党建品牌管理制度汇编(11篇)党建品牌管理制度汇编 公司党建工作总结公司党建工作总结 __年公司党建工作总结【导语】总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识下面是小编为大家整理的党建品牌管理制度汇编(11篇),供大家参考。
__年公司党建工作总结【导语】总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。<20__年，公司党委在市委政府的领导下，以十八精神为指导，认真贯彻学习党的方针政策，立足矿区实际，大力抓好党建，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进矿区各项工作全面发展，取得了较好成绩，现将20__年全面的党建工作总结如下：一、明确目标，推进“四好班子”建设我矿区深刻认识到，要抓好党建工作，首先要加强领导班子建设，通过明确目标，落实措施，推进“四好班子”建设。一是调整充实了领导班子，按照“一岗双责”要求，配齐了党政工领导班子，明确了班子及一把手职责。二是加强了对党政工班子的考核管理。按照同布置、同检查、同考核的管理办法，逐月对班子进行考核评比，促进了“四好班子”建设。三是严格执行民主集中制，班子成员之间能够优势互补，对重大问题实行集体讨论决策，调动了全体班子成员的工作积极性，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力。二、加强管理，促进党组织建设加强对入党积极分子的教育和培养，坚持标准、保证质量，发展新党员，为党增添新鲜血液，增强党组织的战斗力和凝聚力。在实际工作中，既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发
挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人。针对党员不同岗位要求，切实增强党员意识，教育每个党员要牢记自己的党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害。在生产工作岗位上一是要成为遵纪守法的标兵；
二是要做管理上的骨干、学习上的模范；三是在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。三、完善制度，加强党风廉政建设针对社会上存在的不正之风与_现象，切实加强党风廉政建设，通过健全、完善制度，建立惩防体系，杜绝不正之风与_现象的发生，确保矿区清正廉洁。以党员领导干部廉政教育课堂为载体，认真落实“三会一课”制度。四、文化引导，增强队伍凝聚力加强文化建设，用先进文化引导员工树立正确的世界观、人生观与价值观，增强队伍凝聚力，促进工作高效提速。组织员工认真学习，让员工充分认识企业文化建设的重要意义、总体目标和价值观念体系；五、营造和谐，群团工作蓬勃发展在党建工作中，充分发挥群团组织作用，营造和谐、积极、向上氛围，激励员工立足岗位，努力作贡献。大力开展“扶贫帮困送温暖活动”，走访慰问困难户，发放慰问品及慰问金。成立了互助储金会，开展了文体活动、“文艺演出等多种形式的群众性文体活动。六、20__年工作安排1、认真开展“创先争优”活动，提升“窗口”形象一是加强党建、三个文明工作，深入持久地开展“创先争优”活动，为矿区发展提供思想和组织保障。
二是加强质量管理，在打造经营、品牌上下功夫，力争质量管理上新的台阶。
三是加强民主管理、区务公开工作，增加重大决策的透明度，充分听取员工意见与建议，发挥党、团、工会组织在经营中的骨干桥梁和民主监督作用。
2、继续加强企业文化建设，提高员工综合素质一是继续加强企业文化建设，完善文化建设的平台与载体，用先进文化鼓舞、激励员工，提高员工综合素质，自觉做好工作，提升矿区形象。二是通过企业文化建设提高员工思想认识、明确工作目标，振奋工作精神，增强凝聚力、提高执行力，为努力构建和谐繁荣的矿区，为公司的建设发展作出应有的贡献。3、深入推行精细化管理，大力提升管理水平一是以公司“精细化管理提升年“活动为契机，立足矿区发展实际，坚持“严格、精细、务实”的管理理念，树立精细化意识，全面落实岗位终端责任。二是对中层以上管理人员，按责任范围分解工作目标，层层落实责任，做到事事定责任，事事有人管，事事能落实。并按照从易到难、从简单到复杂的原则，从基本制度抓起，从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕，日事日高推行。4、维护职工权益，提高员工幸福指数要切实按照国家政策法规和上级部门工作精神，维护好职工权益，关心员工的衣、食、住、行，发展和谐劳动关系，提高员工幸福指数。通过维护职工权益，建立稳定职工队伍，提高职工工作积极性，努力做好各项工作，为矿区发展贡献力量。20__年，我矿区认真努力工作，虽然在党建工作中取得了较好的工作成绩，但是与公司的要求和员工群众的希望相比，还是存在一些不足与差距，需要继续努力和提高。20__
年的党建工作当中，我矿区要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把党建工作提高到一个新的水平，把创先争优活动推向新的
_，争取做出新成绩、新贡献，促进矿区整体工作提速高效，为公司的健康持续发展不断努力奋斗。＜公司20__年上半年党建工作继续以邓小平理论和“____重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的__大和__届五中、六中全会精神、市委九届九次全委会议精神和建委党委的工作部署，根据党的先进性教育建设“走在前列”的要求，公司党总支以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，围绕垃圾无害化处理、道路清扫保洁，营造优美市容环境的工作中心突出干部队伍建设和“两个”长效机制建设的重点，开拓创新，锐意进取，进一步提高了党建工作整体水平，切实增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为我公司圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证和制度保证。现将上半年党建工作总结如下：一、加强领导班子干部队伍的思想、组织、作风建设，促进公司领导班子整体素质实现新提高。加强领导班子和干部队伍的思想政治和作风建设。1、公司党总支本着提高领导班子、领导干部的领导水平和工作水平，不断加强领导队伍的作风建设，不断提高领导班子成员“五种能力”，增强他们驾驭工作统领全局的能力。建立了党建工作例会制度，每月召开一次由各支部书记参加的党建例会，分析^p、总结本月党建工作进展情况，发现问题及时解决。坚持和贯彻民主集中制原则，进一步完善经理办公会议和议事制度，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度团结，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相帮助，班子成员配合默契，形成合力，使领导班子成为团结带领全体干部职工开创环卫建设工作新局面的坚强核心。2、公司党总支继续掀起学习宣传贯彻党的__大精神的
(一)品牌创建整体谋划、分步推动一是品牌凝炼期。这一阶段要求各党支部结合本部门、本单位工作实际，通过召开支委会、党员大会、员工代表会议，充分发动党员、员工积极参与，广泛听取意见建议。把党建有成效、发展有增进、员工可感知、可塑性强，具有品牌发展潜质的党建典型肯定为品牌培养项目，并精心制定品牌创建方案。
二是品牌申报期。这一阶段通过聘请党建专家对品牌创建工作进行辅导，提升各党组织书记对品牌化党建工作的认识。在创建文件中明确品牌的名称、内涵、理念、培养方面的要求，确保申报品牌具有一定质量。并要求各基层党组织申报的品牌创建方案思路清晰、主题突出、责任明确、措施健全，内容有特点、操作有载体，经审查不符合申报要求的方案要退回重报。
三是品牌创建期。这一阶段要求各党支部成立工作组，依照创建工作提出的实行方案、时间节点推动落实。这一时期重在积极发掘支部品牌建设的支持点和结合点，构成从无到有、从有到优的态势。将党支部的亮点工作和重点项目打造为品牌的有效载体，并做好宣扬工作，突出党支部重点目标导向。在此期间，各党支部还要及时总结“一支部一品牌”创建工作经验、成效，报分行党群部，并分享给各支行。
四是品牌认定和动态管理期。这一阶段市行党委组织专业气力，从增进业务发展、党员大众满意、党建品牌影响力等方面，对已完成创建工作的支部党建品牌进行审核验收，评选出若干优秀党建品牌及案例予以挂牌命名和表彰。同时通过汇编经验材料、现场交换等方式进行宣扬推行。对已认定的党建品牌，依照新情势、新任务和新要求不断增加创建内容，丰富品牌内涵，始终保持品牌的先进性、代表性和示范性。
(二)品牌嵌入思路在先、路径清晰一是通过破解党建短板打造品牌。针对党支部规范化建设中存在的党员教育管理监督上的不足，诸如“三会一课”、谈心谈话、主题党日活动方面的差距，或党风党纪方面的不足，通过品牌打造予以突破和超出。如丽岙支行党支部打造的“骨干成龙”品牌，通过对该行干部队伍相对年轻、能力
素质有待提升等问题的分析，定位了品牌嵌入的角度。该支行党支部通过紧抓学习、服务、廉洁、争先四个抓手，营建了“渴望成才、努力成才、尽展其才”的良好局面，激起出各类人材的创造活力。
三是通过组织价值提升打造品牌。任何组织的发展都有着特定的目标指向，目标指向所寻求的价值形态对组织发展起侧重要的塑造作用。以未來的优化形态作为品牌方向，是提升组织当下各项工作的重要引领。如温州分行营业部党支部打造的“十美党员”品牌，以“十美窗口”培养为契机，建设与之匹配的高素质员工队伍。“十美党员”从党性修养美、遵纪遵法美、营销事迹美、诚实取信美、人际和谐美、优良服务美、业务技能美、敬业奉献美、客户满意美、节约节俭美等方面构建了未来形态的指标体系。
四是通过优势资源引领打造品牌。优势资源是基层党组织在组织内外生态中所享有的资源优势，可以为我所用，并能带动其他工作提升。如洞头支行打造的“结伴海霞共成长”品牌，以支部所在地洞头区域内的海霞女子民兵连为依托，将这一红色资源转化为支部建设的重要外在支持。并通过深挖当地红色文化，借助党建共建，推动了党员队伍和员工队伍的成长。
(三)品牌类型个性突出、百花齐放一是突出风格建设。如温州分行党委从本身入手，在党委班子层面展开“三深入三加强”风格提升活动，即深入业务一线加强党建引领、深入机构部门加强党风廉政、深入基层员工加强内控案防，终究提炼了“三三行动，久久为功”品牌。
二是突出服务为本。如温州经济开发区支行的“航于心优于行”品牌，通过抓团队和内控提升员工的政治力、凝聚力和履行力，再结合金融服务进社区、健康沙龙、“一块蛋糕”报答会、党员高平均计划等创新活动，实现党建引领业务提升。
三是突出党员责任分区。如瓯海支行的“三五工程”品牌，分别由五名党员带领五个责任区，负责五个载体融入业务、融入市场。即一位党员带领低柜区，负责“美化心灵，公益先行”;一位党员带领理财贵宾区，负责“结对侨联，党建共建”;一位党员带领授信区，负责“助力科创，战略发
展”;一位党员带领高柜区，负责“校银联动，服务为重”;一位党员带领大堂区，负责“廉政建设，警示考核”。
四是突出“四好”支部。如苍南“玉苍先锋”品牌，在品牌理念上重视建立“好家风培养出好孩子，好行风培养出好员工，好党风培養出好党员，好党员建设好银行”的思想，通过内强管理、外树形象，凝心聚力打造“四好”支部，推动“玉苍先锋”品牌成为当地最好的银行形象。
五是突出党建共建。永嘉县支行在品牌建设中重视与服务对象共同展开学习型党组织建设。其客户红蜻蜓团体以“文化兴业”战略不但做成了温州鞋企中的标杆，也宏扬了中华鞋履文化。永嘉县支行党总支与红蜻蜓团体党委签约了党建结对共建协议，实现了资源同享与优势互补。
二、国企品牌化党建工作中需要注意的问题品牌化党建工作的实践表明，品牌创建的延续推动对党建本身、业务发展和队伍建设具有整体性的提升作用。
(一)品牌化党建要营建党建共鸣国有企业在推动品牌化党建进程中，要有具体的实践举措，诸如“一支部一品牌”活动等，并将之作为中心工作予以全程布局。国企党委书记、纪委书记、党群部门要通过文件通知、考核指标、会议强调等各种情势推动此项工作的深化。各党支部在落实工作中也要书记亲身挂帅，积极发动全部党员大众参与，并建立精干的组织团队。在创建进程中，组织全部员工学行史、讲故事，找特点、亮短板，总结经验、剖析不足，针对党支部和国企各部门的重点、难点工作出点子、想办法，营建人人参与氛围，使党建工作深入人心。
(二)品牌化党建要推动工作优化品牌化党建要通过党组织工作的提升来带动业务工作和大众工作的优化。在品牌创建实践中，国企各部门、各下属单位的具体情况不同，要有针对性地予以推动。诸如有的党支部存在组织成立时间短、队伍成员年轻，党组织的活动缺少常态化、实效性等问题，就要通过规范组织生活提高党建工作水平;有的党支部所在部门业务开辟不力，就要重视党建带领业务工作，将党支部的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用与业务工作紧密结合，在业务上积极开辟进取;有的党支部所在部门存在服务
对象满意度不高问题，就要将基层党建理念落实到服务客户、服务大众工作中，以大众需求为导向倒逼各项工作完善。
(三)品牌化党建要重视队伍锤炼品牌创建是系统性的工程，是对各方面工作的更高要求，也是一次员工岗位能力的大比武、大练兵，能使管理人材、技能人材得到考验和成长。在国企品牌化党建进程中，一方面要重视通过品牌创建使员工队伍的思想境地得到强化，进一步增强大局意识、责任意识、创新意识，使队伍的整体凝聚力在创建进程中得到历练;另外一方面要重视创建本身就是一项创新性的工作，通过广泛发动、群策群力，使每位员工的创新能力、攻坚品质得到磨炼。
新时期国有企业党建品牌体系创建的实践探索与经验总结在党的报告中指出：党的基层组织是确保党的线路方针政策和决策部署贯彻落实的基础。作为“国家顶梁柱”，通过加强和完善党对国有企业的领导，在为国企校准“身份”，找对定位的同时，也为国有企业特别是中央企业如何围绕生产经营中心工作，加强基层党组织建设，更好地发挥好党组织战役堡垒作用提供了新的课题。新兴铸管股分有限公司作为一家具有40多年经营历史的中央企业，通过“新兴铸管党建+”党建品牌创建活动的探索与实践，在全面提升公司党建工作水平的基础上，激活了聚变效应，实现了党建工作与生产经营筋脉相连，同频共振。
新时期党建品牌创建通过主题为“新兴铸管党建+”品牌创建活动，将其打造成动员一切气力的超链接，团结一切可以团结的气力、调动一切可以调动的积极因素，把每一个人、每一个环节、每一个因素的正能量都链接到公司改革发展上来。重点解决“新兴铸管党建+”“加甚么”与“怎样加”的问题。
“新兴铸管党建+”“加甚么”。根据公司所属各单位的实际状态，以本身特点与主攻方向为着力点，建立党建+项目数据库，主要覆盖但不局限于“新兴铸管党建+改革创新”“新兴铸管党建+新岗位达标”“新兴铸管党建+提质增效”“新兴铸管党建+重点项目”等内容，各级党组织结合各自工作属性与业务内容可以从数据主题库中自由选择与组合，也能够自己创建主题库之外的党建品牌项目。
“新兴铸管党建+”“怎样加”。围绕虚功实做，确保效果，在“党建+”方法和保障上下工夫。融入中心，夯实基础。把党建品牌创建与党建基础工作结合起来，同当前公司各项生产经营工作结合起来，妥善处理好品牌创建与做好党建基础工作和生产经营重点工作的关系，着力提高党建工作效能。创新思路，项目操作。围绕党建品牌创建，在实践中创新管理模式，大胆鉴戒经营运作和项目操作方法，以党建基础工作为常规项目，以生产经营工作为重点项目，初步探索和掌控新时期党建工作的创新规律。用好载体,拓展内涵。充分利用“情势任务教育”“创建学习型党组织”“创先争优”“党员示范岗”“党员责任区”等系列活动为党建品牌创建提供载体与平台，全面推动党建品牌建设。
“新兴铸管党建+”品牌创建活动实践路径(一)升级“两学一做”教育版本，夯实“党建+”创建基础新兴铸管党委结合以来“两学一做”学习教育新内容、新要求，通过构建“学做一体化”平台，创新情势，丰富内容，升级“两学一做”教育版本，为“新兴铸管党建+”品牌创建活动全面推开奠定了思想、舆论与实践的坚实基础。
搭建“双向超出”创新平台，夯实“党建+”品牌创建实践基础。新兴铸管为增强应对市场变化的免疫力，在所属工业区同工序之间推动了“裸对标”管理，构建了“双向超出”竞合机制，建立了对标模板与对标平台，做到资源同享，相互增进，推动了本钱和产品售价“双向超出”，引发企业比学赶超帮，竞合发展的鲶鱼效应。“双超出”在为新兴铸管创新管理打造新的样本的同时，也为党建独特优势的发挥提供了丰富的创新资源与广阔的实践平台。
(二)拓宽“融入中心”实践路径，激活“党建+”聚变效应“新兴铸管党建+”大胆鉴戒经营运作和项目操作模式，以党建基础工作为常规项目，以生产经营工作为重点项目，通过各级党组织党建品牌主题申报，实现了党建工作与生产经营工作跨界融会，无缝对接，激活了“党建+”聚变效应。
通过“党建+积分制”，夯实党建基础。“党建+积分制”是量化党员教育管理的一种新探索，是加强党建基础工作一种创新思路，是党建+品牌创建活动的必选项目，旨在以累计积分的情势把党员的基本党性状态体现出来。
——针对薄弱环节，肯定实行方案。针对个别党组织活动流于情势、党员服务意识不强、监督考核不严谨、党员作用发挥不突出等问题，新兴铸管党委为每名党员制定了党员积分存折，记录积分及考核有关情况，内容触及党员基本义务实行情况和平常表现各个方面，以这些内容为基准进行积分、汇总与评价，使党员管理工作更加科学规范。
——坚持科学操作，规范运行环节。党员积分采取两种种渠道进行申报：一是支部记录积分，主要围绕参加会议、缴纳党费、奉献活动等方面，党支部根据相关记录直接积分;二是党员个人申报积分，每个月定期向支部上交一次，如做奉献、公道化建议获奖、参加公益活动等，由党员个人申报、党小组核实的办法积分。
——健全保障机制，完善赏罚标准。健全赏罚鼓励机制，对优秀党员推荐对象，规定年末积分必须到达一定分值，予以参评。凡年度积分在59分以下的党员为不合格党员，不享受党员的各种嘉奖，由党支部约谈，指出存在问题，限期并帮助整改。
通过“党建+具体项目”，发挥党建效能。新兴铸管在以“党建+积分制”管理，夯实党建基础工作，唤醒了广大党员的党性意识与素养的基础上，通过“党建+具体项目”的实践与运行，构成了党建工作与中心工作互动共赢的生动局面。
——项目申报。新兴铸管各级党组织结合本单位中心工作和实际情况，突出和选择一个主题，一个具体项目，专门制定《***展开党建品牌创建活动实行方案》规定各工业区所属实业部总支申报数量1个，支部申报1⑵个，进行党建品牌创建主题申报，并将本单位创建活动纳入到党建五个体系(指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系)，建立管理制度和保障措施，构成规范、科学的工作运行机制。
——创建实行。围绕突出一个主题，叫响一个品牌，对提出的党建品牌目标进行细化、量化，提出阶段任务，并明确品牌建设的时间、步骤、推动方式、组织措施、阶段性目标等。截至目前共
有125个党委、党总支、支部申报了“党建+”品牌建设项目，内容包括提质增效、结构调剂、管理创新、技术革新等19个方面，通过立项制度，实行党建项目化，进而找准方向，瞄准目标，依照实行计划推动。
——认定评估。新兴铸管党委通过每季度末召开一次项目推动交换会，梳理品牌创建进程中的经验教训，选树好的典型，增进各单位进一步完善提高。“党建+”品牌创建活动展开以来，在新兴铸管基层单位前后出现了“铁前降本增效党支部”“钢轧管理提升党支部”“火车头安全党支部”等明星党支部。
建立党建品牌创建活动长效机制。新兴铸管党委重视提高党建品牌创建工作的规范化水平，严把党建品牌质量，对党建品牌的创建标准、申报、评审、表彰和管理等工作作出了明确规定和要求，将党建品牌创建活动纳入年度党建目标考核内容，建立起分类指点、跟踪指点的工作机制。
(三)打造“协力攻坚”超强链接，增进“党建+”成果转化新兴铸管党委“党建+”品牌创建以来，打造了全员“协力攻坚”超强链接，获得了较好的效果。
党建基础不断夯实。“党建+积分制”管理办法的实行，将党员所参与的每项活动、所做的每件实事都进行量化积分，党员发挥作用的表现情况，通过积分的多少以直观的情势来体现，有效增进党员发挥先锋模范作用的积极性和主动性。通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”，以每名党员的实际行动把党建工作的重心放在了基层，推动了基层党支部标准化建设。
发展能力明显提升。通过各级党组织申报的“党建+产品结构调剂”“党建+产品研发”等项目，公司在自锚管、顶管产品、优特钢研产生产方面获得新突破，SE167项目侵占了国际高端产品市场;围绕生产经营，展开的“党建+效力提升”“党建+提质增效”等品牌创建活动，带动公司经营事迹不断提升，行业排名不断靠前，钢铁生产工序主要经济技术指标位于全国同行业前列，在中国钢铁企业综合竞争力评级榜单中，新兴铸管被评为A+级，挺近国内钢企竞争力最强阵容。
企业文化作用彰显。面对经济新常态与国企改革和供给侧结构性改革强力推动，新兴铸管与其他企业一样，伴随着新旧思想的交锋、多元文化的交换、不同价值观的交汇，亟需进行文化重塑与精神再造，为此，新兴铸管党委选取了“党建+新时期企业精神”作为党建品牌创建活动的主题之一，
一方面是对原有精神要素传承与扬弃，对符合战略转型需求的企业精神进行了保存，相继展开了“我与军钢精神”职工演讲征文比赛、“幸福军钢”创建、“青年安心工程”、“最美军钢人”评选、“匠心筑梦”专题报导、“爱的抱抱”等特点文化活动，切实发挥了企业文化鼓舞士气，凝聚人心作用。
新时期党建品牌创建活动启示与思考立足实际，紧扣中心，拓展党建品牌的内涵和扩大力。创建新时期党建品牌，其根本目标是服务企业生产经营各项事业发展，所以一定要围绕发挥党组织的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用这一主题来展开，围绕服务公司生产中心工作这一角色做好定位，真正做到紧扣中心、服务大局，彰显品牌影响力。
夯实基础，动态管理，提高党建品牌的活力与生命力。新时期党建品牌创建是一项需要常抓不懈的系统工程。创建单位要遵守党建品牌创建的基本规律，从抓基础入手，从抓落实下工夫，通过搭建创建载体，强化创建措施，完善创建机制，实实在在地创建、培养和打造品牌，不断扩大影响。同时要加强对党建品牌创建工作的每一个阶段的动态管理，通过定期和不定期的催促检查，严格党建品牌的考评赏罚，不断提升党建品牌质量。
立足长远，健全机制，扩大党建品牌的影响与带动力。创建党建品牌要立足当前，着眼长远，建立抓好党建品牌创建的长效机制，延续推动基层党建工作创新发展。要进一步完善品牌评价、督查指点、动态管理、验收考核、宣扬推行等机制，使品牌创建工作常态化、制度化，保障党建品牌创建工作深入有序展开，着力增强党建品牌创建工作实效。
在新时期下，国有企业只有把党建工作融入到企业中心工作的各个环节，才能充分发挥党建工作的优势和实效性，为国有企业生产经营目标实现提供良好的思想、组织和保障。下一阶段，新兴铸管将积极反馈新时期党建品牌创建活动中的新问题、新情况，及时修正补充与完善，在美满完本钱课题的基础上，增进党建品牌创建活动更好地转化成实际成果。
新时期国有企业党建品牌体系创建的实践探索与经验总结当前国有企业党建工作面临的挑战和困难
重新时期党的建设总要求看，党的十九大提出，党是领导一切的，要坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依托气力，如何一以贯之坚持党的领导这一重大政治原则，把党的领导融入公司治理各环节、把企业党组织内嵌到公司治理结构当中，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，增进企业改革发展，是当前面临的重大课题。从不断做强做优做大国有企业的新目标看，党的十九大提出“培养具有全球竞争力的世界一流企业”的目标，广晟公司提出要成为“市场竞争的领跑者、经营管理的佼佼者、行业发展的主力军”，如何通过党的领导和党建工作进一步凝聚广晟信心、广晟精神、广晟气力，充分发挥党组织战役堡垒和党员先锋模范作用，奋力实现“重振信心、重振雄风、重振光辉”的愿景目标，是当前面临的重大挑战。从提升党建工作实效的新需要看，党的十九大指出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，加强基层组织建设。如何增进党建工作和生产经营深度有机融会，将国有企业党的建设的政治优势转化为企业发展优势、改革优势、竞争优势，以高质量党建引领企业高质量发展，是当前需要解决的迫切问题。
对比新时期党的建设总要求和国企改革发展内外部情势的新变化，国企党建工作面临很多难点和痛点，党建工作发展不平衡现象突出。结合广晟公司实际，主要体现在以下几个方面：一是坚持党对国有企业全面领导，落实“四同步、四对接”方面，还需要进一步加强;二是对国企党建工作的认识高度、重视程度、推动力度还需要进一步提高;三是党建聚焦中心、融入中心、服务中心，推动党建工作与生产经营有机融会还需进一步落实;四是大力展开方式载体创新，以信息化提升党建工作质效尚需进一步探索;五是基层党建工作依然存在薄弱环节，一定程度存在“上热衷温下冷”层层递减的现象。
解决上述问题，迫切需要构成一套具有系统化、规范化、科学化的党建工作体系，不断提高国有企业党建工作质量，为企业高质量发展提供根本保障。
以体系化思惟探索构建“逐一三六”党建工作体系健全一套制度。编写《广晟公司党建工作制度汇编》，主要内容涵盖品牌创建、党委工作、基层党建、督导考核、队伍建设等五大方面，制定出台《广晟公司党委关于进一步加强基层党的建设工作
的指点意见(2022⑵022)》等党建具体工作制度。实行进程坚持问题导向，坚持立破结合，精准补齐党的建设制度短板。在保存使用36项制度基础上，进一步精细化梳理斟酌，制定《党委落实意识形态工作责任制实行方案》等新制度11项、修订完善《党委会议事规则》等制度5项，公司党建工作制度体系更加具体完善，更具时期性、科学性。建设一个系统。遵守“党建工作制度化、制度表单化、表单信息化、信息数据化、数据精准化”的工作规律，广晟公司自主研发的“广晟公司智慧党建云平台”信息化系统，覆盖党委、党支部、党员三大基层党建工作主体，一站式集成政策宣扬、党员教育、党务管理、党建考核四项功能，实现公司党委对基层党建工作的数字化、智能化、精准化的“三化”管理，有效减轻了基层负担，为国企党建插上信息化翅膀，全面提升了党建工作的效力和水平。创建“三型”党建。创建“引领型党建”，深入学习贯彻____新时期中国特点社会主义思想，引领公司各级党组织和广大党员干部职工进一步强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个保护”，牢牢掌控国有企业改革发展的正确方向;创建“创新型党建”，在遵守党的建设基本规律、基本要求的基础上，重视守正创新，把一切有益于坚持和加强党的领导，有益于国有企业做强做优做大的资源、理念、方法、载体、信息等都进行吸收和利用;创建“实效型党建”，依照“融入中心做工作，进入管理起作用”的要求，将党建工作与公司治理、生产经营、企业文化、廉洁从业等相融会，实现党建工作目标与生产经营目标相一致、党内组织制度与企业管理制度相融会、基层党组织成为企业管理结构的重要单元，让党建工作成为引领企业高质量发展的强大红色引擎。突出“六化”抓手。一是表单化作业，广晟公司结合基层生产型企业实际，将基层平常党务工作程序化，变成简便易行的工作表单;二是标准化要求，公司党委全面整理、吸收和细化了上级关于加强国有企业基础党务工作的制度性要求，制定出台《广晟公司党建标准化工作指点手册》，明确八个方面的基层党务工作重点内容，罗列必要的参考例文、例样;三是项目化推动，通过制定出台公司党建工作项目化推动实行方案，将基层党组织建设的重点工作、创新工作转化为可以具体实行的项目，全程控制，跟踪问效，推动各级企业党建工作责任落实、各项党建工作任务落地;四是信息化管控，以“广晟公司智慧党建云平台”为核心，用信息化手段转变基层党建工作部署推动、业务流程、考核评估的方式，通过系统云计算实时更新分析汇总，实现党建工作进程基础数据“图表化”显现;五是品牌化示范，在公司系统打造具有典型示范和辐射价值的基层党建标志性工作、精品工程;六是价
值化创造，找准党建工作融入生产经营中心工作的切入点，将党建工作的政治优势、组织优势、思想优势，转化为企业改革发展的战略优势、人材优势、企业文化优势。
新时期国企党建工作体系的实践成效系统提供了科学展开党建工作的解决方案。党建工作体系为广晟公司系统各级党组织展开党建工作提供了科学指南和系统方案，通过党建工作体系的落地实践，各级党组织以往一定程度存在的党建工作责任不明、任务不清、创新不足、监督不力、问效不够等问题得到明显改良。依照党建工作体系的指引，各级党组织明确了本身工作目标、重点内容、路径方式和创新载体，对展开哪些党建工作、怎样展开党建工作等一系列问题有了清晰认识，为科学展开党建工作提供有力遵守、奠定坚实基础。有效提升了基层党建工作整体质效。广晟公司聚焦基层党建工作薄弱环节和短板，围绕落实加强基层党组织建设三年行动计划，以提升组织力为重点，全面落实党建工作体系，有效增进了基层党建工作提质增效。通过印发实行党建工作制度汇编、标准化指点手册、表单化作业操作指南等，进一步规范各类基层党建工作业务流程，将制度规范内嵌到表单和流程中，应用到智慧党建云平台的党务管理模块，实现党建基础工作的精准履行;展开“党支部规范化建设示范点”创建行动，投入490万元建设了一批基层党员标准化活动阵地，以点带面推动基层党组织全面进步、全面过硬。有力推动了党建工作与生产经营深度融会。广晟公司党委通过抓前置程序、抓战略引领、抓改革创新，较好地实现了深度融会，在公司本部机构改革、明晰战略计划、以大项目推动大发展、实行创新驱动、推动“抓追收、清资产、压规下、去亏损”专项工作等部署中，坚持了党委的坚强领导。各级党组织也都围绕企业生产经营展开工作，不断加大融会力度，发挥党组织战役堡垒和党员先锋模范作用，创造出许多党建工作的新模式和新方法，构成诸多优秀案例。各企业通过“一企一品”党建品牌创建，有效增进生产经营、精细管理、市场销售、安全环保等中心工作，为企业高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。
言
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的
相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题.在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制
度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，
促进企业的发展壮大。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员
工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司
的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可
持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是最终目标.不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状
态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大,愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！
企业文化篇
企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益
为员工创造财富为社会创造繁荣
企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。
同时，以此作为晗瑞的公开承诺,以体现出晗瑞存在的社会价值。企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗,是一种美德，没有创
业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力
和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真
话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼,才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进,既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神.
经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个企
业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企
业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道.
“卓越"是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力.
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新"为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树晗瑞形象创晗瑞品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创建晗瑞品牌,则至关重要.不是在任何一个年代都能创造现代公司,而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。制度篇员工守则1、遵纪守法遵章守制2、爱企如家爱岗敬业3、诚实做人踏实做事4、服从领导服从分工5、尽职尽责尽心尽力6、廉洁奉公勤俭节约7、诚实守信严守秘密8、相互尊重互敬互爱9、文明礼貌讲究卫生10、待客如宾服务为本综合部职责1、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。2、负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序。3、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。5、负责组织公司各项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。6、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。7、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作。8、负责做好公司来宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。9、负责公司的宣传报道工作。10、负责公司考勤工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。
11、负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责.12、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作.制订公司培训制度及建立完善的培训体系。篇二：公司管理制度的序言序言管理是企业永恒的主题.管理强企业，管理出效益，管理带队伍.管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源,也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段,因此,为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平,促进公司健康持续发展,从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则,在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了《管理制度汇编》。在公司内部积极营造一种以制度管理,依法管理,规范管理,公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等,努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力.全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求,过程有控制，事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。制定制度不难,难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设,而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天，充当“将军”的经理们尤为重要。希望全体员工在工作中认真学习,严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。篇三：制度汇编前言前言党的群众路线教育实践活动开展以来，xxx从改进工作作风、提高工作效能入手，把建立健全内部管理制度作为抓根本、抓长远的重要环节，在对原有的制度进行认真梳理的基础上，废止了7项与新的规定精神和单位实际情况不相适应的规章制度，保留了《中共杭州市xxxxx党组工作规则》《杭州市xxxxx会议制度》等9项仍然适用的制度，制定了《xxxxx机关党建工作若干制度》《杭州市xxx机关联系服务基层组织工作制度》《杭州市xxx机关公共交通专项经费管理实施细则》《关于xxxxxxx管理若干规定》等4项新的制度，并对现行的《杭州市xxx党组理论学习中心组学习制度》《xxx公务接待制度》《xxx财务管理制度》《xxx纪律检查组的工作制度》等16项制度进行了修订、补充和完善，形成了涉及工作、学习、管理、监督等方面共xx项的《杭州市xxx工作制度汇编》。此项工作是xxx党的群众路线教育实践活动的重要成果，对于推进xxx管理制度化、规范化和科学化的进程，形成践行党的群众路线的长效机制和有章可循、按章办事、规范高效的管理体制，全面建设学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型xxx和锻造一支政治坚定、
业务精通、作风优良、清正廉洁的干部队伍，树立良好的机关形象，将起到积极的推动作用。xxxxx将通过经常性教育和督促考核，确保各项规章制度的有效执行。
各直属单位可参照《制度汇编》的规定精神,结合本单位的实际，制定完善相应的规章制度或具体的实施细则。
xxxxxxxxx2014年x月xx日篇四：机关制度汇编前言机关制度前言不以规矩，不成方圆.规章制度是依法行政的重要保障，是机关执行力的引擎，也是保证机关单位规范化建设和正常运转的重要措施.为进一步改进机关作风，提高效率，促进工会各项工作开展.机关新领导班子上任后，在梳理和总结已有制度的基础上,根据工作需要和机关实际情况,遵循草稿拟定、意见征求以及主席办公会专题审议的程序，建立和完善了机关基本工作制度、公务接待制度、考评制度、政治业务学习和人员分工职责等16项规章制度。今年,围绕党的群众路线教育实践活动，并将各项规章制度的制定和修订同各部室职能和机关工作人员个人素质联系起来,进行了第二次完善和修订，形成了《机关规章制度汇编》，并编印成册，发至机关各部室，供大家在工作中遵照执行和查阅。制度建设是依法行政的基础,制度的落实靠大家。各部室务必认真执行各项规章制度，形成按章办事的良好氛围,使制度建设真正发挥作用，使机关各项工作步入规范化，更好地服务职工、服务全县发展大局。制度的完善需要一个过程，希望各部室在执行中及时提出整改意见,使制度日臻完善，更科学性和可操作性。篇五:1规章制度前言前言第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规的规定,特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产.公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉.公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献.对有突出贡献者，公司
予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得"的分配制度。第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十五条公司提倡开源节流,反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十六条维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
近年来，为增强品牌生命力、持续持久发挥品牌效应，坚持以党建“融合+”的思路，推动品牌“名牌化”升级打造，凝聚党员向心力、增强财政保障力、提高社会满意率。
聚焦思想政治建设，融合实施党建核心工程，坚持突出党的领导这个前提，落实全面从严治党。
坚持全面从严治党，大力实施以“增强凝聚力、战斗力、影响力”为主要内容的党建核心工程，为党建品牌“名牌化”工程提供保障。
强化党的政治建设。把旗帜鲜明讲政治放在做好财政工作的第一位。以党组中心组学习、主题党日等为载体，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强政治责任感、使命感。建立党建工作联系点制度，党组成员定期对联系支部、小组进行党建工作检查指导。
强化党的制度执行。严格执行党的政治生活制度，坚持落实好“三会一课”、谈心谈话、党员民主评议等制度；创新活动方式，“规定程序+”的主题党日、党员政治生日等活动更接地气、更具实效。以“三严三实”“四讲四有”为标准，引导党员干部自觉把党的政治纪律和政治规矩挺在前面。加强党风廉政建设，层层签订党风廉政建设责任书。开展“立家规家训，促廉洁从政”等活动，提升财政干部廉洁从政意识，筑牢廉洁自律思想防线。
强化党的教育成效。开展“三亮一树”和党员示范岗创建活动，推行党员“积分制”管理和“星级化”考评制度，
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激励党员发挥先锋模范带头作用。围绕十九大精神宣讲、群众困难诉求、惠民政策宣传、社区经济发展、污染防治攻坚等主题到挂钩社区开展“走帮服”集中访谈。每年有计划地组织系统中层以上党员干部“周党课”活动，拓宽党员干部思路眼界。
强化党的为民宗旨。面对高质量发展的新任务，积极倡导并践行求真务实的工作作风。强化基层调研，找存在差距、找工作短板，研究管用的对策措施。加强工作谋划，坚持一切从实际出发，把上级精神和本地实情相结合，把对上负责和对下负责相结合，促进出台的政策举措符合实际情况、符合客观要求、符合科学精神。
聚力经济社会发展，融合实施党建引领工程，坚持丰富品牌内涵这个根本，强化职能作用发挥。
以党建为引领，推动服务品牌“名牌化”打造与推动财政事业发展相结合，以优异的工作业绩激发品牌打造的热情，实现品牌打造与财政发展的和谐共振。
推促进发展的“加速度”。只有千方百计做大经济“蛋糕”，才能不断做大财政收入“蛋糕”。坚持以科学发展观为统领，跳出财政看财政，主动将工作位置前移，推进党建服务基层化、一线化和服务事项项目化管理。实施“纳税百强企业”党员服务工程和“三走进三服务”党建服务机制创新项目，推行挂钩联系重点企业制度，局领导与各科室负责人经常到企业开展“送政策、送项目、送资金、送服务”活动，积极发挥财政政策的导向作用和财政资金“四两拨千斤”的杠杆作用。每年服务申报各类项目资金X亿多元，通过设立引导基金累计X家企业获得贷款X亿元，及时组织资金兑
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现工业相关激励政策，助推企业转型升级。面对经济发展新常态，建立科室和党员联系基层财政制
度，始终突出收入组织主线，坚定信心，扎实举措，着力突破。完善考核奖励办法，增强目标责任意识，鼓励镇（区、街道）、征管部门提速、增量、进位。积极发挥财政部门“双基”作用，针对薄弱环节，落实加快赶超的对策措施。突出序时进度意识，注重过程控制。近年来，全市财政收入实现平稳增长态势，保持全省前十行列。
筑美好生活的“幸福梦”。财政收入的持续增长为各项惠民政策的落实提供了坚实的财力保障。全体财政党员干部秉承“公共财政就是百姓财政”的理念，聚焦服务民生、关爱民生、保障民生，坚持民生资金一个不少，保障对象一个不漏，让发展的成果惠及百姓，一般公共预算中X用于各类民生社会事业支出。大力支持区域教育现代化建设，获评XX市促进教育事业发展先进集体。支持“平安XX”、“法治XX”建设，有效推进“依法治市先进市”创建进程。人民群众从新农村建设、社会保障、医疗卫生等社会事业发展中得到实实在在的利益，真真切切地感受到了财政阳光的温暖。
做改革创新的“探索者”。积极探索科学化、精细化管理新机制，引导机关党员做改革创新、担当作为的领行者，落实“营改增”全面推开试点。全面推行预决算公开，打造阳光透明财政；全面推进镇级国库集中支付改革，打造速达便捷财政，财政国库业务多次被省财政厅表彰。强化财政资金效率和效益意识，突出结果导向，不断探索绩效管理的针对性和有效性。大力构建事前、事中、事后“三位一体”绩效评价体系，财政资金使用绩效得到显著提升。2016年度预
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算执行及库款管理工作、2017年财政重点工作考核获省优秀单位；2017年度全国县级财政管理绩效综合评价工作位列全国1891个县（县级市、旗）前200强（全省前10名），被财政部表彰。
创新财政监督新思路，全体财政干部按照“资金拨付到哪里，财政监督就到哪里”的思路，积极参与构建“监督检查全覆盖、财务管理无盲区”财政大监督体系。普遍检查、专项检查和重点检查的“三结合”，将财政监督的触角覆盖所有财政资金、延伸到财政管理的方方面面。“大监督”机制的构建，促进了财政监督管理的科学化、规范化、精细化与常态化。
聚合服务能力提升，融合实施党建固本工程，坚持发挥党员作用这个关键，强化对外形象打造。
坚持“打造一流的品牌，创造一流的业绩，需要一流的团队”的认识，强化多项举措，提升财政品牌形象。
夯实能力基础。在抓好党员教育上出实招、求实效，探索搭建了“三讲一研”多元载体。每月开设“财政讲坛”，围绕政策理论与道德建设、宏观形势与经济管理、财政业务与管理创新、党风廉政与能力建设等，邀请专家学者面对面授课。每季度举办一期“道德讲堂”，让党员讲述身边事，用身边事教育党员，引导财政党员亮身份、树形象，做标杆、勇担当，争做道德的传播者、践行者和受益者。每年以“科长（所长）论坛”为平台，分层次、分岗位开展业务技能培训，让业务能力强的党员上台，传授工作经验收获，解读最新制度政策。
提速服务效能。对财政服务事项办理时间进行压缩，更
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加方便服务对象，促进办事效能提高。按照“优化流程、完善操作、提高效率、确保安全”的原则，整合工作流程，缩短工作链，提高工作效率。推进非税收缴电子化管理试点改革，XX个收费项目运行平稳。落实“放管服”工作要求，开发建设了政府采购网上商城、政府采购电子化管理系统。国库集中支付全面实现网上运行，资金支付走上了速达、直通的“快车道”。
提升服务标准。只有不断提高服务标准，提速服务效能，提升服务能力，不断延伸服务触角，才能有效促进品牌变名牌。积极完善机关内部管理制度，先后编印了《XX市财政内部管理制度汇编》、《XX市财政局工作人员服务规范》等，不断明确各项服务标准，并对外公示接受社会监督；推行首问负责制、岗位AB制、限时办结制等服务措施；组织各科室开展流程再造活动，形成一整套科学、规范的工作流程。将品牌打造向基层延伸，促进基层制度建设更加健全，职能定位更加准确，业务基础更加扎实，内部管理更加规范，队伍素质更加提高，便民服务平台更加完善。
“XXXXXX”是财政部门的党建服务品牌，更是财政党员干部追求的名牌。XX市财政局将持续以人民满意为标准，以服务发展、服务人民为第一要务，不断创新服务举措，提升工作水平，真正做“为民聚财、为民理财”部门，成为“人民满意、人民放心”部门。
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（2012年4月24日）
腰站子东乡族乡是“两西”移民和疏勒河项目移民集聚的整建制移民乡镇。乡党委下设10个党支部，24个党小组，共有党员281名，其中机关党员23名，占8.2％，农民党员208名，占81.1％。
今年以来，我乡按照“优化结构促转型，夯实基础快发展，创先争优上水平”的总体要求，坚持“融入发展抓党建，打造品牌增活力”的工作思路，以“创先争优”活动为统揽，以基层组织建设年和“联村联户、为民富民”行动为契机，以“重调研、转作风、抓落实、促跨越”主题实践活动为抓手，抓基层、打基础，抓创新、树品牌，认真组织实施五项活动和打造三大工程的“5+3”党建工作计划（五项活动即：进机关看表率，着力推动乡机关带头创先争优；进支部看形象，着力提升村党支部战斗力；进站所看服务，着力转变基层站所工作作风；进村组看发展，着力推进新农村产业示范点建设工程；进农户看变化，着力推进乡风文明。三项工程即：全力打造草湖沟村产业发展型和阵地规范型基层党组织示范点创建工程；全力打造腰站子村、辉铜村、唐墩村致富带富型基层党组织示范点创建工程；全力打造扎花营村、马家泉村作用发挥型和素质提升型基层党组织示范点创建工程）使党建工作与经济工作紧密结合，促进全乡经济社会快速、健康的发展，为打造“特色产业大乡”、“二三产业强乡”、“移民群众脱贫致富的窗口靓乡”、“万亩枸杞之乡”和“万亩中药材之乡”的五乡战略提供坚强的组织保证。
具体举措：一是在机关效能建设方面，实行“定岗、定员、竞争上岗机制”，重点在“四化”上下功夫（即在明晰责任中实现运行规范化；在转变作风中实现服务一线化；在提升干群素质中实现教育常态化；在严格考核中实现监督制度化）。最终实现“文建明工作法”本土化。
二是在村级阵地建设方面，通过多方争取资金，先后完成了辉铜村、河东猪场村委会新建和扎花营村、马家泉村村委会的改扩建工程，今年还将完成唐墩村村委会改扩建工程和辉铜村、河东猪场村级文体广场建设工程，同时新建组文化室2个，有效解决六村一场基层组织活动无场地的困难局面。
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三是在强化村干部教育管理方面，推行村干部坐班制和村干部挂点包组责任制，实行“四议两公开”工作法，对重大建设项目、农村低保、惠农政策落实等事项严格按照“四议两公开”工作法程序进行民主决策。
四是在开展“先锋富民”行动，促进移民增收致富方面，建成甘草、枸杞、红花等特色产业党建综合示范园区9个8000亩，实施14个组，495户农户居民点整组推进住房改造党建示范工程。落实整组推进暖棚圈舍修建4个组，涉及示范户106户。落实高标准肉羊养殖示范园区1个，修建圈舍6栋1680m²，涉及示范户4户。全乡建成14个先锋富民示范基地，培育125户先锋富民示范户，带动移民群众实现增收致富。
五是在作风教育整顿年度活动方面，深入开展以“访小康户、产业户，问致富经验；访老干部、老党员，问发展良策；访上访户、意见户，问事情原委；访困难户、低保户，问衣食冷暖”为主要内容的“四访四问”活动；按照一讲政策、二听民意、三破难题、四化矛盾、五顺情绪、六解民怨“六步工作法”，全力营造和谐发展环境。积极开展“联村联户、手拉手”党员结对帮扶活动，乡村干部每人每月为群众办2件以上好事、实事。全乡目前将重点解决乡集镇区2.8公里道路铺筑、腰站子村及农场6个组322户人畜饮水等热点、难点问题。
全力打造三大工程：一是全力打造草湖沟村产业发展型和阵地规范型基层党组织示范点创建工程。在草湖沟村建成五千亩县级甘草高效立体套种先锋富民示范基地1个，完成活动阵地软硬件标准化、规范化建设，将草湖沟村打造为全乡党建综合示范的“标杆和明星”党支部，引领带动全乡基层组织建设工作迈向新台阶。
二是全力打造腰站子村、辉铜村、唐墩村致富带富型基层党组织示范点创建工程。引导群众大力发展劳务输转、运输、餐饮等三产服务业，努力达到“一人就业富全家，集体就业富大家”的富民增收新格局。
三是全力打造扎花营村、马家泉村作用发挥型和素质提升型基层党组织示范点创建工程。充分利用农村党员干部现代远程教育站点和农家书屋的设备与资源，结合民族村实际，对全村党员干部及群众开展党的基本理论知识、农村科技实用技术知识、市场信息、各项法律、法规等知识的教育与培训,使群众每人至少掌握1-2门实用技术,每户确保有一个法律明白人，一个技术明白人。
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草湖沟村党支部规范化建设示范点简介
草湖沟村属我省“两西”移民项目村，从1986年开始筹建移民，村委会始建于1998年，全村现有6个村民小组，耕地4235亩，农户221户924人，其中党员36名，下设5个党小组。
2012年，该村党支部立足实际、创新载体、围绕中心、服务发展，深入开展创先争优活动，充分发挥党支部和党员的示范带头作用，认真开展“撑起一面旗，干好一件事”党性实践活动，支部创建“五千亩创先争优甘草产业党性示范基地”1个，党员创建“带头致富养殖示范基地”1个，加快了全村产业结构调整的步伐。在抓班子、带队伍提高素质上，村支部一班人，带头学习讲党性、带头干事谋发展、带头创新比贡献、带头服务建环境、带头自律树形象。在党性实践活动中，坚持开展“三级连创”、“双培双带”活动，深入开展党员“设岗定责责”活动，激励农村党员在生产生活中亮身份、树旗帜、做先锋，在有帮扶能力的党员中实行以帮信息、帮技术、帮服务、帮脱贫为主的结队帮扶活动，在提高党员致富带富能力的同时也提高党支部的威信和凝聚力。村党组织的创新力、凝聚力和战斗力在为群众的生产生活服务中得到不断加强。全村2012年重点产业面积已落实6000亩以上，扶贫项目整组推进的产业项目、安居房建设工程、新农村建设等均已落实具体的组和农户，支部和农村党员成为了带动群众脱贫致富的核心和骨干力量。
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腰站子东乡族乡五千亩枸杞标准化种植示范基地简介
腰站子东乡族乡五千亩枸杞标准化种植示范基地位于乡绿园农场、腰站子村和马家泉村交汇处。基地建设按照党委规划、支部引领、效益引导、能人带动、技术先行、集中连片、现场指导、精细管理的模式，由乡党委领导包点，绿源农场、腰站子村和马家泉村党员群众具体参与实施。通过近三年来的建设，目前基地已建成枸杞制干加工厂一座，共栽植枸杞面积达到5000亩，其中今年新植面积达到2130亩。定植苗木品种以宁杞一号、宁杞二号为主，株行距为0.6m×2.5m的规格，亩定植苗木约440株；在经营管理上采取“公司+基地＋支部＋农户”将支部建在产业链上的模式，由乡上引进宁夏12户种植户租赁农户土地，实现土地流转1500亩，同时辐射腰站子村和马家泉村233户农户参与种植；示范基地从种苗选调、规范建园等多个环节采取规范化定植、璇耕松土、整枝抚育、测土施肥等技术，可实现当年定植当年挂果，平均亩产干果可达到20—30公斤，当年亩效益可达到800—1200元以上。进入盛果期后亩产干果可达到400—450公斤，亩收入可达到1万元以上。
在该示范基地的建设过程中，乡党委采取“争建创业型支部、争当服务型干部、争做帮带型党员，推动特色产业发展”为主要内容的“三争一推”活动，大力实施“先锋富民工程”推动枸杞项目入户，采取“党员做给群众看，群众跟着党员干”的做法，使枸杞标准化种植示范基地建设逐步走出一条规模种植与“小块多户”相结合的道路，把示范基地打造成为我乡积极探索推行土地流转，因地制宜发展特色产业，植、管、摘、晒精细管理，“公司+基地+支部+农户”，新技术、新品种和新模式为一体的标准化生产种植、经营管理的四大培训示范基地，最终成为打造腰站子“万亩枸杞之乡”的辐射示范基地。
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腰站子东乡族乡2012年度基层党建创新工作项目简介
为了紧扣建设社会主义新农村的目标要求，调整工作思路，创新工作载体，分类指导、整体推进，大力加强村级组织建设，为建设社会主义新农村提供坚强的组织保证。按照“突出重点，分类指导、整体推进”的原则，我们采取一村一策、“抓两头、推中间”的办法，对先进村进行巩固推广，对相对一般村进行整改重建，对特色不强村进行提高培养。采取了党委主抓、站所包抓、预警防瘫的“三位一体”的综合治理措施和“五措并举”的巩固提高措施。
一是树“旗子”，选贤任能建班子。我们结合村“两委”班子换届选举，以“双高双强”为选拔标准，让那些素质高、党性强、观念新、开拓意识浓、发展思路好、群众威性高的优秀党员担任支部书记和班子成员，力求选准一个人、配强一班人、备足一批人。换届后全乡村级“两委”组织健全，班子成员团结、干群关系融洽，保持了村级班子的稳定性和工作的连续性，有效地增强了村级党组织的战斗力。二是淘“金子”，后备干部抓培养。大力实施“递进培养工程”，采取群众推荐、个人自荐、组织考核的方式，确定了21名村级后备干部进行重点培养，建立联系帮带机制。实行村干部与后备干部“一帮一”结对子，定期了解思想状况和工作情况，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质，为各村两委班子后备力量奠定坚实的基础。三是定“杠子”，建章立制抓运行。修改完善了村两委综合目标责任书考核管理办法，继续推行村“两委”拟办实事承诺制、定期述职述廉评议和民主生活会制度，把村级各项事务纳入制度化、规范化管理轨道，进一步完善了村级重大事项请示报告制度、印章管理制度、不合格党员表现、不合格党员处置制度等。严格实行村务、党务、财务公开，重大事项要专题公开、随时公开。着力解决部分村班子运转不协调、决策不规范、制度不健全、工作落实不到位、发展后劲不足的问题。四是搭“台子”，场所建设高标准。对无村级组织活动场所的村对接相关帮扶部门，争取建设资金，对村委会进行改扩建，做到早日落实，早日施工，早日竣工，投入使用。建成后，按照要求配置办公设施，实行规范化管理，保证村级场所充分发挥作用。五是选“路子”，发展经济找门路。引导党员干部争做“政策宣传、产业发展、带领致富、带头致富、移风易俗、村容整洁、民主管理、为民服务”八个先锋。着力走好“产业富村、科技兴村、群众建村、民主管村、和谐稳村”五条路子，帮助村场和群众选路子、定盘子、出点子、挣票子。
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腰站子村党支部规范化建设示范点简介
腰站子村党支部是我乡党支部规范化建设示范点之一，该村从1986年开始筹建移民，建于1998年。现有7个村民小组，耕地6697亩，农户412户1846人，其中党员53名，下设5个党小组。
近几年来，该村党部支部抢抓机遇，始终坚持“围绕全村经济抓党员队伍建设，抓好党员队伍建设带全村经济发展”的工作思路，以增强农村党员带头致富和带领群众共同致富的本领为突破口，在全村党员中开展“五带头五表率”活动（带头讲党性，做勤政为民的表率；带头抓产业，做勤劳致富的表率；带头学技术，做科技示范的表率；带头济贫困，做联系群众的表率；带头办公益，做讲奉献的表率），通过支部统一部署，党员率先垂范，群众全力配合，真正把“支部建在产业链上”，不断调整农业产业结构，加快新农村建设进程，特色高效农业快速发展，特别是以甘草为主的中药材覆盖全村，种植面积达2480亩。由27名党员示范户带领193户群众建成千亩甘草产业示范基地1个，新农村整组推进示范点3个，为全乡农业产业化发展和新农村整组推进工程起到了模范带头作用。
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辉铜村党支部规范化建设示范点简介
瓜州县腰站子东乡族乡辉铜村位于腰站子东乡族乡东北，距乡集镇6公里，系“两西”项目移民区，安置群众来自我省永靖县、通渭县干旱山区。全村总人口952人，235户，党员32名，下辖5个村民小组，耕地面积2860亩。
近年来，在各级党委、政府的亲切关怀和指导下，辉铜村干部群众发扬艰苦奋斗、自力更生、埋头苦干的的创业精神，按照农村党支部“五个好”的要求，树立“抓党建就是抓发展”的思想，以“倡导健康生活方式，打造文明宜居新农村”为目标，以整治村庄环境为突破口，从加强班子建设着手，不断创新活动载体，完善工作机制，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，党员队伍素质进一步提高，带领群众加快发展的作风进一步显现，从过去“脏、乱、差”的后进村变成现在环境干净整洁、村民安居乐业的文明宜居新农村。同时，经过近几年的发展，全村形成了以甘草、红花、工艺葫芦等特色种植业为主，牛羊养殖、劳务输出、农副产品运销为辅的经济发展新格局。2011年全村人均纯收入达5132元，一个“村美、户富、班子强”的移民新村正在腰站子的土地上美丽蜕变。
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唐墩村党支部规范化建设示范点简介
唐墩村位于腰站子东乡族乡集镇西南方向，全村现共有5个村民小组，153户、651人，耕地面积2394亩。村党支部下设2个党小组，共有党员28名。
近年来，在村党支部的领导下，两委班子团结务实，按照“五个好”党支部标准和新农村建设的要求，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断开拓进取，不断转变观念，通过发展劳务输转、第三产业和草畜产业，农民收入有了很大的提高。目前，农民家庭收入由四块组成：种植业占27%，劳务输转占28%，第三产业占24%，养殖业占21%。2011年全村农民人均纯收入5320元。
2012年，通过党委规划、支部引领，党员干部率先垂范、群众全力配合，比发展、争先锋、做贡献，大力实施“富民工程”，确定了双百亩甘草连片立体套种科技示范园区一个，涉及唐墩村一组农户23户，种植面积达到307亩，其中新植甘草187.5亩，留床甘草119.5亩。在产业任务推进过程中，村党支部依托组织优势和群众优势，采取“党员做给群众看，群众跟着党员干”的做法，使唐墩村双百亩甘草连片立体套种科技示范园区建设逐步走出一条基层组织建设和产业发展“双赢”的好路子。
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腰站子东乡族乡扎花营村基本情况简介
扎花营村位于乡政府西侧4公里处，东临腰站子村、北靠马家泉村，是“疏勒河项目”整建制移民村，辖区内群众全部为东乡族，全村现共有8个村民小组，275户、1507人，耕地面积3855亩。村党支部下设４个党小组，共有党员32名。
今年以来，村党支部按照“抓班子、带队伍、保稳定、调结构、促增收”的思路，结合“重调研、转作风、抓落实、促跨越”主题实践活动和“双联”行动，充分发挥村党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，狠抓各项任务落实，形成了以枸杞、红花等特色种植业为主，牛羊养殖、劳务输出为辅的产业发展新格局。2012年建成“双百亩”枸杞连片示范点１个，种植枸杞面积205亩，参与党员5人。止目前，全村累计建成枸杞连片示范点３个，种植枸杞面积600亩，特色种植业逐渐得到了民族群众的认可。同时全村已建成高标准养殖示范园区2个，新建“1245”养殖示范点２个，修建高标准圈舍57个，暖棚养殖业逐步发展壮大。动员农户大力实施危旧房改造整组推进项目，实施３个组128户农户危旧房改建任务。目前３个修建点已完成房屋主体修建，计划５月底全面完成修建任务，新农村危旧房改造力度不断加大，群众人居环境显著改善。
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马家泉村新农村建设示范点简介
马家泉村现辖9个村民小组，共有农户268户1568人。村支部下设1个党小组，党员13人。马家泉村新农村建设整组推进示范点位于该村五、六、八、九组，涉及农户78户，党员6户。
新农村建设整组推进工程实施以来，乡村两级始终坚持支部引领、党员率先垂范，党群共建新农村的发展模式。在项目实施中，乡村主要领导亲自负责，组织人力到点到位，专门抽调干部力量，采取“三定措施”，即：定项、定责、定时限，确保工程进度；狠抓“四个到位”，一是抓宣传教育到位。乡村两级干部多次深入农户，宣传政策，激发他们的建房积极性，使“建的牢，才能住的安”的思想深入人心。二是领导力量到位。认真落实领导分片包抓，干部分户到位，级级有任务、人人有责任。三是示范引导到位。发挥我乡“两西”移民村修建技工多的优势，在示范点实行先开工，先造型，起到示范带动作用，指导其他农户建房，确保建房质量。四是工作措施到位。乡上结合环境综合整治和新村建设，把抓落实、促进度、讲实效、出效率作为工作宗旨，抢时间、抓进度，确保了示范点建设取得阶段性成效。
通过精心组织，科学规划，广泛宣传和政策激励，动员党员群众积极参与，在6名党员干部的带动下，其他党员群众积极投工投劳，备石备料，进行房屋改建。目前主体已基本完工38户，在建40户。整组推进新农村建设房屋改造后，居民点前门墙、房檐砖及门窗颜色统一，规格统一、门楼凸出，街面人行道硬化、美化，整体面貌将会焕然一新，成为全乡又一道亮丽的风景线。
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社区党建创建示范党组织工作计划
一、指导思想打造示范党组织的指导思想是：以党的群众路线教育实践活动系列精神为指导，大力推动基层服务型党组织建设,特别需要加强社区基层党组织带头人队伍和党员队伍建设。紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，紧扣社区中心工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强社区党的工作的影响力、渗透力、凝聚力和战斗力，提升社区平安建设、法治建设和管理水平，进一步把社区广大居民团结在党组织周围，促进社区和谐稳定、百姓安居乐业。二、工作目标打造示范党组织的工作目标是通过扎实开展创建工作，以坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，战斗力强，群众信赖的党组织为核心，以党员为骨干积极参与社区服务的社区服务网络形成覆盖全社区的社区组织体系和社区共建机制，以有效实施党的领导和加强党组织自身建设的工作制度加强管理，充分发挥党组织在社会综合治理的作用，实现基层社会治理组织体现完善，职能定位清晰，民主管理规范，治安状况安定，打造具有特色的基层社会治理经验，引领带动基层党组织在基层社会治理水平的提高。三、工作部署
1、统一思想，提高认识。召开社区党建工作示范点创建动员大会，让每一位党员和群众明确社区党建工作示范点创建工作的重要意义，指导思想，工作目标和方法步骤，增强参与创建工作的积极性和自觉性，合力打造社区党建示范点。
2、健全组织，务实基础。一是建立社区党组织为核心，社区居民委员会为主体的领导体制和工作机制，二是建立健全各项制度，包括社区党组织工作职责，社区党员代表大会制度，社区协商议事委员会制度，社区居委会工作制度等，巩固和完善居务公开、服务承诺、目标管理、民主评议等制度。
3、加强服务，丰富社区党建工作的内涵。社区服务是社区建设的基础，社区党建只有把服务群众作为出发点和落脚点，才会有不竭的生命力，我们将因地制宜，以人为本，强化服务功能通过健全社区服务网络，完善社区服务体系，加强社区社会治理工作，使社区服务内容不断深化。（1）以在职党员骨干拓展志愿者服务网络，根据党员的不同特点，在原有志愿者服务队的基础上进一步充实完善制定具体实施计划，保证每一位社区党员参与社区活动的次数，建立“红袖标”义务巡防队、义务治安巡逻队、政策法规宣传队、矛盾纠纷排解队等。（2）完善网格化管理平台，配备高素质党员任专职网格员，承担及时更新基础信息，收集社情民意等任务。（3）加强科技防控投入，在社区原有监控设备基础上，新建康居苑治安视频监控系统，提升居民小区治安防控水平。（4）社会治安积极协调各方力量，组建党员群众联防，志愿者服务队，开展多式多样的评比活动。（5）以社区党员干部为核心，建立社区矫正、安置帮教、留守儿童工作站，开展对空巢老人、妇女儿童、残疾人、精神病患者等弱势人群的帮扶。（6）以
党组织牵头，引导康居小区成立住户管理委员会，加强居民自治，形成垃圾清理、邻里互助意识，改善社区居住环境。（7）开通网络微信、微博公众平台，提升年轻居民参与社区管理平台，建立网上预约调解、网上法律咨询等平台，完善杨慧芝调解工作室配套服务体系。
四、精心设计载体，合力打造品牌从社区建设实际出发，加强干部队伍的自身建设，不断提高干部队伍的整体素质，以服务群众为重点，以创新社区党建工作机制和活动方式为主要内容，以建设管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、文明祥和的社区为目标，在整体上精心策划，合理布局，创建上大胆探索，不断实践，全面提升XX社区党建工作的整体水平。
社区党建工作计划
为推动社区党建工作向纵深发展，根据上级党组织和望月湖街道党工委党建工作思路，xx社区党支部紧密结合自身实际，特制定XX年社区党建工作规划
一．指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以《中国共产党章程》和xx大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，不断加强党的基层组织建设、阵地建设和功能建设。以保持党同人民群众的血肉联系为核心，以服务群众为重点，以创建“文明、和谐、平安”社区为主题，不断提高社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为促进新型文明和谐社区建设提供坚强的组织保证。二．工作内容（一）加强基层组织建设，夯实党建工作基础。一是加强社区党支部领导班子成员的政治理论学习，把政治思想工作放在首要位置来抓。二是健全和完善党务干部选拔、任用机制，选好配强党支部领导班子。三是探索社区党组织的横向联建，创新社区党建的共建机制。找到党员互教互管、困难互帮互助、治安联帮联防、文明风尚共培共育的共同利益驱动点，并吸引单位党员和群众自愿参与社区建设。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，使基层党组织焕发出生机和活力。（二）加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用。1、始终把发展新党员的质量放在首位，严格执行发展党员两公开制度，严把党员“入口”关。
2、探索建立正常的党员退出机制，加大对不合格党员的惩处力度，疏通“出口”，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。
3、强化流动党员管理,建立和健全流动党员联络站，使党组织关系一时不能或不便转入社区党支部的流动党员有家可归。
（三）加强支部制度建设，规范社区党建工作。⑴、建立健全社区党组织的组织制度（发展党员、党员民主评议、党员目标管理、流动党员管理等制度）、生活制度（民主集中制、党风廉政建设制）和工作制度（党组织工作规划、议事规则等）。⑵、建立社区党建工作的领导责任制。社区党组织书记为社区党建工作的直接责任人。⑶、健全社区党建联席分会制度。按照共商社区事务、共享社区资源、共建社区家园的原则，健全和完善社区党组织牵头、驻辖区企事业单位党组织参与的党建工作协调议事机制，及时沟通情况，交流经验，研究协调社区党建和社区建设中的重要问题。争取90%以上的社区单位党组织参加联席分会。（四）加强精神文明建设，共建“文明、和谐、平安”社区。社区党支部以党建为总揽，以社区党建联点扶建为抓手，大力创建“文明、和谐、平安”社区，充分调动一切积极因素，解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，化解好各种社会矛盾，努力实现社区的文明、和谐和平安。（五）加强民主政治建设，推进社区民主自治。为进一步完善社区居民民主自治运行机制，充分发挥社区党组织的领导核心和在社区事务中的主导作用。社区党支部对社区重大事项
第一条为进一步N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。第二条项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。第三条本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。本项目《管理制度汇编》的核心：一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。
第四条本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。
支部
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“读书聚品格师生同成长”——建工系教工党支部“筑爱党员书屋”建设方案
一、建设目标“党员书屋”是在党员传统理论学习和教育的基础上，以党
员书屋为载体，经过科学规划内容，强化书屋管理，拓展支部活动，创新工作方法，重视结果反馈，推进师生党员素质教育，把师德师风建设和师生党员人文素质培养结合起来，坚定理想信念，增强服务意识，树立先进形象，深化师生联系，促进师生全面发展。
本次党建品牌的核心是围绕党员书屋开展各种形式的师生读书学习活动，充分利用党员的自我教育功能，环境的影响功能，规章制度约束功能，抓牢党员学习教育，使得师生党员理想信念、意志品质、专业素养、服务意识等得到全方位的提升和发展，创新党建工作方法和成效，着力营造浓厚的读书和学习氛围，促进师德师风建设和学风建设。二、主要工作措施
1、建立健全组织机构，完善管理制度。建立书屋运营团队，建立书刊借阅、书屋开放等制度，开展“党员捐书——共建书香校园”、“人文素养书单”、“专业素养书单”、“我为书屋服
22020年4月19日
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务”等系列读书活动，营造读书氛围，推进读书活动常态化开展。
2、以党员书屋为根据地，拓展支部活动。发挥教师党员的引领作用，开展形式多样的理论学习、思想汇报和交流活动，成立教工读书会，结合学院读书节，经过好书推荐、经典导读、师生共读等形式，开展“笔尖上的交流”读后感征集、“读书之星——谁是最爱读书的人”评选等，树立师生读书典型，激发师生党员自我成长的内驱力。
3、结合党员素质教育，创新工作方法。依托党员书屋这一平台，将党建工作延伸到党员书屋，引入师生结对共读机制，开展“感悟成长——‘影响我人生的一本书’”等教师导读活动，以加强入党积极分子培养考察，推进大学生党员素质能力提升。聘请行业专家、企业家、专业老师担任书屋导师，开展“导师导读”等活动，以“书名猜猜猜”、“我爱记诗词”等师生喜闻乐见的活动形式，引导青年教师、学生多读书，读好书，推进师生党员素质教育。
4、构建信息畅通平台，重视结果反馈。经过典型激励，宣传党员典型事例，激发学生党员自我成长的内驱力；经过过程监督，保障党员学习教育过程扎实进行；经过效果反馈，保证系部教育管理工作有效开展；经过导向激励，把书屋的建设管理和系部评奖评优结合起来，保障书屋管理和教育的持续性。
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三、建设步骤1.确定书屋地点，完善管理制度；（12月—3月）➢书屋地点：敏行楼305➢管理制度：书刊捐赠制度、书刊采购制度，书屋开放制度、书刊借阅制度等；2.开展书目征集，进行书刊捐赠和采购，完成书屋书籍的初步整合；（4月份之前）➢专业类书籍、通识类书籍；3.制定师生读书学习计划和读书学习活动；（3月—12月）➢“读经典”系列➢“爱分享”系列➢“助成长”系列
四、具体措施（12月—12月）（一）“读经典”系列（1）经典图书推荐（4月）：
在学生中开展读书问卷调查，征集学生喜欢的书籍，制作推荐书单；党员教师带头，在教师中开展书籍征集和捐赠活动，每个教师推荐一本自己最喜欢读的书籍、推荐一本适合学生阅读的书籍、捐赠一本经典或者优秀的书籍，丰富“筑爱书阁”阅读书单和藏书；
42020年4月19日
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（2）阅读传递（4月—5月）学生以班级或者寝室为单位，确定一本以上阅读书籍，在指
定时间内阅读图书（或者图书的某一章节），撰写读书体会。教师以教研室、行政部门为单位，确定阅读书目，在指定时
间内阅读图书（或者图书的某一章节），撰写读书体会；教师也能够5人以上自行成立小组，确定阅读书籍，参与阅读传递活动。（二）“爱分享”系列（1）微讲坛：邀请社会学者、文人名人等，围绕各式读书话题，开展系列讲座、报告等活动，分享阅读体会，介绍阅读方法，赏析优秀作品。（12月前举办四期）（2）微党课主题分享讨论会：由学生党员、入党积极分子开展“影响我人生的一本书”主题分享讨论会。（4月前）（3）读书沙龙：举办主题读书沙龙活动，为师生提供交流互学、思想碰撞的平台。（12月前举办四期）（4）“I读书I经典I分享”主题班会：以班级为单位，开展主题班会，组织讲“读书故事”、分享读书体会、发觉身边榜样等活动，促进学生间交流读书体会，分享读书经验。（5月前）（三）“助成长”系列
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（1）“筑爱”书签、明信片设计大赛：征集内容积极向上、能体现大学生朝气活力，也可针对某些社会现象，具有教育或警示意义，或个人对未来的憧憬与设想等书签作品。（6月）（2）以绿换书行动：开展毕业生以绿换书“我为学弟学妹留下一本好书”图书、学习工具捐赠活动，共建书香校园。（4月底）（3）读书知识竞赛：开展集学习、娱乐、交流为一体的知识竞赛活动，使学生寓学于乐，扎实掌握文化知识，巩固读书效果。（10月）（4）“笔尖上的交流”读书征文活动：征集师生的读书体会，能够是对书中内容的评论，亦能够从书中内容引发的对社会、人生、理想的感悟等，征集的优秀作品将汇编成册，刊发于微信、微博等媒体平台。（11月）
五、预期成果1．经过书屋建设和读书活动，使每一位教师特别是党员教
师，都成为真正的读书人，在读书中学习，在读书中思考，在读书中升华。经过读书，陶冶教师情操，提高师德水平，使广大教师拥有精深的专业知识、开阔的人文视野、深厚的教育理论底蕴，进一步改进自身的知识结构，养成良好的读书习惯和思考习惯。
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党支部是党的组织中最基层的组织形式，是党的全部工作和战斗力的基础。为深入贯彻党的十八大精神和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，进一步加强机关基层党组织建设，使党支部规范化、制度化、标准化，不断增强凝聚力和战斗力，特制定《标准化党支部建设工作手册》。
一、班子建设标准1、组织健全：党支部班子健全，结构合理，整体素质优良，成员分工明确、团结协作，具有较强的凝聚力和战斗力；按期完成换届选举工作。2、政治合格：坚持政治理论学习，有较高的政治思想素质；坚决维护中央权威，在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，坚定不移地贯彻执行党的基本路线，创造性地开展党的工作。二、制度建设标准1、党委（党组）指导党建工作制度2、党支部党员学习制度3、党支部年度述职制度4、党支部、党员服务基层群众制度5、党务公开制度6、党内激励关爱帮扶制度7、党内情况通报制度8、民主生活会制度（领导干部双重民主生活会）9、“三会一课”制度
10、党员教育培训制度11、民主评议党员制度12、党费收缴制度13、党员发展制度14、党支部换届选举制度15、流动党员管理制度16、群团组织工作制度三、阵地建设标准1、有固定的党员活动室，设置“党员活动室”标志牌，布置规范整齐，并有活动室管理制度。2、悬挂党旗、入党誓词、党的纪律、党员的权利与义务、党支部和支部委员职责、党建品牌、荣誉栏、公开栏、党员身份亮相等。四、日常工作标准1、党员发展：严格按照《中国共产党发展党员工作细则》规定和要求有计划高质量地做好党员发展工作。2、组织生活：严格党的组织生活，认真落实“三会一课”制度：每季度一次党员大会，每个月一次支委会、一次党小组会，每半年一次党课。每次会议记录应规范完整。3、党费收缴：党费收缴足额及时每月向机关党工委上次，并向党员公布党费收缴情况。
4、走访谈心：密切联系群众，经常了解群众对党员、支部工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想工作，进一步推进在职党员进社区的服务机制，深化党员志愿服务模式。
5、主题活动：围绕单位中心及重点工作，有针对性地开展党内主题实践活动，活动主题突出，内容形式多样，能充分发挥党员的先锋模范作用。
6、帮扶活动：积极开展党内帮扶活动，关心离退休老党员、生活困难党员，经常关注机关党员干部思想动态，及时化解矛盾。
五、台帐标准1、上级党组织下发的有关文件２、本单位有关文件3、各种制度汇编4、各类会议、活动、学习记录，包括支委会会议记录、党支部会议记录、党员学习培训记录、民主生活会会议记录、党员发展记录、“三会一课”记录、各种组织活动记录、学习材料、谈话记录5、照片名册，包括党员名册、入党积极分子名册、党员发展名册、流动党员名册、困难党员名册、党内统计报表、往来组织关系介绍信、党员证明信6、党员风采7、党务公开相关材料8、党员发展相关材料9、机关党支部换届选举的相关材料，包括请示、批复、党员大会文件、材料（含选举过程材料）10、民主评议党员相关资料
11、信息12、其他
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机密
天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理手册
北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月
天津滨海快速交通发展有限公司
修改记录
页数修改后版本修改日期修改说明
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备注
天津滨海快速交通发展有限公司
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序言
品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争的日趋激烈，品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，品牌管理是现代企业发展的必由之路。
制定公司品牌管理规范，管理与发展公司品牌策略，增强公司全体员工的品牌意识，通过品牌管理达到品牌效应，产生巨大的附加效益，加强公司的市场地位，同时也为公司良好企业形象的树立和企业文化的建立、发展推波助澜。
为了顺利建立公司的品牌管理体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度手册。
本手册是天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理方面的战略性文件，规定了公司品牌的核心价值及定位，是公司品牌管理与识别一致性策略运用的最高原则。
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目录
序言..............................................................................................................................................................3目录..........................................................................................................................................................1第一章总则..............................................................................................................................................1第二章品牌管理组织................................................................................................................................3第三章天津滨海快速交通发展有限公司的品牌体系............................................................................9第四章品牌视觉形象体系...................................................................................................................13第五章品牌日常管理...........................................................................................................................15
第一节品牌决策信息调研系统.......................................................................................................15第二节品牌规划...............................................................................................................................17
附件：《品牌战略规划》建议框架..................................................................................................19第三节品牌传播推广.......................................................................................................................22
附件：《品牌推广计划》建议框架..................................................................................................26第六章公司品牌流程汇编....................................................................................................................29
第一节公司品牌管理的相关流程：...........................................................................................29
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第一章总则
一、目的：本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述，指导天津滨海快速
交通发展有限公司（以下简称“公司”）相关职能部门品牌管理工作的有序开展，保证营销目标的顺利实现，达到品牌营销的目的。
二、依据本操作手册依据下列文件制定：1.《天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编》2.《天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告》3.《天津滨海快速交通发展有限公司ＶＩ手册》（视觉识别系统）
三、使用对象和适用范围使用对象：公关部、相关职能管理部门使用范围：公司内部
四、手册管理方法由公司公关部负责组织每年一次的手册修订工作，公关部拥有对本手册的解
释权。由公关部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。公关部负责本手册版本管理。版本号为：版本/修订号。手册初始发布版本为
A/0版。以后年度内对手册相关内容每进行一次调整时，修订号递增，同时在手册的修改记录中加以记录。修改内容以补充文件的形式向相关部门发布。补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。
手册每年12月底，由公关部组织一次修订，届时将年内所有补充文件修改内容，分类归并到手册各章节。同时版本向上升一级。公关部负责收回所有发出的原版本文件，加盖作废印章，同时发放新版本文件。
五、保密要求
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注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，各事业部主管营销工作的部门可发放完整手册，其他人员只发放与其相关的部分。
六、手册密级手册的密级为内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。指定对象：公司中高层管理人员、经理及其相关部门负责人。
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第二章品牌管理组织
品牌管理的组织与相关职责如下：
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董事会总经理公司公关部
新交通品牌岗
轻轨运营总部品牌岗
经营部品牌岗
房地产开发总部品牌岗
（一）董事会职责1、品牌无形资产的购买、转让等品牌相关重大决策事项；
（二）总经理职责1、负责组织制订和执行公司品牌战略；2、负责品牌重大管理决策和相关事务处理意见的最终批准；3、负责监督品牌管理各项工作的落实；4、负责就重大品牌问题向董事会提出建议；
（三）公司公关部是公司负责品牌管理的牵头部门，其主要职能包括：1.负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。1)负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2)负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3)负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整；
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2.参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1)建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2)负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；3)负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4)负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；
3.负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1)公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。2)负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。3)负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。4)负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。5)负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。
4.负责公司危机事件的公关处理1)负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；2)负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；
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3)负责经批准的危机解决方案的执行工作；4)负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；5)负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
5．品牌研究职责1)与品牌相关的外部信息收集。包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；2)与品牌相关的调研工作。负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；3)阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向；
6．品牌的内部宣传、教育职责1)积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。利用公司内部媒体（主要指公司内部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；2)在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌相关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；3)在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。
（四）各事业部的品牌管理工作1.公司运营总部－营销策划部－品牌管理岗1)在贯彻执行公司有关品牌建设、宣传工作相关管理制度和工作流程的基础上，拟定运营总部品牌建设、宣传工作相关管理制度和工作流程，并组织执行a)严格贯彻执行滨海快速公司制定的有关品牌建设、宣传工作相关的管理制度和工作流程；b)在公司品牌建设、宣传相关规定的基础上，拟定运营总部的品牌建
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设、宣传工作相关管理制度和工作流程，并上报批准；c)负责组织并严格执行事业部品牌建设、宣传相关制度和工作流程；
2)负责运营业务的品牌规划和品牌管理a)负责根据运营总部的发展战略制定运营业务品牌规划，并持续优化完善；b)负责运营业务品牌规划具体实施，制定年度推广计划，并报公司公关部会签并备案；c)负责开展运营总部的品牌形象策划工作；d)协调与运营总部相关的重大事件的公关及处理；
3)负责运营总部的对外联络与公关活动的准备工作a)负责开展运营总部的对外宣传工作的准备，制定运营信息的对外宣传方案，报部门经理审批，并报公司公关部会签并备案；b)提供宣传稿件和信息，由公司公关部负责联络媒体，经审定后报刊、杂志、广播、电视等媒体发表；
4)负责运营业务客户服务满意度调查，协同业务部门不断提升满意度a)负责运营业务客户服务满意度调查问卷的拟订、执行和结果分析；b)负责满意度调查结论与车务部等相关业务部门沟通，改善调查中发现的问题，不断提升客户满意度；c)负责客服满意度的持续监控管理，提出改善满意度的建议；d)相关数据和分析结果交公司公关部进行备案。
2.公司经营部－品牌管理岗位应加设品牌管理岗，主要负责招商和自营商场的宣传推广工作。由经营部管理的市民文化广场项目是公司的战略性产品品牌，对市民文化
广场的品牌推广，不只影响到项目本身，同时会影响公司的运营业务和房地产业务，因此，对于市民文化广场的品牌推广方案，须经过公司公关部、运营总
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部营销策划部、房地产开发总部发展部会同经营部共同制定。经营部所经营的自营商场等进行的促销宣传活动，原则上不使用滨海快速
品牌，如因业务发展或者法律要求等需要，必须使用公司品牌的，应在向公关部申请并经同意之后，可以以背书品牌方式使用公司品牌。
3.公司房地产开发总部－发展部－品牌管理岗
1)在贯彻执行公司有关品牌建设、宣传工作相关管理制度和工作流程的基础上，拟定房地产的项目品牌建设、宣传工作相关管理制度和工作流程，并组织执行；a)严格贯彻执行滨海快速公司制定的有关品牌建设、宣传工作相关的管理制度和工作流程；b)在公司品牌建设、宣传相关规定的基础上，拟定房地产的项目品牌建设、宣传工作相关管理制度和工作流程，并上报批准；c)负责组织并严格执行事业部品牌建设、宣传相关制度和工作流程；
2)开展房地产的项目品牌推广和宣传工作a)负责根据房地产总部的发展战略制定房地产业务品牌规划，并持续优化完善；b)协助发展部部长，拟定房地产项目的品牌推广宣传计划和预算，并报公司公关部会签并备案；c)负责开展房地产项目品牌推广相关的重大活动的策划和具体实施，包括宣传方案的拟定、宣传资料的制作、宣传媒体的信息收集及初选，最终方案报公司公关部会签并备案后负责实施；d)负责房地产项目品牌建设相关资料的收集、整理、归档和使用工作；e)负责定期对房地产项目品牌建设工作进行统计、分析，相关资料及时上报事业部领导为下一步决策提供支持，并报公司公关部备案；f)对于比较重大的危机事件，要及时向上级汇报、处理；
3)负责对项目品牌的推广效果进行调查和事后分析
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a)负责审核项目前期策划和后期营销策划方案，确保与项目品牌的目标相一致；
b)负责协助公司公关部完成与项目策划宣传活动相关的与电台、电视台等新闻媒体之间的联系沟通工作；
c)了解和掌握策划方案的实施效果；d)负责项目品牌效果的调查，如项目品牌知名度、美誉度等调查工作；e)负责对项目品牌的建设管理情况进行事后分析和评价，指导下一步
工作的开展。f)所收集的数据和分析结果送公司公关部进行备案，由公关部进行总
体分析。在房地产事业总部中，与公司品牌对外传播和宣传、推广关系较密切的还有项目策划岗与营销管理岗等，在涉及公司品牌的对外宣传、媒体联络等事项时，必须遵守公司品牌管理制度的规定，事先报公司公关部备案。
综上所述，在公司整个品牌管理组织结构体系中，公司公关部负责公司整体品牌的战略规划，品牌宣传、推广方案的制定与实施，对外媒体的联络与购买，对外信息的发布等；而各事业部的品牌管理相关岗位人员负责各事业部的业务品牌和产品品牌的具体规划与宣传推广方案的制定等。
各事业部的品牌管理岗专业人员（及其他一些与品牌和对外传播发生密切联系的岗位人员）归事业部直接领导，同时公司公关部对各事业部品牌管理岗专业人员负有业务指导和监督的责任。
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第三章天津滨海快速交通发展有限公司的品牌体系
天津滨海快速交通发展有限公司的品牌体系由三个层次的品牌构成：企业品牌层次、业务品牌层次和产品品牌层次。
一、第一层次－企业品牌：天津滨海快速交通发展有限公司品牌体系的最高层次为企业品牌“天津滨海快
速交通发展有限公司”，简称“滨海快速”，它代表着企业的整体形象与识别。“天津滨海快速交通发展有限公司”意味着企业、组织与人，为天津滨海快速交通发展有限公司旗下所有的产品与服务提供信誉、价值与实力保证。
（一）、天津滨海快速交通发展有限公司的使命是：通过拓展城市轨道交通、开展城市运营及提供其他相关服务，提升城市品位，引领现代生活方式；探索城市轨道交通发展的全新模式，提升滨海新区以至天津市的投资环境，成为推动区域经济快速增长的重要力量；为顾客提供优质服务，为股东创造价值，为员工提供发展机会。
所有员工都必须理解滨海快速所打造的品牌已经不仅仅是滨海快速公司的品牌，同时也是天津市更是滨海新区的形象和品牌。我们所进行的城市轨道交通建设与运营很大程度上决定了未来城市交通的面貌和大众出行的方式，对于提高城市竞争力和文化品位，推动城市效率提升和区域经济实力增长，有着重要意义。滨海快速的事业是一项崇高而有深远影响的事业，这一事业也必将成就滨海快速公司品牌的荣耀。
（二）、天津滨海快速交通发展有限公司的愿景是：成为世界一流的城市轨道交通综合服务商。滨海快速要成为世界一流的城市轨道交通综合服务商，有三个具体的含义：第一：滨海快速事业的起点和终点始终是城市轨道交通的建设和运营，这也
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是滨海快速公司的核心能力，滨海快速的其他一切工作都本着为这一事业而服务并促进这一事业的发展；
第二：滨海快速要成为城市轨道交通的综合服务商，这意味着滨海快速的业务必然要涉及到多种业务，滨海快速公司发展房地产和经营业务，是为了更好地吸引人流，带动轨道沿线的经济发展和人员交流，促进新兴城市（特区）的起步和发展，从而促进城市轨道交通事业的发展；
第三：滨海快速公司要成为世界一流的服务商，是滨海快速追求的事业目标，这意味着：
滨海快速要成为世界一流的轨道交通服务企业，成为全球最有效率的城市轨道营运机构，让市民都乐于接受滨海快速提供的服务，并从中感受到舒适和效率；就必须拥有优异的服务水准和优秀的管理水平；
滨海快速要力争成为具有业务赢利能力的公共交通运营商，就要坚持按市场规律运作，严格遵守审慎的商业原则，积极、高效地发展铁路沿线物业等业务。
这就是滨海快速全体员工共同拥有的梦。滨海快速的每个人都有责任把这个梦变成现实。
（三）、滨海快速公司品牌的核心价值主张：“高效，舒适，并代表滨海新区人高品质的生活方式”是滨海快速公司品牌的核心价值主张。舒适，意味着运营业务带给乘客舒适的乘车感受，房地产业务为业主提供具备比较完善的生活设施配套，具有丰富文化韵味的住房，经营业务提供以市民文化广场为代表的全方位的高档次生活消费场所。高效，意味着运营业务提供快速方便的公共交通，房地产业务完善的交通设施配套，经营业务以市民文化广场为代表的可方便到达的消费场所。代表滨海新区人生活方式，意味着滨海快速提供的相关服务，全面地诠释了滨海新区人在工作上追求高效率和在生活上追求高品质的生活方式特征。滨海快速是滨海新区人的骄傲。舒适和高效，是偏重于功能性诉求的价值主张，而代表滨海新区人的生活方式，则是一种标志性的价值主张。品牌拥有标志性价值更容易获得客户的忠诚度，
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但标志性价值必须以功能性价值作为基础。而舒适和高效，正是建立代表滨海新区人生活方式的标志性价值的基础。
（四）、天津滨海快速交通发展有限公司品牌联想：滨海快速是一家专注于为滨海新区人服务的，与滨海新区人日常生活息息相关的，以提高滨海新区人的工作效率和创造舒适生活环境为目的的基础设施建设和运营公司。为此，滨海快速在滨海新区建设轻轨和新交通项目，并提供高品质的运营服务；为此，滨海快速修建市民文化广场，以全方位的服务提高滨海新区人的生活质量；为此，滨海快速建造适合滨海新区人居住需要的住宅。因为有了滨海快速，在滨海新区工作和生活更值得骄傲。
二、第二层次－业务品牌滨海快速公司拥有轻轨、新交通、房地产和经营业务（以市民文化广场作为代
表）品牌。应当注意的是，业务品牌的这一层次并不直接呈现在消费者面前，滨海快速是通过具体的产品品牌向消费者提供利益和传达价值的。
公司品牌
天津滨海快速交通发展公司的品牌
滨海快速
业务品牌运营
滨海快速
房地产
滨海快速
经营
产品品牌
轻轨
新交通
产品名称
××线
××路
楼盘品牌××楼盘（小区）
市民文化广场
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（三）第三层次－产品品牌这一层次的品牌数量较多，产品品牌是直接呈现在消费者面前，为消费者直
接提供产品利益与价值的，如：轻轨的产品品牌：滨海快速――轻轨；新交通的产品品牌：滨海快速――新交通；房地产的产品品牌：滨海快速――××楼盘（小区）；市民文化广场作为独立的产品品牌：滨海快速――泰达市民文化广场；
（四）滨海快速单一品牌的应用单一品牌是目前滨海快速的公司品牌与业务品牌保持紧密关联的最佳方式，
因此滨海快速的公司品牌与运营业务品牌、新交通业务品牌、房地产业务品牌采用单一品牌，即全部使用“滨海快速”品牌。
滨海快速采用单一品牌为主的品牌架构，公司在对业务/产品进行推介的过程
中，必须突出强调公司品牌的一致价值。
✓针对客户心理的价值诉求：
滨海快速是一家专注于为滨海新区人服务的，以提高工作效率和创造舒适生活
环境为目的的基础设施建设和运营公司，是滨海新区人的骄傲；
✓针对客户需求的功能提供：
轻轨与新交通建设和运营
舒适快捷的公共交通工具；
房地产开发
有完善的公共交通配套的宜居社区；
市民文化广场
交通便利的并全方位生活服务的基础设施；
在公司的整个品牌架构体系中，公司公关部主要负责公司层次的品牌管理，而业务层次和产品层次的品牌管理由各事业部的业务部来负责进行具体地管理，但公司公关部有监督和检查权力；各事业部的品牌管理职能也应积极配合公关部的工作，接受公关部的指导，共同推进全公司的品牌管理工作。
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第四章品牌视觉形象体系
公司的品牌体系规划必须通过视觉形象规范地表现出来，以便于执行与推广。所谓系统的视觉规范，也就是指一个品牌无论在什么情况下使用，其标准字型、标准色、放置位置、与其他文字图形配合使用等消费者能够看见的因素，都要遵循同一标准；视觉规范统一的实施，通过累积效应达到树立产品品牌形象的目的，就能对外呈现一致的品牌形象，并能有效的区分于其他公司。
产品视觉统一的作用：✓有利于建立统一的产品品牌形象；✓有利于区别地其他产品，便于消费者识别；✓吸引更多的消费者购买；✓促进产品销售；✓有利于打击竞争品牌。
公司各事业部进行产品品牌形象设计，在保证产品品牌个性化的同时，必须依照品牌管理手册和VI手册的具体规定，保证呈现一致的天津滨海快速交通发展有限公司的品牌形象。天津滨海快速交通发展有限公司公司标志及规划是不可商讨、不许修改的。
一、公司品牌名称、形象的管理规范（一）天津滨海快速交通发展有限公司的所有部门必须以“天津滨海快速交通发
展有限公司”作为对外沟通名称；（二）所有事业部的所有部门必须在对外沟通的名称上标注“天津滨海快速交通
发展有限公司”，以强化公司之品牌形象。（三）全公司实行总部统一安排的广告设计规范。（在新版ＶＩ手册中具体规定）
二、企业品牌视觉形象的使用和规定天津滨海快速交通发展有限公司企业品牌视觉识别系统的使用和规定参见
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《天津滨海快速交通发展有限公司品牌VI手册》。该《VI手册》中应包含：（一）天津滨海快速交通发展有限公司标志中各元素的涵义解释（二）针对商业机构的企业形象广告画面的图象元素（三）针对消费者大众的产品促销广告画面的图象元素（四）公司各类问卷制作如POWERPOINT、互联网页面等图象元素（五）其它场合的表现形式，如车站标识、平面广告应用等内容
三、企业品牌视觉形象的审查与调整公司公关部要对公司的ＶＩ手册内容进行定期的审查，在下列情况发生时可能
需要对ＶＩ手册的内容进行调整：（1）公司发展战略进行了重大的调整；（2）公司开展了新的业务或目前的业务发生了较大的变化；（3）公司的外部环境、条件发生了重大的变化；（4）其他公司内外部环境的重大变化；在这些条件下，原来的ＶＩ设计可能已经无法适应变化了的需求。公关部要负
责整理出各种可能需要调整的环节，各种可能的调整办法和方案；在确有必要的条件下（如有必要进行重大的方案调整）经总经理审批同意后，也可以邀请外部的专业咨询、策划机构重新进行ＶＩ手册的设计。
ＶＩ手册的版本升级方案须经总经理审批同意后方可实施。
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第五章品牌日常管理
第一节品牌决策信息调研体系
为了履行分析、计划、执行、控制的责任，天津滨海快速交通发展有限公司需要建立品牌决策的信息调研体系。其主要作用是评估企业品牌管理的信息需求，收集所需要的信息，并进行及时的分析和分配信息。
一、调研系统内容营销（品牌相关）调研系统能通过系统性地设计来完成数据资料的收集、提取
和分析以产生调查研究结果。调研主题包括但不完全包括下列内容：
1、顾客满意度调查顾客满意度可以很好的评估出各品牌所提供的产品和服务是否实现了该品牌对消费者或客户的品牌承诺。同时，满意度调查可以发现消费者的变动趋势，从而发掘出有价值的顾客群体，进行细心的客户维护。顾客满意度属于常规调查，建议每季度应进行一次。年度的顾客满意度研究计划将能够更有效指导企业提升客户满意度。
2、消费者行为调研企业需要定期进行消费者行为调研，以及时了解消费者需求的变化趋势，挖掘消费者的潜在需求，以提供更好的产品和服务，为品牌的动态管理和调整奠定基础。建议天津滨海快速交通发展有限公司的各事业部相关业务部门每一年进行一至两次较为深入的消费者研究，以满足营销策略和品牌管理的需要。
3、广告投放效果研究广告效果评估的目的是评价广告投放种类、数量和媒体组合等方面的效果。建议在年底开始进行广告投放效果评估，在制定下一年度广告投放计划前完成，以便对广告投放计划提供参考。通常广告投放都是分阶段的进行，因此投放效果
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的研究也要穿插在不同的阶段，以减少不必要的广告投入。
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二、年度市场调研计划公关部应负责拟定年度的市场调研计划，明确市场调研的工作内容、时间安
排、调研费用、调研项目负责人、确定哪些是需要委托外面的市场调查公司来操作，哪些需要自己来做。各事业部负责各自专门业务的基础数据调研、收集和分析工作，所收集到的各阶段调研数据和调研结论都应送公司公关部进行备案。
年度市场调研计划应该在每年年底进行，在进行下一年度预算之前完成该调研计划。
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第二节品牌规划
一、品牌规划的内容关于品牌规划分两个层次：1.公司和业务层面的品牌规划2.产品层面的品牌营销计划
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二、品牌战略规划（公司和业务品牌层面）(一)编写周期
《品牌战略规划》是重要的战略规划文件，编写周期一般是3年。
(二)组织负责制定品牌战略的部门和其相应的职责为：(1)总经理：审批品牌战略规划草案，并对实施进行监督。(2)公关部经理：负责组织制定公司整体品牌规划草案，报总经理批准；并负责组织品牌发展规划的执行和落实。(3)公关部品牌管理岗：协助本部门领导制定品牌规划草案，向本部门领导提出品牌规划的建议。(4)各事业部品牌管理岗：协助本部门领导制定具体业务品牌的规划草案，向本部门领导提出业务品牌规划的建议。由各事业部完成的业务品牌的规划送公关部进行会签、提出具体意见并备案，公关部可提出具体修改意见，在最终确定后存档备案。(5)其他相关部门和岗位：配合公关部制定品牌规划，在工作范围内配合实施品牌规划。
(三)流程(1)制定工作计划：公关部制定编制品牌规划的工作计划。计划应明确规划工作时间、内容、责任人和检查标准。工作计划经总经理批准后由公关部经理组织实施。(2)数据调研：公关部按照工作计划组织各事业部和公司相关部门展开各种形
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式的调研和数据收集工作。通过收集各种资料、客户访谈、合作伙伴访谈等多种形式了解公司的内外部环境变化，分析掌握变化趋势。
(3)获取内部分析资料：公关部从公司企业划策部获取近期宏观环境分析报告（包括经济、政策、文化、变化趋势等）；行业分析报告（包括行业发展趋势、合作伙伴、供应商）；内部资源能力分析报告（分析评估公司内部人、财、物、信息等各项资源能力，找出公司的优势和劣势）等，做为下一步的规划基础。(4)重新审视相关的重要文件：在制定品牌规划前要重新审视公司的发展战略和原有的品牌战略，分析公司战略与原有品牌战略的执行情况和存在的问题，分析环境变化和公司战略对于品牌战略的要求。(5)审视已有的品牌架构：描述现有品牌架构状况，分析当前品牌架构是否能够满足未来的要求，架构中的各品牌将会发生哪些变化，这些变化对未来的品牌架构将会产生哪些影响。(6)确定未来的品牌架构：根据所掌握的情况和分析结果确定公司未来的品牌架构。(7)确定未来品牌架构中各品牌的定位：确定未来品牌发展的目标：以及所承担的战略角色等。(8)确定品牌架构的调整方案：根据公司未来品牌发展目标和品牌架构的现状确定品牌架构的调整方案。公关部应提出品牌架构的调整草案供相关部门讨论和修改。(9)方案的讨论、修改与审批：公关部负责组织相关部门讨论品牌规划草案。修改后的规划方案报总经理审批。
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附件：《品牌战略规划》建议框架
《品牌战略规划》
（一）公司战略概述①分析当前战略的执行情况，明确公司战略对品牌战略的要求。
（二）品牌现状分析（三）环境分析
环境分析的目的是找出公司发展的机会和威胁。②宏观环境分析：包括经济、政策、文化、变化趋势等；（来自企划部）③消费者分析；④行业分析：包括行业发展趋势、合作伙伴、供应商；（来自企划部）⑤竞争对手分析（品牌和营销策略）；（四）内部资源能力分析（来自企划部）⑥分析评估公司内部人、财、物、信息等各项资源能力，找出公司的优势和劣
势。（五）SWOT分析
⑦用SWOT分析总结品牌未来发展存在的机会、威胁、优势和劣势；（六）确定品牌战略
⑧分析原有的品牌架构是否应该调整以及如何调整才能适应市场与环境的变化。确定品牌架构中每个品牌未来发展的目标和该品牌在企业的品牌架构构中所承担的战略角色；
⑨分析是否有品牌是否需要重新定位以及如何定位才能适应新的市场和竞争环境。
⑩确定对品牌架构的调整，确定是否需要进行品牌延伸、多品牌、合作品牌等。
（七）对新的品牌战略制定具体的实施计划
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三、品牌营销计划（产品品牌层面）
版本号：A/0
(一)组织针对产品（项目）品牌的营销计划由各事业部的专业品牌管理人员负责编制。
(二)工作流程
1.分析市场机会(1)对宏观环境进行分析，包括人文、经济、物质、技术、政治、法律、社会、文化等相关因素。(2)对微观环境进行分析，包括供应商、中间商、顾客、竞争者相关因素；(3)对消费市场进行分析，包括潜在市场的大小和需求，购买行为和购买动机、顾客所接受的价格范畴和偏好的产品特色、对各种不同品牌的印象等。天津滨海快速交通发展有限公司应该全面了解顾客的消费方式；(4)对竞争者进行分析，包括对手的优势和劣势，并预计对手的可能行为；(5)通过以上分析，辨别出存在的营销机会；
2.确定营销战略(6)根据市场机会分析，选择企业的若干目标细分市场；(7)对这些细分市场进行分析和评价；(8)根据所选择的目标市场，制定目标市场的差异化和定位战略；(9)确定计划中想要达到的关于销售量、市场份额和利润等领域的目标；
3.制定营销方案营销战略必须转化为营销方案。营销方案必须描述出为实现营销计划目标而
采用的主要营销方法，并回答应该做什么？由谁去做？什么时候做?需要多少成本？
各事业部负责营销的经理应该在营销费用、营销组合和营销资源分配上作出基本的决策。
(1)确定营销组合，对所销售的产品、服务、价格、地点和促销方式作出定义；
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版本号：A/0
(2)确定营销费用，即要达到所期望的营销目标所需要的营销支出水平。(3)确定营销资源分配，包括如何将营销费用分配给不同的品牌、产品、地区、促销媒体等。
4.组织和执行营销方案实施各事业部负责营销的经理应该负责组织公司员工实施营销方案。
5.控制由于实施营销计划的过程中可能会出现许多意外和受挫的情况，应此需要制
定可以有效反馈和控制该计划实施情况的方法。该部分将说明如何监控以上计划的实施，其主要内容包括：
(1)明确的阐明年度计划中月度和季度的目标；(2)确定衡量计划执行的手段或方法；(3)明确进行定期的营销效率研究等；
一旦实际执行情况和计划出现较大差异，负责营销的经理应该：(1)明确执行过程中出现严重缺口的原因。(2)确定最佳的修正行动，以填补目标和执行之间实际的缺口。
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第三节品牌传播推广
一、组织与职责
版本号：A/0
１．公司公关部在公司对外宣传和品牌推广方面拥有唯一的对外权。公司总部和各事业部对外进行新闻发布、大型活动组织、广告宣传、品牌推广等各种对外事务前必须经过公司公关部的会签。各种活动方案的详细报告将在公司公关部进行备案，以强化公司对外事务的管理。
２．由公司公关部负责确定所有对外最终的信息发布形式和发布媒体，进行媒体联络和媒体购买；公司各业务部门和各事业部可以向公司公关部就具体业务内容提出建议，推荐可采用的媒体，公关部对此拥有最终决定权。
３．公关部不具体涉及各事业部的宣传推广方案，招商方案，宣传推广活动的具体策划过程，但在公司各事业部最终确定由专业策划伙伴公司提供的策划方案时应参与最后的决策过程，以对方案有较深入的了解；公关部要从公司整体品牌角度对方案进行审察，以便在随后的过程中更好地指导和配合方案的具体实施。各业务单位在方案策划过程中应当积极与公关部进行沟通与交流，接受公关部的指导并积极地配合工作。各重大的方案在最终确定后应提交详细方案报告，在公关部进行备案。
４．各方案在实施过程中公司公关部有监督权和审查权，各方案的策划和实施部门必须跟踪方案的具体情况，解决和记录方案实施过程中所出现的各种问题，并在方案实施结束后撰写方案实施总体评价，这一评价将送公司公关部备案。公关部负责做出方案实施对业务品牌和公司总体品牌影响的总体评价，做为年度品牌建设评价的重要资料。
５．公关部对广告、宣传、推广方案的主要审查标准：（1）符合公司一贯的品牌形象和定位；（2）符合公司ＶＩ手册元素的设计标准；（3）方案中对公司整体品牌的宣传满足品牌传播的具体规定；
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版本号：A/0
各种对外的品牌宣传推广方案中在注意产品品牌宣传的同时，也必须同时注意对公司整体品牌的宣传。（具体内容由新版的公司VI手册加以确定）例如：房地产业务和经营业务的付费广告是以平面广告为主，公司应结合VI的升级，对付费平面广告如何传播公司品牌制定明确地标准。如在户外平面广告中，公司品牌信息要以醒目的、无其它干扰信息方式出现，公司品牌信息占整个版面面积的1／3等等；而对于电视、广播等广告，则应明确规定介绍公司品牌的时间不少于总时间的某个比例。这样可以更好地建立公司品牌与产品之间的密切关联，实现二者的良性互动。（4）不与公司整体品牌的形象冲突，不会产生可能不利于公司整体品牌形象的不良后果；
６．公司公关部与各种外部媒体应当建立良好的关系和业务往来，公关部将逐渐培育一家或少数几家具有长期固定合作关系的主要媒体伙伴（包括广告公司，公关公司，大众媒体等），负责公司的对外宣传和信息发布，具体操作时可以通过将公司硬广告和软广告绑定的形式来强化对媒体宣传的引导和规范，更好地打造公司的品牌。
７．加强公司外部网站对品牌进行的传播与推广。在公司外部门户网站的建设上，公司公关部要根据信息发布的主要审查标准对网站内容进行检查，并在网站内容上加强对公司各层次品牌的宣传力度和规范性。另外，通过在网站上采用一些先进的电子化手段，如设立网上投票，ＢＢＳ论坛，网上问卷调查等可以更方便更快捷地获得调研的信息，了解客户评价，要把这些活动搞成常态的工作方式。
８．加强对公司户外广告和站台标识的统一和规范公关部应对公司的户外广告、站台标识、宣传栏等自有宣传资源进行定期的检查，如发现不符合公司品牌规划原则，不符合ＶＩ手册的设计标准，因为各种自然或人为原因已造成破损的情况，应当进行及时的登记确认，并迅速通知公司工程部进行更换或修缮处理。
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版本号：A/0
二、流程一）各事业部制定年度品牌推广计划流程
每年年初，由各事业部品牌管理岗负责组织制定本事业部年度品牌推广计划。1.各事业部品牌管理岗根据年度营销计划和预算制定本事业部年度广告媒体工作目
标，并初步制定《年度品牌推广计划》草案。2.各事业部品牌管理岗细化《年度品牌推广计划》草案，制定具体的工作计划和相应
的费用预算；3.各事业部品牌管理相关部门（发展部或营销策划部）经理审核《年度品牌推广计划》
和费用预算，并提出审核意见；4.各事业部计财部审核预算，并提出审核意见；5.事业部经理审批后，方案报公司公关部会签并备案。6.最终方案通过后由各事业部品牌管理岗负责组织实施。
二）各事业部实施（产品级）广告媒体活动流程1.广告工作方案和预算制订后交部门经理审核并提审核意见；2.各事业部财务中心审核，并提出审核意见；3.广告工作方案经事业部经理审批后，送公关部会签；向公关部建议可以选择的媒体，
报公关部备案；4.广告工作最终方案经公关部会签确认后，由各事业部的财务中心根据预算下拨启动
费用；5.各事业部品牌管理岗组织制作必需的广告和市场材料，配合传播工作；6.各事业部品牌管理岗和公关部共同负责监督广告播放过程和播放效果，进行监督和
控制，并进行工作总结，事业部所做的工作总结报公关部备案。
三）公司公关部制定年度品牌推广计划每年年初，由公关部经理负责组织制定年度品牌推广计划。
1.公关部在对各事业部《年度品牌推广计划》进行汇总的基础上，结合公司品牌战略的需要，制定全公司的《年度品牌推广计划》。
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2.总经理对全公司《年度品牌推广计划》进行审批；3.总经理审批后，由公关部负责监督实施。
版本号：A/0
四）公关部实施（公司级）广告媒体活动流程1.广告工作方案和资金使用计划制订后交财务中心审核并提审核意见；2.广告工作方案经公司总经理审批后，财务中心下拨启动费用；3.公关部负责协调广告公司进行广告设计制作；4.公关部经理负责审核最终的广告设计方案；5.公关部负责付费广告的媒体购买和投放；6.公关部负责监督广告播放效果，评估广告媒体活动的整体效果，并进行工作总结。7.总经理评价公关部经理提交的广告工作总结并提出改进意见，作为今后工作的指导。
五）公司月度/季度品牌推广计划1.各事业部每月/季初制定本事业部月度/季度品牌推广计划；2.公关部负责将各事业部月度/季度品牌推广计划汇总，并可根据公司品牌传播的需要
以及对各事业部品牌传播活动进行协同的需要进行适当调整，形成全公司的月度/季度品牌推广计划；3.公关部负责将全公司月度/季度品牌推广计划下发各事业部品牌推广部门；4.公关部配合各事业部相关部门进行月度/季度推广计划的实施；5.每月/季底各事业部对本月/本季品牌推广计划执行情况进行总结，并报公关部备案。
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版本号：A/0
附件：《品牌推广计划》建议框架
（一）明确品牌传播的目的(1)对各种品牌现状进行评估与阐述，找出需要解决的主要问题：包括经营现状如何？开展传播活动的目的是什么？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。(2)在特定时间，特定区域内，针对目标受众集中施加影响，以谋求阶段性的刺激消费者对产品的需求，从而实现既定的销售目标。
（二）确定品牌传播对象指出此次活动针对的是目标市场是所有消费者还是某一特定群体？活动控制在范围
多大内？哪些人是传播的主要目标？哪些人是传播的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到传播的最终效果。
（三）决定品牌传播主题在这一部分，主要是解决两个问题：
(1)确定传播活动主题：对于一般商品主要采取降价、价格折扣、赠品、抽奖、礼券、服务传播、演示传播等传播工具，要考虑行业本身的特性，还要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及传播的费用预算和分配情况。(2)活动主题的包装：在确定了传播活动主题之后要尽可能艺术化地淡化传播的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。这一部分是传播活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
（四）设计品牌传播方式(1)确定活动参与者：是与其它合作品牌联合传播？亦或是和政府或媒体合作。(2)确定刺激程度：要使传播取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据传播实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
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版本号：A/0
(3)选择传播形式：促销活动：增加顾客对产品的兴趣，促使顾客购买；公关活动：改善企业、产品在公众心目中的形象；人员传播：这是一种最常见的传播形式，即通过服务人员与顾客进行人际接触，面对面的宣传与介绍的传播方法。特点是直接联系、机动灵活、现场洽谈、反馈及时、选择性强。
（五）落实品牌传播时间和地点传播活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上
尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便。持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
（六）建立品牌传播活动预算
对传播活动的费用投入和产出应作出预算。很多传播活动以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算。传播要有明确的预算，传播费用审批权限按照企业资金管理审批权限进行报批。
传播费用包括：
(1)电视广告：电视广告的发布费用；(2)报纸广告：报纸广告的发布费用；(3)杂志：杂志认刊广告的发布费用；(4)电台：电台广告的发布费用；(5)网络：网络广告的发布费用；(6)户外：指时间在两个月以上的路牌、灯箱一条街、霓虹灯、户外广告的制作、场租与发布费用；(7)现场活动：指现场活动的场地租金、公证费、设备购买与租金、临时外聘人员（团
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版本号：A/0
队）佣金，以及广告代理公司为之而发生的差旅费用；(8)制作：电视、报纸、杂志、电台、网络广告的制作，及统一批量制作宣传单页、海报、立牌、条幅、巨幅、画册以及导购器材；(9)赠品：指批量购买的传播赠品（含现金奖体现的部分）；(10)公关：针对政府机关单位、新闻单位人员的礼金、酬金、会务费；(11)展览展示：指参与大型展览会的展位租赁、展位布置、现场宣传的费用；(12)新闻发布费：指新闻发布会的场租、布置、政府公关、专家、新闻单位的(13)礼金、会议招待、专项新闻发布的费用或新闻稿的外聘创作、记者稿酬的费用（不含买版面的文字广告费用）；(14)佣金：指公司总部的广告代理商与咨询公司、CI设计公司、专业媒介监测公司的佣金（不含其它服务商），分公司费用统计中佣金含在各项目中，不单独体现；
（七）制定必要的危机处理预案每次活动都有可能出现一些意外，必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、
物力、财力方面的准备。
（八）做好传播活动效果评估每一次传播活动都要进行效果评估，活动前预测传播活动会达到什么样的效果，活
动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、传播时机、传播媒介、销量增长、品牌提升等各方面总结成功点和失败点。
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版本号：A/0
第六章公司品牌流程汇编
第一节公司品牌管理的相关流程：
PDCA循环四个阶段：1)计划阶段(P)：计划要能回答“5个W和1个Y”，即Why（必要性）、What（目的）、Where（地点）、When（时间）、Who（执行者）、How（方法）；2)实施阶段（D）：执行落实计划，认真按计划抓好工作的落实；3)检查阶段（C）：检查执行效果，认真分析成功的原因和不足或失败的教训；4)处置阶段（A）：对成功的经验加以肯定；找出失败的原因和教训，防止再度发生，对尚未解决的遗留问题，转到下一循环中去解决，为下一循环提供资料和信息。品牌管理也应采取动态发展的PDCA循环过程，也就通过品牌规划、品牌传播、品牌检查评估、品牌纠偏、提升PDCA螺旋上升的过程，持续性的提升品牌知名度、美誉度和认知度，不断强化和提升品牌和顾客的关系，实现品牌增值。
运用PDCA循环工作方法时，必须使四个环节一环扣一环，环环紧扣，不使其间断，一个循环结束即进入第二个循环，每循环一次，工作应改进一步，直至目标的真正实现。
公司品牌管理的PDCA循环如下图：
规划（Ｐ）执行（Ｄ）检查评估（Ｃ）纠偏（Ａ）
公司品牌战略规划
品牌战略规划流程品牌营销计划流程年度品牌传播推广计划流程（事业/公关部）
品牌的日常管理
广告媒体实施流程（事业/公关部）媒体宣传流程活动推广流程媒体选择流程
品牌形象调查与评估品牌调研计划
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公司品牌战略规划流程
公司品牌战略规划流程
其他
公关部
公司总经理
未通过编制品牌规划的工作计划
工作计划通过
进行数据调研
审批
公司战略品牌战略
获取内部分析资料
审视重要文件
相关部门参与讨论
审视已有的品牌架构
确定未来的品牌架构/品牌
定位
确定品牌架构的调整方案
讨论修改
未通过
审批
通过备案/实施
版本号：A/0
企业策划部
宏观环境分析报告
行业分析报告内部资源能力分析报告
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产品品牌营销计划流程
版本号：A/0
制订各业务/产品品牌营销计划流程
各业务的名牌营销
说明
分析市场机会确定营销战略制订营销方案实施营销方案
(1)对宏观环境进行分析。(2)对微观环境进行分析；(3)对消费市场进行分析；(4)对竞争者进行分析；(5)通过以上分析，辨别出存在的营销机会；
(1)根据市场机会分析，选择企业的若干目标细分市场；(2)对这些细分市场进行分析和评价；(3)根据所选择的目标市场，制定目标市场的差异化和定位战略；(4)确定计划中想要达到的关于销售量、市场份额和利润等领域的目标；
(1)确定营销组合，对所销售的产品、服务、价格、地点和促销方式作出定义；(2)确定营销费用，即要达到所期望的营销目标所需要的营销支出水平。(3)确定营销资源分配，包括如何将营销费用分配给不同的品牌、产品、地区、促销媒体等。
(1)明确的阐明年度计划中月度和季度的目标；
控制
(2)确定衡量计划执行的手段或方法；(3)明确进行定期的营销效率研究等；
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事业部的年度品牌推广计划制订流程
事业部年度品牌传播推广计划流程
事业部品牌岗
部门经理
事业部计财部
事业部经理
版本号：A/0公关部
事业部年度计划，预算、工作
目标
制订《年度品牌推广计划》
草案
制订具体工作计划和相应的
费用预算《年度品牌推
广计划》费用预算
未通过
未通过
未通过
审核
通过
审核
通过
审批
具体实施
通过
通过
会签备案
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事业部的（产品级）广告实施流程
事业部的广告实施流程
品牌管理岗
部门经理
事业部计财部
事业部经理
版本号：A/0公关部
未通过
未通过
广告方案、预算的制订
审批
未通过审批
媒体的建议
材料准备和制作
拔付费用
广告效果跟踪/评估
评估与工作总结
审批
会签
媒体的确定方案备案媒体投放
广告效果跟踪/评估
评估、工作总结
送总经理审定，收集改进
意见
评估/工作总结备案
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公关部年度品牌推广计划制订流程
公关部年度品牌传播推广计划制订流程
各事业部
公关部
版本号：A/0
总经理
各事业部《年度品
牌推广计划》
公司总体战略
汇总与协调
制订全公司的《年度品牌推广计划》
全公司的《年度品牌推广计划》
未通过审批
通过
方案备案
具体实施
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天津滨海快速交通发展公司
公关部的（公司级）广告实施流程
公关部的广告实施流程
外部合作方
公关部
计财部
未通过
广告方案、预算的制订
未通过审批
版本号：A/0
总经理
外部媒体
审批
未通过
提出广告策划方案,设计制作
广告策划方案
媒体确定方案审核方案备案
拔付费用
通过
媒体购买/投放
广告效果跟踪
评估与工作总结
评估与总结备案
总经理评价，提出意见
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天津滨海快速交通发展公司媒体宣传审批流程：
媒体宣传
业务部（事业部）
公关部
版本号：A/0外部媒体
也可能业务部门根据自主需求生成稿
是根据要求撰
写宣传稿
也可能公关部根据自主需求生成稿
效果评估
了解媒体确切需求
媒体约稿
属专业范围
宣传稿生成
审批
备案，并进行效果评估
未通过否
通过
媒体审核定稿发稿
备案，供年度评估参考
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天津滨海快速交通发展公司
活动推广的审批流程：
活动推广的审批与备案流程
外部合作方
业务部门
版本号：A/0
公关部
总经理
外部支持方
未通过
提出推广活动策划方案推广活动策划方案
活动方案的审定
通过
办理其他的审批手续
应急方案的准备
相关支持方的联络
活动的组织工作
效果评估
未通过参与方案审定审定标准
最终方案的会签
通过
必要的协助方案备案，进行效果评
估
备案，供年度评估参考
审批
支持方的支持
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天津滨海快速交通发展公司媒体选择流程：
媒体选择流程
公关部
版本号：A/0说明
估算广告投放预算
各媒体关注调查
确定广告对象
分析广告对象与媒体的关系
初步确定媒体
预算评估
最终选定媒体
结合整体预算情况和本项目的重要程度考虑本次希望的投入
了解各种媒体的特性;如电视媒体的收视情况；如报纸的读者定位和发行量情
况；如户外平面广告的目标接触率等
根据宣传的目的考虑目标对象的基本特征
分析广告对象的年龄、爱好、及所喜好的媒体状况，分析各媒体与所设定的对
象接触的比例关系
列出各种媒体所需的预算分析选用媒体的推广局限性
列出各种媒体的预算，按各媒体发布的时间及方法评估费用
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党建工作计划篇1
(党总支、各支部书记、德育处负责)一是围绕中心工作，把握正确导向，做好宣传工作。在全校范围内大力宣传教书育人、管理育人、服务育人的先进典型事迹，提高学校通讯报道水平，及时在学校教育上传校园动态，为学校的改革发展创设良好的育人环境。加强与县教育等媒体的联系和沟通，及时宣传学校在办学特色、求真教育、课堂教学、党建工作、队伍建设等方面的探索和成果，努力形成学校在宣传工作上的品牌和特色。坚持用正确舆论引导师生，用优良校风塑造师生，用创新成果鼓舞师生，形成凝心聚力、政通人和的学校发展氛围。二是依据“文明单位创建标准”，认真做好县级“文明单位标兵”的创建工作，提高精神文明建设水平，三是积极参加“文明观世博，热情迎亚运，和谐迎国庆，做文明有礼的中国人”网上签名寄语活动，做到“六个文明有礼”：言谈举止文明有礼、公共场合文明有礼、邻里相处文明有礼、行路驾车文明有礼、旅游观光文明有礼、网上交流文明有礼。抒发文明感言，作出文明承诺，使文明有礼的理念更加深入人心，形成人人争当文明人，争做文明事的良好社会风尚。
党建工作计划篇2
根据镇党委要求，结合我村党支部工作实际，在广泛征求党员群众意见的基础上，制定了本年度工作计划。
一、强化基础建设
1、完善党教阵地建设，达到八有标准，即有完整的办公场所，有合格的标志牌，有完整的党教活动室，有电
教设备，有完整的规章制度，有规范的档案，有村务公开栏，有党报党刊。
2、充分利用远程教育点，搞好党员电教工作，电教设备管理好，做到定点存放，专人管理，有完整的远程教育组织、制度和收看活动记录。
二、党支部活动规范化
1、支部领导核心作用发挥好，支部工作要有新创意和新举措，村两委班子配合的好，及时通报情况，交换意见，做到和谐共事。
2、利用“三会一课”制度，搞好党员教育工作，保证全体党员参与与决策、管理，监督权力的发挥，努力做到党员活动参与率在60%以上。每月召开一次支委会，每季度召开一次支部党员大会，每半年进行一次民主生活会，研究一次发展新党员工作，年末召开一次总结评比会。
3、搞好新党员发展工作，按照新党员发展要求，确定发展目标及培养人在党员大会上进行公开确定，认真做好新党员发展公示制有关要求。
4、认真做好党费收缴工作，做到表册齐全，及时足额按时价收缴上交。
5、做好党员培训工作，做到有计划有内容，年内组织党员学习不少于6天，农民科技培训不少于5天，有教材，有学习记录。
6、认真做好党员民主评议工作，年末将评议党员的结果进行公示，接受群众监督。
7、流动党员的管理，建立流动党员台帐，制定室外党员管理制度，发放外出党员活动证。
8、制定切实可行的村民增收目标，并按照规定完成，实现年内人均纯收入6000元以上的目标。
9、积极开展无职党员设岗争星活动，充分调动全体党员在两个文明建设中的积极性。
三、宣传思想教育工作
1、定期组织党员、群众代表，开展科普知识、市场经济理论学习、讨论活动。
2、利用农闲时间集中培训党员，后备干部、入党积极分子，培训率要达到95%以上。
3、两委班子成员要抓好理论学习，力争全年集中学习不少于12次。
4、抓好通讯稿件上报工作和理论成果转化材料。四、精神文明建设1、开展《公民道德建设实施纲要》宣传活动，开展文明小康户评比活动。2、利用重大节目开展文体活动，做到活动内容丰富，参加人数多。3、建立爱国主义教育基地，进行爱国主义教育。4、积极参加“文明单位建设”竞赛活动。
党建工作计划篇3
为做好20__年路政执法工作，路政大队围绕路政管理工作要点，按照上级农村公路工作会议精神和要求，今年路政大队的工作思路如下。
一、加强执法队伍建设，提高队伍综合素质。
继续加强路政执法人员理论学习，强化路政执法人员的服务意识、法律意识和责任意识，要把学习法律、法规知识作为一项长期任务，全面开展法律业务知识学习和路政执法教育，采取4月份集中一周培训和每周五日常学习等多种方式相结合，不断提高路政执法人员的综合执法水平，增强法律意识和法制观念，提高路政执法人员的整体综合素质。
二、加大路政宣传，增强爱路、护路意识。
通过安装扩音器、分发传单、实地讲解等多种形式在全县15个乡镇进行路政法律、法规宣传，增强公路沿线群众和过往司乘人员的法律意识。继续加强《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》、《路政管理规定》等法律、法规的宣传。一是严格工作纪律，确保宣传工作到位。二是提高认识，明确路政宣传工作的严肃性。三是进一步增强做好宣传工作的责任感，认真对宣传相对人进行宣传、介绍和讲解工作。
三、加强农村公路巡查力度，保证巡查质量。
一是强化日常巡查、确保质量。日常巡查保证每月16天，在巡查过程中及时查处危害公路安全畅通的行为，规范实施路政许可，在6月和12月进行2次路障清扫活动，不定期组织实施对私自占用农村公路、在公路建筑控制区两侧乱堆乱放、摆摊设点等影响公路安全和环境的行为实施专项治理，确保公路标志完整、标线清晰，路貌可人，行车环境良好。二是从源头治理超限
运输车辆，重点针对辖区内超限运输的砂石车、渣土车的治理。采取堵源头的方式限制超限运输车辆危害农村公路安全。
四、加强路政执法，认真查处路政案件。
对于巡查发现违反路政管理规定及群众举报的路肩案件要积极按照法律法规查处。路政案件查处率要到达98%，结案率要控制在95%.
五、进一步做好路政内业管理工作。
在今年的路政内业管理工作中，一是要按照上级的要求，及时准确地上报各类报表，起草各类公文，收集各种信息，完善、补充内业档案资料的管理，分类装订成册。二是对照标准，继续加强对内业资料的补充、完善、整理，规范档案文书的书写，准确运用法律条文，做到数据准确规范。三是做好各类信息的报送，完成上级的各项任务。
六、抓好安全和施工现场管理工作。
加强生产管理和安全施工。一是路政外业人员处理事故案件时，要强抓执法现场的管理与路政巡查车的安全管理，安全责任落实到位，保证安全，坚决杜绝事故的发生。二是做好坪上时荣桥等危桥改造施工现场的安全管理工作，严格监督施工单位规范设置施工标志和安全防护设施，加强夜间照明和警示，确保工程顺利进行和安全畅通。
党建工作计划篇4
根据镇党委要求，结合我村党支部工作实际，在广泛征求党员群众意见的基础上，制定了本年度工作计划。
一、强化基础建设
1、完善党教阵地建设，达到八有标准，即有完整的办公场所，有合格的标志牌，有完整的党教活动室，有电
教设备，有完整的规章制度，有规范的档案，有村务公开栏，有党报党刊。
2、充分利用远程教育点，搞好党员电教工作，电教设备管理好，做到定点存放，专人管理，有完整的远程教育组织、制度和收看活动记录。
二、党支部活动规范化
1、支部领导核心作用发挥好，支部工作要有新创意和新举措，村两委班子配合的好，及时通报情况，交换意见，做到和谐共事。
2、利用“一课”制度，搞好党员教育工作，保证全体党员参与与决策、管理，监督权力的发挥，努力做到党员活动参与率在60%以上。每月召开一次支委会，每季度召开一次支部党员大
会，每半年进行一次民主生活会，研究一次发展新党员工作，年末召开一次总结评比会。
3、搞好新党员发展工作，按照新党员发展要求，确定发展目标及培养人在党员大会上进行公开确定，认真做好新党员发展公示制有关要求。
4、认真做好党费收缴工作，做到表册齐全，及时足额按时价收缴上交。
5、做好党员培训工作，做到有计划有内容，年内组织党员学习不少于6天，农民科技培训不少于5天，有教材，有学习记录。
6、认真做好党员民主评议工作，年末将评议党员的结果进行公示，接受群众监督。
7、流动党员的管理，建立流动党员台帐，制定室外党员管理制度，发放外出党员活动证。
8、制定切实可行的村民增收目标，并按照规定完成，实现年内人均纯收入6000元以上的目标。
9、积极开展无职党员设岗争星活动，充分调动全体党员在两个文明建设中的积极性。
三、宣传思想教育工作
1、定期组织党员、群众代表，开展科普知识、市场经济理论学习、讨论活动。
2、利用农闲时间集中培训党员，后备干部、入党积极分子，培训率要达到95%以上。
3、两委班子成员要抓好理论学习，力争全年集中学习不少于12次。
4、抓好通讯稿件上报工作和理论成果转化材料。四、精神文明建设1、开展《公民道德建设实施纲要》宣传活动，开展文明小康户评比活动。2、利用重大节目开展文体活动，做到活动内容丰富，参加人数多。3、建立爱国主义教育基地，进行爱国主义教育。4、积极参加“文明单位建设”竞赛活动。
党建工作计划篇5
(党总支、各支部书记负责)下半年党支部规范化建设主要抓好政治理论学习、党员教育与管理、三会一课、党费收缴等12项党建工作的落实。
一是各支部继续做好党员“承诺制”工作，9月1日开学后由于工作岗位调整，组织党员教师对新学年所要承诺的事项从新制定，党支部要严格审定，并向全体师生公示。
二是继续开展“争当五好党员”活动，按照《创争》活动方案的要求，把“思想好、学习好、工作好、服务好、业绩好”作为评价标准。在“创争”活动中继续开展比学习、比教学、比服务、比贡献，争创师德优秀，教育教学质量优良，育人环境优美，让学生家长满意的“四比、三优、一满意”活动。充分发挥党员教师的先锋模范作用。
三是加强对工会、团组织、少先队工作的领导。支持指导工会、共青团、少先队组织，开展各项活动。依法维护教职工的合法权益，开好教代会;坚持校务、党务公开，切实保障广大教职工在教育改革的'发展中真正享有知情权、参与权、决定权和监督权，让广大教职工切实感到当家有权，做主有位。
四是认真做好退休教师的管理工作，充分发挥退休教师小组长的作用。以小组为单位组织退休教师每月学习政治、法律、法规及开展各种有益的活动1次。保证各项退休政策的落实，把关心与服务落到实处，使他们老有所学、老有所乐、老有所养。同时，为退休教师过好“三节”(春节、教师节、重阳节)。
五是做好交流教师党员、新分配的大学生党员和新调入本校的教职工党员党组织关系的结转工作，做到不断链，不遗漏。
党建工作计划篇6
20__年的社区工作，我们将紧紧围绕街办党工委、办事处的中心工作，根据上级布置的各项工作任务和目标责任状，结合社区实际工作，有序地开展各项工作，以创特色为目标，为社区居民提供优质服务为抓手，不断推动社区党建工作的开展。20__年社区党建工作以“爱心家园”为主体，打造服务型组织,全面建设社区“彩虹工程”。
以“爱心奉献、文明和谐”的核心理念，在全社区党员、干部、群众中开展“打造爱心家园、构建和谐社区”主题实践活动，积极倡导团结互助、平等友爱、共同进步的新型人际关系，积极弘扬社会主义文明新风尚，实施七大系列品牌的彩虹工程创建活动:爱心校园、、爱心一键通，爱心共建，爱心基金、爱心服务、爱心救助、爱心超市。
一、“爱心校园”
1、严格党的组织生活制度。认真落实“三会一课”、民主评议党员等制度，通过社区网络平台，利用社区市民学校，定期组织党员参加学习，开展集体活动，对党员进行经常性的党员意识和党的方针政策、反腐倡廉教育，开展批评与自我批评的优良作风，做好发展党员工作，按照“坚持标准、改善结构、慎重发展”的方针，加强入党积极分子的培养，做好预备党员的转正工作。
2、社区建立党建工作联席会议制度。社区党建工作联席会议每季度召开一次，分析形势任务，安排部署工作，协调社区内各种力量和各方面关系，深入开展党建工作联创、思想工作联做、社会治安联防、公益事业联办、环境卫生联搞、文体活动联谊等共驻共建活动。
3、和社区结对单位市第三中学共同开展活动，加强对社区青少年的思想、法制等思想教育。和三中教师共同开展党员座谈会形式的互动活动。
二、“爱心一键通”
社区老人居多，80岁以上老人有220名，100岁老人有3名。社区三个党支部分别和社区的孤寡老人、困难群体结对帮扶，每个支部都有一名专职人员和帮扶人员互留电话。建立社区党员的信息网，只要有困难，党支部能在第一时间内得到信息，社区的志愿者和党员及时为他们提供帮助。
三、“爱心共建”
积极整合辖区单位的设施优势、专业优势、人员优势和力量，扩大爱心志愿者队伍，秉承社会责任，弘扬奉献理念，关注弱势群体，热心公益事业，让爱心的力量与社区互动。力促辖区单位和社区结对共建。今年，社区加大对八佰伴、五星电器等单位的
服务工作，大力发展楼宇经济和联合党支部。以辖区单位的力量推动社区工作的开展。
四、爱心基金
社区党总支“爱心基金”20__年12月成立以来，现已共捐赠现金2530余元，3000元的物品。随着“爱心基金”的成立，辖区内有50多人次接受到了爱心捐赠，3500元不等的慰问品送到了他们手中。社区党组织利用“爱心基金”筹集的资金，继续做好服务社区重病困难党员，开展送温暖工作。以关爱残疾人、困难弱势群体，建立起长效的服务机制，为他们提供力所能及的帮助，使他们充分感受到社区党组织的关爱。
五、“爱心服务”
1、将切实加强党员思想建设，以广大党员带头参与为突破口，开展医疗保健、敬老助残、社会调查、精神文明、社区公益、文化演出、义务家教、美化环境等一系列服务活动。
2、举办党员宣讲会、社区大讲坛、先进报告会，继续推进无职党员定职上岗及结对帮扶，推行党员责任制和爱心承诺制，做到关爱失业下岗人，在就业上帮;关爱社区困难户，在生活上帮;关爱留守困难儿童，在就学上帮;关爱外来流动人口，在所需上帮;树立起“一名党员、一份爱心、一面旗帜”良好形象。
3、充分发挥基层党组织政治优势、组织优势，动员社区居民有序开展“出一份力、献一份爱”活动，引导更多群众参与志愿服务，以“大爱之星”怀民的带领的志愿者义务巡逻队，开展义务巡逻和“无毒社区”的活动。净化了社区的治安环境，确保社区治安工作健康发展，无重大违法犯罪，违法犯罪率为零。
4、同时继续和社区服务中心等医疗机构联系，深化社区责任医生、家庭健康卡、医疗保健、上门问诊等形式的“爱心医疗”等特色服务项目。
六、爱心救助
1、以社区、三中、和劳务中介三方为平台，为社区的失业人员提供就业岗位，及时帮助他们就业。社区发放“残疾人帮扶联系卡”为残疾人提供就业技能培训等服务，帮助他们及时就业。
2、组建各类别服务队，为孤寡病残、高龄空巢、模范功臣等对象提供服务，充当社区民事调解员、环境绿化保洁员、公共设施维护员，扶贫济困助理员，形成“我为人人，人人为我”的相互关爱的社会氛围。
七、“爱心超市”
在原有的基础上，深入社区、单位、家庭，提供全程优质系列服务，让爱心流淌在我们的血液中，反映在我们的工作中，体
现在我们的生活中。做到物尽其用，造福于民，让爱心、互助、奉献精神社区蔚然成风。
将“爱心家园”创建活动作为构建文明社区、和谐社会的重要举措，切实加强组织领导，列为社区重点工作。建立健全各项创建制度，实行爱心项目挂钩负责制，通过抓项目推进，抓典型引路，抓督促检查，抓责任考核，抓创优争先，使各项爱心主题活动常有常新，积极推进和谐家庭、和谐社区的建设，丰富精神文明的内涵，不断结出爱心硕果一、加强党员队伍建设，夯实党的执政基础。
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