卫生院奖励性绩效工资分配方案17篇卫生院奖励性绩效工资分配方案 医院绩效补助制度改革坚持绩效优先兼顾公正实行按劳安排多劳多得的原则划小核算单位努力激发全体员工的主动性主动性和制造性激发医院的内部活下面是小编为大家整理的卫生院奖励性绩效工资分配方案17篇,供大家参考。
卫生院绩效工资补助分配方案
医院绩效补助分配方案
（2011.2.12011.3.31试行）
为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、县关于绩效改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效补助分配方案。
指导思想：医院绩效补助制度改革坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
基本思路：1、以科室或医疗组为基本核算单元；2、质量考核和管理目标考核与效益补助挂钩；
一：绩效补助范围：
①效益绩效分配原则：原则上科室业绩绩效的2/3由
科室负责人根据个人业绩贡献及个人有关控制指标数进行分配或经审批的科室分配方法进行分配，1/3为科室绩效由科室负责人根据科室有关控制指标数进行二次分配。科室可分配绩效为科室业绩绩效减去科室及科室个人末完成有关控制指标数。科室月业绩绩效为科室个人月业绩绩效的和。
②医院核算单位：医师办、妇产科、护理部、骨伤科、公卫科、放射科、检验科、防疫科、B超室、心电图、药房、后勤部、收费处、新农合。后勤部、新农合为无收入科室，其它为收入科室。新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
③为保证各项数字的准确及时，每月10日前由阵新华负责收集各科室或科室个人上一月业绩绩效并将分配表和原始票据上报医院业绩审核小组审核，各科室人员必须配合工作，逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入。审核后再将各科室业绩绩效汇总上报医院负责人审核，审核后交报账员处统计，将科室可分配绩效发回科主任分配，各科主任须在13日前将科室个人绩效分配表上交。
二：个人绩效补助核算办法
收入科室个人业绩计算办法：由于除药品其它收入与工作量其本成正比。收入科室个人绩效=工作量*绩效比。
住院医师个人临床业务收入计算比=100%+（非药品收入/其总收入50%或40%）；当40%≤非药品收入/其总收入≤50%时业务收入计算比为100%。后面类推；门诊医师个人临床业务收入计算比=100%+（非药品收入/其总收入45%或35%）；妇产科医师个人临床业务收入计算比=100%+（非药品收入/其总收入55%或45%）。
医师、护理部、公卫科、防疫科、药房个人绩效计算比=3%；医技科个人绩效计算比=4%；收费室=0.13%。医师个人月总业绩绩效=［（其该月非药品收入*90%+中药收入的20%+西药收入*15%）*其临床业务收入计算比+参与公卫收入］*3%，放射科、B超室、心电图、检验科个人月业绩绩效=（其科室个人实际收入+其公卫收入）*4%。护理部月绩效=［（医师非药品收入医师医技检查收入）*90%+参与公卫收入+参与防疫及其它收入］*3%。公卫科月业绩绩效=（公卫平均月收入其它科室人员该月参与公卫收入）*3%。药房月绩效=［（药品收入+防疫收入+药房其它相关收入）］*20%*3%。收费室月业绩绩效=收费室收入*0.13%。防疫科人员月总绩效=（防疫药品纯收入+接种收入+相关收入）*3%
（防疫人员占1/3；接种时登记人员1/3；接种护士占1/3），发现一例结核病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加300元业务，发现一名传染病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加100元业务。发现一名肠道病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加100元业务。非收入科室人员个人绩效奖=收入科室平均奖*1.0。护理部、公卫科、药房、收费室个人绩效应与考勤挂钩。
三：院领导绩效发放办法：院长绩效为平均绩效的1.3倍，副院长为平均绩效的1.2倍，科主任为平均绩效的1.1倍。若院领导个人绩效超过院领导绩效以个人绩效发放。若院领导个人绩效少于院领导绩效由医院补发。
四：
扣发、停发绩效工资的规定
1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚50元，扣罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行处罚。
2、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械
丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的1/2或修理费的1/2赔偿。
3、凡经举报查实，科室、个人未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外医院管辖范围内从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。
4、个人私自收取现金经举报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款（医师收费应一天内上交）。
5、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费，经举报查实后，扣责任人相应费用2倍绩效工资。
6、全院科室（人员大于2人）平均业绩绩效补助相差不得大于60元，若大于60元去掉第一名拿第二名补助，去掉最后一名拿倒数第二名绩效补助。
五：科室及个人控制指标详见附件。
六：附则根据以上核算和分配方法，计算出各科室、
医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。
科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。新调入职工三个月内不享受奖金，满三个月享受所在科室全奖；病假、产假、探亲假、不享受奖金，临时工的月总业绩绩效比例为正式工的0.6。
七：本方案经院委会研究通过，自2011年2月1日起试行，试用期2个月；凡院内制度与本方案有抵触的均以本方案为准，如卫生局有相应制度以上级为准。本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院委会研究，院长批准后执行。</p
萧县赵庄镇中心卫生院奖励性绩效工资分配
方案
为搞好人事和分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理制度考核系统，充分调动全院职工积极性,体现多劳多得的分配机制,经院委会决定制定本分配办法．
一、相关人员待遇1、副院长、医疗组长、护士长、防保组长由于要承担相应的社会责任和管理责任，且每月完成具体的、临时的、指令性的相关工作后分别发给每月100。00元、1０0。00元、10０。00元、100。00元补助，补助经费从当月奖励性绩效工资中进行分配。２、相关兼职工作人员(1)药房、收费室、出纳、办公室完成了具体工作及兼职分别发给加班费300。0０元／月（达１5天以上)。(2)放射、Ｂ超、心电图、理疗、妇产科分别按照工作量及出勤天数予以加班计算．（3)救护车驾驶员分别按照出车趟数予以加班计算补助。二、相关假期规定1、连续病假两个月之内，岗位津贴全额发放,超过两个月的从第三个月起岗位按8０%发放,连续病假超过六个月的，从第九个月起岗位按50％发放,奖励性绩效工资一律停发.2、连续事假一个月以内的,岗位津贴全额发放,超过一个月的,从第二个月起岗位津贴按５0％发放,超过六个月的从第七个月起停发岗位津贴，奖励性绩效工资一律停发。三、职工待遇对执行了岗位职责、完成了当月工作任务的工作人员，全额发给岗位津贴及奖励性绩效工资的7０%，另外3０％的剩余部分分配主要向临床专业技术岗位、工作任务重、劳动量大岗位倾斜（从事临床一线医护人员、公共卫生每人每月加5０。００元），再剩余部分视出勤天数分配.四、相关工作情况的处理１、对照工作职责的完成情况，有一项未完成的扣绩效工资（按分值计算比例)。
2、矿工一天扣岗位工资２０0.00元,并对未上班所产生的后果自负。３、病、事假一天以上的扣发当天奖励性绩效工资。4、有群众举报(当月)工作及服务态度的经查实的扣发当月奖励性绩效工资。5、召开职工会缺席的扣奖励性绩效工资２0.00元，并对未参加会议所产生的后果负责.6、未穿工作服上班的一次扣10.00元.7、职工之间、院内家属之间、医患之间发生吵架、打架行为的扣奖励性绩效工资100。8、上班时间不做私事、不穿拖鞋、背心，违者扣２0。０0元。9、保管的各科室财产,必须做到防火、防雷、防电，出现财产损失的扣发
当月奖励性绩效工资20元,吃饭时间、下班后必须关掉电炉电源，发现一次未断电源情况扣20元，并对财产损失进行经济赔偿。
10、辅助科室不得违规操作及私自收费,违者扣发奖励性绩效工资50%。五、考核日期实行每月考核一次，在次月５号前兑现奖励性绩效工资。本奖励性绩效工资严格采取当月任务完成情况加工作职责任务进行考核,本办法自上级主管部门批准之日起执行。医师工作职责一、工作任务1、医师对病员要热情接待，细心询问病史，认真检查，耐心解释,不断提高医疗服务质量．２、严格遵守医院各项规章制度，认真执行传染病报告制度，按时交接班，不迟到、不早退、不旷工。３、认真及时登记门诊日志，传染病登记本，肠道门诊日志，慢性病登记。4、对就诊病人应及时作出正确的诊断及治疗，认真书写临时观察记录,门诊病历，住院病历（每月每位医师完成一份住院病历。大架、扯皮及危重病人必须书写病历）。5、坚持首诊医师负责制.６、对危重病人要随到随诊，及时抢救，及时书写抢救记录．对远到而来病员和行动困难的残疾人,老人应提前安排应诊.7、当班医师负责每天打扫门诊卫生,冬天负责生火，保持好诊疗环境的卫生整洁.8、杜绝与病人及家属争吵，如有争议请示院领导协调解决。９、坚守工作岗位,不得离岗、脱岗,以便对突然到来的危急病人进行及时的诊治和抢救,杜绝医疗纠纷的发生。１0、按照使用基本药物制度规定使用基本药品。11、严格执行《执业医师法》等相关法律法规。二、绩效考核１、门诊日志登记完整，地址详细,14岁以下儿童要填写户主姓名,少一项扣０。5分.2、处方一般项目要齐全,药品剂型、规格、用法、用量齐全,少一项扣0。5分。3、发热病人、肠道病人、慢性病病人登记漏登一例扣1分。4、传染病漏登漏报一例扣5分。5、与病人及家属争吵一次扣２分。6、每月未完成一份住院病历扣2分。7、门诊卫生脏、乱、差一次扣1分.8、值夜班医师必须在医师值班室值班,未在班一次扣1分。9、按基本药物使用制度规定用药，违反一次扣1分。10、危重病人未书写抢救记录1次扣3分。1１、上班期间着装整洁,违反一次扣1分。１２、推诿病人一次扣2分。13、打架扯皮及为重病人未书写病历扣3分.14、节约用电,开着电暖炉离开20分钟以上一次扣1分.15、上班期间违反诊疗常规，出现医疗差错事故根据相关规定执行。16、私自脱岗、离岗造成的医疗事故、纠纷、初追究责任外，经济赔偿责任
自负,病扣5０分。1７、年终目标任务未完成指标的9０％扣20分。药房人员工作职责
1、积极执行（按医疗需求）药品购进计划,按照规定验收入库,合理储存，违反一次扣１分．
2、基药及非基药每月执行消耗，每月5日上报卫生局业务科,违反一次扣2分。
３、按处方准确发药,违反一次扣1分,造成事故者另行处理。4、上班期间随时保持清洁卫生,检查药品效期,有过期药品另行保管,每年药品消耗控制在1‰，违反一次扣１分，如造成严重损失责任自负。5、药房盘点时，药房人员必须参加,违反一次扣1分。6、上班期间在岗在位,着装整洁,违者扣1分。７、夜班不允许脱岗,违者扣１分。8、精神药品按照“五专一管理”规定执行,违者另行处理。9、私自脱离岗位，因用药问题造成的纠纷扣50分。1０、年终目标任务未完成指标的90%扣20分。
收费员工作职责
1、按时上岗，做好收费前准备工作，桌面上不准摆放个人物品。2、工作时间不准在收费室做与工作无关的事情，非本科室人员一律不准如内,违反一次扣０.5分.3、收款时做到唱收唱付,清晰准确,接待患者态度和蔼，着装整洁,使用文明用语，违反一次扣0．5分。4、严格执行现金管理制度,对每天收取的现金必须上交或存单位账户,如有特殊情况未能接账和结账的款项必须上交，违着一次扣0。5分。５、收费员手中周转金、零钱，下班后不准在收费室内存放,必须存放于保险柜中。存钱途中不得单人前往，必须有1人以上陪同.准备交财务的现金可以暂时存放于保险柜中，钥匙必须专人保管．违反一项扣１分。
６、加强空白票据管理,支领票据要有手续，交会票据要清点核实,确保票款相符。违反一次扣0。5分.
7、按照财务规定，对收入分科分项统计,月底按时结账，做到及时准确,工作中不互相推诿，违者一项扣2分。
8、工作人员需请假必须亲自到单位向院长请假，病假必须有病假条及疾病证明书。违反一次扣1分。
9、对合医网络问题或其他原因引起的不能报销问题应及时处置或有应对措施,不得借故不予合医报账。违者一次扣2分.
１0、年终目标任务未完成指标的90%扣２0分．妇幼工作职责
一、工作任务
1、按时完成市保健院下达的各项工作任务。２、按时下村指导、检查妇幼工作。
3、办理出生医学证明必须按规定办理,不得私自收费。4、负责“降消”项目报表工作(每月25日前）。二、绩效考核
1、妇幼医师出现一例孕产妇死亡扣2０分。
2、出先一例旧法接生(五特殊原因）扣5分。３、不及时报送“降消”报表扣２分。４、未按时报送妇幼报表扣２分。5、年终目标任务未完成指标的95%扣5分.后勤工作职责一、工作任务1、负责全院后勤保障工作。2、院办行政上班制。3、负责村合医报账、下账工作(参照财务工作任务执行）。４、配合完成其他工作.５、及时领发各种票据.二、绩效考核(记分制：1分=20元)1、未按时合医下账一次扣２分。2、上班时间不在院内扣1分。3、出现一次因票据问题影响工作正常开展扣0。5分。4、未按时完成交给的其他工作扣2分.财务兼村合医报账工作职责一、工作任务1、严格执行财经管理制度,认真贯彻执行《会计法》。2、认真管理好有关票据、凭证并及时审核。3、严格执行每月财务对账制度(会计、出纳、信用社）,且必须相符,要有双方签字及盖章认可。4、严禁公款私借,特殊情况１00０元以上必须由院长签字同意。5、按时（每月5号前）必须上报财务报表,有院领导签字并交院办一份。6、及时领用或发放相关票据，不得影响工作正常开展。7、因工作需要外出,必须报院领导同意,私事外出必须以书面形式请假。８、出纳保险柜现金不超过50０元,搞好财务防范安全.9、按时完成交给的各项工作任务。10、村合医报账，3天之内电脑下账,7天之内付款。１1、负责全镇合医、职工医疗、“降消”项目等报账、审核工作及当月合医公示工作。二、绩效考核:（计分制：1分＝２０元)１、当月不及时对账扣2分。2、出现一次不在岗或因未领取相关票据而影响工作正常开展扣0.5分。３、私借公款１０00元以上扣2分.４、未及时上报月报表扣1分.５、财务检查未达到90％扣5分。6、村合医报销未按时，有举报情况的一次扣2分.７、下班之后未关门窗、水、电、电脑,出现安全事故的责任自负，并扣5分。8、年终目标任务未完成指标的90%扣20分。护理工作职责一、工作任务1、认真执行各项护理工作制度和技术操作规程,正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作。严格执行查对及交接班制度,防止差错事故的发生。
2、上班期间着装整洁，持证上岗，不迟到、不早退、不脱岗,出现责任事故当班人员负责。
3、正确处置医疗废物，医疗废物贮存不超过两天。消毒、销毁并做好登记，登记内容保存3年，禁止出售医疗废物。
4、保持科室整洁，每日檫拭，紫外线消毒一次,并做好登记。5、定期及时更换消毒液及各种无菌物品的高压消毒并做好登记。6、认真书写各种护理文书，提高病历质量，按时完成上级领导下达的各项任务。二、绩效考核１、按时完成护理文书记录及书写，缺一份扣1分并承担相应法律责任。２、上班无故不着装一次扣０.5分.３、认真贯彻执行医疗废物管理条例，正确处理医疗废物,违反一次扣０。5分。４、定期及时更换消毒液,违反一次扣1分。５、年终目标任务未完成指标的90％扣２0分.疫情管理工作职责一、疾病预防控制1、建立健全传染病报告和管理制度。2、传染病报告卡及时录入率100%,录入准确率和完整率100%。每旬１次对镇所在地进行疫情搜索登记，每月1次对各村（行政村）进行疫情搜索登记．二、结核病防治1、对疑似或确诊结核病人进行网络直报。2、按照要求对上级部门反馈的结核病人完成督导访视;对病人及家属进行健康宣教,督促未转诊到位的病人到定点医院诊治;规范书写结核病登记管理卡、督导治疗记录卡.三、麻风病防治协助疾控中心做好麻风病人的随访和管理。四、慢病管理每月月底前到门诊收集慢病报告卡，核对无误后进行网络传报，按照要求对慢病患者进行管理。五、疟疾防治按规定开展发热病人血片检测工作,按时上交发热病人血检报表、血片。六、地方病防治工作按规定进行碘盐抽样、采样,留存资料备查．七、报表报送每月按照市疾控中心要求及时填写、网络传送和报送狂犬病、传染病、慢病等报表。八、培训学习积极参加业务培训和工作会议，做好本院及各村卫生室人员重点传染病和相关法律法规的培训学习。九、其他工作、根据县卫生、县疾控中心的有关要求，做好突击性、临时性的监测、防病工作。十、绩效考核办法(1分=２0元)1、传染病报告卡不及时1次扣１分,录入不准确和完整1次扣0.5分。２、对结核病人未及时报告一次扣５分。未完成督导访视1次扣1分,管理卡填写不完整1次扣0．5分．未完成上级指标任务1次扣1分.3、未按照上级指标任务完成麻风病人督导访视工作１次扣1分。４、慢病报告卡1例未传报扣0。5分。
５、未完成碘盐抽样、采样扣1分,无备查资料或不完整扣0。5分．6、报表未及时填写、传送和报送每次扣1分。７、重点传染病培训未完成１次扣1分.8、其他临时性工作未按照规定完成1次扣１分。9、年终未完成目标任务的90%扣20分.免疫规划工作职责一、工作任务１、有计划地收集全镇免疫规划基础资料,并指导村卫生室接种实施、收集相应的资料。2、搞好儿童预防接种工作,按上级要求完成对适龄儿童的预防接种，全年开展预防接种工作不少于12次。3、负责制定全镇免疫规划疫苗使用计划,按时发放疫苗;掌握疫苗使用情况,减少疫苗浪费。４、负责全镇免疫规划冷链系统管理，检查、督促和指导工作，保证全镇冷链运转的实施。5、负责做好免疫规划针对疾病的调查与处理工作。6、负责免疫接种异常反应及事故的调查处理,并进行生物制品的效果监测.7、指导村卫生室开展免疫规划的宣传教育.有计划地按上级要求培训全镇村卫生人员。8、对村卫生室免疫规划工作进行督导检查,全年对所有行政村不少于6次。９、每月１次利用赶集上街调查1０名四岁以下儿童的建卡情况。1０、每半年开展1次接种率、出生儿童摸底调查。11、按时上报月报表。12、按要求完成临时性工作任务。二、绩效考核1、未及时上报月报表扣２分。2、少开展一次预防接种工作扣0。5分．3、少开展一次督导扣0。5分。4、少开展一次四岁以下儿童的建卡情况调查扣1分。5、临时性工作未按要求完成扣2分.6、年终目标任务未完成指标的90％扣20分。
卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配方案
为进一步深化医药卫生体制改革，提高服务质量和工作效率，充分调动医务人员积极性，根据**市卫生局《**市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》（*卫发〔2011〕***号）文件精神，结合单位实际，制定方案如下：一、指导思想以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标，以加强基层医疗卫生队伍建设为核心，建立以服务数量、服务质量及满意度为主要内容的绩效考核办法，完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机制，进一步提高服务质量和效率，调动医疗卫生人员的工作积极性，促进医疗卫生事业科学发展。二、考核原则坚持公益导向、效益优先、科学规范、客观公正、综合考核、奖优罚劣的原则。绩效考核主要涉及工作人员完成的服务数量、服务质量和满意度等因素，做到日常监督、定期抽查和群众评价相结合，定性与定量考核相结合。三、对象与范围中心及下属服务站正式工作人员，临聘人员可参照执行。四、考核类别与内容（一）科室（站）绩效考核考核履行公共卫生服务和基本医疗服务职能以及服务对象满意度等方面情况。公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量、质量等。基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、医疗费用控制以及基本药物制度等。综合满意度职能具体考核服务对象综合满意度，卫技人员满意度等。
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具体绩效考核内容和评估细则详见附件一。（二）人员绩效考核人员绩效考核内容，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基本依据，以群众满意度为核心，重点考核人员的工作实绩。按照门诊医生、护理人员、医技人员、药剂人员、管理人员、收费人员不同岗位，分类制定人员绩效考核指标体系和量化标准，详见附件二、三、四、五、六、七。五、考核方法和程序（一）考核方法1.成立绩效考核工作领导小组，组长：***，副组长：***，组员：************，承担具体的考核任务。2.成立绩效考核小组，制定本单位绩效考核方案，负责对科室（站）及各岗位人员的绩效考核。组长：***，副组长：***，组员：************。(二)考核程序1.科室（站）考核程序分季度考核和年度考核。考核结果由考核工作领导小组及时进行公示、通报、反馈。2.人员考核程序分季度考核和年度考核。季度考核由单位结合平时工作按季进行；年度考核采取定性与定量、自我评价和民主评议相结合的原则组织实施，具体按个人自评、民主测评、组织考核、结果告知、档案记录程序进行。六、考核结果确定与运用(一)科室（站）考核结果与运用科室（站）绩效考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。分值90分及以上为优秀，80分及以上为合格，80分以下为不合格。
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优秀比例控制在30%以内，以得分高低情况评定。（二）人员考核结果与运用1.单位党政正职领导的绩效考核等次由市卫生局确定。2.其他人员的绩效考核等次由单位确定。绩效考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（75-89分）、基本称职（60-74分）和不称职（60分以下）四个等次。优秀等次控制在15%以内。3.人员绩效考核结果作为个人奖励性绩效工资分配、岗位聘任聘用、职务晋升和表彰奖励的重要依据。七、基础性绩效工资考核分配基础性绩效工资约占绩效工资总量的60%，即：*****×60%=*****元/年.人。基础性绩效工资和个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，个人基本工资和基础性绩效工资事假、旷工扣除标准按事业单位管理规定执行。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量再分配。八、奖励性绩效工资分配奖励性绩效工资约占绩效工资总量的40%，即：*****×40%=*****元/年.人。奖励性绩效工资分配遵循“多劳多得、按绩定酬”的原则，重点向业务骨干、关键岗位、一线工作岗位的工作人员倾斜。（一）科室（站）奖励性绩效工资分配按单位奖励性绩效工资总额5%的比例设立单位奖励基金，奖励优秀科室（站）和优秀人员。（二）人员奖励性绩效工资分配1.人员奖励性绩效工资由考核奖、考勤奖、超工作量（加班）奖、公共卫生劳务奖、荣誉奖励等项目构成。――考核奖为主要分配项目，分为季度和年度考核奖，根据考核结果分数折成相应比例计发。考核奖上浮系数：副院长级0.4，科
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主任0.2，科副主任0.1，业务骨干、关键岗位、一线工作岗位的工作人员0.1。――考勤奖主要体现日常考勤因素，按100元/月.人发放，对于当月有病、事假等缺勤情况的，予以扣发。――超工作量（加班）奖按月发放。加班及夜班奖励按单位现有规定执行。――公共卫生劳务奖主要根据职工承担公共卫生服务工作量和工作质量来计发，根据单位公共卫生服务内部考核情况发放。――荣誉奖励奖，根据职工取得荣誉级别发放。2.对考核基本称职等次以上的人员，按得分值相应发放考核奖；考核不称职的，不发放考核奖，考核不确定等次的人员根据工作情况按相应月份计发考核奖。九、绩效工资实施后，按要求不再发放津补贴和各种福利。十、本方案经职工代表大会讨论通过后于2011年**月**日起施行，本方案由院长办公会议负责解释。附件一：科室（站）绩效考核评估细则附件二：***卫生院门诊医生绩效考核评价记录表附件三：***卫生院护理人员绩效考核评价记录表附件四：***卫生院医技人员绩效考核评价记录表附件五：***卫生院药剂人员绩效考核评价记录表附件六：***卫生院管理人员绩效考核评价记录表附件七：***卫生院收费人员绩效考核评价记录表附件八：绩效考核目标责任书***卫生院2011-**
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卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配方案
为进一步深化医药卫生体制改革，提高服务质量和工作效率，充分调动医务人员积极性，根据**市卫生局《**市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》（*卫发〔2011〕***号）文件精神，结合单位实际，制定方案如下：一、指导思想以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标，以加强基层医疗卫生队伍建设为核心，建立以服务数量、服务质量及满意度为主要内容的绩效考核办法，完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机制，进一步提高服务质量和效率，调动医疗卫生人员的工作积极性，促进医疗卫生事业科学发展。二、考核原则坚持公益导向、效益优先、科学规范、客观公正、综合考核、奖优罚劣的原则。绩效考核主要涉及工作人员完成的服务数量、服务质量和满意度等因素，做到日常监督、定期抽查和群众评价相结合，定性与定量考核相结合。三、对象与范围中心及下属服务站正式工作人员，临聘人员可参照执行。四、考核类别与内容（一）科室（站）绩效考核考核履行公共卫生服务和基本医疗服务职能以及服务对象满意度等方面情况。公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量、质量等。基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、医疗费用控制以及基本药物制度等。综合满意度职能具体考核服务对象综合满意度，卫技人员满意度等。
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具体绩效考核内容和评估细则详见附件一。（二）人员绩效考核人员绩效考核内容，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基本依据，以群众满意度为核心，重点考核人员的工作实绩。按照门诊医生、护理人员、医技人员、药剂人员、管理人员、收费人员不同岗位，分类制定人员绩效考核指标体系和量化标准，详见附件二、三、四、五、六、七。五、考核方法和程序（一）考核方法1.成立绩效考核工作领导小组，组长：***，副组长：***，组员：************，承担具体的考核任务。2.成立绩效考核小组，制定本单位绩效考核方案，负责对科室（站）及各岗位人员的绩效考核。组长：***，副组长：***，组员：************。(二)考核程序1.科室（站）考核程序分季度考核和年度考核。考核结果由考核工作领导小组及时进行公示、通报、反馈。2.人员考核程序分季度考核和年度考核。季度考核由单位结合平时工作按季进行；年度考核采取定性与定量、自我评价和民主评议相结合的原则组织实施，具体按个人自评、民主测评、组织考核、结果告知、档案记录程序进行。六、考核结果确定与运用(一)科室（站）考核结果与运用科室（站）绩效考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。分值90分及以上为优秀，80分及以上为合格，80分以下为不合格。
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优秀比例控制在30%以内，以得分高低情况评定。（二）人员考核结果与运用1.单位党政正职领导的绩效考核等次由市卫生局确定。2.其他人员的绩效考核等次由单位确定。绩效考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（75-89分）、基本称职（60-74分）和不称职（60分以下）四个等次。优秀等次控制在15%以内。3.人员绩效考核结果作为个人奖励性绩效工资分配、岗位聘任聘用、职务晋升和表彰奖励的重要依据。七、基础性绩效工资考核分配基础性绩效工资约占绩效工资总量的60%，即：*****×60%=*****元/年.人。基础性绩效工资和个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，个人基本工资和基础性绩效工资事假、旷工扣除标准按事业单位管理规定执行。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量再分配。八、奖励性绩效工资分配奖励性绩效工资约占绩效工资总量的40%，即：*****×40%=*****元/年.人。奖励性绩效工资分配遵循“多劳多得、按绩定酬”的原则，重点向业务骨干、关键岗位、一线工作岗位的工作人员倾斜。（一）科室（站）奖励性绩效工资分配按单位奖励性绩效工资总额5%的比例设立单位奖励基金，奖励优秀科室（站）和优秀人员。（二）人员奖励性绩效工资分配1.人员奖励性绩效工资由考核奖、考勤奖、超工作量（加班）奖、公共卫生劳务奖、荣誉奖励等项目构成。――考核奖为主要分配项目，分为季度和年度考核奖，根据考核结果分数折成相应比例计发。考核奖上浮系数：副院长级0.4，科
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主任0.2，科副主任0.1，业务骨干、关键岗位、一线工作岗位的工作人员0.1。――考勤奖主要体现日常考勤因素，按100元/月.人发放，对于当月有病、事假等缺勤情况的，予以扣发。――超工作量（加班）奖按月发放。加班及夜班奖励按单位现有规定执行。――公共卫生劳务奖主要根据职工承担公共卫生服务工作量和工作质量来计发，根据单位公共卫生服务内部考核情况发放。――荣誉奖励奖，根据职工取得荣誉级别发放。2.对考核基本称职等次以上的人员，按得分值相应发放考核奖；考核不称职的，不发放考核奖，考核不确定等次的人员根据工作情况按相应月份计发考核奖。九、绩效工资实施后，按要求不再发放津补贴和各种福利。十、本方案经职工代表大会讨论通过后于2011年**月**日起施行，本方案由院长办公会议负责解释。附件一：科室（站）绩效考核评估细则附件二：***卫生院门诊医生绩效考核评价记录表附件三：***卫生院护理人员绩效考核评价记录表附件四：***卫生院医技人员绩效考核评价记录表附件五：***卫生院药剂人员绩效考核评价记录表附件六：***卫生院管理人员绩效考核评价记录表附件七：***卫生院收费人员绩效考核评价记录表附件八：绩效考核目标责任书***卫生院2011-**
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为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运营活力、规范财务管理和收益分派。按照“有助于调动卫生人员工作积极性，有助于农村卫生事业发展，有助于解决群众看病难、看病贵”旳思路，变化卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩旳做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间旳联系，实行以工作数量和工作质量取酬旳鼓励性分派机制，增进卫生院旳工作重点由重医疗服务向注重公共卫生服务职能转变；由被动服务向积极服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补贴向按服务成果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位旳特性，达到提高人民群众健康水平旳目旳。根据《医院财务制度》和国家财经法规旳有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分派方案（试行）。一、指引思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律，同步吸取现代公司管理旳成功经验运营，分派制度改革在履行准全成本核算旳基本上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分派、多劳多得旳原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工旳积极性、积极性和发明性，激发医院旳内部活力，提高职工旳主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理旳运营机制，切实增进医院全面建设和可持续迅速发展。坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位旳特性，努力创立和谐旳医患关系，提高基层卫生院综合服务能力。二、基本原则
1、遵循“按劳取酬，效率优先、兼顾公平”旳原则。2、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”旳原则。3、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补贴付酬为辅”旳原则。4、积极履行准全成本核算，收入减支出,结余部分列入核算单位分派；5、以科室或医疗组为基本核算单位；6、质量考核和管理目旳考核与科室效益挂钩；三、工资构成、考核、核算一）工资构成1、基本工资：人事局审批旳岗位工资、薪级工资和护士津贴。2、绩效工资：人事局审批旳最新绩效工资原则。绩效工资总额=基本性绩效工资+奖励性绩效工资;绩效工资总额旳60%列为基本性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。（基本工资+基本性绩效工资）×50%每月从医院总收入中拨出，准时
发放到个人账户。3、效益奖金：效益奖金=【科室纯收入-支出-奖励性绩效工资-50%×（基
本工资+基本性绩效工资）】×科室提成比例。住院科室纯收入涉及：化验费、B彩超、心电图、TCD费、放射费、床
位费、治疗费、护理费。手术室收入涉及：麻醉费、手术费。门诊科室纯收入涉及：化验费、B彩超、心电图、TCD费、碎石费、理
疗费、放射费、诊断费。科室支出涉及：医用材料、办公材料、手术会诊费、科室招待费、维修
费、误餐费、夜班费、收入院病人回扣。
50%基本工资与基本性绩效工资根据每月旳考勤状况发放，扣除旳基本工资与基本性绩效工资部分充入到科室效益奖金考核周期内旳效益奖金总额内进行现分派。
二）考核措施1、工作考核：实行工作数量和工作质量双考核。工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳
多得；工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量状况
进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数，所得分占总分比即为个人质量得分旳比例。2、岗位系数：卫生院根据各个岗位旳技术含量、责任风险、工作量拟定每个岗位旳岗位系数。临床、医技、总务后勤系列分派系数分别为1.0：0.95：0.85拟定；其中副高、中级、初级师（高档工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.08、0.06；无执业（从业）资格旳人员岗位系数减少0.08；院委会成员岗位系数加0.10，中层干部加岗位系数0.08（上述人员不得反复计算系数）；兼职人员加岗位系数0.08（兼职人员旳岗位系数原则上只能累加一次）。个人考核得分=实行工作数量得分×质量得分旳比例×岗位系数。5、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不包底。个人奖励性绩效工资=（全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费）/全院职工绩效考核得分之和*个人考核得分。
本绩效工资分派方案属试行方案，自1月1日起实行，存在旳问题局限性在此后旳工作中将逐渐修改完善。
附:***卫生院绩效工资考核原则
十二月二十五日
中心卫生院绩效工资考核原则（20年月）
岗位名称：医疗岗位
考核项目及分值
被考核人：考核内容
考核内容：工作数量
考核成果
考核计分
１、门诊：2、住院
1、门诊诊断每人次计0.3分（含急诊）；2、门诊小手术每人次计2分；门诊中手术每人次计4分；门诊大手术每人次计6分；3、门诊急诊急救每人次计2分；4、门诊出诊每人次计加3分；5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿人次计
1分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计0.3分；物理降温每人次计0.2分；6、每接诊一位放射、B超、心电图、化验检查患者计1分；7，高压消毒一次并登记计4分.
管理病人，每床日计2分；
合
计
中心卫生院绩效工资考核原则（20年月）
名称：医疗岗位
被考核人：
考核内容：工作质量
考核内容
考核原则
考核记录
1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整
考核扣分
1、医德医风洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强
政治学习，思想积极上进，按规定完毕当月政治学习任务。以上违
背1、3项每次扣3分，违背2项每次扣3分，政治学习
抽查未完毕扣3分。2、工作纪律准时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违背一次扣8分；
旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天看待，拖岗1小时按
旷工1天看待。
3、科室规范管理
1、科室清洁、布局合理；2、准时门诊，不随意停诊；3、认真履
行岗位职责，不推诿、不怠慢。违背一次扣8分。
XX卫（2011）XX号
签发人：XXX
XXXX市XXXX卫生院工作人员绩效工资考核分配方案（试行）
各科室：依据《XX市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施意见（试行）》（X卫〔2010〕XXX号）和《XXXX市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》（XX政办〔2010〕XX号）、《XXXX市乡镇卫生院（社区卫生服务中心）工作人员绩效工资考核分配指导意见（试行）（XX卫》〔2011〕XX号）有关规定，为充分调动职工工作积极性，提高服务质量和效率，特制定XXXX市XXXX卫生院工作人员绩效工资考核分配方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，建立乡镇卫生院按岗取酬、绩效挂钩、优劳优酬的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的工作积极性和主动性，促进乡镇卫生院全面健康发展。二、基本原则（一）坚持“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则。（二）坚持“因事设岗、以岗定责、以分计酬”的原则。（三）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。（四）坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩的原则。（五）坚持公开、公正、公平考核的原则。三、组织领导组长：XXX
副组长：XXX考核组：XXXXX（职工代表）监督组：XXXXX职工代表）四、绩效工资构成我院将财政拨付卫生院工资和单位收入减去支出结余部分的一定比例部分作为单位的岗位绩效工资总量，划分为基本工资、基本性绩效工资和奖励性绩效工资三部分。财政拨付工资额中的30％部分作为基本工资；财政拨付的40％
部分作为基础性绩效工资。奖励性绩效工资由财政拨付的30％部分作为主体部分，另加扣除的基础性绩效工资部分、单位收入减去支出结余的一定比例部分三项构成。五、基本工资和基础性绩效工资考核分配工作人员基本工资依据考勤按月发放。基础性绩效工资根据岗位、劳动纪律、医德医风、工作质量等按月发放。基础性绩效工资扣除部分纳入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量再分配。六、奖励性绩效工资考核分配奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献，充分体现多劳多得，卫生院对卫生局核拨的奖励性绩效工资注：（卫生局奖励性绩效工资考核≥80分的，财政拨付工资的30％部分全额拨付；低于60分的按财政拨付工资的30％部分的50％拨付；分≤绩效考核<80分的，60按财政拨付工资的30％部分的80％拨付）加上本单位扣除的基础性绩效工资部分、，）单位收入减去支出结余的一定比例部分作为本单位季度奖励性绩效工资总额,可先提取院长奖励基金，剩余部分依据对职工岗位绩效考核结果按季度进行发放。（一）、院长奖励基金。提取单位奖励性绩效工资总额院长奖励基金。奖励基金2%,设立院长奖励基金。用于发放给单位职工在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位成绩突出人员的绩效奖励，
充分发挥其激励创新作用。具体办法详见：XXXX市XXXX卫生院院长奖励基金使用管理办法。（二）、加、值班费。按每人次5元在医院运行经费中值班费。另行列支。（三）工作人员考核方法1、岗位分类。将职工依据工作性质分为临床医疗、护岗位分类。理、医技（包括心电图、B超、检验、放射、药房等科室）、公共卫生、行政后勤(包括总务后勤、收费等)五个考核类别。2、岗位考核内容。劳动纪律、医德医风、工作质量、岗位考核内容。工作数量。3、工作人员绩效工资分配劳动纪律、医德医风、工作质量等指标实行百分制考核，按月进行，与基础性绩效挂钩。工作数量0分开始计算，累计总得分，上不封顶，与奖励性绩效工资挂钩。（1）工作人员绩效工资考核分配个人基础性绩效工资＝（劳动纪律20分＋医德医风20分十工作质量60分）得分数/80（＞1按1计算）×每人基础性绩效工资额个人奖励性绩效工资=【个人工作量得分/个人奖励性绩效工资工作量额（＞1按1计算）×（个人奖励性绩效工资额-2%院长奖励基金）+（个人工作量得分-个人奖励性绩
效工资工作量额）×个人工作量每分金额×40%】×卫生局考核分配率。个人工作量每分金额＝2010年平均月工作量/个人奖励性绩效工资额（2）单位领导奖励性绩效工资考核分配单位领导奖励性绩效工资依据卫生局对单位考核结果分配。单位考核得分≥80分，正职、副职分别享受工作人员平均奖励性绩效工资1.5倍、1.2倍；60分≤单位考核得分＜80分的，正职、副职分别按工作人员平均奖励性绩效工资1倍、0.8倍；单位考核得分＜60分的，正职、副职分别按工作人员平均奖励性绩效工资80％、50％。（3）考核周期内出现下列情况之一的，经核实后，按个人奖励性绩效工资50%发放。①违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；②收受红包、回扣等经调查核实的；③私自非正常途径转诊病人或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实的；④因服务态度、工作失误引发医疗纠纷给单位造成损害的；⑤遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果者的；⑥私自收取现金不及时入账的；
⑦以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查实的；⑧受各种党内、行政警告以上处分的；⑨不服从院领导工作安排的。考核周期内实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、无理闹访、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制，奖励性绩效工资零发放，同时取消当年评先评优。4、考核时间及结果运用工作人员绩效考核分月进行，分别在每月结束后5天内进行。绩效考核结果是工作人员考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，。工作人员绩效考核结果作为晋级、奖励评优、提拔任用以及聘用、续聘和辞退的重要依据，年度内两次绩效考核达不到60分的，个人年度考核定为不合格；一次绩效考核达不到60分的，定为基本合格。七、相关规定（一）因病确实不能坚持正常工作，并经市级以上医疗机构鉴定的，其病假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。（二）非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的，其进修期间不享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需要选派进修的人员享受个人奖励性绩效工资。
（三）法定产假、婚嫁、因公致残按国家规定执行工资待遇。（四）受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国家相关规定执行。（五）其他政策根据相关政策规定要求执行。说明：本方案为试行方案，如有不妥之处，可在实际工作中随时补充、修改、直至完善。
XXXX市XXXX卫生院2011年X月XX日
为进一步贯彻按劳分配的原则，真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念，加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础，以考核为核心，实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制，充分调动广大职工的积极性，促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况，特制定绩效工资分配方案。
一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度，以科室为核算考评单位。2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式，合理拉开收入分配差距。3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。三、绩效工资范围绩效工资范围：个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。
1、个人技术绩效：对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。
2、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作量、医疗质量考核，按比例计入科室的部分。
3、医院目标绩效：全院月总业务量达到既定目标，提取一定比例作为绩效奖励的部分。
四、绩效工资核算办法
（一）个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算（1）诊金按10%计算到医生个人。个人业务量达到2万元以上，按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。（2）收住院病人，按20元/例计算到医生个人（不包含观察病人）。每100门诊病人量必须有1个住院量（儿科医生除外），每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。（3）门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入、手术收入按10%计算到医生个人。2、住院部分个人绩效计算（1）每床日诊金按10%计算到医生个人，参照门诊部分个人绩效计算方法计算。（2）住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入按10%计算到医生个人。（3）手术收入按7%计算到主刀医生个人，3%计算到助刀医生个人（不
分助刀医生人数，共按3%计算）。（4）麻醉收入（麻醉费）按10%计算到麻醉医生个人。（二）科室效益绩效核算方法1、核算单位分类综合住院部、专科住院部、妇产科、门诊部、防保科、医技科（检验
科、放射科、心电B超室）、药剂科等。其他科室为非核算单位。2、核算公式：收入－支出＝结余科室效益绩效＝结余*提成百分比*考核指标（1）提成比例（%）：
科室综合住院部专科住院部妇产科门诊部防保科药剂科医技科
比例
0
0
0
0
0
0
0
（2）考核指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标。综合标准分100分，以95分为合格分，每增加、减少1分相应奖励、扣罚1%科室效益绩效工资。
3、科室效益绩效的分配原则（1）科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益、医疗质量等因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行科内奖金的二次分配。（2）科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室活动经费。使用情况应在科室内部公开。（3）科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均绩效奖金系数的
0.5，由医院支付。4、临床科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、
化验、药品收入、护理、床位等。救护车收入不记科室收入。麻醉实现的收入100%计入麻醉医生所在科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费、加班费等）、财务报
销（医院规定由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转帐支出等；
药品支出：按药品收入90%计算支出；检查费支出：按检查收入的40%计算支出（包括放射、CT、心电B超等）；化验费支出：按化验收入的40%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；手术费支出：按手术收入的5%计算支出；医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%5、医技科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院
规定的由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费、特殊工种补助费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出等。
6、药剂科效益绩效核算方法收入：实现的全部药品销售收入、收款发票张数*0.05元、收款金额*0.05%支出：（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏药品费等。（2）药品成本支出。药剂科效益绩效=结余*考核指标+收款发票张数*0.05元+收款金额*0.05%7、防保科效益绩效核算方法收入：实现的全部收入，100%计入科室收入。支出：（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏疫苗费等。（2）疫苗成本支出。
一、指导思想以公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施为契机,建立科学规范的医务人员收入分配机制,绩效工资以工作人员的实绩和贡献为依据,坚持多劳多得的原则,适当拉开差距,坚持向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜,充分发挥绩效工资的激励导向作用,同时要妥善处理卫生院内部各类人员之间的绩效工资分配关系,防止差距过大,努力推进我院卫生事业持续健康快速发展。二、分配原则1、绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无绩效考核结果,不予发放绩效工资。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。卫生院绩效工资分配的全过程公开,完全做到公平、公正,接受全院干部职工的监督。3、坚持“差距、倾斜、调节”的原则。卫生院绩效工资分配方案,力求科学合理,奖励性绩效工资差距不宜过大。三、实施对象卫生院全体签订聘用的工作人员。四、组织机构卫生院成立金秀县长垌乡卫生院绩效工资分配领导小组。组长:赵苏念院长副组长:卢彩霞副院长苏菲玲院长助理成员:韦保丞办公室主任廖金芳临床综合科主任黄通星公卫科主任领导小组下设办公室,办公室主任由韦保丞同志兼任,负责组织全院干部职工绩效工资的分配。
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五、绩效工资分配及计算方法(一)绩效工资组成绩效工资分为两部分。一是基础性绩效工资(以下简称岗位津贴)。为财政托低水平线70%部分的绩效工资，由县人力资源和劳动保障局确定各岗位津贴的标准；二是奖励性绩效工资。1、由财政托低水平线30%部分的绩效工资、2、经上级有关部门核准继续保留高于财政托低水平线部分的绩效工资、3、以及从单位业务收支结余中提取纯利润84%以内的奖励基金(绩效工资增量)三项组成。(二)奖励性绩效工资分配卫生院个人奖励性绩效工资分配根据实际工作量+绩效考核结果发放，计算方法如下：个人奖励性绩效工资=个人实际岗位系数+考核系数+增加系数注：1、个人实际岗位系数=个人岗位系数2、考核系数=每月考核得分系数3、增加系数=夜班+住院病人+书写病历4、考核系数：考核优秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，无考核系数（60—69）。全院职工按金秀县长垌乡卫生院绩效考核标准执行。5、增加的系数值班（当天下午下班时间至第二天早上上班时间）每晚为20元，24小时班（当天上午上班时间至第二天上班时间）每天补助30元，住院病人每人10元，每份病历书写按加班1小时计为20元，护理部护士每接收一位住院病人为5元。（以上全部折算为系数来计算）(三)个人考核标准及结果运用个人考核评价指标按金秀县长垌乡卫生院工作人员绩效考核评价标准执行,作为个人奖励性绩效工资发放的主要依据。绩效考核优秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）加0.2，基本合格（70—79）加0.1，不合格（60—69）无考核系数。六、相关规定
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(一)经组织批准派出学习、培训的工作人员,年度考核合格以上的,享受全额岗位津贴。（抽）调出人员，按在岗月享受当年的年终奖励性绩效工资。
(二)新招聘人员、调入人员,办理完人事相关手续的3个月内按照单位同等条件人员70%的岗位津贴发放，满3个月后执行单位同等条件人员的岗位津贴。
(三)因病不能坚持正常工作,并经县级以上医疗机构鉴定;工作人员病假期间岗位津贴按比例发放。病假2个月以内的按100%发给;超过2个月的,从第三个月起至第6个月以内,工作年限不满10年的发给90%,工作年限满10年及以上的发给100%;病假累计超过6个月的,从第七个月起,工作年限不满10年的发给50%,工作年限满10年及以上的发给60%。
(四)国家和自治区规定的婚、丧、产假期间全额基本工资照发。(六)请事假在一年内连续或累计满15天的,停发一个月全额基本工资,以此类推。(七)工作人员被判刑,刑期满重新安排工作的,其岗位津贴按重新安排岗位的岗位津贴标准发给。(八)补充条款未提及的：1、以卫生院管理或院务会讨论决定执行：单位自聘人员3个月，有专业相关资格证书底薪2000元，无专业相关资格证书底薪1500元，第四个月起参照相应工作岗位享受70%奖励性绩效+底薪3个月，第6个月起参照相应工作岗位享受全额奖励性绩效+底薪；满一年后次月底薪增加至3000元，全额享受奖励性绩效。2、单位自聘人员国家规定产假期间，月基本工资正常发放（按5个月算，包含生育险报销及单位部分），不享受每月的单位奖励性绩效部分；年终绩效按在岗月享受。
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萧县赵庄镇中心卫生院奖励性绩效工资分配
方案
为搞好人事和分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理制度考核系统，充分调动全院职工积极性,体现多劳多得的分配机制,经院委会决定制定本分配办法．
一、相关人员待遇1、副院长、医疗组长、护士长、防保组长由于要承担相应的社会责任和管理责任，且每月完成具体的、临时的、指令性的相关工作后分别发给每月100。00元、1０0。00元、10０。00元、100。00元补助，补助经费从当月奖励性绩效工资中进行分配。２、相关兼职工作人员(1)药房、收费室、出纳、办公室完成了具体工作及兼职分别发给加班费300。0０元／月（达１5天以上)。(2)放射、Ｂ超、心电图、理疗、妇产科分别按照工作量及出勤天数予以加班计算．（3)救护车驾驶员分别按照出车趟数予以加班计算补助。二、相关假期规定1、连续病假两个月之内，岗位津贴全额发放,超过两个月的从第三个月起岗位按8０%发放,连续病假超过六个月的，从第九个月起岗位按50％发放,奖励性绩效工资一律停发.2、连续事假一个月以内的,岗位津贴全额发放,超过一个月的,从第二个月起岗位津贴按５0％发放,超过六个月的从第七个月起停发岗位津贴，奖励性绩效工资一律停发。三、职工待遇对执行了岗位职责、完成了当月工作任务的工作人员，全额发给岗位津贴及奖励性绩效工资的7０%，另外3０％的剩余部分分配主要向临床专业技术岗位、工作任务重、劳动量大岗位倾斜（从事临床一线医护人员、公共卫生每人每月加5０。００元），再剩余部分视出勤天数分配.四、相关工作情况的处理１、对照工作职责的完成情况，有一项未完成的扣绩效工资（按分值计算比例)。
2、矿工一天扣岗位工资２０0.00元,并对未上班所产生的后果自负。３、病、事假一天以上的扣发当天奖励性绩效工资。4、有群众举报(当月)工作及服务态度的经查实的扣发当月奖励性绩效工资。5、召开职工会缺席的扣奖励性绩效工资２0.00元，并对未参加会议所产生的后果负责.6、未穿工作服上班的一次扣10.00元.7、职工之间、院内家属之间、医患之间发生吵架、打架行为的扣奖励性绩效工资100。8、上班时间不做私事、不穿拖鞋、背心，违者扣２0。０0元。9、保管的各科室财产,必须做到防火、防雷、防电，出现财产损失的扣发
当月奖励性绩效工资20元,吃饭时间、下班后必须关掉电炉电源，发现一次未断电源情况扣20元，并对财产损失进行经济赔偿。
10、辅助科室不得违规操作及私自收费,违者扣发奖励性绩效工资50%。五、考核日期实行每月考核一次，在次月５号前兑现奖励性绩效工资。本奖励性绩效工资严格采取当月任务完成情况加工作职责任务进行考核,本办法自上级主管部门批准之日起执行。医师工作职责一、工作任务1、医师对病员要热情接待，细心询问病史，认真检查，耐心解释,不断提高医疗服务质量．２、严格遵守医院各项规章制度，认真执行传染病报告制度，按时交接班，不迟到、不早退、不旷工。３、认真及时登记门诊日志，传染病登记本，肠道门诊日志，慢性病登记。4、对就诊病人应及时作出正确的诊断及治疗，认真书写临时观察记录,门诊病历，住院病历（每月每位医师完成一份住院病历。大架、扯皮及危重病人必须书写病历）。5、坚持首诊医师负责制.６、对危重病人要随到随诊，及时抢救，及时书写抢救记录．对远到而来病员和行动困难的残疾人,老人应提前安排应诊.7、当班医师负责每天打扫门诊卫生,冬天负责生火，保持好诊疗环境的卫生整洁.8、杜绝与病人及家属争吵，如有争议请示院领导协调解决。９、坚守工作岗位,不得离岗、脱岗,以便对突然到来的危急病人进行及时的诊治和抢救,杜绝医疗纠纷的发生。１0、按照使用基本药物制度规定使用基本药品。11、严格执行《执业医师法》等相关法律法规。二、绩效考核１、门诊日志登记完整，地址详细,14岁以下儿童要填写户主姓名,少一项扣０。5分.2、处方一般项目要齐全,药品剂型、规格、用法、用量齐全,少一项扣0。5分。3、发热病人、肠道病人、慢性病病人登记漏登一例扣1分。4、传染病漏登漏报一例扣5分。5、与病人及家属争吵一次扣２分。6、每月未完成一份住院病历扣2分。7、门诊卫生脏、乱、差一次扣1分.8、值夜班医师必须在医师值班室值班,未在班一次扣1分。9、按基本药物使用制度规定用药，违反一次扣1分。10、危重病人未书写抢救记录1次扣3分。1１、上班期间着装整洁,违反一次扣1分。１２、推诿病人一次扣2分。13、打架扯皮及为重病人未书写病历扣3分.14、节约用电,开着电暖炉离开20分钟以上一次扣1分.15、上班期间违反诊疗常规，出现医疗差错事故根据相关规定执行。16、私自脱岗、离岗造成的医疗事故、纠纷、初追究责任外，经济赔偿责任
自负,病扣5０分。1７、年终目标任务未完成指标的9０％扣20分。药房人员工作职责
1、积极执行（按医疗需求）药品购进计划,按照规定验收入库,合理储存，违反一次扣１分．
2、基药及非基药每月执行消耗，每月5日上报卫生局业务科,违反一次扣2分。
３、按处方准确发药,违反一次扣1分,造成事故者另行处理。4、上班期间随时保持清洁卫生,检查药品效期,有过期药品另行保管,每年药品消耗控制在1‰，违反一次扣１分，如造成严重损失责任自负。5、药房盘点时，药房人员必须参加,违反一次扣1分。6、上班期间在岗在位,着装整洁,违者扣1分。７、夜班不允许脱岗,违者扣１分。8、精神药品按照“五专一管理”规定执行,违者另行处理。9、私自脱离岗位，因用药问题造成的纠纷扣50分。1０、年终目标任务未完成指标的90%扣20分。
收费员工作职责
1、按时上岗，做好收费前准备工作，桌面上不准摆放个人物品。2、工作时间不准在收费室做与工作无关的事情，非本科室人员一律不准如内,违反一次扣０.5分.3、收款时做到唱收唱付,清晰准确,接待患者态度和蔼，着装整洁,使用文明用语，违反一次扣0．5分。4、严格执行现金管理制度,对每天收取的现金必须上交或存单位账户,如有特殊情况未能接账和结账的款项必须上交，违着一次扣0。5分。５、收费员手中周转金、零钱，下班后不准在收费室内存放,必须存放于保险柜中。存钱途中不得单人前往，必须有1人以上陪同.准备交财务的现金可以暂时存放于保险柜中，钥匙必须专人保管．违反一项扣１分。
６、加强空白票据管理,支领票据要有手续，交会票据要清点核实,确保票款相符。违反一次扣0。5分.
7、按照财务规定，对收入分科分项统计,月底按时结账，做到及时准确,工作中不互相推诿，违者一项扣2分。
8、工作人员需请假必须亲自到单位向院长请假，病假必须有病假条及疾病证明书。违反一次扣1分。
9、对合医网络问题或其他原因引起的不能报销问题应及时处置或有应对措施,不得借故不予合医报账。违者一次扣2分.
１0、年终目标任务未完成指标的90%扣２0分．妇幼工作职责
一、工作任务
1、按时完成市保健院下达的各项工作任务。２、按时下村指导、检查妇幼工作。
3、办理出生医学证明必须按规定办理,不得私自收费。4、负责“降消”项目报表工作(每月25日前）。二、绩效考核
1、妇幼医师出现一例孕产妇死亡扣2０分。
2、出先一例旧法接生(五特殊原因）扣5分。３、不及时报送“降消”报表扣２分。４、未按时报送妇幼报表扣２分。5、年终目标任务未完成指标的95%扣5分.后勤工作职责一、工作任务1、负责全院后勤保障工作。2、院办行政上班制。3、负责村合医报账、下账工作(参照财务工作任务执行）。４、配合完成其他工作.５、及时领发各种票据.二、绩效考核(记分制：1分=20元)1、未按时合医下账一次扣２分。2、上班时间不在院内扣1分。3、出现一次因票据问题影响工作正常开展扣0。5分。4、未按时完成交给的其他工作扣2分.财务兼村合医报账工作职责一、工作任务1、严格执行财经管理制度,认真贯彻执行《会计法》。2、认真管理好有关票据、凭证并及时审核。3、严格执行每月财务对账制度(会计、出纳、信用社）,且必须相符,要有双方签字及盖章认可。4、严禁公款私借,特殊情况１00０元以上必须由院长签字同意。5、按时（每月5号前）必须上报财务报表,有院领导签字并交院办一份。6、及时领用或发放相关票据，不得影响工作正常开展。7、因工作需要外出,必须报院领导同意,私事外出必须以书面形式请假。８、出纳保险柜现金不超过50０元,搞好财务防范安全.9、按时完成交给的各项工作任务。10、村合医报账，3天之内电脑下账,7天之内付款。１1、负责全镇合医、职工医疗、“降消”项目等报账、审核工作及当月合医公示工作。二、绩效考核:（计分制：1分＝２０元)１、当月不及时对账扣2分。2、出现一次不在岗或因未领取相关票据而影响工作正常开展扣0.5分。３、私借公款１０00元以上扣2分.４、未及时上报月报表扣1分.５、财务检查未达到90％扣5分。6、村合医报销未按时，有举报情况的一次扣2分.７、下班之后未关门窗、水、电、电脑,出现安全事故的责任自负，并扣5分。8、年终目标任务未完成指标的90%扣20分。护理工作职责一、工作任务1、认真执行各项护理工作制度和技术操作规程,正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作。严格执行查对及交接班制度,防止差错事故的发生。
2、上班期间着装整洁，持证上岗，不迟到、不早退、不脱岗,出现责任事故当班人员负责。
3、正确处置医疗废物，医疗废物贮存不超过两天。消毒、销毁并做好登记，登记内容保存3年，禁止出售医疗废物。
4、保持科室整洁，每日檫拭，紫外线消毒一次,并做好登记。5、定期及时更换消毒液及各种无菌物品的高压消毒并做好登记。6、认真书写各种护理文书，提高病历质量，按时完成上级领导下达的各项任务。二、绩效考核１、按时完成护理文书记录及书写，缺一份扣1分并承担相应法律责任。２、上班无故不着装一次扣０.5分.３、认真贯彻执行医疗废物管理条例，正确处理医疗废物,违反一次扣０。5分。４、定期及时更换消毒液,违反一次扣1分。５、年终目标任务未完成指标的90％扣２0分.疫情管理工作职责一、疾病预防控制1、建立健全传染病报告和管理制度。2、传染病报告卡及时录入率100%,录入准确率和完整率100%。每旬１次对镇所在地进行疫情搜索登记，每月1次对各村（行政村）进行疫情搜索登记．二、结核病防治1、对疑似或确诊结核病人进行网络直报。2、按照要求对上级部门反馈的结核病人完成督导访视;对病人及家属进行健康宣教,督促未转诊到位的病人到定点医院诊治;规范书写结核病登记管理卡、督导治疗记录卡.三、麻风病防治协助疾控中心做好麻风病人的随访和管理。四、慢病管理每月月底前到门诊收集慢病报告卡，核对无误后进行网络传报，按照要求对慢病患者进行管理。五、疟疾防治按规定开展发热病人血片检测工作,按时上交发热病人血检报表、血片。六、地方病防治工作按规定进行碘盐抽样、采样,留存资料备查．七、报表报送每月按照市疾控中心要求及时填写、网络传送和报送狂犬病、传染病、慢病等报表。八、培训学习积极参加业务培训和工作会议，做好本院及各村卫生室人员重点传染病和相关法律法规的培训学习。九、其他工作、根据县卫生、县疾控中心的有关要求，做好突击性、临时性的监测、防病工作。十、绩效考核办法(1分=２0元)1、传染病报告卡不及时1次扣１分,录入不准确和完整1次扣0.5分。２、对结核病人未及时报告一次扣５分。未完成督导访视1次扣1分,管理卡填写不完整1次扣0．5分．未完成上级指标任务1次扣1分.3、未按照上级指标任务完成麻风病人督导访视工作１次扣1分。４、慢病报告卡1例未传报扣0。5分。
５、未完成碘盐抽样、采样扣1分,无备查资料或不完整扣0。5分．6、报表未及时填写、传送和报送每次扣1分。７、重点传染病培训未完成１次扣1分.8、其他临时性工作未按照规定完成1次扣１分。9、年终未完成目标任务的90%扣20分.免疫规划工作职责一、工作任务１、有计划地收集全镇免疫规划基础资料,并指导村卫生室接种实施、收集相应的资料。2、搞好儿童预防接种工作,按上级要求完成对适龄儿童的预防接种，全年开展预防接种工作不少于12次。3、负责制定全镇免疫规划疫苗使用计划,按时发放疫苗;掌握疫苗使用情况,减少疫苗浪费。４、负责全镇免疫规划冷链系统管理，检查、督促和指导工作，保证全镇冷链运转的实施。5、负责做好免疫规划针对疾病的调查与处理工作。6、负责免疫接种异常反应及事故的调查处理,并进行生物制品的效果监测.7、指导村卫生室开展免疫规划的宣传教育.有计划地按上级要求培训全镇村卫生人员。8、对村卫生室免疫规划工作进行督导检查,全年对所有行政村不少于6次。９、每月１次利用赶集上街调查1０名四岁以下儿童的建卡情况。1０、每半年开展1次接种率、出生儿童摸底调查。11、按时上报月报表。12、按要求完成临时性工作任务。二、绩效考核1、未及时上报月报表扣２分。2、少开展一次预防接种工作扣0。5分．3、少开展一次督导扣0。5分。4、少开展一次四岁以下儿童的建卡情况调查扣1分。5、临时性工作未按要求完成扣2分.6、年终目标任务未完成指标的90％扣20分。
(试行)
为调动本院职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我院的实际情况，特制定本分配意见。
一、指导思想建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，充分调动职工的工作积极性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制。二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬、兼顾公平的原则。三、奖励性绩效工资的考核办法奖励性绩效工资的发放与绩效考核挂钩。在上级核拨的绩效工资总量内，再依据个人绩效考核情况发放。考核内容由以下四方面组成：（一）行为指标考核：是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守等方面情况的考核，具体内容参见行为指标考核表。行为指标考核分值占奖励性绩效工资的20%。本项考核每月由考核小组根据被考核人行为指标表现，依照考核细则考核一次，考核得分乘以20%即为该项考核实际得分。（二）工作量考核：是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量。根据不同的岗位职责进行工作量分配，依据2011年度、2012年上
1
半年各科室工作总量为标准，结合各科室特点设置工作量基数，如门诊人次、住院人次、护理人次等，具体内容参见各科室工作量考核表，工作量考核分值占奖励性绩效工资的40%。工作量基数平均分配至科室所有人员，每月工作量考核以此基数作参数，按比例计算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即为该项考核实际得分。
（三）工作质量考核：是指各岗位专业工作质量的合格率。包括门诊及住院病历书写合格率、药占比达标率、门诊输液比达标率等，工作质量考核分值占奖励性绩效工资的30%，由考核小组依据被考核人不同岗位的工作完成质量进行考核，具体内容参见各科室工作质量考核表。工作质量考核90分以上则该项考核实际得分30分，低于90分每少1分实际得分扣3分，扣完为止。
（四）群众满意度考核：是指采取各项措施听取群众的意见，对每个职工实行群众满意度测评，同时开展职工相互评议。群众满意度考核分值占全年奖励性绩效工资的10%，由考核小组根据发放的群众满意度调查表、出院病人回访情况、就诊病人投诉情况、职工相互评议情况等综合考核，具体内容参见群众满意度考核表。群众满意度考核按比例计算考核得分，考核得分乘以10%即为该项考核实际得分。
四、奖励性绩效工资的发放根据上级拨付的绩效工资总量，确定出个人奖励性绩效工资一般基数，按以上四项考核结果计算出考核后奖励性绩效工资金额，再结合岗位考核系数发放奖励性绩效工资。卫生院每月预发放奖励性绩效工资的70%，与当月各项考核挂钩，
2
次月发放。年底根据卫生院绩效考核结果及上级拨付的绩效工资总量，调节发放。
五、其他问题1、事假、产假、婚假、因公致残、丧假等按国家规定执行。外出学习相关人员的工资发放参照局精神执行。2、受刑事处罚，或受党内严重警告，行政记大过以上处分的扣发全年奖励性绩效工资2、发生医疗纠纷和差错事故、不服从院部分工等指令性工作、违反计划生育，胎儿性别鉴定的、私自收费上身、收受红包、遭受病人投诉及在院内吸烟、喝酒、上网聊天、衣帽胸牌不整等被上级督查曝光通报等情况实行一票否决。情节一般，同时能够积极解决问题且未造成重大影响的，扣除当月或当季奖励性绩效工资。情节严重，造成重大影响的视情节严重程度扣除半年或全年奖励性绩效工资。4、本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。
附：各科室质量考核、工作量标准、及汇总表
3
卫生院绩效工资分配方案
为进一步贯彻按劳分配的原则，真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念，加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础，以考核为核心，实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制，充分调动广大职工的积极性，促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况，特制定绩效工资分配方案。
一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度，以科室为核算考评单位。2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式，合理拉开收入分配差距。3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。三、绩效工资范围绩效工资范围：个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。
1、个人技术绩效：对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。
2、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作量、医疗质量考核，按比例计入科室的部分。
3、医院目标绩效：全院月总业务量达到既定目标，提取一定比例作为绩效奖励的部分。
四、绩效工资核算办法
（一）个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算（1）诊金按10%计算到医生个人。个人业务量达到2万元以上，按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。（2）收住院病人，按20元/例计算到医生个人（不包含观察病人）。每100门诊病人量必须有1个住院量（儿科医生除外），每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。（3）门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入、手术收入按10%计算到医生个人。2、住院部分个人绩效计算（1）每床日诊金按10%计算到医生个人，参照门诊部分个人绩效计算方法计算。（2）住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入按10%计算到医生个人。（3）手术收入按7%计算到主刀医生个人，3%计算到助刀医生个人（不
分助刀医生人数，共按3%计算）。（4）麻醉收入（麻醉费）按10%计算到麻醉医生个人。（二）科室效益绩效核算方法1、核算单位分类综合住院部、专科住院部、妇产科、门诊部、防保科、医技科（检验
科、放射科、心电B超室）、药剂科等。其他科室为非核算单位。2、核算公式：收入－支出＝结余科室效益绩效＝结余*提成百分比*考核指标（1）提成比例（%）：
科室综合住院部专科住院部妇产科门诊部防保科药剂科医技科
比例
0
0
0
0
0
0
0
（2）考核指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标。综合标准分100分，以95分为合格分，每增加、减少1分相应奖励、扣罚1%科室效益绩效工资。
3、科室效益绩效的分配原则（1）科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益、医疗质量等因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行科内奖金的二次分配。（2）科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室活动经费。使用情况应在科室内部公开。（3）科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均绩效奖金系数的
0.5，由医院支付。4、临床科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、
化验、药品收入、护理、床位等。救护车收入不记科室收入。麻醉实现的收入100%计入麻醉医生所在科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费、加班费等）、财务报
销（医院规定由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转帐支出等；
药品支出：按药品收入90%计算支出；检查费支出：按检查收入的40%计算支出（包括放射、CT、心电B超等）；化验费支出：按化验收入的40%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；手术费支出：按手术收入的5%计算支出；医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%5、医技科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院
规定的由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费、特殊工种补助费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出等。
6、药剂科效益绩效核算方法收入：实现的全部药品销售收入、收款发票张数*0.05元、收款金额*0.05%支出：（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏药品费等。（2）药品成本支出。药剂科效益绩效=结余*考核指标+收款发票张数*0.05元+收款金额*0.05%7、防保科效益绩效核算方法收入：实现的全部收入，100%计入科室收入。支出：（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏疫苗费等。（2）疫苗成本支出。
8、行政后勤效益绩效核算方法（1）行政后勤科室包括：院办、医务办、护理部、财务科、总务科、供应室等。（2）行政后勤效益绩效：正院长=最高科室效益绩效奖*1.2副院长=最高科室效益绩效奖*1.0行政后勤＝院平均效益绩效奖*0.8*考核指标注：院平均效益绩效=临床、医技、防保、药剂科效益绩效总数/临床、医技、防保、药剂科人数（三）医院目标绩效计算发放方法1、全院月业务量达到80万元提取2%，100万元以上提取3%作为目标绩效奖。2、根据科室人员技术、承担的风险不同，划分不同系数等级进行分配，并与药品占医疗业务收入比例控制指标挂钩。3、岗位系数：
分类院领导
一线科室
二线科室
三线科室
范围正副院长临床各科室医技、药剂、防疫行政、后勤
系数
1.4
1.2
1.0
0.8
4、药品占医疗业务收入比例控制指标：（1）考核对象：临床科室医生（2）考核指标（%）：
部门综合住院部专科住院部妇产科门诊部（儿科）五官、中医骨科
指标
45
35
35
60（80）
50
医院目标绩效=全院总业务量*2-3%/总系数*科室系数医院目标绩效（医生）=全院总业务量*2-3%/总系数*科室系数［1+（考核指标-实际指标）］
五、考核体系
（一）临床医技科室质量考核体系（附件）（二）行政后勤科室质量考核体系：1、科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分；2、院级领导对行政后勤科室测评得分。
六、考核规定
1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。
2、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。
3、违反专病专治规定收住病人，该病人所发生的收入记入相应科室。4、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的
10倍罚款。5、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费（如：CT、
X光、化验、彩超、心电等）经举报查实后，扣责任人二个月绩效工资。6、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处
分者，视情节扣罚当事人1-6个月绩效工资。7、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者；
因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价赔偿。
七、附则
1、各科室根据本科情况制定科室二次奖金分配方案，经科室讨论通过报院部审批执行。
2、绩效工资每月兑现一次，次月10日前完成上月绩效核算。3、对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。4、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。5、进修人员工资、奖金由医院承担；进修培训费、差旅费等由进修后所在科室承担。6、放射、CT等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。7、新分配人员三个月内不享受绩效奖金，三个月后至取得执业证书前随所在科室享受半奖；新调入职工三个月内不享受绩效奖金，满三个月后享受所在科室全奖；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受绩
效工资。八、本方案经院务会讨论研究，提交职代会表决通过执行；凡与本方
案有抵触的均以本方案为准。九、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院会研究，院长
批准后执行。
Xxx卫生院二○一一年十二月三日
为深化医药卫生体制改革,完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分配机制,充分调动工作人员的工作积极性，根据《人民政府关于推进基层医药卫生体制综合改革的实施意见》，关于落实公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知》，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,建立基层医疗卫生机构按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的工作积极性和主动性,促进基层医疗卫生事业全面健康发展。二、基本原则（一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。（三）坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩"的原则。(四）坚持公开、公正、公平的原则。三、绩效工资实施对象官庄乡卫生院所有竞聘定岗工作人员。四、绩效工资构成基层医疗卫生机构绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资,包括基本工资和绩效工资；全额标准档案工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资；全额标准档案工资构成中的基础性绩效工资和奖励性绩效工资归并为绩效工资。实
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施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，绩效工资总额的70%确定为基础性绩效工资，30％确定为奖励性绩效工资。
此外，在核定收支、核定补助不变的前提下，鼓励基层医疗卫生机构通过提高服务水平,改善服务质量，增加服务项目获得合理收入和利润。基层医疗卫生机构获得的合理利润全部留用,50%用于事业发展,50%用于职工奖励。
五、基础性绩效工资考核分配基础性绩效工资和个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，个人基本工资和基础性绩效工资事假、旷工扣除标准按照我院规定执行。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量进行再分配。六、奖励性绩效工资考核分配（一）基层医疗卫生机构领导班子奖励性绩效工资考核分配基层医疗卫生机构领导班子的基础性绩效工资纳入本单位基础性绩效工资统一发放；单位领导班子的奖励性绩效工资按正职人均150%、副职人均130％提取，根据对基层医疗卫生机构绩效考核结果统筹确定，每半年发放1次。将班子正职岗位系数确定为1.50，副职岗位系数确定为1.30。基层医疗卫生机构考核得分≥90分，班子考核得分系数按岗位系数100％确定；考核得分≥80分，班子考核得分系数按岗位系数的90％确定；考核得分＜80分的，班子考核得分系数按岗位系数的70％确定。
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班子个人奖励性绩效工资=市卫生局提取的班子奖励性绩效工资考核后确定的最终发放总额/班子成员考核得分系数总和×班子个人考核得分系数。
（二）基层医疗卫生机构工作人员奖励性绩效工资考核分配对市卫生局每半年考核拨付的奖励性绩效工资总额，先提取院长（主任）奖励基金，剩余部分依据对职工绩效考核结果发放。基层医疗卫生机构可提取单位奖励性绩效工资总额5％,设立院长（主任）奖励基金,用于发放给单位职工在考核周期内工作量大、业务量大、关键岗位成绩突出人员的绩效奖励。（三)考核方法1、岗位分类结合我院实际情况，我院职工依据工作性质分为临床、公共卫生、护理、医技(包括心电图、B超、检验、放射等科室)、辅助（药房、收费等科室）、行政管理六个考核单元。2、岗位系数根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据调研分析和测算，提出如下岗位系数设置：临床(门诊）、公共卫生、护理、医技、辅助、行政管理系列分配系数分别按1.20：1。10：1。00:1.00：1.00:1.10确定；此外取得副高、中级、初级相应职称资格的人员可在本岗位系数上加0。15、0。10、0.05（工勤人员、管理人员可参照以上标准执行）；没有取得职称资格的人员可在岗位系数上减0。10；院务会成员可在岗位系数上加0。10,中层干部可在岗位系数上加0。10（上述人员不得重复计算系数）；兼职人员可在岗位系数上加0.10（兼职人员岗位系数原则上只累加1次）。
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3、岗位考核内容对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、医德医风、收支结余等指标核定任务,实行百分制考核。服务数量：主要考核门诊诊疗人次、住院人次、收治病人数、病房出院病人次、实际占用床位、手术台次、基本公共卫生服务工作量、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等.此项分值满分50分,具体量化指标见附表。服务质量：主要考核医疗文书（包括门诊病历、门诊登记、传染病报告、住院病历等）合格率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、急危重病人抢救成功率、差错事故发生率、病区管理标准率、消毒隔离管理标准率、整体护理标准率、基础护理标准率、级别护理标准率、基本公共卫生服务规范率等。此项分值满分20分。服务行为：主要考核对卫生院规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、出勤情况、医疗收费与药品价格政策的执行等。具体执行标准参照我院制定的各种规章制度执行。此项分值满分20分。医德医风:主要考核遵纪守法、因病施治、廉洁行医、医患和谐、团结协作及各项便民惠民措施的落实情况.此项分值满分10分.（四）考核标准：针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：服务数量指标占50％、服务质量指标占20%、服务行为指标占15％、医德医风及群众满意度指标占15%。
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1、服务数量（50分)见附后表2、服务质量考核标准和方法(20分）（1）基本医疗质量考核标准方法(20分)①查当月门诊工作:诊疗行为规范，严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等）,做不到扣2分；门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣2分;处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣2分；不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣2分;门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣2分；介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由,从中牟取不正当利益的扣2分，有开大处方行为的每次扣1分.急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录,扣2分；传染病漏报、谎报、瞒报扣4分，并依法依规进行另外处罚。②查当月住院工作：住院指征不明确，不严格执行合作医疗制度,不认真做好合作医疗政策的宣传扣2分；无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95％,扣2分;不填写院感监测表，住院病历及时归档，病人出院后3天仍然不能归档,扣除10分,评定为甲等病历每例奖2分,出现丙级病历,扣除20分,并责令重写，出现2例待岗。③不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分；
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不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分;不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病)扣2分。
（2）护理质量考核标准方法（20分)查当月护理工作情况，不严格执行各项规章制度（护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感控制制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等)扣5分；随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录，一样达不到标准扣4分；常用消毒剂使用、配制不正确,更换消毒液无登记，高压消毒无指示卡、无登记，紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记扣5分；一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理扣5分；急救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效扣10分，造成的医疗事故及被上级处罚所发生的款项全部由个人承担；不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣5分。（3)妇幼保健考核质量标准方法（20分）查当月妇幼保健工作情况，不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度、值班制度扣2分;一例孕产妇或0-3岁儿童未建立保健手册扣2分；孕管、儿管登记不合格每例扣2分；各种报告信息不及时、不规范，每份扣2分；住院病历、门诊登记、处方书写不规范、不及时，每份扣2分；有接生无登记、有住院无病历、有体检无登记每例扣2分;项目规定免费孕检、儿检发现1例未登记报账的扣2分;孕产妇住院分娩不
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按规定提供补助，每例扣2分；不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸，每例扣2分；不认真宣传或不执行新农合补偿政策的扣2分；不积极参与健康档案建立、老年人保健管理扣2分;不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣2分；不积极参与传染病的防治、新生儿疾病复查、督促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生事件应急处理的扣2分；不执行基本药物目录和补充药物目录扣2分；严格《出生医学证明》发放,严禁胎儿性别鉴定，做不到的扣2分，责任自负。当月不能准确考核项目实行全年单项倒扣或倒补制年终通算。(4)公共卫生服务质量考核标准方法（20分)
查当月各项规章制度落实情况，各项法律、法规落实情况，如不遵守或不落实扣2分;每月适龄儿童基础免疫接种率、加强免疫接种率达不到90％以上,扣2分；每月儿童建卡、建簿及接种登记率达不到95%，扣2分；新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达不到80％以上，扣2分；预防接种门诊管理和运行不规范,扣2分;一次性医用品无害化处理不及时、院感处理不规范，扣2分;疑似预防接种副反应处理不及时，报告不及时，扣2分；不能完成健康教育工作计划、健康教育资料、健康教育宣传栏、健康教育资料档案，扣2分；居民健康教育知晓率达不到80％,扣2分；不积极参与辖区内健康档案建立，扣1分；辖区内健康档案合格率达不到95％的，扣2分；辖区内健康档案归档不及时，扣1分；辖区内健康档案的管理率小于80%,
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扣1分;传染病疫情报告率、及时率、准确率达不到95％以上，扣1分；对非住院结核病人、艾滋病人进行治疗管理不到位的,扣1分；对辖区内慢性病管理（高血压、糖尿病）达不到要求的，扣2分；对辖区内重性精神疾病患者未进行登记管理,扣2分；对突发公共卫生事件不能积极主动参与处理，扣2分；不到公共场所、学校、职业高危场所等开展卫生指导的，扣2分；辖区内残疾人康复需求筛查率达不到80%，扣1分；不积极参与乡村卫生服务一体化管理，扣2分。
（5)检验、心电图、放射、B超质量考核标准方法（20分）兼职科室实行加减分制.查当月科室各项规章制度落实不到位,扣2分；查检验、心电登记本，漏登一例扣2分；抽查检验报告单,发现一张不合格或不准确扣2分；检查使用过的一次性医疗用品未按规定及时销毁无害化处理，发现一次扣4分；院感落实不到位扣2分；检验设备维护不到位扣2分；检验试剂不按规定验收、保存造成损失的扣4分；发现使用过期、失效及不合格的检验材料扣4分；发现一例检验不及时、报告不及时扣4分；不积极配合开展公共卫生服务项目的，每次扣4分.查看当月放射、B超登记本，发现漏登1例扣2分；发现检查不及时、报告不及时扣4分；发现报告单书写不完整或不正规扣2分；临床与放射诊断符合率、临床与B超诊断符合率小于90%,扣4分；科室不卫生扣2分;防护做不到位扣2分；片子不统一归档扣2分；机器设备保养不到位扣2分；严禁胎儿性别鉴定，发现一例
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当年无工资，所有责任自负。(6）财务收款质量考核标准方法(20分）查看当月不严格执行各项财务制度扣4分；不依法设账扣
2分；档案管理不规范扣2分;结算不规范,收支不纳入国库支付中心统一核算扣4分；发现现金、存款登记不及时扣2分；发现现金与票据不相符扣2分；登、记账发现错、漏,一次扣2分;不按规定收费一次扣2分；各项费用或单据发现弄虚作假一次扣4分；新农合住院及门诊统筹结算不及时扣2分；私自将公款借给他人或贪污、挪用,一次扣4分，除追缴公款外,并依法从严处理.
(7）中西药房质量考核标准方法（20分)查当月药房制度落实不到位扣2分；查当月药品零差率销售未达到100％扣4分；处方划价准确率未达到100%扣2分；处方审查合格率小于98%扣2分；不按时申购基本药物和补充药物/中草药扣2分;发现申购目录外药品扣4分;不及时做到药品验收登记扣2分；发现药品过期、霉烂、变质、虫蛀扣10分；药品报损无客观原因解释，扣除当事人5分,药房工作人员须在药品失效期前提前3个月告知临床医生，每月处方不按期汇总对账扣2分；发错药一次不及时更换扣10分，造成差错事故责任自负；发现私自进购药品扣2分；特殊药品保管不当扣2分；药房管理脏、乱、差扣2分。3、服务行为(15分）
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（1）考勤（10分）①严格实行24小时值班制度.医生按排班表执行，双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假，工作在本科室内调剂，发现不调剂又不上班者，按旷工处理.值夜班人员每月8天公休假，不值班人员每月6天公休假;因工作多出勤一天另补助60元，超休一天扣除80元。个人晋升、学习、考试,轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作,均不计算假期。②每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣5元,如迟到早退5—10分钟,事先未请示扣20元。超过1小时按旷工处理,扣100元，凡未经请假一天未到岗者，扣200元，三天未到岗者扣除当月全部工资.③按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣20元.④坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处，扣50元。超过1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣20元。（手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者,按此款处理）。造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。服从安排，积极按时参加集体活动,无故不参加者扣20元。⑤各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好
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代班以及工作交接，科主任审核应在不影响医院正常运转的情况下审批,并报经主管院长同意，事假条超过三天由院长批准，方可离岗，有紧急情况及时到岗。未及时销假每次扣2分。婚假、丧假各7天,按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。计划内生育产假90天，晚婚、晚育加30天，独生子女加30天，剖腹产加15天。此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资，计划外生育无工资及补贴.
⑥病假：小病提倡坚持上班,大病必须持县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本工资加绩效工资的一半,一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。
⑦事假：3天内科室内部调剂，超过3天必须经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资的双倍.
（2）规章制度的遵守情况（5分）详见卫生院的各种规章管理制度，违反其中一项者，扣1分。4、医德医风及群众满意度(15分)（1)医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）①坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣2分.②收受病人红包、索要礼品，发现一次扣5分。
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③科室及个人私自收费，私自出售药品、器材,发现一次扣全部分数。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假,非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
④规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱,一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理.对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。并由当事人承担全部责任。
⑤擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分.
⑥医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣5分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已,吵架,搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者,经查属实者扣10分，严重者上报市局处理。
⑦提高服务质量，改善服务态度,凡对病人冷淡、置之不理,相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣2分。
⑧不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣10分,并实施诫勉谈话.
⑨工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利
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于团结的事，发现一次扣5分。⑩科室物品摆放不整齐,卫生状况差，每检查发现一次扣1
分错误!上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊
天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、带小孩上班,上班时干私活等,一次扣1分，上班期间喝酒一次扣4分。不服从院长调度,拒不执行安排事项，每次扣10分.各科室应厉行节约,人走电停，违者按医院规定罚款并扣2分，如造成设备损坏,由个人负责赔偿。
○，12上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现
一次每人扣2分，并实施诫勉谈话。错误!因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣5
分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。错误!工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办
的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣2分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者,发现一次扣2分，超服务能力接诊,不及时转诊，发现一次扣2分。
错误!各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到;药房人员要耐心、细心,不让患者代为兑换小币。如发现其中一项扣1分.
(2）群众满意度考核标准和方法（5分）
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院内设有群众意见箱，公布投诉电话，制定病人投诉处理制度，每发现一次投诉扣2分;每月进行5名群众对医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到80%以上扣2分；达不到60%扣3分；达不到40％扣5分。
（五）否决性指标考核标准和方法对当月出现医疗纠纷、差错事故、医德医风败坏的直接责任人实行一票否决，当月无内部绩效工资。责任扣除项目：1、下列情况之一者由当事人承担全部经济和法律责任，当月无绩效工资：①依法行医，按章操作，严禁无证行医，无证行医或超出执业范围而引起的一切责任。②使用过的一次性医疗用品，因未及时处理、藏匿、丢失、变卖引起的罚款.③收款室现金被盗、丢失.④中西药房、护办室、手术室、妇产室、防疫科、化验室所有的药品及生物制剂过期未做报废处理而被罚款。⑤药房应划价准确,误差率不超过规定标准。半年盘存短款不超过500元的按两倍赔偿,超过500元的除罚款外,停职待岗。⑥医生错开处方、药房错发药、护理错误注射、输液内有异物、护理脱岗造成单位损失的。2、下列情况之一者当事人承担全部法律责任及80％经济
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责任，另扣除50%绩效考核总分值。①因医疗文书、文件、病历、化验、放射、B超、心电报
告单；处方、X光胶片、收费登记、验收登记、门诊登记、合医档案等损坏或丢失，造成纠纷或在相关案件中失去证据,其后果由当事人负责。（档案保存期不低于2年）
②药房验收药品，因质量不合格,未报告、验收登记项目不全、进药计划不周,造成单位药品品种积压、临近效期未报告、中药要勤翻勤晒，遵方炮制，未进行翻晒至霉变、虫蛀、虫害造成损失的以及罚款的金额。
③一次性医疗用品销毁不当，登记不全而被罚款.④在正常医疗活动中，出现纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据不足,举证不力造成的经济损失.⑤因门窗未按要求锁好而被盗（除现有条件无法防范外)造成的损失.⑥对不主动或不执行院领导安排，不参加各种特殊、突发、紧急情况，不参加公益性活动、义务劳动、突发公共卫生事件、群体防疫、防洪、灭火、抢险、抢救危重病人者，当月无绩效工资并报上级主管部门给予追究、处理。（六）绩效考核的管理与监督1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则,经院委会讨论,职工大会通过后执行,并报市卫生局备案.于2012年1月份开始试行内部绩效工资制。
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2、每个职工绩效考核根据《官庄乡卫生院岗位说明书》工作任务完成百分比，绩效考核方案的服务数量、服务质量、服务行为、群众满意度等工作任务分值，以及每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况,填写“绩效考核分值计算情况统计表"并由本人签字。报办公室报账员核实并汇总,交由院委会和职工代表参加的绩效考核领导小组，并组织于每月5日前对上一月份的各岗位绩效情况进行考核，填写绩效工资测算表及绩效考核分值计算情况统计表,并将考核结果内部公示3天.
3、每月内部绩效工资发放表，要附《官庄乡卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。
（七)考核结果确定1、基层医疗卫生机构工作人员考核得分系数根据考核结果确定,个人考核得分系数=考核得分/100×岗位系数。2、考核周期内出现下列情况之一的，经核实后，按岗位系数50%及以下确定考核得分系数（具体由各单位在考核细则中明确)。①违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；②收受红包、回扣等经调查核实的;③私自非正常途径转诊病人、或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实的；④违反医保和新农合政策规定骗取资金的；
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⑤因玩忽职守造成医疗差错或事故的；因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；
⑥遇有重大事件不及时逐级报告,造成不良后果者的；⑦私自收取现金不及时入账的；⑧以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查实的.⑨对损坏卫生院荣誉,造成不良后果,或受各种党内、行政记过以上处分的。⑩不服从院领导工作安排的。（八)考核时间及结果运用绩效考核每半年进行1次，分别在7月上旬和次年元月上旬进行，绩效考核结果是工作人员考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，未开展绩效考核的，奖励性绩效工资不予发放。个人奖励性绩效工资=（奖励性绩效工资总额—提取的领导班子奖励性绩效工资—院长（主任）奖励基金)/考核得分系数总和×个人考核得分系数。工作人员绩效考核结果做为其晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要依据，年度内两次绩效考核均达不到60分的，个人年度考核定为不合格；一次绩效考核达不到60分的，定为基本合格。七、有关意见（一）因病确实不能坚持正常工作，并经县级以上医疗机构鉴定的,其病假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。
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（二）非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的，其进修期间不享受个人绩效工资；单位因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均绩效工资。
（三）法定产假、婚嫁、因公致残按国家规定执行工资待遇.
（四）因工作需要,基层医疗卫生机构抽调到市卫生局科室工作人员，在正式实施绩效工资后,由原单位发放个人基本工资和基础性绩效工资，其奖励性绩效工资等福利由用人单位比照事业单位同等条件人员解决。
(五）受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国家相关规定执行。
八、工作要求（一）提高认识，加强领导。做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益,是完善基层医疗卫生机构收入分配制度、深化基层医药卫生体制综合改革的重要基础，对调动广大医务人员的工作积极性，具有非常重要的意义。市里的实施方案出台后，我院立即成立考核小组和监督小组，具体负责考核工作的组织实施和监督；考核小组和监督小组中职工代表均不少于2人。（二）明确任务，认真实施。我院依据本实施意见，将本单位目标工作任务,进行认真细化分解，核定每个岗位的工作任务量，量化指标分值，制定考核细则,由院务会集体研究后，经院职工代表会议或院职工大会通过后，报市卫生局批准后实施。（三）严肃纪律，公正公平。我们要严肃绩效考核分配工作纪律，对工作不负责任,不按照规定的程序和标准考核，造成
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绩效考核失真失实的，实行责任追究.考核结果要及时公示，自
觉接受职工监督.要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩
效考核，通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，一律不得擅
自发放津补贴。
我们要不断完善考核内容，创新考核机制,规范考核程序，
提高绩效考核的科学性、合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，
进一步调动工作人员的工作积极性和主动性，推进基层医疗卫生
事业又好又快发展。
（附)乡卫生院各科室月服务数量绩效考核量化表
考核指标
考核内容
考核标准
分值
月管理门诊诊疗700人次，住院50人
内科次
门诊登记、处方书写合格率达到100％，门诊病
辅助260人次
历和住院病历、护理文书书写合格率95%。建立
医院感染管理组织，制度健全,措施落实，力争不
外科
月管理门诊诊疗450人次,住院35人次辅助200人次
发生院内感染事故和医疗事故，医疗纠纷赔偿控制在一定额度内。与上年相比，住院床日数有所下降或维持较低天
临床部分
儿科
月管理门诊诊疗600人次,住院25人次辅助100人次
数。次均住院和门诊费用的增长幅度不超过全市平均水平。开展单病种限价。
50
妇科
月管理门诊诊疗150人次,住院2人次辅助100人次
按照规定配备基本药物,基本药物使用率98%以上。抗生素2联及以上联用处方百分比不超过20％。所有药品执行零差率销售.
在各项标准都达到要求的情况下，各个科室门诊
王吉庄所
月管理门诊诊疗500人次并承担辖区部分公共卫生服务职能
或住院人次每增加百分之十,分值增加2.5分,门诊或住院人次每降低百分之十，分值减少2.5分。
公共卫生服务部分
农村居民健康档案
健康教育
农村居民健康档案的建立、使用、管理
按照卫生部《城乡居民健康档案管理规范》的要求，在自愿的基础上,为辖区的常住人口建立居民
10
健康档案，及时更新档案，逐步实行计算机管理，2012年建档率达到100％。
推广参与式健康教育方法，通过开设健康教育宣传
健康教育和健康咨询服务的提供情况、栏、健康知识讲座、健康教育咨询服务等方式向农民
5
农民健康知识知晓率。
传授健康素养、优生优育等基本知识技能，不断提高
农民健康知识知晓率，2012年达70%。
19
免疫
国家免疫规划的执行及其管理情况
规划
传染病防治
传染病疫情的报告及处理情况
妇幼孕产妇、儿童保健的开展情况
保健
（妇幼独立考核）
加强预防接种门诊的设置建设和运行管理，为适
龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种服务,
及时发现、报告并协助处理疑似预防接种反
映.2012年适龄儿童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫5
苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（“五苗”)接种率达
到95％以上，新扩大国家免疫规划疫苗指定范围
和人群的接种率达90%以上。
保障传染病疫情网络直报系统正常运行,及时发
现、登记、报告辖区内传染病情，传染病疫情的
报告率、及时率、准确率均达95％以上。配合县
4
级以上疾控机构,参与现场疫点处理，对非住院结
核病人、艾滋病病人进行治疗管理。规范辖区人
口死亡报告。
建立孕产妇、0-3岁儿童保健手册，规范开展孕产妇、儿童保健工作，2012年孕产妇保健覆盖
40
率达90％以上、儿童保健覆盖率达75以上，新生儿疾病筛查率达到80%以上。
公共卫生服务部分
老年人保健慢性病管理
定期为65岁以上的老年人进行一般体检，开展健康危险因素调老年人健康检查、健
查，并向老年人提供自我保健、伤害预防和自救等健康指导.老10
康登记管理情况年人的健康登记管理率2012年达90%以上。
高血压、糖尿病等慢对确诊的高血压、糖尿病患者进行登记管理，定期进行体格检查，
性非传染病的防治及指导村卫生人员定期开展随访，询问病情，并对用药、饮食等进10
管理情况。
行健康指导.到2012年两类人群的登记管理率达90%以上.
重性精
重性精神病患者的随
对辖区确诊的重性精神病患者进行登记管理;在专业机构指导
神疾病访、康复指导及登记
3
下,对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。
管理情况
者管理
重大公
共卫生服务项
重大公共卫生服务项按照重大公共卫生服务项目实施方案，认真做好农村降消项目、
目有关工作的开展情
孕产妇住院分娩、农村妇女孕前增补叶酸等重大公共卫生服务项10
况目的有关工作。
（妇幼独立考核）
目
20
应急处
突发公共卫生事件的
有较强的应急处理能力，做好食品、公共场所、学校、职业病防
理卫生应急处理、卫生监督
3
治等卫生指导与管理工作。
管理等
监督等
护理部分
按照卫生部制定的护理规范操作标准开展
护办室任务数门诊1300人次、住院100人次。门诊或住院人护理活动，严格护理
次每增加百分之十,分值增加2.5分，门诊或住院人次每降低百50
流程，规范护理操作，分之十,分值减少2。5分。
最大限度的让患者满意。
医技部分
检验科：330人次、门诊登记、检验报告合格率达到百分之百，报告填写全部使用医
放射科160人次、超学术语检查病人每增加或减少百分之十,分值相应增加或减少550
声科170人次
分。
辅助部分
药房收费服务门诊患按照规定配备基本药物，指导临床医师基本药物使用率98％以
者1900人次，住院上。药房达到规范化要求。抗生素2联及以上联用处方百分比
患者112人次.
不超过20％。所有药品执行零差率销售。公开药品价格，接受50
社会监督。门诊或住院人次每增加百分之十，分值增加2。5分，
门诊或住院人次每降低百分之十，分值减少2.5分。
行政管理
在院长的领导下做好各种行政管理工作，领导各科室做好增收节支工作，财务工作绝对服从领导，做好院领导分配的各种行政管理工作,抓好财务
上，严格遵守财务制工作，制定量化指标，按照上级财务部门的要求做好财务报表和50
度，按照上级部门的财务管理，为增收节支制定工作思路，做好预决算工作。指示精神做好各项财务工作.
21
为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照“有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、看病贵”的思路，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民群众健康水平的目的。依据《医院财务制度》和国家财经法规的有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案（试行）。一、指导思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，努力创建和谐的医患关系，提升基层卫生院综合服务能力。二、基本原则1、遵循“按劳取酬，效率优先、兼顾公平”的原则。2、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。3、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。
4、积极推行准全成本核算，收入减支出,结余部分列入核算单位分配；5、以科室或医疗组为基本核算单位；6、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；三、工资组成、考核、核算一）工资组成1、基本工资：人事局审批的岗位工资、薪级工资和护士津贴。
2、绩效工资：人事局审批的最新绩效工资标准。绩效工资总额=基础性绩效工资+奖励性绩效工资;绩效工资总额的60%列为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。（基本工资+基础性绩效工资）×50%每月从医院总收入中拨出，按时
发放到个人账户。3、效益奖金：效益奖金=【科室纯收入-支出-奖励性绩效工资-50%×（基本
工资+基础性绩效工资）】×科室提成比例。住院科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、费、放射费、床位费、
治疗费、护理费。手术室收入包括：麻醉费、手术费。门诊科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、费、碎石费、理疗费、
放射费、诊疗费。科室支出包括：医用材料、办公材料、手术会诊费、科室招待费、维修
费、误餐费、夜班费、收入院病人回扣。50%基本工资与基础性绩效工资根据每月的考勤情况发放，扣除的基本
工资与基础性绩效工资部分充入到科室效益奖金考核周期内的效益奖金总额内进行现分配。二）考核办法1、工作考核：实行工作数量和工作质量双考核。工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳多得；工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数，所得分占总分比即为个人质量得分的百分比。2、岗位系数：卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量确定每个岗位的岗位系数。临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为1.0：0.95：0.85确定；其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.08、0.06；无执业（从业）资格的人员岗位系数减少0.08；院委会成员岗位系数加0.10，中层干部加岗位系数0.08（上述人员不得重复计算系数）；兼职人员加岗位系数0.08（兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次）。个人考核得分=实行工作数量得分×质量得分的百分比×岗位系数。
5、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不包底。个人奖励性绩效工资=（全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费）/全院职工绩效考核得分之和*个人考核得分。
本绩效工资分配方案属试行方案，自2011年1月1日起实施，存在的问题不足在今后的工作中将逐步修改完善。
附:***卫生院绩效工资考核标准
二0一0年十二月二十五日
中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）
岗位名称：医疗岗位
考核项目及分值
被考核人：考核内容
考核内容：工作数量
考核结果
考核计分
１、门诊：2、住院
1、门诊诊疗每人次计0.3分（含急诊）；2、门诊小手术每人次计2分；门诊中手术每人次计4分；门诊大手术每人次计6分；3、门诊急诊抢救每人次计2分；4、门诊出诊每人次计加3分；5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿人次计
1分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计0.3分；物理降温每人次计0.2分；6、每接诊一位放射、B超、心电图、化验检查患者计1分；7，高压消毒一次并登记计4分.
管理病人，每床日计2分；
合
计
中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）
名称：医疗岗位考核内容
被考核人：考核标准
考核内容：工作质量考核记录
考核扣分
1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整
1、医德医风洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强
政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违
反1、3项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习
抽查未完成扣3分。2、工作纪律按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣8分；
旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1小时按
旷工1天对待。
3、科室规范管理
1、科室清洁、布局合理；2、准时门诊，不随意停诊；3、认真履
卫生院绩效工资分配方案
为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题,进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照"有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、看病贵"的思路，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变;由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变;由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变,更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民群众健康水平的目的。依据《医院财务制度》和国家财经法规的有关规定，现结合乡镇卫生院实
际特制定绩效工资分配方案（试行）O
一.指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分
配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，努力创建和谐的医患关系,提升基层卫生院综合服务能力。二.基本原则
1、遵循"按劳取酬，效率优先、兼顾公平"的原则。
2、遵循"因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬"的原则。3、遵循〃绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅"的原则。4、积极推行准全成本核算，收入减支出，结余部分列入核算单位分配;5、以科室或医疗组为基本核算单位；
6、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；
三.工资组成、考核.核算一）工资组成
1、基本工资：人事局审批的岗位工资、薪级工资和护士津贴。2.绩效工资:人事局审批的最新绩效工资标准。
•绩效工资总额二基础性绩效工资+奖励性绩效工资；
•绩效工资总额的60%列为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。•（基本工资+基础性绩效工资）x50%每月从医院总收入中拨出，按时发放到个人账
户。
3、效益奖金：效益奖金二【科室纯收入•支出■奖励性绩效工资・50%x（基本工资+基础性绩效工资）］x科室提成比例。
•住院科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、放射费、床位费、治疗
费、护理费。•手术室收入包括:麻醉费、手术费。
•门诊科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、碎石费、理疗费、放射
费、诊疗费。•科室支出包括：医用材料、办公材料、手术会诊费、科室招待费、维修费、误餐费、
夜班费、收入院病人回扣。
•50%基本工资与基础性绩效工资根据每月的考勤情况发放，扣除的基本工资与基础性
绩效工资部分充入到科室效益奖金考核周期内的效益奖金总额内进行现分配。二）考核办法
1、工作考核:实行工作数量和工作质量双考核。
•工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳多得；
•工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工
作中有欠缺部分减去相应分数，所得分占总分比即为个人质量得分的百分比。
2、岗位系数：卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量确定每个岗位的岗
位系数。•临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为：：确定；
•其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加、、;•无执业（从业）资格的人员岗位系数减少；
•院委会成员岗位系数加,中层干部加岗位系数（上述人员不得重复计算系数）;
•兼职人员加岗位系数（兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次）O个人考核得分=实行工作数量得分X质量得分的百分比X岗位系数。5、绩效工资计算:所有工作岗位考核分数上不封顶，下不包底。个人奖励性绩效工
资二（全院奖励性绩效工资总额•院长奖励基金•加值班费）/全院职工绩效考核得分之和★个人考核得分。
本绩效工资分配方案属试行方案，自2011年1月1日起实施，存在的问题不足
在今后的工作中将逐步修改完善。附:”★卫生院绩效工资考核标准
二0—0年十二月二十五日
中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）
岗位名称：医疗岗位被考核人：考核内容：工作数量
考核项目及
考核内容
分值
1、门诊：1、门诊诊疗每人次计分（含急诊）；
2、门诊小手术每人次计生分；门诊中手
术每人次计±分；门诊大手术每人次计
分；
3、门诊急诊抢救每人次计生分；
4、门诊出诊每人次计加工分；
5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿人次计
分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每
人次计分；物理降温每人次计分；
6、每接诊一位放射、B超、心电图、化
验检杳患者计1分；
2、住院
7、高压消毒一次并登记计土分.管理病人，每床曰计'分；
考核结果
51
合计
中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）
名称：医疗岗位被考核人：考核内容：工作质量
考核内容
考核标准
考核记录
1、医德医1、遵守职业道德,热诚服务患者无投诉；2、文明行医,看
风
装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工
作；4、加强政治学习，思想积极上迸,按要求完成当月政
治学习彳壬务。以上违反1、3项每次扣工分,违反2项每
次扣3分，政治学习抽查未完成扣3分。
2、工作纪按时上下?圧，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一
律
次扣&分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对
待,拖岗1小时按旷工1天对待。
3、科室规1、科室清洁、布局合理；2、准时门诊，不随意停诊；范管理3、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。违反一次扣8分。
4、门诊处1、门诊处方、病历合格率〉95%；2、严格执行三色处方
为进一步深化医药卫生体制改革，提高服务质量和工作效率，充分调动医务人员积极性，根据**市卫生局《**市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》（*卫发〔2011〕***号）文件精神，结合单位实际，制定方案如下：
一、指导思想以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标，以加强基层医疗卫生队伍建设为核心，建立以服务数量、服务质量及满意度为主要内容的绩效考核办法，完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机制，进一步提高服务质量和效率，调动医疗卫生人员的工作积极性，促进医疗卫生事业科学发展。二、考核原则坚持公益导向、效益优先、科学规范、客观公正、综合考核、奖优罚劣的原则。绩效考核主要涉及工作人员完成的服务数量、服务质量和满意度等因素，做到日常监督、定期抽查和群众评价相结合，定性与定量考核相结合。三、对象与范围中心及下属服务站正式工作人员，临聘人员可参照执行。四、考核类别与内容（一）科室（站）绩效考核考核履行公共卫生服务和基本医疗服务职能以及服务对象满意度等方面情况。公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量、质量等。基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、医疗费用控制以及基本药物制度等。综合满意度职能具体考核服务对象综合满意度，卫技人员满意度等。
1
具体绩效考核内容和评估细则详见附件一。（二）人员绩效考核人员绩效考核内容，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基本依据，以群众满意度为核心，重点考核人员的工作实绩。按照门诊医生、护理人员、医技人员、药剂人员、管理人员、收费人员不同岗位，分类制定人员绩效考核指标体系和量化标准，详见附件二、三、四、五、六、七。五、考核方法和程序（一）考核方法1.成立绩效考核工作领导小组，组长：***，副组长：***，组员：************，承担具体的考核任务。2.成立绩效考核小组，制定本单位绩效考核方案，负责对科室（站）及各岗位人员的绩效考核。组长：***，副组长：***，组员：************。(二)考核程序1.科室（站）考核程序分季度考核和年度考核。考核结果由考核工作领导小组及时进行公示、通报、反馈。2.人员考核程序分季度考核和年度考核。季度考核由单位结合平时工作按季进行；年度考核采取定性与定量、自我评价和民主评议相结合的原则组织实施，具体按个人自评、民主测评、组织考核、结果告知、档案记录程序进行。六、考核结果确定与运用(一)科室（站）考核结果与运用科室（站）绩效考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。分值90分及以上为优秀，80分及以上为合格，80分以下为不合格。
2
优秀比例控制在30%以内，以得分高低情况评定。（二）人员考核结果与运用1.单位党政正职领导的绩效考核等次由市卫生局确定。2.其他人员的绩效考核等次由单位确定。绩效考核结果分为优
秀（90分及以上）、称职（75-89分）、基本称职（60-74分）和不称职（60分以下）四个等次。优秀等次控制在15%以内。
3.人员绩效考核结果作为个人奖励性绩效工资分配、岗位聘任聘用、职务晋升和表彰奖励的重要依据。
七、基础性绩效工资考核分配基础性绩效工资约占绩效工资总量的60%，即：*****×60%=*****元/年.人。基础性绩效工资和个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，个人基本工资和基础性绩效工资事假、旷工扣除标准按事业单位管理规定执行。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量再分配。八、奖励性绩效工资分配奖励性绩效工资约占绩效工资总量的40%，即：*****×40%=*****元/年.人。奖励性绩效工资分配遵循“多劳多得、按绩定酬”的原则，重点向业务骨干、关键岗位、一线工作岗位的工作人员倾斜。（一）科室（站）奖励性绩效工资分配按单位奖励性绩效工资总额5%的比例设立单位奖励基金，奖励优秀科室（站）和优秀人员。（二）人员奖励性绩效工资分配1.人员奖励性绩效工资由考核奖、考勤奖、超工作量（加班）奖、公共卫生劳务奖、荣誉奖励等项目构成。――考核奖为主要分配项目，分为季度和年度考核奖，根据考核结果分数折成相应比例计发。考核奖上浮系数：副院长级0.4，科
3
主任0.2，科副主任0.1，业务骨干、关键岗位、一线工作岗位的工作人员0.1。
――考勤奖主要体现日常考勤因素，按100元/月.人发放，对于当月有病、事假等缺勤情况的，予以扣发。
――超工作量（加班）奖按月发放。加班及夜班奖励按单位现有规定执行。
――公共卫生劳务奖主要根据职工承担公共卫生服务工作量和工作质量来计发，根据单位公共卫生服务内部考核情况发放。
――荣誉奖励奖，根据职工取得荣誉级别发放。2.对考核基本称职等次以上的人员，按得分值相应发放考核奖；考核不称职的，不发放考核奖，考核不确定等次的人员根据工作情况按相应月份计发考核奖。九、绩效工资实施后，按要求不再发放津补贴和各种福利。十、本方案经职工代表大会讨论通过后于2011年**月**日起施行，本方案由院长办公会议负责解释。
附件一：科室（站）绩效考核评估细则附件二：***卫生院门诊医生绩效考核评价记录表附件三：***卫生院护理人员绩效考核评价记录表附件四：***卫生院医技人员绩效考核评价记录表附件五：***卫生院药剂人员绩效考核评价记录表附件六：***卫生院管理人员绩效考核评价记录表附件七：***卫生院收费人员绩效考核评价记录表附件八：绩效考核目标责任书
***卫生院2011-**
4
为了充分发挥我院医务人员工作积极性，推动我院迅速发展，根据《延吉市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》精神，结合我院当前现状与发展目标，特制订本方案.一、指导思想
以科学发展观为指导，按照有利于调动人员工作积极性,有利于卫生事业发展，有利于解决群众“看病难，看病贵”的思路,改变基层医疗卫生单位提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量，工作质量和群众满意度取酬的激励性分配机制，促进公共卫生与基层医疗卫生单位的工作重点，重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变,由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人头补助向按工作绩效补助转变，更好地体现公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性,使广大农民群众享受到安全，有效，方便，价廉的公共卫生和基本医疗服务。二、基本原则（1）遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则。（2）遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则。（3）遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。三、绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资和奖励性绩
效工资分别占绩效工资重量的70％和30％。依据工作质量和实际贡献进行考核兑现.奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况.主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等.
充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核制度，依据岗位的不同特点，实行分类考核。（1）公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法要充分
发挥民主、广泛征求职工意见。分配办法必须由单位领导集体研究，经职工大会讨论通过后报卫生局批准,并在单位公开。（2）公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资，要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系.四、绩效考核成立院长为组长,财会科长具体负责，由各科主任和职工代表为成员的考核领导小组，依据年度工作责任目标,结合岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人。并参照一下数量，质量考核主要指标，结合本单位和岗位的实际情况，制定出详尽、科学、合理、操作性强的《考核细则》。绩效评分（100分）：结核我院今年的工作计划来确定各岗位当年的基本工作任务做为基本分支（100）；超额完成的工作数量实行累计加分，分数是结合工作数量和质量来考核并加分。
（一）公共卫生服务工作（60分）原则上按各村分配管理小组工作情况来考核。考核方式:综合考评，工作质量占80%，数量占20%.
1、居民健康档案建档率.2、纸质档案填写合格率、电子档案录入合格率。2、慢病管理（高血压、糖尿病）合格率，慢病患者体检、随访率、
高危人群筛查等。3、老年人体检率、体检单录入合格率.（二）岗位职责(20分）1、门诊：门诊处方数，处方合格率。2、防保科：预防接种登记室：二类育苗接种次数，特殊接种次数（出血热等）.3、儿童保健室：体检人数，新生儿访视数.4、妇女保健室：体检人数,计划生育指导数，产后访视数。5、注射室：三查七对，消毒记录，静脉注射数，皮下注射数，皮内注射数,肌肉注射数，处置数。6、药局：新农合处方建档数，基本药物制度的实施.7、检验室：化验数、B超数。8、公共卫生管理科、管理岗位：年度目标完成情况，管理岗位取平均绩效工资的百分数或按上级有关规定执行.（三)医德医风、工作纪律(20分)
重点考核医德医风、业务水平、工作纪律和服务态度。
1、坚持原则，实是求是,政务公开，民主集中，防止滥用职权不利用职务之便，进行违反公认的规范的行为
2、严谨求实，树立良好的形象,严防“吃、拿、卡、要、硬、推”等不良现象
3、坚守岗位，不做私事,工作认真.旷工、迟到，早退等。4、尊重人格，严防医疗事故或医疗纠纷5、预防职务违规,严防以权谋私，以医谋私等行为6、刻苦钻研业务技能，继续教育和学习态度。7、工作、学习和参与各项活动的表现。
2、遵守劳动纪律，能按时上、下班，不串肉、脱尚，不超假者得3分:每发现30
分钟以内迟到、早退1次各扣1分，迟到、早退超过30分钟不得分:每发现丰岗1次扣1分:每发现7小时以内脱岗1次扣2分，2次以上成1次30分钟以上不得分:7小时以外脱岗一次不得分:工不得分并且扣除当月奖励性绩效工资以及每旷工一天处以扣除3天工资:休病假、事假、探亲等假者，原则上当月不允许加班。
3、遵守医院各项规章制度，无违纪违规行为者得3分:查记录，若发现未如实参与维续医学再教育、上班从事与本职工作无关
等事情者不得分。
4.工作积极主动。责任心、敬业精神弹，能吃苦耐劳，当月工作表现好，调查科室负责人和患者非常满意者得2分:基本满意者得1分:不满意者不得分。[三]工作质量20分1.严格首诊负责制、首问负贵制，做好交接班者4分。反之经查投诉或抽查结果，凡未做好首诊负贵制、首问负贵制者一经查
实不得分:每查到次交接班手续不全或是来及时交接班扣1分。2、穿着整洁、形象符合要求者得2分。每发现1次上班穿戴不整齐(未穿工作服或是穿拖鞋上班等)扣1分:技能操作时穿戴不符合要求者不得分。
3、能履行岗位职责，理论扎实，能单独开展工作，严格执行国家基本药物制度、新农合等制度者得6分。根据科室需要安排，新分配半年以上、新调入1月以上:能单独值班且独立完成岗位工作者得60分。若不能独立值班每推迟1个月扣6分。相关科室隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的扣除当月奖励性绩效工资。
4、依法行医，规范操作，无医疗差错事故者得4分。反之，每发现I次操作不规范者扣1分(造成事故除外);每发现1次医疗差错者扣3分(造成事故除外)，2次以上不得分，且扣除当月奖励性绩效工资:每发现1次医疗技术事故者不得分，且扣除当月奖励性绩效工资:每发现I次医疗差错事故不得分，且扣除当月奖励性绩效工资，并按卫生局规定相应处理:对发生传染病疫情或患者非正常死亡而未按规定及时报告者，扣发相关当事人当月奖励性绩效
奖，造成后果者同时接受相关法律、法规，条例处置，
5、对应急突发事件能积极参与者得2分或无突发事件每人得2分:有突发事件时根据突发事件积极参与者每人另加2分:无故不积极参与人员不得分。发生自然灾害，传染病流行、突发重大伤
亡事故等卫生紧急情况时不服从卫生行政部门或医院调遗的扣除当
月奖励性绩效工资。
6、无群众投诉事件得2分。对群众投诉经查属实者，每次扣2分:全年被投诉3次以上，在可发放年终奖金时，按实际查实投诉次数，每次扣减10%年终奖金。[四]工作数量60分1、医生组:对病人应随到随诊，不得推诿病人。门诊诊疗人次和收治住院人次达到全院平均值得60分，门诊诊疗人次每少一个百分点扣0.5分，每多一个百分点加0.5分:住院每少一个百分点扣
②分，每多一个百分点加2分。要求及时完成住院病历、门诊病历、处方、检查申请单，注射单书写，且合格率应达到98%以上，每少一个百分点扣2分，每多一个百分点加2分。应严格遵守(基本药物制度》用药，合理使用抗生素及激素，每月开展一次处方点评，
若发现滥用三素者每次扣2分。应协助护士管理好病房，对急危重病人应及时组织抢救。对上麻醉手术或相当类型手术操作每例手术
医生加5分，麻醉师加2分:每例顺产接生医生加2分。2、护理组:做到病人随到随治、及时完成住院病人医嘱与护理计划，完成病房管理、整理病床、抓好病房卫生等，应严格执行
三叉七对二注章制度，若认真完成了院领导，护士长布置的各项工
作任务者(查记录及资料),得60分:一次操作不规范者扣1分:一次未按要求巡视病人者扣1分:一次未严格执行三查七对二注意制度操作者扣1分:发现护理文书一次项目不全成字连潦草者扣I分:一次性用品用完后未及时矛以毁形，消毒、登记或未做到”人一针一管者每次扣分未定时对治疗室，留观室等处进行紫外线
灯消毒者每次扣1分:未按要求对抢救室、治疗室、手术室等处药品、器械定期检查、交接、记录、补仓者，每次扣1分:当月人均护理工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，相应增减2分。3、医技组:应对医疗设备要妥曹保养，保养要有记录，应加强做好器械保养工作:应及时完成医生开具的检查申请，井正确填写好报告单，准确率应达到98%以上(每少一个百分点减1分)不得无故拖延报告时间，应及时完成本职工作并做好登记，要积极学
习引进新技术、新方法，开展新项目:应做好所检查病人的登记及数据的备份工作。做好井完成医院布置的以上各项工作者(查记录及资料)得60分:当月人均工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，且加减2分。4、药剂组:应及时完成处方调剂，严格查对制度，做到无差错:应做好药品供应工作，满足临床需求;应切实做好药品保管(防止药品过期、失效、虫蛀、变质)及药品安全工作。若做好井完成医院布置的以上工作者，得60分:若当月人均工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，相应增减2分。未经院长同意，擅自赊欠药品、器械:次者扣2分，采购人员擅自采购省(采购平台》或区局定点公司药品、器械的，每个品种扣1分:未及时清查药品库存情况造成缺药面发生患者投诉一次扣采购人员2分:抽直处方，发现一张无调配签名者扣0.5分网络操作一次不规范者扣0.5分。5、防疫组:应及时，准确完成传染病的统计报告工作，按时，按质、按量完成各项免费疫苗接种、登记(包括网上刷卡登记)，建卡、入学入托儿童检查、卫生监督记录等工作，对公共突发事件
及时报告并妥善处理者得60分:有价疫苗。有偿体检当月人均工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，且增减2分。6、后勤、财务人员:及时，准确统计报表，及时做好后勤保障等完成医院布置各项工作的，得60分每迟报，漏报、错报-次表格扣2分，造成影响按事件轻重扣奖励性绩效奖。7、社区公共卫生体检组:完成60%规范化居民健康电子档案，
每少一个百分点扣1分，每多一个百分点加I分:健康教育宣传、VCD播放等一类项目少一次扣1分，质量差或未完善每次扣0.5分:纸质档案和电子档案I份不相符或缺项扣0.5分:每月体检人群未建立花名册扣1分:每月5号前未完成月报手报每次扣I分:发现一次体检结果健康评价及指导不科学规范扣0.5分:慢病管理率每少一个百分点扣1分，每少随访”次扣I分，随访不全或资料登记不全每次扣0.5分。五:奖励性加分1.区级各类比赛1等奖加5分，2等奖加4分，3等奖加3分:市级各类比赛↓等奖加8分:2等奖加7分，3.等奖加6分:省级各类比赛1等奖加10分，2等奖加9分，3等奖加8分:国家级各类比赛1等奖加115分，2等奖加14分，3等奖加13分(要求:1.个人须及时携带证件汇报到考评小组。2、考评小组须认真核实整理，及时统计分数。3.考核小组须分门别类，认真核实并整理，便于考核、备查、晋升等用。2、若年终收支有结余上级有政策可发放奖金，且院务会成员履行好了本职职责后(查工作、职工评议),在发放年终绩效奖时，院长拿全院平均数的180%，副院长拿全院平均数150%，其他院委会成员拿全院平均数130%，六、学习、体假、公差等长期性在外医务人员绩效考核方法
1.1个月以上在外出差学习，进修的医务人员在外期间取本人职称系数的奖励性绩效工资中的综合考核奖和22个工作日出勤奖，但百分制考核最高按85分计:新调入人员半年以内、新分配人员1年以内参照1个月以上在外出差学习、进修的医务人员执行，如果本人工作数量大也可申请参与奖励性绩效，就高不就低。
2、法令婚假、产假、计生假、探亲假、因工致残假取奖励性绩效工资中本人职称系数综合考核奖，但百分制考核最高按85分计:如职工休法令婚假、计生假、探亲假、因工致残假等假期实际天数
小于一个月而跨两个月的按体假多的当月核计。
3、经单位批准的半个月以上2个月以下的病假期间，不享受奖励性绩效工资:2个月以上的将上报请示按照上级有关文件精神执行。
4、末经单位批准的半个月以上事假，以及非医院安排，自己联联系系的进修、学习期间不享受任何工资待遇。
七、绩效工资内容、计算及发放方法
一，绩效工资70%基础性绩效工资山区卫生局会计核算中心统一发给个人。
二.30%做为奖励性绩效工资30%奖励性绩效工资内容:(-)管理岗位津贴:每月院长140元、副院长105元，其他院委会成员70元。(C)出勤奖:按实际出勤5元人日计算。经研究决定，医院安排的学习、培训等人员按22日月计算出勤奖。(三)合格病历奖励:普通病例6元份:其中医生4元份、护士2元份:合格住院完整病历10元份，医生8元份，护上:2元
份。
(四)综合考核奖及计算方法:1.根据方案，每月对每个职工进行综合考核，井计算出每人基础得分，再乘以职称系数计算出
个人得分:2.30%奖励性绩效奖综合考核全院总金额-(全院30%奖励性绩效工资总额+10%保留工资)减去上述[(一)管理岗位津贴+(二)出勤奖+(三)合格病历奖励]总额。(五)个人奖励性绩效综合考核奖30%奖励性绩效奖综合考核全院总金额除以/全院得分总数*乘以个人得分。个人30%奖励性绩效工资总额-上述四项相加每月绩效考核领导小组对全院职工进行;次考核，公示各自得分。医院如收支平衡或有结余则每月一次核算并发放奖励性绩效工
资:如收支不平衡或无结余，且等下月有结余时再-次补清，以此类推:如全年收支亏损，看不发放奖励性绩效工资。八、情况说明与展望
大力鼓励各科室、部门进行增收节支工作，医院年终如收支
有结余，上级有政策可发放奖金，奖金的发放将与奖励性绩效奖挂
钩。
全院干邮职工应团结-0爱院敬业，扎实工作，增收节支，为创建“三好满意”医院而努力奋斗，为促进我院健康稳定发展
而努力奋
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