公司文化建设情况汇报材料13篇公司文化建设情况汇报材料 企业文化建设情况汇报 企业文化建设情况汇报 企业文化建设情况汇报 内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一下面是小编为大家整理的公司文化建设情况汇报材料13篇,供大家参考。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报
内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以建设和谐企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为工程院持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
一、抓思想认识，高起点塑造企业文化
企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首先从思想抓起，以公司“能”文化为基础，供基层单位学习、宣传，用多媒体、《工程院报道》、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围。在全院普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。
二、抓企业理念提升，塑造共同价值观
企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为。工程院依托公
司“没有如果，只有我能，释放能量，抒发豪情”的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。
在公司理念指引下，工程院明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。
三、夯实“双基”建设，为企业文化注入活力安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板，编写了安全誓词、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的教育理念，发动职工进行安全文化格言征集，选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前安全宣誓及看全家福照片，举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识，营造了良好的安全氛围。强势的安全文化为企业文化的发展注入了生机。
四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化
xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一”；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元201*元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。
五、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝
xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。
2、文化氛围更加浓厚。通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环
境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。
3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。
当前，xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时，编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面，企业管理正在向文化管理型迈进，有力地促进了各项工作的开展。
二O一一年一月扩展阅读：企业文化建设情况汇报材料连云港港口集团企业文化建设情况汇报材料
连云港港口集团有限公司成立于201*年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。201*年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。
公司企业文化工作情况汇报(精选多篇)
公司企业文化工作汇报(精选多篇)
通信公司企业文化建设工作情况汇报通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有两个方面的内容。一、企业文化建设主要工作1、成立了企业文化建设工作组织机构公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。
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其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。
组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。
将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。
3、召开企业文化建设专题研讨会企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、vi手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。
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4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围（1）举办了石油通信设备展在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”，全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。（2）组织了“党在我心中”知识竞赛。知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。（4）组织了图片巡回展结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公
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司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌，。
（5）组织“先进人物事迹报告会”从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。（6）组织了团队意识训练组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和vi手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。目前已经在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景、企业宗旨、企业精神的宣传牌；定期更换旗帜。对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。6、建立了工作例会制度
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公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。
7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和vi手册在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和vi手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和vi手册发行仪式。目前文化手册和vi手册已经发放到职工手中。
二、开展企业文化建设有力促进了各项工作1、企业文化建设促进了领导班子建设通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了
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很好的榜样作用。公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。
文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有
为的石油通信专业化公司的新局面。新的企业文化统一了领导班子的认识。整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。
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截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。
工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。
3、企业文化建设促进了安全生产以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全第一、环保领先”的安全环保文化理念，在全公司营造人人讲安全、人人会安全、人人爱环境的氛围。在苏丹麦络维输变电工程施工中，十分重视形象建设，加强安全教育，统一着装，设备、物资摆放整齐，营地干净整洁。各营地坚持标准化、规范化管理。极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。今年1－3季度公司安全环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通安全事故。
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4、企业文化建设促进了标准化建设公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。随着企业文化手册和vi手册的制定实施，在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。在前段的工作中，我们取得了一定的成绩，但是与管道局的要求还有差距，和兄弟单位相比还有不足。根据既定的工作计划，我们将认真落实局党委的工作部署，做好企业文化手册的宣贯，用企业文化引领公司的发展，为实现cpp的共同愿景做出我们应有的贡献。公司近期企业文化工作计划为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：一、组织机构成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。二、基础部分
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1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；
2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。
3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。7、完成厂区跨街管路的文化装饰。8、完成公司商务网站网页规范。以上工作于9月底完成。三、应用部分应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。xx公司企业文化工作总结xx公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为
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推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。
一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。
一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《xx报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。
内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：
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1、栏目建设根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。
我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”
栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围……
2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。
一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“xx需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征
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集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。
二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。
今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与xx大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来vs自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。
在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小
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礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。
在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和xx大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和xx大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。
三、与高校xx大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。
怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区
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附近高校优势，主动走出去，与xx大学结成共建对子。我们利用xx大学师资力量搞培训，xx大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。
其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突
破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。
光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”——户外研讨培训
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效果巩固活动、“评汉武建元革新论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。
深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自2014年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要
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求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2014年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2014年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2014年、2014年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。2014年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2014年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已
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拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2014年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2014年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2014年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对
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员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2014年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2014年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2014年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2014年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司实行了目标管
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理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2014年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2014年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工
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服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。
满洲里光明热电有限责任公司自xx年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚
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力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，xx年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，xx年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。
先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，xx年、xx年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20
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公里长的一、二次供热管网。xx年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于xx年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。xx年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，xx年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。xx年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉
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可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。
公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通
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过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。xx年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。
公司上半年企业文化建设汇报材料公司企业文化建设交流汇报材料企业文化建设工作汇报企业文化工作汇报(精品)公司、企业年度工作总结汇报范文
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推动企业文化创新提升企业治理水平
按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个期间我矿企业文化建设推动程度、效果进行了仔细评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分预备。以下，分三个方面将我矿推动文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、仔细学习，深化熟悉，以企业文化更新治理理念
企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业治理的不断创新，文化治理作为一种全新的治理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式治理向文化式治理模式转变，是一个既熟悉而又生疏的课题。
通过集团公司企业文化推动会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化治理的一个生动事例，文化治理确实给企业带来了生机和活力，对推动企业治理创新，提升治理水平起
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到了非常大的作用。立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推动过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深化的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在仔细吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化治理替代传统治理，以文化创新，提升治理水平的共识。从今年5月份开始，我们着手在全矿推动企业文化建设。经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推动了理念渗透、4e治理制度建立、6s行为养成、视听觉识别等各项工作。
推动企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和熟悉。非凡是通过加深理念渗透，使我们在治理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统治理理念、模式，向现代化、精细化的治理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件，老矿资源枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣扬教育，进行思想灌输，
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强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括项条企业文化理念，企业目标，6s行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣扬栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣扬、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。
二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善治理模式
为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量进展的总体思路，明确了在全矿推广rhm精细化、人性化治理推动目标，并首先在综采四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。找准突破口，抓落实,重实效，保证了企业文化建设向纵深不断推动。
1、建立完善的组织、考核推动体系。为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推动，矿成立了由矿党政一把手任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓，主持制定中长远目标规划，各分管领导按分工分口负责，各职能部门进行检查考核，区队班组负责具体落实；
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并明确了各单位的党政领导是本单位文化建设的第一责任人。在推动方法上，建立了规范的工作制度，规定矿每季召开一次企业文化建设例会，半年召开一次推动会，平时不定期由党委宣扬部、考核办对各单位的工作落实执行情况进行抽查，并做好记录，年终进行综合验收、检查、评选，评选结果作为考核各级班子绩效的重要依据与年薪工资挂钩考核，对比百分制考核细则，以90分为底线，每低一分按个人年薪工资的0.5%进行扣罚。通过健全组织机构和考核制度，我们感到：尽管目前机构的总体效能和考核治理制度还没有充分发挥，但从总的效果上来看，解决了企业文化由谁抓，谁负责，谁检查，如何考核的问题，为企业文化建设的深化开展奠定了重要的基石。
2、大力推行精心化、人性化治理模式。rhm治理是现代企业治理进展的必定趋势，是衡量企业治理水平的重要标志。我矿是一个资源衰减型矿井，近年来，随着客观条件的不断恶化，安全、生产、经营治理的难度越来越大，迫切需要我们在改进治理，提高效益上狠下功夫。从治理科学化和企业进展的角度出发，推行rhm治理模式，是提升我矿治理水平，实现矿井可持续进展的必定选择。在推动rhm过程中，我们重点加强了三个方面的建设：一是建立全面覆盖的4e标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对原来的定员定额、岗位责任制进行整合，把原有的作业
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标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本治理标准体系。二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡（我矿通行叫法为日票、月票）。日卡由区队、班组负责人填写，主要对员工当班工作的数量、质量进行考核记录，月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结果进行考核记录。两卡与开展班讲评、月讲评结合，评出优秀员工、合格员工、不合格员工（也叫待培员工），作为工资二次分配和三工动态转换的主要依据。目前，两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工主动性方面发挥较好的作用。三是建立走动式治理制度。严格要求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明确每月的巡查范围、次数，包括现场巡查安全隐患，处理挡手问题，抓“三违”次数等等，并在此基础上，进行互换式巡查，即更换巡查人员和巡查对象，实现了巡查动态转换，提高了巡查效果。
实施“三大〞工程为持续开展提供强有力支持今年以来，我们XX公司以“文化建设年〞活动为契机，抓住机构整合带来的
良好机遇，认真实施了“塑魂、强体、创新〞三大工程，增强了公司整体实力和市场竞争能力，先后获得“先进基层党组织〞、“思想政治工作先进单位〞等称号，并被推荐为局“文明建设先进单位〞。
一、实施“塑魂〞工程，力求员工信念与公司精神的同频共振没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神的队伍是没有战斗力的队伍。机构整合后，公司党委一班人迅速深入到基层单位进行调查研究，发现职工队伍依赖心理严重、思想观念滞后，“不讲效益、不讲奉献〞的现象时有存在。观念决定思路，思路决定出路。为此，我们以“五树五破〞为目标，在全公司范围内发起了“观念革命〞活动，号召广阔干部职工摒弃旧的惯性思维，打破束缚思路的精神枷锁，积极面对市场竞争的挑战。我们为职工每人发放了《把信带给加西亚》的小册子，教育大家以主人公罗文为典范，想尽一切方法，积极主动地把工作干好。活动开展以来，职工队伍反响强烈，大家自觉地将心得体会写成读后感，并通过演讲的形式畅所欲言，广阔干部职工的工作积极性、主动性明显改善。职工们都说，以前我们总是抱怨补贴少、单位收入少，现在，我们切实理解了“爱拼才会赢〞的真正含义。要创造美好的生活，关键还是要靠我们自己。一切“等、靠、要〞的想法和做法，都将把企业推向失败的边缘，只有努力开拓市场，积极创新开展，才能开创出企业生存开展的新天地。为进一步稳固“观念革命〞活动的成果，我们成立了文化体系课题小组，以公司精神为指导，发动全公司干部职工广泛参与，提炼总结了“勤奋、务实、创新、
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卓越〞的企业精神，确立了“人尽其才、物尽其用、求实奉献、争创一流〞的企业宗旨和“老实守信、精益求精、锐意创新、追求卓越〞的经营理念，形成了“以人为本、创造未来〞的文化核心内涵。为使文化人人皆知，做到入耳、入脑、入心，我们在职工中开展了企业精神主题教育活动，通过举办研讨会、橱窗板报、网上宣传讨论等多种渠道，引导职工在工作实践中加深对公司精神的理解，使文化成为加快改革开展步伐的“助推器〞。
二、实施“强体〞工程，实现群众意愿与企业意志的高度融合企业文化是企业行为标准的内在约束，它作为每一名企业员工的一种价值理念存在，对员工的行为发生起到应有的作用。在公司文化创立过程中，我们积极通过建章立制、加大执行力度、完善人才机制等措施，使企业管理工作逐步走上了标准化、制度化运行轨道。一是推行先进管理模式，冲破管理运行“盲区〞。企业文化建设是一个比拟漫长的过程，标准员工的日常行为，将少数人的思想变成群体的意识，是企业文化建设的重要前奏。去年，我们结合海尔的“日清日毕日高〞管理模式，在公司内部推行了ISO9001质量管理体系，在加强行为教育引导的根底上，不断完善了公司的管理制度、岗位职责、工作程序、工作标准、检查方式、考核细那么、奖罚方法，努力实现每个单位和每个人都是考核主体和被考核主体的良性循环局面。如今，走进公司“窗口〞单位，职工的精神面貌焕然一新，职工的日常行为标准得到很好的坚持。承诺效劳、文明用语、挂牌上岗、微笑相迎，员工的每一个工作环节都积极地传播着公司的良好形象。二是加大执行考核力度，扫除制度落实“死角〞。在实践中，我们深刻地认识到，执行能力缺乏、各项制度得不到很好地落实，是企业经营失败的重要原因。
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为此，我们从落实生产经营例会制度着手，狠抓制度的执行和落实。每周六上午，我们都要召集基层单位的党政领导一起交流思想、商讨工作、取长补短。对于习惯于周末休息的基层干部来说，无疑这项制度引起了大家的反感。制度制定了必须严格落实。为此，我们做出了迟到者当场扣罚50元，会议期间不允许吸烟，关闭所有通讯工具等规定。同时，我们要求基层干部高度重视工作汇报，使各项工作做到有方案、有安排、有落实、有总结。此外，我们还利用例会的时间，组织大家学习了《邮差弗雷德》、《自觉自发地工作》等发人深醒的优秀著作，引导大家以十足的勤奋对待工作，以敬业的精神对待公司，以忠诚的态度对待领导，以坚决的信心对待自己。
三是完善人才引用机制，填补人员缺乏“空白〞。推动企业开展，离不开一支立场坚决、技术优良、素质过硬的员工队伍。为此，我们通过各种渠道，积极挖掘、吸引各方面的专业人才，为公司开展献技、献策、献力，展示了公司靠事业留人、待遇留人、感情留人的用人机制。我们还从星级酒店挖来了中层管理人员，将星级酒店的管理经验嫁接日常管理中，取得了较好的效果。此外，我们还启动实施了技术人才培养工程，以“日读千字、周学一文、月读一书、年长一技〞岗位读书活动为载体，引导员工边学习、边实践、强素质、练本领，营造了浓厚的学习气氛。
三、实施“创新〞工程，促进员工价值与公司开展的交相辉映企业文化建设是一项个性化的工程，它注重对既有经验和文化的传承，更注重对今后工作的创新，以此，展现企业与众不同的开展思路和目标。我们大力实施“创新〞工程，通过各种创新的方式推动经营活动开展，使广阔员工随着企业的逐步壮大实现自我价值。
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一是开展技术创新，靠“拳头产品〞打牢开展根基。为了适应市场需要，扭转经营上的被动局面，我们选择了一批科技含量高、市场竞争力强的“拳头产品〞进行重点扶持。过去，XX公司由于缺乏技术创新和产品创新，企业的生产经营陷入了萎缩状态。面对严峻的形势，我们不等不靠、主动出击，相继开发了塑钢门窗、地面检查井等多项适销对路的产品和工程，从而使这个过去“小作坊〞式的公司，迅速成长为具有较强竞争实力的支柱企业。
二是推行理念创新，靠“扶强汰弱〞实现多元开发。去年，我们进一步加大了扶强汰弱力度，大力扶持骨干工程和优势企业，调整压缩弱势产业及亏损工程，产品、产业结构发生了明显的转变。在得知油田“双创〞办公室缺少办公场所后，劳动效劳公司立即抓住商机，将机关办公楼连同局部办公设施，整体租赁给了“双创〞办公室，创造了良好的经济效益。
三是实施品牌创新，靠“精品意识〞增强企业活力。大力实施“品牌制胜〞战略，能够有效地改善和提升企业的形象，增强企业的内部凝聚力和市场竞争力，使企业始终保持旺盛的生机和活力。去年以来，我们积极争取上级支持，投入巨资对XX大厦进行了装修改造，着重表达文化和品位，使之具备了准星级酒店的标准，成为餐饮业的一颗耀眼的明珠。此外，我们还在全公司范围内全面启动了CIS识别系统，形成了统一、标准、完善的视觉冲击和企业形象定位，进一步提升了公司品牌的凝聚力、文化力和辐射力。
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公司文化建设情况汇报实施“三大”工程为持续发展提供强有力支持今年以来，我们XX公司以“文化建设年”活动为契机，抓住机构整合带来的良好机遇，认真实施了“塑魂、强体、创新”三大工程，增强了公司整体实力和市场竞争能力，先后获得“先进基层党组织”、“思想政治工作先进单位”等称号，并被推荐为局“文明建设先进单位”。一、实施“塑魂”工程，力求员工信念与公司精神的同频共振没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神的队伍是没有战斗力的队伍。机构整合后，公司党委一班人迅速深入到基层单位进行调查研究，发现职工队伍依赖心理严重、思想观念滞后，“不讲效益、不讲贡献”的现象时有存在。观念决定思路，思路决定出路。为此，我们以“五树五破”为目标，在全公司范围内发起了“观念革命”活动，号召广大干部职工摒弃旧的惯性思维，打破束缚思路的精神枷锁，积极面对市场竞争的挑战。我们为职工每人发放了《把信带给加西亚》的小册子，教育大家以主人公罗文为榜样，想尽一切办法，积极主动地把工作干好。活动开展以来，职工队伍反响强烈，大家自觉地将心得体会写成读后感，并通过演讲的形式畅所欲言，广大干部职工的工作积极性、主动性明显改善。职工们都说，以前我们总是抱怨补贴少、单位收入少，现在，我们切实理解了“爱拼才会赢”的真正含义。要创造美好的生活，关键还是要靠我们自己。一切“等、靠、要”的想法和做法，都将把企业推向失败的边缘，只有努力开拓市场，积极创新发展，才能开创出企业生存发展的新天地。为进一步巩固“观念革命”活动的成果，我们成立了文化体系课题小组，以公司精神为指导，发动全公司干部职工广泛参与，提炼总结了“勤奋、务实、创新、卓越”的企业精神，确立了“人尽其才、物尽其用、求实奉献、争创一流”的企业宗旨和“诚实守信、精益求精、锐意创新、追求卓越”的经营理念，形成了“以人为本、创造未来”的文化核心内涵。为使文化人人皆知，做到入耳、入脑、入心，我们在职工中开展了企业精神主题教育活动，通过举办研讨会、橱窗板报、网上宣传讨论等多种渠道，引导职工在工作实践中加深对公司精神的理解，
使文化成为加快改革发展步伐的“助推器”。二、实施“强体”工程，实现群众意愿与企业意志的高度融合企业文化是企业行为规范的内在约束，它作为每一名企业员工的一种价值理
念存在，对员工的行为发生起到应有的作用。在公司文化创建过程中，我们积极通过建章立制、加大执行力度、完善人才机制等措施，使企业管理工作逐步走上了规范化、制度化运行轨道。
一是推行先进管理模式，冲破管理运行“盲区”。企业文化建设是一个比较漫长的过程，规范员工的日常行为，将少数人的思想变成群体的意识，是企业文化建设的重要前奏。去年，我们结合海尔的“日清日毕日高”管理模式，在公司内部推行了ISO9001质量管理体系，在加强行为教育引导的基础上，不断完善了公司的管理制度、岗位职责、工作程序、工作标准、检查方式、考核细则、奖罚办法，努力实现每个单位和每个人都是考核主体和被考核主体的良性循环局面。如今，走进公司“窗口”单位，职工的精神面貌焕然一新，职工的日常行为规范得到很好的坚持。承诺服务、文明用语、挂牌上岗、微笑相迎，员工的每一个工作环节都积极地传播着公司的良好形象。
二是加大执行考核力度，扫除制度落实“死角”。在实践中，我们深刻地认识到，执行能力缺乏、各项制度得不到很好地落实，是企业经营失败的重要原因。为此，我们从落实生产经营例会制度着手，狠抓制度的执行和落实。每周六上午，我们都要召集基层单位的党政领导一起交流思想、商讨工作、取长补短。对于习惯于周末休息的基层干部来说，无疑这项制度引起了大家的反感。制度制定了必须严格落实。为此，我们做出了迟到者当场扣罚50元，会议期间不允许吸烟，关闭所有通讯工具等规定。同时，我们要求基层干部高度重视工作汇报，使各项工作做到有计划、有安排、有落实、有总结。此外，我们还利用例会的时间，组织大家学习了《邮差弗雷德》、《自觉自发地工作》等发人深醒的优秀著作，引导大家以十足的勤奋对待工作，以敬业的精神对待公司，以忠诚的态度对待领导，以坚定的信心对待自己。
三是完善人才引用机制，填补人员缺乏“空白”。推动企业发展，离不开一支立场坚定、技术优良、素质过硬的员工队伍。为此，我们通过各种渠道，积极挖掘、吸引各方面的专业人才，为公司发展献技、献策、献力，展示了公司靠事
业留人、待遇留人、感情留人的用人机制。我们还从星级酒店挖来了中层管理人员，将星级酒店的管理经验嫁接日常管理中，取得了较好的效果。此外，我们还启动实施了技术人才培养工程，以“日读千字、周学一文、月读一书、年长一技”岗位读书活动为载体，引导员工边学习、边实践、强素质、练本领，营造了浓厚的学习氛围。
三、实施“创新”工程，促进员工价值与公司发展的交相辉映企业文化建设是一项个性化的工程，它注重对既有经验和文化的传承，更注重对今后工作的创新，以此，展现企业与众不同的发展思路和目标。我们大力实施“创新”工程，通过各种创新的方式推动经营活动开展，使广大员工随着企业的逐步壮大实现自我价值。一是开展技术创新，靠“拳头产品”打牢发展根基。为了适应市场需要，扭转经营上的被动局面，我们选择了一批科技含量高、市场竞争力强的“拳头产品”进行重点扶持。过去，XX公司由于缺乏技术创新和产品创新，企业的生产经营陷入了萎缩状态。面对严峻的形势，我们不等不靠、主动出击，相继开发了塑钢门窗、地面检查井等多项适销对路的产品和项目，从而使这个过去“小作坊”式的公司，迅速成长为具有较强竞争实力的支柱企业。二推行理念创新，靠“扶强汰弱”实现多元开发。去年，我们进一步加大了扶强汰弱力度，大力扶持骨干项目和优势企业，调整压缩弱势产业及亏损项目，产品、产业结构发生了明显的转变。在得知油田“双创”办公室缺少办公场所后，劳动服务公司立即抓住商机，将机关办公楼连同部分办公设施，整体租赁给了“双创”办公室，创造了良好的经济效益。三是实施品牌创新，靠“精品意识”增强企业活力。大力实施“品牌制胜”战略，能够有效地改善和提升企业的形象，增强企业的内部凝聚力和市场竞争力，使企业始终保持旺盛的生机和活力。去年以来，我们积极争取上级支持，投入巨资对XX大厦进行了装修改造，着重体现文化和品位，使之具备了准星级酒店的标准，成为餐饮业的一颗耀眼的明珠。此外，我们还在全公司范围内全面启动了CIS识别系统，形成了统一、规范、完善的视觉冲击和企业形象定位，进一步提升了公司品牌的凝聚力、文化力和辐射力。
在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批判意见。
天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2021年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，估计明年5月份，矿井将投产试运行。
公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业进展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素养，有力地促进了企业两个文明建设的协调进展,优化了企业治理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，原创：用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促进展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造
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和谐美的企业文化，用企业文化铸进展之魂的创业之路。一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工
情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。
物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对困难。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工制造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工
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饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素养。
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“治理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采纳加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素养过硬的职工队伍，增强企业进展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“XX员责任区”、“XX员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产XX员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张
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旗鼓地表彰和宣传优秀共产XX员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才能，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特别工种、专业性较强的工种，采纳“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队治理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。
公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特别工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年托付兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、治理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。
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采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、治理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。
企业文化建设情况汇报
企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后成绩斐然，有第三种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经艺术被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也日渐被现代企业接受和认可，并逐步开始直接投入实践中，让企业文化对企业国际化起一定的跨国公司推动作用。
既然谈到中小企业文化，什么是企业文化呢?总之有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成产生的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯准则和行为规范的总称，是企业在经营管理本中同创造的具有过程企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的吸引力、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设民营企业的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化全面铺开，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为本人可以从四点开始做起：
一、打好企业佛教文化落地的基础
首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化推动的放行，并进行广泛、全面、深入的宣传。
其次加大宣传教育和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的采行推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对跨国公司CIS的了解和认识，在多少人文程度上认同企业文化建设的深远意义。
二、找准上市公司文化落地的切入点
首先要从高管的观念上上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面著手，连续不断的去改变员工的陋习和习惯，教育工作员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步扫除每一个缺点。
捉住其次抓住金融机构内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：送出我们以前在给短果发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程内容之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办上海机电颁奖仪式，加大宣传扩大整个该事件的影响力，在一定程度上才树立了典型，也影响了很大一部分员工。
三、领导做好跨国企业文化建设的表率
一个团队的领导，对于一个小组的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会注意什么;领导热衷于用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设工程一定要走在员工一定的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。
四、企业文化推行须反复的教化
当然，若是还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业东方文化能有效的执行下去。
六、共创双赢，提升工作效率
对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和教育工作积极性，才能从一定程度上给企业带来和利益。而企业相对也要给员工一定合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作稳步的积极性和主动性。除此之外，也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，差异性企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同发展的愿景，以及企业的经济发展目标，这样员工季曼岭才能跟随民企的发展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样会给
企业文化建设情况汇报
21世纪企业的竞争，实际上实际上就是企业文化的相互竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的整个过程中，培育形成的并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织工作观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合性实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
一、提纯远成智慧精华，已经形成远成独特企业精神
长力远成子公司充分地认识到涵义企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同推进阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“降到用户的标准就是的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业人文的宣传力度，使到使到员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司跨国企业文化。这些使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司目前各项制度、规范，为控股公司腾飞架上坚实翅膀
“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就维米县高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度建设、厂区环境办公和文明礼仪办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，管理制度了公司各项母公司工作的运作，准则了员工的行为，大力地推动着朝着正规的轨道中运行。
三、积极基础建设加强公司企业文化符号层的建设，树立公司优良外在形象
1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套英国公司完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中均不仅仅涉及了名称公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象管理系统视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的坚实基础，为公司建设企业中华文化建设开了好头。
2、炼铁厂绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、造型和包装的特色……这些活动的文娱活动开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的引申很强的物质文化内容，是集团企业文化形象化的体现。
3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始月底启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的公铁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每天一期的板报设计，公司目前有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，职工使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、企业文化符号层是公司目前创造的物质文化，是形成企业文化层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外极其在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现阶段，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：
1、加强企业文化作用意义的宣传，让
2、就目前的企业文化工程建设成果，我们将继续保持、维护和完善。市政建设同时我深知公司企业文化建设工作上为还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很系统地深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们不断加强将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设化工企业工作的重点。
3、由于眼下现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是归根结底专业技能上为，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业诊断，对目前或进行企业文化亟需进行诊断，进行SWOT分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业母公司文化建设，为民企的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，适时发挥过程文化在公司生产经营营和发展企业中助推器的作用。
企业文化建设情况汇报
年，深投发展公司以战略发展发展规划为纲领，艺术培育具有我司民族特色的企业文化，以公司更名为突破口，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、民族团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以
员工为中心，营造以人为本、关爱雇主的企业氛围；以丰富的文化活动为构筑，将企业文化全面落实。企业文化建设成效显著，具体如下：
一、上半年工作总结
（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作
党建工作是国有企业文化建设的根本，一个多月来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确片面的发展方向。
（二）方法论以人为本理念，关心关爱员工
科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，逐步解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度员工生日并发放生日金，宁静使得员工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍及阅览室正式开放，该活动室共有藏书已近500本，同时还加设还跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；4、开展明星员工竞赛活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励徐建平，树立先进；5、对于生病的员工，公司各级党委及时看望，并送去关爱，对于家庭有艰难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。
（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设
在全面推进企业中曾文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头研习开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，子女教育公利董事长在投资大厦四楼举办了宋专场培训讲座，针对如何教育
孩子、成才求学等成功进行讲解，解决了管理人员的实际问题。2、为增强创业团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工心理素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。
（四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力
针对富士康员工跳楼该事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司体能员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山野营，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让
（五）亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设
我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手导入现有宣传平台：1、我司从2022年第6期开始，对《深投发展动态》进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机制，科学性、规范性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的崇高精神等传递到每位员工。2、筹办公司内刊《深投发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力子公司使之成为公司内部交流的桥梁，成为上传下达的平台。
（六）积极配合上级下属单位的各项非常积极活动，融入企业大家庭
4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手扶贫帮困心连心”活动，我司组织员工积极参加，来自公司15个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金投资，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并议案
制订了工作提案，6月初认真组织公司员工月末积极参加本次大赛，塑造企业风采和员工精神风貌。通过以上活动，员工的主人翁意识和参与意识职员大幅度增强，十分积极融入系统大家庭。
虽获得了一定成绩，但我司企业文化建设在工作中的提炼、整合还不够，校园文化系统化的企业人文建设工作才刚刚起步。深投发展企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传开放平台，形成员工统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大文化驱动力。
二、下半年工作计划
（一）继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用
1、根据股份公司控股公司要求和公司实际情况，我司将在党支部中开展以争当争创“政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党总支，在党员中会开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”党员活动，通过“四强四优”活动大幅提升我司党建水平；2、积极开展民主评议活动，加强对党员的教育和把关，扶持和发扬党内积极因素各项工作；3、组织好“七一”党员活动，进一步增强党员以身作则的意识，提高党员队伍的凝聚力。
（二）重视社员心理健康，加强员工心理引导
针对富士康职员跳楼事件，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织咨商心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的奖励措施，还要通过党组织、工会、民进组织员工活动，促进员工身心健康，推动企业良性发展。
（三）继续开展多项活动，非常活跃企业文化氛围
（四）办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势
企业运动会的参赛运动员不屈不挠、坚忍不拔，其他员工密切配合，对于活跃员工生活，提高公司凝聚力具有特殊意义，提供了一个很好文化展示平台。我司将总结往届运动会教育工作经验，重点办好2022年度员工运动会，增强比赛的趣味性，提高员工参与度，充份展现出员工优良的体魄、高超老练的智慧以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的温暖。
（五）构建企业艺术宣传体系，塑造共同价值观
企业民俗文化建设需要通过宣传教育，使员工逐步形成共同的核心价值观，下半年，我司将继续发挥好《深投发展动态》快速、简洁、高效的特点，及时报道公司新的新闻动态。另外，要切实扎实推进公司刊物《深投发展》的整合作用，通过刊物塑造公司样貌，传递公司管理理念，加大宣传力度，优化现有平台，成形员工中小企业对企业文化的共同认识。
（六）建立相应制度，确保维护企业文化建设工作顺利开展
为贯彻“一体化、专业化、规范化”管理措施，确保企业文化建设工作顺利进行，我司先后制订了采购管理办法、工程项目管理做法、物业租赁管理暂行办法、消防安全应急预案等一系列制度和规章。下半年，我司将继续对以上制度进行完善，理顺工作流程，强化制度建设的刚性和柔性，塑造讲原则、重制度、规范操作的企业文化，为全面推进企业文化体系的建设确立运行机制制度保证。
企业文化建设是国有企业提高核心竞争力的重要工作，2022年，按照市国资局和财团投资公司要求，我司将组织工作继续推进企业文化建设工作，通过企业文化市政建设建设增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，管理水平促进公司服务水平和经营效益的提高。
近年来，****在企业文化建设方方做了方量工作，取得了方定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设一案：****作为方家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进方步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营方格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特方的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及方的建设程序，从观念、制度、物质三个层方整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，方个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地方泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意方，在认真听取各方方意方和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建方个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统方，企业发展与员工发展的和谐统方，企业文化优势与竞争优势的和谐统方，进方步提升核心竞争力，
为企业发展提供精神动力。二、以制化人，建一与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，方个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强方持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本方法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方方方，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。三、以文育人，建一锐意进取、团结和谐的员工队伍近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班方建设、员工队伍建设方方做了方量工作，取得了较好成效。在工作作方上，集团各级领导方部团结方致，方心协力，率先垂范，方级做给方级看。要求员工团结方致，各级班方方先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导方先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导方先尽心尽职。目前，****基本上组建了方方有能力、有素质、想方事、方成事的队伍，形成了上下同欲、团结方事的良好氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。以形式多样的员工培训
为载体，方力倡导全员学习、终身学习的良好方方。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运方新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作方，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。通过组织方方球方赛、登方方赛、体育健身等健康向上、特方鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，满方员工求知、求美、求乐的精神文化需求。以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加方企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩方企业文化建设的有效覆盖方。四、一临的主要困难和应对措施1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？****下属方几家企业，他们既是****方家庭中的方员，又是方个个独方经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特方的企业文化，简单地通过方方切手段，要求各下属企业与****保持方致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是摆在我们方前的方个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业积极参与到****企业文化建设方案规划过程中，方泛征求他们的意方和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业文化建
设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统方性，增强集团的凝聚力、向心力，树方集团的整体形象。2.如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产方直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是方种方产力，同时也是方种强方的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作方，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基方。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。3.如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了方个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到方方员工的方泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文化不可能真正转化为企业的财富。在实际操作中，我们要从以下几方方入手：方先是理念强化，通过座谈会、交流会等方系列工作对员工进行企业核心理念的强化，使员工做到“入眼、入方、入脑”营造方种人人参与的企业文化建设氛围。其次是消化认同，把企业文化建设工作与业
公司文化建设状况报告公司文化对外是一面旌旗，是公司的品牌形象和社会地位；
对内则是一种向心力，是公司的底气和人气，是引领公司不停向前发展的动力源泉。XXX年，XXX在上司党委的正确领导下，
在XXX领导，机关各科室和基层单位的鼎力支持下，将公司文化与家产发展相交融，以“界湖”品牌为打破口，进一步丰富“中国北大荒文化之都”文化内涵。
一、公司文化理念形成XXX年，XXX确定了为垦区争光、为人民造福的公司使命，和以人为本，强场富民的公司主旨，以及打造天下第一水稻大场强场，抢先实现农业现代化，打造国际
寒区著名城镇，抢先实现工业化和城乡一体化，打造“XXX文化”特点品牌，创立国家级文明单位标兵的公司目标。提出了“克己奉公、科学务实、恪尽责责、故意进步”的“四Ke精神”公司精神新内涵。并成立了“XXX就是生命”主题雕塑作为XXX公司文化精神标记。为增强公司文化宣传、引领力，XXX年，XXX建设XXX公园，以“开荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。
XXX－XXX4年，XXX累计投资XXX余万元，建设了稻香湖公园。以“XXX就是生命”主题雕塑将公司理念与家产相交融。XXX年，XXX投资又XXX万元实行XXX文化广场二期工程，园内主
要由丰产广场、亲水平台、水稻展现景区、XXX文化景区构成。建有反应水稻生长全过程的雕塑小品XXX个。XXX文化园的建
设，表达了XXX把打造垦区一流水稻大场作为坚韧不拔发展方向的信心，实现了主导家产与公司文化的完满交融。
二、公司文化建设成就。
今年，XXX坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以XXX文化为精华，以农业稳民、旅行兴民、文化活场、家产强场为公司发展战略，把公司文化表此刻XXX建设的全过程。
XXX将公司文化与目前实质工作相联合，不停革故鼎新，用与时俱进的文化引领各项工作的展开，为XXX事业添薪加火。面
对目前垦区公司化、XXX公司化改革现状，XXX党委联合“四Ke精神”实质，提出“五个一”党建工作思路，向全场党员干部发出“正风正气正能量，真抓真干真作为”的口号。并联合XXX文化、边境文化，创办了“界湖”XXX品牌，经过展开水稻稻田画、XXX文化节、XXX湖河蟹节、候鸟养老、农耕体验、“我在XXX有块田”等活动，将文化、旅行、家产无缝交融，实现优良水稻栽种面积
XXX万亩，订单农业面积XXX万亩，提高了产品内涵，提高了文化价值。
XXX鼎力展开责任文化、履行文化、创新文化、品牌文化、勤政文化等内容的文化建设，拟订《公司文化建设实行方案》，
健全公共文化服务系统，深入展开北大荒碉堡工程、社会主义核心价值观、解放思想大议论、党建领航、特指性发言学习、“不忘初心、切记使命”等主题教育，形成了敬业爱岗、创先争优的浓重气氛。同时经过富含北大荒精神、XXX文化的XXX公园、XXX文化广场、双老活动中心、文化中心、优良米体验中心、农业观景
平台等公共文化设备，促使了人人参加、惠及全民的文化服务系统形成。在无形中，提高了干部员工的整体素质，使员工在耳濡目染中遇到公司文化的熏陶，增强了对XXX的认可感和归属感。
XXX一直把弘扬、传承公司文化作为一项重要任务，归入XXX党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型公司的建设中，经过组织员工培训、专家讲座、理论学习、会谈议论等形式，仔细组织广大干部员工学习XXX文化、北大荒精神、北
大荒核心价值观，全面提高干部员工文化素质，形成一致的指导思想、共同的理想信念、强盛的精神力量和基本道德规范。同时，鼎力展开“创业、创新、创优”实践活动、展开“不忘初心、切记使命”主题教育，以创先争优活动为契机，以“XXX之星”选评建立了一批身旁的典型，掀起了向先进典型学习的高潮，用先进典型引领和提高了广大干部员工的文明素质。
XXX还鼎力实行“人材强场”战略，坚持人材齐集与家产升级互动并进，经过“事业留人、待遇留人、感情留人”的引才战略多种渠道引进高校人材XXX人。并用培育、考试、查核等详细方
法，实时选拔有能力的人材安排到紧缺的工作岗位上，为他们提供展现的平台，把他们做为文化进步、经济打破的火种，为XXX发展供给了活力。
三、存在问题部分领导干部缺乏公司文化建设的意识。一些基层领导干部还没有转变公司发展思想，对公司文化建设的意义认识不足。没有将公司文化与公司效益相联合，不关注社会效益和公司的长久发展，没有认识到公司之间的竞争归根究竟是人材的竞争、文化的竞争。且公司文化建设仍存在“五缺”现象：缺乏规划、缺乏机构、缺乏经费、缺乏阵地、缺乏活动。公司文化是个长久建设项目，应有长久规划，有阶段目标，不可以一任领导一个打法。
公司文化建设缺乏主体力量。目前，XXX员工民众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些员工文化层次偏低，很大一部分员工没有经过专业技术学习和培训，领导干部公司化管理能力短缺，文化建设的理念与价值观仍逗留在较低层次的经济理念、经济价值观上，需要分公司、XXX加大培训力度，经过请进来、走出去的方式提高员工，特别是提高领导干部及基层管理人员的思想理念。
公司文化建设载体存在形式单调、内容单调、方法手段单调现状。XXX公司文化建设大多还逗留在丰富员工业余生活，改良员工工作环境和生活条件的初级阶段，常常以展开各种文体活动来代替公司文化建设，没有明确的战略目标和发展理念。应由集
团确定整体目标，确定北大荒公司文化品牌，形成公司文化协力。四、下一步工作打算1、让公司文化入心入脑。要宽泛发动
21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造你中有我，我中有你，我为人人，人人为我的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了志存高远，成其伟业的企业精神，至诚笃信，袖手共赢的经营之道，重在内功，成在细节的管理方略，达到用户的标准就是最好的质量的质量理念同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀无规矩不成方圆，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实
了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制
度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。
2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。
3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行s分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。
目前，我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以安全文化和学习型企业为起点，全力推动我__企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设状况:
一、我__反，三违活动进展状况按照..._反，查隐患、挖根源、反三违、保平安的总体部署，在开展反，三违、遵三程活动中，我们针对__混合提升的特殊性，开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战，重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在__营造反蹬车、反，三违氛围，__副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动，利用有效的宣传形式大力宣传反，三违活动的好处、目的，扒、蹬车带来的危害，提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了使这次反，三违活动真正到达入脑、入眼的好效果，我们在聘请..._安全宣讲团宣传安全知识的同时，组织了反，三违宣讲小组，成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成，跟班向职工宣传自我保安和安全知识，增强职工安全忧患和防范意识，提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生，我们成立了机关安全小分队，配合保卫科开展井口检身活动，打击，扒、蹬、跳矿车、机斗行为，维护人车的秩序。同时，设立曝光台，违章人员一经发现，便在井口曝光。此外，对党员干部，三违现象，则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日，我__发生一齐因违章蹬车导致死亡事
故，为了防止，313事故的再次发生，__下发了《..._安全行车的有关规定》，对安全行车、人车运行时间和检身制度，进行了明确规定，不论什么原因违章蹬车者，干部撤职，工人开除，规定实施后，开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车，被举报，经__核实后，__按规定进行了严肃处理，张榜公布，在__职工中反响强烈。
二、关于建立安全文化的打算在建设企业安全文化方面，我__和其它兄弟单位相比，差距较大，需要借鉴的东西很多，还处于起步、学习、完善阶段。对于安全文化建设，下步我们将从三个方面入手进行构建。1、从观念入手构建先进的安全理念。人的思想决定人的行为，有什么样的思想，就会有什么样的行动。建设安全文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的安全观。研究、整理、提炼贴合..._实际的安全口诀和安全理念，在职工中构成遵守安全的氛围。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想认识，在职工的头脑中扎根，使职工在实际工作中对操作规程能到达应知应会的水平，做到基本掌握本岗位工种注意事项，干部认真管安全，职工人人关心安全，逐步构成一个系统的安全文化建设工程。2、从行为入手提高职工的安全素质。职工在生产中遵守技术标准、操作规程，控制不安全行为的话，很多事故是可能避免的。职工的素质决定着煤矿的安全生产。在建立安全文化，提高职工素质过程中，我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对安全思想教育态度和认识问题，只有各级干部在思想上对安全教育真
重视，才能自觉为职工做出表率，从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。
把强化干部和职工的自主保安意识作为重点，采取有效形式进行，安全第一思想教育，遵章守纪教育，三违危害性教育，教育干部和职工要时刻把安全生产放在第一位，自觉地克服和反对，三违现象。三是重点解决好安全培训问题，职工不仅仅上岗前要进行教育，还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识教育。对管理人员进行安全法规、安全管理知识和安全职责制教育;明确安全奖罚，增强搞好安全生产的紧迫感和职责感，构成一种人人关心安全，人人搞好安全的气氛。
3、从制度入手促进安全制度科学化和规范化。一是要透过安全制度规范干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的安全检查、隐患排查、安全定级检查，实行，全天候的安全管理。二是转变井下班队长的职能，使其由生产型向安全型转变，用心推行正规循环作业，使区队长管理做到按章指挥，以身作则，按章作业，杜绝突击生产，加班延点的现象的发生。三是拓宽安全管理领域。强化安全薄弱环节的治理，用心开展建立精品工程，提高现场施工质量，逐步构成具有煤矿特色的安全文化。
三、关于建立学习型企业的几点认识学习是当前社会发展的主流，建立学习型企业是信息社会和知识经济时代发展的必然产物，在建立学习型企业方面，我们要按照《..._关于开展建立学习型企业活动的实施意见》的要求，把学习作为提升企业核心竞争力的基础。一是提高认识。把建立目标定位在企业学习力、竞争力和价值观的整体提升上。按照，成功的企业首先是一所校园，优秀的职工务必终
身学习这两条建立主线，进一步提高对学习的认识，构成，在学习中工作、在工作中学习的良好氛围。二是健全制度。强化全员培训。
①提高职工的技术素质。结合__职工队伍现状和自身存在的不适应时代发展的负面影响，采取以教育为载体，以适用为目的，切实把提高职工的理论水平纳入培训日程。有针对性、有侧重地对__职工队伍进行理论培训，大体用二年的时间使__职工队伍都受到一次系统的理论培训。
在进行全员培训的基础上，我们首先在采掘区队级管理人员上先行一步，把采掘管理人员队伍建设成为一支，思想先进、技术过硬、技艺超群、业务一流的硬队伍。其主攻目标是在23年内使90以上一线管理人员成为复合型人才。主要途径是对井下各岗位、各工种职工，进行技能要领熟练操作，应知应会的培训。主要采取班前讲理论、班中教操作、班后议总结和以师带徒等形式，使广大采掘队级管理人员到达技术能手的标准，从而带动职工队伍整体素质提高。
②提高领导干部的管理水平。要透过两级中心组学习，采取自学、集中辅导等形式，组织党员干部学文化、学技术、学管理、学理论，透过培训、学习，使广大领导干部管理水平不断提高，初步构建学习型企业的构架。三
是严格考核。建立学习的长效机制，将学习与评先树优、晋级提干，年度考核结合起来，制定完善管理人员竞聘上岗、末位淘汰机制，初步构成岗位靠竞争，大力营造学以致用的良好氛围，有效增强职工学习力，精心设计各种学习活动，健全完善学习培训载体，多方开辟学习途径，深化，创业创新创效、，学习新知识，掌握新技能，争做新贡献，青工技能大赛等
主题活动，全面推进职工学习一体化，全面规划，构建学习型企业。总之，我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的
阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以安全文化和学习型企业为起点，全力推动我__企业文化建设工作深入开展。
刚才，听了几家兄弟单位的发言，感触很深，感觉到建设企业文化和学习型企业对推动企业发展，提高企业效益密切相关，十分有必要，而且好处很深，受到了启发和教育。下面，结合我__开展反，三违状况，就如何推进煤矿安全文化建设和建立学习型企业等方面问题谈点粗浅的认识。
企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业发展起一定的推动作用。
既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长
期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：
一、打好企业文化落地的基础首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业CIS的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建设的深远意义。二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的影响力，在一定程度上树立了典型，也影响了很大一部分员工。三、领导做好企业文化建设的表率一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，
部属就会注意什么;领导喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设一定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。
四、企业文化推行须反复的教化一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能逐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在一定时间更应该利用多种手段宣传企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。当然，有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。五、企业文化须融入相关的活动之中要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广大员工提供轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的相关内容，并可以顺利的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河比赛、生日晚会等，从一定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的温暖，推动企业文化和谐发展。六、共创双赢，提升工作效率对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性，才能从一定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工一定合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作的积极性和主动性。除此之外，也能在一定程度
上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同发展的愿景，以及企业的发展目标，这样员工才能跟随企业的发展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样会给更多有能力员工的一个机会，也会在一定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个发展的平台，从而增强企业竞争的核心力量。
以企业发展为目标，打造特色企业文化
一、我院的企业文化建设概述
今年是全局系统的文化建设年，某公司党委按照局党委的统一部署，根据全局文化建设规划的总体安排，结合我院的工作实际，把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一，按照局党委提出的规划系统文化建设总体目标的要求，认真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化建设领导小组和工作小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建设有了制度和组织保障。
在推进企业文化建设的过程中，我们首先进行了广泛深入的学习动员，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量的培训工作，使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性，增强了自觉性。在此基础上，我们以荣辱观教育活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多渠道的调研和座谈，全面深入地查找问题，对我院的企业文化建设、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断，针对查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调研，我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路，生产经营工作呈现出良好的发展势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化建设的主动性进一步增强，而且通过将近一年的工作，企业文化
体系的总体构架已基本形成，不仅为今后进一步深化企业文化建设夯实了基础，而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。
二、主要做法和特点：
本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训，目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵，加深对企业文化建设重要性的认识，统一思想，为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告，请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座，组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建设》的专刊，在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方法的培训，掌握企业文化建设的基本步骤和方法。
由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力量，切实从我们的实际情况出发，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神，扎扎实实地推动工作，从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了我们的自身特色，避免了千篇一律的模式，增强了企业文化对企业发展的保障和促进作用。
2、坚持以经济建设为中心，把企业文化建设与促进生产经营工作紧密结合，在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质，外塑单位形象，增强集体凝聚力，提高核心竞争力的总体目标，我们在推进文化建设的过程中，突出强调了要把促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析到制定长效措施，都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进行的。
在企业文化学习研讨中，我们认真总结回顾我院的发展历程，深刻认识到牢固树立市场观念，按市场经济规律办事，坚持依靠创新谋发展是我院不断发展的宝贵经验，也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发现，
我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要，这必将阻碍我院的进一步发展。并且全体职工也都认识到问题的严峻性，因此，全院上下掀起了一股创新的热潮。各专业坚持以市场需求为导向，以客户满意为目标，积极推进改革，大力开展创新活动。
依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面，而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制，购买大额物资设备实行招投标制度，仅购买高精度测量设备一项就节约成本10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础上，又推行了项目经理负责制，收到了较好的效果。
为推动制度文化建设，提高经营管理水平，形成规范、高效的企业运行机制。我们首先进行了机关改革，实行了机关定岗，划分了管理岗和辅助岗，本着公平公正的原则，我们采用了双向选择，竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍，提高了管理水平，提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外，我们还对我院的制度体系进行了整体修编，修订完善了100多项制度，为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。
3、以荣辱观教育活动为载体，边学习，边整改，在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化，建设优秀的精神文化是企业文化建设的重头戏，为了深入扎实地搞好企业文化建设，并且切实发挥推动生产经营工作的作用，我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求，开展了“知荣辱，树政风，促发展”主题教育活动，以主题教育活动为载体，旨在进一步深化干部队伍作风建设，强化执行力，从而把企业文化建设引向深入，形成奋发向上、积极进取的氛围，为企业发展提供长期持久的动力。
在教育活动中，院党委周密部署，扎实推进，狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动，从院党委到各支部，层层进行思想发动，班子成员深入到各支部参加学习讨论，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性，认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。
在分析查找问题阶段，我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会，围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所见所闻，按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建设》的具体要求，重点查找了那些破坏集体利益，违背企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时也查找了那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结，归结了六大类，20多个具体问题。
在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查找问题，边整改。比如分析查找问题的过程中，结合局党委组织进行的一系列学习培训活动，我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题，于是我们专门组织了中层干部培训，观看《赢在执行》的讲座光盘，还进行了分组讨论，通过学习交流，大家深化了对执行力的理解，受到了极大的启发，并且把执行院里的各项政策，落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件，及时处理，重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则，不落实党委要求的典型，教育了全院干部职工，收到了较好的效果。
江山市左邻右舍便利商店有限公司企业文化建设综述汇报材料江山市左邻右舍便利商店有限公司创建于1995年，公司总部位于江山市区南部，占地110亩，建筑面积将达到90000平方米。因业务发展需要，企业先后投资创建驰骋物流、驰骋商贸、左邻右舍服务公司、生活驿站服务公司等四家企业，是筹备中驰骋集团的母公司。目前拥有连锁店1250家，配送中心面积达20000平方米，物流中心面积18000平方米，业务涉及商贸连锁、物流配送等服务领域，是浙江省服务业重点企业，政府“十二五”重点培育企业。企业文化是企业的核心竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。公司从创业至今，历经15年，这是艰苦创业的15年，也是开拓创新的15年，更是文化沉淀的15年。左邻右舍能有今天的成绩离不开企业文化的建设。现将左邻右舍企业文化建设综述如下：一、不断积淀，形成了特色的企业文化理念体系企业文化建设是一项系统工程，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。左邻右舍企业文化理念的形成贯穿于整个企业的历史发展过程中，是在实践中不断形成和提炼出来的。1995年企业创业之初，国家改革开放正处转型期，社会浮躁，质量意识薄弱，我们便奉行“假一赔十”的经营理念，引来广大顾客信赖和支持，由此也为企业发展赚取了第一桶金。1997年我们涉入超市行业，提出了“善待厂商、善待员工、善待顾客”；202X年注册成立“左邻右舍”，开始运作便利连锁，以及至今形成便利连锁、物流配送的关联多元化格局，左邻右舍企业文化理念体系在企业发展过程中组不形成和完善。核心理念：左邻右舍，亲如一家企业使命：让客户更方便、更放心、更实惠；企业价值观：客户有益、员工有益、社会有益；企业愿景：成为中国连锁便民店领域的领袖品牌和城乡物流配送领头羊；企业精神：包容、感恩、善念、快乐、负责、创新、敬业、协作。
二、着眼未来，制定了全面的企业文化发展规划企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。通过积极开展企业战略文化建设，可以进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。
近些年，在上级党委和政府的领导下，全体员工的共同努力下，企业不断做大做强。公司着眼未来，制定了企业中长期发展规划并，致力于以连锁经营、品牌代理、流通渠道为核心的销售业，以商品配送、物流基地为纽带的物流业和以开发快速消费品自有品牌为支撑的制造业，从而形成“产业联动、资源共享、持续发展”的经营格局。为确保企业中长期发展规划的顺利进行，我们也着手制定了企业文化发展规划，确立了“一个中心，两个基本点、三条路线”。即“以文化人”中心；以“文化建设自下而上，文化深植自上而下”为基本点；以“造势成场，领导力模型，品绩管理”为路线的企业文化发展规划，积极探索，创新发展，并实施适合本企特点的新路子、新载体，使企业文化建设真正能落到实处，为企业经营管理产生巨大的实效作用。
三、创新载体，把握企业文化建设的着力点多年来我们始终围绕企业文化理念体系，依据企业文化战略规划，把握企业文化建设的着力点，通过不同活动形式，创新载体，积极开展企业文化的建设。1、红色引领，树立精干高效的队伍形象，打造党建文化。党建文化是先进文化的代表。如何发挥企业党组织政治核心作用，把党的建设与企业的发展有效融合，对企业文化建设具有积极的作用，为企业可持续型发展提供可靠政治思想保障。“左邻右舍”于202X年8月成立党支部，目前拥有党员39人。党支部积极开展各类活动，如建立“党员示范岗”、“亮明党员身份”、“公开党员承诺书”，发挥先锋模范作用，有效地激发了员工的斗志，形成了一种“你追我赶、争先恐后”的工作氛围。同时支部开展“双向培训”，即“把企业优秀员工培养成党员，把企业党员培养成优秀人才”，着力提升党员队伍的开拓创新能力，在助推企业发展起到了不可替代的作用。此外，我们学习和借鉴党的“批评和自我批评”的优良传统，创新发展成“企业回应日”，即采取会议形式，对同事进行嘉许和挑刺，让员工感受到自己身上优点货认识到自己身上缺点，从而更加有利于促进员工不断成长和完善。
2、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。人常说，没有规矩不成方圆。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，将会流于形式，消亡于无形。建设制度文化，不仅包括建设完善的企业文化建设制度，还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善，逐步形成完备科学的运行机制。首先我们引导全员参与，认真听取意见，不断提升和提炼，融入文化理念，建立了一个完善的行之有效的标准化体系。左邻右舍标准化体系于202X年9月通过ISO9001-202X质量管理体系认证，202X年1月通过“企业标准化AAA级良好行为”认证，其主要内容分为三大部分：通用标准、服务提供标准、服务保障标准，共收集了198个制度文件。其次为确保标准制度落到实处，我们开动脑筋，积极创新，形成了有特色的推广模式和运行机制。一是“制定+培训+监督”三维运行模式，即成立相应职能岗位，统一领导，有效分工，负责标准制定、培训和监督实施。二是“区域+片区+门店”三级推广模式，左邻右舍共有1250家门店，按县域为分成11个区域事业部，分成30个片区，片区实行督导负责制，负责总部政策（标准）传达贯彻及门店业务指导和监督。左邻右舍标准推广体系健全，培训有计划，内容有针对性，层层把关，落实到位。3、内外并举，塑造品质超群的质量形象，打造品牌文化。企业文化建设应与塑造企业品牌形象相统一。提升品牌影响，拥有品牌忠诚可以赢得顾客忠诚，赢得品牌声誉，赢得稳定的市场，増强企业的竞争能力。因此要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展现企业精华。左邻右舍自成立以来，就立足“让客户更方便、更放心、更实惠”的企业使命，遵循“树正牌、走正道、售正货”的经营理念，以“一切为了加盟商，一切为了消费者”行事准则，积极开拓*络渠道，努力做好各相关管理服务。一方面引进质优价廉的商品提供给顾客，另一方面积极开拓便利服务项目方便顾客，从而不断增强了企业核心竞争力，也赢得了广大加盟商和消费者的信赖和支持，建立了“顾客满意、业主高兴、政府放心”的良好局面，取得了良好的品牌效应和社会效应。公司因此先后被评为商务部“万村千乡市场工程”承办企业、浙江
省城乡连锁超市重点龙头企业、浙江省社区商贸服务业示范企业、浙江省服务业商业创新模式“十佳企业”和“浙江服务名牌”企业等荣誉称号。
“左邻右舍”是我公司经营的服务品牌，而且是经过十多年的磨炼和铸造才成就了今天的“金字招牌”。在建设“左邻右舍”品牌建设方面，公司不惜成本累计投入近300万元，引进国内先进的CIS系统，并全面导入和优化各项管理系统，引进国际先进的“卓越绩效管理模式，全面推行ISO9001质量体系认证和企业标准化良好行为认证，经过几年的努力取得了显著的成效，得到了政府和上级部门的良好评价。
4、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。我们采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。如倡导实行无烟办公室；垃圾实行分类处理；食堂里实行排队就餐以及强化建立节约粮食的好习惯，开展“浪费一粒米饭献爱心款2元“的活动。我们建立和导入“5S管理”，即开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，从而提高了企业形象，提高工作效率，减少了故障，保障品质，也养成节约的习惯，降低生产成本。5、以人为本，创建和谐共进的团队形象，打造“家”文化“左邻右舍，亲如一家”，公司一直以人为本，尊重人的感情，强化团体意识，努力培养了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使企业员工形成了强大的凝聚力和向心力。如建立了员工慰问制度和“爱心互助基金”。对员工及直系亲属生病，由公司工会牵头，所属部门负责人及直线领导对生病员工及家属进行慰问。自202X年至今共慰问员工及家属289位，送去慰问品价值15000多元，对重大患病的员工，工会将启动爱心基金，同时号召全体员工开展“献爱心”的捐款活动，至今已为患重病的员工发放爱心款10000多元。员工生日时，公司会适时送上一份蛋糕和一碗“寿面”，带去一份“家”的温暖。如建立了“功勋员工、资深员工、优秀员工”和“榜样人物”年度评比等表彰制度。为充分体现“包容、感恩、善念、快乐、责任、创新、敬业、协作”的
企业精神，公司每年对为企业发展作出显著贡献的员工给予表彰，并将受表彰员工的图片及先进事迹张贴上墙，在广大员工中树立标杆和典范，增强了员工的成就感和自豪感。
如建立了公司“特殊节日”。为营造“快乐工作、快乐生活”和“在学习中工作，在工作中学习”良好氛围，公司建立了“娱乐日”、“学习培训日”、“公开竞聘日”。每年公司均举办“春夏秋冬季度晚会”和“年度元宵文艺晚会”，以丰富员工生活，激发员工团队意识。同时举办各类文体比赛，各基层组织选送各类节目参加汇演，充分展现左邻右舍人团结奋进、顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌，增强了企业的凝聚力。
6、诚实守信，建立勇于担当的社会形象，打造责任文化公司自成立以来，始终坚持遵守国家法律法规，坚持以人为本、依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境，近几年来公司未发生重大责任事故和群体性上访事件，也未发生火灾事故、食品安全事故和重大安全伤亡事故。依法足额纳税，依法为员工缴纳社会保险，自觉履行社会责任，同时在支持公益事业方面均作出了不解的努力。提供岗位就业2000人。企业文化建设成效
今年是全局系统的文化建立年，某公司党委按照局党委的统一部署，根据全局文化建立规划的总体安排，结合我院的工作实际，把“文化立院”作为我院的四项根本开展战略之一，按照局党委提出的规划系统文化建立总体目标的要求，认真研究制定了我院的文化建立规划和实施大纲，并且成立了企业文化建立领导小组和工作小组，明确了职责分工，制定了工作细那么，使企业文化建立有了制度和组织保障。
在推进企业文化建立的过程中，我们首先进展了广泛深入的发动，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全院职工、特别是中层以上干部进展了大量的培训工作，使广阔干部职工了解了企业文化的根本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建立的重要性和紧迫性，增强了自觉性。在此根底上，我们以荣辱观教育活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多渠道的调研和座谈，全面深入地查找问题，对我院的企业文化建立、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进展了全面的分析诊断，针对查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调研，我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对效劳水平、生产管理等迫切需要解决的问题，进展集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营开展思路，生产经营工作呈现出良好的开展势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建立的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化建立的主动性进一步增强，而且通过将近一年的工作，企业文化体系的总体构架已根本形成，不仅为
今后进一步深化企业文化建立夯实了根底，而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。
1、坚持以我为主，联系工作实际，在表达自身特色上下功夫。按照局党委提出的：文化建立要坚持表达共性与突出个性相结合的原那么。院党委认为要想使企业文化建立的成果落地生根，必须要表达自身的特色，只有这样才能为广阔职工承受，才能适应企业开展的需要，才能使企业文化具有生机与活力，并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业文化现状和开展做出符合实际的、准确的分析诊断，这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此，在制定企业文化建立规划时，院党委就明确了这样的思路：坚持以我为主，严密结合我院的实际情况，切实建立具有天勘特色的企业文化。
本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训，目的就是让全体职工了解企业文化的根本内涵，加深对企业文化建立重要性的认识，统一思想，为后续工作打下了扎实的根底。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进展了企业文化建立经历报告，请北京经纶管理学院的金峰副院长进展了创立学习型组织的讲座，组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。了《企业文化建立》的专刊，在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文化建立根本知识和操作方法的培训，掌握企业文化建立的根本步骤和方法。
在随后的企业文化调研中，我们参考有关资料，并吸收单位的成功经历，自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈，对我院企业文化的形成和现状以及愿景进展了调研。并且结合自己的实际，对调查结果进展了分析，准确地找出了我院企业文
化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题，院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题，并组成专题组，针对那些与我院生产经营工作和长期稳定开展密切相关的重要问题，进展了更加深入细致的专题调研，总结分析了取得成功的经历和存在问题的深层次原因，制定了针对性的改进措施，比方我们的企业荣辱观，人才开展规划，家文化建立举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力量，切实从我们的实际情况出发，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神，扎扎实实地推开工作，从而使我们的企业文化建立成果较好地反映了我们的自身特色，防止了千篇一律的模式，增强了企业文化对企业开展的保障和促进作用。
2、坚持以经济建立为中心，把企业文化建立与促进生产经营工作严密结合，在推动企业开展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质，外塑单位形象，增强集体凝聚力，提高核心竞争力的总体目标，我们在推进文化建立的过程中，突出强调了要把促进企业开展作为企业文化建立的出发点和落脚点。为此我们从学习发动、调研分析到制定长效措施，都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进展的。
在企业文化学习研讨中，我们认真总结回忆我院的开展历程，深刻认识到牢固树立市场观念，按市场经济规律办事，坚持依靠创新谋开展是我院不断开展的珍贵经历，也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发现，我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要，这必将阻碍我院的进一步开展。并且全体职工也都认识到问题的严峻性，因此，全院上下掀起了一股创新的热潮。各
坚持以市场需求为导向，以客户满意为目标，积极推进改革，大力开展创新活动。
依靠创新谋求开展的企业文化理念不仅表达在技术进步方面，而且也表达在企业管理上。在本钱管理中也引入招投标机制，购置大额物资设备实行招投标制度，仅购置高精度测量设备一项就节约本钱10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的根底上，又推行了工程经理负责制，收到了较好的效果。
为推动制度文化建立，提高经营管理水平，形成标准、高效的企业运行机制。我们首先进展了机关改革，实行了机关定岗，划分了管理岗和辅助岗，本着公平公正的原那么，我们采用了双向选择，竞争上岗的方式。形成一支精干高效、构造合理、责任明确、运作标准的机关队伍，提高了管理水平，提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了根底。另外，我们还对我院的制度体系进展了整体修编，修订完善了100多项制度，为形成标准、高效的企业运行机制提供了制度保障。
3、以荣辱观教育活动为载体，边学习，边整改，在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化，建立优秀的精神文化是企业文化建立的重头戏，为了深入扎实地搞好企业文化建立，并且切实发挥推动生产经营工作的作用，我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求，开展了“知荣辱，树政风，促开展”主题教育活动，以主题教育活动为载体，旨在进一步深化干部队伍作风建立，强化执行力，从而把企业文化建立引向深入，形成发奋向上、积极进取的气氛，为企业开展提供长期持久的动力。
在教育活动中，院党委周密部署，扎实推进，狠抓落实。首先我们进展了深入的思想发动，从院党委到各支部，层层进展思想发
动，班子成员深入到各支部参加学习讨论，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性，认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。
在分析查找问题阶段，我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会，围绕着本部门、本岗位的详细工作和每个职工的所见所闻，按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建立》的详细要求，重点查找了那些破坏集体利益，违背企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时也查找了那些制约全院改革开展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结，归结了六大类，20多个详细问题。
在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查找问题，边整改。比方分析查找问题的过程中，结合局党委组织进展的一系列学习培训活动，我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题，于是我们专门组织了中层干部培训，观看《赢在执行》的讲座光盘，还进展了分组讨论，通过学习交流，大家深化了对执行力的理解，受到了极大的启发，并且把执行院里的各项政策，落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件，及时处理，重点查处了成心违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原那么，不落实党委要求的典型，教育了全院干部职工，收到了较好的效果。
在集中整改阶段，为了从根本上解决问题，深化整改效果，建立长效机制，院党委针对查找出来的问题，着眼于对全院生产经营工作影响最大的八个方面，组成了“企业荣辱观”、“企业创新”、“环境建立”、“人才队伍建立”、“效劳标准”、“家文
化建立”、“制度建立”、“创立学习型班子”等八个专项课题调研小组。深入地分析产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。在落实整改措施过程中，我们抓住对主要问题，进展重点突破。首先从改进效劳做起，专门召开了经营与效劳工作的专题会议，全院从生产单位到职能科室的每一个部门都严密结合自身工作，进一步深入查找效劳方面存在的问题，制定详细的整改措施和实施方案，将责任落实到详细岗位，进一步完善岗位责任制，从而使提升效劳水平有了长效保障。
4、坚持以职工为本，营造和谐气氛，在增强企业凝聚力上下功夫。表达广阔职工的根本利益是加强企业文化建立的主要目标之一，因此我们在企业文化建立过程中始终注意坚持“以人为本”，树立天勘一家人的思想，把解决职工关心的热点问题，丰富职工文化作为企业文化建立的一项重要内容。经职代会讨论，我们制定了《困难职工补助方法》，完善了帮扶救助困难职工的制度，并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残疾，全家人仅靠他一人的退休金维持生活，生活十分困难，由于其女儿因患脑瘤住院治疗，全家的生活更是雪上加霜。为了解决高崇善的实际困难，同时使广阔职工树立天勘一家人的思想，院党委及时伸出援助之手，发动全体党员干部为困难职工捐款，在党员干部的带动下，普通职工也自觉解囊相助，充分表达了天勘大家庭的温暖。
要想从根本上落实以人为本的思想，维护职工利益，必须要建立公平公正的运行机制。为此，院党委从改革用工和分配机制入手，重点调整了临时用工制度及分配制度，打破临时工和正式工的界限，逐步提高临时工的物质待遇和精神待遇，今年，我们开始吸
收临时工参加工会组织，享受会员待遇；对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比资格；而且我们正在积极研究为临时工缴纳保险的详细方案。另外，我们正在积极开展的环境建立，不仅仅是为了提升企业形象，同时也是为广阔职工提供一个舒适的工作环境。
为了进一步激发队伍活力，营造和谐的企业气氛，我们组织职工开展安康有益的文体活动，使职工在活动中，增强集体荣誉感和团队意识。特别是我们配合全局的文化建立，组织了大型职工文艺汇演，把企业文化建立活动推向了高潮。
围绕局党委提出的提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、探索育人文化、构建形象文化的总体任务，我们把企业文化建立与我院的各项工作严密结合，通过多种形式和手段大力开展企业文化创立活动，取得了较好的成效，主要表现在以下几个方面：
1、坚决了开展信心，明确了开展方向，形成了企业开展的共同愿景。通过开展企业文化建立，广阔干部职工在推进企业持续稳定开展的理念上形成了共识，进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化气氛。通过深入学习，广泛调研，认真分析自身特点，查找缺乏，研究市场开展方向，我们明确了企业开展的远景目标，就是要将我院建立成为我市的综合地质技术效劳中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心，“立足天津、环顾渤海、辐射全国”，在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五”开展规划，使广阔职工明确了努力方向，鼓舞了士气。
2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为标准，增强了工作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实院党委的各项决策，态度更加积极、更加坚决，事业心和责任感明确增强，工作效率、工作水平和工作质量明显提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变，深入基层一线，联系群众，依靠群众的民主作风日益浓厚，干群关系更加密切。
3、专题调研取得了阶段性成果，有力地推动了企业开展。通过“企业荣辱观”等8个专题的调研，使我们查出了问题，增强了紧迫感；制定了对策，增添了动力。在经营上，看到了与对手的差距，形成了“感动客户的效劳、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的经营理念，各部门正在积极行动起来，改进效劳水平，提高竞争能力。在技术上，看到了与同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快创新步伐，努力打造核心技术的共识，各专业都在深入研究如何形成和稳固技术核心，增强开展后劲。在管理上，看到了与优秀企业的差距，明确了改革管理机制，完善各项鼓励机制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各职能科室都在围绕这一思路，加强调查研究，创新管理手段，提高管理水平。
4、企业文化体系的总体构架根本形成。通过大力开展制度文化建立，健全了全院的制度体系，做到了有章可循，有章必循。并且进展了环境建立，在精神文化建立上，通过广泛的学习研讨，我院的核心理念已初步形成，企业精神、企业宗旨已深入人心，并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为标准、效劳标准等等。在企业形象建立上，我们完
成了企业形象手册的初编工作，开辟了内网论坛，扩大了职工交流的平台，并且开展了环境建立，改善办公环境和工作条件，提升企业形象。
通过近年来的开展企业文化建立的实践，我们体会到要想切实搞好企业文化建立，必须要做到以下几个方面：
1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召，对广阔职工起着重要的示范作用。因此，企业领导者是企业文化建立的龙头，是倡导和实践企业价值观的领路人。同时，还要认识到职工是企业文化建立的详细实践者，没有职工的参与，企业文化建立就会成为独角戏、走过场。因此，在院党委的号召和带动下，全院各级干部都把企业文化建立作为事关全局和长远开展的一件大事来抓，列入重要议事日程，切实履行职责，在学习发动和调研工作中，院领导深入基层参加座谈讨论，专项课题调研中亲自挂帅，推开工作，带着全体职工共同参与到企业文化建立的实践中来，形成了一级抓一级，层层抓落实的场面。
正是由于各级干部在企业文化建立工作中，带头学习，带头实践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范带头作用，发动全体职工共同参与，才使得我院的企业文化建立工作取得了良好的开端。
2、夯实根底，统筹规划，扎实推进。企业文化建立是一项长期持久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几个人和那几个部门的工作，而是涉及了企业活动的各个方面。因此，必须要立足长远开展，做好统筹规划，发动各方面的力量共同参与，进展全方位
的建立。而且在推进文化建立的过程中，院党委始终明确这样一点，那就是开展企业文化建立必须要把促进企业开展作为出发点和落脚点，要做到扎扎实实，务求实效，决不能搞花架子，走形式。为此，我们开展文化建立的每个环节都要求必须做到扎扎实实。在企业文化建立全面启动阶段，我们用较长的时间进展反复的思想发动和培训学习，使每个干部职工都能认识到企业文化的重要性和紧迫性，都能了解企业文化建立的根本内容，从而为企业文化调研、查找问题阶段的工作铺平了道路，收到了较好的效果。同时我们还注意坚持把持续不断的学习贯穿于整个文化建立的整个过程，通过学习反复加深理解，使企业文化建立逐步深化，全员的整体素质稳步提高，为企业文化建立和经济建立取得双丰收奠定坚实的根底。
3、必须结合实际需要，把企业文化建立落在实处。开展企业文化建立的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业开展保持和谐一致，从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性，从而为企业的持续稳定开展提供精神动力，实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建立过程中，着眼于解决企业的开展问题，解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作，用企业开展的愿景引导职工的思想。比方困难职工高崇善在家中遇到极度困难的情况下，党委不是简单地给与补助，而是以天勘一家人的理念，号召全体职工捐款，通过捐款活动，增强职工的团队意识和互助精神，使职工深切感受到企业与职工息息相关的严密联系，进一步增强了凝聚力。
企业文化的建立任重而道远。提炼出企业文化的纲领性框架，让全院上下都明确并达成共识只是企业文化建立工作的开始，更为重要的是将提出的理念和措施贯彻深入到我们的生产经营和管理实
践中去，今后，我们还要继续以企业文化建立为抓手，全面贯彻落实科学开展观，创立和谐天勘，实现新的跨越。
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