加强党建引领工作方案(7篇)

篇一：加强党建引领工作方案

　　XX镇“党建引领信用村建设”工作实施方案

　　为深入贯彻党中央、国务院乡村振兴战略部署，做好农村信用体系建设，确保“党建引领信用村建设暨整村授信”工作有序开展，提升“三农”普惠金融服务质量，XX镇政府与淮河农商银行祁集支行密切合作，持续加大惠农、富民信贷投放，为助力XX镇乡村振兴发展助力。结合XX镇实际情况，制定本方案。

　　一、总体目标

　　坚持以乡村振兴战略和农村普惠金融体系建设为契机，以有效信贷投放支持农民干事创业为抓手，以授信、评级为手段，建立符合当地实际的“政府主导、多方参与、农商服务、共赢收益”的工作模式，把更多的金融资源配置到农村重点领域，更好满足乡村振兴多样化、多层次的金融需求，让广大群众享受安全、快捷、便利的现代金融服务，提高群众的获得感和幸福感。

　　二、组织机构

　　为确保“整村授信”工作的顺利推进，改善农村信用环境，完善农户信用评价机制，切实做好“三农”普惠金融服务，成立以下工作领导小组，负责实施方案的组织领导、督促指导及协调相关工作。

　　组长：XX副组长：XX成员：XX各村（居）党组织书记

　　领导小组下设办公室，办公室设在XX农商行XX支行，办公室主任由XX兼任，XX担任办公室副主任。办公室成员由XX组成，负责整村授信相关工作。

　　三、工作计划

　　(一)召开整村授信启动大会。做好前期政策宣传引导工作，对“整村授信”工作进行安排和动员；2022年3月25日前，在试点单位祁圩社区召开“整村授信”启动大会。

　　(二)召开村级动员会议。启动大会后，祁圩社区迅速召集两委成员协同祁集支行包片客户经理，组织召开社区动员会议，要认真学习传达贯彻关于“整村授信”启动会议的精神和要求，结合实际，采取有效措施，迅速组织开展，力争在短时间内取得明显成效。

　　（三）做好宣传发动工作。试点社区党员干部要充分发挥先锋作用，在社区内做好发动工作，试点单位会同祁集支行通过多种方式开展宣传，鼓励社区内威望高、信誉好的群众，特别是党员要发挥先锋模范带头作用，主动先行配合“整村授信”工作。

　　(四)做好信用户评议工作。XX农商银行于2022年4月1日后定期到祁圩社区委员会进行农户基本信息采集，并根据农户家庭资产、收入情况、信用状况、负债情况等信息进行授信额度评定。试点村完成后其他村（社区）配合淮河农商银行祁集支行开展入户信息采集，信用评议工作。通过“典型引路、试点带动”，快速在全镇掀起“整村授信”高潮，从而解决XX镇群众产业发展缺资金、农户融资难问题，全面助力乡村振兴建设发展。

　　(五)做好信用户授信工作。2022年4月1日至12月31日，将信息录入信贷系统，并完成授信评级工作。

　　(六)做好签约放款工作。2022年4月1日后，评级、授信的农户可以到祁集支行的柜面或通过手机银行放款和还款，支行指导农户通过手机银行、网上银行、自助设备放款和还款。

　　四、工作要求

　　(一)加强组织领导，全力以赴。镇政府已成立“XX镇整村授信工作领导小组”，祁圩社区也要成立以支部书记为组长，祁集支行包片客户经理为副组长，两委其他人员为成员的领导小组，具体负责本社区“整村授信”工作的动员、宣传、发动和协调等。

　　(二)增强政治意识，全力推进。试点单位成员要本着高度负责的态度，把“整村授信”作为自身的本职工作和政治3任务，要树立“典型”，做出“模式”，形成经验在全镇推广。同时积极配合祁集支行包片客户经理，对于辖内的每一名群众都要秉持一把尺子、一个标准，公平、公正地会同祁集支行工作人员开展工作。

　　（三）积极宣传引导，全力打响。淮河农商银行祁集支行要定期向镇政府汇报工作进展情况，应进社区入户张贴宣传标语、发放宣传折页，通过社区广播和宣传栏，宣传“整村授信”政策，提高群众认识和参与的积极性。促进我镇农村信用环境提升。

　　(四)提高服务水平，全力对接。祁集支行相关人员要扛起担子，踏实认真做到宣传到户、服务到户，通过此项工作积极提供金融一揽子服务，以满足广大村民的不同金融需求，确保每个村（居）民明确自己的服务人员，认可银行的工作。同时，建立支部书记碰面制度，定于每月25日为包片客户经理和支部书记碰面日，主要总结“整村授信”工作取得的阶段成效，存在的问题和不足，研究下步工作重点，找到解决办法。

　　(五)严格信息保管，全力保密。对工作中涉及村（居）民及其家庭成员的信息等，要严格保密，不得用于与“整村授信”工作无关的其他任何事项，不得向其他无关人员透露，一经发现，严肃处理。

篇二：加强党建引领工作方案

　　推进社区党建引领社区管理服务创新工作方案

　　推进社区党建引领社区管理服务创新工作方案

　　为深入贯彻落实基层组织建设年活动精神，创新城市社会管理，提升社区服务水平，促进社会和谐，根据中央和省市委总体部署和要求，结合我区实际，现就在我区城区社区实施“一三五”工程，推进社区党建引领社区管理服务创新，制定如下方案。

　　一、指导思想

　　按照健全组织、建强队伍、优化服务、创新管理、引领文化、促进和谐的总要求，大力实施社区党建“一三五”工程（打造党员群众服务中心综合服务平台；开展“社区党建网格化、便民服务进万家”、社区党建议事会“轮值主席制”、星级党组织评选三项活动；健全组织领导、共驻共建、服务群众、投入保障、考核评价五项工作机制），提高社区党组织和广大党员引领社会、组织社会、管理社会、服务社会的能力，以党组织和党的工作全覆盖推动社区管理服务全覆盖，以党的建设创新推动社区管理服务创新，为促进xx南跨越式发展、建设武汉城市圈副中心城市重要增长极提供坚强的组织保障。

　　二、目标要求

　　通过实施“一三五”工程，发挥党建工作的引领作用，努力实现“四化”工作目标。

　　一是党建工作网格化。依托社区现有网格资源，在网格建立支部、在楼栋设立党小组，实行党组织设置进网格、资源配置进网格、管理服务进网格、党员活动进网格，保证党的工作在社区全覆盖。

　　二是队伍建设专业化。按照思想政治素质好、社会管理能力强、群众工作能力强的“一好双强”标准，选配好社区党组织和居委会成员。加强对社区“两委”成员的教育培训，提升其社区管理能力

　　和水平。逐步实现每个社区都有1名大学生从事社区管理和服务工作。

　　三是便民服务流程化。编制工作流程图或办事指南，建立健全规章制度，规范社区服务内容、标准和行为，简化办事程序，提高服务质量和工作效率，为居民提供更精细、更贴心的人性化管理服务。

　　四是制度建设规范化。按照科学、实用、长效的原则，建立健全各项工作制度。

　　三、方法步骤

　　社区党建“一三五”工程，从xx月份开始，到xx月底转入常态，共分为四个阶段。

　　（一）调查摸底、分类定级阶段（xx月中旬—4月中旬）。

　　1、深入调研，全面发动。联合民政、财政、人社、计生、政法等部门，组成专题调研组，进街道社区，到小区楼栋，面向党员、面向居民，倾听呼声，回应诉求，全面了解街道社区“五个基本”建设情况。广泛宣传“一三五”工程，使活动的目的意义深入人心。

　　2、查找问题，制定标准。对照社区“五个基本、七个体系”的考核标准，找差距、查问题。组织召开评审会，对查找出来的问题进行归纳分类，系统梳理，分析现象，剖析原因，提出对策。并在广泛征求相关单位、街道、社区、居民代表、服务对象等群体意见和建议的基础上，制定社区党组织分类定级、党员群众服务中心规范设置、便民服务工作流程、星级党组织评选等工作标准。

　　xx、对照标准，分类实施。以街道党工委为单位，按照“先进、一般、后进”三个等级，采取党组织自议、居民评议、党工委审议的程序，分别对社区党组织进行分类定级。

　　（二）集中攻坚、整改提高阶段（4月下旬—6月下旬）。

　　1、高标准建设社区党员群众服务中心。

　　认真落实《关于加强城乡新型社区综合服务中心建设的意见》（xx发【20xx】2号）文件精神，加大投入力度，科学规划、合理

　　布局、整合资源、统筹建设一批党员群众服务中心。新建、改扩建党员群众服务中心要按照xx南区社区党员群众服务中心功能分区参考标准（见附件1）和规范设置参考标准（见附件2）要求建设，切实把社区党员群众服务中心打造成为布局合理、设施齐全、功能完善、管理规范、便民高效的公共服务“超市”和社会管理终端。

　　2、大力推行党建网格化。各街道要结合社区规模和空间布局、党员分布情况，推行“片、线、面”结合的社区党组织组建模式，将条件成熟的党总支升格为社区党委。根据党员类型和分布情况划分若干责任片区，在网格上设立党支部或党小组，形成“社区党组织→网格党支部→党小组→党员→居民”的社区党建网格化管理格局。具体工作参照《xx南区开展社区党建网格化工作参照流程》（附件xx）。

　　xx、广泛开展便民服务。在社区党员中开展“一户十岗”活动，评选党员中心户，引导社区党员在环境卫生维护、民情信息反映、重点人群帮扶、矛盾纠纷化解、政策理论宣讲、应急任务突击、公益事业奉献、志愿便民服务、文体健身活动、其他服务项目等十种岗位上发挥作用。将便民服务工作向小区、楼栋延伸，建立小区便民服务站（点），安排党员代办员上门为居民开展便民服务，努力打造面向广大居民的“一刻钟”生活服务圈，做到“五必访、五必知、五必做”，即：楼栋巷道优抚对象必访、申请低保和临时救助必访、大病重病救助必访、帮教对象必访、高龄独居老人必访；困难家庭情况必知、群众矛盾与不安定因素必知、楼栋巷道突出问题必知、家庭婚育情况必知、各类人才资源必知；有利于困难家庭的事必做、帮助居民排忧解难的事必做、维护社区安全稳定的事必做、改善居民生活质量的事必做、提升社区文化品位的事必做。

　　4、开展共驻共建活动。健全社区党建议事会“轮值主席制”，由驻区单位负责人分组轮流担任轮值主席，每季度召开一次会议，每半年轮换一次主席单位。以区域资源共享为基础，以共同需求、共同利益、共同目标为纽带，充分调动驻区单位、在职党员参与社区建设的积极性，形成“公益事业联建、文明社区联创、下岗职工联帮、困难家庭联扶、社区治安联防、计划生育联抓、文体活动联办、社区服务联动”的社会管理新机制。

　　5、注重打造工作特色。各党工委要指导社区结合各自实际，积极争取并整合民政、人社、残联、计生、团委、妇联、老干等部门项目资源，打造社区工作特色。要整合各种资源，沿主要道路培植一批示范点，统筹形成一批文化、产业、文体活动示范带。

　　（三）晋位升级、评先表彰阶段（6月上旬—xx月上旬）。

　　1、组织巡回检查。对照标准对社区党组织再次进行分类测评考核，做好查漏补缺工作。

　　2、召开推进会。召开全区社区党建“一三五”工程推进会，对工程的进展情况进行阶段性小结，同时进行再动员、再部署。

　　xx、评先表彰。开展星级党组织、星级党员中心户、社区党建先进单位评选活动，对成绩突出的先进集体和先进个人进行表彰。

　　（四）建章立制、常规建设阶段（xx月下旬-）。

　　深化“一三五”工程，形成一批制度成果，重点建设五项工作机制，一是组织领导机制。建立区级领导联系社区、社区建设联席会议等制度。二是共驻共建机制。完善由社区党组织牵头、驻区有关单位基层党组织参加的社区党建议事会“轮值主席制”等共驻共建制度。三是服务群众机制。重点培育一批社区党员中心户，发挥“十大员”作用，引导党员干部立足本职岗位建功立业。四是投入保障机制。按照“政府主导、社会参与”的原则，建立多元化的资金投入机制，将社区管理与服务经费、工作经费、工作人员报酬、服务设施及信息化建设经费等纳入政府统筹解决，保证社区建设有稳定保障。五是考核评价机制。完善社区党建工作考核标准和程序，同时加强对考核结果的运用。

　　四、组织领导

　　1、强化工作责任。实施“一三五”工程，推进社区党建引领社会管理服务创新，是落实基层组织建设年的一项重要工作任务，区委已将这项工作纳入了基层组织建设三年规划的验收考核内容。联系街道的区“四大家”领导将深入街道社区，加强协调调度、过程管理和督办检查。区委组织部建立以领导班子成员带队的社区党建

　　“一三五”工程指导组（见附件4），负责社区党建的联系指导协调工作。各街道党工委要把这项工作纳入重要议事日程，将社区党组织负责人履行党建工作情况作为社区“两委”换届选举的重要参考，党工委书记要认真履行第一责任人责任，要把这项工作拿在手上，亲自部署安排。社区党组织负责人作为直接责任人，要抓紧抓好，抓出成效。

　　2、齐抓共管抓落实。社区党建“一三五”工程是由区委组织部牵头、民政部门参与、其他部门配合实施的一项系统工程，各部门要增强服务意识，充分发挥职能作用，搞好协调配合，人社、计生、卫生、公安、司法、教育、文体、综治等需要下移服务项目的职能部门，要加强与街道和社区的沟通衔接，积极主动承担起服务项目经费提供、人员培训和业务指导等相应职责。发改、规划、国土、建设、财政等部门要结合自身职能，落实相关政策要求，全力为社区党员群众服务中心建设提供支持。每个街道要重点培植2-xx个特色党建示范点，各街道要锁定目标任务，定员、定岗、定责、定时，倒排时间和任务，一级抓一级、层层抓落实。

　　xx、统筹兼顾推进。要把实施“一三五”工程与创先争优、“喜迎十八大、打造增长极”等主题实践活动结合起来，相互促进，相得益彰。要以改革创新精神破解社区党建工作中的热难点问题，加强分类指导，着力解决重点难点问题。区委、区政府投入500万元，采取“以奖代补”方式，对新建社区党员群众服务中心给予奖励。

　　4、营造浓厚氛围。要按照“自己做好、别人称好”的基本原则，借助报刊杂志、互联网等新闻媒体作用，及时总结推广社区党建工作好的经验做法，大力表彰先进典型，进一步彰显xx南社区党建工作特色，营造浓厚的舆论氛围。

　　5、相关工作要求。相关功能设置、规范设置标准农村社区参照执行。此方案由区委组织部负责解释。

篇三：加强党建引领工作方案

　　2023年集团公司“党建引领提质年”专项行动实施方案

　　为了进一步推进公司党建工作，提高企业质量、效益和竞争力，推动集团公司实现跨越式发展，特制定《2023年集团公司“党建引领提质年”专项行动实施方案》。

　　一、背景与目标

　　作为一个有着近20年历史的大型企业集团，我公司一路走来，积累了许多宝贵的经验和资产，取得了可喜的发展成果，但同时也面临着发展阶段的转型和转型期的瓶颈。为此，集团领导决定于2023年开展“党建引领提质年”专项行动，旨在：

　　1、深化党员意识，增强企业竞争力，推动公司实现转型升级。

　　2、实施全面提质行动，加快技术升级，优化产品结构，提高产品质量。

　　3、建立健全党建领导机制，夯实党建基础，构筑市场与发展良性循环的关系。

　　二、重点任务

　　（一）强化党建工作，提升员工素质

　　1、加强员工思想政治教育，加大各类党员培训，提升员工的思想境界，提高员工的政治素质。

　　2、加快建立健全党建工作体系，形成融合研发、生产和管理为一体的党组织体系，打造一支坚定忠诚、业务精湛的专业化队伍，为实现企业全面提质奠定坚实工作基础。

　　（二）提高生产管理水平，优化产品结构

　　1、重视技术创新，提高研发能力，加强新技术研究和新产品开发，提速生产过程，提高生产效率。

　　2、实行全员质量管理，强化质量管理体系，通过严谨科学的质量保证体系，提高产品质量水平，为企业赢得更多的市场空间。

　　（三）加大市场拓展力度，提升企业竞争力

　　1、积极参与外部合作与市场交流，不断推进企业的品牌建设，提高企业品牌影响力和信誉度。

　　2、全方位了解市场及竞争对手情况，认真制定应对策略和市场方案，优化产品结构，提高产品质量和客户服务水平。

　　三、落实举措

　　1、成立专项工作小组，细化工作计划，制定月度进度表，保障方案实施的有序进行。

　　2、加强组织领导，强化部门间沟通和协作，确保各项工作协调有序，形成整体合力，保证“党建引领提质年”的目标圆满达

　　成。

　　3、建立考核责任制，加强对方案实施成效的监管和考核，不断激发工作积极性和创造力。

　　四、总结

　　“党建引领提质年”专项行动是公司历史上一个重要的新任务，更是公司实现可持续发展的重要手段和依靠。要以高度负责和较高的素质和能力全力以赴，共同落实和抓好工作，确保方案顺利实施并取得实质性成果，不断推动集团公司向更高更远的目标迈进，切实提供更多更优秀的产品和服务，为社会做出更大的贡献。为了确保《2023年集团公司“党建引领提质年”专项行动实施方案》的落实与执行，需要针对不同的任务和目标，制定出相应的具体计划和措施。

　　在强化党建工作和提升员工素质方面，需要注重开展各类培训和学习活动，提高员工的业务水平和实践能力，同时着重加强员工的思想政治教育，培养安全意识和创新精神，加强班组建设，促进员工队伍的凝聚力和向心力。此外，还需建立健全党建工作机制，构建全员参与的工作模式，同时建立党员先锋模范和岗位技能竞赛机制，激发员工的工作热情和创造力。

　　在提高生产管理水平和优化产品结构方面，着重在科技创新和产品研发方面下功夫。加大技术创新投入，培养科技骨干人才，推进新产品的开发和应用。同时，强化质量管理措施，严格按照质量标准开展生产工作，严格产品检验，确保符合市场和客

　　户的需求，进一步提高产品的质量竞争力。

　　在加大市场拓展力度和提升企业竞争力方面，需要注重品牌建设和市场调研，加强产品宣传和推广工作，提高顾客满意度和产品知名度。同时，开拓新的市场领域，拓展销售渠道，提高服务水平和质量，打造更强的品牌影响力和竞争力，实现企业的可持续发展。

　　为了确保各项任务和目标的落实，需要建立相应的考核和监管机制，加强工作计划和进度表的制定和监控，确保方案实施的有序进行。同时加强组织领导，强化各方面之间的协调和合作，形成整体合力，确保“党建引领提质年”的目标圆满达成。

　　总之，通过《2023年集团公司“党建引领提质年”专项行动实施方案》的制定和实施，公司将进一步提高质量、效益和竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础，在市场竞争中立于不败之地。同时，也将进一步加强党建工作，推动全员参与企业发展，促进企业的进一步提升和发展。《2023年集团公司“党建引领提质年”专项行动实施方案》的制定和实施将进一步提高企业质量、效益和竞争力，同时加强党建工作，推动全员参与企业发展。为了确保方案的落实与执行，需要针对不同的任务和目标，制定出相应的具体计划和措施，注重开展各类培训和学习活动，强化质量管理措施，加大市场拓展力度等。同时需要建立相应的考核和监管机制，加强组织领导和协调合作。这将确保“党建引领提质年”的目标圆满达成。

　　通过《2023年集团公司“党建引领提质年”专项行动实施方案》

　　的实施，不仅可以实现企业的可持续发展，提高企业的质量、效益和竞争力，同时还可以加强党建工作，推动全员参与企业发展，促进企业的进一步提升和发展。这将为企业的未来发展奠定坚实基础，使企业在市场竞争中立于不败之地。

篇四：加强党建引领工作方案

　　党建引领物业管理提高“三率”工作实施方案

　　为认真落实市委、市政府《关于党建引领物业管理提高“三

　　率”的工作方案》和市委组织部《关于党建引领物业服务企业和

　　业主委员会建设的指导意见》，统筹推进《市物业管理条例》

　　和《市生活垃圾管理条例》落地见效，强化党建引领物业管

　　理，结合我区实际，制定如下工作方案。

　　一、总体思路

　　紧紧围绕市委、区委关于构建党建引领社区治理框架下的物

　　业管理体系各项部署，立足增强基层党组织政治功能和组织力，总结社区疫情防控经验做法，以全面提高业主委员会（物业管理

　　委员会）组建率、物业服务覆盖率和党的组织覆盖率（以下简称

　　“三率”）为切入点，将物业管理纳入社区治理体系，推动党建引

　　领和基层治理深度融合，切实提升物业管理水平，不断增强居民

　　群众的获得感幸福感安全感。

　　——坚持党建引领。突出街道、社区党组织领导核心地位，强化党组织的政治引领、组织引领、能力引领、机制引领作用，在物业服务企业和业主委员会（物业管理委员会）中建立党组织，充分发挥党组织在基层治理中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范

　　作用。

　　———3—

　　——坚持民生导向。把保障和改善民生作为工作出发点、着

　　力点和落脚点，做到“民有所呼、我有所应”，尊重人民群众主体

　　地位，重视发挥业主委员会（物业管理委员会）作用，依法有序

　　组织居民群众参与物业管理和基层治理。

　　——坚持共建共治。在街道社区党组织领导下，推动政府职

　　能部门、居民委员会、产权单位、驻区单位、社会组织等共同发

　　力，根据各类小区不同条件和特点，尊重基层实践创新，加强分

　　类指导，提高治理和服务工作针对性、有效性。

　　——坚持依法依规。确保在法律框架内开展各项工作，尊重

　　物业服务企业和业主委员会（物业管理委员会）的法律主体地位，整合职能资源，抓好接诉即办，拓展物业服务企业和业主委员会

　　（物业管理委员会）服务群众的广度和深度。

　　二、工作目标

　　通过2至3年的努力，全区党建引领物业管理“三率”全面

　　提高，党组织领导下的多方联动服务机制全面建立，党建引领社

　　区治理成效全面提升。

　　——2021年，迅速突破。实现“三率”整体超过%，有物

　　业管理的小区物业服务更加规范，对无物业管理小区实现重点突

　　破，探索物业管理有效路径，切实提高物业服务水平。

　　——2021年，巩固提升。5月1日前实现“三率”均达到%，年底前做到全面覆盖，探索形成党建引领、多方联动的成熟做法，对无物业管理小区，要全部纳入物业管理。

　　———4—

　　——2022年，全面收官。实现“三率”达到%，党的组织

　　和工作全面覆盖，形成党建引领作用明显、运行机制科学有效、政策法规系统配套、物业服务管理规范的基层治理新格局。

　　三、主要任务

　　（一）健全完善党建引领物业管理体系

　　1.建立区、街道、社区三级工作体系。区级层面建立由分管

　　区领导统筹领导，区委组织部、区住房城市建设委、区委社会工

　　委区民政局牵头，各街道党工委和区国资委、区城市管理委、区

　　市场监管局、区司法局等部门共同参与的党建引领物业管理工作

　　专班，纳入“吹哨报到”和加强街道工作专班运行体系，定期研

　　究党建引领物业管理的重大问题，专班办公室设在区住房城市建

　　设委。各街道成立工作专班，主要领导牵头负责，明确主管领导

　　和牵头科室，街道党工委要把党建引领物业管理重大问题列入议

　　事日程，每季度至少专题研究1次，在街道党建工作协调委员会

　　成立物业工作专委会，加强对辖区内物业服务管理资源的协调整

　　合。社区党组织充分发挥领导核心作用，把物业服务企业和业主

　　委员会（物业管理委员会）党组织纳入区域化党建范畴，吸收为

　　社区党建工作协调委员会成员，加强对本社区物业服务管理工作

　　的领导。区街两级分别建立党建引领物业工作台账，定期对物业

　　服务企业（项目部）、业主委员会（物业管理委员会）新增、调整

　　等情况进行摸排，实现动态管理。

　　———5—

　　2.全面提升党的组织和工作覆盖率。坚持应建尽建，按照管

　　理权限和组织隶属关系，实现有3名以上正式党员的物业服务企

　　业（项目部）和业主委员会（物业管理委员会）全部建立党组织

　　（含功能型党组织）。新成立或换届的业主委员会（物业管理委员

　　会）同步成立党组织，党员比例一般不低于%，将党组织设立

　　情况纳入业主委员会（物业管理委员会）备案要求。已成立的业

　　主委员会（物业管理委员会）要逐步提高党员比例，确保有正式

　　党员。物业服务企业要力争实现每个项目部均有正式党员。创新

　　党组织设置方式，不具备单独建立党组织条件的与社区成立联合

　　党支部，对暂不具备条件的，全部派驻党建工作指导员，做好发

　　展党员、推动成立党组织等工作。注重在疫情防控一线识别物业

　　优秀分子，及时吸收进党组织，对表现优秀的物业企业予以政策

　　倾斜，提供发展党员专项指标。

　　3.建立社区多方联动工作机制。全面推行“双向进入、交叉

　　任职”，推荐符合条件的社区“两委”成员通过法定程序进入业主

　　委员会（物业管理委员会），有条件的要担任主任，党员主任一般

　　兼任业主委员会（物业管理委员会）党支部书记；吸纳优秀的物

　　业服务企业负责人和业主委员会（物业管理委员会）成员担任社

　　区“两委”兼职委员；推荐懂法律、熟悉物业管理业务的社区“两

　　委”成员担任物业服务企业（项目部）义务质量总监。在社区党

　　组织领导下，实施党组织、居委会、业主委员会（物业管理委员

　　会）、物业服务企业和共驻共建单位“五方联动”工作机制，组建

　　———6—

　　“红色物业”工作队，建立日走访、周接待、月碰头、季总结工

　　作制度，及时解决物业服务突出问题。在有条件的社区探索设立

　　联合服务平台，物业服务企业、业主委员会（物业管理委员会）

　　与社区党组织、居委会一体办公或互设窗口，实现“零距离”沟

　　通信息，居民诉求“一站式”解决。

　　4.推动社区疫情防控常态化落实落细。固化疫情防控期间小

　　区封闭式管理措施，立足疫情防控常态化，逐个小区研究制定防

　　控措施，合理设置卡口，科学配置人员力量，保证防控效果，方

　　便居民出行。持续开展党建引领疫情防控“全响应”行动，压实

　　社区属地、产权单位、物业服务企业和小区居民的疫情防控责任，充分发挥物业服务企业作用，紧紧围绕常态化防控要求，改进物

　　业管理措施，提升物业服务水平。加快推进平安智慧小区建设，全面加强人脸识别、电子门禁等智能技防设施建设，建立基层社

　　区治理数据库，为小区流动人口管理、流行病学调查、涉疫人员

　　筛查提供支撑。

　　（二）推动党建引领物业服务创新发展

　　5.着力提高物业管理覆盖率。各街道区分有物业服务企业管

　　理小区、无物业服务企业但有类似物业管理小区、无物业管理小

　　区，以提高物业管理覆盖率为优先突破环节，实现分类推进、有

　　序提升。对于有物业管理的小区，逐步推进物业管理的专业化、规范化程度。对无物业但有类似物业管理的小区，可根据实际情

　　况引入物业服务企业，提升物业管理标准化水平。对无物业管理

　　———7—

　　小区，产权单位明晰的，进一步明确产权单位的工作责任和要求，把产权单位纳入区域化党建，利用党建工作协调委员会等工作机

　　制，推动与属地共同做好工作；产权单位不明晰的，持续巩固疫

　　情防控中实现封闭式管理的成果，先行实现党的组织和工作全覆

　　盖。

　　6.系统推进老旧小区物业管理改革。结合老旧小区有机更新

　　和综合整治持续推进物业管理改革，继续深化“党建引领、区企

　　协作、共同缔造”模式，积极探索社会资本参与模式，推广先尝

　　后买的做法，提供“菜单式”物业服务，规范收费标准，完善市

　　场机制。通过加强顶层设计，完善相关政策，探索建立多渠道的资金筹措机制，鼓励街道深入挖掘小区资源，引入多方力量参与，推动解决小区物业管理资金问题。把无物业管理小区作为突破重

　　点，在街道试点组建公益性企业化治理型物业服务实体，创新整

　　合社区服务资源和经费，推动服务管理向市场化、社会化、精细

　　化方向转变。

　　7.加强行业党建提升物业服务水平。强化行业主管部门业务

　　监管和党建指导双重责任，区住房城市建设委负责推进全区物业

　　行业党建，指导各街道加强物业党建工作，建立区物业管

　　理行业协会，成立协会党组织，指导会员企业开展党建工作。各

　　街道成立物业行业联盟、物业服务纠纷调解委员会等社会组织，同步成立党组织，推动党建工作与企业发展相融合。依托物业管

　　理行业协会及其党组织加强行业自律，制定全区物业服务行业规

　　———8—

　　范，定期组织物业服务企业负责人和从业人员开展培训，提高专

　　业能力和服务水平，积极为社区治理提供政策咨询、疑难问题研

　　究和矛盾纠纷调解。

　　8.加强监督促进物业企业规范发展。强化街道社区属地责任，各街道党工委依托“吹哨报到”机制，建立针对物业服务的综合

　　执法机制，围绕群众诉求对物业企业违法违规行为及时查处。社

　　区党组织指导业主委员会（物业管理委员会）建立考评制度，围

　　绕物业服务质量、服务承诺兑现、居民满意度等内容，定期对物

　　业服务企业进行履约考评，考评结果公开，接受群众监督。区住

　　房城市建设委建立物业企业信用信息评价体系，加强区物

　　业服务线上巡检平台建设，街道社区依托巡检平台，对物业服务

　　企业工作开展情况进行实时监督。把履约考评、巡检情况和党建

　　情况纳入物业服务企业行为记录，建立企业“红黑榜”，选树一批

　　党建引领力强、行业带动力强、社会影响力强的示范标杆企业，建立警示名单制度和定期曝光机制，发挥社会信用体系建设在物

　　业监管中的积极作用。

　　（三）加强党建引领业主委员会（物业管理委员会）作用发

　　挥

　　9.切实提升业主委员会（物业管理委员会）组建率。街道、社区党组织切实负起领导责任，在成立业主委员会（物业管理委

　　员会）筹备组或换届改选小组、推荐候选人、资格审查、投票选

　　举等各个环节全面加强党的领导，确保选出组织认可、居民满意

　　———9—

　　的业主委员会（物业管理委员会）。把好结构关，综合考虑党员比

　　例、交叉任职比例、年龄、居住区域等因素，提出委员结构建议。

　　把好人选关，重点推荐符合条件的社区“两委”成员、在职党员、“老街坊”骨干等担任业主委员会（物业管理委员会）成员候选人，建立由街道党工委统筹、社区党组织和街道信访、民政、市

　　场监管、公安等部门共同参与的联审把关机制。把好程序关，在

　　街道、社区党组织指导监督下，确保公开透明、依法依规选举产

　　生业主委员会（物业管理委员会）。要攻坚克难抓好业主委员会组

　　建工作，坚持分类指导，精准施策，有物业公司提供专业物业管

　　理服务的商品房小区，一般都应建立业主委员会。

　　10.提高业主委员会（物业管理委员会）履职能力。区住房城

　　市建设委每年至少举办1期业主委员会（物业管理委员会）主任

　　履职能力示范培训班，为各街道开展轮训提供示范和指导。各街

　　道结合实际，对业主委员会（物业管理委员会）委员开展普遍轮

　　训，提升其履职能力。在街道层面成立物业指导中心、业主委员

　　会（物业管理委员会）主任联谊会等活动载体，发挥党员委员先

　　锋模范作用，加强履职经验交流。业主委员会（物业管理委员会）

　　党组织在社区党组织领导下，制定完善适合本小区实际的运行管

　　理制度，细化履职清单及办事流程，规范对各类资产资金的处置

　　和法律责任。建立社区物业律师服务机制，协助审核物业服务合

　　同、规范住宅专项维修资金使用收缴和公共收益支出等，使各类

　　物业矛盾纠纷在前端预防、在基层化解。

　　———10—

　　11.加强业主委员会（物业管理委员会）履职监督。各街道建

　　立业主委员会（物业管理委员会）重大事项报备制度，在物业企

　　业选聘、公共设施完善、动用大额维修资金等重大事项表决前，由业主委员会（物业管理委员会）主动向社区党组织通报并以书

　　面形式向街道报备，接受指导监督。建立信息公示公开制度，利

　　用多种手段定期公开各主管部门监督检查结果，公开业主大会议

　　事规则、专项维修资金管理规约等重要信息，定期向小区业主发

　　布业主委员会（物业管理委员会）动态信息、专项维修资金和公

　　共收益收支情况，业主委员会（物业管理委员会）表决重大事项

　　前需进行公示并征求意见，保障业主知情权。建立业主委员会（物

　　业管理委员会）纠错和退出制度，业主委员会（物业管理委员会）

　　侵害业主合法权益或违反法律法规的，社区党组织会同街道相关

　　部门责令限期改正，并撤销其决定。对长期不召开业主大会、违

　　反业主大会议事规则及管理规约且拒不整改、不正常召开业主委

　　员会（物业管理委员会）会议或者其他无法正常运行的业主委员

　　会（物业管理委员会），社区党组织予以核实确认，在街道指导和

　　监督下，经业主大会决定，由社区居委会代行业主委员会（物业

　　管理委员会）职责并由街道重新组织换届改选。

　　12.发挥业主委员会（物业管理委员会）作用推进文明社区建

　　设。发挥业主委员会（物业管理委员会）党组织在业主中的引领

　　作用，设立党员委员先锋岗、接待日等，积极协调解决业主反映

　　的问题，化解物业矛盾。在街道、社区党组织指导下，制定业主

　　———11—

　　文明公约，多种方式开展文明社区活动，为居民搭起关爱家园和

　　建设文明家园的桥梁。引导党员业主带头缴纳物业费，培育居民

　　付费购买服务观念，提升物业费缴费率。广泛动员业主积极参与，从我做起，倡导文明行为，提高文明素质，弘扬文明新风，共建

　　文明社区，形成爱护环境、团结友善、守望相助、和睦和谐的良

　　好道德风尚。

　　四、工作要求

　　（一）加强组织领导。区党建引领物业管理工作专班全面加

　　强对全区工作的统筹领导，专班办公室设在区住房城市建设委，负责具体协调和定期调度。街道党工委书记和社区党组织书记为

　　各自辖区第一责任人，采取集中一段时间、集中专门力量攻坚的方式，抓好“三率”提升。“三率”完成情况纳入街道部门党（工）

　　委、党组书记月度工作点评会点评内容，纳入全面从严治党（党

　　建）工作考核和书记抓党建述职评议考核内容，着力推动上下联

　　动，确保工作落实。

　　（二）强化责任落实。各街道、各相关单位要高度重视，按

　　照方案内容细化分解任务，明确责任人和完成时限。区委组织部

　　加强对党建引领机制的研究和统筹推进；区住房城市建设委发挥

　　行业主管部门作用，落实业务监管和党建指导双重责任；区委社

　　会工委区民政局聚焦社区治理体系建设，特别是提升无物业小区

　　的社区治理水平；区国资委抓好党建引领区属国有物业企业建设

　　工作；区城市管理委及时提供有关数据，反馈有关诉求；各街道

　　———12—

　　强化主责意识，用好“吹哨报到”机制，倒排工期，挂图作战；

　　其他单位按照各自工作职责，配合做好相关工作。

　　（三）突出工作实效。要注重整体推进，把党建引领物业服

　　务企业和业主委员会（物业管理委员会）建设工作纳入城市基层

　　党建整体进行统筹推进，形成党建整体效应。要注重发挥党员作

　　用，社区党组织积极引导党员群众广泛参与，发挥好“老街坊”

　　志愿者队伍、“双报到”工作机制的作用，引导党员业主积极参与

　　物业管理和基层治理。要注重工作方法，分类施策、循序渐进，先行先试、有序推开，逐步降低“12345”物业管理类投诉。

　　（四）加强宣传培训。把党建引领物业管理列入干部教育培

　　训计划，在街道党工委书记培训班和处科级干部专题培训班等党

　　校班次中增加相应内容。利用全媒体手段，讲好抗“疫”故事，开展两个条例的宣传解读，广泛宣传党建引领物业企业和业主委

　　员会（物业管理委员会）建设所取得的成效，积极宣传涌现的各

　　类先进典型和有效做法，引导居民培育“花钱买服务”的意识，营造良好社会氛围。

　　附件：党建引领物业管理工作专班运行机制

篇五：加强党建引领工作方案

　　关于进一步加强党建引领完善网格化管理推进城乡“治理一张网”建设的实施方案，600字

　　一、加强党建引领，加强“治理一张网”建设

　　1.坚持以党的领导为核心，建立健全党建引领机制，加强对城乡“治理一张网”建设的指导。要结合城乡条件，加强对社会治安维稳、社会治理规范、社区治理社会化、村庄治理建设等内容的宣传指导，落实党的意志在城乡治理中的根本性作用，形成社会各方力量共同参与城乡“治理一张网”建设的格局。

　　2.大力宣传“治理一张网”理念，把思想路线、方针政策、工作举措等教育融入党建引领，加强对社会治理体制机制创新的宣传，引导社会各界拥护“治理一张网”建设，营造良好的舆论氛围，支持与促进“治理一张网”的实施。

　　二、完善网格化管理

　　1.加强社会治理网运行机制，落实社会治理责任。明确社会治理网网格化管理职能，建立全覆盖的治理社会责任体系，落实全社会参与城乡“治理一张网”建设的责任，突出扁平化管理，构建安全网络及时解决社会共性问题的能力，建立和完善社会治理网的运行机制，体现社会治理的高效性、便捷性。

　　2.建立社会治理网网格化管理体系，健全治理能力建设机制。搭建社会治理网网格化管理平台，完善网格化管理范围、内容和要求，增强网格化管理的针对性，优化行政执法、志愿服务、法律援助、法治宣传、矛盾安抚、社会服务等多种方式，加强治理能力建设，完善城乡社区治理建设机制，建立精细、智能、透明、规范的社会治理网网格化管理体系。

　　三、推进城乡“治理一张网”建设

　　1.加强社会治理信息化建设，提升社会治理效能。构建动态和智能的社会治理信息化平台，开展信息化基础设施建设，强化信息化应用，实现监督管理、案件办理、案件处置、社区服务等社会治理信息化服务，提升社会治理效能，推动“治理一张网”建设更好推进。

　　2.加强城乡治理建设，形成便捷安全的“治理一张网”。加强城乡治理设施建设，构建安全的社会治理网络，完善城乡治理智能化应用，改善社会治理环境，形成城乡“治理一张网”，让人民群众感受到安全、便捷的治理服务，共享政务服务、便民服务等便利服务。

篇六：加强党建引领工作方案

　　党建引领工作做法3篇

　　物业一词译自英语property或estate，由香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。以下是我为大家整理的关于党建引领工作做法3篇范文，欢迎参考借鉴~

　　党建引领工作做法篇12020年党建引领物业管理工作总结阅历做法

　　x区打造红色物业

　　更好服务居民

　　近年来，x市x区聚焦物业管理突出问题，因地制宜开展党建引领提升物业服务管理水平试点工作，打造红色物业，更好服务居民生活。

　　突出党建引领，把工作体系建起来。建立区、街道、社区三级协调联动体系，明确各部门的职责任务，明确街道社区党组织的主体责任，坚持每月一研判一调度一讲评，刚好探讨试点过程中难以协调解决的重点、难点问题。根据一小区一方案的工作思路，分小区制定《物业问题台账》《调研排查摸底台账》和《物业问题清单及整改台账》，由工作专班集中探讨，逐条制定整改措施，区委组织部根据各部门职能进行任务分解并明确整改时限。目前已有忠厚里、秀水苑等26个小区在绿化、道路、停车位等多方面发生较大改观。

　　坚持因地制宜，把特色品牌树起来。在东方苑等23个物业公司管理的小区创新推行社区党组织+物业公司+志愿者队伍三方联动管理机制，充分发挥社区党组织的政治引领作用。在龙山水郡等37个小区建立健全全天候巡逻、全方位监控、全覆盖环卫的工作机制，物业管理水平进一步提升。构建国有物业集团党委—街道分公司党总支—社区管理处党支部三级组织架构，全面推行社区物业管理处挂职社区党组织委员、社区书记兼任管理处副经理的两位一体、双向交叉运行模式，对学院路小区等127个无主楼院实行兜底管理，分类分档制定协商式收费等服务制度，有效破除物业管理死角，惠及居民2.3万户。建立小区党员示范带动+群众自管自治模式，居民党员充分发挥先锋模范作用，引导医生、老师、律师等在职党员主动认岗定责，让居民在家门口就能享受健康体检、公益家教、法律询问等高品质服务。

　　加强信息化建设，把治理格局筑起来。搭建一图一网一云技术架构，建立了一个当期可应用、将来可扩展的才智平台。一图，即利用三维地图，以花园小区为试点，将小区楼栋精准呈现;

　　一网，即建设一张专用网络，将人、车等要素进行网络连接;

　　一云，即将各类数据通过一网传到大数据中心，进行存储挖掘应用，逐步实现人过留影、车过留牌、机过留号、卡过留痕，实现物业的精细化管理。

　　党建引领工作做法篇2北京市人大常委会会议近日通过了《北京市物业管理条例》，并将于今年5月1日起施行。这部法规的制定，是一次在党建引领下社区治理与物业管理融合共进的主动尝试，对于坚持和完善共建共治共享的社会治理体系、推动社会治理和服务重心向基层下移、提升老百姓的获得感华蜜感平安感，将起到主动作用。

　　住宅小区不仅是居民居住生活的基本单元，也是基层社会治理的基本单元。随着经济社会的发展，由物业服务引发的社会管理问题日益凸显。前不久，武汉女子监狱刑满释放人员黄某英感染新冠肺炎进京事务备受社会关注。黄某英之所以能够顺当进入小区，一个重要缘由就在于物业管理与基层社会治理存在两张皮现象。依据通报，社区在日常巡逻中已经发觉了管理漏洞，即只要是录入该小区系统的车辆，人员可以乘车从地库干脆进入小区。疫情来袭，要求物业方面根据新的规定加强外来人员进入小区的管控，但直到事务发生，物业方面始终未落实整改到位。

　　看得见的管不着，管得着的看不见。一方面反映出以物业服务为基础的社会治理架构有待完善，须要重新思索兼具自治管理、市场运行、公共服务和社区治理等多重属性的物业服务的定位和作用;另一方面，也反映出当前的物业服务、管理理念和制度措施已不能完全适应现阶段的公众要求和社会治理需求，迫切须要根据党的十九届四中全会精神，从完善城市治理体系和治理实力的角度创新制度设计，破解现实难题。

　　人民群众在哪里，民生需求在哪里，党建就应当覆盖到哪里。社区是党委和政府联系、服务群众的最终一公里，物业服务管理水平干脆影响到社区的生活环境、关系居民的华蜜指数。建立健全社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业等共同参加的协同治理机制，有利于最大程度把党的政治优势、组织优势转化为社区治理优势，更好地实行以人民为中心的发展思想。

　　党建引领物业健康发展，也是推动社区治理创新发展的生动实践。党的十九届四中全会提出，推动社会治理和服务重心向基层下移，把更多资源下沉到基层，更好供应精准化、精细化服务。将党建工作融入物业管理，推动物业服务企业和业主委员会等多元主体共同参加基层社会治理，有助于兼顾各方利益，调动各方主动性，推动物业管理工作从行业管理向社会治理转变，形成社区治理合力。党建也是生产力，抓好党建添活力。对物业服务企业来说，做好党建工作，有助于激发党员的先锋模范作用，提升服务质量和水平，塑造企业文化软实力。

　　在实践中，北京市多个辖区都已对以党建引领物管行业健康发展进行了探究。西城区明确基层党组织在物业服务管理工作中发挥领导核心作用，东城区将党建引领物业管理纳入社区治理试点，怀柔区创新红色物业管理体系……为了更好发挥立法引领、推动、规范、保障作用，《北京市物业管理条例》提出，社区党组织派代表参与业主大会筹备组、举荐业委会委员，物业项目负责人应当刚好到所在地居(村)委会报到并接受监督、指导。这些规定，充分体现了阅历总结和科学前瞻的立法原则，体现了以解决问题为导向、与改革决策相连接的立法要求，体现了引领和推动社会治理与改革的立法价值。

　　围绕发展抓党建，抓好党建促发展。强化基层党组织对社区物业服务管理工作的领导，肯定能更好破解物业管理难题，不断提升居民生活华蜜感，增进人民安家立业、社会安定有序的和谐局面。

　　党建引领工作做法篇3物业党建是城市基层党建新的重要领域，探究党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，既是发挥党组织引领物业服务作用的重要举措，也是助推物业革命、营造共建共治共享社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满意城市社区居民对美妙生活的需求为动身点，将基层党建、基层治理和服务群众紧密结合，通过开展红色物业创建工程，一手托起精致城市建设幻想，一手托起人民对美妙生活憧憬。

　　一、党建+物业模式助推党建大融合

　　构建社区组织运行体系，让两家人变成一家亲。为有效化解社区物业冲突，坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展双向进入、交叉任职工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业项目开展双向进入、交叉任职工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担当社区兼职工作站副站长，社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作沟通融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在全部城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参加的联席会议工作机制，对民生问题共同探讨解决方案，注意发挥志愿者、楼道长、党员居民作用，突破物业小区的管理界限，形成360°的为民服务闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素养，主动开展市级红色物业大讲堂安排，由住建局、社区服务中心重点围绕党务学问、党员教化、服务居民、物业管理等内容，对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训，不断提高解决居民问题实力。

　　二、志愿+物业模式助推服务全升级。

　　突出物业公司公益属性，以服务居民为价值取向，以邻里关系为基础，扎根小区，服务居民，加快推动三个一批红色物业志愿服务体系建设。一是建设一批红色便民服务站。整合城区闲置物业用房，开展各类便民服务及睦邻活动，城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点，面对信用等级为A级以上的居民供应修理箱、修理梯、小推车、打气筒等便民工具，同时针对老人、残疾人等特别群体，供应免费的上门服务。二是组织一批红色志愿服务队。由物业企业主动收集小区居民需求，依托红色物业服务，建立红色物业志愿服务队，扎扎实实为居民解决一些困难，办一些好事。凤凰湖物业建立红色管家快速修理队，对小区内信用等级为A级以上居民供应免费上门修理服务，并建立54321快速处置机制，承诺接到业主诉求后,物业人员接到信息于5分钟赶到现场，小问题40分钟内解决，严峻问题3小时内解决，困难问题2天内解决，特别问题1天内提出解决方案。三是打造一批红色志愿服务品牌。有针对性地设计实施一批关爱空巢老人、残疾人、儿童等志愿服务项目。组织文化、医疗卫生、法律、环保、消防等专业志愿服务队进社区，开展各类专业志愿服务活动，真正把志愿服务做到小区，做进家庭，融入居民的日常生活。

　　三、自治+物业模式助推社区治理新格局

　　推动社区物业管理与居民自治相融合，调动居民参加社区物业管理的主动性，促进社区居委会、物业企业、居民三方形成共治合力。曙光小区开展全民创卫、和美家园活动，社区、物业、居民三方共同参加，根据不同职责进行分工，引导居民成立网格大妈自治小组，由网格大妈动员居民自治粉刷楼道、更换楼宇门;北环社区行走的力气是北环社区第一个居民自治社团，由党员、居民、物业共同组成、每天自发开展小区内夜间巡逻工作，发觉问题，刚好反馈给社区、物业，真正做到小事居民治、大事物业办、难事社区商的社区治理新格局。

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篇七：加强党建引领工作方案

　　XX街道关于加强城市党建工作方案

　　为进一步贯彻落实中央、省委、市委、县委城市基层党建工作会议精神，推进我街道城市基层党建各项工作落实落地，切实把城市基层党建和基层治理结合起来，全面提升我街道城市社区治理和服务水平，现就进一步加强和改进我街道城市基层党建工作提出如下措施：

　　一、健全党政服务机制

　　（一）建实建强城镇小区党支部和业主委员会

　　1.筑牢党建引领社区治理组织体系。构建“街道党工委-社区党委-小区（网格）党支部一楼院党小组-党员中心户”核心体系架构，探索组建楼栋长队伍。推动试点社区所有小区成立党支部（联合党支部），之后成立业主委员会，实行实体化运转，保障办公场所。

　　2?推动小区党支部成员和业主委员会成员交叉任职，成熟的小区可由小区党支部书记兼任业主委员会主任。

　　（二）推动社区工作力量下沉

　　.把社区“两委”成员、社区专职工作者、网格员与小区党支部及业主委员会成员进行有机融合，形成统一的专职人员队伍力量。

　　.社区保留3-4名工作人员，其余人员全部下沉小区，实行定职定岗定责。

　　.严格落实社区“两委”成员、社区专职工作者“3岗

　　18级”薪酬待遇，给予小区党支部及业主委员会成员一定的劳务报酬，充分激发工作积极性。

　　?探索小区与网格一体化，由小区党支部、业主委员会成员或其他人员兼任网格员。

　　（三）建立健全小区（网格）一社区一街道三级服务体系

　　.明确小区党支部、业委会，社区党委或党总支、社区居委会和街道党工委、办事处在处理矛盾问题、化解小区群众矛盾纠纷等方面的职责任务，建立分级协调处理化解矛盾纠纷、解决困难问题服务机制，确保群众诉求和困难有人发现、有人解决、有人反馈。

　　二、健全红色物业服务机制

　　（一）加大对现有物业企业的监管力度

　　8?对试点社区已进驻物业的小区，未成立小区党支部和业委会的，要加快推动成立。成立后，要充分发挥小区党支部领导核心作用，引领业委会加强对物业企业的监督，加强与本辖区物业主管部门的沟通联系，推动物业主管部门对小区物业企业加强监督指导。

　　.对服务质量不高、群众意见较大的物业企业，在小区党支部领导下，业委会严格按照有关程序，对物业企业依法进行解聘。

　　.加强物业企业党组织和党员队伍建设，物业企业符合成立党组织的，要应建尽建。加快推动“红色物业”创建，引导物

　　业企业提升服务质量，树立良好形象，擦亮物业服务品牌。

　　（二）成立街道国有物业企业

　　11.成立街道物业公司，要坚持党建引领，树立红色物业品牌，主动承担社会责任，对辖区内的安置区、无人管理老旧小区和民营物业公司退出的小区实行兜底管理。

　　12.建立健全公司组织构架和运营管理制度，加强对街道物业企业的管理、人员培训，加快提高人员专业能力，提升物业企业服务质量，以市场化手段发展壮大物业企业。

　　13.按照“先服务、后收费”的原则，破解物业缴费难问题。通过提升服务、改善基础设施等工作，树立良好的物业企业形象，在一定过渡期后，由街道、社区、小区党支部和业委会负责做好群众思想工作，改变群众不愿缴费的观念,引导群众逐步把物业费缴纳到位。

　　14.对老旧小区的困难群众，小区党支部、物业公司充分发挥党支部和“红色物业”作用，通过低保救助、专项补贴等方式，给予困难群众一定的帮扶和关心关爱。

　　三、健全公共设施服务机制

　　（一）加强市政工程公司建设

　　15.成立市政工程公司。建立健全公司组织构架和运营管理制度，配强管理人员，引导管理专业人员增强工作主动性，深入挖掘本街道辖区内的“边角工程”，主动出击、积极作为，努力让公司运转起来、发挥作用。

　　16.街道市政工程公司主要承接小区群众生活需要和小区内、小区周围的道路维修、雨污管网、绿化、环卫等公共设施建设及维修维护等小工程、“边角”工程和较大企业不愿承接的工程。

　　（二）探索城市小区经营服务模式

　　1.在业主委员会参与下，委托相关公司充分挖掘小区内的广告经营权、冠名权、充电设施等公共资源进行经营，取得收益按照有关规定，除去运营公司管理成本外，剩余部分由全体业主所有，或用于业主大会、业主委员会的工作经费，以及业主委员会成员的报酬进行使用。

　　1.对小区公共资源经营收益坚持公开透明，定期向全体业主公示，接受业主监督。

　　四、健全便民服务机制

　　19,建立街道便民服务平台。通过合作协议形式，将与居民生活息息相关的开锁、水电维修、装修装饰、管道疏通等专业人员纳入平台进行标准化管理，平台实现统一汇总需求、统一分配任务、统一调度力量、统一服务标准、统一服务评价，将其打造成一个信息共享、配置合理、多方共赢的综合平台，既方便服务群众，又能取得一定收益。

　　五、健全志愿服务机制

　　20.加强志愿服务队伍建设。以活动为载体，把社区、小区中的党员、群众组织起来、凝聚起来、发动起来，发挥社区老年团

　　体等社会组织作用。积极借鉴先进地区好的经验做法，结合“双报到”工作，组建双报到志愿服务队、夕阳红志愿服务队、党员志愿服务队等，有效调动党员、群众等多方力量参与小区治理和物业管理的积极性。

　　21.建好用好社区党群服务中心。依托社区党群服务中心，制定每月活动计划，让“双报到”单位、社会组织等资源力量积极到社区党群服务中心开展活动，真正让党群服务中心功能发挥好。