经营亮点总结4篇

经营亮点总结4篇经营亮点总结　　市场所年度亮点工作总结　　市场所年度亮点工作总结本文简介：市场所年度亮点工作总结一、持续深入开展大调研，做企业高　　质量发展的推动者下面是小编为大家整理的经营亮点总结4篇,供大家参考。

篇一：经营亮点总结

　　市场所年度亮点工作总结本文简介：市场所年度亮点工作总结一、持续深入开展大调研，做企业高

　　质量发展的推动者。我所按照局大调研工作部署，持续深入开展辖区企业大调研工作，每月坚持走访辖区各类市场经营主体，了解企业的痛点和难点，有求必应。今年上半年，**有限公司因涉嫌违反广告法被职业索赔人举报，我所不以罚代管，而是聆听企业需求，邀局业务处室

　　市场所年度亮点工作总结本文内容：市场所年度亮点工作总结一、持续深入开展大调研，做企业高质量发展的推动者。我所按照局大调研工作部署，持续深入开展辖区企业大调研工作，每月坚持走访辖区各类市场经营主体，了解企业的痛点和难点，有求必应。今年上半年，**有限公司因涉嫌违反广告法被职业索赔人举报，我所不以罚代管，而是聆听企业需求，邀局业务处室专家为其讲授有关法律法规，并与结成党建共建对子。这不仅是政府职能转变、优化营商环境的体现，也是政企两方资源共享、实现合作共进的重要平台，更是双方进一步实现以党建促业务、以业务促党建的重要抓手。二、持续强化食品安全监管，做人民安全底线的守护者。民以食为天，食品安全是市场监管的重中之重。为强化企业是食品安全第一责任人意识，我所今年已开展了三期针对中型以上餐饮的食品安全培训，并安排实操环节，为接下来重大活动食品安全保障

　　打下基础。***大会正在进行、进博会亟待召开，全所上下紧紧围绕国家、市、区领导重要指示精神，按照区局工作要求，成立领导小组和应急保障队伍，定岗定人定责，苦练服务保障内功，夯实安全保障基础，为重大活动顺利举行保驾护航。三、坚持无证照整治的长效机制不放松，确保违法违规经营“零新增”、“零回潮”。为进一步巩固治理成效，防止无证照违法经营的回潮，我们在街道的牵头下成立联合整治队伍，对政策宣传和综合处置队伍加强管理，要求做到“三统一”，即标准统一，口径统一，行动统一。工作上做到“四结合”，一是定时整治和随机整治相结合。综合处置队每天分上下两个时段，我们联合派出所、城管出动3辆执法车，1辆卡车定时巡查整治，在夜间则由机动队开展对夜排档整治，做到全时空不间断。二是集中整治和定点固守相结合。对聚集点集中整治后，由各部门定人把守，做到整治一个固守一个。三是信息监控和及时出击相结合。利用网格视频监控及时跟踪重点区域，遇有反弹，立即由机动队及时跟上，做到整治中的信息互联互通。四是情理整治和法理整治相结合。整治中要求队员先劝阻，后整治，做到有理有节，执法有度。有效引导8户违规经营者办理了营业执照或者小餐饮备案，有效巩固了去年百分之一百灭失整治成果。四、坚持队伍建设不放松，出色完成年度重点工作。我们深知，没有一个高素质的干部队伍是无法完成好当前的繁重工作。一方面，注重干部的思想教育引导，激发大家干事创业的工作热情，把思想教育贯穿于“两学一做”常态化制度化教育活动之中，通过学习我局**同志和我所带病坚持工作的**等身边典型，学习他们敢

　　为人先、勇挑重担，学习我所**同志身患重病，临近退休，却依然坚持在窗口注册一线，开展有针对性的谈心活动，了解干部冷暖，关心干部疾苦和成长进步，达到了良好的教育效果。另一方面，注重干部的业务素质培养。我们在坚持分管所长和条线干部牵头组织开展培训的基础上，还通过走出去、请进来的方式加强干部素质培养，上半年专程邀请****老师来所，围绕“在行政执法过程中如何有效避免与与应对行政复议和诉讼”为全体干部开展培训交流；同时，努力克服事多人少的困难，安排2名年轻干部到机关处室轮训学习。尽管今年我所较去年少了2名干部，现在只有16位，目前完成投诉举报2400余件，办理案件82件，罚没款到账136万元，已经超额完成年度118万的罚没款指标，上述数量都较去年同期增长百分之二十左右。企业年报公示率较去年提升了近3个百分点。同时我所还圆满完成世界射箭比赛、国际艺术节食品安全保障任务，协助教育局完成30多家教育机构的实地检查任务。我所能够在人员更少，工作量更大的情况下，以更加高的标准完成日常监管任务，守牢辖区安全底线，这主要得益于不间断的教育引导和干部队伍的素质培养上。建议目标考核要运用科学测评方法，量:将每名监管干部对应其所监管的企业基数、上一年度平均巡查数、受理的平均投诉、举报数、测算出人均工作量，在此基础上形成合理系数，使每名干部真实工作量能和考核真正的挂钩。质:所有和风险点有关的监管事项可以列入考核，但不建议引入全覆盖概念，既脱离实际，又流于表面。建议采取特种设备按比例重点监管的方式，由所里列出重点企业或由双随机列出重点企业，进行

　　重点监管，从而达到通过重点监管进一步落实企业安全主体责任的监管要求。建议考虑各所各类企业户数、投诉举报量、巡查及专项任务轻重等实际工作量合理配备监管人员，对于长期借调人员建议考虑补足所内人员数量。避免因人员不足、事情过多、任务过重产生疲于奔命的现象。

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　　市场所年度亮点工作总结

篇二：经营亮点总结

　　2018年，****项目部在公司注水项目区管理指挥部和采油厂的坚强领导下，在各科室各兄弟单位的鼎力支持下，项目部在坚持党建文化工程、五型班组建设的基础上，以“1231”工作思路和“三岗”创建为抓手，以岗位管理为切入点，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩为目标，在全体职工的共同努力奋斗下，项目部工作取得一定效果，实现了初步目标。现就2018年工作亮点及存在问题汇报如下：

　　一、2018年工作亮点（一）全面实行“巡改驻”，落实倒班轮休制项目部成立后实行了“巡改驻”模式，项目部现有集中驻井点6个，驻点人数38人，共有野外驻井点37个，驻井人数95人，驻站、驻井率已达到100%，驻队率已达到90%。为确保制度的落实，狠抓劳动纪律整顿，为项目部工作顺利平稳运行打好坚实的基础。主要体现在以下几个方面：首先计量化验工作落到实处；其次原油偷盗现象得到了有效的遏制；现场管理工作得到了真正的落实，体现在“两手抓”、“三及时”、“三提高”上，具体是抓入井材料质量关，抓现场监督关，及时上

　　报、及时整改、及时解决，提高了油井利用率，提高了设备利用率，提高了油井检泵周期；驻站驻队制度的实行，在岗职工人数增多，相当大的提高了工作的效率，更加便于工作的开展，同时有利于突发事件的应急处置。

　　（二）“三岗”创建树模范典型项目部成立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位。扎实开展“三岗创建”工作，即：党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上，以党建为统揽，以管理为抓手，以岗位为切入点，在广大干部职工中广泛开展的一项活动，其目的是充分激励干部职工创新工作思路、改进工作方法、提高工作质量，为项目部发展注入更多内生动力，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩。（三）强化现场管理，提高井筒质量项目部针对现场管理及作业不规范问题，坚持“遇见问题不规避，发现问题不耽搁”的原则，先后完善现场作业管理流程，制定了油田开发施工作业质量标准（射孔、压裂及修井）。通过现场跟踪、不定期抽查、技术指导等管理方式，有效提高油水井现场作业水平及质量，

　　进而改善油水井井筒质量，采油井检泵周期同比延长120天，射孔质量达到油田开发施工作业质量标准的规定，压裂成功率100%；对注水井按照油田注水开发标准要求，进行定期常规洗井，进一步提高注水井的吸水能力。

　　（四）加强油水井问题治理，不断提升油水井效益一是项目部针对问题井较多的现状，坚持“一井一策一工艺”原则，通过自行购买井下处理工具90余套，应用新策略新工艺，有效提高油水井技改质量及利用率，恢复停躺井49口，套损井治理5口；处理事故井21口，累计增油1823.97吨；排液改造井46口，累计增油1862.2吨；油井利用率由2月份的83%上升到现在的97.6%；恢复注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到现在的96.1%。二是统一规范报表台账。制定了适合****项目部的各类报表台账，通过全面的培训，目前已投入使用。三是完善动态分析体系。坚持每月定期召开一级二级动态分析会，通过听取汇报、集中探讨、指导点评等环节，不仅摸清了油水井日常生产运行动态，提高了技术人员的专业水平，还达到了动态分析服务指导生产的目的。四是动态监测工作扎实开展。配齐配全功图液面测试仪10套，井口憋压装置6套，及时准确的掌握了井下管柱、抽油泵工作状况；五是强化水质监测，

　　先后配置纯水机、多参数测定仪、干燥器等8套化验器具，累计完成水样全分析1752井次，联合站注入水水质化验340次，注水站注入水水质化验1205次，及时掌握了油层产出水离子变化和注入水水质达标情况，为调整配注、水处理设备运行提供技术依据。

　　（五）严把绩效考核、确保“多劳多得”为了充分调动职工的工作积极性，在劳动强度增大、工作要求严格的环境下，体现“多劳多得、能者多得”的分配原则，项目部及时成立了绩效考核小组，制定了《********项目部站、组考核管理办法》和《********项目部职工绩效二次分配方案》，首先是项目部由五组人员组成的绩效考核组按考核权重（工作量40分、工作完成情况30分、工作质量20分、工作态度10分）每月对各组站进行百分制考核，其次是由各组站按考核权重对本组站职工进行的百分制考核，根据个人考核得分来分配项目部考核后的绩效工资。充分体现了“多劳多得”的原则，同时杜绝了工作态度不端正，出工不出力等消极现象。二、存在问题及建议一是地埋罐油泥清理难度大，部分地埋罐地基下陷、倾斜，罐体变形，影响油井计量的准确性，建议对油泥进行清理，重新安装地埋罐。

　　二是随着注水开发效果显现，日产液量增加，现有部分地埋罐因罐容过小，无法满足油井特殊情况下生产的需要，建议更换大容量地埋罐。

　　三是项目区有部分油井处于煤矿采空区，出现了套管变形、错位现象，且处理难度大。鉴于油井处煤矿采空区，而导致影响正常生产的实际情况，建议采油厂相关部门针对油田的煤矿采空区，与煤矿对应的相关部门取得沟通，对接，确保生产的正常运行。

　　四是随着项目区产能的不断提高，建议在2019年下达成本时给予充分考虑，增加材料、燃料、维修，用电等主要成本费用。

　　三、下一步工作打算一是全面优化基础管理体系，着力推进标准化、精细化管理。梳理细化岗位职责、完善优化管理制度。推行6s标准化管理。加强基础建设，开展基地、站点、井场、道路等严重影响生产的基础建设改造。二是加快地面配套系统的优化改造，为打造智慧型、生态型、效益型油田奠定基础。主要是完成地面生产工艺系统改造工程。整体规划、试点推行数字化建设和探索小片集输。三是实施油藏调整治理，完善注采井网。进一步强化技术管理。坚持“三级动态分析”，利用新工艺、新

　　技术进行问题治理，优化配产配注，不断完善注采井网。积极开展定岗定向的“传帮带”、“跟师带徒”活动。

　　四是探索降本增效管理新途径，力争实现低成本高质量发展。围绕“提单产、降递减、控成本、增效益”这一主线，不断探索管理新方法新途径，创新绩效管理，规范过程管控，鼓励开展“小改小革”、“技术攻关”、“科技创新”等活动。

　　五是强化安全环保管控，生产运行科学高效。夯实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书；创新开展安全培训，全面加强隐患治理工作。利用新工艺、新技术重新标定地埋罐罐容，确保计量管理再上新台阶。科学开展间歇采油，试行有序泵油，实现生产运行组织科学高效。

　　六是以党建文化管理工程为统领，围绕岗位标杆管理特色党建和“三基”队站建设、“五型”班组创建达标这一主线，创造性地开展党建工作。通过开展以“三亮五诺”、“手指口述”、“业务一口清”、“技术比武等活动，广泛开展创建“党员示范岗”、“先进模范岗”、“青年先锋岗”党建文化落地；创建“余部在线”信息平台，加快传播，感染和带动全员积极向上的良好氛围；打造特色职能组、站一个核心字文化定位建设；

　　扎实开展“三基”队站建设、“五型”班组创建全部达标。

　　总之，过去的一年来****项目部在工作上取得了一定的成绩，但成绩只能代表过去，面对充满希望和期盼的2019年，我们将紧紧围绕三级职代会精神和注水项目区管理指挥部提出的“新三年注水大会战”工作思路，坚持“求真、做实、管细”工作原则，以“三岗创建”特色党建为引领，以产能建设和注水工作为抓手，着力推行标准化、精细化管理，全面加快油藏调整治理，努力实现“两个10”目标，最终建成智慧型、生态型、效益型油田，打造低渗透油藏高效开发综合利用。

篇三：经营亮点总结

　　7月12日，集团公司召开工作大会，总结分析上半年经营工作，对下半年各项工作进行部署。大会指出，上半年，集团公司保持良好势头，各项工作进展顺利，各项任务完成良好，经营收入、净利润和上缴税收三项指标，基本达到了“时间过半，任务过半”，业绩与去年同比有较大幅度增长，再创历史新高。这为下半年工作的更有效开展，确保全年总体目标的完成，打下了坚实基础。

　　会上，许淑清董事长总结指出，上半年，集团各项重点项目得到积极有效的开展，制药基地三期项目、基地北侧项目、物流产业园项目、钦州房地产项目、中草药种植以及各项环评项目，都根据计划得到了顺利推进，取得了较好成效。同时其他各项工作也取得了不错业绩。公司通过持续积极参与社会公益，为社会***承担起了更大责任，提升了责任形象；通过做好对各级领导、嘉宾、专家学者等3000多人以及旅游团1.5万人的考察参观接待，宣传了中恒产品，提升了中恒形象；通过加强人才和智力引进，聘请陈可冀院士等尖端人才担当顾问，提高了科研创新实力，在产品研发、技术指导、人才培养等方面与广西中医药大学、北京中医药大学、天津中医药大学、广州中医药大学等专业高等院校的合作，取得了初步成效。通过加强人力资源管理，开展各种

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　　培训，提升了员工素质。并根据生产经营需要，招聘了各类管理和专业技术人员45人，生产及其他人员220多人。从1月份和7月份起，分别给生产一线员工以及管理人员、专业技术人员提薪，使员工真正分享到企业发展的成果。通过加强财务管理，促进了成本的控制，为各重点项目的推进提供了资金保障。此外，还通过大力开展安全生产、党委和工会、企业文化等工作，促进了***稳定。

　　许淑清董事长在总结分析各二级公司工作开展情况时指出，制药公司与山东步长营销合作发展势头良好，推动了血栓通同比大幅增长，普药市场稳中有升，制药销售收入再上新台阶。对生产大力推行现代化管理，重新制订新的工艺规程，加强与相关部门联动，引进新技术新设备，促进了节能降耗，提升了产品收率和产能，确保了产品的市场供应。通过加强质量管理，使得产品检验合格率达到100%。并根据新版GMP要求，全力做好所有剂型按“新版GMP”通过再认证的各种准备。在技术研上，多个药研究项目取得了较大进展，完成了两项国家级科技项目和两项省级科技项目的申报，五项省级科技项目和两项市级科技项目的验收，17项外观设计专利的申请，血栓通发明专利获国家专利优秀奖。房地产公司通过加强项目建设和销售，实现了良好的销售额和资金回收。通过加强对各个在建项目实施监督管理和审计核算，确保了施工的安全、质量和进度，核减了费用，有效控制了工程成

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　　本。双钱公司通过提升整体经营质量，加强双钱品牌建设，调整销售战略，抢抓市场订单和销售旺季有利时机，带动了产销的快速增长。加盟店业务的大力拓展，新增了加盟店20多家。新产品开发成效显著，得到消费者认可。混凝土公司通过加强内部管理，改进设备，提高产能，全力推动销售，取得了新好业绩，刷新了公司月度产量纪录，销售方量及销售金额均列行业之首。同时，集团总部各部门，也全力为各板块创造佳绩提供各种指导、协调和服务，使集团上半年业绩创造新高得到了有力保障。

　　许淑清强调，上半年的工作亮点主要有两方面：一是制药公司产销关系调协处理，产销两旺。血栓通等产品的收率得到再提升，增加了产出，降低了耗损。生产与质量部门，改进了三七提取工艺的参数和流程，不仅使三七总皂甙的总收率再提升，而且生产出成分完全不同于其他同类产品的、高纯度的三七总皂甙几百多批，并取得了国家药典委员会的认定，允许公司单独制定“血栓通产品标准”，列入国家药典。二是龟苓膏生产部门充分利用现代化的新生产线，做到一边生产，一边改进设备，提高产能，合理调配人力，安排生产，确保了市场的供应。同时通过强化现场管理，将质量控制在生产每一环节，提升了产品质量，较大幅度地降低了废品率。

　　许淑清董事长还对上半年工作中存在的问题作了总结和指出，要求各板块必须采取切实有效的措施，进一步落实责任，确

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　　保问题切实解决。总结分析后，许淑清董事长对下半年工作作了部署，明确了

　　各板块下半年的指标任务，强调了工作的总体要求，就是必须不折不扣地按照年初的工作部署，全年的整体目标不变、任务不变、时间不变、要求不变。同时，对下半年的各项重点工作和各个重点项目提出了具体的时间、进度要求，以及责任人。各板块、各部门要进一步提高质量意识，加强质量管理，尤其要采取有力措施，全面加强公司的保健食品和药品的质量监控，以优质的产品赢市场和消费者，增强市场竞争力，确保可持续发展。

　　最后，许淑清董事长强调，虽然上半年集团公司完成指标基本“过半”，但下半年的指标压力仍然很大，还存在一些尚未解决的问题，必须加以有效化解，确保不影响年度目标的完成。并号召和要求每一位管理干部和员工，要继续发扬敢于面对困难，勇于解决问题的精神，团结一心，坚定信心，勇担责任，排除万难，紧紧围绕全年度工作目标，按照年初制定的措施和办法，根据下半年的实际情况，加强修订完善，使完成任务的措施更有针对性和有效性，全力确保总体目标的实现，再创中恒发展全新的辉煌。

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篇四：经营亮点总结

　　项目部生产经营亮点工作总结

　　项目部生产经营工作总结2018年，****项目部在企业灌水项目区管理指挥部和采油厂的坚毅领导下，在各科室各兄弟单位的大力支持下，项目部在坚持党建文化工程、五型班组建设的基础上，以“1231”工作思路和“三岗”创立为抓手，以岗位管理为切入点，经过选树标杆，夯实管理基础、提高管理张力，建立干部员工新作风、打造项目部新形象、创立生产经营新业绩为目标，在全体员工的共同努力奋斗下，项目部工作获得必定成效，实现了初步目标。现就2018年工作亮点及存在问题报告以下：襪灩釃鐔厣鹅笾縉國趱煩鹇转遷靥獸诂诒齏

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　　一、2018年工作亮点（一）全面推行“巡改驻”，落实倒班轮休制项目部建立后推行了“巡改驻”模式，项目部现有集中驻井点6个，驻点人数38人，共有野外驻井点37个，驻井人数95人，驻站、驻井率已达到100%，驻队率已达到90%。为保证制度的落实，狠抓劳动纪律整顿，为项目部工作顺利安稳运转打好坚固的基础。主要表此刻以下几个方面：第一计量化验工作落到实处；其次原油偷窃现象获得了有效的截止；现场管理工作获得了真实的落实，表此刻“两手抓”、“三实时”、“三提高”上，详细是抓入井资料质量关，抓现场监察关，实时上报、实时整顿、实

　　项目部生产经营亮点工作总结时解决，提高了油井利用率，提高了设施利用率，提高了油井检泵周期；驻站驻队制度的推行，在岗员工人数增加，相当大的提高了工作的效率，更为便于工作的展开，同时有益于突发事件的应急处理。帮蒌兒掼諶暈谯宾這朧戲兑赖鸹储雖讲缈籟檣窜惻紕鴿襯鳇畫蠷钗暫。（二）“三岗”创立树典范典型项目部建立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位。扎实展开“三岗创立”工作，即：党员示范岗、先进典范岗、青年前锋岗。此项工作是在油田企业、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上，以党建为统揽，以管理为抓手，以岗位为切入点，在广大干部员工中宽泛展开的一项活动，其目的是充足激励干部员工创新工作思路、改良工作方法、提高工作质量，为项目部发展注入更多内生动力，经过选树标杆，夯实管理基础、提高管理张力，建立干部员工新作风、打造项目部新形象、创立生产经营新业绩。綿綣纈愠厨缌鏵蔥砺辫鬓顶鹰蘊簽库荠轴謁围藹绯嘩实

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　　（三）增强现场管理，提高井筒质量项目部针对现场管理及作业不规范问题，坚持“遇到问题不躲避，发现问题不耽误”的原则，先后完美现场作业管理流程，拟订了油田开发施工作业质量标准（射孔、压裂及修井）。经过现场追踪、不按期抽查、技术指导等管理方式，有效提高油水井现场作业水平及质量，从而改良油水井井筒质量，采油井检泵周期同比延伸120天，射孔质量达到油田开发施工作业质量标准的规

　　项目部生产经营亮点工作总结

　　定，压裂成功率100%；对灌水井依照油田灌水开发标准要求，进行按期惯例洗井，进一步提高灌水井的吸水能力。記嚶壽嘮尧掙婵

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　　（四）增强油水井问题治理，不停提高油水井效益一是项目部针对问题井许多的现状，坚持“一井一策一工艺”原则，经过自行购置井下办理工具90余套，应用新策略新工艺，有效提高油水井技改质量及利用率，恢复停躺井49口，套损井治理5口；办理事故井21口，累计增油1823.97吨；排液改造井46口，累计增油1862.2吨；油井利用率由2月份的83%上涨到此刻的97.6%；恢复灌水井24口，灌水井利用率由2月份的66%上涨到此刻的96.1%。二是一致规范报表台账。拟订了合适****项目部的各种报表台账，经过全面的培训，当前已投入使用。三是完美动向剖析系统。坚持每个月按期召开一级二级动向剖析会，经过听取报告、集中商讨、指导评论等环节，不单摸清了油水井平时生产运转动向，提高了技术人员的专业水平，还达到了动向剖析服务指导生产的目的。四是动向监测工作扎实展开。配齐配全功图液面测试仪10套，井口憋压装置6套，实时正确的掌握了井下管柱、抽油泵工作状况；五是增强水质监测，先后配置纯水机、多参数测定仪、干燥器等8套化验用具，累计达成水样全剖析1752井次，结合站注入水水质化验340次，灌水站注入水水质化验1205次，实时掌握了油层产出水离子变化和注入水水质达标状况，为调整配注、水办理设施运转供给技术依照。

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　　项目部生产经营亮点工作总结（五）严把绩效查核、保证“多劳多得”为了充足调换员工的工作踊跃性，在劳动强度增大、工作要求严格的环境下，表现“多劳多得、能者多得”的分派原则，项目部实时建立了绩效查核小组，拟订了《********项目部站、组查核管理方法》和《********项目部员工绩效二次分派方案》，第一是项目部由五组人员构成的绩效查核组按查核权重（工作量40分、工作达成状况30分、工作质量20分、工作态度10分）每个月对各组站进行百分制查核，其次是由各组站按查核权重对本组站员工进行的百分制查核，依据个人查核得分来分派项目部查核后的绩效薪资。充足表现了“多劳多得”的原则，同时根绝了工作态度不正直，出工不卖力等悲观现象。缉国鼍胜鷙迁闋细騾獷厕篓岘

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　　二、存在问题及建议一是地埋罐油泥清理难度大，部分地埋罐地基下陷、倾斜，罐体变形，影响油井计量的正确性，建议对油泥进行清理，从头安装地埋罐。鶘躒糾懨鋤宾颶殯跷層锂认頓櫛骛癰擴鄺联陳谩侣杩壢嫱紲屆缨鈐齷。二是跟着灌水开发成效展现，日产液量增添，现有部分地埋罐因罐容过小，没法知足油井特别状况下生产的需要，建议改换大容量地埋罐。聽绘铒骣铥協滨静挚绍减韪潜适鑠纫鶻纊鈐緹溅员强煬纸鍛瑪詿閱鍶。三是项目区有部分油井处于煤矿采空区，出现了套管变形、错位现象，且办理难度大。基于油井处煤矿采空区，而致使影响正常生产的实质状况，建议采油厂有关部门针对油田的煤矿采空区，

　　项目部生产经营亮点工作总结

　　与煤矿对应的有关部门获得交流，对接，保证生产的正常运转。

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　　四是跟着项目区产能的不停提高，建议在2019年下达成本时赐予充足考虑，增添资料、燃料、维修，用电等主要成本花费。賄

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　　三、下一步工作打算一是全面优化基础管理系统，着力推动标准化、精美化管理。梳理细化岗位职责、完美优化管理制度。推行6s标准化管理。增强基础建设，展开基地、站点、井场、道路等严重影响生产的基础建设改造。碛帻罂侣溈镔奧烨賦疇廈縭蛴覺炜鰳琏嬷箦噴貼詘褳丝躑磽绉将緶縝。二是加速地面配套系统的优化改造，为打造智慧型、生态型、效益型油田确立基础。主假如达成地面生产工艺系统改造工程。整体规划、试点推行数字化建设和探究小片集输。輾陧写櫬賴漚鸨齙鏃

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　　三是实行油藏调整顿理，完美注采井网。进一步增强技术管理。坚持“三级动向剖析”，利用新工艺、新技术进行问题治理，优化配产配注，不停完美注采井网。踊跃展开定岗定向的“传帮带”、“跟师带徒”活动。绾礬氢鱼绣釀蹑鄭谓亩绋銮呂摶癤礙瀾錁缅兴镑階鸷驢

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　　四是探究降本增效管理新门路，力求实现低成本高质量发展。环绕“提单产、降递减、控成本、增效益”这一主线，不停探究管理新方法新门路，创新绩效管理，规范过程管控，鼓舞展开“小改小革”、“技术攻关”、“科技创新”等活动。聰况炽閱烟枨册堯屜

　　项目部生产经营亮点工作总结

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　　五是增强安全环保存控，生产运转科学高效。夯实安全生产责任制，层层签署安全目标责任书；创新展开安全培训，全面增强隐患治理工作。利用新工艺、新技术从头标定地埋罐罐容，保证计量管理再上新台阶。科学展开间歇采油，试行有序泵油，实现生产运转组织科学高效。颮獸鹺织笺憫襪寧銮嗎顴颮鰾劲齙鎪坠蓝顺猕賡選铩鸪訣蹿龉

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　　六是以党建文化管理工程为统率，环绕岗位标杆管理特点党建和“三基”队站建设、“五型”班组创立达标这一主线，创立性地展开党建工作。经过展开以“三亮五诺”、“手指口述”、“业务一口清”、“技术比武等活动，宽泛展开创立“党员示范岗”、“先进典范岗”、“青年前锋岗”党建文化落地；创立“余部在线”信息平台，加速流传，感染和带动全员踊跃向上的优秀气氛；打造特点职能组、站一个中心字文化定位建设；扎实展开“三基”队站建设、“五型”班组创立所有达标。憲驼躍辆飞换唢烏蒌軔铡麗

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　　总之，过去的一年来****项目部在工作上获得了必定的成绩，但成绩只好代表过去，面对充满希望和期盼的2019年，我们将牢牢环绕三级职代会精神和灌水项目区管理指挥部提出的“新三年灌水大会战”工作思路，坚持“求真、做实、管细”工作原则，以“三岗创立”特点党建为引领，以产能建设和灌水工作为抓手，着力推行标准化、精美化管理，全面加速油藏调整顿理，努力实现“两个10”目标，最后建成智慧型、生态型、效益型油

　　项目部生产经营亮点工作总结田，打造低浸透油藏高效开发综合利用。壺蟄釔納哝謹傧谅睁鏷边闵慪产飞

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