下面是小编为大家整理的车间管理主要内容(七篇),供大家参考。
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b) 负责现场管理,及设备的日常检查和维护。
c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全,并实时检查安全技术操作规程。
d) 负责车间的5s管理。
e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。
f) 及时向上级报告生产进度情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。
g) 不定期对本班组人员进行安全教育。
h) 协调各班组之间的工作联系。a) 按生产调度的计划要求,合理配置人员与辅助工具,对班组生产进行现场指挥。
b) 负责现场管理,及设备的日常检查和维护。
c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全,并实时检查安全技术操作规程。
d) 负责车间的5s管理。
e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。
f) 及时向上级报告生产进度情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。
g) 不定期对本班组人员进行安全教育。
h) 协调各班组之间的工作联系。
1、定期召开车间员工会议;
2、定期进行内返外返督查,处理及改进;
3、车间6s管理定期考评公布,始终将安全放在首要位置,及时发现,预防和上报处理;
4、监督下属员工的思想,指导与激励,奖优罚劣,促进良性循环;
5、关注车间现场工位利用情况,减少车辆占位时间;
6、监督维修工作中的安全操作规范性,对非标准的不安全的,不正确操作及时指出并教育;
7、延时交车数据原因分析,提出可靠的有效改进举措;
8、关注专用工具设备的维修及申购工作,确保正常的维修工作完成;
9、完成上级领导交代的其他事务。
1、负责生产车间工序工价的管理;
2、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;
3、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;
4、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;
5、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;
6、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
7、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;
8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
1.负责整个车间的生产运行安全管理;
2.负责整个车间6s管理工作;
3.负责整个生产区域的备件及物资审核工作;
4.负责与其他部门协调工作;
5.组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标;
6.规划并完成组织生产目标;
7.与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
8.制订与实施库存计划和生产成本控制计划;
9.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务;
10.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作;
1、完成公司下达的生产任务,按时合格交货
2、组织人员进行生产计划分析,制定执行细则,并监督协调生产计划执行,确保生产进度正常进行,保证生产质量及完成时间
3、生产车间人员管理,生产管理制度制定监督,组织对生产相关人员进行各项培训和考核
4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准,监督执行
5、现场6s管理执行监管
6、组织相关人员进行项目进度协调会议,解决生产过程出现的各种问题
7、生产安全主要负责人,完成公司规定生产安全指标
8、生产过程工时审核,生产人员成本控制,完成公司下达的人均产值指标
9、控制生产/人工成本,进行损耗核算,完成公司规定的成本和损耗指标
9、建立各个职位的岗位职责,并制定等级考核标准,确定人员技能等级
10、参与公司发展规划讨论,制定1年/3年生产计划
1、 负责维修车间的日常管理、6s管理工作。
2、对本企业的维修质量全面负责,是维修质量的直接责任人,积极配合维修办的各项工作。
3、合理组织维修车间的日常生产活动,经常检查维修作业过程情况,及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况,保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。
4、对车间进行周期性巡视检查,不断地到各个作业工位检查工作情况,发现异常及时处理和协调,检查督促车间设备的合理使用和维护。
5、做好车间生产作业安排的记录,统计和分析,及时总结生产过程中的问题与经验,并负责完成该工作报告。
6、定期召开部门例会,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成;负责车间员工考核评定工作,倾听员工意见,了解员工思想动态并及时反馈。
7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调,及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。
8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。
9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递
10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
11、完成领导安排的其它临时工作。
1、根据公司营销计划,制定生产计划下达生产任务,并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项规章制度,制定生产体系的内部管理制度,做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程,操作流程及相关文件;按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境,保证生产正常进行;制定生产工艺流程以及相应的操作规范;协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
4、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划;编制生产成本预算,分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。
5、监督生产过程,监控生产质量,组织人员进行质量检验分析,发掘质量隐患,提出改善方案;提高生产质量,降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核。
6、负责安全生产全方位管理,贯彻执行安全生产制度,杜绝重大安全事故,保障公司安全文明生产。
7、审核公司设备新增、维修、使用计划。
8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定,技术技能的指导、培训。
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