2022年—2022年是我院步入加快发展的关键阶段，科学
合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻
落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为
中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群
众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主
要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高
医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美
丽、设施完备、管理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医
院水平。
二、发展目标
通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人材梯队；充分发挥院内外专家的资
源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头
人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫
生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整
体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成
具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特
色的现代化中心卫生院。
三、科学管理
医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全
的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还
是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道
上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术
水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理
工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方
式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人材培养
医疗市场的竞争，中心是人材的竞争，医院要发展，人材
是关键，人材队伍的建设，是我们工作的重中之重，惟独爱惜
人材、重用人材、培养人材、留住人材，医院的发展才会有出
路：
1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或者调入确有专长
的实用型人材不断充实我院的人材队伍。
2、礼聘院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽
快提升我院年轻队伍的业务技术水平。
3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。
4、选送思想品质好、业务基础强、具有开辟精神的中青年
技术人员去省级以上医院进修学习。
5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医
务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业
作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相
结合的稳定的技术人材队伍。
五、设备投入
现代化医院的发展，除了人材培养与管理手段等重要内容
以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步
是相辅相成的。为提高我院综合竞争力，未来五年，医院拟通
过自身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必要的设
备。
六、开设特色专科
特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在
未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源，根据地方发病
率的调查，在上级医院的指导下逐步建成：肝病专科、老年病
专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。并不断加大投资，进一步完善特色专科建设，力争使特色科室医疗水平和学术水
平达到州内乃至省内先进水平。
七、现有科室建设
在特色及重点科室不断发展的同时，原有的大科室要同样稳
步提高：应从心电生理及介入心脏病学等主要方向入手，选派专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我院实
地指导的方式，逐步开展安装人工心脏起搏器以及较常见的心
脏介入治疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动—
静脉支架术。
应在口腔颌面部损伤、人工种植牙、牙颌
面畸形手术、唇腭裂序列治疗、口腔粘膜下纤维性变治疗、牙
列不剂矫治及根管治疗等方面工作做大、做强。
应该充
分利用GE8排螺旋CT来逐步开展气管支气管三维成像、气管
与血管CT仿真内窥镜、全身各部位的CT血管成像，包括冠状
动脉SCT成像、冠脉钙化积分、肺结节定性评估与随访、肺功
能评估、心功能评估、CT胆道造影成像、面颊部及骨盆等复杂
解剖结构的CT三维成像、CT动态增强扫描等项目的开展。
应开辟科内在全面掌握彩超在心血管方面的应用技
术，包括先心病、高冠心病、瓣膜性心脏病、心肌病、动脉和
静脉以及淋巴系统病变等。全面开展了超声在妇科和产科的应
用，系统开展心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及
小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。
设备的引入，要抓紧时间开展工作，为病人服务。
要引入微创颅脑外科手术；
子胃肠镜及激光设备介入治疗胃肠肝胆疾病；
要利用电
要真正体现
危重病人监护、治疗，在抢救生命同时要考虑生存质量；
要在腔镜、开展新眼科手术上有突破；
的领域有更高发展；
要在新
要
要在微创手术上有新的提高；
要引入在延续生命、结合生存质量上有新的创新；
在急救医学上要有新的发展；
间、第一现场、第一抢救”再立新功；
要在“第一时
要利用有生机
的仪器设备(如：C臂、全自动生化分析仪、血气分析仪、呼
吸机、血透机、高压氧、动态心电图、监护设备、病理科等等)更好地为病人服务，要极力体现人性化为病人服务、人性化为
临床第一线的工作人员服务。根据临床需求，适时开展一系列
新的检测技术项目，使之随着医疗技术水平的发展同步提高，更好地为患者服务。
八、科研教学
1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。
2、科研质量和数量要有新突破。
以后五年要争取科研课题
立项：州级重点项目≥1项，州级普通项目≥2项，并争取获奖。
积极撰写学术论文。
3、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。
4、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。
5、强化在职教育，提高员工的整体素质。
九、基本建设和环境建设
未来五年，我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职工宿舍、食堂和车库等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化，修筑好
医疗区“天使花园”，开辟健身场地，美化环境。
十、保障措施
加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院
务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。
医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此，惟独提高业务效益才干夯实发展的基础。所以，一是增加医疗
服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。二是加强内部管
理提高医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理的分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。
新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建
设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在
思想观念上实现从
“病人求医”向
“医院离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”
的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。
健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参预、专家咨
询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。
强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和
资金扶持，保障各项计划实施。完善评估机制，加强规划实施
过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督
办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。
医院五年规划范文
XXXX妇科医院五年发展规划范文
（xx—xx）
一、背景
（一）当前民营医疗机构的现状
根据卫生部的统计，xx年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。目前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。
近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。
据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。
根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的结果。
卫生部党组书记高强指出，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。
高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。
民营医疗机构经营机制灵活，其所实施的市场化、企业化改革，创建了医疗改革的新型模式，已经走在了公立医院的前面，对现行医疗体制产生了强烈冲击；民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经验的中高级退休离职的医务人员，使其门诊量和病床使用率明显提高；许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争”，树立“以人为本”的服务理念，促进了新型医院文化的构建。因此，民营医疗机构的出现，既给医疗市场注入了新的活力，又对改善医院的服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用。民营医疗机构作为在市场经济条件下发展起来的新生事物，既显示出旺盛的生命力，同时也面临着一些影响其生存和发展的障碍及问题。
从现实情况来看，目前投资的民营医院多是以专科为主，开展专科医院与综合性医院相比，专科医院由于致力于某个专业的强项，机构精简，没有人力资源的浪费。医院也能集中有限财力聘请医疗技术过硬的人员，请到知名专家坐诊，购买该专业领域
内的精良设备，因此投入较少，并且还可以开展错位竞争，以特色专科打造特色医院。
大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完
全走向正常运作，而要收回投资，一般需要5～8年，投资医院不可能马上就赢利。这主要是因为：一是民营医院存在着先天不足。我国医疗行业历经六十余年积累发展成现在的三级医疗网，二三级医院人才聚集，设备先进齐全，并大有高新设备竞赛如火如荼之景象，同时拥有人才和资金这两个医院设臵的必需要素。而民营医院的投入资金量无法与公立医院六十余年的积累相比；医学人才的培养是一个漫长的过程，一个普通人才自医学院校毕业少则五年多则十年方能成才，这些因素造成民营医院的“先天资金不足，人才不足”。二是民营医院的竞争环境不公平。无论民营医院还是国营医院，服务对象是一样的，或者说面对的是同一个市场。在同一个市场竞争，在各个方面却有着不同的竞争条件。其一，价格竞争不公平。长期以来，国营医院垄断市场，执行的是非营利性价格，甚至是赔本价格，价格是市场经济的杠杆。同一个市场，两种价格，使民营医院在市场只能执行更低的价格才具竞争性。而国营医院有国家财政补贴，有设备拨款及各种投入，民营医院只能靠自身的积累。其二，税收政策不公。虽然民营医院有三年的免税优惠，但运行成本远高于国营医院。其三，社会对民营医院的待遇不公。民营医院先天不足，人才缺乏，资金不足，但被冠以“营利性”，给老百姓以民营医院“赚我钱”，国营医院“非营利”不“赚钱”的错觉，减少了病人看病选择民营医院的几率。医疗保险和保险公司定点也以异样的目光审视民营医院，认为民营医院“营利”，不会或者不轻易把民营医院定点，又减少了民营医院的病员。
自去年来，由美国次贷危机导致的一场百年难遇的金融海啸,迅速传导至我国，对民营医疗机构产生了很大的冲击。首当其冲的是沿海地区，大量依靠外贸出口的中小企业倒闭，众多农民工失业，给我国主要依靠出口的制造业和外贸经济带来了沉重的打击，人们消费信心指数下降。在医疗行业，受此影响最大的是沿海一线城市的民营医院。
在沿海因大批失业人返回内地，导致城市人口锐减、消费群体流失；在内地因缺少了外出务工的经济收益，再加上农产品价格的暴跌等综合因素影响，消费信心的萎缩直接导致了医疗消费支出的紧缩，给医疗行业造成严重发展危机。特别是民营医院在这次危机中受到了很大影响：1、人们消费支出能力、消费信心都受到__的影响，对民营医院特别是专科医院无疑是一个较大的冲击。在支付能力削弱的情况下，患者就会选择一些服务价格相对低廉的诊所和公立医院。2、医疗服务要求变得更加苛刻。受经济支出能力的影响，对医疗服务、治疗等要求也会越来越高，医患矛盾也会更趋尖锐化。3、民营医疗同行间竞争更趋激烈。同业间的竞争往往是打“价格战”，这样让本已在高昂的房屋租金和宣传推广等成本压力下的医院更加举步维艰。对于刚起步的民营医院的经营发展更是艰难。4、因全民医保、新农合等医改政策的出台，大多数的民营医院因缺乏这方面政策支持，经营发展上也将变得更加艰辛。
为应对__、促进民营医疗机构可持续发展，东莞市卫生局为民营资本进入医疗系统“实行准入平等、简化审批手续，开设绿色通道”三项利好政策，使东莞医疗投资环境相对较为优越。市卫生局负责人承诺，支持民营医院在科研、教学等方面的政策和待遇与公立医院保持一致。这些利好政策使东莞市的民营
医院能在危机面前抓住机遇，特别是作为在经济低迷时期启动的民营医院，必须通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科人才，及时调整经营管理思路，确立经营服务行为的宗旨，强化内部管理，勇于技术和管理创新，实行全方位的立体营销开拓市场，在政策环境的变迁中，发展自己，壮大自己。
（二）XXXX镇__及医疗卫生状况
XX位于XXXX，面积178.5平方公里，下辖29个社区居民委员会，户籍人口约12万人，外来人口80多万人，其中70%为育龄女性。作为XX重镇，XX的交通相当发达，水陆空三路无不便捷通达：水路，宏业货柜码头和正在规划建设的XXXX港被__批准为一类口岸，通航广州、深圳、香港等华南地区诸港；航空，XX北接广州机场、南邻深圳机场、西近珠海机场；陆路，广深珠高速公路、S256省道纵贯全境，1小时车程可抵珠三角各主要城市。随着在XX设站的广深港
客运专线及沿江高速公路的建设，XX将增加更加便捷的现代化轨道交通和公路交通。
XX，是一块英雄的土地。1839年，民族英雄XXX率领XX军民销烟御敌，掀开了中国近代史的第一页；改革开放以来，敢为天下先的XX人民抢抓机遇，团结拼搏，经济社会发展取得令世人瞩目的成就，先后被誉为“全国财政之星”、“全国乡镇之星”、“中国女装名城”、“全国体育工作先进集体”、“全国民政全优镇”、“国家卫生镇”、“广东省文明镇”、“广东省科技镇”、“广东省教育强镇”、“全国小康建设明星乡镇标兵”、“（全国）军民共建社会主义精神文明先进单位”、“全国首届小城镇综合发展水平1000强（第一名）”。
根据《XXXX镇总体规划（xx－2020年）》和全镇上下一
盘棋的思路，将全镇划定为城市规划区，总体布局为“一环，两
门诊部五年发展规划
随着医院的不断发展壮大，为了进一步提高我院医疗服务和管
理水平，促进医院更加快速、健康的发展；结合我院未来五年的发展
规划以及我科情况，经全科讨论研究特别定制门诊未来五年发展规划
如下：
一、完善门诊科室的设置；
为了加快医院的发展和做好“二级
乙等专科医院’的创建工作，为患者提供更加优质、便捷、温馨和人
性化的服务，需完善以下门诊科室的设置并配齐相关专业技术人才;
1.增设眼科视光学诊断室，培养或引进专科医师1-3人；开展近
视眼激光手术。培养专科护士1名；
2.增设门诊预检分诊台和发热门诊
3.耳鼻喉科，培养或引进专科医师1-2人；
4.耳鼻喉科内镜室，实现使用与消毒房间分隔；
5.增设门诊急救室，对全部门诊医生进行急救知识和操作培训；
6.导医，引进有医学专业知识的导医1-2名，以维持候诊秩序，改善就医环境。
二、购置新设备，引进新技术；
随着科学和人类健康水平的不断发展，人们健康意识增强，对医
学中高科技和新技术的不断需求，为满足人们的健康需求和增强医院
的竞争实力，未来五年我科需购置以下设备：
1.眼科，角膜测厚仪1台；双目间接检眼镜1台；眼底照相/
照影系统1台；眼底激光治疗仪1台。
2.耳鼻喉科，增加综合治疗台1台；
3.急救室，配治疗床、急救药品箱、氧气瓶、简易呼吸器、抢
救车等各一件。
三、树立医院品牌和形象提高医院知名度；
首先提高门诊诊疗质量和服务水平，严格按照各项规章制度和医
疗操作常规开展诊疗活动，减少误诊、漏诊率，不定期检查、合理检
查、合理治疗、合理用药的执行情况，定期开展业务学习，提高业务
水平；严格按照《病历书写规范》中的要求书写门诊日志、门诊病历
和处方。其次，开展医德医风教育，并进行个人考评，对门诊医务人
员要求着装整齐、精神饱满、态度热情、语气温和、检查仔细提高服
务质量；进行门诊满意度调查，听取患者和社会各界人士对医院发展
的宝贵意见，改进、简化医院的服务流程和服务环境。
四、加强继续医学教育；
组织医务人员积极参与继续医学教育，完成学分达标。院内定期
开展继续医学教育讲课，向医院申请派医务人员外出进修、学习和参
加学术会议，鼓励开展科研活动，书写科研论文发表，提高学术氛围，完成学分任务。
五、加强门诊制度化、规范化的科学管理；落实医院下达的各项
规章制度并实施，强化医疗核心制度的学习，定期由科室医疗质量小
组组织学习活动并考核；加强医疗法律法规知识的培训，定期组织学
习，择期考核；严格执行劳动纪律，不定期查岗，确保在岗率100%；
加强医德医风管理，严格执行医务人员“八不准”，建立投诉机制。
xx年8月25日
人事科五年发展规划
xx年—2018年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院人才队伍实际，提出人事科五年发展规划。
一、指导思想
认真贯彻落实的上级部门的指导精神，坚持科学发展观，从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥全院职工的积极性。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，造就一支与我院未来发展相适应的用得上，留得住的高层次人才队伍。
二、发展目标
1、人才储备期（xx年1月-xx年12月）
（1）做好新进年轻医师规范化培养工作，保证新医院人才储备。一是要强化基础理论的培训，主要完成科教科安排医师规范化培训规定的课程，做好正式上岗前理论知识的储备。二是采取院外培训和院内轮训相结合的办法，强化基本技能的训练。三是要重视医院相关制度的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。
（2）坚持以重点专业为龙头,加强学科带头人建设。加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养广阔平台，通过技术交流、项目合作等多种形式，带动我院各专业学科的发
展。有针对性地引进国内发达地区口腔医疗的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室人员进行讲学
和技术指导。同时结合各科室制定的发展计划，联合医务科，制定切实可行的培养措施，有计划地选送骨干医师到国内知名院校培训和进修，并积极鼓励和支持科室学科带头人、骨干医师参加各种学术交流活动，争取在新院正式运行之前，每个科室中级以上医师出外轮训一遍。
（3）加强医院管理人员PDCA循环的学习，保证医院科学发展。将PDCA大环带小环、阶梯式上升等科学管理特点融入到医院日常管理工作中，从而促进医院各项工作有序高效进行。
2、新院磨合期（xx年1月-xx年12月）
借助新院现代化的硬件措施，结合人才储备期的人才储备，优化科室人才配备，保证人才梯队有序衔接，完成新医院人才队伍磨合，充分调动每位员工的积极性，为新院的快速运转奠定基础。
3、三级口腔医院创建期（xx年1月-xx年12月）
按照三级口腔医院的评审标准，完善人员管理规定、岗位职责等相关人事制度，协助质控办、财务科、医务科建立基于工作量、劳动纪律、医德医风、患者满意度并结合治疗难度、技术要求等要素的绩效考核制度，并将考核结果与职工的年度考核、职称晋升、岗位聘任相结合，使各项工作制度化、合理化，完全达到三级医院要求标准。
4、阶段总结期（2018年1月-2018年12月）
随着医院各项工作的步入正轨，对医院五年人才队伍建设进行阶段性总结，对于发展过程中遇到的问题，分析根源，查找原因，总结经验，保证下一步工作又快有好的发展。
内容仅供参考
张家港香山医院五年开展规划〔2021—2021年〕
2021—2021年是我院事业开展的关键时期，深刻认识并准确把握国家医疗卫生体制改革新形势，科学制定五年(2021—2021年)开展规划，抓住和用好我院开展的重要战略机遇期，对于促进医院各项事业长期平稳较快开展，把我院打造成在苏锡常区域内具有核心竞争力的品牌二级专科医院，具有十分重要的意义。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻科学开展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，适应国家医疗卫生体制改革的新形势，顺应人民群众对医疗事业需求的新期待，以科学开展为主题，以加快医院事业又好又快开展为主线，与时俱进，开拓创新，重点加强医院在人才队伍建设、学科建设、科技兴院、科学管理、医疗技术引进、设备购置等方面建设，为把我院打造成在苏锡常区域内具有核心竞争力的品牌专科医院奠定坚实的根底。
二、主要任务
以提高医疗技术水平、医疗质量和患者满意度为抓手，以医疗质量管理年、优质效劳活动年和科技兴院为载体，推进医疗质量持续改良，促进医院事业提速、提质、提效，力争经过五年的努力，把我院建设成为管理科学、人才结构合理、专科技术领先、布局合理、设施完善、专科特色优势明显，到达二级甲等专科医院标准，在苏锡常区域内具有核心竞争力的品牌专科医院，争取在2021年晋升为二级甲等骨伤科专科医院。
〔一〕开展规模：
1．床位：在“十二五〞期间我院二期工程建设完成后，全院实际开放床位由120张增至265张。
2．人员
严格按因岗设人要求，五年内职工人数达200余人，其中卫生技术人员占150人，护士占80人，病房护士60人，护士根本到达大专学历，临床医师均到达本科学历，硕士以上学历达2人以上。
3．科室设置：到2021年底，我院要具有以下科室：
病房设置：内科〔消化、呼吸、循环、神经〕、骨伤科〔脊柱科、关节科、手外科、创伤科〕、普外科〔普外、脑外〕、肿瘤康复科〔肿瘤科、康复科、儿科〕、妇产科〔妇科、产科〕、ICU〔重症监护中心〕等六大病区和一个急诊科，每个病区床位数50张〔其中急诊科1张抢救病床，10张留观病床；ICU4张病床〕；门诊设置：内、外、妇、儿、骨伤、中医、皮肤、五官、精神、口腔等12个科室，新增科教、信息、质控、病理、设备等科室。
4．根底设施建设：2021年开始进行医院的改扩建的二期工程，建筑面积约4000㎡，拟投资600万元，二期工程预计在2021年底完成。
5．设备投入：“十二五〞期间我院医疗设备总投入预计1500万元，主要用于重点专科建设开展、新技术工程开展及先进的诊断治疗设备的购置，同时兼顾更新常规必备医疗诊断设备的购置，使医院的装备与改建后的病房相配套，到达市内一流、省内领先水平。拟购置MRI一台、高清电子胃镜、肠镜、支气管镜及配套设备各一套、有创呼吸机二台、无创呼吸机二台、血气分析仪一台、肿瘤射频消融机一台，肿瘤热疗设备一个，骨科康复设备五台，电子阴道镜一台，骨伤科椎间孔镜一套、高压氧舱一个、病理检验设备等先进医疗设备。
〔二〕医疗业务
.
门诊人次、住院人次每年要到达10﹪以上的增长速度、业务收入每年要到达20﹪以上的增长速度，2021年底统计门诊人次到达54326人次、住院人次到达2895人次、业务收入到达3500万，依此类推，到2021年底，门诊人次到达113500人次以上、住院人次到达4600人次以上、业务收入到达8000万以上；床位使用率≥85%，其它医疗、检查、护理任务指标到达“二级〞甲等骨伤专科医院要求。
〔三〕学科开展
不断加强各学科内涵建设，提高科技水平和科研能力，形成医疗特色，建设大专科、小综合格局，开展市级民营医院特设专科3个〔骨伤科、呼吸科、妇科〕，市级以上重点专科1个〔骨伤科〕。
〔四〕科研
努力提升医院科技创新能力，集中力量在科研课题、科研获奖方面取得突破，努力开创医院科技工作的新局面，实现医院科技的跨越式开展；针对本地区常见病，多发病，开展多种形式的医学科研活动，每年召开“学科建设与技术创新研讨会〞和“重点专科科研攻关工程研讨会〞，明确当年学科建设的目标和要求，确定年度医院重点技术引进攻关工程；加强与国内协作医院、科研单位的科技合作，以科技工程为依托，共同申报高层次的纵向课题、共同承接大规模的横向工程，加强信息交流，提高科研创新能力。每年力争开展市级以上科研工程1项以上；获得省级或市级三等奖以上科技奖励1项以上；每年在统计源期刊上发表论文3篇以上，其中国家核心期刊5篇以上，承当市级继续医学教育工程1项以上。具体任务：各临床科室每年在国家级核心期刊或省级期刊发表论文1篇；各医技科室每年在省级期刊发表论文1篇；骨伤科在2021年始每年申报开展市级继续医学教育工程一项，妇科、呼吸科在2021年申报开展市级继续医学教育工程一项。
三、具体做法
〔一〕结合我院实际抓好科室设置工作建设规划
全院五年内至少病房设置以下病区：内科〔消化、呼吸、循环、神经〕、骨伤科〔脊柱科、关节科、手外科、创伤科〕、普外科、肿瘤康复科〔肿瘤科、康复科、儿科〕、妇产科〔妇科、产科〕、ICU〔重症监护中心〕等六大病区和一个急诊科。争取在2021年外科分为普外和骨伤两大病区、设立ICU、肿瘤康复科、科教、质控科、信息科。2021年内科要成立呼吸重症监护组，医院设立病理科、急诊申请120、；其它科室进一步做强做大。
〔二〕按照人才储藏、引进、培养的原那么，有方案、分步骤地抓好人才队伍建设。
医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要开展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的开展才会有出路：〔1〕通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。〔2〕聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。〔3〕制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。〔4〕选送思想品质好、业务根底强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。〔5〕注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的.
技术人才队伍。
总体目标：五年内临床医师均到达本科学历，硕士以上学历到达2人以上，临床副主任医师以上职称的达15名以上。要根据科室的情况来储藏人才，暂时未设立的科室也要先储藏和培养，条件成熟时一旦开设科室那么人员可立即使用。争取用3-5年时间，培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才梯队，即卫生专业技术人员占职工总数的80%以上，其中高级、中级、初级职称的人数分别占卫技人员的比例至少到达10%、40%、50%。医院为各科室至少培养一名学科带头人。
具体来讲：全院临床各科室、医技各科室均引进至少一到三名与本专业相符的副主任医师或主任医师，今年内科、骨伤科、肿瘤、各引进一名副主任医师或主任医师，2021年重点普外、ICU、骨伤科要引进一名，2021—2021年每年医院根据各科室情况引进10—12名副主任医师或主任医师，2021年我院初具开展规模，条件较成熟可引进2名硕士研究生。本科生的招聘工作那么根据各科室设置情况并使各科室人才结构合理的原那么来引进。
〔三〕根据专科优势有方案分步骤地抓好学科建设，要紧紧围绕我院的骨伤特色专科抓好学科建设。具体来讲：
1．骨伤科
五年内方案为骨伤科投资800多万，用于引进人才、购置设备、科技创新。2021年前开展成为市级重点专科，初步分出脊柱科和关节科以及手外科。规划要在2021年再分出创伤科。五年内4个亚科室需具备有正高副职称医师4人以上。按每亚科室4名医师核算，5年内对外公开招聘骨伤科主任医师或副主任医师4名，骨科应届本科毕业生各6人，骨科研究生1-2名进行人才储藏。五年内通过自身开展，除能完成颈、胸、腰椎各类高难度手术以及膝髋关节置换、断肢再植等手术外，骨伤科要在脊柱微创手术上有新的突破，自2021年11月开始骨伤科开展直视下微创腰椎融合术治疗腰椎退行性疾病〔四级手术〕30多例，临床效果满意，深受患者欢送，骨伤科要在此根底上潜心研究，在微创手术术式选择、适应症等上有所创新，争取扩大脊柱微创手术的范围，缩短手术时间。为了推进微创脊柱外科的开展，方案2021年为骨伤科购置椎间孔镜一台，使骨伤科在脊柱微创手术上再上一个新台阶。骨伤科五年内设立市级以上科研工程3项以上，国家级核心期刊发表论文2篇以上，省级核心期刊发表论文3篇以上，获市级科技进步奖或新技术引进奖2项以上。骨伤科五年内要积极开展新的诊治手段与方法，使其成为既有科研和专科优势，又有综合效劳能力，学术水平达省内先进行列的特色科室。
2．内科
内科在综合开展的根底上，结合我院的现况和当地患病特点，重点要做大做强呼吸科、呼吸科争取在2021年成为张家港市民营医院特设专科，同时带动消化、循环内科的开展。争取在2021年为内科购置24小时动态心电、动态血压仪各一台，2021年购置高清电子支气管镜、胃镜、肠镜各一套、2021购置有创和无创呼吸机各1台。人才培养上规划内科医师10人，每个亚专业至少2名医师。五年内需引进大学应届本科毕业生6名，正、副主任医师3名〔呼吸、消化、心血管专业〕进行人才储藏。内科在原有根底上要逐步开展无痛胃肠镜检查及上消化道疾病在胃肠镜下的治疗，呼吸科逐步开展支气管镜下活检、刷检、灌洗、冷冻、经支气管镜针吸活检术〔TBNA〕，呼吸科重于在临床上紧跟本学科的最新进展及热点，能引进的技术立即引入，无条件引入的技术长期跟踪，等时机成熟时.
再引进，力争做到呼吸系统疾病的诊治水平在张家港市内处于领先水平。
3妇产科
按上级卫生行政部门的要求进一步完善医院功能，2021年对产房及妇产科病房进行全面改造，2021年新产房及病房正式投入使用，改造后的产房“三区〞划分合理，“三通道〞严格分开，标志清楚，人流、物流科学合理；对妇产科病房设施改造装修，配置空调、新风系统、闭路电视，24小时热水器，每个房间内有独立的卫生间，为妇科患者营造温馨、舒适、平安的就医环境，积极开展新技术，如无痛人工流产技术等；建立妇科专项病房；努力在五年内加大推进妇科专科特色开展之路。争取在2021年以前成为张家港市民营医院特设专科，以妇科微创技术为重点开展方向，逐步开展腹腔镜下子宫全切术、腹腔镜下盆腔淋巴清扫术，同时逐步开展妇产科介入治疗；2021年开始与我院肿瘤康复科合作，逐步开展妇产科恶性肿瘤的治疗，采取微创保守介入治疗和手术治疗相结合的综合疗法，减轻患者痛苦，到达最正确治疗效果；逐步开展女性生殖器官发育异常的综合治疗。积极做好妇产科疾病的科研创新工作，五年内力争二项张家港市科研工程的申报，鼓励科室医务人员积极撰写科研论文，打造科技兴科的良好气氛。同时积极做好社区妇幼保健及方案生育方面的工作，按照上级主管部门的具体要求和相关的质量标准，继续做好“爱婴医院〞的相关工作，积极推进重大妇幼保健工程，争取成为“张家港市妇幼保健工作先进单位〞，创造良好的社会效益与经济效益。
4．急诊科ICU〔含夜间门诊〕
通过对急诊科ICU工作布局的改造，相应人员的引进，必备仪器的配置，加上外派人员进修学习，使急诊科ICU能相对独立，早日走上功能完善、人员与技术水平上一个新台阶的科室。方案在2021年单独成立急诊科，2021年成立ICU，急诊科设置床位11张，其中1张抢救病床，10张留观病床,，ICU设置床位4张；急诊科ICU固定医护人员15人，其中副主任医师1名，主治医师1名，高年资住院医师2名，护士11名。方案每年引进1名应届本科毕业生进行人才储藏〔外科、内科、急诊专业〕。要形成熟练掌握心肺复苏术、气管插管术、有创和无创呼吸机的应用、除颤技术操作、急性左心衰的抢救、哮喘持续状态的抢救、急性消化道出血的抢救、各种急性创伤的抢救，常见急性中毒的抢救、各种休克的救治等医疗技术水平的优秀团队。
5肿瘤康复科〔包括儿科〕
在2021年底到2021年初建立肿瘤康复科，方案分为三个亚科，肿瘤科、康复科、儿科，五年内至少再引进副高以上职称2名〔肿瘤科、儿科〕、3名主治医师〔肿瘤、康复、儿科各一名〕，住院医师6名，康复师3名。肿瘤科到2021年将开展成集手术、放疗、化疗、分子靶向药物、生物反响调节、热疗、中医中药、最正确支持及心理疏导等治疗方法于一体的肿瘤专科。能为各类恶性肿瘤患者提供标准化和个体化的医疗效劳。2021年引进了江苏省最先进的MTC-C3微波消融仪、体外微波全身肿瘤热疗系统，2021年开展微创介入治疗，使众多肺癌、肝癌患者不用开刀。康复科将在2021年购置各种骨科康复设备3台，以后依据工作实际逐步增添，为各种骨科及其他患者提供全方位的康复诊疗。儿科在诊疗常见病，多发病的根底上，要提高急危重患儿的救治成功率，争取在治疗小儿心衰、小儿肾病、心肌炎、各类脑炎上有所突破。
6．普外科
2021年独立设立，分为普外和脑外。五年内至少再引进副高以上职称2名.
〔普外科、脑外科〕，2021-2021年引进普外科医师2名，引进脑外科医师2名。2021年派送一名主治医师进修腹腔镜，2021年成立外科微创组开展腹腔镜微创手术，成立后普外科能独立开展胃局部切除术、脾切除术、腹腔镜下胆囊切除术以及脑外伤的手术等。
7．门诊
门诊，是医院各项工作的窗口，要形成小而全，小而精的业务科室，其中皮肤科在原有根底上开展心理咨询；五官科五年内至少再引进1-2名医师〔耳鼻喉专业〕，通过进一步引进人才和添置设备，争取开展五官科手术并向逐步能开展声带息肉摘除术、喉部良性肿瘤切除等手术迈进；口腔增加医务人员1-2名，逐步开展口腔正畸，并对现有的根本设施进行适当改造，通过增加新的诊治工程和扩大效劳范围，满足更多病人的就诊需求；中医、理疗等科室适当增加诊疗工程，学习新的知识与技能，扩大效劳范围，吸纳更多的病源；儿科门诊逐步从内科别离出来，方案在2021年引进儿科医生1-2人，并独立设科。
8护理
〔1〕增加临床一线护士数量，建立优秀的人才梯队，科学统筹护士人力资源。根据不同病区、不同病种以及病区的实际开放床位数、床位使用率、护理工作量等要素测算，合理配备护士。在病床使用率保持在85%以上情况下，到2021年底，普通病区病房床位数与护理人员之比至少到达1：0.4，全院为1：0.6以上，重症监护单元〔ICU等〕为1：2。到2021年，重点科室应到达1：0.6以上，全院为1：0.7以上。建立优秀的人才梯队。建立护理管理人员岗位培训制度。开展对护理管理人员的标准化培训，尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理能力的护理管理队伍。组织护士长和护理骨干，参加全国医院护理管理人员岗位培训。到2021年，所有护士长完成岗位培训。开展初级护士标准化培训。加强护理人才储藏，实施护理骨干、护理带教骨干培养制度，五年内预期培养和储藏护理管理人才8—10名，护理带教人才15—20名，以不断充实加强护理管理队伍和护理带教队伍，使护理管理队伍和护理带教队伍得以有续的健康和开展。培养临床专业护士，建立专业护士制度是提升护理专业水平的重要途径。方案五年逐步在重症监护、骨伤科、内科、妇产科、手术室护理等领域开展专业护士培养工作，培养一批临床专业化护理骨干，建立和完善以岗位需求为导向的护理人才培养模式，提高护士队伍专业技术水平。科学统筹护士人力资源。做到各级各类护理人员职责明确，履行到位，执行有力。职称晋升中，应优先考虑临床护理岗位的护士。遵循以人为本、能级对应、结构合理、动态调整的原那么，逐步在医院实施护士的分层级管理，采用以临床护理工作量为根底的护士人力配置方法，并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施弹性的护士人力调配。
〔2〕完善护理管理体系，实行科学化、制度化、标准化管理，创造优质管理品牌。建立护理系统三级质控网垂直管理体系。逐步建立护理部—科护士长—护士长三级管理体系，一级抓一级，一级带一级，分片包干，责任到人，通过必要的信息传递及时把握临床护理工作状况，建立起经常性的分析研究制度，健全必要的监督约束机制，明确各级人员在医院护理管理工作中的责任，为每位科护士长制定科室轮转方案，制度化地在病房进行指导，使护理质量控制实现了“纵向到底，横向到边〞，真正实现了三级护理质控网的无缝隙管理。
〔3〕根据【二级专科医院评审标准】逐步完善护理管理制度、临床各项护理规章制度和评价细那么。到2021年，各项制度、标准和措施落实到位，到达二级专科医院标准。
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〔4〕实现鼓励的升华。病房实行护理责任组制管理，护理任务细化分解“责任到人〞。保证落实病人护理管理责任制，完善和落实各级护理工作职责，根据科室具体情况，按病人依赖程度划分护理组，到2021年，所有病区实现责任小组包干制护理。逐步改良现有的考核评价体系，建立科学有效的护理管理责任机制。实施以工作质量指标和工作效率指标相结合的综合目标管理。
〔5〕开展标准化优质护理，在效劳上不断挖潜创新，树立优秀效劳品牌。在全院推行上级卫生部门提出的标准化优质效劳，根据【张家港市“优质护理效劳示范工程〞实施方案】，在全院逐步开展优质护理效劳示范病区活动。实行首问负责制，为病人提供及时的护理效劳，帮病人解决各种问题。倡导多元文化护理，尊重患者年龄、种族、职业、文化和风俗的差异，加强心理护理，增加与患者的沟通与交流。优化各项护理效劳流程，保证以平安快捷的速度、精益求精的技术及时准确地为病人提供治疗护理及生活效劳。为病人治疗康复提供全程的健康教育指导。
〔6〕为了提高护理队伍的整体素质，今后引进护士以大专以上学历优先，现有中专护士也必须在五年内拿到大专学历。护士发表论文数五年累计不少于5篇，每年不少于1篇，五年内科研课题成果不少于1项。
9、医技科室
医技科室中，通过尽快购置核磁、血气分析仪等设备，结合市场需求，开展一系列新的检测技术工程，提高检验水平，加强质量控制，使之随着医疗技术水平的开展同步提高，更好地为患者效劳。临床检验在现有检测的根底上，到2021年开展细菌培养工程，并选送一名人员到上级医院学习病理，到2021年开展病理检查。
10、其他
五年内，医院职能科室将更加完善，有院长办公室、医务科、护理部、质控科、医教科、院感科、人力资源部、信息部、设备科、企划部、市场部、客服部等，同时2021年开始筹建体检中心，2021年底投入使用。
四、当前要重点解决的问题
〔一〕统一思想，提高认识。2021—2021年期间是我院各项事业快速健康开展的攻坚阶段和重要战略机遇期，全院职工要充分认识这个五年开展规划对我院目前乃至今后相当长时期内开展的重大历史意义和现实意义，要积极响应医院的号召，充分利用好这个五年开展规划的重要战略机遇期，大力促进我院事业又好又快地开展。
〔二〕创新举措，明确责任，扎实推进。医院每年年终将根据规划的内容对各个科室完成的具体目标任务进行综合考评，考评结果将和科室评先评优、中层干部管理考核、晋升晋职等挂钩。希望各科室负责人根据医院五年开展规划的具体目标任务要求，采取切实有力措施，开拓创新，以强烈的责任感、使命感、事业心扎实推进五年规划的深入开展，到2021年底，确保全院圆满完成各工程标任务。
张家港香山医院
2021年1月28日
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医院康复科五年发展规划
康复科五年发展规划
洪湖市人民医院康复科创建于1998年，是我市最早的康复医学科。以针灸，理疗，牵引，推拿，小针刀，药物电离子导入等传统康复手段为基础，结合现代医学康复技术精华的多功能临床科室。在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一步规划好科室发展，争创市级重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划:一、发展计划
未来5年目标发展:首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复。我科发展成1层楼拥有:专科康复病房、针灸推拿病房、传统疗法中心、现代康复治疗中心。另外，我科目标希望做到广大市民康复意识有所提升，做到人人知康复，户户懂康复。届时，将成为我市最大、最具特色的康复医学中心。
二、业务计划
治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。
1、传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四
组。开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋
线、穴位注射等项目。
2、现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、康复工程等。
3、疼痛康复:神经阻滞治疗、腰椎间盘射频+臭氧微创治疗。
三、人员配备
1、我科现有5名临床医生，其中3名为针灸推拿专业毕业生。均未经过两年轮科培训及专科进修。为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，而现有3名针灸推拿医生轮换到传统疗法中心充实力量，希望医院再配备1名主治医生以上内科医生为副主任或二级医生，1名骨科医生，1名神经内科医生，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成3组:神经康复组|、骨科康复组、针灸推拿组。
2、我科现有9名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。特向医院申请从外面调入1名中级以上现代康复治疗师担任治疗组组长。另招聘2名男性运动治疗师，1名理疗师，3至4名针灸推拿师，1名言语吞咽治疗师。
四、购置先进仪器设备
拟五年内向医院申请300-500万的资金购入先进设备。
五、科室人员继续教育
重视人才培养，加强与上级教学医院联系，吸纳优秀人才。每年聘请知名专家教授来院讲学培训2,3次，并指导我们进行神经康复、疼痛康复、骨科康复的科研活动。每年派遣1,2名医师(治疗师)到上级医院进修学习。
六、远期目标
争取5年内把我科建设成全市规模最大、设备最全、环境最好、服务最优、集医疗、教学、科研于一体的康复基地。
康复科
2011.1下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢～～～
荷塘月色
作者:朱自清
这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然
想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静;爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传
过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色;而叶子却更见风致了。
月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭
楞楞如鬼一般;弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀;但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。
最新有关系学生会竞选演讲稿范文
敬的学校领导、老师、亲爱的同学们:大家好!我是来自xx班的xx。我性格活泼开朌,处事沉着、果断,能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿服:“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺:“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极
团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”我已经在团委会纪检部(戒班级的干部)工作了近一年的段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好纪检部各成员之间的关系,怎样处理好纪检部不其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习不工作之间的矛盾。这一切证明:我有能力胜任学生会宣传部部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。
假如我当上了学生会宣传部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。
假如我当上了学生会宣传部部长,我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朊友的身份不他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常不他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部
门的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门
之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会宣的影响及权威。
假如我当上了学生会宣传部部长,我将以“奉献校园,朋务同学”为宗旨,真正做到为同学们朋务,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。
我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧不激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会言必行,行必果。
请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声;但热闹是它们的，我什么也没有。
忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛;从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好:
于是妖童媛女，荡舟心许;鷁首徐回，兼传羽杯;欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步;夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。
可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。
于是又记起《西洲曲》里的句子:采莲南塘秋，莲花过人头;低头弄莲子，莲子清如水。今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了;只不见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前;轻轻地推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。
在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。要说福气，这也是福气了。因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常，诚然算不得好日子;但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也没有;有的只是自己，自己的家。我想着我的渺小，有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。
这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。走路，说话，都要费很大的力气;还不能如意。心里是一团乱麻，也可说是一团火。似乎在挣扎着，要明白些什么，但似乎什么也没有明白。“一部《十七史》，从何处说起，”正可借来作近日的我的注脚。昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。这是两年前初到北京，在一个村店里，喝了两杯“莲花白”以后，信笔涂出来的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于诗中所说的，那更是遥遥乎远哉了，但是事情是这样凑巧:今天吃了午饭，偶然抽一本旧杂志来消遣，却翻着了三
年前给S的一封信。信里说着台州，在上海，杭州，宁波之南的台。这真是“我的南方”了。我正苦于想不出，这却指引我一条路，虽然只是“一条”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再来的时候;杨柳枯了，有再青的时候;桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?——是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢?我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着，八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。
--载自《匆匆》
这时我们都有了不足之感，而我的更其浓厚。我们却只不愿回去，于是只能由懊悔而怅惘了。船里便满载着怅惘了。直到利涉桥下，微微嘈杂的人声，才使我豁然一惊;那光景却又不同。右岸的河房里，都大开了窗户，里面亮着晃晃的电灯，电灯的光射到水上，蜿蜒曲折，闪闪不息，正如跳舞着的仙女的臂膊。我们的船已在她的臂膊里了;如睡在摇篮里一样，倦了的我们便又入梦了。那电灯下的人物，只觉像蚂蚁一般，更不去萦念。这是最后的梦;可惜是最短的梦!黑暗重复落在我们面前，我们看见傍岸的空船上一星两星的，枯燥无力又摇摇不定的灯光。我们的梦醒了，我们知道就要上岸了;我们心里充满了幻灭的情思。
--载自《桨声灯影里的秦淮河》
近几年来，父亲和我都是东奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外谋生，独力支持，做了许多大事。那知老境却如此颓唐!他触目伤怀，自然情不能自已。情郁于中，自然要发之于外;家庭琐屑便往往触他之怒。他待我渐渐不同往日。但最近两年的不见，他终于忘却我的不好，只是惦记着我，惦记着我的儿子。我北来后，他写了一信给我，信中说道，“我身体平安，惟膀子疼痛利害，举箸提
笔，诸多不便，大约大去之期不远矣。”我读到此处，在晶莹的泪光中，又看见那肥胖的，青布棉袍，黑布马褂的背影。唉!我不知何时
医院康复科五年发展规划
康复科五年发展规划
洪湖市人民医院康复科创建于1998年，是我市最早的康复医学科。以针灸，理疗，牵引，推拿，小针刀，药物电离子导入等传统康复手段为基础，结合现代医学康复技术精华的多功能临床科室。在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一步规划好科室发展，争创市级重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划:一、发展计划
未来5年目标发展:首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复。我科发展成1层楼拥有:专科康复病房、针灸推拿病房、传统疗法中心、现代康复治疗中心。另外，我科目标希望做到广大市民康复意识有所提升，做到人人知康复，户户懂康复。届时，将成为我市最大、最具特色的康复医学中心。
二、业务计划
治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。
1、传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四
组。开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋
线、穴位注射等项目。
2、现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、康复工程等。
3、疼痛康复:神经阻滞治疗、腰椎间盘射频+臭氧微创治疗。
三、人员配备
1、我科现有5名临床医生，其中3名为针灸推拿专业毕业生。均未经过两年轮科培训及专科进修。为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，而现有3名针灸推拿医生轮换到传统疗法中心充实力量，希望医院再配备1名主治医生以上内科医生为副主任或二级医生，1名骨科医生，1名神经内科医生，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成3组:神经康复组|、骨科康复组、针灸推拿组。
2、我科现有9名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。特向医院申请从外面调入1名中级以上现代康复治疗师担任治疗组组长。另招聘2名男性运动治疗师，1名理疗师，3至4名针灸推拿师，1名言语吞咽治疗师。
四、购置先进仪器设备
拟五年内向医院申请300-500万的资金购入先进设备。
五、科室人员继续教育
重视人才培养，加强与上级教学医院联系，吸纳优秀人才。每年聘请知名专家教授来院讲学培训2,3次，并指导我们进行神经康复、疼痛康复、骨科康复的科研活动。每年派遣1,2名医师(治疗师)到上级医院进修学习。
六、远期目标
争取5年内把我科建设成全市规模最大、设备最全、环境最好、服务最优、集医疗、教学、科研于一体的康复基地。
康复科
2011.1下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢～～～
荷塘月色
作者:朱自清
这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然
想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静;爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传
过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色;而叶子却更见风致了。
月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭
楞楞如鬼一般;弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀;但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。
最新有关系学生会竞选演讲稿范文
敬的学校领导、老师、亲爱的同学们:大家好!我是来自xx班的xx。我性格活泼开朌,处事沉着、果断,能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿服:“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺:“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极
团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”我已经在团委会纪检部(戒班级的干部)工作了近一年的段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好纪检部各成员之间的关系,怎样处理好纪检部不其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习不工作之间的矛盾。这一切证明:我有能力胜任学生会宣传部部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。
假如我当上了学生会宣传部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。
假如我当上了学生会宣传部部长,我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朊友的身份不他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常不他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部
门的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门
之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会宣的影响及权威。
假如我当上了学生会宣传部部长,我将以“奉献校园,朋务同学”为宗旨,真正做到为同学们朋务,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。
我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧不激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会言必行,行必果。
请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声;但热闹是它们的，我什么也没有。
忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛;从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好:
于是妖童媛女，荡舟心许;鷁首徐回，兼传羽杯;欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步;夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。
可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。
于是又记起《西洲曲》里的句子:采莲南塘秋，莲花过人头;低头弄莲子，莲子清如水。今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了;只不见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前;轻轻地推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。
在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。要说福气，这也是福气了。因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常，诚然算不得好日子;但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也没有;有的只是自己，自己的家。我想着我的渺小，有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。
这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。走路，说话，都要费很大的力气;还不能如意。心里是一团乱麻，也可说是一团火。似乎在挣扎着，要明白些什么，但似乎什么也没有明白。“一部《十七史》，从何处说起，”正可借来作近日的我的注脚。昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。这是两年前初到北京，在一个村店里，喝了两杯“莲花白”以后，信笔涂出来的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于诗中所说的，那更是遥遥乎远哉了，但是事情是这样凑巧:今天吃了午饭，偶然抽一本旧杂志来消遣，却翻着了三
年前给S的一封信。信里说着台州，在上海，杭州，宁波之南的台。这真是“我的南方”了。我正苦于想不出，这却指引我一条路，虽然只是“一条”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再来的时候;杨柳枯了，有再青的时候;桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?——是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢?我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着，八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。
--载自《匆匆》
这时我们都有了不足之感，而我的更其浓厚。我们却只不愿回去，于是只能由懊悔而怅惘了。船里便满载着怅惘了。直到利涉桥下，微微嘈杂的人声，才使我豁然一惊;那光景却又不同。右岸的河房里，都大开了窗户，里面亮着晃晃的电灯，电灯的光射到水上，蜿蜒曲折，闪闪不息，正如跳舞着的仙女的臂膊。我们的船已在她的臂膊里了;如睡在摇篮里一样，倦了的我们便又入梦了。那电灯下的人物，只觉像蚂蚁一般，更不去萦念。这是最后的梦;可惜是最短的梦!黑暗重复落在我们面前，我们看见傍岸的空船上一星两星的，枯燥无力又摇摇不定的灯光。我们的梦醒了，我们知道就要上岸了;我们心里充满了幻灭的情思。
--载自《桨声灯影里的秦淮河》
近几年来，父亲和我都是东奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外谋生，独力支持，做了许多大事。那知老境却如此颓唐!他触目伤怀，自然情不能自已。情郁于中，自然要发之于外;家庭琐屑便往往触他之怒。他待我渐渐不同往日。但最近两年的不见，他终于忘却我的不好，只是惦记着我，惦记着我的儿子。我北来后，他写了一信给我，信中说道，“我身体平安，惟膀子疼痛利害，举箸提
笔，诸多不便，大约大去之期不远矣。”我读到此处，在晶莹的泪光中，又看见那肥胖的，青布棉袍，黑布马褂的背影。唉!我不知何时
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医院五年发展规划
简介：前三年主要预期目标：
1、业务指标。开展门诊特色业务科室12个，开放床位
18万人次，住院人数
6000人次，210人，其中
100张，病床使用率90%以上；年门诊服务人数达到
住院分娩4000人次。业务收入超过8000万元。2、发展指标：医院员工
前三年主要预期目标：
1、业务指标。
开展门诊特色业务科室
12个，开放床位100张，病床使用率90%以上；年门诊服务人
6000人次，住院分娩
数达到18万人次，住院人数
业务收入超过8000万元。
2、发展指标：
4000人次。
医院员工210人，其中卫生技术人员
50人；各专业科室均至少配备
称医务人员。
3、筹建2个特色专科，创建
心4个。
男性泌尿特色专科：
160人，具有高级技术职称医务人员
30名，中级
技术职称医务人员5名，初级技术职称医务人员
80名；助产士
12；大学及以上学历
2名主治医师以上职
1名副主任医师以上职称医务人员，6个一流的诊疗保健中心。
其中达到市内先进水平的诊疗保健中心
2个，位于
XX民营医院先进水平的诊疗保健中
利用2-3年的时间，使医院的男性泌尿专科初具规模和特色，本到位，在周边具备较强的影响力。
乳腺诊疗特色专科：
鉴别诊断。
乳腺纤维瘤微创旋切术、先天性乳头内陷矫形术、房屋、人员、仪器设备基
以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学诊疗手段，对各种良恶性乳房疾病进行诊断、在2-3年之内，通过添置乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪等先进医疗设备，开展
区段腺体切除术、副乳切除术、肿块穿刺术等乳房微创手术和
乳房肥大缩小整形术、乳房下垂上提术等美乳手术，使医院乳
腺诊疗特色专科成为XX地区的一大亮点。
产后康复与形体训练中心：
之一，服务项目和服务标准位于
微创已成为妇科最前沿的诊疗技术，医院业务发展的龙头，并在
通过2-3年的努力，使医院产后康复与形体训练中心成为医院诊疗保健的特色服务内容
XX市先进水平；妇科微创腔镜中心：
医院妇科微创腔镜中心将在
2-3年内发展成为带动
XX市处于先进行列；不孕不育诊疗中心：
通过引进国内知名专家、购置先进的诊疗仪器，生优育中心：
2-3年之内使医院的不孕不育诊疗和辅
XX民营医院的先进行列；优
助生殖技术成为医院的特色诊疗服务项目，各项工作位于
优生优育是一门综合学科，涵盖孕前保健、孕期保健、产时保健、产后保健、早期教育
等内容，涉及优生优育咨询、妇产科、生殖医学、遗传医学等多个领域。
通过2-3年的努力，引进资深专家，配置先进设备，通过优质的、系统的保健系统管理，使医院优生优育中心具备比较完善的架构、诊疗流程和先进的诊疗手段，成为
医院同类诊疗中心的领跑者。
XX民营
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宫颈病变临床诊疗中心：
充分利用医院已购置的阴道镜、高频电刀、新柏氏液基细胞学
通过2-3年的努力，使医院的宫颈病变临床诊疗中心在宫颈糜烂、子宫颈上皮内瘤样病变及宫颈癌的诊疗上处于
癌筛查上达到国内一流水平。
孕产妇急救中心：
建立以我院为中心，(TCT)等具有国际领先水
平的仪器设备，广泛开展宫颈癌筛查、各种炎症、癌前病变及癌变的诊治。
宫颈息肉、宫颈湿疣、XX民营医院的先进行列，特别是在宫颈
辐射全镇的孕产妇急救网络，并开辟绿色通道，使全镇的孕产妇得
到快捷急救，降低孕产妇死亡率。
急救水平位于
XX民营医院前列。
四到五年主要预期目标：
1、业务指标进一步提升。
门诊特色业务科室发展到
业务收入达到
1.2亿元。
2、发展指标：
中级技术职称医务人员
18个，床位开放
150张，病床使用率达到
95%以上；年门诊
服务人数25万人次，住院人数超过
10000人次，住院分娩7000人次。
医院员工达到
350人，其中卫生技术人员
学历80人；重点特色科室至少有
任医师以上职称医务人员，3、在原有2个特色专科和
个达到省内先进水平，260人，具有高级技术职称医务人员
100名；助产士
50名，1名副主
80名，初级技术职称医务人员
16；大学及以上
1名国内知名专家，各专业科室均至少配备
2名主治医师以上职称医务人员。
6个一流诊疗保健中心的基础上再创建
1个特色专科和诊疗
保健中心，提升特色专科和诊疗中心的知名度、美誉度、业务量和诊疗水平，力争
3个达到市内先进水平，5位于XX民营医院领先地位。
(1)
原有特色专科和诊疗保健中心进一步发展：男性泌尿特色专科：
人才、技术、服务等综合实力进一步提升，能开展前列腺疾病介入消融术、康复术、疤痕切除等手术，配备最新的先进设备，高的声誉，以高超的技术和质量，赢得
乳腺诊疗特色专科：
根据业务发展需要，添置国际上最先进的性功能障碍
在男性外生殖美容手术方面具有比较
XX及其周边患者的信任。
X乳腺钼靶摄片机等乳腺诊疗设备，通过钼靶
区段
乳房
全数字化检查，对微小钙化等病灶进行定位穿刺，在开展乳腺纤维瘤微创旋切术、腺体切除术、副乳切除术、肿块穿刺术等乳房微创手术和先天性乳头内陷矫形术、肥大缩小整形术、乳房下垂上提术等美乳手术的基础上，期乳腺癌的发现率和诊治率。
产后康复与形体训练中心：
开展乳腺癌普查普治，提高早
通过2-3年的打基础和发展，进一步完善月子病房、新生儿早期智力干预、复等服务，增加先进的康复诊疗仪和训练设备，产妇体形恢
使医
妇科
紧跟国内外前沿技术和服务项目，综合实力达到省内先进水平；
院产后康复与形体训练中心在全省具有一定影响力，微创腔镜中心：
引进国际上最尖端的妇科微创设备，聘请1-2名国内顶尖的妇科微创专家，确保妇科微创腔
镜中心始终处于XX市的先进行列；不孕不育诊疗中心：
进一步打造专家、专科、专病、专治特色，通过五年的努力，集医疗、科研、保健、康
复于一体，开展科学研究，成立不孕不育研究所，疗技术和服务位居
XX市先进水平。
使中心成为不孕不育患者的福音，诊
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优生优育中心：
通过五年的建设，使医院优生优育中心在
医院同类业务的楷模。
宫颈病变临床诊疗中心：
保持诊疗中心技术、业务持续高速发展，建立由国内知名专家组成的诊疗团队，为
XX
各项
XX及周边地区具有较高的影响力，成为民营
及周边地区妇女提供国内一流、工作位居
XX民营医院前列。
孕产妇急救中心：
与国际水准同等的宫颈病变筛查与早诊早治服务，扩大急求中心的辐射范围，健全以我院为中心、辐射全镇及周边地区的孕产妇急救网络，急救水平始终处在XX民营医院的前列。
(2)
新设立一个特色专科和一个中心：妇科肿瘤特色专科：
妇科肿瘤的发病率近年呈上升趋势，且有年轻化趋势，妇科肿瘤已成为影响女性健康的重要因素。
五年规划的后两年，在宫颈病变临床诊疗中心开展宫颈癌筛查的基础上，将妇科肿瘤特色专科作为医院重点特色专科进行发展，以中西医结合的诊疗手段、最前沿的先进技术，使妇科肿瘤专科成为XX地区具有较强实力的科室。
妇女儿童体检中心：
成立的妇女儿童体检中心除单纯体检外，务内容和服务模式在全市处于先进水平。
四、规划的内容(一)医院建设规划。
先进医疗设备。
年份拟投入资金主要项目第
将结合对妇女儿童各期生理卫生、生长发育进
服
行指导，以充分发挥我院妇产专科医院的特色，成为全市妇女儿童的健康保护中心，根据医院发展需要，将每年的收入节余全部用于医院的发展，完善基础设施建设和购置
1、每年拟投入医院发展建设的资金如下：
置、停车场改造、人才引进、品牌宣传等第
1年1500万特色专科基础设施建设、诊疗中心基础设备购
2年2000万特色专科先进设备购置、知名
3年2500万特色专科和1-2个诊疗中心
专家引进，2-3个诊疗中心先进设备购置等第
国际上最新的高端设备引进，其余诊疗中心先进设备购置。
心最新国际高尖设备配备，高新人才引进等。
第4年3000万新建特色专科和诊疗中心基础设备购置，原有特色专科和
2-3个诊疗中
第5年4000万新业务开拓、科研项目申报与实践、国际妇科高精设备购置等。
2、具体内容包括：
(1)
进一步完善基础设施建设。
投入资金对院前空地进行改造，建立现代化、大型停车场，方便病人来院就医。
(2)
扩大医疗用房。
五年内，全面开放
12、13楼的二期病区，扩大医疗用房，计划开放床位达到
120张。
(3)完善病人康复休闲场所及职工活动中心，进一步提高
满足不同层次病人的需求。
VIP门诊和病区的硬件水平，(4)
根据医院发展预定目标，每年添置一批适合业务发展的国内外先进医疗设备，包括
X
乳腺钼靶摄片机、乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪、吸附式静电循环消毒机等先进设备，使医院的仪器设备水平始终处于医疗科技发展的最前端。
(二)业务发展规划1、根据医院规模、人才结构、综合实力及战略目标，发展高技术、高效益的原则，制定较为完善的专科建设规划和激励机制。
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五年内力争筹建
3个特色专科，创建7个一流的诊疗保健中心，其中达到省内先进水平
1个，达到市内先进水平
其中前三年，拟筹建
心4个。
3个，位于
XX民营医院先进水平
5个。
6个一流的诊疗保健中心。
拟建立XX新莞人女性协会、育婴妈妈协会，提高XX女性的医疗保健知识和医院知名度。
2个特色专科，创建
其中达到市内先进水平的诊疗保健中心
2个，位于
XX民营医院先进水平的诊疗保健中
1个特色专科和
后两年，在原有2个特色专科和
6个一流诊疗保健中心的基础上再创建
诊疗保健中心，提升特色专科和诊疗中心的知名度、美誉度、1个达到省内先进水平，2、创建爱婴医院。
业务量和诊疗水平，力争
3个达到市内先进水平，5位于XX民营医院领先地位。
创建爱婴医院是提高母乳喂养率，增强母子感情，预防新生儿感染，保障母亲安全的需要。
既是回归大自然，又是一项新兴的全球性的爱婴活动，对提高产科医护质量，做好心理护理，降低剖宫产率，促进产妇身心健康有重大意义。
医院将在未来五年内将创建爱婴医院作为业务发展和关爱妇女儿童健康的举措之一。
3、全面倡导以人为本的服务理念，所有病区均实行温馨服务，完善出院病人回访制度，对术后病人实施出院后连续性照护，力争使病人对护理工作综合满意度达到
建立具有相应资质的护理管理队伍，完善护理部三级管理垂直领导体系。
依法执业，护士持证上岗率
100%。
95%以上。
着力加强专科护士引进和培养，合理配置护理人力资源，保证临床一线足够的护士配比，病房床护比达到现代化医院标准。
4、积极参与和指导社区妇女儿童医疗保健工作，大力发展医疗联合体，不断将专科医
院的优势向社区拓展，明确双向转诊规范，努力为社区医疗机构提供技术指导，现优质医疗卫生资源的共享与输出，更好地确立
指导地位。
(三)品牌战略规划对企业来讲，品牌就是竞争力，品牌就是生命力。
现在市场的竞争其实已经到了品牌竞争的阶段
---也就是品牌核心优势的竞争，没有品
逐步实
XX妇科医院在妇产专科上的医疗技术
牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的企业是脆弱的企业，没有品牌根基的市场不是已占领的市场。
对于医院来讲，品牌已是医院长远持久健康发展必不可少的，代名词。
实施品牌战略，是现代医疗市场竞争对医院运作的必然要求。
今后五年，将遵循市场经济规律，加强经营策划工作，加大广告宣传力度，拓展医疗保
已成为医院核心竞争力的健市场，特别要重视周边乡组市场开发；要密切掌握市场信息，及时调整经营策略。
充分利用电视、电台、报纸、宣传资料、新技术讲座、健康知识讲座、协作指导、义诊、对口支医及各种协会等多种形式和渠道宣传医院，树立医院良好形象；
加强医院与外界的联系与交流，改变医院营销理念，将医院推向市场，拓展医院服务空间。
按照深化服务品牌，打造技术品牌，兴起文化品牌的总体战略，利用五年的时间，树立起XX妇产医院的品牌。
(四)经营管理规划任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。
抓管理，出效益；抓经营，促发展。
未来五年，要应用现代管理理论，认真研究医院内部管理措施与医院发展策略。
改革医院用人机制、重视人才激励机制，建立健全医院各项规章制度，实现医院人财物的优化配置与最佳利用，确保社会效益和经济效益双丰收。
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1、深入开展医院管理年活动，完善院科两级目标责任制管理体系，着力做好科室管理
和建设工作。
建立健全科主任工作考核机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，搞活用人机制，达到激励科室、促进医院发展的目标；坚持长效管理，以医疗质量为核心，以病案质量
管理为中心强化质量意识，全面提升基础医疗护理质量管理；
落实基本制度、基本技能、基本管理，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质
量管理；
狠抓核心制度落实，强化院内感染管理，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。
2、强化内部管理，充分运用计算机和信息技术，实行网络信息化的现代医院管理模式；改进管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；
实现管理精细化，要把责任、标准细化到每一个服务的细节中去，从每个环节来提高质量和效率，降低成本，为企业
和患者减负。
3、深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；通过创新来提高医院
管理水平、技术水平、服务质量和竞争能力，以适应日趋激烈的市场竞争。
一是通过各种激励机制鼓励和支持开展科研、新技术、新项目；二是坚持以人为本原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。
4、加强安全生产各项制度的贯彻落实，在确保医疗安全的同时，建立健全突发事件、灾难性安全事件和治安性事件的应急防治处理预案，全力维护医院安全，严防各类安全事故发生。
(五)信息系统规划。
在确保医疗工作安全稳定的前提下，积极推进信息化进程，整合完善
HIS系统。
未来五年内，将进一步加强门急诊系统、住院系统、库房管理系统、病房管理系统等软
建设数据仓库，改善网络架构；
强化
提高应急处理能力；
使全
件管理，重点建设病人信息系统和费用信息系统；
逐步增加临床检验管理系统、网络安全管理，提高信息安全防控能力；
制定医院网络的应急方案，院各部门、各科室的业务工作全部实行信息化管理。
医学影像系统、医技管理系统和病人咨询服务系统，(六)人才发展规划医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键。
人才队伍的建设，是未来五年工作的重中之重。
(1)
引进具有高级职称的专科人才，提高卫生技术人员的整体素质。
根据医院学科发展需要，重点选择能够为医院带来先进医疗技术和先进医学理念的人才，以带动经营管理和专业学科的发展。
(2)
聘请国内外知名专家来院坐诊、讲学、指导手术及其他业务，通过知名专家的传、帮、带，提升我院整体队伍的技术业务水平，带动各科业务工作的开展。
(3)
扩大院际间的学术交流。
在五年内同院外
5个以上的医院建立合作关系，接受院外进修学习人员
30人次以上，外出参观学习20余批次，使医院的经营管理和专业科室不断创新、时刻把握医学前沿技术动态，确保医院站在医疗科技发展的最前端。
(4)
加强对现有人才的培养，在全院范围内，掀起努力学习、认真工作、刻苦钻研、不断发展的高潮，创建学习型医院。
通过定期开展专题讲座、三基知识考试、技术操作考核比赛等形式，提高在岗医务人员的理论与实际水平。
通过五年的努力，形成各专业均有一批作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定技术人才队伍。
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(七)科研发展规划医院要在诊疗服务和技术方面取得突破，晋升于省、市先进的行列，加强科学研究是必不可少的内容，而科研又是现在民营医院最不重视、最薄弱的环节，这也是衡量一所医院科学技术实力最重要的标准。
制度，采取与临床紧密结合，以实用性科研为主，国内重点院校的妇产科临床基地、助产士教学基地。
作为XX地区最大的妇产专科医院，在未来的五年间，将加大科研投入，完善科研奖励
通过与国内重点院校合作，争取成为
同时，争取有关部门的支持，成立不孕不育研究所，开展不孕不育研究，改变民营医院
只重视业务发展和效益的状况，开创民营医院进行临床科学研究的先河。
五年内，争取在国内外公开发表论文
科研立项1-2项，使医院的科研教学能力在全省民营医院中具有领先地位。
15篇以上，举办全国性妇产科专题学术会议一次，(八)内涵建设规划1、观念变则行为变，在医院的发展中，用文化凝聚人心。
医院文化能够沟通人们的思想，促进人们对医院总体目标的认同感、使命感和自豪感。
未来五年里，将建立职工之家，完善职工活动场所，生活，在全院营造一种勤奋好学、爱岗敬业、积极进取、健康向上的文化氛围。
医院文化建设。
利用多种形式的活动丰富职工文娱
从医院形象上着力，从服务态度上改善，从医德医风上见效，从职工素质上提高，强化
通过院庆活动、谱写院歌、树立标杆、榜样示范、典型推动、争先赶先等形式，使医院
文化在职工心目中普及、升华，从而提高员工的凝聚力和向心力。
2、加强医患沟通，建立和完善医患沟通制度，提高医患沟通的艺术和水平。
定期召开病人及陪人座谈会，多方收集病人对医疗服务的意见和建议，服务需求；
认真处理病人的投诉，维护病人的合法权益，及时了解病人的选择
充分尊重病人的知情权、权，不断提高病人满意率。
3、加强收费管理，诚信服务社会，坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护群众利
益，切实降低病人费用，减轻病人负担。
五年规划的目标具体、任务艰巨、使命光荣。
我们充分相信，在市政府、市卫生局和镇政府领导的关心、支持下，在全院职工共同努力下，精诚团结，艰苦奋斗，一定能实现拟定的各项目标。
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医院五年发展规划纲要
某某西部中心医院五年发展规划纲要（2022-2022年）2022年－2022年是医院发展史上十分关键的五年。这五年，我院面临的形势是：国家医药卫生体制的巨大变革；
公立医院竞争日趋激烈；
机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们必须抓住机遇，迎接挑战，朝着建设具有鲜明专科特色的国内一流的综合性医院目标不断努力。
一、医院总体发展思路我们的核心价值观是：始终坚持患者与服务对象至上，始终坚持科技创新、服务大众、引领未来的发展方向，医务人员尽己所能为患者提供诊断与治疗，高度重视先进性、有效性、安全性、服务性；
行政后勤管理人员应力尽全能提供内部最优服务，追求品质，体现效率，注重细节。
我们的核心价值观将通过“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”得以体现。“用精湛演绎技术”包涵学科强势和各个岗位上的技能都应具有优秀的品质；
“用关爱体现服务”是指在为患者及服务对象服务时，要充满同情心，体现关爱之情，使服务变得主动，有生气和到位。
医院提倡直率文化和团结、奉献、和谐、创新的员工品质，努力形成激情向上的团队氛围。
医院将始终坚持医疗、教学、科研水平的提升与人文建设发展双管齐下，有机结合，同步发展；
医院将适时逐步改革、转变行政、人事、医疗、绩效体制和机制，以有利于医院的快速发展，增强医院医疗、管理、研究、设备等各个方面的综合实力，提升医院现代化水平；
提倡环境意识，环境、服务、流程和医疗技术及学科发展并重，逐步实现省内一流的最终目标。
医院将整合学科优势，打造省内一流的强势专科，以学科群等多种形式培育医院发展新的增长点；
医院将拓展国内交流，不拘一格广揽人才，在努力引进高端人才的同时，完善人才的合理布局，加强全员素质的培养；
医院将全面实行绩效管理，强调管理出效益，降低成本，消除浪费，开源节流，把有限的资源集中投入到医院发展的关键部位，努力实现医院业务总收入的稳步增长。
二、医院总体发展目标到2022年，我院争取达到总床位数1000张,年门急诊量50万人次，出院病人4万人次，手术（包括门诊手术）1万台次；
科研取得重大突破，论文年发表量逐年增长至30篇以上，质量明显提高，2-3个学科进入省级先进水平；
不断加强国内交流与合作，和一家国内著名大学建立长期稳固的全方位合作关系；
通过不断深入挖潜增效，年度总收入逐年递增，2022年达到6亿元。根据医院建设目标，至2022年完成三甲医院评审工作。
三、关于体制变革规划1.人事体制改革逐步推行全员聘用制，各级员工在公平、公正、双向自愿的原则下与医院签订聘用合同。按照院科两级管理的原则，医院充分尊重科室的合理建议和意见，科室严格实行科务会议制度。
行政管理人员逐步实行年度服务对象考评制，末位或末数位待岗，直至解聘；
逐步增设各类为主流人员服务的辅助岗位，如医生助理、护士助理、技师助理、主任秘书、楼层秘书等；
加强对用工的管理，严格控制人员增长，防止人浮于事的现象发生，在临聘人员中形成竞争机制，每年有1-2%表现最优秀的临聘人员转为院聘岗位，晋级加薪。
2.行政管理体制改革建立健全科学合理的行政考核体系和手段，从执行力、工作效率、服务意识等若干方面对中层干部进行定期考核，实行中层干部问责制。
建立健全委员会管理体系。委员会工作要形成常态化，形成委员会决议——院务会议审议批准——职能部门执行的工作运转模式。
行政后勤职能部门实行服务项目限时完成制，即内部服务每个项目都应明确承诺完成或回复的期限，该制度的执行情况将纳入年度考核。
3.绩效管理体制改革坚持向临床一线倾斜，综合体现成本效益、工作量、医疗质量、技术劳务价值和风险程度、对医院整体发展的贡献度等因素。实行医生、护士、医技、行政后勤管理岗位分级分类考核，适当拉开档次。探讨实施医、护奖金分开管理，是绩效改革的核心要素，护士绩效
考核要有利于加快床位周转和缩短平均住院日，提高医疗质量。医生考核单位逐步实现以病区、甚至以诊疗小组为绩效考核单位。
4.医疗管理体制改革逐步实行科主任行政领导下的主诊医师业务负责制，设定医生权限，打破职称界限，精心、规范选拔主诊医师。
探讨建立床位协调处置中心，在主诊医师的基础上，医院的住院床位在相对固定、保证医疗安全的情况下实行全院通盘调度。
医院组织专门小组制定强有力政策，努力提高临床工作效率，降低平均住院日。
5.后勤管理体制改革逐步实行竞争招标常态化，提高对物业外包公司的管理要求，部分项目自行管理，既降低成本，又与外包形成对比和竞争；
完善基本建设工作，实行基建和装修科学化、标准化、节约化。
四、关于人才建设规划医院每年投入100万元实施人才引进“十人计划”，提倡每位院领导五年内帮助医院引进2位人才，每位医院中层干部五年内帮助医院引进1位人才。
同时医院制定相应配套政策与标准，全方位实现人才卓越计划。充分利用省和市推出的一系列人才引进计划与政策，结合医院学科布局、团队发展目标，制定医院相关的配套政策和措施，保证优秀学科带头人或团队引进；
设立医院潜力学者，主要针对后备学科带头人的引进与培育计划，通过对富有学术潜力的优秀青年人才的引进、培养，使之成为学科的中坚力量，成为“省优”、“国贴”专家的强力竞争者。同时积极推进智力引进计划，招聘国内外知名学者成为医院兼职医师。
实行全员培训制度，常抓不懈，开办医生培训、护理培训、医技培训，实施全员素质培育计划，实现重要培训系统化、规范化，经过系统的培训，全面提升全员的服务意识与服务技能。
五、关于医疗发展规划争取在五年内完成二期住院大楼，设置700张床位，医院总床位达到1000张左右，其中2/3的床位倾向优势学科。探讨医院成立床位协调处置中心，对病床的使用进行一定范围内的通盘调度。综合相关专业建立大康复的概念，整合高压氧成立康复中心。
改善门诊就诊环境和有关流程，建立一站式服务流程，使就诊者感觉方便、有序、舒适。各科加强门诊力量，改进服务态度和质量，充分发挥特色专科优势，发挥专家、名医的优势；
协调门诊与病房工作的配合，使需要住院者能顺利收入院，进一步挖掘科室门诊潜力；
加强与基层医疗机构的协作，建立完善的双向转诊机制，推动住院业务量的提升。
提升医疗工作绩效和医疗质量是发展医疗的切入点。在全院逐步推行疾病的标准化、规范化治疗，建立和完善各科临床路径，提升医疗服务质量，力争五年内建立100个临床路径,100个单病种质量管理；
探讨建立住院预约调配中心，解决医疗流程中的瓶颈制约因素，缩短患者平均住院日，预计到2022年降至6天左右；
提高手术室的资源利用率，解决手术室瓶颈制约，“用时间换取空间”，提升医疗工作绩效。
通过建设重点专科体现医院“鲜明专科特色”，重点投入技术有先进性、研究有系统性、思维有创新性的学科。力争建设2-3个全省重点专科。
医院重点建设若干专科或实体中心是医改的政策背景下加速发展的正确途径。可尝试实体中心建设，以有病人基础的品牌科室作为基本点，建设具有公共平台性质的中心，如介入中心、腔镜中心等。五年内逐步推出眼科、骨科、危急重症(儿科和妇产科）、心血管内科等中心，使得专业分工更明确，职责更分明，管理更高效，技术更尖端。
加强医务人员临床技能培训和医疗安全教育，提高医务人员医疗质量水平；
加强对医务人员技术资质准入的管理，进一步完善医疗流程，逐步、逐一解决医疗安全隐患自查发现的医疗安全隐患，保障医疗安全。
探索改进病房管理模式，逐步推行通用病区，消除科室发展的床位制约因素，在推行通用病区的情况下，建立主诊医师负责制，明确职责和绩效考核机制，激励名医、专家充分发挥优势，吸引更多的住院病人。
创新护士在职教育和培训机制，分级分类组织护理人员出省/国（境）培训，护士出省短期培训每年平均10人次，包括护士长和专科护士，其中2022年前至少有三分之一的护士长到国内轮训。同时经常组织护理骨干到国内标杆医院参观学习。
2022年完成设立楼层护理秘书岗位，将护士从非护理工作中解脱出来，降低护理人力资本。2022年至2022年，落实分层使用护理人员，将护理人员分为护士助理、护士、专科护士。进一步按不同的工作能力将护士分成若干等级，建立相适应的薪资报酬和培训体系。
逐步实现全科护士向专科化模式的转变，在护士队伍总量控制的同时，增大专科护士比例，实现糖尿病教育、伤口/造口、静脉输液专科化管理，并设立静脉药物配置中心。
逐步推广护理单元品管圈活动，将提升病人满意度的服务细节作为品管圈活动的重点，逐项改进护理服务流程。
建立护士绩效独立管理体制，以有利于医生工作和医疗发展为原则进行科学分配。
六、关于学科建设发展规划结合国家需求和规划，整合优势，构建以重点学科、基地（平台）、人才为核心的完整临床学科体系，逐步建立起龙头学科与支撑学科及其学科群，组建优秀团队，培育优秀学科带头人。
保持论文篇数每年10%的增长；
争取获得省部级奖。
进一步加强医学教学工作；
规范住院/专科医师培训与考核，多部门合作实现全体医务人员分阶段、分层次、多种形式的定期培训与考核如心肺复苏等，充分利用“模拟人”教育培训平台开展高层次培训。
利用现有的远程医疗系统，开展远程医学与继续教育。
七、关于人文建设发展规划开展较为系统的人文教育和培训，全面落实“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”的医院服务理念，经过认同接受、积极参与、自觉行动、习惯养成四个阶段，逐步形成严谨务实的管理氛围、热情周到的服务氛围、钻研奋发的学习氛围、和谐愉悦的人际氛围、视野开阔的创新氛围，以及建立科学、规范的可量化、可操作的衡量标准。
对医院员工进行系统全面的素质培训，包括：职业素养培训，医学道德培训，医患沟通培训，廉洁行医培训，职业礼仪培训，法律知识培训。
继续加强控烟力度，逐渐消除室内吸烟现象。
通过院史教育、评优评先、组织学习考察、开展文娱体育活动等多种形式，营造员工积极向上的激情。
八、关于设备发展规划医院将把加大医疗设备的投入，包括设备的更新、国际先进医疗设备技术的引进作为发展战略重点之一。
除数字化医院建设外，医院将不断加强医技检查、诊断等公共平台的建设和专科特色的新技术、新设备引进。
医院五年规划大型医疗设备目标数量是：CT机1台，MR扫描仪1台；
DSA1台，直线加速器1台，大孔径CT1台，神经影像导航系统1套，立体定位系统1套，术中神经电生理监护仪1台，微创内镜设备4套，眼科准分子激光系统1套。
设备更新投入逐年提高至2022年的1500万元；
设备维护投入提高至2022年的500万元。
九、关于数字化建设发展规划医院信息化建设是现代医院管理的一场深刻革命，信息化是促进医院快速发展的三要素“技术、管理、服务”的助推剂，医院信息化程度体现着医院的整体水平。在国家医改政策区域医疗共享的大前提下，通过信息化的科学运作，再造医院流程使信息化管理成为提高医院管理、医疗效率、病人安全的重要手段，充分体现医疗区域化、信息共享化的大目标。同时，统一的门诊及住院信息共享、全院的影像共享平台、无线移动的网络环境搭建、病案信息的一体化数字管理模式。
同时我们不仅要发挥信息系统在医疗领域的作用，也要成为行政工作辅助工具、更要使之成为医院多项流程合理、规范、高效、节约的必要基础，最终达成医院多部门运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的科学管理目标。到2022年开始病房逐步实现移动信息管理，2022年达到全院的移动信息管理目标。
医院计划从2022年起，连续2年年均投入1000万元，以后每年不少于200万元，力争建设成高标准、省内一流的信息化数字医院，并成为某某医院信息化的示范医院。
十、关于对外交流和国际化规划医院将选择一家国内知名高校与我院建立固定化的联合诊疗中心。
医院还将推出有力举措，抓紧组织英语学习，争取每年有不同层次、部门、专业的员工出国培训。
十一、关于因应医改的规划在医院内部更为有力地推行成本控制、经济核算，降低消耗，同时从根本上转变以利润为中心的医院运营机制。
加大医院收入的技术含量，在医改方案引导医疗资源进行调整的同时，我院也将适时进行调整，将更多的资源用于高端医疗的临床，在收入构成上逐步实现医疗收入所占比例提升。
积极参与公立医院改革试点工作，探索公立医院公益性与可持续发展的相互兼容，充分发挥远程可视会诊系统的作用，拓展和深化与省内外协作医院的合作，加强对乡医院的辐射，建立新型省市乡多级医院的合作模式；
进一步探索与社区服务技术指导中心的合作，实现“双向转诊”。
医院也将积极参与政府服务社会的服务工作体系，多方寻求与企业、区域政府等合作，发展或提升区域社会服务能力与影响力。
十二、关于后勤发展规划落实二期项目建设，力争感染楼和教学培训楼的开工建设，开展职工食堂改造；
在降低原有成本的前提下，引进国内先进物业和保洁公司；
建立保安、后勤人员完善的联动巡查制度，院内安全监控实行一体化管理。
十三、关于医院文化建设规划力争用5年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
医院五年规划为我们绘制了一幅充满希望的发展蓝图，但要实现五年规划所提出的任务，还需要我们每个人都一起付出艰辛的努力。让我们携手同心，再接再厉，用我们的智慧与勤奋构筑更加美好的明天！
医院五年发展规划纲要
**西部中心医院五年发展规划纲要
（20XX-2021年）
20XX年－2021年是医院发展史上十分关键的五年。这五年，我院面临的形势是：国家医药卫生体制的巨大变革；公立医院竞争日趋激烈；机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们必须抓住机遇，迎接挑战，朝着建设具有鲜明专科特色的国内一流的综合性医院目标不断努力。
一、医院总体发展思路
我们的核心价值观是：始终坚持患者与服务对象至上，始终坚持科技创新、服务大众、引领未来的发展方向，医务人员尽己所能为患者提供诊断与治疗，高度重视先进性、有效性、安全性、服务性；行政后勤管理人员应力尽全能提供内部最优服务，追求品质，体现效率，注重细节。
我们的核心价值观将通过“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”得以体现。“用精湛演绎技术”包涵学科强势和各个岗位上的技能都应具有优秀的品质；“用关爱体现服务”是指在为患者及服务对象服务时，要充满同情心，体现关爱之情，使服务变得主动，有生气和到位。
医院提倡直率文化和团结、奉献、和谐、创新的员工品质，努力形成激情向上的团队氛围。
医院将始终坚持医疗、教学、科研水平的提升与人文建设发展双管齐下，有机结合，同步发展；医院将适时逐步改革、转变行政、人事、医疗、绩效体制和机制，以有利于医院的快速发展，增强医院医疗、管理、研究、设备等各个方面的综合实力，提升医院现代化水平；提倡环境意识，环境、服务、流程和医疗技术及学科发展并重，逐步实现省内一流的最终目标。
医院将整合学科优势，打造省内一流的强势专科，以学科群等多种形式培育医院发展新的增长点；医院将拓展国内交流，不拘一格广揽人才，在努力引进高端人才的同时，完善人才的合理布局，加强全员素质的培养；医院将全面实行绩效管理，强调管理出效益，降低成本，消除浪费，开源节流，把有限的资源集中投入到医院发展的关键部位，努力实现医院业务总收入的稳步增长。
二、医院总体发展目标
到2021年，我院争取达到总床位数1000张,年门急诊量50万人次，出院病人4万人次，手术（包括门诊手术）1万台次；科研取得重大突破，论文年发表量逐年增长至30篇以上，质量明显提高，2-3个学科进入省级先进水平；不断加强国内交流与合作，和一家国内著名大学建立长期稳固的全方位合作关系；通过不断深入挖潜增效，年度总收入逐年递增，2021年达到6亿元。根据医院建设目标，至20XX年完成三甲医院评审工作。
三、关于体制变革规划
1.人事体制改革
逐步推行全员聘用制，各级员工在公平、公正、双向自愿的原则下与医院签订聘用合同。按照院科两级管理的原则，医院充分尊重科室的合理建议和意见，科室严格实行科务会议制度。
行政管理人员逐步实行年度服务对象考评制，末位或末数位待岗，直至解聘；逐步增设各类为主流人员服务的辅助岗位，如医生助理、护士助理、技师助理、主任秘书、楼层秘书等；加强对用工的管理，严格控制人员增长，防止人浮于事的现象发生，在临聘人员中形成竞争机制，每年有1-2%表现最优秀的临聘人员转为院聘岗位，晋级加薪。
2.行政管理体制改革
建立健全科学合理的行政考核体系和手段，从执行力、工作效率、服务意识等若干方面对中层干部进行定期考核，实行中层干部问责制。
建立健全委员会管理体系。委员会工作要形成常态化，形成委员会决议——院务会议审议批准——职能部门执行的工作运转模式。
行政后勤职能部门实行服务项目限时完成制，即内部服务每个项目都应明确承诺完成或回复的期限，该制度的执行情况将纳入年度考核。
3.绩效管理体制改革
坚持向临床一线倾斜，综合体现成本效益、工作量、医疗质量、技术劳务价值和风险程度、对医院整体发展的贡献度等因素。实行医生、护士、医技、行政后勤管理岗位分级分类考核，适当拉开档次。探讨实施医、护奖金分开管理，是绩效改革的核心要素，护士绩效考核要有利于加快床位周转和缩短平均住院日，提高医疗质量。医生考核单位逐步实现以病区、甚至以诊疗小组为绩效考核单位。
4.医疗管理体制改革
逐步实行科主任行政领导下的主诊医师业务负责制，设定医生权限，打破职称界限，精心、规范选拔主诊医师。
探讨建立床位协调处置中心，在主诊医师的基础上，医院的住院床位在相对固定、保证医疗安全的情况下实行全院通盘调度。
医院组织专门小组制定强有力政策，努力提高临床工作效率，降低平均住院日。
5.后勤管理体制改革
逐步实行竞争招标常态化，提高对物业外包公司的管理要求，部分项目自行管理，既降低成本，又与外包形成对比和竞争；完善基本建设工作，实行基建和装修科学化、标准化、节约化。
四、关于人才建设规划
医院每年投入100万元实施人才引进“十人计划”，提倡每位院领导五年内帮助医院引进2位人才，每位医院中层干部五年内帮助医院引进
1位人才。
同时医院制定相应配套政策与标准，全方位实现人才卓越计划。充分利用省和市推出的一系列人才引进计划与政策，结合医院学科布局、团队发展目标，制定医院相关的配套政策和措施，保证优秀学科带头人或团队引进；设立医院潜力学者，主要针对后备学科带头人的引进与培育计划，通过对富有学术潜力的优秀青年人才的引进、培养，使之成为学科的中坚力量，成为“省优”、“国贴”专家的强力竞争者。同时积极推进智力引进计划，招聘国内外知名学者成为医院兼职医师。
实行全员培训制度，常抓不懈，开办医生培训、护理培训、医技培训，实施全员素质培育计划，实现重要培训系统化、规范化，经过系统的培训，全面提升全员的服务意识与服务技能。
五、关于医疗发展规划
争取在五年内完成二期住院大楼，设置700张床位，医院总床位达到1000张左右，其中2/3的床位倾向优势学科。探讨医院成立床位协调处置中心，对病床的使用进行一定范围内的通盘调度。综合相关专业建立大康复的概念，整合高压氧成立康复中心。
改善门诊就诊环境和有关流程，建立一站式服务流程，使就诊者感觉方便、有序、舒适。各科加强门诊力量，改进服务态度和质量，充分发挥特色专科优势，发挥专家、名医的优势；协调门诊与病房工作的配合，使需要住院者能顺利收入院，进一步挖掘科室门诊潜力；加强与基层医疗机构的协作，建立完善的双向转诊机制，推动住院业务量的提升。
提升医疗工作绩效和医疗质量是发展医疗的切入点。在全院逐步推行疾病的标准化、规范化治疗，建立和完善各科临床路径，提升医疗服务质量，力争五年内建立100个临床路径,100个单病种质量管理；探讨建立住院预约调配中心，解决医疗流程中的瓶颈制约因素，缩短患者平均住院日，预计到2021年降至6天左右；提高手术室的资源利用率，解决手术室瓶颈制约，“用时间换取空间”，提升医疗工作绩效。
通过建设重点专科体现医院“鲜明专科特色”，重点投入技术有先进性、研究有系统性、思维有创新性的学科。力争建设2-3个全省重点专科。医院重点建设若干专科或实体中心是医改的政策背景下加速发展的正确途径。可尝试实体中心建设，以有病人基础的品牌科室作为基本点，建设具有公共平台性质的中心，如介入中心、腔镜中心等。五年内逐步推出眼科、骨科、危急重症(儿科和妇产科）、心血管内科等中心，使得专业分工更明确，职责更分明，管理更高效，技术更尖端。
加强医务人员临床技能培训和医疗安全教育，提高医务人员医疗质量水平；加强对医务人员技术资质准入的管理，进一步完善医疗流程，逐步、逐一解决医疗安全隐患自查发现的医疗安全隐患，保障医疗安全。
探索改进病房管理模式，逐步推行通用病区，消除科室发展的床位制约因素，在推行通用病区的情况下，建立主诊医师负责制，明确职责和绩效考核机制，激励名医、专家充分发挥优势，吸引更多的住院病人。
创新护士在职教育和培训机制，分级分类组织护理人员出省/国（境）培训，护士出省短期培训每年平均10人次，包括护士长和专科护士，其中2021年前至少有三分之一的护士长到国内轮训。同时经常组织护理骨干到国内标杆医院参观学习。
20XX年完成设立楼层护理秘书岗位，将护士从非护理工作中解脱出来，降低护理人力资本。20XX年至2021年，落实分层使用护理人员，将护理人员分为护士助理、护士、专科护士。进一步按不同的工作能力将护士分成若干等级，建立相适应的薪资报酬和培训体系。
逐步实现全科护士向专科化模式的转变，在护士队伍总量控制的同时，增大专科护士比例，实现糖尿病教育、伤口/造口、静脉输液专科化管理，并设立静脉药物配置中心。
逐步推广护理单元品管圈活动，将提升病人满意度的服务细节作为品管圈活动的重点，逐项改进护理服务流程。
建立护士绩效独立管理体制，以有利于医生工作和医疗发展为原则进行科学分配。
六、关于学科建设发展规划
结合国家需求和规划，整合优势，构建以重点学科、基地（平台）、人才为核心的完整临床学科体系，逐步建立起龙头学科与支撑学科及其学科群，组建优秀团队，培育优秀学科带头人。
保持论文篇数每年10%的增长；争取获得省部级奖。
进一步加强医学教学工作；规范住院/专科医师培训与考核，多部门合作实现全体医务人员分阶段、分层次、多种形式的定期培训与考核如心肺复苏等，充分利用“模拟人”教育培训平台开展高层次培训。
利用现有的远程医疗系统，开展远程医学与继续教育。
七、关于人文建设发展规划
开展较为系统的人文教育和培训，全面落实“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”的医院服务理念，经过认同接受、积极参与、自觉行动、习惯养成四个阶段，逐步形成严谨务实的管理氛围、热情周到的服务氛围、钻研奋发的学习氛围、和谐愉悦的人际氛围、视野开阔的创新氛围，以及建立科学、规范的可量化、可操作的衡量标准。
对医院员工进行系统全面的素质培训，包括：职业素养培训，医学道德培训，医患沟通培训，廉洁行医培训，职业礼仪培训，法律知识培训。
继续加强控烟力度，逐渐消除室内吸烟现象。
通过院史教育、评优评先、组织学习考察、开展文娱体育活动等多种形式，营造员工积极向上的激情。
八、关于设备发展规划
医院将把加大医疗设备的投入，包括设备的更新、国际先进医疗设备技术的引进作为发展战略重点之一。
除数字化医院建设外，医院将不断加强医技检查、诊断等公共平台的建设和专科特色的新技术、新设备引进。
医院五年规划大型医疗设备目标数量是：CT机1台，MR扫描仪1台；DSA1台，直线加速器1台，大孔径CT1台，神经影像导航系统1套，立体定位系统1套，术中神经电生理监护仪1台，微创内镜设备4套，眼科准分子激光系统1套。
设备更新投入逐年提高至2021年的1500万元；设备维护投入提高至2021年的500万元。
九、关于数字化建设发展规划
医院信息化建设是现代医院管理的一场深刻革命，信息化是促进医院快速发展的三要素“技术、管理、服务”的助推剂，医院信息化程度体现着医院的整体水平。在国家医改政策区域医疗共享的大前提下，通过信息化的科学运作，再造医院流程使信息化管理成为提高医院管理、医疗效率、病人安全的重要手段，充分体现医疗区域化、信息共享化的大目标。同时，统一的门诊及住院信息共享、全院的影像共享平台、无线移动的网络环境搭建、病案信息的一体化数字管理模式。
同时我们不仅要发挥信息系统在医疗领域的作用，也要成为行政工作辅助工具、更要使之成为医院多项流程合理、规范、高效、节约的必要基础，最终达成医院多部门运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的科学管理目标。到20XX年开始病房逐步实现移动信息管理，2021年达到全院的移动信息管理目标。
医院计划从20XX年起，连续2年年均投入1000万元，以后每年不少于200万元，力争建设成高标准、省内一流的信息化数字医院，并成为**医院信息化的示范医院。
十、关于对外交流和国际化规划
医院将选择一家国内知名高校与我院建立固定化的联合诊疗中心。
医院还将推出有力举措，抓紧组织英语学习，争取每年有不同层次、部门、专业的员工出国培训。
十
一、关于因应医改的规划
在医院内部更为有力地推行成本控制、经济核算，降低消耗，同时从根本上转变以利润为中心的医院运营机制。
加大医院收入的技术含量，在医改方案引导医疗资源进行调整的同时，我院也将适时进行调整，将更多的资源用于高端医疗的临床，在收入构成上逐步实现医疗收入所占比例提升。
积极参与公立医院改革试点工作，探索公立医院公益性与可持续发展的相互兼容，充分发挥远程可视会诊系统的作用，拓展和深化与省内外协作医院的合作，加强对乡医院的辐射，建立新型省市乡多级医院的合作模式；进一步探索与社区服务技术指导中心的合作，实现“双向转诊”。
医院也将积极参与政府服务社会的服务工作体系，多方寻求与企业、区域政府等合作，发展或提升区域社会服务能力与影响力。
十二、关于后勤发展规划
落实二期项目建设，力争感染楼和教学培训楼的开工建设，开展职工食堂改造；在降低原有成本的前提下，引进国内先进物业和保洁公司；建立保安、后勤人员完善的联动巡查制度，院内安全监控实行一体化管理。
十三、关于医院文化建设规划
力争用5年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
医院五年规划为我们绘制了一幅充满希望的发展蓝图，但要实现五年规划所提出的任务，还需要我们每个人都一起付出艰辛的努力。让我们携手同心，再接再厉，用我们的智慧与勤奋构筑更加美好的明天！
医院五年建设发展规划（2019-2023年）
医院五年建设发展规划(2019-2023年)目录
概述(2)指导思想(2)总体要求(2)主要目标(2)规划的主要任务(3)加强基础设施建设，为医院发展做好后勤保障(3)建立更规范的质量安全管理体系，推动医疗质量持续改进(4)建立更优质的护理服务体系，打造特色护理服务品牌(5)建立更有序的学科建设、科研教学体系，切实提高科研教学水平
(7)建立更合理的人才队伍建设体系，提升全体医务人员素质(9)建立更完善的卫生应急和公益服务体系，积极承担社会责任(9)建立更高效的绩效管理体系，切实提高管理效能(10)强化职业道德建设，构建完善的医院文化体系，实现医院科学和谐发展(10)发展规划的保障措施(11)概述
2019年～2023年是全面落实习总书记“四个全面”战略布局的关键时期，是加快推进医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设实现跨越发展的重要时期。特别是二级甲等综合性医院的评审，使我院意识到势在必行，同时也对我们提出了更高的要求。面临新的形势、新的挑战和新的机遇，我们必须站在新的起点上，适应新形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想
以党的十八大和十九大精神为指导，全面贯彻落实“四个全面”
战略布局，坚持以人为本，以人民健康为中心、以病人为中心的基本原则，充分发挥公立医院的公益性。按照“三级综合医院”标准要求，狠抓内涵质量建设，加强人才培养，重视科技创新，强化重点学科建设，提升医院品牌形象，为×××人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求
“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固区域技术优势的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以创建“二级综合甲等医院”为目标。
二项改革即主动参与卫生体制改革；深化县级公立医院综合改革。
三大转变即实现从规模发展向内涵提升的转变，从重视内部医疗资源调配向上下级医疗联合发展战略转变，从自身发展技术模式向区域中心建设转变。
四项重点工作即：认真落实实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快先进医疗技术的应用，全面提升专科综合实力；坚持以质量为核心，确保医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
三、主要目标
1、二级甲等综合医院评审通过，助力×××成功脱贫摘帽。
2、以二级甲等综合医院评审为契机，力争未来3～5年内建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、科研教学配套、医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复等功能于一体的“区域综合性现代化三级甲等医院”；
3、建立规模布局合理、技术先进、功能完善、服务便捷、综合实力优势明显的区域医疗中心；
4、学科建设：
围绕我院建设目标，紧密结合各学科的特点、发展水平和发展潜力，成立区域影像中心、检验中心、消毒供应中心；增设精神科、血
液科、风湿免疫科；提升疼痛科服务能力；开展日间手术；推进各种微创技术向深度广度发展；加强重点专科建设，建成产科为省级重点专科，普外科和神经内科为市级重点专科；全面促进其他学科共同发展，以促进医院的全面综合协调发展。
5、推进公立医院综合改革。加快县乡医疗服务一体化，采取“1+X”运行模式，组建×××人民医院集团。
6、持续加强人才引进与培养。重点引进高学历人才，以及副主任医师、主治医师等实用型人才。有针对性的加强专科医师、专科护士培养。
7、加大信息化建设力度。完善信息化功能模块，打造标准化中心机房，推动深化信息技术应用，逐步实现数字化医院。
8、改善就医条件，优化服务环境。新急诊科投入使用。开设便民药房。美化医院就医环境。
9、服务数量目标：到2022年，年门诊量达30万人次，出院人数5万人次，收入突破3亿元。
四、2019-2023年规划的主要任务
（一）加强基础设施建设，为医院发展做好后勤保障
1、基础设施建设与后勤管理
（1）基础设施建设
完成医院新院区建设项目，力争2020年竣工并投入使用。建设医院家属住宿楼，解决医院职工住宿问题，改善教学条件，建成阶梯式大型多功能厅，承担起全县乡村医生培训工作。（2）后勤管理
加强财产物资管理，提高设备利用率。实行库存物资计划采购，定额定量供应，核定最佳库存方案，继续推行后勤服务社会化。
（3）财务管理
加强财务监督，认真执行国家医疗服务价格制度，控制医疗费用增长。进一步完善收入分配办法，坚持效率优先、兼顾公平的原则，建立科学合理的经济分配机制。成本核算工作进一步细化，进行深层次的成本效益分析，为医院发展决策提供真实可靠和必要的数据资料。发挥医院内部审计职能，规范财务管理秩序，对重大经济决策，进行
可行性研究。提高财务人员理
财能力，为医院的经济管理献计献策，保证医院经济活动健康有序地运行。
2、医院信息化建设
（1）增加信息化建设投入，逐步建立“数字化”医院。
（2）完成现有HIS系统整合与扩充，使系统从“以财务为核心”向以“管理为中心，以临床为核心”的数字化医院系统过渡，提供正确、动态、全面的决策数据。
（3）进一步完善LIS、PACS系统建设，院内逐步建立起数字化的医学信息网。
（4）完成医院办公自动化建设，实现办公无纸化。
（5）逐步建立电子病历、完善电子病历的监管。
（7）进一步完善医院现有互联网主页内容，利用互联网信息平台，使医院信息服务更加到位，实现医患之间零距离交流。
（8）完成电子阅览及科技查新等功能建设，使各级工作人员能充分利用网络资源，学习查询检索科学文献，尽可能掌握最新医学动态。
3、医学装备建设
医学装备配置应本着厉行节约、合理配置、服务一线、服务患者的原则，坚持优先配置功能适用、技术适宜、节能环保装备的原则，坚持注重资源共享，杜绝浪费的原则；坚持医、教、研统筹考虑的原则；坚持现实需要兼顾长远发展的原则；坚持医院本部发展建设需要的原则；坚持政府规划批准与我院医疗实际需要的原则。
（二）建立更规范的质量安全管理体系，推动医疗质量持续改进
坚持“以质量求生存，向管理要效益”的宗旨。进一步强化“以病人为中心”的理念，树立现代质量意识。利用先进的管理方法和理念，进行绩效管理。通过科学的质量管理，建立严谨的工作秩序，确保医疗安全。
1、以综合管理为基础，着重抓医疗质量管理和技术管理
（1）开展各种形式质量和安全教育活动，使全院职工树立现代医院的质量意识和服务意识。（2）进一步完善医院、质控部门及科室三
级医院质量管理网络，加强医疗环节质量管理，通过质量“零缺陷”管理等配套措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中。（3）重视医疗技术管理，制订并严格执行单病种路径统一的技术标准，建立最佳秩序，实现最佳效果，充分发挥医疗技术最佳效能。
（4）推行医疗安全问责制，对责任心不强等主观原因造成的医疗纠纷，追究当事人及科室领导的责任。
2、以构建和谐的医患关系为中心，重点抓服务质量管理
（1）进一步改进服务流程，改善就诊环境，推行预约诊疗服务的开展，方便病人就医。（2）必须适应“生物—心理—社会”的新医学模式，建立完善医患沟通制度，转变服务作风，尊重病人，注重诚信服务、主动服务，构建和谐的医患关系。
（3）推行人性化无障碍服务，以适应人们对健康服务需求的改变。
（4）医疗纠纷防范处置程序，积极探索第三方纠纷处理有效机制。
3、以提高医疗技术为重点，主要抓技术人员和管理人员的培养提高
（1）严格专业技术人员的执业准入制度。
（2）积极学习和借鉴先进的医疗质量管理理念、技术和方法，培养一批掌握先进的管理技术和方法（如风险管理、循征医学、持续质量改进、全面质量管理、临床审核等）的管理人才。（三）建立更优质的护理服务体系，打造特色护理服务品牌。
未来五年医院面临着新的创业发展，护理事业的发展与提高也将迎来新的机遇与挑战。
1、护理部科室建设
（1）提高护理管理人员的整体素质及专业水平。使管理人员的管理能力、组织能力、科研能力、教学能力及临床护理能力均具备较高的水平。人事护理管理人员必须具备本科以上学历，具备中级以上职称。2020年力争达到2～4名高级职称人员。人员数量按要求配置。按照床位数配置3～4名。
（2）进一步完善护理工作制度、护理常规、护理操作流程，细化岗位职责及准入制度。（3）提高管理人员的工作效率，配合人事部门
完成护理部管理人员的各岗位测评工作，使护理管理人员的职责明确，工作落实到位。
2、护士长队伍建设
（1）护士长的管理争取实现年轻化、知识化、专业化。
（2）2020年科室的护士长均要达到本科以上学历，主管护师以上职称。
（3）护士长任命继续引入竞聘上岗机制，并做好护士长管理岗位培训，做到持证上岗。（4）完善护士长考核工作，开展量化考核，引入竞争机制，做到末位淘汰制。
3、临床护理人力资源配置
（1）加强护士准入管理，提高护理队伍整体素质。二年内完成临床护理人员的定岗及配置工作。
（2）完成病房各护理单元护理人员调整工作。三年内梳理全院护理岗及人员，实施岗位管理。
（3）增加临床一线护士数量，合理配置护士人力资源。临床护理人力资源配置达到省卫计委要求的人员配编的标准。
（4）争取在五年内全院护理人员职称比例达到合理配置。
（5）全院护理人员五年内80%要达到本科以上学历水平。
4、临床护理质量管理
（1）不断完善护理质量检查标准。根据×××人民医院护理质控标准，检查落实护理质控工作；重点检查十项护理质控的达标率（基础护理到位率、病房管理合格率、健康教育落实率、消毒隔离合格率、护理文件书写合格率、急救物品完好率、护理安全合格率、护理操作合格率、护理服务质量满意率、五室管理合格率）。
（2）继续加强护理风险防范的管理及护理持续改进工作，规范护士行为，将护理缺陷降到最低点。
（3）目标：在五年内使护理质量及服务质量达到区域内领先水平。
5、护理服务与内涵
（1）树立“以病人为中心”的服务理念，提高医院临床护理服务质量。
——2020年底前，全面实施优质示范护理工程模式，通过岗位管理实现住院病人包干的护士责任制，深化护理内涵，提供从入院到出院的全程优质护理服务；医院所有护理单元达到优质服务示范病房工作标准。
——在临床护理工作中贯彻“以病人为中心”的服务理念，为病人提供基础护理服务和护理专业技术性服务，密切观察病人病情变化，正确实施各项治疗、护理措施，为病人提供基本的生活护理服务和康复、健康指导，保障病人安全和护理工作质量。
（2）安全护理方面：安全护理是深化护理质量的前提，护理部加强全院护士的安全护理意识和法律知识教育，护士长定期进行护理安全行政查房，严格缺陷管理，及时汇报和处理，并进行认真登记、讨论、定性分析，护理部每季度进行分析，提出整改措施，做到无护理事故，重大护理缺陷年发生次数≤0.5。
（3）二年内开展志愿者医院服务和医务人员志愿服务。
（4）发展社区护理，拓展护理服务：拓展护理服务方式。建立医院与社区之间的护理业务协作关系，发挥医院的护理专业技术力量，对社区进行经常性的业务指导。开展社区护理继续教育。
6、护理人才培养目标
（1）培养临床专业化护理骨干，建立和发展临床专科护士，提高临床护理核心工作能力。五年内全院专科护士达到5%。临床护理本科生做为重点培养对象，细化培养目标；使其在全科
护士的基础上达到学科带头人的目标。
（2）护士长及护理骨干在护理科研及学术上成为各专科学科带头人。
（3）规范护理人员轮转制度。
7、护理科研及护理教学
（1）提高护理论文的质量，增加投稿率；争取使护理科研水平达到国内领先水平。
（2）加强护理领域的研究和行业之间交流：不断提高各级护理人员的科研意识，充分认识科研工作对护理学科发展的重要性和紧迫性。
护理论文发表核心期刊≥10篇/年。继续加强护理领域的交流，学习和借鉴院外的护理服务理念、专业技术经验、教育和管理模式。
（3）制定临床带教老师的准入制度及师资的职责；加强对师资的培训管理，使临床带教老师达到一定的教学水平。
（4）推进护理教学发展：优化临床护理教师队伍，建设一支责任心强、业务水平高、施教能力强的护理师资队伍；规范和完善护理继续教育制度，大力推行护理继续教育。定期接受再教育以更新知识和观念。
（四）建立更有序的学科建设、科研教学体系，切实提高科研教学水平
坚持“敬业尽责、精益求精”的质量方针，大力开展医疗新技术，强化专科建设，进一步巩固和扩展重点专科，从而提高医院的核心竞争优势。
1、优化环境，科学规划，加强管理，逐步完善
（1）营造良好的专科发展环境。
制定和实施优惠的政策推动新技术和专科的发展，为新技术和专科的发展创造良好的政策环境、人文环境和经济环境。
（2）制定和实施科学合理、具有前瞻性的专（学）科建设规划。
巩固和发展神经内科、普外科（腔镜中心）、泌尿外科、胸外科、肿瘤内科、心血管内科、呼吸内科、骨科、妇产科、儿科、新生儿科、ICU、中医科、耳鼻喉科、血液透析室，支持加强肿瘤科、神经外科、消化内科、急诊科、口腔科、皮肤性病科等专科的建设，拓展特色专业学科建设，并保持各学科在全县技术水平领先。积极创造条件逐步推行临床药师专科化，逐步做到正确指导患者合理、安全、有效用药。
（3）加强重点专科管理。
加强对重点专科的建设管理、内涵管理，使之向规范化、标准化和高质量、高水平方向发展。力争使重症医学科、膝关节骨科、内分泌科成为市级重点学科并保持整体技术水平达到全市先进水平，2、龙头战略，强化优势，发展重点，形成特色
（1）加强内涵建设，加快人才培养，做好重点专科特色和重点专
科人才培养的工作。发展高科技，培养新技术。重点科室每年至少开展一项填补本市空白的新技术。
（2）以重点特色专科为龙头，通过院际联动、多科合作、技术指导、送医下乡、社区服务等形式，充分发挥专科优势，带动医院稳步发展。
3、优化科技创新环境，制定科技发展规划
（1）制订科学合理、具有前瞻性的科技规划，营造良好的科技发展环境。规范科技项目和科技档案管理，实现科技管理的微机化。
（2）制定鼓励和支持开展科技工作的政策，如新技术引进和创新程序、成果奖励机制等。对院内规划中的重点项目重点扶持。
（3）走引进技术、吸收技术、创新技术的“三步走”科技创新路子，鼓励和扶持有较高实用价值和较好经济效益的项目和专科的发展。
4、鼓励科技创新，提高医疗科技水平
（1）建立院级科研小组，提高协作攻关的能力，大力推进“医、校、研”联合，建立与高等学校和科研单位长期、稳定的技术合作关系。
（2）建立完善住院医师导师培养制度，积极做好传、帮、带作用，合理培养人才梯队。对重点人才实行“二次培养”。
（3）鼓励开展“三新”项目，每年从医院的业务收入中提取一定比例作为医院的科研基金。鼓励科技人员选题设计，申请立项，提高科研设计和科研工作的能力。
5、认真开展业务学习和临床教学工作
（1）积极开展临床业务学习工作，组织开展多种形式的院内业务学习，总结经验，培养后学，打造学习型医院。
（2）切实加强实习生教学工作，落实好各大专院校教学任务，规范教学查房、理论授课、实习带教等各项教学活动。
（3）加强基层医务人员的培训，定期为基层医务人员举办业务培训班、学术讲座，提高基层医务人员的理论水平和实践技能。
6、规范继续医学教育，完善绩效考核制度
继续完善医学教育体系，全力推行终身学习制度，制订并不断完
善低年资住院医生及中青年医师的考核标准，通过规范的继续医学教育，不断更新专业知识，促使他们早日成才。每年外派学习人员50人次以上，承担省市学术会及学习班5次以上。
（五）建立更合理的人才队伍建设体系，提升全体医务人员素质
坚持“院有重点，科有特色，人有专长”的发展方针，制订全面、系统的人才建设战略规划，重视加强后备骨干力量的培养。健全专业技术人才引进、培养和管理办法，培养一批在全市具有一定学术影响力的专家型人才，鼓励中青年骨干医生学习成才，建立健全培训体系和网络。
1、注重人才资源管理，大力培养专业学术人才和高级管理人才
（2）逐步完善岗位编制，卫技人员合理增长，尽量满足医疗服务发展需求。
（3）提高全院卫技人员的学历和职称层次，卫技人员大专以上学历由目前的76.6%提高到80%以上，硕士及以上学历由目前的8人提高到20人。临床医师90%达到本科以上学历。
（4）加强学科带头人、高层次人才的“名医”队伍建设，力争培养5—8名能代表本市区学科优势的高层次人才和学科带头人。
2、创新机制，努力营造有利于人才培养的良好环境
（1）不断创新人才培养机制。根据专科建设、服务功能拓展的需要，加强紧缺人才培训，坚持重点学科人才培养和边缘学科人才培养并举。为中青年业务骨干、管理骨干积极创造外出研修、考察和锻炼等机会。充分发挥科主任的担纲领衔作用，鼓励督促科主任加强对中青年医务人员实行传、帮、带，加快人才梯队培养，让更多有潜力的中青年人才脱颖而出。
（2）建立奖励制度。对业绩显著、贡献突出并取得重大经济、社会效益者给予重奖。
（3）进一步加强各科室的工作运行效率管理，建立科学、公正的工作人员绩效考评管理制度。（六）建立更完善的卫生应急和公益服务体系，积极承担社会责任
1、建设条件完善、符合传染病防控要求的传染病科，积极承担传
染病防控任务，完善防控工作机制。
2、加强传染病网络直报和预检分诊工作，建立健全疫情报告制度。
3、加强医院感染控制管理，增强依法管理、科学防控的意识。
4、完善各类卫生应急预案和工作流程，加强应急工作的培训和演练。
5、积极参与卫生支农工作，完善与乡镇、社区基层医疗单位的交流协作机制，定期组织开展
义诊、讲座等活动，拓展服务范围。
（七）建立更高效的绩效管理体系，切实提高管理效能
1、健全成本核算体系，开源节流，严格控制与降低能源消耗。
2、严格控制医疗设备购置，完善药品、耗材等物资采购程序和流程。
3、加强院务公开，严格执行物价政策，规范招标采购程序，加大审计力度。
4、严格执行国家医保、农合政策，加强医保、新农合病人诊疗管理。继续加强合理用药、合理检查的管理，加强对医疗费用的控制。
5、完善院科二级管理结构，推行院长行政查房制，探索建立更加科学规范的绩效考核机制。（八）强化职业道德建设，构建完善的医院文化体系，实现医院科学和谐发展
加强职业道德建设和医院文化建设，努力把医院建设成为精神风貌健康向上，医德医风高尚优良，广大职工爱岗敬业，文化氛围浓厚高雅的社会主义医学阵地，争取省级文明单位称号。
1、进一步强化医德医风教育，抵制行业不正之风
（1）加强职业道德、职业纪律教育，注重教育的针对性、有效性，重点学习和贯彻《执业医师法》，抵制拜金主义思想影响。
（2）针对不同职务、不同年龄人员的思想素质，分层次进行教育。以创建“青年文明号”活动为载体，调动青年团员做好本职工作的积极性、主动性。通过举办各种活动和培训，提高职工素养，培育“诚信、和谐、奉献、创新”的团队精神。
（3）不断完善医德医风建设的监督制约机制，健全监督体系，聘
请院外行风监督员。做好群众来信来访工作。
（4）完善落实《×××医院医德医风考评实施方案》，坚持赏罚分明，做到奖惩兑现。对在医德医风方面发生问题的部门和个人实行“一票否决”。对廉洁行医、无私奉献的先进个人，给予物质奖励的同时，在调职晋级、进修等方面优先考虑。
2、加强医院文化建设，建设医院的“形象工程”和“凝聚力工程”
（1）培育医院精神，引导价值取向。通过确定共同的奋斗目标，培养和激励职工积极进取的精神，增强职工的责任感和荣誉感。
（2）推行承诺服务，紧紧围绕满足患者需求，简化工作流程，方便患者，消除服务中的各种不良现象。
（3）健全制度文化，规范医院管理。塑造医院形象。策划并开展公众和患者都乐意参与的、能在一定区域和一定时间里延续或延伸构成社会影响力的主题活动，提高医院在社会公众中的知名度和美誉度。
（4）创立文化基地，陶冶职工情操。开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，寓教于乐，增强职工的创造力、凝聚力。
五、发展规划的保障措施
（一）加强领导，形成合力。医院成立相应组织机构，一把手负总责，制定计划，分步实施，定期总结，及时发现和解决出现的矛盾和问题。
（二）解放思想，更新观念。坚持科学发展为第一要务，坚持“一切以病人为中心”，加强党风廉政和行风建设，加强党建精神文明建设，加强医德医风建设，努力建设高素质的职工队伍。（三）以人为本，科学管理。加强医院行政管理建设，注重发挥职代会作用，完善科学化决策的程序，探索完善更加有效的绩效考核机制，实现医院管理的现代化、科学化、规范化，为医院发展创造良好的外部环境。
五年内是×××人民医院加速发展、全面建设现代化综合性医院的关键时期，在面临医疗卫生体制改革，×××人民医院新院区建设项目、二级甲等综合医院评审等多重任务的道路上，机遇与挑战并存。×××人民医院将继续以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗
服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，群策群力，团结协作，力争成为功能更完善，环境更优美，设施更完备，管理更规范，技术更精湛的区域综合型现代化三级甲等医院。
医院卫生院2020-2025年五年发展规划（完整版）目录一、指导思想.........................................................................2二、总体要求.........................................................................2三、发展目标.........................................................................3（一）总体目标..................................................................3（二）具体目标..................................................................5四、基本原则.........................................................................6（一）需求导向，目标明确。..........................................6（二）尊重现状，循序渐进。..........................................6（三）全面铺开，重点突出。..........................................7（四）借助外力、内外兼修。..........................................7五、主要措施.........................................................................71、推进依法依规治院，提升管理规范化水平。.............72、完善管理体制和运行机制，着力建立医院运营管理新常态。..................................................................................73、实施人才兴院战略，促进医院可持续发展。.............84、注重开发高端技术，加强重点专科建设。.................85、加强质量管理，确保病人安全。................................96、提高服务质量，创建人民满意品牌。........................7、提升信息化水平，积极实施精细化管理。...............108、搞好管理队伍建设，提高医院管理水平。...............109、加强医院文化建设，弘扬新风清气正能量。...........112020年—2025年是我市经济社会快速发展，全面建成小康社会的关键时期，是深化医药卫生体制改革，实现人人享有基本医疗服务的攻坚时期，也是我院积极推进能力提升，加快医院建设步伐，实现跨越发展的重要时期。卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对医疗服务需求的增加，公立医院改革的深入推进，乡镇、民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，加快发展。特制订发展规划如下：一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展观念，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，发挥公立医院公益性，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足特色发展，构建医院运营管理新常态。持续提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的县域医疗中心，争创三级甲等医院。二、总体要求
2020到2025年，是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头、巩固医院龙头地位的关键时期、全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项建设、三大转变、四项重点任务”，全方位做好医院各项工作。一个目标即以建设高水平的县域医疗中心为目标；二项建设即搞好南部新区基础设施建设和两个老院区改造，拓展发展空间；三大转变即实现从规模发展向既重视规模拓展，更注重内涵建设转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源谋求发展转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为
1.近期目标：2021跨越发展年。启动医院的信息化管理，调整医院的财务管理和运营战略，加强区域紧密型医共体建设，加强与医大一院紧密型医联体合作以及与其他三级医院的技术协作，推进医院市场拓展工作，启动医院人才与技术革新计划。补全医院空白科室、短板科室，使医院科室门类齐全，启动学科分类建设和区域诊疗中心建设工作。到2021年底医院市场占有率稳定在60%，分娩量提升至60%以上，医院财务收支平衡，医院服务能力达到二级综合医院中等水平。2.中期目标：2022-2023品牌建立年大力发展医养结合院区、革新医院行政后勤科室的组织构架、调整医院的人事与薪酬分配制度、开展全院临床科室的规范管理、启动医院重点和特色学科建设工作、深化医院学科建设与人才引进战略。2023年底实现医院服务能力全面提升，医院市场占有率稳定在80%以上，年业务收入突破2个亿，确立医院优势重点专科与特色品牌专科，筹建1-2个区域诊疗中心，医院整体实力达到二级综合医院中上等水平。3.远期目标：2024-2025综合发展年深化医院学科建设与人才引进的战略投入，调整医院的市场拓展战略，探索区域外扩张及品牌建立。到2025年底建立1个省级重点专科和4个市级重点专科，深入推进区域诊疗中心建设，区域内就诊率达到90%左右，医务人员收入翻番，达到二级综合医院
（二）具体目标1.开放床位达700张。2.职工总人数达1100人，且医护比例合理（执业医师440；注册护士450），各专业技术人才形成梯队结构。引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达到3%以上，高级职称人数占卫技人员10%以上；加强学科带头人建设，培养5-10名学科带头人，临床住院医师规范化培训达到100%。3.根据区域内居民医疗服务需求，开展临床二级专科分化，明确诊疗组，调整专业学科，填补缺失学科空白，提高薄弱学科水平，加强优势学科发展；构建区域诊疗中心；开设心理、儿童保健等特色门诊和多学科诊疗门诊；逐步打造完成以大综合小专科为特色的综合性医院。4.重点发展微创技术、无痛技术，外科微创化治疗率达到80%以上；熟练开展介入治疗技术、腔镜治疗技术和肿瘤化疗等技术。5.进一步整合医院信息应用系统，建立功能完备、内外网安全融合的数字化医疗服务信息系统，实现全院信息系统一网化，打造智慧医院。6.有计划地引进自动化和数字化的大型设备，如256排螺旋CT、3.0T磁共振系统、乳腺钼钯照相机、冠脉血管内超声仪、进口混合动力碎石清石系统、进口全高清腹腔镜系统、脑室镜、胸腔镜、肿瘤热疗机等先进医疗设备，充分满足临床医疗和科研工作需求。
7.推广临床路径信息化管理，扩大入径病例数；开展处方点评，加强抗菌药物和辅助用药管理，进一步规范诊疗行为。8.保障职工利益，提高职工收入，适当增加职工保险，建设职工之家，配备职工文化娱乐设施。9.加强医疗服务行风建设，进一步改善服务态度，优化服务流程，建立诚信管理体系，完善医德医风建设。10.其他主要指标：年门诊量≥40万人次，住院量≥4万人次，开展大中型手术占比每年有所提高，床位使用率≥85％；年业务收入2.6亿元以上；固定资产总值达3.5亿元。医疗、医技、护理任务指标按二级甲等医院要求完成。四、基本原则（一）需求导向，目标明确。从区域居民的健康需求出发，结合居民的人口结构变化、疾病谱，以及未来五年的医疗需求确立医院发展目标；以建设成为“学科门类齐全，重点专科突出的二级甲等综合医院”为目标，注重硬件建设，加快科研、人才、制度、环境等软件建设，深化医院改革。（二）尊重现状，循序渐进。保持医院资源总量发展框架，科学调整存量，强化医院的薄弱领域和薄弱环节，优化不同学科、行政科室之间的资源结构，促进医院服务提质。
（三）全面铺开，重点突出。对医院管理架构、基础管理平台、经济效益进行调查和诊断。开展医院自内而外的全方位改革，分阶段分版块设计，整体方案融学科建设、经济管理、人力资源管理和文化建设于一体，全面推进医院的管理科学化。（四）借助外力、内外兼修。强化外部合作，吸引集聚高端优质资源，开展基于能力提升与业务发展导向的紧密型医联体建设，全面提升医院的服务能力。进一步加强区域内医共体建设，推动与各分院和村卫生室的一体化建设。打造医院品牌与特色专科，逐步建立医院的品牌效力。五、主要措施1、推进依法依规治院，提升管理规范化水平。坚持办院方向，注重发挥公立医院的公益性，把社会效益放在首位。认真学习贯彻落实党的卫生工作方针和国家的卫生法律法规，以《医院管理评价指南》、《安徽省综合医院评价标准》为指导，健全医院各项规章制度，加强科学管理，坚持依法执业，全面推行院长负责制，落实院、科二级管理体制，提升医院管理水平，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高运营绩效，促进医院健康、可持续发展，强化县级医院县域医疗中心功能。2、完善管理体制和运行机制，着力建立医院运营管理新常态。
深化公立医院改革，建立完善公立医院法人治理结构、探讨实行职业经理人管理模式，形成决策、执行、监督相互制衡机制。全面推行人员聘用制度、岗位管理，推行岗位绩效工资制度，完善财会管理和激励机制，充分调动工作人员积极性。适应医疗保险发展需要、提高医院在医疗市场中的竞争力。3、实施人才兴院战略，促进医院可持续发展。坚持以人为本，充分发挥人的能动作用，创造有利于个人发展的良好环境，促进个人价值的体现。在全院牢固树立人才资源为
巩固我院县域医疗中心的地位，关键是要掌握核心高端技术，把握医学领域的前沿。要引进和开发国内、省内的先进技术，落实项目开发责任制，制定激励措施，组织项目攻关，为新技术项目上马创造必要条件。加大对外合作的力度，与国内外大医院建立合作关系，实行横向联台，以组建诊疗中心的形式，引进新技求新项目，缩短新技术开发周期。大力开展省级临床重点专科创建工作，在人才、设备、床位上全力给予支持，加大奖励力度，使更多的专科达到省级重点专科水平，提高医院的综合实力。5、加强质量管理，确保病人安全。质量是医院的生命。在全院确立“质量
医，最大程度解决看病繁、看病难的问题。推进健康促进医院创建工作，推进医院全面控烟禁烟，加强以健康教育为重点的健康促进工作，提高健康教育水平。美化就医环境，优化住院条件，改善病人就医体验。加强服务环节的衔接，完善服务接口流程，实行无缝衔接。坚持诚信服务，使病人看病放心、花钱明白。强化行风职业道德建设，加强医德规范教育、端正行业作风、规范医疗行为、提高职业道德水平。从方便病人医疗、满足病人需要出发，不断改进工作，努力提高病人满意度。7、提升信息化水平，积极实施精细化管理。随着医院规模的扩展和信息化水平的提高，精细化管理成为加快医院发展的必然选择。在完善各项工作制度的同时，要细化各项制度的要求，让制度规定更具操作性。加强医院信息网络建设，建立信息资源共享体系。充分利用信息系统统计功能，加强工作状况监管和运行效果分析，为医院决策和政策调整提供有力依据。加强财务物资管理、提高资金的使用效率，保障经济有效运行，合理组织经济收入，有效控制支出。认真开展全成本核算，积极实施病种、临床路径管理，扩展实施范围，努力降低医疗成本，规范诊疗环节，提高诊疗效率。8、搞好管理队伍建设，提高医院管理水平。加强领导班子建设，建立健全团结协作、分工负责的工作机制，强化民主监督，推进科学决策，把领导班子建设成为团结一致、坚强有力的医院领导核心。加强中层干部队伍建设，强化选拔任用、任期
考核工作，认真做好管理干部的培训培养，提高管理团队的整体素质，强化中层干部的执行力，努力建设一支有理想、懂业务、讲奉献、善管理的中层干部队伍。建立和完善科学管理模式，以目标管理为重点，运用先进的管理手段，不断提高管理效能，使医院管理水平再上新台阶。9、加强医院文化建设，弘扬新风清气正能量。培养恪尽职守，爱院如家的主人翁精神；锤炼拼搏进取、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、团结奉献的医院形象；开展医院文化实践活动，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与职工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院改革发展和稳定提供文化支撑，促进医院持续健康地快速发展。
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