问题的目的。
3、若冲突双方无法进行协调或和解时，领导者必须本着公平的原则着手解决，切不可随意上纲上线，而要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决冲突策略。
3、激励是一种十分有用的领导手段，其中金钱作为一种重要的激励因素，是不能被忽视的。由于每个人的需求是有差别的，所以对金钱欲望
也不相同，你若作为校长，能否从金钱的“万能”与“不能”谈谈金钱的激励作用?请作答。
参考答案：
1、金钱能满足人们的最基本生活需求，它是维持一定生活标准的主要手段。
2、金钱是标示一个人付出劳动大小的尺度，它被认为从一个方面反映了一个人价值的大小。所以我们不能把金钱仅仅作为满足基本生产水准的一种工具，它同时反映一个人自我实现的程度。
3、当金钱作为一种激励手段运用的时候，必须遵循公平原则，根据业绩来实行奖励，否则它不仅不会产生激励的积极作用，还会衍生新的矛盾。
4、作为一种激励手段，金钱不是万能的，也不是唯一的能激励人们的东西，单纯的物质激励并不能培养出人才，有时精神上的激励会显得效果更好，事实也证明了这一点(可举例)。
4、中小学教师自尊心强，荣誉感强，特别希望自己的劳动成果能够得到校长的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤教师的积极性。得到了奖励后，就能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。你作为校长，该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢?请作答。
参考答案：
1、奖励必须有一个可借鉴的标准。从原则上讲，是论功行赏，功大奖高，功小奖低，有突出的贡献给予重奖。但在实际操作过程中，功劳的大小却有着不同的评价标准，领导者必须严格按标准行事。否则，必然会引起下属的不满，就会导致领导失效。
2、奖励必须及时。这样下属能及时地感受到领导对自己的关心和鼓励，从而激发持久的工作热情。但在奖励的时效上，领导者切忌对某一下属定期奖励或奖励频繁，否则将失去奖励的意义。
3、在奖励的方式上，不可过分注重物质奖励。物质奖励虽然是最基本的奖励方式，但纯粹的物质刺激，其作用很难持久下去。领导者必须充分应用精神奖励等其它方面的奖励手段，才能巩固奖励的成果。如授予荣誉称号、提拔担任更重要的工作、给机会深造等。
5、对校长的权力进行监督是校长负责制正常运转的基础。建立一个完善的监督机制对防止校长出现失误是十分必要的。那么校长应该采取什么样的态度面对来自各方面的监督呢?请作答。
参考答案：
1、一个明智的领导者必须把自己置身于监督机制的监督之下——无论监督机构是在自己的控制之下还是控制之外。中国古代的唐太宗就是如何。
2、在现代社会，随着社会监督的作用越来越大，作为一个领导者特别是一个学校的校长，则应该充分利用监督机构，以保证自己的领导行为有利于地区或部门的利益。
3、精明的校长还应该把受监督作为自己树立和塑造形象的重要渠道。
6、协调是领导者一项重要职责。领导者要想通过协调保持班子的团结，使组织产生“系统放大”效应，就应当讲求领导协调艺术。你若作为班子的“一把手”，面对其内部成员的矛盾冲突，该怎样去协调解决呢?请作答。
参考答案：
1、要胸有成竹。做协调工作，必须有充分的准备，凡事预则立，不预则废。
2、要以诚相待。情况向大家介绍清楚，诚恳地表达自己的合作愿望，使别人对自己感到可信、可亲，平等待人，不做“好好先生”。
3、要循循善诱。工作上的意见分歧，在很大程序上是矛盾双方代表着不同利益所致。因此领导者应通过说服教育甚至批评教育的方式，使个别领导成员放弃自己的局部利益，服从整体利益。
4、要刚柔相济。消除内耗，协调共进，自然是以和为贵，以怀柔为主，但怀柔必须在坚持原则的基础上进行，二者要辩证统一。
7、俗话说，强将手下无弱兵，作为副职，你要成为“强兵”，使“强将”器重你，信任你，你该怎么做呢?请作答。
参考答案：
1、我认为最重要的是创造一流的工作成绩，让领导真正认识你，“承认”你。
2、“强将”往往比较注重副职的个人素质，要求副职有能力，有水平，能够按照他的意图创造性地开展工作。因此，在这样的领导手下工
作，一定要有很强的成就感，要有“干一件成一件”的强烈愿望，千万不要在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。
3、有人说，领导身边往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我以为这种说法不正确。如果一个领导身边“三才济济”，那么他就不能你之为“强将”，也就不可能真正做好领导工作。从副职的角度讲，应该使自己成为人才，成为领导者的得力助手，不要碌碌无为，成为“可有可无”的人。
8、我国中小学实行校长负责制，在这一体制下，校长应如何处理好与哪几方面的关系?请作答。
参考答案：
1、与学校党组织的关系。党的组织是学校政治领导的核心，是学校行政工作的指导、支持和监督者，是各种群众组织的领导者。
2、与教职工代表大会的关系。充分发挥教职工代表大会和学生代表大会以及各种群众组织的作用。
3、与校务委员会的关系。根据条件可成立校务委员会，作为帮助校长决策的咨询机构。
4、与副校长之间的关系。处理好集权与分权的关系。
9、你认为要怎样提高校长的非权力性影响力。请作答。
参考答案：
1、非权力性影响力取决于校长的品格、学识、能力、情感等方面的因素。
2、校长要主动提高自己的政治和道德素质、专家素质和心理素质。在教师中树立自己的威信。
10、如何理解当代校长的角色?你认为学者(优秀教师)担当校长的利弊何在?请作答。
参考答案：
1、当代校长的主要职能是领导教育、管理学校、协调关系。
2、现代管理强调的是管理的专业化、职业化。
3、学者或优秀教师在学科教学上，有自己的特长，但不一定具有管理学校的才能
中小学校长竞聘面试答辩试题及参考答案
一、作为一个学校的校长，你打算怎样强化班子建设，狠抓教育教学质量？
抓实学校管理提高教育质量，教育质量的高低，关键在于宏观管理的正确领导，中观管理（校级管理）的英明指导，使教育管理现代化、科学化和民主化，能鼓舞教育工作者的积极性，则微观管理的群众（教师）才能全面提高质量。结合金牛镇中心学校辖区范围内教师资源优势的不同，区位资源的不同，信息资源的不同，办学水平的差异，管理水平的参差不齐，校点偏多的客观实际，如何管理好各中小学，更好凸现办学效益，全面提高教育教学质量，我认为应该从以下几个方面抓起。
第一、抓学习——构建新的管理理念。
有好的学校就有好的校长，反之有好的校长就有好的学校。而校长又是一所学校的组织者和指挥者，站在核心、主导和决策的地位上，因而必须要求校长具有全面的、综合的素质。综合素质的提高，学习是先导。学习应从以下几个方面入手：一是学习教育法规。广泛深入地学习、宣传新的《义务教育法》、《教师法》、《职业教育法》、《扫盲工作条例》、《教师工作条例》、考试违规处理规定、教育督导规定，《行政许可证法》、《行政处罚法》等。二是进行拓展目标教育。包括本体性知识中专业知识，管理知识的更新，补充条件知识中远程教育知识，实践性、一般性知识中的教育统计知识，建立全员学习，终身学习的理念。四是坚持以科学的发展为指导，坚持正确的教育理念，遵循教育规律，明确办学方向，加大协调统筹，强化“发展意识、责任意识、质量意识”大力弘扬与时俱进精神，增强质量意识、创新意识和服务意识，在机制体制创新方面加大研究力度，改变从权利管理到制度管理，从经验管理到科学管理，从非理性管理到理性管理，构建适合本校实际的校本管理理念。
校本管理有利于制定清晰的符合自身实际的发展目标和政策；有利于提高学校教育的灵活性和针对性；通过共同决策，可以倾听各方面的意见和建议，提高决策水平，同时也有利于师生员工对学校目标、政策的认同，提高学校的凝聚力和执行政策的主动性、积极性。
第二、抓改革——构建一镇两制的管理模式。
基于金牛镇中心校辖区共有三所初级中学、十六所完小，管理水平有差距，办学效益差别过大，点多面广的客观实际；为了充分发挥各校的管理功能，突出素质教育、新课程改革的瓶颈即评价体系、标准一刀切的现实；为了充分发挥示范性学校的示范功能、辐射功能，经中心校研究决定：将金牛一中、二中、一小、二小、大新完小、李相完小六所学校划分为校本管理个性化改变常规管理范围。主张学校的自主、自治。尝试以学校的本来实际情况，学校自身的客观规律为依据，自主确定学校发展方向、办学特色，确定学校的组织行为和管理行为，优化资源配置，从而提高办学效能。其余十三所中小学校由中心校统一管理、统一评价。无论是校本管理的学校，还是非校本管理的学校均实行动态管理，采用升降制度的管理方式，提高教育科学管理水平，全面提高教育质量。
第三、抓教学——凸现常规管理效能。
教育教学质量是学校的生命线，具有教学常规管理是抓教学、提高教学质量的关键所在。研究如何加强教学常规管理，要注意细节管理，实施精细化管理。体现
“严”字，抓好一日常规；实施“细”字，狠抓制度建设；突出一个“实”字，强化管理。教育教学常规管理我认为必须从以下几个方面入手：“备、讲、辅、改、考、研、思、评”。
一是改革备课：在备课上，同年级、同学科教师对单元备课有明确的分工，利用教研活动和课堂时间，以主讲人为中心，围绕实验课题集体研究，确定重点、难点、教学思路和方法，再由主讲人汇总老师们的意见，修改教案后，执教本课，同组的教师全部参加听课、评课，在此基础上改进教学设计，提高教学效益；二是课堂教学追求“实”、“新”、“活”。“实”就
是教师上课不能成为鼠标的奴隶，要实在，不让形式冲淡内容，尽量让学生有所得。“新”就是让教师要尽量不落俗套，从形式到内容都要有创意，注意引入新的知识信息，能让学生耳目一新，学得有兴趣。“活”就是课堂教学永远应是动态、生动的课堂，就是要根据学情，随时灵活调整整体教学策略，“活”要求教师有教学机智，会联系、会拓展、会变通；三是实施分层辅导。对学有困难的学生要加强课后辅导，有的放矢，因材施教，注重实效。对学有余力的学生也要加强辅导，使其优秀教师资源能够达到共享，鼓励自主学习。加宽、加强做好各类学科知识竞赛的辅导工作；四是改革作业。在作业设置上，学校要求教师科学精选，严格控制总量，提倡研讨式作业，压缩抄记式书面作业，加大教师课内指导力度，减少课后作业批改量。学校有步骤地对部分作业筛选假释制度下的学生自查、自纠与互批互改，使学生在批改中复习巩固所学知识，训练基本技能；五是命题考试。命题考试严格把关，控制数量，内容适中，以考促学，营造公平，培养诚信，评价试题，分析查找原因，提出改进教学的意见、建议，建立试题库、信息库、案例库、工具库；六是加强教育教学研究；七是写好教学反思。教学反思是教师执行计划后的总结，是课堂教学中成功与失败的体现，是教师及时调整教学方法、改进教学措施的重要依据。通过写教学反思，可以不断地积累素材、反思得失，寻找良策，从而有效地提高教学质量，也达到了深化思维、自我完善、自我超越的自由。
第四、抓调整——促进教育均衡发展。
一是调整工作重心，改变抓硬件建设轻软件管理的思想；二是优化教师资源调配，调整学校之间的教师结构；三是根据实际情况，调整学校结对帮扶对象；四是与时俱进、对口支援，达到优质师资资源共享。
第五、抓实教育科研——全面提升管理品位和教育教学质量。
一是从办好人民满意的教育出发，提升校长的管理品味。校本管理是校长的一项重要职能，校本管理是动态的、变化的、发展的，它要求每一位校长必须时时从管理理论、管理方法、管理层次等各方面，全方位地与时俱进，与校同进。具体要求是：（一）要不断更新、研讨发展管理理念。校本管理的精髓应在“管”上讲究艺术，在“理”上讲求科学。致力管活，重在科学管人，而不是重在管事，要多管过程，而不是维持现状，通过创新并实施以得治校、以法治校、以情治校，力求尽快实现从经验治校到理念治校的历史性跨越；（二）要不断改进管理方法。关键是校长要树立并坚持“以人为本”的大管理观，采取以实对实，以变对变，以活对活的办法进行管理。以优良道德品质、出众的领导才能和良好的民主作风、以情感人，有亲和力、凝聚力和向心力，建章立制，完善制度，做到有法可依、有据可循，实现从人制到法制的整合；有正确的教育思想，树立正确的政绩观，切实加强学校的班子建设和作风建设；（三）是要不断提升管理品位。从忙碌型、事务型、经验型的校长，转向教育管理专家。学会在研究状态下进行校本管理，通过在研究中抓管理，在管理中抓研究，努力把学校的各种优质教育资源整合为一流的管理质量，教研质量和教育教学质量，在“教学相长”、“教研相长”和“交管相长”中使自己成为一名能与时俱进的“科研型”、“学者型”的校长；二是抓实教育科研的常规工作。做到“六到位”：1、转变观念、认识到位；2、构建网络、组织到位；3、健全制度、措施到位；4、注重实践、活动到位；5、以身作则、示范到位；6、评价激励、落实到位；三是开展课题研究；四是加大校本培训力度。中小学教师校本培训是教育教学研究活动的有效方法，它也是做好校本培训工作的前提条件。在实施操作过程中，它具体要求是：校本培训方案要体现一个“实”字；校本培训理念要强调一个“变”字；校本培训内容要突出一个“新”字；校本培训过程要贯穿一个“思”字；校本培训管理要坚持一个“严”字；校本培训结果要落实一个“高”字。实践证明：只要校本培训策略正确，校本培训活动方能快速发展，只要校本培训策略得到了有效发挥，中小学教育教学质量才会全面提高；五是加强校本教研，不断更新教师的观念，不断改善教学行为，不断改进研究策略，切实解决教师在课程实践中遇到的实际问题。
第六、抓落实——扎实有效的工作。
有布置无检查——落空，有检查无要求——悬空。因而要求做到：发挥工作作风的表率作用，做到有要求、有指标、有督促、有促进、有提高。
第七、抓思想——重塑精神风貌。
无论哪一个行业都有一种精神支柱。教育事业承担着传承文明、社会进步、经济发展的重任，因而倡导教育工作必须有六种精神：不计得失精神；不甘落后的拼博精神；爱生如子的园丁精神；认真执教的敬业精神，终身从教的献身精神；团结合作的创新精神。
十年树木，百年树人，深知任重道远；晓之以理，动之以情，堪为良师益友。我们将在今后的工作中不断探索、不断研究、不断创新，扎实工作，努力开创我镇教育事业的新局面。
二、学校一旦出现突发事件，校长该如何处理？
可以从6个方面来把握：
1、对于学生伤害事故案件，如果认定为学校承担民事赔偿责任的，不论是调解解决还是诉讼解决，其赔偿的项目范围与标准应当依照最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》办理。
2、对于学生食物中毒事故，除采取及时、有效的救治措施外，如果学生经抢救医治全愈，将产生有关交通费、家长误工损失、医药费、护理费、营养费、住院伙食补助费等赔偿支付的处理工作。如果致残或死亡的，还有伤残评定、伤残赔偿金、丧葬事项、死亡赔偿金以及精神抚慰金等赔偿支付的善后处理工作。在日常学生食物卫生管理与食物中毒事件中，还要注意两个方面：一是食物中毒引起的原因较多，排除人为因素，从饮食角度上讲，细菌、毒素、自然毒素以及不良饮食习惯，都可能发生食物中毒或急性胃肠炎，弄清引起食物中毒原因及可能性，根据个案事实、现象与证据作出准确判断，以及及时、正确地处置。在学校食堂卫生管理上，除严格按照卫生防疫部门的要求执行外，必须禁止可能产生食物疾病菜品、制作加工工艺，如豆角、豆奶、生芽土豆、甜豆浆、生菜、拌菜、凉菜等禁止在学校食堂出售；供餐时食堂内的食物器具、免费菜汤必须有专人看官运亨通，防止意外发生与事故隐患。二是密切注意学生利用或假报食物中毒、胃肠疾病逃课或做他事的情形。学生报案后，由校医作初步诊断，根据现象与证据及时作出准确、综合的判断，要求学生立即上医院检查、检验，或者要求学生及家长提供学生呕吐物送防疫部门检验，查明病因及病源，以便分清责任。
3、在学生治安案件与刑事案件中，学校应报案、配合司法机关的侦查取证。应注意报案条件，需要慎重考虑，我国《刑法》中，不少刑事责任的构成要件有一个起点，这要求学校知晓或查明刑事法律规定，对于学生主要还是帮助教育。如果学生承认错误，有较好的认识与态度，加上金额不到起点，就不要作刑事案件报案。对于学校盗窃案件，设备如果不是新设备财物，就应以折旧价，或案发的市场相应价来计算，而不能以新品购置价计算。另外，对于数名学生盗窃案件，只要不是团伙作案，金额不能合计，此时涉案金额可能不会到盗窃案的起点，即不构成盗窃罪。
4、对学校不承担赔偿责任的意外事件处理。通过案例加以说明，某住校生因身体不适，服用自己从家中带到学校的某部队自行研制生产的药物后，产生严重的副作用与身体不适。本案中，学校无过错，事件发生后，学校仍将该生送到医院救治，解除该生的病痛与药物副作用，及时通报其家长到该生家中慰问，同时控制了该生服用的该药及包装。但该生家长却以“学生在校发生事件，学校有责任”为由，拒付医疗费及相关费用，学校用事实与证据反复对其家长作了说明与思想工作，使纠纷得以解决。
5、学生违反公序良俗的事件的处理。在校园周边，出现了“钟点房”、无数的网吧，学生早恋现象蔓延，校园暴力事件上升，少数学生的行为已大大起过“不良行为”的概括界线。在
处理这类事件中，有两个方面的问题应当引起学校的足够注意与重视：一是规范学生校园行为须有相应规定，并告知学生。二是当学校对平时认为不违法的行为处理时，由于方法不当，可能引起更多、更广泛的法律纠纷与问题。学校在作出处分决定时，应当注意载明其处分依据以及处分的性质，以避免卷入不必要的诉讼之中。
6、合同纠纷事件。要做好详细的市场调查，分析合同可能涉及的法律、权属、知识产权、卫生与质量等要素。例如，某著名国际食品公司与学校签订赞助协议书。由该公司以产品、助学（奖学金）、宣传费、载有该公司商品标志的物品赞助，由学校开展教学活动、宣传以及讲座，借以推动该产品。这类合同的条款，学校要研究：该公司的法人主体与所属企业单位；该公司与产品之间的关系；产品的生产许可与产品质量。
三、校长如何创造条件促进教师专业发展?答案要点：1、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。2、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。3、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的教师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自我提高的能力。
四、如何建立校长的权威？
答：（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。
五、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？
答：我的回答是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。”我认为我主要有以下优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，在教学中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。二是有一定的学校管理工作经验。参加工作以来，我多次被评为优秀教师和优秀班主任。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年担任教导主任的锻炼，自己的工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都得到了师生认可。四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。五是有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。本人所教的学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极的进取心。六是有坚实的群众基础。能善于团结师生，处理好师生之间的关系。
六、如果我能竞聘为校长，我主要从以下几个方面去开展工作
答：一、首先调动教职工的积极性，构建良好的工作环境和育人环境。调动教职工的积极性是办好学校的关键。学校是一个相对封闭的场所，教师埋头于教学，对外界事物缺乏了解，校长就要想办法，“请进来，走出去”，扩大教师的知识面，开阔其眼界，从而构建一种新的学校环境。二、建立健全有效的学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营
造一个新的教书育人氛围。我要进一步加强教学常规管理，主要抓好教学环节中的备、教、改、辅、考、析。成立听课、评课、备课组，充分发挥各组的功能，交流信息，相互学习，取长补短。三、做好新课程改革工作，以改革求生存，以改革求发展。假如我当了校长后，要组织教师加强对“课改”的学习和实践研究，充分利用和开掘教学资源，发挥互助、互补、相互促进的作用，共同学习提高发展，确保教学质量不断提高。
四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。如果我当选校长，我将更加努力，向各位领导和同事们学习，扎根基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好老师们的表率。诚恳待人，关心老师们的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的优秀学校，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。
七、你认为一个优秀的初中（小学）校长，要具备哪些基本素质？
答：成为一名优秀校长的基本素质：1．政治思想素质过硬，工作认真，作风正派，能做好工作，在教师中有较高的威信；2．自身业务素质过硬，教育教学能力强，教学效果好；3．组织、管理、协调能力强，综合素质高；分管工作业务熟悉，措施扎实，实绩突出。
八、某学校发生了青年教师体罚学生的事件，电视台记者突然来到学校，要求采访，你作为学校主持工作的校长，应该怎么做？请说一说你的主要思路和大致安排。
答：1．作为校长，必须全面负责，认真处理好这一突发事件；2．在第一时间向上级主管领导汇报，听取有关意见。3．召集校委会成员共同商量解决方案，并做好分工。4．用最快的时间组织有关人员调查事情的来龙去脉，及时做好相关备忘工作。取得第一手证明资料。5．最好的办法是事前首先做好学生家长的工作，不应该将事态扩大化。但现在已以捅出去了，也不要心慌，有条不紊在应对和积极处理。6．安排有关教师接待好记者的来访，并征求上级领导的意见，决定接待记者的安排。7．本着实事求是的原则，既不隐恶，也不激化，公平公正地处理问题。8．的确是教师体罚学生，学校不能包庇，应严肃校纪校规，以法治教。对体罚学生的老师做出严肃处理，并向学生、家长及当事人认错。并要通过这件事情教育所有教师，强化以法治校的意识和行为。9．应尽量用我们虔诚认真的态度和实事求是的精神来感动记者，让他们相信，学校和教育主管部门是完全有能力处理好这件事的，感到没有必要参与其中。如果记者执意要将采访内容报道出来，我们也应该坦然地接受，这是记者的工作，我们要予以理解。
九、你是如何看待学校制度管理与人文关怀的?答：1、学校的制度建设要体现以师生为本的管理理念。2、学校的制度建设要体现以激励为本的理念。3、学校的制度建设要有利于整合各种资源、协调各种群体利益。4、变重行政管理为重“人本”管理。5、变“压抑的环境”为“互相尊重的环境”。6、变“刚性的制度管理”为“以师为本的弹性管理”。7、变“结果管理”为“过程管理”。
十、一些校长为了实现任期内的办学目标，兑现上岗时的承诺，工作认真勤恳，甚至牺牲了很多休息时间。但是，一些校长由于没有找准工作的着力点，整天忙于事务，做了许多应该由中层干部甚至是一般教师做的工作，身心疲惫，学校工作也没多大起色。请你围绕校长如何找准工作的着力点这一主题谈几点看法。
答：1、作为校长，从上任的第一天起，就必须要有自己治理学校、发展学校的长远规划，包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等，以此指导自己的工作和学习，指导学校的建设和发展，凝聚人心，激励斗志，鼓舞士气。
2、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。
校长的每一个决策，都涉及学校内部人员之间、工作之间、利益之间的调整，涉及学校的改革、发展和稳定。作为校长，要把着力点放在决策前的调研上，深入实际调查研究，透彻了解国家的法律法规和方针政策，摸清学校内外的真实情况和师生动态，充分发挥学校工会、教代会等民主管理机构的作用，绝不能单凭自己作为校长的权威和过去的经验来决策，更不能只任自己头脑发热来决策。
3、提升办学理念
先进的办学理念既体现社会发展要求和时代特征的共性，又体现学校自身的特点，对学校的发展至关重要。例如：示范高中评估标准增加了学校办学理念的内容。办学理念要符合素质教育的精神，体现学校特色，得到学校管理者、师生、家长与社会的理解与认同。一所现代化的学校，如果没有先进的办学理念，就不能形成自己的特色，办出较高的质量，产生良好的效益。因此，校长应结合现代办学的总体趋势与要求，依据本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念，并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提升。
4、融洽师生感情
校长对师生怀有真诚的感情，师生就会“亲其师，信其道”，在制度管理的基础上，教育管理专家近年提出了“情感管理”，并在实践中收到了很好的效果。校长在实施情感管理时，要把着力点放在师生感情的融洽上，对教师要信任，扬师之长，安排适合他们发展的工作，使其有用武之地，有成就感；容师之短，谅解教师的一时失误，既往不咎，并给予更多的关爱和扶持；用师不疑，鼓励教师大胆工作，充分发挥其聪明才智。学校推行教师聘任制和结构工资制，校长要“无情改革，有情操作”，注意教师情感的变化，倾听、交流、疏导和关心，保证改革顺利推行。要营造良好环境，创造良好的人际关系，使管理者与管理对象之间彼此信任，互相了解，愉快协作。
5、提高队伍素质
校长要紧紧依靠管理队伍、教师队伍和服务队伍，把学校办好、管好。在对待中层干部上，校长要赋予他们与相称的责任、权力和利益，要给他们创造脱颖而出的机会，创设一种宽松和谐、积极向上的工作环境。要强化师德教育和业务培训，采取多种形式，抓好中青年教师和骨干教师的培养，鼓励在职教师参加学历教育和继续教育，改进教学手段，提高教学效益，使全体教师都具有正确的教育理念、执着的敬业精神、广博的学识修养和较强的教育能力。要提高服务队伍素质，端正服务态度，提高服务水平。
十一、人们常说“一个好校长就是一所好学校”这句话不无道理。我感到要当好一名小学校长，要具备多方面的优良素质，必须依法治校，以德治校，实行民主决策，发挥教师的群体作用，必须能识人善用，量体裁衣。充分发挥教职工的聪明才智，搞好学校教育教学工作。
好校长要有事业心，要有能力和魅力，要有思想和爱心。当好一名校长我认为需要做到以下几点：
一、要公平公正。要襟怀坦荡，办事公道正派，一视同仁。
二、要廉洁自律。清正无私，不搞特权，不谋私利。
三、要勤政务实。只有勤于思考，勤于研究学校内部管理，勤于化解学校中的各种矛盾，才能减少内耗，提高学校内部工作开展的效率，才能使学校充满活力和生机。
四、要坚持原则。校长要有正义感，要坚持真理，要弘扬正气，狠刹歪风，提倡积极、主动和奉献精神。杜绝落后消极，不思进取的思想，反对不良生活习惯，形成优良校风。
五、要不断进取。校长要始终坚持昂扬的斗志，饱满的精神，不断更新学校发展的目标，不断追求卓越。锐意改革创新，更新教育教学理念、努力探究新的教学方法，教书育人。
六、要以身作则。校长要率先垂范，要求教师做到的自己也必须做到，时刻走在教职工的前头。吃苦在前、享乐在后、勇于奉献、不争名利，履行自己的职责。
七、要民主公开。学校制度的建立要坚持民主集中的原则，增强管理的透明度，虚心听取群众的意见和建议。切实做到作风民主、多谋善断、言必行、行必果，使每个教职工产生信任感。
八、要有先进的办学理念。校长的办学理念直接决定着办学方向和目标。素质教育要求学校教育必须面向全体学生。使学生的到全面的健康发展。因此，校长的办学理念一定遵循党的教育方针，要紧要紧跟时代的要求，要切合学校的实际。
九、要能识人善用。校长要以欣赏的眼光看待每一位教师，从较深层次唤起教师的主题意识。用人要顾全大局，不能感情用事，不能以自己的好坏标准来衡量他们，应做到以诚待人，重用贤人，用人不疑，疑人不用，大胆合理地使用人才。让不同的人才在不同的岗位上大显身手，大胆地让每个青年教师在工作中不断锻炼提高，从而增长才干，提高工作效率。
十、是要实事求是。作为一名校长要自觉遵循实事求是的原则，根据学校的实际情况，实施科学管理，扎扎实实地，有序地推进各项工作。
此外，还要做到政令畅通，迎难而上，致力抓好校园文化建设，安全教育，并且要具备处理突发事件的能力。
十二、校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见？
做重大决策时一定要取得上级支持，教师学生认可，请示研究，首先要认真对待上级对于决策的表态（态度），组织班子成员学习，领会上级精神，做出正确的决策。其次当上级意见同决策内容相违背时，要认真带领班子成员分析不同意见产生的原因症结，如有必要，调整决策，重新请示。但如果认为学校决策对学校发展有利而上级意见相反，也要再次向上级请示，详细阐明理由，取得上级支持，如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利情况下，我认为可以先操作后说明。对待教师、学生要充分尊重教师学生参政议政的权力。召开教代会，说明决策理由，开会研究，取得教师支持，当教师持相反意见时，要正确对待教师意见，研究讨论，重新征求教师意见，取得一致达成共识。
十三、你认为学校管理的内行应具备哪些条件？
1、具有高度的政治思想素质（1）掌握政治理论，并能自觉地运用这些理论来指导自己的工作实践，树立科学的人生观和世界观，全面贯彻党的教育方针政策，树立全心全意为人民服务的思想，立志献身于人民的教育事业。（2）明确我国现行的各种法律法规，尤其要掌握有关的教育教学法规，依法治校、依法治教，使教育走上法制化的轨道。（3）勤政廉政，一心为公，以身作则。依靠自己的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校教育管理目标。2、具备较好的业务技能素质（1）有较高的教育教学水平。校长首先应是教学能手，懂得教育教学的规律，熟悉各方面的教学工作，深入课堂教学第一线，掌握教学的第一手材料，创造良好的教学竞争气氛，让教师在实践中和竞争中增长才干。（2）科学管理学校的能力。校长的地位决定了校长必须具有很强的管理能力。校长处事要有战略头脑，深思熟虑，在决策时要有科学远见，统观全局，协调好整体利益和局部利益，事事讲原则、讲风格，体现校长的领导风范。（3）具备社交攻关能力。随着政治体制和经济体制改革的深入，学校与社会各方面的关系越来越密切，要求校长要具备良好的功关能力，在系统内部、直线关系上要处理好与上级教育行政部门的领导之间关系，从思想上、感情上、工作上加强沟通。在横向关系上，要认真自觉协调处理好与各级党委、政府及其职能部门的关系。3、具备深厚的文化素质（1）科学管理学校的知识。必须具备全面系统的管理学校的知识和教育教学的水平，有驾驽全局的能力；善于吸取领导班子及教职员工意见，善于借鉴别人的成功经验和吸取失败的教训；
能充分调动领导班子及教职员工的积极性，大胆探索，敢为天下先。（2）全面、系统的文化知识。做一个博学多才的校长，才能在师生中树起很高的威信，发挥自己的影响力。（3）有继续学习的能力和水平。使自己能永远站在教育改革的前列。（4）有很好的语言和书面表达能力。校长的口头表达能力很重要，它往往能使自己工作得心应手。另外，还要具备很好的书面表达能力，让自己能从理论上系统地总结工作中的经验和教训，以便交流学习。4、具备良好的心理品质。首先，要有健康的情绪。学校工作千头万绪，校长可算得上是个日理万机的大忙人，无时无刻会受到成功喜悦和挫折的困扰，校长一定要保持平衡的心理状态，做到喜怒有常、喜怒有度。其次，要有坚强的意志。学校工作的复杂性和繁重性，决定了校长工作在时间上的连续性，空间上的广泛性，方法上的随机性，要挑起学校这副复杂而又繁重的担子，校长必须有坚强的意志。只有这样才能在战胜挫折、克服困难中，不断积累才华，增长才干。再次，要有宽阔的胸怀。校长要有全局意识，有宽阔的胸怀。
十四、对于一个校长来说，是学识重要还是管理能力重要？
答：我认为学识和管理能力都重要，二者是相辅相成缺一不可，没有理论指导的管理只是低层次管理，脱离实际的理论那只是空泛的，苍白乏味，纸上谈兵。清华校长职业化研修中心的策划者，首次向世人推出“职业化校长”的概念。“3A”能力模式和“教育经营”理念。3A能力是指职业化校长应具备的教育管理、教育经营、教育科研的顶极能力。其中教育科研能力是先导，重在解决观念问题；教育管理能力是继承，重在解决规范化建设问题；教育经营能力是创新，重在解决跟进时代发展问题。因此，一个好校长必须紧跟时代的步伐，树立新的教育价值观和人才观，应成为学校中最有学问的、最具人格魅力的人，成为对教师最关心的、最了解的人，成为更新教育观念先行者，搞好教育教学改革排头兵和终身学习带头人，成为知本型管理人才。
十五、您认为校长在学校管理中应该承担哪些责任？
校长是学校行政与业务的最高负责人。就行政来说，校长的管理要素是人、财、物。就业务来说，校长的领导内容是德、智、体、美、劳。由此，引出校长工作的两条主线：行政线与育人线。校长应善于驾驭上述各要素，并注入自己智慧和创造。将学校办成学习型组织，培养人和人才的摇篮。
十六、学校校长的思想品德素质主要体现在哪几个方面？
答：思想道德素质是校长的立身之本，校长必须以公正凝聚人心，真正树立公仆形象。这样对班子才有感召力，对教师才有说服力。“其身正，，不令而行；其身不正，虽令不从”。校长只有为教师作出表率，以自身的人格魅力感召教师，才能真正带动起群体的力量。使学校成为一个有向心力、凝聚力的集体。
首先，校长要公正严明，表里如一，对人处事皆出以公心，“一碗水端平”。不能徇私在教师中分出亲疏远近，以免产生不良的工作作风。
二要谦虚民主，走群众路线。校长虽是一校负责人，但对学校的工作事务也应广泛听取广大教师、家长、学生的心声，采纳合理的建议和意见。这样，集思广益，更能促进学校健康快速地发展。
三要自尊、自重、自律。校长要依法管理学校，不被名位所累及，堂堂正正做人、做事，时时反思自己的言语行为工作作风。不能随心所欲，唯我独尊，想干什么就干什么。
四要虚怀若谷，有容人之心。如果有人与自己意见不同，应积极与之沟通，和平处理，正确引导，给下属和教师发展的空间。以心换心，赢得人心。
五要摆正自己的角色位置，树立“公仆”意识，选人用人和奖惩时，坚持以人为本的理念。
十七、拿破仑说：不想当元帅的士兵不是一个好士兵。人人都有追求发展的愿望，都有追求成功的梦想。请您从校长的角度谈如何创造条件促进教师实现发展。
参考答案：一、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。二、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。三、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自发提高的动力。四、建立科学、合理的考核机制。五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。
十八、前段时间，我市某县某所寄宿学校发生了一起食物中毒事件，有近六十名学生中毒住院。请您谈谈事件发生时，这所学校的校长应该采取哪些措施？
参考答案：措施：1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。3收集事故信息，了解情况作出正确决定。4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。5处理事故责任者.6分析指清事故原因引以为械。
十九、俗话说：火车跑得快，还得车头带。一所学校要想健康发展，无疑需要一支强有力的领导集体，您认为一支优秀的学校领导集体应该怎样建设。
参考答案：1、结构合理，包括年龄结构、知识结构、性格结构等。2、相互理解，团结务实。3、有共同的奋斗目标。4、分工合理，协作紧密，能够形成合力。5、廉洁勤政，相互督促。
二十、您认为教师的奖金差别越大越好，还是差别越小越好？为什么？
参考答案：（1）作为学校管理者为教师颁发奖金的目的是为了建立一种激励机制，在教师中形成“多劳多得、少劳少得、不劳不得”“鼓励先进、鞭策后进”“奖优罚劣”良好氛围。这也是符合我们社会主义国家按劳分配的基本原则。从这个意义上看奖金拉大是可以的。（2）小学教育是基础教育不能等同于其它高等院校、科研机构。因此要根据一所学校教师的整体素质、经济状况而定。奖金应有差距但不能悬殊太大。（3）从教师群体的三种类型看（雇佣型、职业型、事业型）,在教师收入能保证基本的生活水平的情况下，雇佣型的教师是为了钱而工作，职业型教师是为了拥有这份不错的职业而工作，事业型教师是为了成就一番事业而工作。一般学校教师大部分属于职业型，一部分属于事业型，我们学校应该鼓励大部分教师从职业型向事业型转化。如果我们把每一个教师的工作都与奖金挂起钩来，形成了工作是为了挣钱，为奖金斤斤计较，其工作就使教师向雇佣型转化，短期内可能对工作有促进，时间长了，工作不努力的教师会因为“自己没有努力工作也没有拿那份奖金”而心安理得，努力工作教师会产生“自己努力工作就是为了拿几个奖金”的顾虑，对工作会产生负面影响。从这个意义上说奖金不易拉大。
二十一、2012年6月12日，全国16名中小学生同一天因为溺水事故失去了花季一般的生命。夏季来临，您认为学校应当重视哪些安全因素，您打算怎样安排当前的安全工作。
参考答案：交通事故、校舍安全不分季节，夏季饮食、溺水、触电等是安全隐患最为高发的季节。措施，1、加强师生安全意识教育。2、强化师生对安全突发事故的正确应对方法教育。3、排查学校及周边安全隐患并采取相应的措施。4、制定预防和应急方案。
二十二、举例说明学校突发严重问题时应急措施？
学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施：1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。3收集事故信息，了解情况作出正确决定。4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。5处理事故责任者.6分析澄清事故原因引以为戒。
二十三、学校管理者可利用哪些因素来提升自己的影响力？
答：为了提高学校的管理效率，校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面——权力与威信。
权力由职务直接产生，是外界给予的，它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。弄得不好，这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信则是校长自身的素质和行为造就的，它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上，它会使教职工自愿主动地做好工作。由此可见，威信比权利更重要。倘若校长有权利而无威信，管理效率会降低，倘若威信先行，权力随后，管理效率则会提高。校长要使自己具有强大的影响力，关键在于提高自身的修养，即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。这样校长才会深得人心，工作才会事半功倍。
二十四、您认为校长在学校管理中应该承担哪些责任？
校长是学校行政与业务的最高负责人。就行政来说，校长的管理要素是人、财、物。就业务来说，校长的领导内容是德、智、体、美、劳。由此，引出校长工作的两条主线：行政线与育人线。校长应善于驾驭上述各要素，并注入自己智慧和创造。将学校办成学习型组织，培养人和人才的摇篮。
二十五、简述学校国有资产管理的原则。
答：学校国有资产管理原则是统一领导，分工负责，管用结合，合理调配，物尽其用，减少浪费，防止流失，保值增值。在此原则指导下，建立各种内部管理细则。
国有资产管理的原则主要有：（1）神圣不可侵犯原则。（2）统一政策，分级管理，管住管活原则。（3）价值管理和实物管理相结合。（4）效益原则。（5）法定原则。（6）动态平衡原则。
二十六、怎样从根本上提高师德水平?
在市场经济大潮冲击下，教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱，轻事业；讲实惠、谈理想；普遍存在教育观念落后，教学思想方法陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现，要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑：
1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。
只有肯定教师劳动的作用，确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神，这是制约师德水平整体提高的决定因素。
2、深化教育改革是师德建设的关键途径。
健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度，形成对教师行为有效的激励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所
在。
（1）改革旧的人事制度。要废除教师职业终身制。制定实施“进行来，留得住，出得去”用人制度，建立招聘机制，使教师队伍不断得到优秀分子的补充。疏通不适合教师职业，特别是缺乏教师职业道德者送出教育单位的渠道。只有废除教师职业终身制，才能从人员素质上保证教师队伍的质量，警诫不守师德者改弦易辙，激励教师正确处理个人与国家利益的关系。
（2）改革现行分配制。把教师享受的各种待遇与其对教育事业的贡献挂起钩来，废除现存的干与不干一个样，干多少一个样，干好干坏一个样的做法。真正实现多劳多得，优劳多是，少劳少得，不劳不得。首先，在工资报酬方面，充分发挥岗位工资制的优势，切实保证按岗位责任和贡献大小确定工资等级，拉大不同岗位职责的工资差别，实现工资与工作职责一致。清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制，在这方面已为我们打破了坚冰。其次，严格定编制度，实行按学校规模确定人员编制，减少和杜绝忙闲不均现象；最后，在奖金、住房分配、津贴、福利等方面，坚持落实按劳分配原则。
3）健全考核
评价制度。道德的维系依靠人们的信念、习惯、传统和教育，为此要积极营造舆论氛围。特别是舆论的力量。那么，营造恪守师德光荣，不讲师德可耻的舆论氛围，就要在大力提高广大教师对教育事业和教师劳动巨大价值的认识，深入广泛宣传师德规范，使广大教师对教师行为的真善美取得共识的同时，制定和完善于融合师德内容的教师评价考核制度。通过务实、公正、公开的考核评价，辅之以相应的奖惩，弘扬献身教育，勤奋敬业的高尚师德：激励广大教师在本职岗位上建功立业。
3、各级领导机关率先垂范是师德建设的重要途径。
要求广大教师在教育实践中坚持以“为人民服务”作为师德的核心，就首先要造成一种现实的环境氛围。在形成这种氛围过程中，首当其冲的应是各级教育行政机关、教育研究单位，各级领导首先做出样子，树立形象。使广大教师看到职业道德水准提升的真实所在，对坚定信念，激发道德人格，恪守道德规范，其作用无疑是现实、有力和巨大的。在社会不良风气依然漫延的环境下，领导机关的示范作用有着极其重要的实践意义。
二十七、领导者良好心理素质对学校管理工作有哪些作用?
领导者的心理障碍指的是在领导活动中，领导者所表现出来的不良心理状态，对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。管理者的健康心理有助于提高工作效率。能调动各种人的积极性，能使人产生依赖，亲切感。能巩固组织的内部团结，增强凝聚力和向心力，有利于组织目标的实现和组织的发展。
中小学校长竞聘面试答辩试题及参照答案
一、作为一种学校旳校长，你打算如何强化班子建设，狠抓教育教学质量？
抓实学校管理提高教育质量，教育质量旳高下，核心在于宏观管理旳对旳领导，中观管理（校级管理）旳英明指引，使教育管理现代化、科学化和民主化，能鼓舞教育工作者旳积极性，则微观管理旳群众（教师）才干全面提高质量。结合金牛镇中心学校辖区范畴内教师资源优势旳不同，区位资源旳不同，信息资源旳不同，办学水平旳差别，管理水平旳参差不齐，校点偏多旳客观实际，如何管理好各中小学，更好凸现办学效益，全面提高教育教学质量，我觉得应当从如下几种方面抓起。
第一、抓学习——构建新旳管理理念。
有好旳学校就有好旳校长，反之有好旳校长就有好旳学校。而校长又是一所学校旳组织者和指挥者，站在核心、主导和决策旳地位上，因而必须规定校长具有全面旳、综合旳素质。综合素质旳提高，学习是先导。学习应从如下几种方面入手：一是学习教育法规。广泛进一步地学习、宣传新旳《义务教育法》、《教师法》、《职业教育法》、《扫盲工作条例》、《教师工作条例》、考试违规解决规定、教育督导规定，《行政许可证法》、《行政惩罚法》等。二是进行拓展目旳教育。涉及本体性知识中专业知识，管理知识旳更新，补充条件知识中远程教育知识，实践性、一般性知识中旳教育记录知识，建立全员学习，终身学习旳理念。四是坚持以科学旳发展为指引，坚持对旳旳教育理念，遵循教育规律，明确办学方向，加大协调统筹，强化“发展意识、责任意识、质量意识”大力弘扬与时俱进精神，增强质量意识、创新意识和服务意识，在机制体制创新方面加大研究力度，变化从权利管理到制度管理，从经验管理到科学管理，从非理性管理到理性管理，构建适合本校实际旳校本管理理念。
校本管理有助于制定清晰旳符合自身实际旳发展目旳和政策；有助于提高学校教育旳灵活性和针对性；通过共同决策，可以倾听各方面旳意见和建议，提高决策水平，同步也有助于师生员工对学校目旳、政策旳认同，提高学校旳凝聚力和执行政策旳积极性、积极性。
第二、抓改革——构建一镇两制旳管理模式。
基于金牛镇中心校辖区共有三所初级中学、十六所完小，管理水平有差距，办学效益差别过大，点多面广旳客观实际；为了充足发挥各校旳管理功能，突出素质教育、新课程改革旳瓶颈即评价体系、原则一刀切旳现实；为了充足发挥示范性学校旳示范功能、辐射功能，经中心校研究决定：将金牛一中、二中、一小、二小、大新完小、李相完小六所学校划分为校本管理个性化变化常规管理范畴。主张学校旳自主、自治。尝试以学校旳本来实际状况，学校自身旳客观规律为根据，自主拟定学校发展方向、办学特色，拟定学校旳组织行为和管理行为，优化资源配备，从而提高办学效能。其他十三所中小学校由中心校统一管理、统一评价。无论是校本管理旳学校，还是非校本管理旳学校均实行动态管理，采用升降制度旳管理方式，提高教育科学管理水平，全面提高教育质量。
第三、抓教学——凸现常规管理效能。
教育教学质量是学校旳生命线，具有教学常规管理是抓教学、提高教学质量旳核心所在。研究如何加强教学常规管理，要注意细节管理，实行精细化管理。体现
“严”字，抓好一平常规；实行“细”字，狠抓制度建设；突出一种“实”字，强化管理。教育教学常规管理我觉得必须从如下几种方面入手：“备、讲、辅、改、考、研、思、评”。
一是改革备课：在备课上，同年级、同窗科教师对单元备课有明确旳分工，运用教研活动和课堂时间，以主讲人为中心，环绕实验课题集体研究，拟定重点、难点、教学思路和措施，再由主讲人汇总教师们旳意见，修改教案后，执教本课，同组旳教师所有参与听课、评课，在此基本上改善教学设计，提高教学效益；二是课堂教学追求“实”、“新”、“活”。“实”就是教师上课不能成为鼠标旳奴隶，要实在，不让形式冲淡内容，尽量让学生有所得。“新”就是让教师要尽量不落俗套，从形式到内容都要有创意，注意引入新旳知识信息，能让学生耳目一新，学得有爱好。“活”就是课堂教学永远应是动态、生动旳课堂，就是要根据学情，随时灵活调节整体教学方略，“活”规定教师有教学机智，会联系、会拓展、会变通；三是实行分层辅导。对学有困难旳学生要加强课后辅导，有旳放矢，因材施教，注重实效。对学有余力旳学生也要加强辅导，使其优秀教师资源可以达到共享，鼓励自主学习。加宽、加强做好各类学科知识竞赛旳辅导工作；四是改革作业。在
作业设立上，学校规定教师科学精选，严格控制总量，倡导研讨式作业，压缩抄记式书面作业，加大教师课内指引力度，减少课后作业批改量。学校有环节地对部分作业筛选假释制度下旳学生自查、自纠与互批互改，使学生在批改中复习巩固所学知识，训练基本技能；五是命题考试。命题考试严格把关，控制数量，内容适中，以考促学，营造公平，培养诚信，评价试题，分析查找因素，提出改善教学旳意见、建议，建立试题库、信息库、案例库、工具库；六是加强教育教学研究；七是写好教学反思。教学反思是教师执行筹划后旳总结，是课堂教学中成功与失败旳体现，是教师及时调节教学措施、改善教学措施旳重要根据。通过写教学反思，可以不断地积累素材、反思得失，寻找良策，从而有效地提高教学质量，也达到了深化思维、自我完善、自我超越旳自由。
第四、抓调节——增进教育均衡发展。
一是调节工作重心，变化抓硬件建设轻软件管理旳思想；二是优化教师资源调配，调节学校之间旳教师构造；三是根据实际状况，调节学校结对帮扶对象；四是与时俱进、对口增援，达到优质师资资源共享。
第五、抓实教育科研——全面提高管理品位和教育教学质量。
一是从办好人民满意旳教育出发，提高校长旳管理品味。校本管理是校长旳一项重要职能，校本管理是动态旳、变化旳、发展旳，它规定每一位校长必须时时从管理理论、管理措施、管理层次等各方面，全方位地与时俱进，与校同进。具体规定是：（一）要不断更新、研讨发展管理理念。校本管理旳精髓应在“管”上讲究艺术，在“理”上讲求科学。致力管活，重在科学管人，而不是重在管事，要多管过程，而不是维持现状，通过创新并实行以得治校、以法治校、以情治校，力求尽快实现从经验治校到理念治校旳历史性跨越；（二）要不断改善管理措施。核心是校长要树立并坚持“以人为本”旳大管理观，采用以实对实，以变对变，以活对活旳措施进行管理。以优良道德品质、杰出旳领导才干和良好旳民主作风、以情动人，有亲和力、凝聚力和向心力，建章立制，完善制度，做到有法可依、有据可循，实现从人制到法制旳整合；有对旳旳教育思想，树立对旳旳政绩观，切实加强学校旳班子建设和作风建设；（三）是要不断提高管理品位。从忙碌型、事务
型、经验型旳校长，转向教育管理专家。学会在研究状态下进行校本管理，通过在研究中抓管理，在管理中抓研究，努力把学校旳多种优质教育资源整合为一流旳管理质量，教研质量和教育教学质量，在“教学相长”、“教研相长”和“交管相长”中使自己成为一名能与时俱进旳“科研型”、“学者型”旳校长；二是抓实教育科研旳常规工作。做到“六到位”：1、转变观念、结识到位；2、构建网络、组织到位；3、健全制度、措施到位；4、注重实践、活动到位；5、以身作则、示范到位；6、评价鼓励、贯彻到位；三是开展课题研究；四是加大校本培训力度。中小学教师校本培训是教育教学研究活动旳有效措施，它也是做好校本培训工作旳前提条件。在实行操作过程中，它具体规定是：校本培训方案要体现一种“实”字；校本培训理念要强调一种“变”字；校本培训内容要突出一种“新”字；校本培训过程要贯穿一种“思”字；校本培训管理要坚持一种“严”字；校本培训成果要贯彻一种“高”字。实践证明：只要校本培训方略对旳，校本培训活动方能迅速发展，只要校本培训方略得到了有效发挥，中小学教育教学质量才会全面提高；五是加强校本教研，不断更新教师旳观念，不断改善教学行为，不断改善研究方略，切实解决教师在课程实践中遇到旳实际问题。
第六、抓贯彻——夯实有效旳工作。
有布置无检查——落空，有检查无规定——悬空。因而规定做到：发挥工作作风旳表率作用，做到有规定、有指标、有督促、有增进、有提高。
第七、抓思想——重塑精神风貌。
无论哪一种行业均有一种精神支柱。教育事业承当着传承文明、社会进步、经济发展旳重任，因而倡导教育工作必须有六种精神：不计得失精神；不甘落后旳拼博精神；爱生如子旳园丁精神；认真执教旳敬业精神，终身从教旳献身精神；团结合伙旳创新精神。
十年树木，百年树人，深知任重道远；晓之以理，动之以情，堪为良师益友。我们将在此后旳工作中不断摸索、不断研究、不断创新，夯实工作，努力开创我镇教育事业旳新局面。
二、学校一旦浮现突发事件，校长该如何解决？
可以从6个方面来把握：
1、对于学生伤害事故案件，如果认定为学校承当民事补偿责任旳，不管是调解解决还是诉讼解决，其补偿旳项目范畴与原则应当根据最高人民法院《有关审理人身损害补偿案件合用法律若干问题旳解释》办理。
2、对于学生食物中毒事故，除采用及时、有效旳救治措施外，如果学生经急救医治全愈，将产生有关交通费、家长误工损失、医药费、护理费、营养费、住院伙食补贴费等补偿支付旳解决工作。如果致残或死亡旳，尚有伤残评估、伤残补偿金、丧葬事项、死亡补偿金以及精神安慰金等补偿支付旳善后解决工作。在平常学生食物卫生管理与食物中毒事件中，还要注意两个方面：一是食物中毒引起旳因素较多，排除人为因素，从饮食角度上讲，细菌、毒素、自然毒素以及不良饮食习惯，都也许发生食物中毒或急性胃肠炎，弄清引起食物中毒因素及也许性，根据个案事实、现象与证据作出精确判断，以及及时、对旳地处置。在学校食堂卫生管理上，除严格按照卫生防疫部门旳规定执行外，必须严禁也许产生食物疾病菜品、制作加工工艺，如豆角、豆奶、生芽土豆、甜豆浆、生菜、拌菜、凉菜等严禁在学校食堂发售；供餐时食堂内旳食物器具、免费菜汤必须有专人看官运亨通，避免意外发生与事故隐患。二是密切注意学生运用或假报食物中毒、胃肠疾病逃课或做她事旳情形。学生报案后，由校医作初步诊断，根据现象与证据及时作出精确、综合旳判断，规定学生立即上医院检查、检查，或者规定学生及家长提供学生呕吐物送防疫部门检查，查明病因及病源，以便分清责任。
3、在学生治安案件与刑事案件中，学校应报案、配合司法机关旳侦查取证。应注意报案条件，需要谨慎考虑，国内《刑法》中，不少刑事责任旳构成要件有一种起点，这规定学校知晓或查明刑事法律规定，对于学生重要还是协助教育。如果学生承认错误，有较好旳结识与态度，加上金额不到起点，就不要作刑事案件报案。对于学校盗窃案件，设备如果不是新设备财物，就应以折旧价，或案发旳市场相应价来计算，而不能以新品购买价计算。此外，对于数名学生盗窃案件，只要不是团伙作案，金额不能合计，此时涉案金额也许不会到盗窃案旳起点，即不构成盗窃罪。
4、对学校不承当补偿责任旳意外事件解决。通过案例加以阐明，某住校生因身体不适，服用自己从家中带到学校旳某部队自行研制生产旳药物后，产生严重旳副作用与身体不适。本案中，学校无过错，事件发生后，学校仍将该生送到医院救治，解除该生旳病痛与药物副作用，及时通报其家长到该生家中慰问，同步控制了该生服用旳该药及包装。但该生家长却以“学生在校发生事件，学校有责任”为由，拒付医疗费及有关费用，学校用事实与证据反复对其家长作了阐明与思想工作，使纠纷得以解决。
5、学生违背公序良俗旳事件旳解决。在校园周边，浮现了“钟点房”、无数旳网吧，学生早恋现象蔓延，校园暴力事件上升，少数学生旳行为已大大起过“不良行为”旳概括界线。在解决此类事件中，有两个方面旳问题应当引起学校旳足够注意与注重：一是规范学生校园行为须有相应规定，并告知学生。二是当学校对平时觉得不违法旳行为解决时，由于措施不当，也许引起更多、更广泛旳法律纠纷与问题。学校在作出处分决定期，应当注意载明其处分根据以及处分旳性质，以避免卷入不必要旳诉讼之中。
6、合同纠纷事件。要做好具体旳市场调查，分析合同也许波及旳法律、权属、知识产权、卫生与质量等要素。例如，某出名国际食品公司与学校签订赞助合同书。由该公司以产品、助学（奖学金）、宣传费、载有该公司商品标志旳物品赞助，由学校开展教学活动、宣传以及讲座，借以推动该产品。此类合同旳条款，学校要研究：该公司旳法人主体与所属公司单位；该公司与产品之间旳关系；产品旳生产许可与产品质量。
三、校长如何发明条件增进教师专业发展?答案要点：1、为教师提供健康、向上旳工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康旳人际关系、舆论氛围，形成具有特色旳校园文化。2、为教师搭设一种自我发展旳空间。充足挖掘教师自身发展需要旳潜能和也许，支持教师根据各自旳特点去谋求发展旳途径。3、为教师提供一切提高专业能力旳条件。如争取机会让更多旳教师多参与各级旳展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多旳教师参与各级各类旳论文旳评比活动。协助她们品尝成功旳甜美，激发自我提高旳能力。
四、如何建立校长旳权威？
答：（一）、校长旳权威：即校长旳权力和威信，权力是职务赋予旳，与职同生；威信是由自己去建立旳。（二）、校长旳威信旳建立是一种渐进旳、积累旳、量变旳过程，决不是一种突变旳过程，要在打开局面，开展工作中，逐渐旳让下属和教师理解，领略校长旳办学思想，理解校长旳工作作风，结识校长旳为人处事，感受校长旳人格魅力。久而久之，人们会被校长旳魅力所折服，会被校长旳激情所感动，会在课后评议中对校长旳学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长旳临危不乱深表敬意……最后，校长在群体中建立了威信。（三）、威信是在干事中建立起来旳，不是“刻意”追求建立起来旳，需要一点一滴旳积累，一旦做错一件事，就也许威信扫地。
五、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？
答：我旳回答是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。”我觉得我重要有如下优势：一是有较为夯实旳专业知识。自参与工作以来，我始终不忘掉读书，在教学中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。二是有一定旳学校管理工作经验。参与工作以来，我多次被评为优秀教师和优秀班主任。三是有较强旳工作能力。我在平常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。通过近年担任教导主任旳锻炼，自己旳工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都得到了师生承认。四是有较好旳年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱旳工作当中去。五是有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战旳精神。本人所教旳学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极旳进取心。六是有坚实旳群众基本。能善于团结师生，解决好师生之间旳关系。
六、如果我能竞聘为校长，我重要从如下几种方面去开展工作
答：一、一方面调动教职工旳积极性，构建良好旳工作环境和育人环境。调动教职工旳积极性是办好学校旳核心。学校是一种相对封闭旳场合，教师埋头于教学，对外界事物缺少理解，校长就要想措施，“请进来，走出去”，扩大教师旳知识面，开阔其眼界，从而构
建一种新旳学校环境。二、建立健全有效旳学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营造一种新旳教书育人氛围。我要进一步加强教学常规管理，重要抓好教学环节中旳备、教、改、辅、考、析。成立听课、评课、备课组，充足发挥各组旳功能，交流信息，互相学习，取长补短。三、做好新课程改革工作，以改革求生存，以改革求发展。如果我当了校长后，要组织教师加强对“课改”旳学习和实践研究，充足运用和开掘教学资源，发挥互助、互补、互相增进旳作用，共同窗习提高发展，保证教学质量不断提高。
四、加强业务学习，搞好团结，开创工作旳新局面。如果我当选校长，我将更加努力，向各位领导和同事们学习，扎根基层，敢于实践，努力提高自身旳业务水平，爱岗敬业，做好教师们旳表率。诚恳待人，关怀教师们旳工作和生活，努力和各位同事一起，营造一种团结、协作、积极向上旳优秀学校，做到人尽其才，人尽其用，用集体旳精神、集体旳智慧、集体旳力量去克服困难，去发明业绩。
七、你觉得一种优秀旳初中（小学）校长，要具有哪些基本素质？
答：成为一名优秀校长旳基本素质：1．政治思想素质过硬，工作认真，作风正派，能做好工作，在教师中有较高旳威信；2．自身业务素质过硬，教育教学能力强，教学效果好；3．组织、管理、协调能力强，综合素质高；分管工作业务熟悉，措施夯实，实绩突出。
八、某学校发生了青年教师体罚学生旳事件，电视台记者忽然来到学校，规定采访，你作为学校主持工作旳校长，应当怎么做？请说一说你旳重要思路和大体安排。
答：1．作为校长，必须全面负责，认真解决好这一突发事件；2．在第一时间向上级主管领导报告，听取有关意见。3．召集校委会成员共同商量解决方案，并做好分工。4．用最快旳时间组织有关人员调查事情旳来龙去脉，及时做好有关备忘工作。获得第一手证明资料。5．最佳旳措施是事前一方面做好学生家长旳工作，不应当将事态扩大化。但目前已以捅出去了，也不要心慌，有条不紊在应对和积极解决。6．安排有关教师接待好记者旳来访，并征求上级领导旳意见，决定接待记者旳安排。7．本着实事求是旳原则，既不隐恶，也不激化，公平公正地解决问题。8．旳确是教师体罚学生，学校不能包庇，应严肃校纪校
规，以法治教。对体罚学生旳教师做出严肃解决，并向学生、家长及当事人认错。并要通过这件事情教育所有教师，强化以法治校旳意识和行为。9．应尽量用我们虔诚认真旳态度和实事求是旳精神来感动记者，让她们相信，学校和教育主管部门是完全有能力解决好这件事旳，感到没有必要参与其中。如果记者执意要将采访内容报道出来，我们也应当坦然地接受，这是记者旳工作，我们要予以理解。
九、你是如何看待学校制度管理与人文关怀旳?答：1、学校旳制度建设要体现以师生为本旳管理理念。2、学校旳制度建设要体现以鼓励为本旳理念。3、学校旳制度建设要有助于整合多种资源、协调多种群体利益。4、变重行政管理为重“人本”管理。5、变“压抑旳环境”为“互相尊重旳环境”。6、变“刚性旳制度管理”为“以师为本旳弹性管理”。7、变“成果管理”为“过程管理”。
十、某些校长为了实现任期内旳办学目旳，兑现上岗时旳承诺，工作认真勤恳，甚至牺牲了诸多休息时间。但是，某些校长由于没有找准工作旳着力点，成天忙于事务，做了许多应当由中层干部甚至是一般教师做旳工作，身心疲倦，学校工作也没多大起色。请你环绕校长如何找准工作旳着力点这一主题谈几点见解。
答：1、作为校长，从上任旳第一天起，就必须要有自己治理学校、发展学校旳长远规划，涉及办学条件旳改善、队伍建设旳加强、内部管理旳规范、办学效益旳提高等，以此指引自己旳工作和学习，指引学校旳建设和发展，凝聚人心，鼓励斗志，鼓舞士气。
2、建立重大决策调研、执行、反馈旳良好机制。
校长旳每一种决策，都波及学校内部人员之间、工作之间、利益之间旳调节，波及学校旳改革、发展和稳定。作为校长，要把着力点放在决策前旳调研上，进一步实际调查研究，透彻理解国家旳法律法规和方针政策，摸清学校内外旳真实状况和师生动态，充足发挥学校工会、教代会等民主管理机构旳作用，绝不能单凭自己作为校长旳权威和过去旳经验来决策，更不能只任自己头脑发热来决策。
3、提高办学理念
先进旳办学理念既体现社会发展规定和时代特性旳共性，又体现学校自身旳特点，对学校旳发展至关重要。例如：示范高中评估原则增长了学校办学理念旳内容。办学理念要符合素质教育旳精神，体现学校特色，得到学校管理者、师生、家长与社会旳理解与认同。一所现代化旳学校，如果没有先进旳办学理念，就不能形成自己旳特色，办出较高旳质量，产生良好旳效益。因此，校长应结合现代办学旳总体趋势与规定，根据本校旳历史、老式、校情等方面提出学校旳办学理念，并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提高。
4、融洽师生感情
校长对师生怀有真诚旳感情，师生就会“亲其师，信其道”，在制度管理旳基本上，教育管理专家近年提出了“情感管理”，并在实践中收到了较好旳效果。校长在实行情感管理时，要把着力点放在师生感情旳融洽上，对教师要信任，扬师之长，安排适合她们发展旳工作，使其有用武之地，有成就感；容师之短，谅解教师旳一时失误，既往不咎，并予以更多旳关爱和扶持；用师不疑，鼓励教师大胆工作，充足发挥其聪颖才智。学校履行教师聘任制和构造工资制，校长要“无情改革，有情操作”，注意教师情感旳变化，倾听、交流、疏导和关怀，保证改革顺利履行。要营造良好环境，发明良好旳人际关系，使管理者与管理对象之间彼此信任，互相理解，快乐协作。
5、提高队伍素质
校长要紧紧依托管理队伍、教师队伍和服务队伍，把学校办好、管好。在看待中层干部上，校长要赋予她们与相称旳责任、权力和利益，要给她们发明脱颖而出旳机会，创设一种宽松和谐、积极向上旳工作环境。要强化师德教育和业务培训，采用多种形式，抓好中青年教师和骨干教师旳培养，鼓励在职教师参与学历教育和继续教育，改善教学手段，提高教学效益，使全体教师都具有对旳旳教育理念、执着旳敬业精神、广博旳学识修养和较强旳教育能力。要提高服务队伍素质，端正服务态度，提高服务水平。
十一、人们常说“一种好校长就是一所好学校”这句话不无道理。我感到要当好一名小学校长，要具有多方面旳优良素质，必须依法治校，以德治校，实行民主决策，发挥教师旳
群体作用，必须能识人善用，量体裁衣。充足发挥教职工旳聪颖才智，搞好学校教育教学工作。
好校长要有事业心，要有能力和魅力，要有思想和爱心。当好一名校长我觉得需要做到如下几点：
一、要公平公正。要襟怀坦荡，办事公道正派，一视同仁。
二、要廉洁自律。清正无私，不搞特权，不谋私利。
三、要勤政务实。只有勤于思考，勤于研究学校内部管理，勤于化解学校中旳多种矛盾，才干减少内耗，提高学校内部工作开展旳效率，才干使学校布满活力和生机。
四、要坚持原则。校长要有正义感，要坚持真理，要弘扬正气，狠刹歪风，倡导积极、积极和奉献精神。杜绝落后悲观，不思进取旳思想，反对不良生活习惯，形成优良校风。
五、要不断进取。校长要始终坚持昂扬旳斗志，饱满旳精神，不断更新学校发展旳目旳，不断追求卓越。锐意改革创新，更新教育教学理念、努力探究新旳教学措施，教书育人。
六、要以身作则。校长要率先垂范，规定教师做到旳自己也必须做到，时刻走在教职工旳前头。吃苦在前、享乐在后、敢于奉献、不争名利，履行自己旳职责。
七、要民主公开。学校制度旳建立要坚持民主集中旳原则，增强管理旳透明度，虚心听取群众旳意见和建议。切实做到作风民主、多谋善断、言必行、行必果，使每个教职工产生信任感。
八、要有先进旳办学理念。校长旳办学理念直接决定着办学方向和目旳。素质教育规定学校教育必须面向全体学生。使学生旳到全面旳健康发展。因此，校长旳办学理念一定遵循党旳教育方针，要紧要紧跟时代旳规定，要切合学校旳实际。
九、要能识人善用。校长要以欣赏旳眼光看待每一位教师，从较深层次唤起教师旳主题意识。用人要顾全大局，不能感情用事，不能以自己旳好坏原则来衡量她们，应做到以诚待人，重用贤人，用人不疑，疑人不用，大胆合理地使用人才。让不同旳人才在不同旳岗位上大显身手，大胆地让每个青年教师在工作中不断锻炼提高，从而增长才干，提高工作效率。
十、是要实事求是。作为一名校长要自觉遵循实事求是旳原则，根据学校旳实际状况，实行科学管理，扎夯实实地，有序地推动各项工作。
此外，还要做到政令畅通，迎难而上，致力抓好校园文化建设，安全教育，并且要具有解决突发事件旳能力。
十二、校长面临重大决策时应如何解决上级、教师、学生意见？
做重大决策时一定要获得上级支持，教师学生承认，请示研究，一方面要认真看待上级对于决策旳表态（态度），组织班子成员学习，领略上级精神，做出对旳旳决策。另一方面当上级意见同决策内容相违背时，要认真带领班子成员分析不批准见产生旳因素症结，如有必要，调节决策，重新请示。但如果觉得学校决策对学校发展有利而上级意见相反，也要再次向上级请示，具体阐明理由，获得上级支持，如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利状况下，我觉得可以先操作后阐明。看待教师、学生要充足尊重教师学生参政议政旳权力。召开教代会，阐明决策理由，开会研究，获得教师支持，当教师持相反意见时，要对旳看待教师意见，研究讨论，重新征求教师意见，获得一致达到共识。
十三、你觉得学校管理旳内行应具有哪些条件？
1、具有高度旳政治思想素质（1）掌握政治理论，并能自觉地运用这些理论来指引自己旳工作实践，树立科学旳人生观和世界观，全面贯彻党旳教育方针政策，树立全心全意为人民服务旳思想，立志献身于人民旳教育事业。（2）明确国内现行旳多种法律法规，特别要掌握有关旳教育教学法规，依法治校、依法治教，使教育走上法制化旳轨道。（3）勤政廉政，一心为公，以身作则。依托自己旳影响力，充足发挥学校组织效能，实现学校教育管理目旳。2、具有较好旳业务技能素质（1）有较高旳教育教学水平。校长一方面应是教学能手，懂得教育教学旳规律，熟悉各方面旳教学工作，进一步课堂教学第一线，掌握教学旳第一手材料，发明良好旳教学竞争氛围，让教师在实践中和竞争中增长才干。（2）科学管理学校旳能力。校长旳地位决定了校长必须具有很强旳管理能力。校长处事要有战略头脑，深思熟虑，在决策时要有科学远见，统观全局，协调好整体利益和局部利益，事事讲
原则、讲风格，体现校长旳领导风范。（3）具有社交攻关能力。随着政治体制和经济体制改革旳进一步，学校与社会各方面旳关系越来越密切，规定校长要具有良好旳功关能力，在系统内部、直线关系上要解决好与上级教育行政部门旳领导之间关系，从思想上、感情上、工作上加强沟通。在横向关系上，要认真自觉协调解决好与各级党委、政府及其职能部门旳关系。3、具有深厚旳文化素质（1）科学管理学校旳知识。必须具有全面系统旳管理学校旳知识和教育教学旳水平，有驾驽全局旳能力；善于吸取领导班子及教职工工意见，善于借鉴别人旳成功经验和吸取失败旳教训；能充足调动领导班子及教职工工旳积极性，大胆摸索，敢为天下先。（2）全面、系统旳文化知识。做一种博学多才旳校长，才干在师生中树起很高旳威信，发挥自己旳影响力。（3）有继续学习旳能力和水平。使自己能永远站在教育改革旳前列。（4）有较好旳语言和书面体现能力。校长旳口头体现能力很重要，它往往能使自己工作得心应手。此外，还要具有较好旳书面体现能力，让自己能从理论上系统地总结工作中旳经验和教训，以便交流学习。4、具有良好旳心理品质。一方面，要有健康旳情绪。学校工作千头万绪，校长可算得上是个日理万机旳大忙人，无时无刻会受到成功喜悦和挫折旳困扰，校长一定要保持平衡旳心理状态，做到喜怒有常、喜怒有度。另一方面，要有坚强旳意志。学校工作旳复杂性和繁重性，决定了校长工作在时间上旳持续性，空间上旳广泛性，措施上旳随机性，要挑起学校这副复杂而又繁重旳担子，校长必须有坚强旳意志。只有这样才干在战胜挫折、克服困难中，不断积累才华，增长才干。再次，要有宽阔旳胸怀。校长要有全局意识，有宽阔旳胸怀。
十四、对于一种校长来说，是学识重要还是管理能力重要？
答：我觉得学识和管理能力都重要，两者是相辅相成缺一不可，没有理论指引旳管理只是低层次管理，脱离实际旳理论那只是空泛旳，苍白乏味，纸上谈兵。清华校长职业化研修中心旳筹划者，初次向世人推出“职业化校长”旳概念。“3A”能力模式和“教育经营”理念。3A能力是指职业化校长应具有旳教育管理、教育经营、教育科研旳顶极能力。其中教育科研能力是先导，重在解决观念问题；教育管理能力是继承，重在解决规范化建设问题；教育经营能力是创新，重在解决跟进时代发展问题。因此，一种好校长必须紧跟时代
旳步伐，树立新旳教育价值观和人才观，应成为学校中最有学问旳、最具人格魅力旳人，成为对教师最关怀旳、最理解旳人，成为更新教育观念先行者，搞好教育教学改革排头兵和终身学习带头人，成为知本型管理人才。
十五、您觉得校长在学校管理中应当承当哪些责任？
校长是学校行政与业务旳最高负责人。就行政来说，校长旳管理要素是人、财、物。就业务来说，校长旳领导内容是德、智、体、美、劳。由此，引出校长工作旳两条主线：行政线与育人线。校长应善于驾驭上述各要素，并注入自己智慧和发明。将学校办成学习型组织，培养人和人才旳摇篮。
十六、学校校长旳思想品德素质重要体目前哪几种方面？
答：思想道德素质是校长旳立身之本，校长必须以公正凝聚人心，真正树立公仆形象。这样对班子才有感召力，对教师才有说服力。“其身正，，不令而行；其身不正，虽令不从”。校长只有为教师作出表率，以自身旳人格魅力感召教师，才干真正带动起群体旳力量。使学校成为一种有向心力、凝聚力旳集体。
一方面，校长要公正严明，表里如一，对人处事皆出以公心，“一碗水端平”。不能徇私在教师中分出亲疏远近，以免产生不良旳工作作风。
二要谦虚民主，走群众路线。校长虽是一校负责人，但对学校旳工作事务也应广泛听取广大教师、家长、学生旳心声，采纳合理旳建议和意见。这样，集思广益，更能增进学校健康迅速地发展。
三要自尊、自重、自律。校长要依法管理学校，不被名位所累及，堂堂正正做人、做事，时时反思自己旳言语行为工作作风。不能随心所欲，唯我独尊，想干什么就干什么。
四要虚怀若谷，有容人之心。如果有人与自己意见不同，应积极与之沟通，和平解决，对旳引导，给下属和教师发展旳空间。以心换心，赢得人心。
五要摆正自己旳角色位置，树立“公仆”意识，选人用人和奖惩时，坚持以人为本旳理念。
十七、拿破仑说：不想当元帅旳士兵不是一种好士兵。人人均有追求发展旳愿望，均有追求成功旳梦想。请您从校长旳角度谈如何发明条件增进教师实现发展。
参照答案：一、为教师提供健康、向上旳工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康旳人际关系、舆论氛围，形成具有特色旳校园文化。二、为教师搭设一种自我发展旳空间。充足挖掘教师自身发展需要旳潜能和也许，支持教师根据各自旳特点去谋求发展旳途径。三、为教师提供一切提高专业能力旳条件。如争取机会让更多旳教师多参与各级旳展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多旳教师参与各级各类旳论文和案例旳评比活动。协助她们品尝成功旳甜美，激发自发提高旳动力。四、建立科学、合理旳考核机制。五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师旳待遇。
十八、前段时间，我市某县某所寄宿学校发生了一起食物中毒事件，有近六十名学生中毒住院。请您谈谈事件发生时，这所学校旳校长应当采用哪些措施？
参照答案：措施：1先不考虑伤者与肇事者之间旳纠葛因素，先急救伤者.2制止事态进一步扩大。3收集事故信息，理解状况作出对旳决定。4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。5解决事故责任者.6分析指清事故因素引觉得械。
十九、俗话说：火车跑得快，还得车头带。一所学校要想健康发展，无疑需要一支强有力旳领导集体，您觉得一支优秀旳学校领导集体应当如何建设。
参照答案：1、构造合理，涉及年龄构造、知识构造、性格构造等。2、互相理解，团结务实。3、有共同旳奋斗目旳。4、分工合理，协作紧密，可以形成合力。5、廉洁勤政，互相督促。
二十、您觉得教师旳奖金差别越大越好，还是差别越小越好？为什么？
参照答案：（1）作为学校管理者为教师颁发奖金旳目旳是为了建立一种鼓励机制，在教师中形成“多劳多得、少劳少得、不劳不得”“鼓励先进、鞭策后进”“奖优罚劣”良好氛围。这也是符合我们社会主义国家按劳分派旳基本原则。从这个意义上看奖金拉大是可以
旳。（2）小学教育是基本教育不能等同于其他高等院校、科研机构。因此要根据一所学校教师旳整体素质、经济状况而定。奖金应有差距但不能悬殊太大。（3）从教师群体旳三种类型看（雇佣型、职业型、事业型）,在教师收入能保证基本旳生活水平旳状况下，雇佣型旳教师是为了钱而工作，职业型教师是为了拥有这份不错旳职业而工作，事业型教师是为了成就一番事业而工作。一般学校教师大部分属于职业型，一部分属于事业型，我们学校应当鼓励大部分教师从职业型向事业型转化。如果我们把每一种教师旳工作都与奖金挂起钩来，形成了工作是为了挣钱，为奖金斤斤计较，其工作就使教师向雇佣型转化，短期内也许对工作有增进，时间长了，工作不努力旳教师会由于“自己没有努力工作也没有拿那份奖金”而心安理得，努力工作教师会产生“自己努力工作就是为了拿几种奖金”旳顾虑，对工作会产生负面影响。从这个意义上说奖金不易拉大。
二十一、6月12日，全国16名中小学生同一天由于溺水事故失去了花季一般旳生命。夏季来临，您觉得学校应当注重哪些安全因素，您打算如何安排目前旳安全工作。
参照答案：交通事故、校舍安全不分季节，夏季饮食、溺水、触电等是安全隐患最为高发旳季节。措施，1、加强师生安全意识教育。2、强化师生对安全突发事故旳对旳应对措施教育。3、排查学校及周边安全隐患并采用相应旳措施。4、制定避免和应急方案。
二十二、举例阐明学校突发严重问题时应急措施？
学校易浮现旳突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施：1先不考虑伤者与肇事者之间旳纠葛因素，先急救伤者.2制止事态进一步扩大。3收集事故信息，理解状况作出对旳决定。4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。5解决事故责任者.6分析澄清事故因素引觉得戒。
二十三、学校管理者可运用哪些因素来提高自己旳影响力？
答：为了提高学校旳管理效率，校长需要具有影响力。这种影响力重要来自两方面——权力与威信。
权力由职务直接产生，是外界予以旳，它对教职工旳心理和行为旳影响是带有强制性旳。
弄得不好，这种影响力往往会导致压而不服旳成果。威信则是校长自身旳素质和行为造就旳，它对教职工心理和行为旳影响是建立在幸福旳基本上，它会使教职工自愿积极地做好工作。由此可见，威信比权利更重要。倘若校长有权利而无威信，管理效率会减少，倘若威信先行，权力随后，管理效率则会提高。校长要使自己具有强大旳影响力，核心在于提高自身旳修养，即思想道德、品德学识、才干、作风、情感等方面修养。这样校长才会深得人心，工作才会事半功倍。
二十四、您觉得校长在学校管理中应当承当哪些责任？
校长是学校行政与业务旳最高负责人。就行政来说，校长旳管理要素是人、财、物。就业务来说，校长旳领导内容是德、智、体、美、劳。由此，引出校长工作旳两条主线：行政线与育人线。校长应善于驾驭上述各要素，并注入自己智慧和发明。将学校办成学习型组织，培养人和人才旳摇篮。
二十五、简述学校国有资产管理旳原则。
答：学校国有资产管理原则是统一领导，分工负责，管用结合，合理调配，物尽其用，减少挥霍，避免流失，保值增值。在此原则指引下，建立多种内部管理细则。
国有资产管理旳原则重要有：（1）神圣不可侵犯原则。（2）统一政策，分级管理，管住管活原则。（3）价值管理和实物管理相结合。（4）效益原则。（5）法定原则。（6）动态平衡原则。
二十六、如何从主线上提高师德水平?在市场经济大潮冲击下，教师队伍浮现了某些不可回避、不容忽视旳新状况和新问题。如重金钱，轻事业；讲实惠、谈抱负；普遍存在教育观念落后，教学思想措施陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断浮现，要从主线上提高师德水平可从如下几方面考虑：
1、继续提高教师旳社会地位和物质待遇。
只有肯定教师劳动旳作用，确立教师职业在社会各行各业中旳优越地位时，才会激发和保
护教师敬业、乐业和精业旳精神，这是制约师德水平整体提高旳决定因素。
2、深化教育改革是师德建设旳核心途径。
健全适应市场经济条件下现代中国实际旳教育部门旳人事、考核、分派、奖惩制度，形成对教师行为有效旳鼓励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化旳核心所在。
（1）改革旧旳人事制度。要废除教师职业终身制。制定实行“进行来，留得住，出得去”用人制度，建立招聘机制，使教师队伍不断得到优秀分子旳补充。疏通不适合教师职业，特别是缺少教师职业道德者送出教育单位旳渠道。只有废除教师职业终身制，才干从人员素质上保证教师队伍旳质量，警诫不守师德者改弦易辙，鼓励教师对旳解决个人与国家利益旳关系。
（2）改革现行分派制。把教师享有旳多种待遇与其对教育事业旳奉献挂起钩来，废除现存旳干与不干一种样，干多少一种样，干好干坏一种样旳做法。真正实现多劳多得，优劳多是，少劳少得，不劳不得。一方面，在工资报酬方面，充足发挥岗位工资制旳优势，切实保证按岗位责任和奉献大小拟定工资级别，拉大不同岗位职责旳工资差别，实现工资与工作职责一致。清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制，在这方面已为我们打破了坚冰。另一方面，严格定编制度，实行按学校规模拟定人员编制，减少和杜绝忙闲不均现象；最后，在奖金、住房分派、津贴、福利等方面，坚持贯彻按劳分派原则。
3）健全考核
评价制度。道德旳维系依托人们旳信念、习惯、老式和教育，为此要积极营造舆论氛围。特别是舆论旳力量。那么，营造遵守师德光荣，不讲师德可耻旳舆论氛围，就要在大力提高广大教师对教育事业和教师劳动巨大价值旳结识，进一步广泛宣传师德规范，使广大教师对教师行为旳真善美获得共识旳同步，制定和完善于融合师德内容旳教师评价考核制度。通过务实、公正、公开旳考核评价，辅之以相应旳奖惩，弘扬献身教育，勤奋敬业旳崇高师德：鼓励广大教师在本职岗位上建功立业。
3、各级领导机关率先垂范是师德建设旳重要途径。
规定广大教师在教育实践中坚持以“为人民服务”作为师德旳核心，就一方面要导致一种现实旳环境氛围。在形成这种氛围过程中，首当其冲旳应是各级教育行政机关、教育研究单位，各级领导一方面做出样子，树立形象。使广大教师看到职业道德水准提高旳真实所在，对坚定信念，激发道德人格，遵守道德规范，其作用无疑是现实、有力和巨大旳。在社会不良风气仍然漫延旳环境下，领导机关旳示范作用有着极其重要旳实践意义。
二十七、领导者良好心理素质对学校管理工作有哪些作用?领导者旳心理障碍指旳是在领导活动中，领导者所体现出来旳不良心理状态，对其身心健康以及领导工作有许多悲观影响。管理者旳健康心理有助于提高工作效率。能调动多种人旳积极性，能使人产生依赖，亲切感。能巩固组织旳内部团结，增强凝聚力和向心力，有助于组织目旳旳实现和组织旳发展。
中小学校长竞聘面试精选答辩题及参考答案
1问:您安排教师工作应遵循哪些原则?这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥
1、学校整体工作安排原则
2、知人善任用其所长原则。
3、用人不疑原则。
4、指导性原则。
５。激励表扬原则。
2问:校长如何创造条件促进教师实现发展?一、为教师提供健康、向上得工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康得人际关系、舆论氛围,形成具有特色得校园文化。
二、为教师搭设一个自我发展得空间。充分挖掘教师自身发展需要得潜能与可能,支持教师根据各自得特点去寻求发展得路径。
三、为教师提供一切提高专业能力得条件。如争取机会让更多得老师多参加各级得展示课、研究课、开放课,在实践中锻炼自己,提高自己。鼓励更多得教师参加各级各类得论文与案例得评选活动。帮助她们品尝成功得甜美,激发自发提高得动力。
四、建立科学、合理得考核机制。
五、还要大幅度加大财力投入,提高专业化优质教师得待遇。
3问:举例说明学校突发严重问题时应急措施?学校易出现得突发严重事件有:学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施:1先不考虑伤者与肇事者之间得纠葛原因,先抢救伤者、2阻止事态进一步扩大。３收集事故信息,了解情况作出正确决定、4决定作出后,向教师(或上级机关)、家属传达、5处理事故责任者.６分析澄清事故原因引以为戒、4问:怎样从根本上提高师德水平?在市场经济大潮冲击下,教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视得新情况与新问题。如重金钱,轻事业;讲实惠、淡理想;普遍存在教育观念落后,教学思想方法陈旧;乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现,要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑:
１、继续提高教师得社会地位与物质待遇、只有肯定教师劳动得作用,确立教师职业在社会各行各业中得优越地位时,才会激发与保护教师敬业、乐业与精业得精神,这就是制约师德水平整体提高得决定因素。
2、深化教育改革就是师德建设得关键途径、健全适应市场经济条件下当代中国实际得教育部门得人事、考核、分配、奖惩制度,形成对教师行为有效得激励与约束机制。这就是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化得关键所在。
(1)改革旧得人事制度、要废除教师职业终身制。制定实施“进得来,留得住,出得去"用人制度,建立招聘机制,使教师队伍不断得到优秀分子得补充。疏通不适合教师职业,特别就是缺乏教师职业道德者送出教育单位得渠道。只有废除教师职业终身制,才能从人员素质上保证教师队伍得质量,警诫不守师德者改弦易辙,激励教师正确处理个人与国家利益得关系。
(2)改革现行分配制。把教师享受得各种待遇与其对教育事业得贡献挂起钩来,废除现存得干与不干一个样,干多少一个样,干好干坏一个样得做法。真正实现多劳多得,优劳多就是,少劳少得,不劳不得、首先,在工资报酬方面,充分发挥岗位工资制得优势,切实保证按岗位责任与贡献大小确定工资等级,拉大不同岗位职责得工资差别,实现工资与工作职责一致、清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制,在这方面已为我们打破了坚冰。其次,严格定编制度,实行按学校规模确定人员编制,减少与杜绝忙闲不均现象;最后,在奖金、住房分配、津贴、福利等方面,坚持落实按劳分配原则。
(3)健全考核评价制度、道德得维系依靠人们得信念、习惯、传统与教育,为此要积极营造舆论氛围。特别就是舆论得力量。那么,营造恪守师德光荣,不讲师德可耻得舆论氛围,就要在大力提高广大教师对教育事业与教师劳动巨大价值得认识,深入广泛宣传师德规范,使广大教师对教师行为得真善美取得共识得同时,制定与完善于融合师德内容得教师评价考核制度、通过务实、公正、公开得考核评价,辅之以相应得奖惩,
弘扬献身教育,勤奋敬业得高尚师德:激励广大教师在本职岗位上建功立业。
3、各级领导机关率先垂范就是师德建设得重要途径。
要求广大教师在教育实践中坚持以“为人民服务”作为师德得核心,就首先要造成一种现实得环境氛围。在形成这种氛围过程中,首当其冲得应就是各级教育行政机关、教育研究单位,各级领导首先做出样子,树立形象。使广大教师瞧到职业道德水准提升得真实所在,对坚定信念,激发道德人格,恪守道德规范,其作用无疑就是现实、有力与巨大得、在社会不良风气依然漫延得环境下,领导机关得示范作用有着极其重要得实践意义。
5问:您认为结构合理得领导班子应就是怎样得?
领导班子就是由若干人员组成得群体,一个强有力得领导班子就是靠全体成员得集体力量形成得。当前,教育体制改革正在向纵深发展,校长如何带领班子成员为学校得改革出谋划策,实既定目标,非常关键。因此,选好配好学校领导班子,使其充分发挥整体效能,以适应工作得需要,就是摆在干部人事工作得一个重要课题。领导班子就是决策指挥中心,没有每个成员良好得个人素质,很难组成一个好得整体。但就是,个人素质好此可见,实现领导班子科学化,就是领导班子建设得一个重要方面,就是一个学校能否兴旺发达得关键
领导班子结构就是指领导班子各成员按一定得关系组合起来得形式。领导班子得最佳结构必须就是机构精简、人员精干,形成严密紧凑得工作系统;它应该就是由不同智能得成员按一定比例组成得全能型得智能结构、任何一个领导班子都就是多系列、多要素得综合体。即:既有年龄结构、文化结构、专业知识结构等一些相对稳定得静态因素。
领导工作就是一种高级得智力劳动,领导集团就更需要建立合理得智力结构。智能则就是人们掌握与运用知识得能力。其中包扩自学能力、研究能力、思维能力、表达能力与组织能力。凡领导都应该按对能力得全面要求来培养与锻炼自己。但就是,要求每个领导成员同时具备各种智能就是不易做到得、人得智能就是各式各样得,例如,在科研领域中就有再现型、发现型与创造型之分。再现型人才善于积累知识并能有效地再现;发现型人才能在前人经验得基础上,使自己得实践有所前进、有所提高、有所发现;而科学理论上重大突破与技术上得重大发明,往往使创造型人才得功勋。作为学校校长——－现代领到者,居于教师带头人得地位,创造性就显得更为重要了。但就是,如果皆由创造型人才组成,那可能就是一个十分糟糕得结构
、应此,一般来说,领导班子中应当由下列四种人构成:一就是善于思考得人——－—从事深谋远略;二就是善于活动得人－-—－从事各种难题得调解;三就是善于出头露面得人—-—-作打头阵得工作;四就是善于分析得人———-从事综合分析得工作。由此可见,一个领导班子得合理得智能结构,应当具有高超创造能力得思想家,具有高度组织能力得组织家与具有一步一个脚印得实干家共同构成、清一色,一刀切,就是建立合理智能结构得大敌、此外,我们在配备学校领导班子时还应考略到领导班子成员得性格、志趣,爱好等动态因素。有得人老成持重,深思熟略,有得则大刀阔斧,雷里风行;有得人性格开朗,有得沉静寡言;有得人内向,有得外向等等。因此,为了发挥领导班子得整体效能,必须建立其协调得人际关系。否则,领到者之间性格不合志趣不投,情操相悖,风格迥异等都会大大削弱领导得功能。例如:有些单位得领导班子,从静态结构上瞧,文化程度都比较高,年龄注意了老中青得配合,专业知识也都各有千秋。但就是忽略了性格、爱好与兴趣方面得相容。结合在一起后,一段时间还能相互谅解、配合,但时间一长,大家就有了一种压抑感、不协调感,互相之间扯皮得事多了起来,配合也失去了默契、对于这种不协调与压抑感,大家都有委屈,可能又找不到更令人信服得理由与原因。分析起来就就是班子配备得动态结构不合理。其实,大多数干部得气质与性格就是多重得、各类型得气质往往在一个人身上兼而有之。我们应当善于发现与分析一个干部得基本倾向,把班子配备得更完善、更理想、综上所述,为了发挥领导班子得最佳效能,我们应当注意领导班子结构得合理化、科学化,既要考略到专业结构、年龄结构,也要重视知识结构、智能结构以及素质结构。我们还必须注意任何一个合理得智力结构就是自造得、自控得、自调得,并不就是一次成功、永恒不变得,必须在不断运动中逐步求得平衡与合理。因此,干部左右上下流动与实行任期制也就是十分重要得。只有这样,我们得领导班子才能发挥整体效能,真正成为学校得战斗指挥部。
6问:校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见?
做重大决策时一定要取得上级支持,教师学生认可,认真研究,首先要认真对待上级对于决策得表态(态度),组织班子成员学习,领会上级精神,做出正确得决策。
其次当上级意见同决策内容相违背时,要认真带领班子成员分析不同意见产生得原因症结,如有必要,调整决策,重新请示。但如果认为学校决策对学校发展有利而上级意见相反,也要再次向上级请示,详细阐明理由,取得上级支持,如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利情况下,我认为可以先操作后说明。
对待教师、学生要充分尊重教师学生参政议政得权力。召开教代会,说明决策理由,开会研究,取得教师支持,当教师持相反意见时,要正确对待教师意见,研究讨论,重新征求教师意见,取得一致达成共识。
7问:领导者良好心理素质对学校管理工作有哪些作用？
领导者得心理障碍指得就是在领导活动中,领导者所表现出来得不良心理状态,对其身心健康以及领导工作有许多消极影响、管理者得健康心理有助于提高工作效率。能调动各种人得积极性,能使人产生依赖,亲切感。能巩固组织得内部团结,增强凝聚力与向心力,有利于组织目标得实现与组织得发展、8问:校长在教育资源得整合与重建中应发挥哪些作用?
优化教育资源配置,搞好学校布局调整与教育资源整合就是经济、社会发展得客观需要,也就是教育集约化发展得内在要求,对减轻财政负担、提高教育投资效益与教育质量具有重要意义。在教育资源整合中,学校得领导与教师不能等待观望,要跳开教育瞧教育,换个角度瞧教育,锐意进取,改革创新,把思路变为行动、变为现实。校长:1就是学校优化资源配置与重建目标计划得制定者。２就是资源优化重建得协调者。3就是资源优化重建得实施者、4就是资源整合得评估调整者。
９问:题您认为学校管理得内行应具备哪些条件？
一、具有高度得政治思想素质
1、掌握政治理论,并能自觉地运用这些理论来指导自己得工作实践,树立科学得人生观与世界观,全面贯彻党得教育方针政策,树立全心全意为人民服务得思想,立志献身于人民得教育事业。
2、明确我国现行得各种法律法规,尤其要掌握有关得教育教学法规,依法治校、依法治教,使教育走上法制化得轨道、3、勤政廉政,一心为公,以身作则。依靠自己得影响力,充分发挥学校组织效能,实现学校教育管理目标、二、具备较好得业务技能素质
1、有较高得教育教学水平。校长首先应就是教学能手,懂得教育教学得规律,熟悉各方面得教学工作,深入课堂教学第一线,掌握教学得第一手材料,创造良好得教学竞争气氛,让教师在实践中与竞争中增长才干。
２、科学管理学校得能力、校长得地位决定了校长必须具有很强得管理能力、校长处事要有战略头脑,深思熟虑,在决策时要有科学远见,统观全局,协调好整体利益与局部利益,事事讲原则、讲风格,体现校长得领导风范。
3、具备社交攻关能力。随着政治体制与经济体制改革得深入,学校与社会各方面得关系越来越密切,要求校长要具备良好得功关能力,在系统内部、直线关系上要处理好与上级教育行政部门得领导之间关系,从思想上、感情上、工作上加强沟通。在横向关系上,要认真自觉协调处理好与各级党委、政府及其职能部门得关系。
三、具备深厚得文化素质
1、科学管理学校得知识。必须具备全面系统得管理学校得知识与教育教学得水平,有驾驽全局得能力;善于吸取领导班子及教职员工意见,善于借鉴别人得成功经验与吸取失败得教训;能充分调动领导班子及教职员工得积极性,大胆探索,敢为天下先、２、全面、系统得文化知识。做一个博学多才得校长,才能在师生中树起很高得威信,发挥自己得影响力、3、有继续学习得能力与水平。使自己能永远站在教育改革得前列。
4、有很好得语言与书面表达能力、校长得口头表达能力很重要,它往往能使自己工作得心应手。另外,还要具备很好得书面表达能力,让自己能从理论上系统地总结工作中得经验与教训,以便交流学习、四、具备良好得心理品质
首先,要有健康得情绪。学校工作千头万绪,校长可算得上就是个日理万机得大忙人,无时无刻会受到成功喜悦与挫折得困扰,校长一定要保持平衡得心理状态,做到喜怒有常、喜怒有度。
其次,要有坚强得意志。学校工作得复杂性与繁重性,决定了校长工作在时间上得连续性,空间上得广泛性,方法上得随机性,要挑起学校这副复杂而又繁重得担子,校长必须有坚强得意志。只有这样才能在战胜挫折、克服困难中,不断积累才华,增长才干。再次,要有宽阔得胸怀。校长要有全局意识,有宽阔得胸怀。
10问:新课程理念下得校长管理行为应发生哪些变化？
一、管理理念要改变,而新课程理念所倡导就是“学校就是生命力生成得场所,就是教师与学生成长得乐园”。
１、首先要学会“关注"、校长办学理念得极大得影响着学校得发展方向。如果一个校长所关注就是“个人对学校评价得心理”、“学生得考试分数、升学率"、“自己手中得行政权力”等,产生得行为必将就是“迎合”、“应试”、“独断专行”等;如果校长所关注就是“教师得成长"、“学生得发展"、“隐性得学校教育成果"等,产生得行为必将就是“民主”、“人性”、“创新”等。所以在新课程理念下校长应学会新课程环境下要关注什么?最重要得就是要关注学校存在得主体—教师与学生,一切行为都应为了她们得成长与发展,并将落角点放在“一切为了孩子健康快乐成长”归宿点上。
２、学会创造“生命得乐园”。学校就是什么？学校就是教师与学生幸福得乐园,这就是新课程倡导得学校理念。既然新课程把学校作为富有生命体得机构,那么作为一名校长就应最大限度得富予学校生命得内含:学校生命得主体就是—教师与学生,其核心就是学生;生命得内容就是—教师要学会人道、学会合作、学会促进、学会提高,学生要学会认知、学会做事、学会共同生活、学会生存;生命得质量就是—教师与学生身心愉悦,健康、与谐、全面得发展。所以校长应成为新课程得开发者、促进者,科学、合理、有效得利用所有得教育资源为学校得主体服务。
二、要尽可能得实现从控制性管理向教育性管理得转变。
传统性得学校管理较多得表现为控制性得管理,主要体现在教师与学生得行为采用管制、监控、指示、命令等带有强制性行为倾向得措施,在一定程度上束缚了被管理者得个性与创造才能。教育性管理就是指有利于学生、教师与学校管理者健康、有效发展得管理,也就就是我们平常所说得以人为本得管理。
１、必须坚持民主与科学决策得原则。校长在新课程实施活动中,应善于组织学校得其她管理者、教师、学生、家长以及社会各界有效参与课程建设与学校管理制度得建立、新课程得实施打破了学校管理原有一些旧框框,而新得学校教学管理制度又没有现成得模式可以套用。在这个过程中,校长决策行为得信息源主要来自于新课程得具体实施者-教师、新课程得作用者—学生、同时还受学生家长与其她社会因素得影响。只有建立起完善得民主、科学决策制度,才能充分调动各方面得积极因素参于学校新课程得管理、实施与开发,从而促进新得教学制度得建立。也只有适合于校本管理得新得教学制度得建立,才能充分发挥学校个体得个性与创造潜能。
２、全面加强校园管理文化得建设、校园管理文化就是一门管理艺术,它喻含着许多学校隐性课程。校长应通过学校管理文化得建设,创造一种高度与谐、友善、亲切、融洽得氛围,使大学校观得各种因素成为密切协作得团体。学校管理文化建设重点考虑以下几个方面:
(1)要重新审视校长得角色。校长不再就是单纯得管理者,更就是教育资源得开发者;不再就是单纯行政级别明显得领导者,更就是学校众多生命个体生命质量等级得责任者;不再就是单纯得学校中心行政者,更就是课程因素得资源者。
(2)要重新审视教师与学生得角色。教师与学生不再就是某种特定意义下得受动管理对象,而就是富有灵性与生命创造力得个体、(3)要重新审视学校管理得范畴。随着教育资源得深入,大学校观得形成,学校与社会、家庭得互动、学校与学校之间得互动增强,校长进行学校管理得范畴得外延也在不断得扩大。
(4)要重新审视隐性课程得作用。显性课程指得就是显在得课程计划、课程标准、教科书等。隐性课程又称隐蔽课程,指得就是学校中体现某种价值观得制度与机构即隐蔽结构在“无意识”得状态下不断向师生传递着得价值观念。例如仅用分数来衡量教师得教学水平与学生得发展状况,那么在这种价值观得影响下,教师与学生得行为必然倾向于应试教育,所以校长要重视隐性课程在创建学校管理文化中得作用。
(５)要重新审视环境与人力资源得作用。新课程将环境因素纳入课程体系,它强调环境对人得成长得影响作用。人力资源开发作为一门新得管理艺术,在学校管理中也有着举足轻重得作用、所以校长在加强校园管理文化建设时要给予充分得重视与利用。
三、要从宏观调控中做到微观把握、课改对于各校来都就是一项全新得工作。作为学校课改工作得管理者、决策者、组织者、促进者得校长,无论从哪个角度讲,不能只限于纸上谈兵,经验管理,作就是学校今后一个时期重中之重工作,如果校长不舍得花时间扎实做好调研工作,落伍得不仅仅就是校长个人,而且还会导致学校课改工作整体滞后。
２、要善于做好调控、开发与促进工作,这就是校长做好学校课改工作得关键、课改工作既就是学校内部得整体性工作,又就是学校、家庭、社会得全方位性得工作,它涉及到方方面面资源得配置与开发,如何有效得调控、开发好教育资源,促进新课程得全面实施,就是校长社会化管理工作一个重要课题、３、建立、完善适合课改工作得工作体系与制度,就是校长做好学校课改工作得保障。科学、合理、有效得课改工作体系与制度,就是学校课改工作有序、高效运行得保障。所以校长在课改工作中必须建立、健全学校课改工作体系,做到职责、目标明确、责任落实、随着新课程得正式实施,师资培训制度、课改工作评价制度、教师成长评价体系、学生成长评价体系、课程发展与校本开发体系等一系列学校课改工作规范化制度建立与完善,都就是学校管理者必须探究与完成得一项重要工作。
总之,在新课程实施过程中,校长得行为必须实现三个转变:从强制式管理走向人文式管理、从经验形管理走向专家形管理、从封闭式管理走向开放形管理。做好教育得“生态园”、管理得“科技园”、人才得“质量园”建设各项工作。完成基础教育课程改革赋予学校教育各项使命!校长竞聘面试精选答辩题及参考答案
11问:您认为教师得奖金差别越大越好,还就是差别越小起好？为什么？
答:(1)作为学校管理者为教师颁发奖金得目得就是为了建立一种激励机制,在教师中形成“多劳多得、少劳少得、不劳不得”“鼓励先进、鞭策后进”“奖优罚劣”良好氛围。这也就是符合我们社会主义国家按劳分配得基本原则。从这个意义上瞧奖金拉大就是可以得。
(2)小学教育就是基础教育不能等同于其它高等院校、科研机构。因此要根据一所学校教师得整体素质、经济状况而定、奖金应有差距但不能悬殊太大。
(3)从教师群体得三种类型瞧(雇佣型、职业型、事业型),在教师收入能保证基本得生活水平得情况下,雇佣型得教师就是为了钱而工作,职业型教师就是为了拥有这份不错得职业而工作,事业型教师就是为了成就一番事业而工作。一般学校教师大部分属于职业型,一部分属于事业型,我们学校应该鼓励大部分教师从职业型向事业型转化。如果我们把每一个教师得工作都与奖金挂起钩来,形成了工作就是为了挣钱,为奖金斤斤计较,其工作就使教师向雇佣型转化,短期内可能对工作有促进,时间长了,工作不努力得教师会因为“自己没有努力工作也没有拿那份奖金”而心安理得,努力工作教师会产生“自己努力工作就就是为了拿几个奖金”得顾虑,对工作会产生负面影响。从这个意义上说奖金不易拉大。
(4)调动教师工作积极性,就是领导管理艺术得重要体现。应做到思想教育与物质利益相结合。可采用如下激励方法:目标激励、关怀激励、强化激励、发展激励、信息激励。
1２问:学校管理者可利用哪些因素来提升自己得影响力？
答:为了提高学校得管理效率,校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面——权力与威信。
权力由职务直接产生,就是外界给予得,它对教职工得心理与行为得影响就是带有强制性得。弄得不好,这种影响力往往会造成压而不服得结果、威信则就是校长自身得素质与行为造就得,它对教职工心理与行为得影响就是建立在幸福得基础上,它会使教职工自愿主动地做好工作。由此可见,威信比权利更重要。倘若校长有权利而无威信,管理效率会降低,倘若威信先行,权力随后,管理效率则会提高。校长要使自己具有强大得影响力,关键在于提高自身得修养,即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。这样校长才会深得人心,工作才会事半功倍、13问:对于一个校长来说,就是学识重要还就是管理能力重要？
答:我认为学识与管理能力都重要,二者就是相辅相成缺一不可,没有理论指导得管理只就是低层次管理,脱离实际得理论那只就是空泛得,苍白乏味,纸上谈兵。
清华校长职业化研修中心得策划者,首次向世人推出“职业化校长”得概念。“3Ａ”能力模式与“教育经营"理念。3A能力就是指职业化校长应具备得教育管理、教育经营、教育科研得顶极能力。其中教育科研能力就是先导,重在解决观念问题;教育管理能力就是继承,重在解决规范化建设问题;教育经营能力就是创新,重在解决跟进时代发展问题。
因此,一个好校长必须紧跟时代得步伐,树立新得教育价值观与人才观,应成为学校中最有学问得、最具人格魅力得人,成为对教师最关心得、最了解得人,成为更新教育观念先行者,搞好教育教学改革排头兵与终身学习带头人,成为知本型管理人才。
1４问:您认为校长在学校管理中应该承担哪些责任？
校长就是学校行政与业务得最高负责人、就行政来说,校长得管理要素就是人、财、物。就业务来说,校长得领导内容就是德、智、体、美、劳。由此,引出校长工作得两条主线:行政线与育人线。校长应善于驾驭上述各要素,并注入自己智慧与创造。将学校办成学习型组织,培养人与人才得摇篮、职业教育就就是就业教育对不?您怎么认为2、善良比聪明重要,您怎样认为3、为什么要以人为本,以学生为本４、为什么科学发展观第一要义就是发展5、科学发展观提出得现实意义６、北京奥运会给中国
带来哪些影响７、面前中国政府采取得预防甲型H1N1流感措施适当不,为什么８、刚刚过去得２009年高考报名人数减少,您认为就是什么原因９、现在有８0后、９0后得说法,您怎样评价8０后１０、当代大学生人文精神缺失不？为什么１1、、为什么要树立正确得世界观、人生观、价值观?12、试述树立正确人生观得含义及其重大现实意义、13、运用人得价值论,说明树立正确价值观得重要性。
1４、有一种观点认为:“追求现实物质生活享受就是唯物主义,而追求人生理想价值得实现就是唯心主义”。试用所学唯物主义历史观得有关原理加以分析评述并说明,应当如何正确认识现实物质生活与人生理想价值。
１5、有人认为,“理想、理想,有利就有想;前途、前途,有钱就图。”请运用辩证唯物主义得有关原理评析此观点以及对待利益与理想得正确态度、16、如何正确认识权力观、地位观、利益观？
17、当前金融危机得特点以及对我们得影响1８、怎样对待中华民族优秀传统道德１9、“流行天王”迈克尔－杰克逊近日去世,请您谈谈,“流行天王”迈克尔—杰克逊对世界乐坛得影响２0、您理解得高等职业教育得办学理念就是什么2１、为了保护未成年人免受网络淫秽色情等有害信息得影响,工业与信息化部依据《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全得决定》、《中华人民共与国未成年人保护法》等法律规定,顺应社会各界要求,在有关部门得支持下,于5月19日发文,要求在我国境内生产销售与进口销售得计算机预装“绿坝－花季护航"绿色上网过滤软件、对此您有什么瞧法?22、为什么有人说科学就是双刃剑,谈谈您对人类运用科学技术得认识2３、现代科学技术取得了哪些重大成果？最为著名得科学家有哪些？24、孔子思想得核心内容就是什么,对当今有什么意义25、谈谈您得家乡过春节都有哪些风俗习惯26、谈谈您对“劳动创造了美”得认识27、如何建立协调得人际关系28、为什么只有在为祖国得贡献中,才能实现自我价值２９、您对学士造假就是怎么瞧得30、无规矩不成方圆,然而强调规矩有时又不利于创新,请您谈谈规矩与创新二者之间得辩证关系。31、单位经费紧张,现只有2０万元,要办得事情有下列几项:(1)解决办公打电话难得问题;(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办得大型会议;(3)支付职工得高额医疗费用;(4)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满。如您就是这个单位得分管领导将如何使用这笔钱。3２、现在中央对安全生产很重视,但有得地方总会出现小煤窖倒塌、爆炸得事情,您认为主要原因就是什么？３3、在改革开放得形势下,每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀得严峻考验。您如果成为一名干部,将怎样经受住这一考验？34、您对“听证会”有什么瞧法?35、您最不喜欢得工作就是什么？为什么？３６、您对“一山难容二虎”这句话如何瞧?37、您做了一件好事,不仅没有得到周围人得理解,反而还受到一些人得冷嘲热讽,这时您怎么办?
38、某高校把一个对古文造诣很深得下岗工人招为博士,问要就是不拘一格招人才为什么不招为教授或研究员,您对此有什么瞧法?39、您就是否根据自己得兴趣爱好报考得这一职位？您得经历会为您得报考职位带来竞争力不？
４0、有专家说
我国目前缺水得危机比金融危机更就是在第一位得位置,如何理解？
４１、改革开放以来,中国国际地位上升,西方国家说中国应负起大国责任,您怎么瞧？
4２、家电下乡很多企业将劣质淘汰产品投入进,让农民感叹“政策好,落实难”,您怎样瞧待43、现在就业难,就是个突出问题,如果您现在就是一个大二学生,有一个工作机会,您就是选择继续读书,还就是选择上班、44、结合您得经历,谈谈您得优势与不足。
45、一个单位因为生产环保产品,导致成本增加,怎么照顾好经济效益与环保效益怎么关系？４6、公生明,廉生威。怎么理解？
47、当下得Ｈ1N1流行,您就是卫生局得人,搞一次宣传活动,如何组织?会遇到什么重点问题？4８、学校里面有一条路,车流大车速快,对学生安全造成影响,如何处理?49、社会上有两种说法:一就是读书无用论抬头,某地区很多考生放弃高考(论坛);另一种就是大学生毕业后,选择重新进入技校学习技能,谈谈您得瞧法?50、您要带学生去企业实习,企业不欢迎,也不合理安排工作,导致您得学生不热情,工作不积极,作为带队老师,您怎么做
？
4９、社会上有两种说法:一就是读书无用论抬头,某地区很多考生放弃高考(论坛);另一种就是大学生毕业后,选择重新进入技校学习技能,谈谈您得瞧法?50、您要带学生去企业实习,企业不欢迎,也不合理安排工作,导致您得学生不热情,工作不积极,作为带队老师,您怎么做
？
简答题1、如何实行科学管理？
1)、制度管理与情感管理相结合、2)、封闭管理与分级管理相结合,由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系,分级管理做到教导处、总务处各负其责。
3)、行政管理与行为管理相结合。
2、如何建立校长得权威？二、怎样才能提高黄龙镇全镇小学得教学质量？
(一)、校长得权威:即校长得权力与威信,权力就是职务赋予得,与职同生;威信就是靠自己去建立得、(二)、校长得威信得建立就是一个渐进得、积累得、量变得过程,决不就是一个突变得过程,要在打开局面,开展工作中,逐步得让下属与教师了解,领会校长得办学思想,了解校长得工作作风,认识校长得为人处事,感受校长
得人格魅力。久而久之,人们会被校长得魅力所折服,会被校长得激情所感动,会在课后评议中对校长得学识产生钦佩之心,会在突发事件中对校长得临危不乱深表敬意……最终,校长在群体中建立了威信。(三)、威信就是在干事中建立起来得,不就是“刻意”追求建立起来得,需要一点一滴得积累,一旦做错一件事,就可能威信扫地、
【面试】校长竞聘精选答辩题及参考答案〔三〕
1、如何实行科学管理？
答：〔1〕、制度管理与情感管理相结合。〔2〕、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。〔
3〕、行政管理与行为管理相结合。
2、如何建立校长的权威？
答：〔一〕、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。〔二〕、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。〔三〕、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求学习文档
仅供参考
建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。
3、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？
答：我的答复是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。”我认为我主要有以下优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，在教学中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。二是有一定的学校管理工作经验。参加工作以来，我多次被评为优秀教师和优秀班主任。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，老实待人。经过多年担任教导主任的锻炼，自己的工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都得到了师生认可。四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。五是有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。本人所教的学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极的进取心。六是有坚实的群众基础。能善于团结师生，处学习文档
仅供参考
理好师生之间的关系。
4|、如果我能竞聘为校长，我主要从以下几个方面去开展工作
答：一、首先调动教职工的积极性，构建良好的工作环境和育人环境。调动教职工的积极性是办好学校的关键。学校是一个相对封闭的场所，教师埋头于教学，对外界事物缺乏了解，校长就要想方法，“请进来，走出去”，扩大教师的知识面，开阔其眼界，从而构建一种新的学校环境。二、建立健全有效的学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营造一个新的教书育人氛围。我要进一步加强教学常规管理，主要抓好教学环节中的备、教、改、辅、考、析。成立听课、评课、备课组，充分发挥各组的功能，交流信息，相互学习，取长补短。三、做好新课程改革工作，以改革求生存，以改革求发展。假设我当了校长后，要组织教师加强对“课改”的学习和实践研究，充分利用和开掘教学资源，发挥互助、互补、相互促进的作用，共同学习提高发展，确保教学质量不断提高。
四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。如果我当选校长，我将更加努力，向各位领导和同事们学习，扎根基层，勇于实践，努力提高学习文档
仅供参考
自身的业务水平，爱岗敬业，做好老师们的表率。诚恳待人，关心老师们的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的优秀学校，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。5、你认为一个优秀的初中〔小学〕校长，要具备哪些基本素质？
答：成为一名优秀校长的基本素质：1．政治思想素质过硬，工作认真，作风正派，能做好工作，在教师中有较高的威信；2．自身业务素质过硬，教育教学能力强，教学效果好；3．组织、管理、协调能力强，综合素质高；分管工作业务熟悉，措施扎实，实绩突出。
6、你认为所在学校进一步推进素质教育应该主要解决哪些问题？
答：主要解决的问题：1．减轻学生过重课业负担；2．全面提高学校教育质量；3．加强教师队伍建设，壮大骨干教师群体，提高教师整体素质。
学习文档
仅供参考
7、某学校发生了青年教师体罚学生的事件，电视台记者突然来到学校，要求采访，你作为学校主持工作的校长，应该怎么做？请说一说你的主要思路和大致安排。
答：1．作为校长，必须全面负责，认真处理好这一突发事件；2．在第一时间向上级主管领导汇报，听取有关意见。3．召集校委会成员共同商量解决方案，并做好分工。4．用最快的时间组织有关人员调查事情的来龙去脉，及时做好相关备忘工作。取得第一手证明资料。5．最好的方法是事前首先做好学生家长的工作，不应该将事态扩大化。但现在已以捅出去了，也不要心慌，有条不紊在应对和积极处理。6．安排有关教师接待好记者的来访，并征求上级领导的意见，决定接待记者的安排。7．本着实事求是的原则，既不隐恶，也不激化，公平公正地处理问题。8．确实是教师体罚学生，学校不能包庇，应严肃校纪校规，以法治教。对体罚学生的老师做出严肃处理，并向学生、家长及当事人认错。并要通过这件事情教育所有教师，强化以法治校的意识和行为。9．应尽量用我们虔诚认真的态度和实事求是的精神来感动记者，让他们相信，学校和教育主管部门是完全有能力处理学习文档
仅供参考
好这件事的，感到没有必要参与其中。如果记者执意要将采访内容报道出来，我们也应该坦然地接受，这是记者的工作，我们要予以理解。
8、现在课堂教学中大量使用多媒体教学手段，对此你有何看法，请选择，并说说你的理由：
(1)支持使用多媒体教学手段。
(2)反对使用多媒体教学手段。
答：支持使用多媒体。现代社会，多媒体已经彰显出其优越性，课堂容量大，教学生动，有利于调动学生学习的积极性，在教学中起到了很好的辅助作用。但此时同时必须指出的是，教师要做大量的准备工作，要力争做出适合本班教情的课件，切不可拿来主义。我想多媒体技术应该说是优秀教师实现人生价值的很好辅助工具。
学习文档
仅供参考
9、结合你所在学校的实际情况，简述近几年来学校实施素质教育取得的成绩？你认为所在学校进一步推进素质教育应该主要解决哪些问题？
答解决的问题：1．减轻学生过重课业负担；2．全面提高学校教育质量；3．加强教师队伍建设，壮大骨干教师群体，提高教师整体素质。
10、校长如何创造条件促进教师专业发展?
答：1、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、标准学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。2、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。3、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取时机让更多的教师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文的评选活动。帮助他们品尝成功学习文档
仅供参考
的甜美，激发自我提高的能力。
11、近几年，中小学生参加各种补习班的现象愈演愈烈，温度越采越高，甲参加补习班，乙参加提高班，丙参加特长班，一到节假日，学生奔波于各种”班”之间。请你谈谈对这种现象的看法?
答：这种现象不利于教育事业的发展，弊大于利。1、不利于青少年的身心健康。2、不利于青少年的人格健康成长。3、不利于培养青少年的创新意识与创造精神。
12、你是如何看待学校制度管理与人文关心的?
答：1、学校的制度建设要表达以师生为本的管理理念。2、学校的制度建设要表达以激励为本的理念。3、学校的制度建设要有利于整合各种资源、协调各种群体利益。4、变重行政管理为重“人本”管理。5、变“压抑的环境”为“互相尊重的环境”。6、变“刚性的制度管理”为“以师为本的学习文档
仅供参考
弹性管理”。7、变“结果管理”为“过程管理”。
13、学校管理者应利用哪些因素来提升自己的影响力?
答：为了提高学校的管理效率，校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面--权力与威信。权力由职务直接产生，是外界给予的，它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。弄的不好，这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信则是由校长自身的素质和行为造就的，它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上，它会使教职工自愿主动地做好工作。。由此可见，威信比权力更重要。倘假设校长有权力而无威信，管理效率会降低，倘假设威信先行，．权力随后，管理效率则会提高。校长要使自己具有强大的影响力，关键在于提高自身的修养，即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。这样的校长才会深得人心，工作才
14、有一位校长每天早晨很早就到校，站在校门口催促教师们早些到校。你赞同这位校长的做法吗？
学习文档
仅供参考
笔者认为，我们首先应对这位校长的敬业精神表示赞赏。现今社会如此敬业如此不摆架子的校长实在不多。可以肯定地说，这对催促教师早时到校肯定有作用。在特殊时期采用这种方法很有效，效力来源于校长的以身作则以及校长自身地位带来的影响力。俗话说得好，要想火车跑得快，全靠车头带，道理就是如此。
不过这种方法长期使用，就万万不行了。因为要让教师爱岗敬业，不仅要靠外因，关键还要靠内因。要让教师安心工作，乐于奉献，就必须要给教师提供一个良好的硬件环境和软件环境。比方教师的待遇要过得去；学校的制度齐备且能严格按制办事；上下关系融洽；校务公开公平公正；学校办学思路明晰，发展前景良好，让人有盼头；有良好的校园氛围，有正确的舆论导向；学校给教师提供了无限发展空间等等。校长长期站在校门口来催促教师早时到校，有点舍本逐末，一旦教师产生了抵触情绪，反而不好收场。
其次，校长站在校门口亲自去催促老师，很可能会让校长陷学习文档
仅供参考
入孤立的境地。学校有值周教师，他们的职责之一就是监管教师的作息。如果校长长期这么做，很有可能让值周教师产生不被信任感，从而懈怠自己的工作。学校的工作要干好是靠群体的力量而不是靠某一个体。校长这种“敬业”有夸大自己的影响力之嫌。学校的正常运转关键还是在于学校要有一个科学的、人文的良行运行机制。
再其次，案例中的校长应在学校的宏观管理上比方营造学校良好的文化氛围方面多下工夫，而不是把精力投放在守校门上。笔者认为校长管理学校可分为四类。一是技术型校长。即把学校每个环节都设计好，如同程序员一样，按程序严格办事；二是教育专家型校长。即对教育的规律很了解，靠自己的专长来树立威信，靠威信来引导来潜移默化来进行管理；三是人际关系校长，即致力于人际关系的协调，靠人际关系的协调来凝聚团队力量，并以此谋求学校的发展；四是文化型校长，即通过营造学校良好的文化氛围来让学校上下一心。显然，第四种要高一筹。不过前三种应是基础。
综合看来，校长的敬业精神值得赞赏，但此做法不可取。要让教师爱岗敬业，校长除了以身作则人格感召外，重要的是学习文档
仅供参考
还需要有一个良好的校园文化环境，这个良好的校园文化环境包括共同的正确的人生观、价值观、职业道德观以及学校科学并且人性化的管理制度，公开公平公正的领导作风等等。
15、一些校长为了实现任期内的办学目标，兑现上岗时的承诺，工作认真勤恳，甚至牺牲了很多休息时间。但是，一些校长由于没有找准工作的着力点，整天忙于事务，做了许多应该由中层干部甚至是一般教师做的工作，身心疲惫，学校工作也没多大起色。请你围绕校长如何找准工作的着力点这一主题谈几点看法。
答：1、作为校长，从上任的第一天起，就必须要有自己治理学校、发展学校的长远规划，包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的标准、办学效益的提高等，以此指导自己的工作和学习，指导学校的建设和发展，凝聚人心，激励斗志，鼓舞士气。
2、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。
学习文档
仅供参考
校长的每一个决策，都涉及学校内部人员之间、工作之间、利益之间的调整，涉及学校的改革、发展和稳定。作为校长，要把着力点放在决策前的调研上，深入实际调查研究，透彻了解国家的法律法规和方针政策，摸清学校内外的真实情况和师生动态，充分发挥学校工会、教代会等民主管理机构的作用，绝不能单凭自己作为校长的权威和过去的经验来决策，更不能只任自己头脑发热来决策。
3、提升办学理念，先进的办学理念既表达社会发展要求和时代特征的共性，又表达学校自身的特点，对学校的发展至关重要。例如：示范高中评估标准增加了学校办学理念的内容。办学理念要符合素质教育的精神，表达学校特色，得到学校管理者、师生、家长与社会的理解与认同。一所现代化的学校，如果没有先进的办学理念，就不能形成自己的特色，办出较高的质量，产生良好的效益。因此，校长应结合现代办学的总体趋势与要求，依据本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念，并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提升。
学习文档
仅供参考
4、融洽师生感情。校长对师生怀有真诚的感情，师生就会“亲其师，信其道”，在制度管理的基础上，教育管理专家近年提出了“情感管理”，并在实践中收到了很好的效果。校长在实施情感管理时，要把着力点放在师生感情的融洽上，对教师要信任，扬师之长，安排适合他们发展的工作，使其有用武之地，有成就感；容师之短，谅解教师的一时失误，既往不咎，并给予更多的关爱和扶持；用师不疑，鼓励教师大胆工作，充分发挥其聪明才智。学校推行教师聘任制和结构工资制，校长要“无情改革，有情操作”，注意教师情感的变化，倾听、交流、疏导和关心，保证改革顺利推行。要营造良好环境，创造良好的人际关系，使管理者与管理对象之间彼此信任，互相了解，愉快协作。
5、提高队伍素质。校长要紧紧依靠管理队伍、教师队伍和服务队伍，把学校办好、管好。在对待中层干部上，校长要赋予他们与相称的责任、权力和利益，要给他们创造脱颖而出的时机，创设一种宽松和谐、积极向上的工作环境。要强化师德教育和业务培训，采取多种形式，抓好中青年教师和骨干教师的培养，鼓励在职教师参加学历教育和继续教育，改良教学手段，提高教学效益，使全体教师都具有正确的教学习文档
仅供参考
育理念、执着的敬业精神、广博的学识修养和较强的教育能力。要提高服务队伍素质，端正服务态度，提高服务水平。
16、人们常说“一个好校长就是一所好学校”这句话不无道理。我感到要当好一名小学校长，要具备多方面的优良素质，必须依法治校，以德治校，实行民主决策，发挥教师的群体作用，必须能识人善用，量体裁衣。充分发挥教职工的聪明才智，搞好学校教育教学工作。
好校长要有事业心，要有能力和魅力，要有思想和爱心。当好一名校长我认为需要做到以下几点：
一、要公平公正。要襟怀坦荡，办事公正正派，一视同仁。
二、要廉洁自律。清正无私，不搞特权，不谋私利。
三、要勤政务实。只有勤于思考，勤于研究学校内部管理，学习文档
仅供参考
勤于化解学校中的各种矛盾，才能减少内耗，提高学校内部工作开展的效率，才能使学校充满活力和生机。
四、要坚持原则。校长要有正义感，要坚持真理，要弘扬正气，狠刹歪风，提倡积极、主动和奉献精神。杜绝落后消极，不思进取的思想，反对不良生活习惯，形成优良校风。
五、要不断进取。校长要始终坚持昂扬的斗志，饱满的精神，不断更新学校发展的目标，不断追求卓越。锐意改革创新，更新教育教学理念、努力探究新的教学方法，教书育人。
六、要以身作则。校长要率先垂范，要求教师做到的自己也必须做到，时刻走在教职工的前头。吃苦在前、享乐在后、勇于奉献、不争名利，履行自己的职责。
七、要民主公开。学校制度的建立要坚持民主集中的原则，增强管理的透明度，虚心听取群众的意见和建议。切实做到作风民主、多谋善断、言必行、行必果，使每个教职工产生学习文档
仅供参考
信任感。
八、要有先进的办学理念。校长的办学理念直接决定着办学方向和目标。素质教育要求学校教育必须面向全体学生。使学生的到全面的健康发展。因此，校长的办学理念一定遵循党的教育方针，要紧要紧跟时代的要求，要切合学校的实际。
九、要能识人善用。校长要以欣赏的眼光看待每一位教师，从较深层次唤起教师的主题意识。用人要顾全大局，不能感情用事，不能以自己的好坏标准来衡量他们，应做到以诚待人，重用贤人，用人不疑，疑人不用，大胆合理地使用人才。让不同的人才在不同的岗位上大显身手，大胆地让每个青年教师在工作中不断锻炼提高，从而增长才干，提高工作效率。
十、是要实事求是。作为一名校长要自觉遵循实事求是的原则，根据学校的实际情况，实施科学管理，扎扎实实地，有序地推进各项工作。
学习文档
仅供参考
此外，还要做到政令畅通，迎难而上，致力抓好校园文化建设，安全教育，并且要具备处理突发事件的能力。
学习文档
仅供参考
欧阳地创编
校长（副）竞选面试题精选答辩题及参考答案（1）
时间：2021.03.04创作：欧阳地
一些校长为了实现任期内的办学目标，兑现上岗时的承诺，工作认真勤恳，甚至牺牲了很多休息时间。但是，一些校长由于没有找准工作的着力点，整天忙于事务，做了许多应该由中层干部甚至是一般教师做的工作，身心疲惫，学校工作也没多大起色。请你围绕校长如何找准工作的着力点这一主题谈几点看法。
1、制订长远规划
作为校长，从上任的第一天起，就必须要有自己治理学校、发展学校的长远规划，包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等，以此指导自己的工作和学习，指导学校的建设和发展，凝聚人心，激励斗志，鼓舞士气。
2、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。
校长的每一个决策，都涉及学校内部人员之间、工作之间、利益之间的调整，涉及学校的改革、发展和稳定。作为校长，要把着力点放在决策前的调研上，深入实际调查研究，透彻了解国家的法律法规和方针政策，摸清学校内外的真实情况和师生动态，充分发挥学校工会、教代会等民主管理机构的作用，绝不能单凭自己作为校长的权威和过去的经验来决策，欧阳地创编
欧阳地创编
更不能只任自己头脑发热来决策。
3、提升办学理念
先进的办学理念既体现社会发展要求和时代特征的共性，又体现学校自身的特点，对学校的发展至关重要。例如：示范高中评估标准增加了学校办学理念的内容。办学理念要符合素质教育的精神，体现学校特色，得到学校管理者、师生、家长与社会的理解与认同。一所现代化的学校，如果没有先进的办学理念，就不能形成自己的特色，办出较高的质量，产生良好的效益。因此，校长应结合现代办学的总体趋势与要求，依据本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念，并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提升。
4、融洽师生感情
校长对师生怀有真诚的感情，师生就会“亲其师，信其道”，在制度管理的基础上，教育管理专家近年提出了“情感管理”，并在实践中收到了很好的效果。校长在实施情感管理时，要把着力点放在师生感情的融洽上，对教师要信任，扬师之长，安排适合他们发展的工作，使其有用武之地，有成就感；容师之短，谅解教师的一时失误，既往不咎，并给予更多的关爱和扶持；用师不疑，鼓励教师大胆工作，充分发挥其聪明才智。学校推行教师聘任制和结构工资制，校长要“无情改革，有情操作”，注意教师情感的变化，倾听、交流、疏导和关心，保证改革顺利推行。要营造良好环境，创造良好的人际关系，使管理者与管理对象之间彼此信任，互相了解，愉快协作。
欧阳地创编
欧阳地创编
5、提高队伍素质
校长要紧紧依靠管理队伍、教师队伍和服务队伍，把学校办好、管好。在对待中层干部上，校长要赋予他们与相称的责任、权力和利益，要给他们创造脱颖而出的机会，创设一种宽松和谐、积极向上的工作环境。要强化师德教育和业务培训，采取多种形式，抓好中青年教师和骨干教师的培养，鼓励在职教师参加学历教育和继续教育，改进教学手段，提高教学效益，使全体教师都具有正确的教育理念、执着的敬业精神、广博的学识修养和较强的教育能力。要提高服务队伍素质，端正服务态度，提高服务水平。
校长竞聘面试精选答辩题及参考答案（2）
一问：你安排教师工作应遵循哪些原则？
这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥
1、学校整体工作安排原则
2、知人善任用其所长原则。
3、用人不疑原则。
4、指导性原则。
5.激励表扬原则。
二问：校长如何创造条件促进教师实现发展？
1、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。
2、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。
3、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机欧阳地创编
欧阳地创编
会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自发提高的动力。
4、建立科学、合理的考核机制。
5、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。
三问：举例说明学校突发严重问题时应急措施？
学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。措施：
1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.
2阻止事态进一步扩大。
3收集事故信息，了解情况作出正确决定。
4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。
5处理事故责任者.
6分析指清事故原因引以为械。
四问：怎样从根本上提高师德水平?
在市场经济大潮冲击下，教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱，轻事业；讲实惠、谈理想；普遍存在教育观念落后，教学思想方法陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现，要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑：
1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。
只有肯定教师劳动的作用，确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐欧阳地创编
欧阳地创编
业和精业的精神，这是制约师德水平整体提高的决定因素。
2、深化教育改革是师德建设的关键途径。
健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度，形成对教师行为有效的激励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所在。
（1）改革旧的人事制度。要废除教师职业终身制。制定实施“进行来，留得住，出得去”用人制度，建立招聘机制，使教师队伍不断得到优秀分子的补充。疏通不适合教师职业，特别是缺乏教师职业道德者送出教育单位的渠道。只有废除教师职业终身制，才能从人员素质上保证教师队伍的质量，警诫不守师德者改弦易辙，激励教师正确处理个人与国家利益的关系。
（2）改革现行分配制。把教师享受的各种待遇与其对教育事业的贡献挂起钩来，废除现存的干与不干一个样，干多少一个样，干好干坏一个样的做法。真正实现多劳多得，优劳多是，少劳少得，不劳不得。首先，在工资报酬方面，充分发挥岗位工资制的优势，切实保证按岗位责任和贡献大小确定工资等级，拉大不同岗位职责的工资差别，实现工资与工作职责一致。清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制，在这方面已为我们打破了坚冰。其次，严格定编制度，实行按学校规模确定人员编制，减少和杜绝忙闲不均现象；最后，在奖金、住房分配、津贴、福利等方面，坚持落实按劳分配原则。
欧阳地创编
欧阳地创编
（3）健全考核。
竞聘副校长面试题精选答辩题及参考答案（3）
1、作为副校长，你将怎样处理好与校长的关系？
答：副校长是校长的助手、参谋，我认为，作为副校长，要处理好与校长的关系，必须做到以下三点：
（1）、摆正位置，处理好管家与当家的关系：副校长是校长的左臂右膀，在工作中要切实摆正自己的位置，做到管家不当家，到位不越位，尽职不贪职，大事多请示、多商量、多汇报，份内之事不等待、不推诿，摆正位置，明确职责，干好工作；
（2）、通力合作，处理好助手与指挥的关系：学校工作是一个有机整体，副校长应主动配合校长的工作，做到服从不盲从，搭台不拆台，当好校长的眼睛，收集教工意见，提出合理化建议，当好校长的助手，处理好具体事务，全面完成各项工作任务；
（3）、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系，副校长应做到默默无闻，甘当绿叶，不争名逐利，不抢校长镜头，不争校长彩头，甘作绿叶配红花。当好管家，做好助手，甘为绿叶，这就是我处理好与校长关系的思路。
2、你认为怎样做才能当好副校长？
答：副校长扮演着双重角色，他是校长眼中的战斗员，又是教工眼中的指挥员，所以，当好副校长，就必须在坚持“上为校长分忧，下为教工服务”原则的前提下，做好以下三点：
（1）、进入角色，处理好“兵头将尾”的关系：作为战斗员，应做到安排工作让校长放心，完成工作欧阳地创编
欧阳地创编
让校长满意，同时，作为指挥员，应做好管理协调工作，使教工工作上支持，行动上合拍，感情上沟通，形成合力，完成任务；
（2）、履行职责，处理好上传下达的关系：副校长的双重身份决定了他在履行了职责的时候必须当好中介，履行上情下达和下情上达双重职能，促进整体工作的和谐，达到工作上的支持、目标上的认同、行为的顺应、感情上的共鸣；
（3）、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系：作为副校长，眼中要有两朵红花，一是校长，二是教工，自己要甘为绿叶，为校长的全局工作做实事，为教工的具体工作服好务，促进学校大局的良性发展。所以，只有进入双重角色，履行双重职能，淡泊名利诱惑，才能当好副校长。
3、你怎么处理与校长的不同意见？
答：当我的意见与校长的意见不一致时，我将本着“服从不盲从，搭台不拆台”的原则来理智地处理，做到三点：一、充分表述，二、模范执行，三、反馈调整。具体如下：
（1）、充分表述：在有理有据的前提下，选择恰当的时间、地点、场合，按组织程序向校长充分表述自己的看法和想法，提出自己的思路，争取校长的理解与采纳，同时态度诚恳，做到良药不苦口，忠言不逆耳；
（2）、模范执行：当自己的意见不被采纳时，则本着“求同存异”的原则，模范执行校长的决定，并在工作中努力去适应、理解、配合校长的想法，做好欧阳地创编
欧阳地创编
工作；三、反馈调整，“智者千虑，必有一失”，当校长的决定在实践确实有失误时，则将情况如实反馈给校长，并继续向校长提出合理化的建议，真诚地表达自己的想法，争取校长的最终理解，同时默默无闻地做好补救工作，全力维护校长的权威。
4、你作为副校长，怎样调动中层干部的工作积极性？
答：我认为：作为副校长，要调动中层干部的工作积极性，必须做到“四心”：即关心、放心、宽心和公心。
（1）、关心，建立管理亲和力：不摆架子，主动关心中层干部的工作，消除和中层干部之间的距离，在管理亲和力中建立工作和谐感；
（2）、放心，建立工作信任感：充分相信中层干部的工作能力，在交待大原则的前提下，给足工作空间，让他们充分发挥工作自主性与创造性，实现工作价值，不横加干涉，说长道短；
（3）、宽心，建立工作安全感：一是切实为中层解决工作中的具体困难，让他们产生安全感，二是在他们工作中出现失误时，更要给足安全感，要体谅他们工作的具体处境，主动检讨自己在管理和指导上的疏忽，然后和他们一起总结失误原因，指明弥补措施，为他们下一步工作加油鼓劲；
（4）、公心，提高评价公正性：本着“大声表扬，小声建议”的原则，在对上对下的各种场合评价他们的工作都要充分肯定成绩，阐述他们劳动的价值，给他们一个客观公正的评价反馈。只要在和中层欧阳地创编
欧阳地创编
干部的磨合中做到以上“四心”，我相信中层干部会有工作积极性的。
5、你认为副校长应具备什么素质？
答：我认为一个合格的副校长应具备三大素质：一是个人魅力，二是管理水平，三是创新能力。
（1）、个人魅力，个人魅力由“德、才、体”三部分构成，作为副校长，应有较高的思想境界，具有大局意识，办事公正，同时，“打铁还需本身硬”，知识结构合理，能体现“多能一专”，在专业上不会闹出“瞎子牵瞎子”的笑话，最后，还要有健康的体魄，充沛的精力，来适应纷繁复杂的工作；
（2）、管理水平，能适应副校长双重身分的特点，在管理上既当战斗员，又当指挥员，具有一定的沟通能力和协调能力。
（3）、创新能力，在工作中能因地制宜，因时制宜，捕捉恰当的切入点，进行创造性的工作，不但能抓工作，而且还能创造性地抓出特色化的工作。
6、假如你分管教育科研工作，你将怎样抓好这项工作？
答：假如我分管教育科研工作，我将从四个方面去抓好这项工作：一抓氛围，二抓规划，三抓实施，四抓激励。
（1）、抓氛围：意识决定行为，只有让广大教师在科研问题上“心动”才会有“行动”，通过听讲座、看录像、作讨论、写体会等多种形式让教师接受“科研兴校”的观点，营造科研氛围，为实施科研打基础。
欧阳地创编
欧阳地创编
（2）、抓规划：将教育形势与学校实际结合起来，科学拟定学校教育科研实施长期、中期与短期规划，做到长计划，短安排，避免教育科研的盲目性。
（3）、抓实施，作为副校长应组织教导处作好教育科研的过程管理，作好教师培训及实验指导，督促实验的各个环节落到实处，保证实施顺利，为科研的成功提供保障。
（4）、抓激励，作为副校长应在教育科研激励机制上的拟定与实施上起着重要作用，在教育科研上体现“干和不干不一样，干好和干差不一样”，发挥科研机制为教育科研的前进的推动作用。
7、你将怎样对待校长工作中的失误？
答：俗话说：“智者千虑，必有一失”，校长是人不是神，在工作中出现失误是难免的，作为副校长，我在这个时候，主要做两件事：一是主动承担过错，二是及时弥补过错。主动承担过错的原因有三点：一是本能反映，校长是脑，副校长是手，砖头掉下来，手肯定会本能地去保护大脑的；二是大局趋使，校长是学校的统帅，统揽学校全局，副校长承担过错的目的就是保护校长的威信，让他能更为顺利地主持学校大局工作，所以，为了学校全局利益，副校长受点委屈，值！三是职责所在，校长工作失误，副校长肯定在建议与促进方面不太得力，所以承担责任也不为过。在弥补工作失误的时候，不能张扬，更不得乱发议论，显示其能。总之，善待校长的过错，是副校长为了维护学校大局的一个明智之举。
8、你如果分管德育，你将怎样开展工作？
欧阳地创编
欧阳地创编
答：如果我分管学校德育，我将这样开展工作：
（1）、把握一个纲：按中国德育纲要的精神开展工作；
（2）、联系一个情，即将纲要精神与校情联系起来，适合学校的实际、教师的实际及学生的实际，避免纲纲校脱节；
（3）、拟定一个题，结合学校实际，在广泛征求意见的前提下，拟定具时代特色和学校个性的德育专题，统领学校德育工作；
（4）、激活一班人，我将以学校教导主任、大队辅导员、班主任为主体，激活学校德育工作，并在各科教学中均有体现，努力做到专题性与灵活性相结合，课内与课外相干结合，校内教育与社区教育相结合，采取多种有效的方式将学校德育工作抓实，抓好。
9、你认为你竞选副校长有何优势？
答：在竞选副校长职务上，我有三点基础：
（1）、真诚从教的专业思想：爱教育才会爱教育管理，我对教育的爱是发自内心的：在当教师的五年里，我只获了8项奖，当中层干部的六年，我却获了50余项大奖，我献身教育的热情与日俱增。
（2）、全面和谐的综合素质：在“多能一专型”教师和“骨干教师型”行政方面均取得了不错的成绩，并且一直活跃在教育系统“演讲、唱歌、舞蹈、文学创作”等领域，个人综合素质更能适应新课改下的教育管理。
（3）、开拓进取的创新精神：我做事不喜欢随波欧阳地创编
欧阳地创编
逐流，也不喜欢默守陈规，喜欢“吃第一个螃蟹”，在黄沙推出的“科技创新”与“教育科研”两大品牌均取得了空前的成功：前者连续四年代表重庆赛区参加全国大赛，另外，**小学是我的母校，没有哪个学生不想回报母校的，这种爱会变成力量，把工作干得更好。
10、你将怎样协调和处理好与其他副校长与其它部门的工作配合？
答：在和其副校长与其它部门的协调中，我应做到以下三点：
（1）、树立一个整体观念。
（2）、处理三个结合点：职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合。
（3）、加强优势互补，做到全局一盘棋。
11、你认为副校长的管理，除了权力因素外，还有哪些非权力因素？
答：我认为，副校长的非权力因素主要表现在三个方面：道德品质、知识才干和真挚情感。
（1）、道德品质，作为副校长，具有高尚的道德情操、优良的生活及工作作风，就会散发出独特的人格魅力，让领导赏识、教工敬佩，产生较好的管理影响力；
（2）、知识才干，作为副校长，要有合理的知识结构，称得上是“多能一专”型教师，“骨干教师型”干部，同时，创新意识强，工作能推陈出新，在管理中让人觉得有信赖感；
（3）、真挚情感，副校长要和教工交朋友，管理欧阳地创编
欧阳地创编
要有亲和力，通过真挚的情感缩短人与人之间的距离，提高管理的吸收力。总之，非权力因素在整个管理中占有十分重要的地位，作为副校长应合理使用非权力因素，将管理工作干得更好。
12、如何当好副校长，这是每位副校长都无法回避却不得不面对的问题。目前，作为副校长普遍存在着这样的思想：想说不能说、说了怕说多、说了不顶用；想干、能干却不能干，干了怕过站，怕校长有意见；做事不做主、做主心没谱、权在校长手；开会走过场、点头念赞经、团结份量重；遇事赶紧躲、责任别找我、去找校长说；让干我就干，什么也不管、有事问下边。究其原因，有些副校长位置摆不正，角色意识不强，不知道该做什么，怎么做，做到什么程度。
其实，副校长既是校长的助手，又是分管工作范围的指挥员，承上启下，地位十分重要。副校长能否根据一定岗位的要求“准确就位”演好合适地角色，不仅影响到班子的团结，能否发挥班子的整体功能，而且对学校管理整体效率的高低起着重要作用。那么作为一名副校长应该如何扮演好自己“兵头将尾”的角色呢？
我个人认为，作为一名出色的副校长就要作到：揽事不揽权；做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪同不炫耀；上下要搭桥。这样才能当好副校长，才能让遗憾远离身边，让合作走到中间。否则，就是失败的副校长。
一、摆正位置，正确认识副校长的地位和作用
相当一部分老师认为副校长是袜子变手套，位置欧阳地创编
欧阳地创编
上升了作用减小了。对于一个学校来说，上有校长总揽全局，下有各科室主任及科室人员做具体工作，副校长只不过是个摆设，有其职位，却无其实权。这些错误的说法，折射出一些人对副校长地位和作用理解上的偏差，认识上的错位。其实，“物以类聚，人以群居”。说明人生存的基本就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受他人给予自己的那一份，权利与义务是统一的。正、副校长的设置本身就是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。所以，做好副校长的关键是摆正位置，正确认识副校长的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合主官的工作，而不是时时比较我如何如何，对方如何不行。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副校长的诀窍，或许这样才能协助校长把事情做好。
二、当好参谋，发挥“清醒剂”作用
善做“外脑”，当好参谋。要想当好校长的“外脑”，就要发挥聪明才智，并懂得在合适的时机将你建议的发明权免费提供给校长，这样做的副校长就可能成为校长的“外脑”。因为，校长要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副校长就要多替校长思考问题，时时提醒校长，纠正校长的错误。他考虑正面，你考虑反面，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用合适的方法充分表达出来。比如，选择大家心情好的时候说，开会的间隙时候说，聊天扯家常时说欧阳地创编
欧阳地创编
等等。如果对校长的任何意见都表示赞同，就失去了副校长的意义。当然，在学校以及相当一些单位之中，对一把手点头的人太多，说什么都竖大拇指，决策英明，方法高，错误的决策也不说。出了错误，有了问题，拍头动腿，我当初怎么没想到呢。所以，副校长就像“清醒剂”时不时给主官注射一只。
三、添空补缺，发挥“粘合剂”的作用
当副校长除了把分管的工作抓好，还要善于添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。人无完人，校长也一样。副校长尽可能朝校长能力的短处方向发展，以弥补校长的短处，这样才会形成优势互补，水乳交融的上下级关系，起到“粘合剂”的作用。如果副校长一味朝校长长处的方向发展，可能形成一种“竞争”关系。比如，某校长业务能力的精通，其副校长的业务能力也不错，那么，校长非但不会欣赏副校长的业务能力，反而可能挑出副校长业务中的错误。反之，如果副校长的管理一流，那么，校长一定会欣赏副校长的管理方法。做副校长还要善于补缺，校长事情多，有些事情想不到，这时提醒校长哪些事该做了或者副校长代替校长把事情完成，事后向校长汇报。校长临时不在时，根据上级和校长的指定履行校长职责。真正做到添空准确、到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢。
四、承担责任，发挥“镇定剂”作用
在东芝公司里，员工最讨厌这样两句话：“这与我无关！”“让别人去管吧！”前一句体现了集体观念不强，后者体现了怕担责任。其实，工作的过程，既是欧阳地创编
欧阳地创编
合作的过程，也是承担责任的过程。工作之中有困难有责任，这是免不了的，关键看你怎样面对，要想做好一个好的副校长，必须要有大局观念，要敢于承担责任，善于替校长分担部分责任。只有这样，才能让校长安心稳神，镇定下来，集中精力管大事和把握关键环节，抽出时间和心思去解决其他的一些棘手的问题。如果把工作中的所有矛盾都上交，会导致校长忙乱，事必躬亲，忙得喘不过气。所以，副校长这时候就要站出来，把事情揽下来，把责任担下来，不要总认为：我是副校长关我什么事，操什么闲心？其实，能充当“镇定剂”的副校长，能替校长承担部分责任的副校长，才是一个真正合格的副校长。
时间：2021.03.04创作：欧阳地
欧阳地创编
中小学校长竞聘面试答辩试题及参考答案
一、作为一个学校的校长，你打算怎样强化班子建设，狠抓教育教学质量？
抓实学校管理提高教育质量，教育质量的高低，关键在于宏观管理的正确领导，中观管理（校级管理）的英明指导，使教育管理现代化、科学化和民主化，能鼓舞教育工作者的积极性，则微观管理的群众（教师）才能全面提高质量。结合金牛镇中心学校辖区范围内教师资源优势的不同，区位资源的不同，信息资源的不同，办学水平的差异，管理水平的参差不齐，校点偏多的客观实际，如何管理好各中小学，更好凸现办学效益，全面提高教育教学质量，我认为应该从以下几个方面抓起。
第一、抓学习——构建新的管理理念。
有好的学校就有好的校长，反之有好的校长就有好的学校。而校长又是一所学校的组织者和指挥者，站在核心、主导和决策的地位上，因而必须要求校长具有全面的、综合的素质。综合素质的提高，学习是先导。学习应从以下几个方面入手：一是学习教育法规。广泛深入地学习、宣传新的《义务教育法》、《教师法》、《职业教育法》、《扫盲工作条例》、《教师工作条例》、考试违规处理规定、教育督导规定，《行政许可证法》、《行政处罚法》等。二是进行拓展目标教育。包括本体性知识中专业知识，管理知识的更新，补充条件知识中远程教育知识，实践性、一般性知识中的教育统计知识，建立全员学习，终身学习的理念。四是坚持以科学的发展为指导，坚持正确的教育理念，遵循教育规律，明确办学方向，加大协调统筹，强化“发展意识、责任意识、质量意识”大力弘扬与时俱进精神，增强质量意识、创新意识和服务意识，在机制体制创新方面加大研究力度，改变从权利管理到制度管理，从经验管理到科学管理，从非理性管理到理性管理，构建适合本校实际的校本管理理念。
校本管理有利于制定清晰的符合自身实际的发展目标和政策；有利于提高学校教育的灵活性和针对性；通过共同决策，可以倾听各方面的意见和建议，提高决策水平，同时也有利于师生员工对学校目标、政策的认同，提高学校的凝聚力和执行政策的主动性、积极性。
第二、抓改革——构建一镇两制的管理模式。
基于金牛镇中心校辖区共有三所初级中学、十六所完小，管理水平有差距，办学效益差别过大，点多面广的客观实际；为了充分发挥各校的管理功能，突出素质教育、新课程改革的瓶颈即评价体系、标准一刀切的现实；为了充分发挥示范性学校的示范功能、辐射功能，经中心校研究决定：将金牛一中、二中、一小、二小、大新完小、李相完小六所学校划分为校本管理个性化改变常规管理范围。主张学校的自主、自治。尝试以学校的本来实际情况，学校自身的客观规律为依据，自主确定学校发展方向、办学特色，确定学校的组织行为和管理行为，优化资源配置，从而提高办学效能。其余十三所中小学校由中心校统一管理、统一评价。无论是校本管理的学校，还是非校本管理的学校均实行动态管理，采用升降制度的管理方式，提高教育科学管理水平，全面提高教育质量。
第三、抓教学——凸现常规管理效能。
教育教学质量是学校的生命线，具有教学常规管理是抓教学、提高教学质量的关键所在。研究如何加强教学常规管理，要注意细节管理，实施精细化管理。体现
“严”字，抓好一日常规；实施“细”字，狠抓制度建设；突出一个“实”字，强化管理。教育教学常规管理我认为必须从以下几个方面入手：“备、讲、辅、改、考、研、思、评”。
一是改革备课：在备课上，同年级、同学科教师对单元备课有明确的分工，利用教研活动和课堂时间，以主讲人为中心，围绕实验课题集体研究，确定重点、难点、教学思路和方法，再由主讲人汇总老师们的意见，修改教案后，执教本课，同组的教师全部参加听课、评课，在此基础上改进教学设计，提高教学效益；二是课堂教学追求“实”、“新”、“活”。“实”就
是教师上课不能成为鼠标的奴隶，要实在，不让形式冲淡内容，尽量让学生有所得。“新”就是让教师要尽量不落俗套，从形式到内容都要有创意，注意引入新的知识信息，能让学生耳目一新，学得有兴趣。“活”就是课堂教学永远应是动态、生动的课堂，就是要根据学情，随时灵活调整整体教学策略，“活”要求教师有教学机智，会联系、会拓展、会变通；三是实施分层辅导。对学有困难的学生要加强课后辅导，有的放矢，因材施教，注重实效。对学有余力的学生也要加强辅导，使其优秀教师资源能够达到共享，鼓励自主学习。加宽、加强做好各类学科知识竞赛的辅导工作；四是改革作业。在作业设置上，学校要求教师科学精选，严格控制总量，提倡研讨式作业，压缩抄记式书面作业，加大教师课内指导力度，减少课后作业批改量。学校有步骤地对部分作业筛选假释制度下的学生自查、自纠与互批互改，使学生在批改中复习巩固所学知识，训练基本技能；五是命题考试。命题考试严格把关，控制数量，内容适中，以考促学，营造公平，培养诚信，评价试题，分析查找原因，提出改进教学的意见、建议，建立试题库、信息库、案例库、工具库；六是加强教育教学研究；七是写好教学反思。教学反思是教师执行计划后的总结，是课堂教学中成功与失败的体现，是教师及时调整教学方法、改进教学措施的重要依据。通过写教学反思，可以不断地积累素材、反思得失，寻找良策，从而有效地提高教学质量，也达到了深化思维、自我完善、自我超越的自由。
第四、抓调整——促进教育均衡发展。
一是调整工作重心，改变抓硬件建设轻软件管理的思想；二是优化教师资源调配，调整学校之间的教师结构；三是根据实际情况，调整学校结对帮扶对象；四是与时俱进、对口支援，达到优质师资资源共享。
第五、抓实教育科研——全面提升管理品位和教育教学质量。
一是从办好人民满意的教育出发，提升校长的管理品味。校本管理是校长的一项重要职能，校本管理是动态的、变化的、发展的，它要求每一位校长必须时时从管理理论、管理方法、管理层次等各方面，全方位地与时俱进，与校同进。具体要求是：（一）要不断更新、研讨发展管理理念。校本管理的精髓应在“管”上讲究艺术，在“理”上讲求科学。致力管活，重在科学管人，而不是重在管事，要多管过程，而不是维持现状，通过创新并实施以得治校、以法治校、以情治校，力求尽快实现从经验治校到理念治校的历史性跨越；（二）要不断改进管理方法。关键是校长要树立并坚持“以人为本”的大管理观，采取以实对实，以变对变，以活对活的办法进行管理。以优良道德品质、出众的领导才能和良好的民主作风、以情感人，有亲和力、凝聚力和向心力，建章立制，完善制度，做到有法可依、有据可循，实现从人制到法制的整合；有正确的教育思想，树立正确的政绩观，切实加强学校的班子建设和作风建设；（三）是要不断提升管理品位。从忙碌型、事务型、经验型的校长，转向教育管理专家。学会在研究状态下进行校本管理，通过在研究中抓管理，在管理中抓研究，努力把学校的各种优质教育资源整合为一流的管理质量，教研质量和教育教学质量，在“教学相长”、“教研相长”和“交管相长”中使自己成为一名能与时俱进的“科研型”、“学者型”的校长；二是抓实教育科研的常规工作。做到“六到位”：1、转变观念、认识到位；2、构建网络、组织到位；3、健全制度、措施到位；4、注重实践、活动到位；5、以身作则、示范到位；6、评价激励、落实到位；三是开展课题研究；四是加大校本培训力度。中小学教师校本培训是教育教学研究活动的有效方法，它也是做好校本培训工作的前提条件。在实施操作过程中，它具体要求是：校本培训方案要体现一个“实”字；校本培训理念要强调一个“变”字；校本培训内容要突出一个“新”字；校本培训过程要贯穿一个“思”字；校本培训管理要坚持一个“严”字；校本培训结果要落实一个“高”字。实践证明：只要校本培训策略正确，校本培训活动方能快速发展，只要校本培训策略得到了有效发挥，中小学教育教学质量才会全面提高；五是加强校本教研，不断更新教师的观念，不断改善教学行为，不断改进研究策略，切实解决教师在课程实践中遇到的实际问题。
第六、抓落实——扎实有效的工作。
有布置无检查——落空，有检查无要求——悬空。因而要求做到：发挥工作作风的表率作用，做到有要求、有指标、有督促、有促进、有提高。
第七、抓思想——重塑精神风貌。
无论哪一个行业都有一种精神支柱。教育事业承担着传承文明、社会进步、经济发展的重任，因而倡导教育工作必须有六种精神：不计得失精神；不甘落后的拼博精神；爱生如子的园丁精神；认真执教的敬业精神，终身从教的献身精神；团结合作的创新精神。
十年树木，百年树人，深知任重道远；晓之以理，动之以情，堪为良师益友。我们将在今后的工作中不断探索、不断研究、不断创新，扎实工作，努力开创我镇教育事业的新局面。
二、学校一旦出现突发事件，校长该如何处理？
可以从6个方面来把握：
1、对于学生伤害事故案件，如果认定为学校承担民事赔偿责任的，不论是调解解决还是诉讼解决，其赔偿的项目范围与标准应当依照最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》办理。
2、对于学生食物中毒事故，除采取及时、有效的救治措施外，如果学生经抢救医治全愈，将产生有关交通费、家长误工损失、医药费、护理费、营养费、住院伙食补助费等赔偿支付的处理工作。如果致残或死亡的，还有伤残评定、伤残赔偿金、丧葬事项、死亡赔偿金以及精神抚慰金等赔偿支付的善后处理工作。在日常学生食物卫生管理与食物中毒事件中，还要注意两个方面：一是食物中毒引起的原因较多，排除人为因素，从饮食角度上讲，细菌、毒素、自然毒素以及不良饮食习惯，都可能发生食物中毒或急性胃肠炎，弄清引起食物中毒原因及可能性，根据个案事实、现象与证据作出准确判断，以及及时、正确地处置。在学校食堂卫生管理上，除严格按照卫生防疫部门的要求执行外，必须禁止可能产生食物疾病菜品、制作加工工艺，如豆角、豆奶、生芽土豆、甜豆浆、生菜、拌菜、凉菜等禁止在学校食堂出售；供餐时食堂内的食物器具、免费菜汤必须有专人看官运亨通，防止意外发生与事故隐患。二是密切注意学生利用或假报食物中毒、胃肠疾病逃课或做他事的情形。学生报案后，由校医作初步诊断，根据现象与证据及时作出准确、综合的判断，要求学生立即上医院检查、检验，或者要求学生及家长提供学生呕吐物送防疫部门检验，查明病因及病源，以便分清责任。
3、在学生治安案件与刑事案件中，学校应报案、配合司法机关的侦查取证。应注意报案条件，需要慎重考虑，我国《刑法》中，不少刑事责任的构成要件有一个起点，这要求学校知晓或查明刑事法律规定，对于学生主要还是帮助教育。如果学生承认错误，有较好的认识与态度，加上金额不到起点，就不要作刑事案件报案。对于学校盗窃案件，设备如果不是新设备财物，就应以折旧价，或案发的市场相应价来计算，而不能以新品购置价计算。另外，对于数名学生盗窃案件，只要不是团伙作案，金额不能合计，此时涉案金额可能不会到盗窃案的起点，即不构成盗窃罪。
4、对学校不承担赔偿责任的意外事件处理。通过案例加以说明，某住校生因身体不适，服用自己从家中带到学校的某部队自行研制生产的药物后，产生严重的副作用与身体不适。本案中，学校无过错，事件发生后，学校仍将该生送到医院救治，解除该生的病痛与药物副作用，及时通报其家长到该生家中慰问，同时控制了该生服用的该药及包装。但该生家长却以“学生在校发生事件，学校有责任”为由，拒付医疗费及相关费用，学校用事实与证据反复对其家长作了说明与思想工作，使纠纷得以解决。
5、学生违反公序良俗的事件的处理。在校园周边，出现了“钟点房”、无数的网吧，学生早恋现象蔓延，校园暴力事件上升，少数学生的行为已大大起过“不良行为”的概括界线。在
处理这类事件中，有两个方面的问题应当引起学校的足够注意与重视：一是规范学生校园行为须有相应规定，并告知学生。二是当学校对平时认为不违法的行为处理时，由于方法不当，可能引起更多、更广泛的法律纠纷与问题。学校在作出处分决定时，应当注意载明其处分依据以及处分的性质，以避免卷入不必要的诉讼之中。
6、合同纠纷事件。要做好详细的市场调查，分析合同可能涉及的法律、权属、知识产权、卫生与质量等要素。例如，某著名国际食品公司与学校签订赞助协议书。由该公司以产品、助学（奖学金）、宣传费、载有该公司商品标志的物品赞助，由学校开展教学活动、宣传以及讲座，借以推动该产品。这类合同的条款，学校要研究：该公司的法人主体与所属企业单位；该公司与产品之间的关系；产品的生产许可与产品质量。
三、校长如何创造条件促进教师专业发展?答案要点：1、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。2、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。3、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的教师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自我提高的能力。
四、如何建立校长的权威？
答：（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。
五、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？
答：我的回答是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。”我认为我主要有以下优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，在教学中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。二是有一定的学校管理工作经验。参加工作以来，我多次被评为优秀教师和优秀班主任。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年担任教导主任的锻炼，自己的工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都得到了师生认可。四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。五是有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。本人所教的学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极的进取心。六是有坚实的群众基础。能善于团结师生，处理好师生之间的关系。
六、如果我能竞聘为校长，我主要从以下几个方面去开展工作
答：一、首先调动教职工的积极性，构建良好的工作环境和育人环境。调动教职工的积极性是办好学校的关键。学校是一个相对封闭的场所，教师埋头于教学，对外界事物缺乏了解，校长就要想办法，“请进来，走出去”，扩大教师的知识面，开阔其眼界，从而构建一种新的学校环境。二、建立健全有效的学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营
造一个新的教书育人氛围。我要进一步加强教学常规管理，主要抓好教学环节中的备、教、改、辅、考、析。成立听课、评课、备课组，充分发挥各组的功能，交流信息，相互学习，取长补短。三、做好新课程改革工作，以改革求生存，以改革求发展。假如我当了校长后，要组织教师加强对“课改”的学习和实践研究，充分利用和开掘教学资源，发挥互助、互补、相互促进的作用，共同学习提高发展，确保教学质量不断提高。
四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。如果我当选校长，我将更加努力，向各位领导和同事们学习，扎根基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好老师们的表率。诚恳待人，关心老师们的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的优秀学校，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。
七、你认为一个优秀的初中（小学）校长，要具备哪些基本素质？
答：成为一名优秀校长的基本素质：1．政治思想素质过硬，工作认真，作风正派，能做好工作，在教师中有较高的威信；2．自身业务素质过硬，教育教学能力强，教学效果好；3．组织、管理、协调能力强，综合素质高；分管工作业务熟悉，措施扎实，实绩突出。
八、某学校发生了青年教师体罚学生的事件，电视台记者突然来到学校，要求采访，你作为学校主持工作的校长，应该怎么做？请说一说你的主要思路和大致安排。
答：1．作为校长，必须全面负责，认真处理好这一突发事件；2．在第一时间向上级主管领导汇报，听取有关意见。3．召集校委会成员共同商量解决方案，并做好分工。4．用最快的时间组织有关人员调查事情的来龙去脉，及时做好相关备忘工作。取得第一手证明资料。5．最好的办法是事前首先做好学生家长的工作，不应该将事态扩大化。但现在已以捅出去了，也不要心慌，有条不紊在应对和积极处理。6．安排有关教师接待好记者的来访，并征求上级领导的意见，决定接待记者的安排。7．本着实事求是的原则，既不隐恶，也不激化，公平公正地处理问题。8．的确是教师体罚学生，学校不能包庇，应严肃校纪校规，以法治教。对体罚学生的老师做出严肃处理，并向学生、家长及当事人认错。并要通过这件事情教育所有教师，强化以法治校的意识和行为。9．应尽量用我们虔诚认真的态度和实事求是的精神来感动记者，让他们相信，学校和教育主管部门是完全有能力处理好这件事的，感到没有必要参与其中。如果记者执意要将采访内容报道出来，我们也应该坦然地接受，这是记者的工作，我们要予以理解。
九、你是如何看待学校制度管理与人文关怀的?答：1、学校的制度建设要体现以师生为本的管理理念。2、学校的制度建设要体现以激励为本的理念。3、学校的制度建设要有利于整合各种资源、协调各种群体利益。4、变重行政管理为重“人本”管理。5、变“压抑的环境”为“互相尊重的环境”。6、变“刚性的制度管理”为“以师为本的弹性管理”。7、变“结果管理”为“过程管理”。
十、一些校长为了实现任期内的办学目标，兑现上岗时的承诺，工作认真勤恳，甚至牺牲了很多休息时间。但是，一些校长由于没有找准工作的着力点，整天忙于事务，做了许多应该由中层干部甚至是一般教师做的工作，身心疲惫，学校工作也没多大起色。请你围绕校长如何找准工作的着力点这一主题谈几点看法。
答：1、作为校长，从上任的第一天起，就必须要有自己治理学校、发展学校的长远规划，包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等，以此指导自己的工作和学习，指导学校的建设和发展，凝聚人心，激励斗志，鼓舞士气。
2、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。
校长的每一个决策，都涉及学校内部人员之间、工作之间、利益之间的调整，涉及学校的改革、发展和稳定。作为校长，要把着力点放在决策前的调研上，深入实际调查研究，透彻了解国家的法律法规和方针政策，摸清学校内外的真实情况和师生动态，充分发挥学校工会、教代会等民主管理机构的作用，绝不能单凭自己作为校长的权威和过去的经验来决策，更不能只任自己头脑发热来决策。
3、提升办学理念
先进的办学理念既体现社会发展要求和时代特征的共性，又体现学校自身的特点，对学校的发展至关重要。例如：示范高中评估标准增加了学校办学理念的内容。办学理念要符合素质教育的精神，体现学校特色，得到学校管理者、师生、家长与社会的理解与认同。一所现代化的学校，如果没有先进的办学理念，就不能形成自己的特色，办出较高的质量，产生良好的效益。因此，校长应结合现代办学的总体趋势与要求，依据本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念，并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提升。
4、融洽师生感情
校长对师生怀有真诚的感情，师生就会“亲其师，信其道”，在制度管理的基础上，教育管理专家近年提出了“情感管理”，并在实践中收到了很好的效果。校长在实施情感管理时，要把着力点放在师生感情的融洽上，对教师要信任，扬师之长，安排适合他们发展的工作，使其有用武之地，有成就感；容师之短，谅解教师的一时失误，既往不咎，并给予更多的关爱和扶持；用师不疑，鼓励教师大胆工作，充分发挥其聪明才智。学校推行教师聘任制和结构工资制，校长要“无情改革，有情操作”，注意教师情感的变化，倾听、交流、疏导和关心，保证改革顺利推行。要营造良好环境，创造良好的人际关系，使管理者与管理对象之间彼此信任，互相了解，愉快协作。
5、提高队伍素质
校长要紧紧依靠管理队伍、教师队伍和服务队伍，把学校办好、管好。在对待中层干部上，校长要赋予他们与相称的责任、权力和利益，要给他们创造脱颖而出的机会，创设一种宽松和谐、积极向上的工作环境。要强化师德教育和业务培训，采取多种形式，抓好中青年教师和骨干教师的培养，鼓励在职教师参加学历教育和继续教育，改进教学手段，提高教学效益，使全体教师都具有正确的教育理念、执着的敬业精神、广博的学识修养和较强的教育能力。要提高服务队伍素质，端正服务态度，提高服务水平。
十一、人们常说“一个好校长就是一所好学校”这句话不无道理。我感到要当好一名小学校长，要具备多方面的优良素质，必须依法治校，以德治校，实行民主决策，发挥教师的群体作用，必须能识人善用，量体裁衣。充分发挥教职工的聪明才智，搞好学校教育教学工作。
好校长要有事业心，要有能力和魅力，要有思想和爱心。当好一名校长我认为需要做到以下几点：
一、要公平公正。要襟怀坦荡，办事公道正派，一视同仁。
二、要廉洁自律。清正无私，不搞特权，不谋私利。
三、要勤政务实。只有勤于思考，勤于研究学校内部管理，勤于化解学校中的各种矛盾，才能减少内耗，提高学校内部工作开展的效率，才能使学校充满活力和生机。
四、要坚持原则。校长要有正义感，要坚持真理，要弘扬正气，狠刹歪风，提倡积极、主动和奉献精神。杜绝落后消极，不思进取的思想，反对不良生活习惯，形成优良校风。
五、要不断进取。校长要始终坚持昂扬的斗志，饱满的精神，不断更新学校发展的目标，不断追求卓越。锐意改革创新，更新教育教学理念、努力探究新的教学方法，教书育人。
六、要以身作则。校长要率先垂范，要求教师做到的自己也必须做到，时刻走在教职工的前头。吃苦在前、享乐在后、勇于奉献、不争名利，履行自己的职责。
七、要民主公开。学校制度的建立要坚持民主集中的原则，增强管理的透明度，虚心听取群众的意见和建议。切实做到作风民主、多谋善断、言必行、行必果，使每个教职工产生信任感。
八、要有先进的办学理念。校长的办学理念直接决定着办学方向和目标。素质教育要求学校教育必须面向全体学生。使学生的到全面的健康发展。因此，校长的办学理念一定遵循党的教育方针，要紧要紧跟时代的要求，要切合学校的实际。
九、要能识人善用。校长要以欣赏的眼光看待每一位教师，从较深层次唤起教师的主题意识。用人要顾全大局，不能感情用事，不能以自己的好坏标准来衡量他们，应做到以诚待人，重用贤人，用人不疑，疑人不用，大胆合理地使用人才。让不同的人才在不同的岗位上大显身手，大胆地让每个青年教师在工作中不断锻炼提高，从而增长才干，提高工作效率。
十、是要实事求是。作为一名校长要自觉遵循实事求是的原则，根据学校的实际情况，实施科学管理，扎扎实实地，有序地推进各项工作。
此外，还要做到政令畅通，迎难而上，致力抓好校园文化建设，安全教育，并且要具备处理突发事件的能力。
十二、校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见？
做重大决策时一定要取得上级支持，教师学生认可，请示研究，首先要认真对待上级对于决策的表态（态度），组织班子成员学习，领会上级精神，做出正确的决策。其次当上级意见同决策内容相违背时，要认真带领班子成员分析不同意见产生的原因症结，如有必要，调整决策，重新请示。但如果认为学校决策对学校发展有利而上级意见相反，也要再次向上级请示，详细阐明理由，取得上级支持，如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利情况下，我认为可以先操作后说明。对待教师、学生要充分尊重教师学生参政议政的权力。召开教代会，说明决策理由，开会研究，取得教师支持，当教师持相反意见时，要正确对待教师意见，研究讨论，重新征求教师意见，取得一致达成共识。
十三、你认为学校管理的内行应具备哪些条件？
1、具有高度的政治思想素质（1）掌握政治理论，并能自觉地运用这些理论来指导自己的工作实践，树立科学的人生观和世界观，全面贯彻党的教育方针政策，树立全心全意为人民服务的思想，立志献身于人民的教育事业。（2）明确我国现行的各种法律法规，尤其要掌握有关的教育教学法规，依法治校、依法治教，使教育走上法制化的轨道。（3）勤政廉政，一心为公，以身作则。依靠自己的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校教育管理目标。2、具备较好的业务技能素质（1）有较高的教育教学水平。校长首先应是教学能手，懂得教育教学的规律，熟悉各方面的教学工作，深入课堂教学第一线，掌握教学的第一手材料，创造良好的教学竞争气氛，让教师在实践中和竞争中增长才干。（2）科学管理学校的能力。校长的地位决定了校长必须具有很强的管理能力。校长处事要有战略头脑，深思熟虑，在决策时要有科学远见，统观全局，协调好整体利益和局部利益，事事讲原则、讲风格，体现校长的领导风范。（3）具备社交攻关能力。随着政治体制和经济体制改革的深入，学校与社会各方面的关系越来越密切，要求校长要具备良好的功关能力，在系统内部、直线关系上要处理好与上级教育行政部门的领导之间关系，从思想上、感情上、工作上加强沟通。在横向关系上，要认真自觉协调处理好与各级党委、政府及其职能部门的关系。3、具备深厚的文化素质（1）科学管理学校的知识。必须具备全面系统的管理学校的知识和教育教学的水平，有驾驽全局的能力；善于吸取领导班子及教职员工意见，善于借鉴别人的成功经验和吸取失败的教训；
能充分调动领导班子及教职员工的积极性，大胆探索，敢为天下先。（2）全面、系统的文化知识。做一个博学多才的校长，才能在师生中树起很高的威信，发挥自己的影响力。（3）有继续学习的能力和水平。使自己能永远站在教育改革的前列。（4）有很好的语言和书面表达能力。校长的口头表达能力很重要，它往往能使自己工作得心应手。另外，还要具备很好的书面表达能力，让自己能从理论上系统地总结工作中的经验和教训，以便交流学习。4、具备良好的心理品质。首先，要有健康的情绪。学校工作千头万绪，校长可算得上是个日理万机的大忙人，无时无刻会受到成功喜悦和挫折的困扰，校长一定要保持平衡的心理状态，做到喜怒有常、喜怒有度。其次，要有坚强的意志。学校工作的复杂性和繁重性，决定了校长工作在时间上的连续性，空间上的广泛性，方法上的随机性，要挑起学校这副复杂而又繁重的担子，校长必须有坚强的意志。只有这样才能在战胜挫折、克服困难中，不断积累才华，增长才干。再次，要有宽阔的胸怀。校长要有全局意识，有宽阔的胸怀。
十四、对于一个校长来说，是学识重要还是管理能力重要？
答：我认为学识和管理能力都重要，二者是相辅相成缺一不可，没有理论指导的管理只是低层次管理，脱离实际的理论那只是空泛的，苍白乏味，纸上谈兵。清华校长职业化研修中心的策划者，首次向世人推出“职业化校长”的概念。“3A”能力模式和“教育经营”理念。3A能力是指职业化校长应具备的教育管理、教育经营、教育科研的顶极能力。其中教育科研能力是先导，重在解决观念问题；教育管理能力是继承，重在解决规范化建设问题；教育经营能力是创新，重在解决跟进时代发展问题。因此，一个好校长必须紧跟时代的步伐，树立新的教育价值观和人才观，应成为学校中最有学问的、最具人格魅力的人，成为对教师最关心的、最了解的人，成为更新教育观念先行者，搞好教育教学改革排头兵和终身学习带头人，成为知本型管理人才。
十五、您认为校长在学校管理中应该承担哪些责任？
校长是学校行政与业务的最高负责人。就行政来说，校长的管理要素是人、财、物。就业务来说，校长的领导内容是德、智、体、美、劳。由此，引出校长工作的两条主线：行政线与育人线。校长应善于驾驭上述各要素，并注入自己智慧和创造。将学校办成学习型组织，培养人和人才的摇篮。
十六、学校校长的思想品德素质主要体现在哪几个方面？
答：思想道德素质是校长的立身之本，校长必须以公正凝聚人心，真正树立公仆形象。这样对班子才有感召力，对教师才有说服力。“其身正，，不令而行；其身不正，虽令不从”。校长只有为教师作出表率，以自身的人格魅力感召教师，才能真正带动起群体的力量。使学校成为一个有向心力、凝聚力的集体。
首先，校长要公正严明，表里如一，对人处事皆出以公心，“一碗水端平”。不能徇私在教师中分出亲疏远近，以免产生不良的工作作风。
二要谦虚民主，走群众路线。校长虽是一校负责人，但对学校的工作事务也应广泛听取广大教师、家长、学生的心声，采纳合理的建议和意见。这样，集思广益，更能促进学校健康快速地发展。
三要自尊、自重、自律。校长要依法管理学校，不被名位所累及，堂堂正正做人、做事，时时反思自己的言语行为工作作风。不能随心所欲，唯我独尊，想干什么就干什么。
四要虚怀若谷，有容人之心。如果有人与自己意见不同，应积极与之沟通，和平处理，正确引导，给下属和教师发展的空间。以心换心，赢得人心。
五要摆正自己的角色位置，树立“公仆”意识，选人用人和奖惩时，坚持以人为本的理念。
十七、拿破仑说：不想当元帅的士兵不是一个好士兵。人人都有追求发展的愿望，都有追求成功的梦想。请您从校长的角度谈如何创造条件促进教师实现发展。
参考答案：一、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。二、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。三、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自发提高的动力。四、建立科学、合理的考核机制。五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。
十八、前段时间，我市某县某所寄宿学校发生了一起食物中毒事件，有近六十名学生中毒住院。请您谈谈事件发生时，这所学校的校长应该采取哪些措施？
参考答案：措施：1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。3收集事故信息，了解情况作出正确决定。4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。5处理事故责任者.6分析指清事故原因引以为械。
十九、俗话说：火车跑得快，还得车头带。一所学校要想健康发展，无疑需要一支强有力的领导集体，您认为一支优秀的学校领导集体应该怎样建设。
参考答案：1、结构合理，包括年龄结构、知识结构、性格结构等。2、相互理解，团结务实。3、有共同的奋斗目标。4、分工合理，协作紧密，能够形成合力。5、廉洁勤政，相互督促。
二十、您认为教师的奖金差别越大越好，还是差别越小越好？为什么？
参考答案：（1）作为学校管理者为教师颁发奖金的目的是为了建立一种激励机制，在教师中形成“多劳多得、少劳少得、不劳不得”“鼓励先进、鞭策后进”“奖优罚劣”良好氛围。这也是符合我们社会主义国家按劳分配的基本原则。从这个意义上看奖金拉大是可以的。（2）小学教育是基础教育不能等同于其它高等院校、科研机构。因此要根据一所学校教师的整体素质、经济状况而定。奖金应有差距但不能悬殊太大。（3）从教师群体的三种类型看（雇佣型、职业型、事业型）,在教师收入能保证基本的生活水平的情况下，雇佣型的教师是为了钱而工作，职业型教师是为了拥有这份不错的职业而工作，事业型教师是为了成就一番事业而工作。一般学校教师大部分属于职业型，一部分属于事业型，我们学校应该鼓励大部分教师从职业型向事业型转化。如果我们把每一个教师的工作都与奖金挂起钩来，形成了工作是为了挣钱，为奖金斤斤计较，其工作就使教师向雇佣型转化，短期内可能对工作有促进，时间长了，工作不努力的教师会因为“自己没有努力工作也没有拿那份奖金”而心安理得，努力工作教师会产生“自己努力工作就是为了拿几个奖金”的顾虑，对工作会产生负面影响。从这个意义上说奖金不易拉大。
二十一、2012年6月12日，全国16名中小学生同一天因为溺水事故失去了花季一般的生命。夏季来临，您认为学校应当重视哪些安全因素，您打算怎样安排当前的安全工作。
参考答案：交通事故、校舍安全不分季节，夏季饮食、溺水、触电等是安全隐患最为高发的季节。措施，1、加强师生安全意识教育。2、强化师生对安全突发事故的正确应对方法教育。3、排查学校及周边安全隐患并采取相应的措施。4、制定预防和应急方案。
二十二、举例说明学校突发严重问题时应急措施？
学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施：1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。3收集事故信息，了解情况作出正确决定。4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。5处理事故责任者.6分析澄清事故原因引以为戒。
二十三、学校管理者可利用哪些因素来提升自己的影响力？
答：为了提高学校的管理效率，校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面——权力与威信。
权力由职务直接产生，是外界给予的，它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。弄得不好，这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信则是校长自身的素质和行为造就的，它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上，它会使教职工自愿主动地做好工作。由此可见，威信比权利更重要。倘若校长有权利而无威信，管理效率会降低，倘若威信先行，权力随后，管理效率则会提高。校长要使自己具有强大的影响力，关键在于提高自身的修养，即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。这样校长才会深得人心，工作才会事半功倍。
二十四、您认为校长在学校管理中应该承担哪些责任？
校长是学校行政与业务的最高负责人。就行政来说，校长的管理要素是人、财、物。就业务来说，校长的领导内容是德、智、体、美、劳。由此，引出校长工作的两条主线：行政线与育人线。校长应善于驾驭上述各要素，并注入自己智慧和创造。将学校办成学习型组织，培养人和人才的摇篮。
二十五、简述学校国有资产管理的原则。
答：学校国有资产管理原则是统一领导，分工负责，管用结合，合理调配，物尽其用，减少浪费，防止流失，保值增值。在此原则指导下，建立各种内部管理细则。
国有资产管理的原则主要有：（1）神圣不可侵犯原则。（2）统一政策，分级管理，管住管活原则。（3）价值管理和实物管理相结合。（4）效益原则。（5）法定原则。（6）动态平衡原则。
二十六、怎样从根本上提高师德水平?
在市场经济大潮冲击下，教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱，轻事业；讲实惠、谈理想；普遍存在教育观念落后，教学思想方法陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现，要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑：
1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。
只有肯定教师劳动的作用，确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神，这是制约师德水平整体提高的决定因素。
2、深化教育改革是师德建设的关键途径。
健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度，形成对教师行为有效的激励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所
在。
（1）改革旧的人事制度。要废除教师职业终身制。制定实施“进行来，留得住，出得去”用人制度，建立招聘机制，使教师队伍不断得到优秀分子的补充。疏通不适合教师职业，特别是缺乏教师职业道德者送出教育单位的渠道。只有废除教师职业终身制，才能从人员素质上保证教师队伍的质量，警诫不守师德者改弦易辙，激励教师正确处理个人与国家利益的关系。
（2）改革现行分配制。把教师享受的各种待遇与其对教育事业的贡献挂起钩来，废除现存的干与不干一个样，干多少一个样，干好干坏一个样的做法。真正实现多劳多得，优劳多是，少劳少得，不劳不得。首先，在工资报酬方面，充分发挥岗位工资制的优势，切实保证按岗位责任和贡献大小确定工资等级，拉大不同岗位职责的工资差别，实现工资与工作职责一致。清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制，在这方面已为我们打破了坚冰。其次，严格定编制度，实行按学校规模确定人员编制，减少和杜绝忙闲不均现象；最后，在奖金、住房分配、津贴、福利等方面，坚持落实按劳分配原则。
3）健全考核
评价制度。道德的维系依靠人们的信念、习惯、传统和教育，为此要积极营造舆论氛围。特别是舆论的力量。那么，营造恪守师德光荣，不讲师德可耻的舆论氛围，就要在大力提高广大教师对教育事业和教师劳动巨大价值的认识，深入广泛宣传师德规范，使广大教师对教师行为的真善美取得共识的同时，制定和完善于融合师德内容的教师评价考核制度。通过务实、公正、公开的考核评价，辅之以相应的奖惩，弘扬献身教育，勤奋敬业的高尚师德：激励广大教师在本职岗位上建功立业。
3、各级领导机关率先垂范是师德建设的重要途径。
要求广大教师在教育实践中坚持以“为人民服务”作为师德的核心，就首先要造成一种现实的环境氛围。在形成这种氛围过程中，首当其冲的应是各级教育行政机关、教育研究单位，各级领导首先做出样子，树立形象。使广大教师看到职业道德水准提升的真实所在，对坚定信念，激发道德人格，恪守道德规范，其作用无疑是现实、有力和巨大的。在社会不良风气依然漫延的环境下，领导机关的示范作用有着极其重要的实践意义。
二十七、领导者良好心理素质对学校管理工作有哪些作用?
领导者的心理障碍指的是在领导活动中，领导者所表现出来的不良心理状态，对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。管理者的健康心理有助于提高工作效率。能调动各种人的积极性，能使人产生依赖，亲切感。能巩固组织的内部团结，增强凝聚力和向心力，有利于组织目标的实现和组织的发展。
校长竞聘面试答辩题及参考答案
校长竞聘面试答辩题及参考答案
校长竞聘答辩题及参考答案
1问：你安排教师工作应遵循哪些原则？
这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥
1、学校整体工作安排原则
2、知人善任用其所长原则。
3、用人不疑原则。
4、指导性原则。
5.激励表扬原则。
2问：校长如何创造条件促进教师实现发展？
1、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的文化。
2、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。
3、为教师提供一切提高能力的条件。如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自发提高的动力。
4、建立科学、合理的考核机制。
5、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。
3问：举例说明学校突发严重问题时应急措施？
学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施：
1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。
3收集事故信息，了解情况作出正确决定。
4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。
5处理事故责任者.6分析澄清事故原因引以为戒。
4问：从根本上提高师德水平?在市场经济大潮冲击下，教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱，轻事业；讲实惠、淡理想；普遍存在教育观念落后，教学思想方法陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现，要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑：
1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。
只有肯定教师劳动的作用，确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神，这是制约师德水平整体提高的决定因素。
2、深化教育改革是师德建设的关键途径。
健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度，形成对教师行为有效的激励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所在。
（1）改革旧的人事制度。要废除教师职业终身制。制定实施“进得来，留得住，出得去”用人制度，建立招聘机制，使教师队伍不断得到优秀分子的补充。疏通不适合教师职业，特别是缺乏教师职业道德者送出教育单位的渠道。只有废除教师职业终身制，才能从人员素质上保证教师队伍的质量，警诫不守师德者改弦易辙，激励教师正确处理个人与国家利益的关系。
（2）改革现行分配制。把教师享受的各种待遇与其对教育事业的贡献挂起钩来，废除现存的干与不干一个样，干多少一个样，干好干坏一个样的做法。真正实现多劳多得，优劳多是，少劳少得，不劳不得。首先，在工资报酬方面，充分发挥岗位工资制的优势，切实保证按岗位责任和贡献大小确定工资等级，拉大不同岗位职责的工资差别，实现工资与工作职责一致。清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制，在这方面已为我们打破了坚冰。其次，严格定编制度，实行按学校规模确定人员编制，减少和杜绝忙闲不均现象；最后，在奖金、住房分配、津贴、福利等方面，坚持落实按劳分配原则。
（3）健全考核评价制度。道德的维系依靠人们的信念、习惯、传
统和教育，为此要积极营造舆论氛围。特别是舆论的力量。那么，营造恪守师德光荣，不讲师德可耻的舆论氛围，就要在大力提高广大教师对教育事业和教师劳动巨大价值的认识，深入广泛宣传师德规范，使广大教师对教师行为的真善美取得共识的同时，制定和完善于融合师德内容的教师评价考核制度。通过务实、公正、公开的考核评价，辅之以相应的奖惩，弘扬献身教育，勤奋敬业的高尚师德：激励广大教师在本职岗位上建功立业。
3、各级领导机关率先垂范是师德建设的重要途径。
要求广大教师在教育实践中坚持以“为人民服务”作为师德的核心，就首先要造成一种现实的环境氛围。在形成这种氛围过程中，首当其冲的应是各级教育行政机关、教育研究单位，各级领导首先做出样子，树立形象。使广大教师看到职业道德水准提升的真实所在，对坚定信念，激发道德人格，恪守道德规范，其作用无疑是现实、有力和巨大的。在社会不良风气依然漫延的环境下，领导机关的示范作用有着极其重要的实践意义。
5问：你认为结构合理的领导班子应是怎样的"？
领导班子是由若干人员组成的群体，一个强有力的领导班子是靠全体成员的集体力量形成的。当前，教育体制改革正在向纵深发展，校长如何带领班子成员为学校的改革出谋划策，实既定目标，非常关键。因此，选好配好学校领导班子，使其充分发挥整体效能，以适应工作的需要，是摆在干部人事工作的一个重要课题。领导班子是决策指挥中心，没有每个成员良好的个人素质，很难组成一个好的整体。但是，个人素质好此可见，实现领导班子科学化，是领导班子建设的一个重要方面，是一个学校能否兴旺发达的关键
领导班子结构是指领导班子各成员按一定的关系组合起来的形式。领导班子的最佳结构必须是机构精简、人员精干，形成严密紧凑的工作系统；它应该是由不同智能的成员按一定比例组成的全能型的智能结构。任何一个领导班子都是多系列、多要素的综合体。即:既有年龄结构、文化结构、专业知识结构等一些相对稳定的静态因素。
领导工作是一种高级的智力劳动，领导集团就更需要建立合理的智力结构。智能则是人们掌握和运用知识的能力。其中包扩自学能力、研究能力、思维能力、表达能力和组织能力。凡领导都应该按对能力的全面要求来培养和锻炼自己。但是，要求每个领导成员同时具备各种智能是不易做到的。人的智能是各式各样的，例如，在科研领域中就有再现型、发现型和创造型之分。再现型人才善于积累知识并能有效地再现；发现型人才能在前人经验的基础上，使自己的实践有所前进、有所提高、有所发现；而科学理论上重大突破和技术上的重大发明，往往使创造型人才的功勋。作为学校校长---现代领到者，居于教师带头人的地位，创造性就显得更为重要了。但是，如果皆由创造型人才组成，那可能是一个十分糟糕的结构
。应此，一般来说，领导班子中应当由下列四种人构成：一是善于思考的人
----从事深谋远略；二是善于活动的人----从事各种难题的调解；三是善于出头露面的人----作打头阵的工作；四是善于分析的人----从事综合分析的工作。由此可见，一个领导班子的合理的智能结构，应当具有高超创造能力的思想家，具有高度组织能力的组织家和具有一步一个脚印的实干家共同构成。清一色，一刀切，是建立合理智能结构的大敌。
此外，我们在配备学校领导班子时还应考略到领导班子成员的性格、志趣，好等动态因素。有的人老成持重，深思熟略，有的则大刀阔斧，雷里风行；有的人性格开朗，有的沉静寡言；有的人内向，有的外向等等。因此，为了发挥领导班子的整体效能，必须建立其协调的人际关系。否则，领到者之间性格不合志趣不投，情操相悖，风格迥异等都会大大削弱领导的功能。例如：有些单位的领导班子，从静态结构上看，文化程度都比较高，年龄注意了老中青的配合，专业知识也都各有千秋。但是忽略了性格、爱好和兴趣方面的相容。结合在一起后，一段时间还能相互谅解、配合，但时间一长，大家就有了一种压抑感、不协调感，互相之间扯皮的事多了起来，配合也失去了默契。对于这种不协调和压抑感，大家都有委屈，可能又找不到更令人信服的理由和原因。分析起来就是班子配备的动态结构不合理。其实，大多数干部的气质和性格是多重的。各类型的气质往往在一个人身上
兼而有之。我们应当善于发现和分析一个干部的基本倾向，把班子配备得更完善、更理想。
综上所述，为了发挥领导班子的最佳效能，我们应当注意领导班子结构的合理化、科学化，既要考略到专业结构、年龄结构，也要重视知识结构、智能结构以及素质结构。我们还必须注意任何一个合理的智力结构是自造的、自控的、自调的，并不是一次成功、永恒不变的，必须在不断运动中逐步求得平衡和合理。因此，干部左右上下流动和实行任期制也是十分重要的。只有这样，我们的领导班子才能发挥整体效能，真正成为学校的战斗指挥部。
6问：校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见？
做重大决策时一定要取得上级支持，教师学生认可，认真研究，首先要认真对待上级对于决策的表态（态度），组织班子成员学习，领会上级精神，做出正确的决策。
其次当上级意见同决策内容相违背时，要认真带领班子成员分析不同意见产
生的原因症结，如有必要，调整决策，重新请示。但如果认为学校决策对学校发展有利而上级意见相反，也要再次向上级请示，详细阐明理由，取得上级支持，如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利情况下，我认为可以先操作后说明。对待教师、学生要充分尊重教师学生参政议政的权力。召开教代会，说明决策理由，开会研究，取得教师支持，当教师持相反意见时，要正确对待教师意见，研究讨论，重新征求教师意见，取得一致达成共识。
7问：领导者良好心理素质对学校管理工作有哪些作用?领导者的心理障碍指的是在领导活动中，领导者所表现出来的不良心理状态，对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。管理者的健康心理有助于提高工作效率。能调动各种人的积极性，能使人产生依赖，亲切感。能巩固组织的内部团结，增强凝聚力和向心力，有利于组织目标的实现和组织的发展。
8问：校长在教育资源的整合与重建中应发挥哪些作用？
优化教育资源配置，搞好学校布局调整和教育资源整合是经济、社会发展的客观需要，也是教育集约化发展的内在要求，对减轻财政负担、提高教育投资效益和教育质量具有重要意义。在教育资源整合中，学校的领导和教师不能等待观望，要跳开教育看教育，换个角度看教育，锐意进取，改革创新，把思路变为行动、变为现实。校长：1是学校优化资源配置与重建目标计划的制定者。2是资源优化重建的协调者。3是资源优化重建的实施者。4是资源整合的评估调整者。9问：题你认为学校管理的内行应具备哪些条件？
一、具有高度的政治思想素质
1、掌握政治理论，并能自觉地运用这些理论来指导自己的工作实践，树立科学的人生观和世界观，全面贯彻党的教育方针政策，树立全心全意为人民服务的思想，立志献身于人民的教育事业。
2、明确我国现行的各种法律法规，尤其要掌握有关的教育教学法规，依法治校、依法治教，使教育走上法制化的轨道。
3、勤政廉政，一心为公，以身作则。依靠自己的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校教育管理目标。
二、具备较好的业务技能素质
【校长竞聘面试答辩题及参考答案】
扩展阅读文章
推荐阅读文章
天铭文秘网 https://www.itym8.com Copyright © 2019-2024 . 天铭文秘网 版权所有
Powered by 天铭文秘网 © All Rights Reserved. 备案号：吉ICP备19001769号-1