关于推进业财融合的思考(5篇)

篇一：关于推进业财融合的思考

　　对提高企业业财融合水平的一些思考

　　随着市场竞争日益加剧，企业不断打造自己的核心竞争力，往往需要利用财务手段进行支撑，这就使得财务在企业管理中的作用越来越重要。对企业而言，提高业财融合水平能够有效地提升企业竞争力，提升企业的盈利能力和发展潜力，以下是一些思考。

　　1.建立健全的财务管理体系

　　企业要想提高业财融合水平，首先需要建立完善的财务管理体系。这包括制定科学有效的预算、建立内部控制制度、加强财务资产管理、优化现金管理等。只有在财务管理体系健全的前提下，才能够更好地促进业财融合。

　　2.加强财务与业务间的沟通与协调

　　财务人员往往会过度注重数据和数字，而对业务本身缺少深入了解，这就导致了财务部门和业务部门之间的信息障碍。如果企业希望有效提高业财融合水平，就必须加强财务和业务部门之间的沟通与协调，建立良好的合作机制，了解业务的全貌，更好地支持业务发展。

　　3.提高财务人员的业务素质

　　财务人员必须要具备一定的业务素质，能够更好地理解业务的情况和发展。因此，企业需要加强财务人员培训与学习，提升他们的业务素质，促进业财融合水平的提升。

　　4.借助信息技术手段优化财务管理

　　信息技术的快速发展为企业提供了优良的数字化管理平台。企业可以运用先进的信息技术手段，对财务管理进行优化和改进，如ERP、财务管理软件等，通过数字化和信息化手段，更好地促进业财融合。

　　5.促进绩效与激励机制的贯彻执行

　　企业应该建立全面、科学的绩效评估体系，制定激励机制，以激发全员参与、互动推动业财融合水平的提升。通过对业绩表现的差异化考核，能够更好地推动员工的积极性和创造性，加强企业内部动力。

　　综上所述，提高企业业财融合水平需要在多方面下功夫。企业需要建立健全的财务管理体系、加强财务和业务部门之间的沟通和协调、提高财务人员的业务素质、借助信息技术手段优化财务管理以及促进绩效与激励机制的贯彻执行。这些措施的实施，必将极大地提高企业的核心竞争力，推动企业更加快速地健康发展。

篇二：关于推进业财融合的思考

　　关于推进业财融合管理模式的思考

　　在当前的经济发展形势下，企业面临了越来越多的挑战，如成本上升、市场竞争激烈、生产效率低下等问题。为了推进企业的发展，提高经营效率，降低成本，实现可持续发展，业财融合管理模式已经成为了越来越多企业的选择。以下是关于推进业财融合管理模式的思考。

　　业财融合管理模式将企业的业务管理和财务管理紧密结合在一起，实现了战略目标与财务目标的统一。通过这种管理模式，企业能够将业务管理和财务管理的重点放在了同一平台上，实现了财务目标的效益最大化。

　　企业推进业财融合管理模式可以带来以下重大意义。

　　1、增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力不只是创新研发和生产制造，还包括资本的运营能力。将业务管理和财务管理融合在一起，可以使资本的运营更加高效，从而增强企业的核心竞争力。

　　2、降低经营成本。企业在进行业务管理和财务管理时，往往需要大量的人力、物质投入，导致经营成本高昂。而推进业财融合管理模式可以将业务管理和财务管理合二为一，节约了成本。

　　3、提高企业的效率和管理水平。将业务管理和财务管理有效地融合在一起，可以实现人员、财务、销售数据等方面的共享，使企业的管理水平得到提高，工作效率得到提升。

　　1、加强内部管理。企业内部需要加强各部门之间、各业务之间的沟通和协作，共同推进业财融合管理模式的实施。此外，必须建立有效的信息管理系统，定期对各部门进行信息收集和分析，及时发现问题并加以解决。

　　2、构建良好的财务管理体系。企业需要建立完善的财务管理体系，包括内部控制制度、财务审计、财务预算等方面，通过这种体系的建立，可以有效地控制企业的财务风险，提高公司的经营效益。

　　3、加强业务管理水平。企业需要加强业务管理方面的培训和提高，增强员工专业知识和管理技能，使企业在业务管理方面更加高效。

　　4、注重人才建设。企业需要注重人才建设，通过建立人才培养计划、奖励机制等措施，向员工传达推进业财融合管理模式的重要性，提高员工的使用效益。同时，企业还需要吸引和培养高素质的财务、业务管理人才，为企业的发展提供支撑。

　　四、总结

　　推进业财融合管理模式可以提高企业的核心竞争力，降低经营成本，提高工作效率和管理水平。同时，企业需要加强内部管理，构建良好的财务管理体系，加强业务管理水平和注重人才建设等方面的措施，使业财融合管理模式能够有效地落实到企业的每一个角落，从而实现企业的可持续发展。

篇三：关于推进业财融合的思考

　　关于推进业财融合管理模式的思考

　　随着市场竞争的加剧和经济发展的变化，企业在管理模式方面也需要不断创新与提高。业财融合管理模式是一种新型的管理模式，是将财务管理和业务管理融合起来，通过互相协调和支持，达到更好的管理效果。该模式的核心思想是以财务管控为基础，以业务运营为核心，以共同发展为目标，实现整体管理的有效性和效率。

　　首先，业财融合模式对企业内部管理的优势明显。这种模式下，企业会通过制定合理的财务目标，以及对财务状况的实时监控，来有效地实现管理的方向和监督。同时，财务部门也能更好的通过对业务部门的理解和支持，为企业提供更加精准的资金管理、投资和融资方案。这种财务管理和业务管理的协同，将使企业在管理方面更加高效。

　　其次，业财融合管理模式在决策制定和执行的过程中，能够更快、更直接地找到问题的核心所在，从而实现高效决策。在业务决策方面，企业需要充分考虑财务风险、投资回报率等因素。财务部门也能够帮助业务部门更好地评估决策的收益和成本。在执行过程中，业财融合模式更能够全面评估投资项目的收益状况，将更佳地掌握运营情况，及时调整运营策略，有效避免因为财务和运营方面的失误，导致企业业绩不稳定、企业质量问题等问题发生。

　　最后，业财融合管理模式可以更好地维护企业的金融稳定。财务部门的核心作用是为企业提供资金筹措和运用等服务，而在这些服务方面，需要财务部门与业务部门之间的合作密切，才能够更好地维护企业的金融稳定。另外，负债率、现金流的变化等财务部门所具备的数据信息，必须与业务运营相关的信息共同利用，才能够更加全面地评估企业的金融状况，对于企业的发展方向和策略做出更为准确的决策。

　　总之，业财融合管理模式是适应经济发展变化的现代化管理模式，是新时代中企业发展的必然选择。在实施过程中，企业应在理念和管理机制两个方面进行创新和开拓，财务部门和业务部门要互相理解、互相支持，以实现企业经济效益的提升、核心竞争力的增强和团队的进步发展。

篇四：关于推进业财融合的思考

　　财务与业务融合的思考心得体会

　　关于财务与业务融合的思考心得体会

　　随着市场竞争加剧，科技迅猛发展，企业面临的经营环境更加复杂、多变，而财务管理作为一项全面综合的管理活动，与企业的经营环境密切相关，需要财务管理与业务高度紧密融合，在传统的财务管理、财务控制与业务融合方面，存在脱节、两张皮的现象，如何处理财务管理与实际业务的`融合问题，值得我们思考。

　　正如任正非所说“财务唯有深入业务，才可能服务好业务”一样，作为财务管理人员，在以后的工作中需要做到以下几个方面。

　　首先，要突破传统财务思维模式，不再局限于财务核算与财务监督，而是要将财务工作延伸到业务的全流程中，结合公司经营管理目标，发挥财务有效资源，将财务工作深入业务最前端，在业务实施过程中贯穿财务，强化过程控制和监督，有效促进业务财务相融合。

　　其次，要改变工作方式，提前根据不同业务需要，针对业务发生具体事项进行预测、研判，将财务传统的会计服务、事后核算、关注过去的职能，转化为财务价值创造、事前算账、规划未来的职能。如原燃料采购节奏的把控，公司库存经营、公司套期保值等等

　　业务，财务部门可以通过与业务部门共同计算资金占用成本，存货周转率、流动资产周转率、销售利润率等指标全过程参与到业务中，也只有通过参与才能促进公司的经营管理和可持续发展。

　　再次，要抓住业务关键点，业务服务业务，抓住业务的关键需求，真正渗透到业务中，解决业务过程中的问题。如财务人员积极参与目前公司ERP流程的讨论，通过重新梳理公司各业务流程，一方面财务人员学习业务，更加熟悉业务，另一方面根据业务特点，运用相关财务知识规范业务流程，明确部门职责，实现过程风险控制，进而实现公司的精细化管理。

　　总之，财务要建立对业务作战最实用的财务能力，必须要建立如任正非所说的“财务也要走向高铁化，让别人感受不到财务在管理，但其实已经安全地让业务快速通行”的理念。

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篇五：关于推进业财融合的思考

　　关于"业财融合"带给我们的思考

　　近年来，“业财融合”成为财务圈非常流行的一个概念。所谓"业财融合"通俗地讲，就是将业务工作与财务工作结合起来。基于这样一个概念，无论学术界还是实务界都对财务人员提出了更高的标准。要求财务人员充分理解业财融合的观点，需要全面深入了解业务情况，否则就不是一个合格的财务人员。华为创始人任正非也曾提出：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。理由是如果财务人员不熟识业务情况，就不能为更好地为企业创造价值甚至还有可能阻碍业务部门的运作效率。目前部分医院财务管理和业务活动相互脱节，业财融合度不够,管理者认为是大多数财务管理人员未能全面深入了解业务情况造成。笔者认为要正确认识“业财融合”，不能单纯要求大多数财务管理人员全面深入了解业务情况，而应通过信息技术在业务及财务间架起有效的链接，通过搭建平台，运用现代管理理念、方法和技术，将经济运营管理各项要求融入医、教、研、防等核心业务流程，促进业务和财务的深度融合，以财务管理促进业务运营的规范化和科学化，以业务应用推动财务管理水平的提升。

　　一、“业财融合”的由来

　　“业财融合”并非新生事物。自2014年中国管理会计发展元年开始至今，管理会计正式导入企业管理，成为企业管理者决策管理的重要支持工具之一。管理会计和财务会计是会计的两个分支，管理会计发展至今已不仅仅是教科书上讲的成本、预算、绩效。管理会计的外延实际上已经扩展到了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等等。在上世纪80年代，以美国为首的管理会计学者，就已经总结出了平衡记分卡、作业成本法等非常多的“业财融合”工具，从不同的维度将业务及财务相结合。将更多的业务元素融入到财务中将是“业财融合”的一个必然趋势。“业财融合”不过是管理会计的具体体现而已，卫生行业同样如此。

　　二、对“业财融合”的曲解

　　就理论而言，作为一个财务管理人员，全面深入熟识业务情况，把财务工作与业务工作进行全面融合，无疑会有效支持业务工作的推进，为业务工作提供更有价值的服务。但实际上，要求大多数财务管理人员全面深入了解业务情况既不现实又不科学可行[1]。由于每个行业都具备行业业务的专业性，财务管理人员不可能做到全面深入去熟识业务情况。举个很简单的例子：财务管理人员能够都熟悉资产供应链管理、临床路径管理、设备管理、科研研发管理、项目管理等业务过程管理吗？如果可能，大学各学科的专业设置还有必要吗？让财务人员去详细熟悉业务情况是不可取的，财务人员不是万能的，要求财务人员懂业务的管理人员也不可能做到。专业人做专业事，是起码应当遵循的一个原则。

　　三、财务人员实现“业财融合”的途径

　　信息技术是“业财融合”的“媒人。[2]财务与业务就好比两个独立的个体，在信息化这个“媒人”之间搭起合作的桥梁，财务与业务两个本身优秀的个体，在相互了解中，不断完善、修正各自的流程，建立更好地链接，进而达到“业财融合”的最佳合作模式，达到业财融合的效果，同时也不需要财务人员再全面深入的了解业务管理情况。“业财融合”不单指业务和财务融合，必须引入信息技术，将企业的业务信息与财务信息高效整合在一起，打通业财之间的壁垒，真正实现业务与财务之间数据的顺畅转化和共享，为企业的生产经营决策服务，这是一个融合一体的过程。

　　在“业财融合”过程中，财务人员需要不断完善自我，改变思想观念，调整知识结构，还通过以下途径提升财务管理能力：

　　（一）以全面预算管理为基础

　　调查显示，超过一半的公立医院预算管理处于准备级和初始级水平。[2]财务对业务的支持从事后走向事前，全面预算的编制过程是可以为之的举措。全面预算的编制是企业各部门间沟通、互动及信息传递的过程，财务部门在此过程中起着沟通协调的作用。计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者相互促进。要把会计语言转换为业务人员可接受的语言，以便于跟业务部门沟。业务部门的预算一定是业务部门及业务主管部门编制的，财务部门不能凭空编制。通过编制

　　预算，建立面向财务部门和业务部门的双向工作输出体系，提升对各专业部门的支撑能力。促使财务部门与业务部门之间，各部门与管理层之间相互沟通融合，进而提升企业管理水平，创造价值。

　　（二）重视经营分析

　　经营分析不是单纯的财务分析，要结合实际，服务于业务部门，否则纸上谈兵，就失去了分析的意义。要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决策者最需要的，因此在整个“业财融合”过程中要克服数据失真。要透过数据探究数据背后的原因，找出问题的症结，为业务发展提供决策依据，以现有资源为基础，实现业务财务的深度融合。

　　（三）以绩效考核为激励手段

　　大多数医院的绩效考核结果仅用于薪酬分配，未与运营分析相挂钩，也未实现对业务工作的指导。为提高员工的主动性和积极性，有效推进业财融合，提高工作的效率和效果，企业应当建立激励机制。就医院而言，激励机制要体现新技术、新项目的引进，要体现临床路径的应用，要体现手术难度系数等等因素，对业财融合效果好，能够显著提升医院经济效益和社会效益的人员给予物质或精神激励，使得临床业务部门与财务部门能够协同配合，共同提升医院价值。

　　四、结论及建议

　　综上所述，“业财融合”是全方位的系统工程，要想真正将业务、财务有机融合起来，具体实施中，不仅要从财务角度与业务相融合，也要从业务角度，积极与财务进行融合，加强财务管理体系建设，促进业财融合。公立医院应全面加强全面预算管理、全成本核算管理、绩效管理、资产管理、价格管理、经济合同管理、风险管理，夯实经济运营管理基础，通过借助信息化工具，以全面预算管理为基础，以绩效考核为手段，进行全方位业财有机融合，优化资源配置，提高经济运行效率，提升企业价值。

　　参考文献:

　　[1]王亚星,李心合.重构“业财融合”的概念框架[J].会计研究，2020(7):15-22.

　　[2]操礼庆，赵昕昱，陈旭，张泽云，姚盛楠，陈俊杰，王梦娜.业财融合背景下公立医院运营管理现状研究[J].卫生经济研究2021,38(3):70-72,76.